供應(yīng)鏈自測(cè)題-答案

...wd......wd......wd...1【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．以下描述中正確的選項(xiàng)是：〔A〕A、供給鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略B、供給鏈管理就是物流管理C、供給鏈管理其實(shí)就是對(duì)供給商和客戶的關(guān)系管理D、供給鏈管理就是對(duì)企業(yè)流程的綜合管理2．采用〔C〕運(yùn)作模式的供給鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A、分散式供給鏈B、推動(dòng)式供給鏈C、拉動(dòng)式供給鏈D、集中式供給鏈3.供給鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到(C)

A、供給商B、分銷商C、整個(gè)供給鏈D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)

4．供給鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這使得供給鏈具有明顯的(B)。A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、穿插性D、靈活性5．供給鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的〔C〕上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。A、合作關(guān)系B、運(yùn)輸倉儲(chǔ)C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)〔企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力〕D、生產(chǎn)制造二、判斷題1．由于供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個(gè)共同的目標(biāo),所以他們之間不再有競(jìng)爭(zhēng)性(錯(cuò))2．推動(dòng)式供給鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供給鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。(錯(cuò))3．供給鏈不僅是一條連接供給商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。(對(duì))4．供給鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)方案為指導(dǎo)，以各種信息技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托(對(duì))5．供給鏈整體本錢最小化意味著每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的本錢都是最小。(錯(cuò))三、簡(jiǎn)答題1．什么是縱向一體化什么是橫向一體化2．什么是供給鏈供給鏈有哪些特性3．供給鏈管理涉及主要內(nèi)容有哪些4．簡(jiǎn)述供給鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同。5．我國供給鏈管理現(xiàn)狀假設(shè)何2【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．快速反響的集成是指〔A〕A、重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略B、商品銷售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化C、跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷D、共同制定未來需求的方案和預(yù)測(cè)2．對(duì)QR的表達(dá)以下不正確的有：(C)A、制造商可以準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)方案B、降低了整個(gè)供給鏈系統(tǒng)地流通費(fèi)用C、降低了單位商品地采購本錢D、實(shí)施QR后，能夠提高顧客地滿意度3.ECR是〔B〕的縮寫。A、快速反響系統(tǒng)B、有效客戶響應(yīng)C、電子數(shù)據(jù)交換D、電子化供給鏈4.以下哪個(gè)不是作業(yè)本錢法的優(yōu)點(diǎn)有〔D〕。A、可以準(zhǔn)確核算制造本錢B、可以有效地改良企業(yè)的戰(zhàn)略決策C、提供了便于不斷改良的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系D、可以取代傳統(tǒng)的本錢制度5．ECR的戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域〔ABD〕A、有效地引進(jìn)新產(chǎn)品B、有效補(bǔ)貨C、條形碼及EDID、有效促銷活動(dòng)二、判斷題1．QR地自動(dòng)補(bǔ)貨要求供給商更快更頻繁地配送商品，以保證店鋪不缺貨。(√)2．ABC方法是一種全新的財(cái)務(wù)工具，它的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬和盈虧平衡表。(×)3．快速反響可以縮短零售商的訂貨周期。(√)4．有效顧客反響〔ECR〕適用于所有的普通商品。(×)5．作業(yè)本錢法是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展跟蹤動(dòng)態(tài)反響，計(jì)量作業(yè)和本錢對(duì)象的本錢，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的本錢計(jì)算和管理方法?！病獭橙⒔獯痤}1．QR和ECR的原理分別是什么2．企業(yè)成功實(shí)施QR的條件有哪些3．組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素有哪些4．作業(yè)本錢法的主要特點(diǎn)有哪些5．作業(yè)本錢法對(duì)企業(yè)決策有何幫助3【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．供給鏈從上、下游關(guān)系來理解，不可能是單一鏈狀構(gòu)造，而是交織鏈狀的〔A〕。A、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造B、閉環(huán)構(gòu)造C、星狀構(gòu)造D、總線構(gòu)造2.阿萊公司主營產(chǎn)品是時(shí)尚服裝，其需求不太穩(wěn)定，需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較低，應(yīng)匹配〔D〕。A、穩(wěn)定供給鏈B、傾斜供給鏈C、有效性供給鏈D、反響性供給鏈3．以下不屬于供給鏈設(shè)計(jì)原則的有〔A〕。A、復(fù)雜性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、動(dòng)態(tài)性原則D、創(chuàng)新性原則4．供給鏈類型的反響型供給鏈與有效型供給鏈?zhǔn)且浴睞〕為依據(jù)。A、供給鏈的物理功能B、穩(wěn)定性C、產(chǎn)品生命周期D、供給商的數(shù)量5.功能性產(chǎn)品相對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有以下〔AB〕特征。A、產(chǎn)品生命周期長B、產(chǎn)品多樣性低C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)誤差大D、季末降價(jià)率高二、判斷題1．設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供給鏈對(duì)于所有的供給鏈成員都是至關(guān)重要的?！病獭?．創(chuàng)新性產(chǎn)品具有較高的邊際利潤?！病獭?．供給鏈管理關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接?！波w〕4．供給鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是以信任為根基的?！病獭?．要使供給鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就要把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過程，形成集成化供給鏈管理體系。〔√〕三、簡(jiǎn)答題1．供給鏈設(shè)計(jì)的原則有哪些2．供給鏈設(shè)計(jì)主要包括那些內(nèi)容3．簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計(jì)流程。4．集成化供給鏈管理的實(shí)施步驟有哪些4【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．合作伙伴選擇的一般性原則，不包括〔D〕。A、核心能力原則B、總本錢核算原則C、靈敏性原則D、風(fēng)險(xiǎn)最大化原則2．從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)開展模式向〔D〕模式轉(zhuǎn)化，JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。A、合作關(guān)系B、業(yè)務(wù)關(guān)系C、供給關(guān)系D、物流關(guān)系3．對(duì)于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇〔B〕A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴4．在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是〔A〕A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購本錢對(duì)比法5．基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的〔B〕A、信息共享B、資源配置C、同步作業(yè)D、服務(wù)協(xié)作二、判斷題1．合作伙伴之間兼容就意味著沒有任何摩擦，所有分歧，都能解決?！病痢?．高層管理的承諾是成功建設(shè)合作關(guān)系最核心的問題?！病獭?．對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。〔√〕4．在選擇長期合作伙伴時(shí)，應(yīng)選擇能提供最低價(jià)格的供給商?！病?5．招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供給條件有利的、廉價(jià)而適用的物品。〔√〕三、簡(jiǎn)答題1．假設(shè)何防止敗德行為2．假設(shè)何解決供給鏈中的委托代理問題3．假設(shè)何選擇供給鏈合作伙伴4．簡(jiǎn)述逆向選擇的概念及其弱化措施。5．闡述供給鏈合作伙伴的選擇步驟。5【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．計(jì)算機(jī)輔助制造的英文縮寫是〔B〕。A、CADB、CAMC、CAPPD、CAT2．在供給鏈管理中的信息技術(shù)有：〔ABCDE〕。A、POSB、EOSC、CADD、MRP=2\*ROMANIIE、CRM3．我們?nèi)粘Ｙ徶玫纳唐钒b上所印的條形碼一般就是〔D〕。A、128碼B、UPC碼C、39碼D、EAN碼4．電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為〔AB〕。A、間接電子商務(wù)B、直接電子商務(wù)C、B2BD、B2C5．兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)間形成一個(gè)整合的跨企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)是指〔B〕。A、企業(yè)信息系統(tǒng)B、企業(yè)間信息系統(tǒng)C、企業(yè)資源規(guī)劃D、制造資源規(guī)劃二、判斷題1．RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識(shí)別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。〔×〕2．供給鏈的有效運(yùn)作依賴于高質(zhì)量的信息傳遞與信息共享，所以，充分而有效的信息是供給鏈管理成功的關(guān)鍵?！病獭?．信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動(dòng)都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理?！病獭?．ERP表達(dá)了對(duì)集成化供給鏈資源整合管理的思想。〔√〕5．企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的主要功能就是將企業(yè)內(nèi)部各職能部門通過信息交換和信息共享集成成一個(gè)整體，有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)作效率。〔√〕三、簡(jiǎn)答題1．供給鏈中信息管理的重要性有哪些2．供給鏈中有效信息有哪些特性3．企業(yè)間信息系統(tǒng)對(duì)供給鏈管理的重要性4．簡(jiǎn)述供給鏈管理中常用的幾種信息技術(shù)5．信息技術(shù)對(duì)供給鏈管理的影響有哪些6【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著〔B〕逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。A、運(yùn)輸B、供給鏈C、生產(chǎn)D、配送2.提高預(yù)測(cè)的精度可以從以下〔ABCD〕著手。A、與下游企業(yè)及時(shí)溝通B、與下游企業(yè)共同預(yù)測(cè)C、采用準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型D、信息共享3．下面哪個(gè)不是長鞭效應(yīng)形成的原因〔D〕。A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨決策C、短缺博弈D、庫存充足4．需求預(yù)測(cè)的方法有哪些〔AB〕。A、定性預(yù)測(cè)B、定量預(yù)測(cè)C、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)D、市場(chǎng)營銷組合預(yù)測(cè)5．下面屬于定量預(yù)測(cè)的方法有〔AD〕。A、季節(jié)指數(shù)法B、專家預(yù)測(cè)法C、銷售人員綜合和意見法D、回歸分析預(yù)測(cè)法二、判斷題1．當(dāng)供給鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)展生產(chǎn)或供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供給鏈順流而下，產(chǎn)生逐級(jí)縮小的現(xiàn)象?！病痢?．長鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫存本錢?！病痢?．供給鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包含市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)和市場(chǎng)營銷組合預(yù)測(cè)?！病獭?．季節(jié)指數(shù)法屬于定性預(yù)測(cè)法?！病痢?．需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的預(yù)測(cè)管理的公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯較高?！病獭橙?、簡(jiǎn)答題1．什么是長鞭效應(yīng)2．長鞭效應(yīng)形成的原因3．供給鏈環(huán)境下的需要預(yù)測(cè)為什么要重視信息共享4．需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些7【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．采購是以〔D〕等方式取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以到達(dá)滿足需求為目的。A、購置B、租賃C、借貸及交換D、購置、交換、租賃和借貸2．JIT采購的實(shí)施要求與供給商的距離是〔C〕。A、越遠(yuǎn)越好B、適中C、越近越好D、沒有要求3．在供給鏈管理中，通常將企業(yè)與供給商之間的關(guān)系分為五種，及短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、〔A〕、聯(lián)盟型和縱向集成型。A、滲透型B、合作型C、加強(qiáng)型D、集成型4．傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)有〔ABCD〕。A、質(zhì)量控制難度大B、不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化C、缺乏合作D、信息不對(duì)稱5．雙贏關(guān)系對(duì)采購過程中供方的表現(xiàn)〔BC〕。A、增加對(duì)采購業(yè)務(wù)的控制能力B、增加對(duì)整個(gè)供給鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享C、成功的客戶有利于供給商的成功D、減少和消除了不必要的對(duì)采購產(chǎn)品的檢查工作二、判斷題1．準(zhǔn)時(shí)制采購的根本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲??！病獭?．準(zhǔn)時(shí)制采購需要建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?！病獭?．小批量采購自然增加運(yùn)輸次數(shù)和本錢，但可以通過混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞?、盡量使供給商靠近用戶等方法來解決?！病獭?．采購分析不是供給鏈企業(yè)本錢控制的重要環(huán)節(jié)?！病痢?．傳統(tǒng)采購管理的缺乏之處就在于供給商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反響?！病獭橙⒑?jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述供給鏈管理環(huán)境下的采購特點(diǎn)。2．簡(jiǎn)述有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購的方法。3．簡(jiǎn)述供給鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同。4．簡(jiǎn)述采購管理對(duì)供給鏈管理的重要性。8【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1.在供給鏈管理中，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)〔B〕，使供給鏈各環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接在一起。A、資源方案B、生產(chǎn)方案C、營銷方案D、財(cái)務(wù)方案2.供給鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有〔B〕A、集中式

B、混合式

C、分散式

D、統(tǒng)一式3.信息的多源化使供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)方案和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方案和控制模式相比在〔A〕上有了差距。A、決策信息來源

B、決策模式

C、信息反響機(jī)制

D、方案運(yùn)行環(huán)境4.在供給鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)方案的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和〔B〕A、生產(chǎn)負(fù)荷

B、柔性約束

C、生產(chǎn)方案

D、生產(chǎn)節(jié)奏5.供給鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)方案決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這表達(dá)了供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)方案信息組織與決策過程的特點(diǎn)是〔D〕A、開放性

B、動(dòng)態(tài)性

C、集成性

D、群體性二、判斷題1.信息多源化是供給鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)方案的特點(diǎn)。〔√〕2.在供給鏈管理環(huán)境下，形成和組織構(gòu)造平行的層次性信息傳遞模式?！病痢?.MRP是制造資源方案。〔√〕4.ERP是在MRPⅡ根基上開展而成的面向供給鏈的管理思想?！病獭?.在供給鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部?！病痢橙?、簡(jiǎn)答題1.闡述供給鏈生產(chǎn)方案與傳統(tǒng)生產(chǎn)方案的區(qū)別。2.供給鏈管理下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)有哪些3.說明供給鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)方案對(duì)供給鏈管理的重要性9【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．現(xiàn)代供給鏈庫存機(jī)制主要應(yīng)該從建設(shè)〔ABCD〕著手。A、供需方案協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、供給鏈庫存運(yùn)行機(jī)制C、供給鏈庫存績效評(píng)價(jià)體系D、供給鏈利益分配機(jī)制2．隨著物料需求方案的出現(xiàn)，較好地解決了(C)問題。A、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)B、安全庫存C、相關(guān)需求管理D、增多訂貨點(diǎn)3．VMI是指〔B〕A、連續(xù)庫存補(bǔ)充方式B、供給商管理庫存C、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)D、物流條形碼技術(shù)4．庫存的目的包括〔ABCD〕A、防止短缺B、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性C、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用D、快速滿足用戶訂貨需求5．定期庫存系統(tǒng)中庫存補(bǔ)充的工作方式是〔A〕A、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)進(jìn)展連續(xù)補(bǔ)充B、定期檢查，降至安全庫存以下時(shí)補(bǔ)充C、定期檢查庫存，根據(jù)需要確定是否補(bǔ)充D、采用兩堆存放，定期檢查，一堆用完了，用另一堆，并馬上補(bǔ)充一堆二、判斷題1．在供給鏈范圍進(jìn)展庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持本錢，而且還可以提高客戶的滿意度。(√

)2．庫存控制的目的是在滿足供給商要求的前提下，通過對(duì)經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)展控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)力(×

)3．缺貨本錢是指由于庫存供給中斷而造成的損失。(√)4．庫存是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。(√)5．庫存風(fēng)險(xiǎn)本錢反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。(√)三、簡(jiǎn)答題1.傳統(tǒng)庫存管理策略有哪些2．說明聯(lián)合庫存管理的根本思想。3．假設(shè)何實(shí)施供給商管理庫存4.假設(shè)何理解供給鏈管理下的多級(jí)庫存控制10【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要針對(duì)單個(gè)企業(yè)，評(píng)價(jià)對(duì)象是〔B〕。A、企業(yè)內(nèi)部所有的人員B、企業(yè)內(nèi)部的職能