安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)、目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)、目標(biāo)/安全生產(chǎn)目標(biāo)、目標(biāo)一、安全生產(chǎn)目標(biāo)依照“安全第一、預(yù)防為主，全員參加、綜合治理”的整體目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念為導(dǎo)向，堅(jiān)持“增強(qiáng)教育、預(yù)防為主，增強(qiáng)責(zé)任、細(xì)化舉措，安全發(fā)展、重在落實(shí)”為核心。充足發(fā)揮全體員工安全生產(chǎn)的踴躍性，確實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，根絕各樣安全事故的發(fā)生，為公司的有序營運(yùn)供給靠譜的安全保證。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、整年重要以上安全事故為零。2、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全責(zé)任事故為零。3、火災(zāi)事故次數(shù)為零。4、一般交通事故率和違章率低于上年同期。5、安全隱患整頓率 100%。6、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率 100%。7、危貨運(yùn)輸車 GPS安裝率達(dá)100%。8、危貨運(yùn)輸車運(yùn)行時(shí)在線率 100%。9、駕駛員、押運(yùn)員、管理人員持證上崗率 100%。10、創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)公司， 一定達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)及目標(biāo)的舉措1、仔細(xì)履行國家法律法例和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全的生產(chǎn)目標(biāo)、政策，組織實(shí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和安全技術(shù)規(guī)范。2、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，裝備專職安全管理人員。3、每個(gè)月按期組織召開安全管理例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。每季度起碼組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要實(shí)時(shí)落實(shí)檢查并做好建檔工作。4、嚴(yán)格駕駛員聘任制度，禁止無資質(zhì)的駕駛員上崗作業(yè)。成立健全駕駛員管理檔案，成立事故臺(tái)賬及違章狀況公布制度。5、依據(jù)本公司的特色，成立和完美本公司安全監(jiān)察管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急方案，增強(qiáng)應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急反響能力。6、增強(qiáng)重特大事故隱患排查整頓和重要危險(xiǎn)源治理、建檔、和登記工作，減少一般事故，截止重特大事故的發(fā)生。7、增強(qiáng)季節(jié)性、階段性異樣天氣下和節(jié)假日的安全生產(chǎn)管理工作，踴躍達(dá)成上司部門部署的各項(xiàng)突擊性安全生產(chǎn)工作。8、增強(qiáng)安全管理資本、設(shè)備、車輛等保障舉措的落實(shí)，保證公司安全管理工作落到實(shí)處。9、增強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法例，道路運(yùn)輸行業(yè)法例規(guī)章和行業(yè)安全知識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)有關(guān)管理人、駕駛員員的培訓(xùn)教育。10、依據(jù)行業(yè)管理的工作要求成立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊備、有效、實(shí)時(shí)更新。11、擬訂安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)上報(bào)各樣安全工作報(bào)表、工作總結(jié)等。12、仔細(xì)履行道運(yùn)輸事故報(bào)告制度，根絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并快速組織檢查及善后辦理工作。13、踴躍配合有關(guān)部門采納有效舉措，增強(qiáng)對駕駛員的監(jiān)察管理，加大對“三超一?！钡冗`規(guī)行為的管理力度。四、公司中長久安全生產(chǎn)規(guī)劃為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高公司實(shí)質(zhì)安全水平，有效防備生產(chǎn)安全事故，建立安全生產(chǎn)長效體制，擬訂本公司安全生產(chǎn)中長久規(guī)劃 。（一）、安全生產(chǎn)基本狀況近來來在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我公司安全生產(chǎn)局勢逐年連續(xù)穩(wěn)固好轉(zhuǎn)，為公司全面發(fā)展創(chuàng)立了優(yōu)秀的環(huán)境。公司從2006年以來，未發(fā)生重傷及以上事故。1、"一崗雙責(zé)"安全生產(chǎn)責(zé)任制獲得確定。依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)一定管安全”原則，擬訂了各級組織各級各種人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各組織一把手對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其成員依據(jù)分工確實(shí)抓好分管的安全生產(chǎn)工作。2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)系統(tǒng)初步成立。公司安委會(huì)成立了全公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)系統(tǒng)，將控制指下達(dá)給各分廠及部門，再由各分廠及部門細(xì)化、 分解，逐級落實(shí)到每個(gè)員工。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的績效查核指標(biāo)，增強(qiáng)了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任查核。3、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓連續(xù)展開。最近幾年來連續(xù)展開安全生產(chǎn)隱患大排查大整頓大執(zhí)法行動(dòng)，累計(jì)排查治理事故隱患近千條，有力地保證了公司安全安穩(wěn)運(yùn)行。近來來固然全公司安全生產(chǎn)局勢保持安穩(wěn)態(tài)勢，但局勢依舊不容樂觀，稍微損害事件仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)局勢還面對著很多困難。目前全公司安全生產(chǎn)工作主要存在以下問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍比較單薄。因?yàn)楣驹B續(xù)十余年損失，安全欠帳許多，老裝置安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，增添了安全生產(chǎn)管理難度。二是公司安全生產(chǎn)仍需進(jìn)一步加大。部分老裝置的裝備水平、技術(shù)工藝仍比較落伍， 設(shè)備老化，安全保障還比較差。三是從業(yè)人員素質(zhì)較低。此刻危險(xiǎn)崗位上的從業(yè)人員還有部分中小學(xué)文化程度甚至文盲存在。他們在文化素質(zhì)、安全技術(shù)等方面，都存在著必定的差距。 "三違"現(xiàn)象較大存在，增添了發(fā)惹禍故的幾率。（二）、指導(dǎo)思想與目標(biāo)1、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和 "三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)率全局，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的目標(biāo)，堅(jiān)持"以人為本"、"標(biāo)本兼治、重在治理 "，堅(jiān)持安全發(fā)展，以保障人民民眾生命財(cái)富安全為根本出發(fā)點(diǎn)，截止重特大事故為要點(diǎn)，減少人員傷亡為目標(biāo)，倡議安全文化，健全安全法例，落實(shí)安全責(zé)任，依賴科技進(jìn)步，加大安全投入，成立安全生產(chǎn)長效體制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況連續(xù)穩(wěn)固好轉(zhuǎn)。2、目標(biāo)2014年末，實(shí)現(xiàn)：、根絕社會(huì)災(zāi)禍性事故發(fā)生。、無因工死亡。、無重要泄露、中毒事故。、無重要特種設(shè)備事故。、無負(fù)主要責(zé)任的重要交通事故或公共安全事故。、無重傷事故。、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失小于 40元/百萬元（現(xiàn)價(jià)）。、千人小傷率控制在‰（月均）以下。至2017年，實(shí)現(xiàn)：整年零事故，安全每天。（三）、主要任務(wù)及保障舉措1、展開落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高公司實(shí)質(zhì)安全水平，有效防備生產(chǎn)安全事故，建立安全生產(chǎn)長效體制。2、增強(qiáng)公司安全管理責(zé)任系統(tǒng)和制度建設(shè)。健全完美安全規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步增強(qiáng)各級負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人安全責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，健全安全管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)人、財(cái)、物等保障舉措，組織實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)辨別、安全檢查、隱患整頓等安全防備工作；逐級、逐層、逐崗位簽署安全責(zé)任書，明確相應(yīng)的賞罰舉措；進(jìn)一步完美隱患排查治理、重要危險(xiǎn)源監(jiān)控、教育培訓(xùn)等制度和事故方案、科技裝備、安全投入等基礎(chǔ)臺(tái)賬。實(shí)行全員安全承諾制度、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全績效薪資制度，安全績效薪資原則上不低于員工收入的 20%。3、增強(qiáng)班組安全管理。增強(qiáng)分廠、工段（班組）等作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格實(shí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，按期組織對安全設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)和檢測，保障安全設(shè)備、設(shè)備正常運(yùn)行。成立班組長崗位競爭體制和績效查核體制，增強(qiáng)和落實(shí)班組安全責(zé)任。在公司、分廠、工段（班組）全面展開“零事故”活動(dòng)，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)。4、實(shí)時(shí)排查治理安全隱患。成立安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整頓、檔案管理、追蹤督辦等工作體制。公司要落實(shí)主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，常常性展開安全隱患排查，確實(shí)做到整頓舉措、責(zé)任、資本、時(shí)限和方案“五到位”。成立以安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員為主導(dǎo)的隱患整頓成效評論和隱患排查治理后續(xù)評估制度，保證整頓到位。對隱患排查整頓不力造成事故的，依法追查有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對停產(chǎn)整頓逾期未達(dá)成的不得復(fù)產(chǎn)。5、增強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。每年制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司主要負(fù)責(zé)人和管理人員、特別工種人員一定按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗，嚴(yán)格查核；員工一定所有經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)狀況歸入自己安全信息管理。嚴(yán)格依據(jù)勞動(dòng)合同法與員工簽署勞動(dòng)合同。6、全面推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步健全公司安全標(biāo)準(zhǔn)體系和工作查核激勵(lì)體制，深入展開以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和公司達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。7、增強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害防治。完美作業(yè)場所職業(yè)安全健康設(shè)備設(shè)備。全面展開作業(yè)場所職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)。加強(qiáng)職業(yè)安全健康教育，裝備合格的職業(yè)危害防備用品，按期對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。8、完美應(yīng)急方案。公司應(yīng)急方案要與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案相連接，并按期進(jìn)行專業(yè)應(yīng)急操練。給予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)動(dòng)人員在碰到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決議權(quán)和指揮權(quán)。因撤退不實(shí)時(shí)致使人身傷亡事故的，從重追查有關(guān)人員法律責(zé)任。9、成立完美公司安全生產(chǎn)預(yù)警體制。公司要成立完美安全生產(chǎn)動(dòng)向監(jiān)控及預(yù)警預(yù)告系統(tǒng)，每個(gè)月進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)剖析、評估。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立刻公布預(yù)警信息，落實(shí)防備和應(yīng)急處理舉措。重要危險(xiǎn)源和重要隱患要報(bào)當(dāng)?shù)匕踩垂懿块T和行業(yè)看管部門。10、促使安全技術(shù)裝備科技研發(fā)。展開安全科技研發(fā)、危險(xiǎn)化工工藝安全控制整頓，加速安全生產(chǎn)要點(diǎn)技術(shù)裝備的換代升級。鼎力推行安全生產(chǎn)合用技術(shù)和新裝備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平。五、今年度安全生產(chǎn)計(jì)劃為了仔細(xì)貫徹履行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的防針，堅(jiān)固建立以人為本，安全生產(chǎn)的理念，確實(shí)增強(qiáng)落實(shí)我廠安全生產(chǎn)管理工作，有效地防備和截止事故發(fā)生。特制定2014年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)以下：（一）、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)1、人身重傷及以上事故為零2、小傷事故人數(shù) 2%3、職業(yè)危害重要事故為零4、較大生產(chǎn)事故為零5、較大設(shè)備事故為零6、較大環(huán)境事故為零7、火災(zāi)事故為零（二）、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1、成立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急方案 使安全管理工作制度化、規(guī)范化，邁上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作新臺(tái)階，提高安全管理水平。2、進(jìn)一步分解、完美、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各班組、與廠部簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，完美安全生產(chǎn)責(zé)任追查制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工。特別是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，創(chuàng)立全員參加安全管理的公司安全文化氣氛。3、加大安全生產(chǎn)工作管理力度，完美設(shè)備和安全防備設(shè)備。增強(qiáng)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備設(shè)備處于完滿狀態(tài)。4、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓(xùn)工作，寬泛展開安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)。5、增強(qiáng)對新進(jìn)入人員、以及調(diào)動(dòng)工種人員的“三級安全教育”培訓(xùn)，考試。6、增強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查舉措。仔細(xì)做好安全隱患排查、治理。每個(gè)月起碼展開兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，展開各種安全隱患的專項(xiàng)治理工作和反“三違”活動(dòng)，保證實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)解決存在的安全隱患，防備安全事故的發(fā)生。同時(shí)做好檢修現(xiàn)場和技改工程的安全看管工作，保證檢修和施工安全。7、仔細(xì)展開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。達(dá)成上司安全主管部門部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。8、增強(qiáng)消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)備，組織一次消防操練，增強(qiáng)要點(diǎn)防火地區(qū)的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以除去各項(xiàng)火災(zāi)隱患。9、做好防暑降溫工作和臺(tái)風(fēng)暴雨災(zāi)禍的防備工作。10、抓好環(huán)捍衛(wèi)生工作，增強(qiáng)檢查查核，創(chuàng)立優(yōu)秀工作環(huán)境。爭取今年度在本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評選中達(dá)到先進(jìn)單