項(xiàng)目六 薪酬 管09課件講解

項(xiàng)目六薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：理解薪酬的含義、實(shí)質(zhì)以及薪酬管理的目標(biāo)、原則和內(nèi)容了解企業(yè)常見的工資制度掌握有關(guān)工資的相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容技能目標(biāo)：能進(jìn)行市場薪酬調(diào)查能進(jìn)行崗位工資等級(jí)評(píng)定能進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估素養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、合作意識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)和精益求精的工作態(tài)度。項(xiàng)目六薪酬管理薪酬管理任務(wù)1薪酬認(rèn)知任務(wù)2工資制度認(rèn)知任務(wù)3崗位價(jià)值評(píng)價(jià)任務(wù)4企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)任務(wù)3薪酬等級(jí)制定方法崗位等級(jí)法又稱排序法，工資的多少取決于在哪個(gè)等級(jí)的崗位上崗位分類法與排序法類似，區(qū)別在于把崗位分成若干類型因素比較法運(yùn)用可比較的因素來打破工作崗位的界限，并以這些因素來決定崗位的價(jià)值點(diǎn)值評(píng)分法把各種因素都以點(diǎn)數(shù)來數(shù)量化，然后根據(jù)每個(gè)工作崗位獲得的點(diǎn)數(shù)來決定其相對(duì)價(jià)值，從而確定每個(gè)工作崗位的工資崗位等級(jí)法——排序法步驟：職位描述確定2-3個(gè)標(biāo)桿職位對(duì)照標(biāo)杠職位比較按重要性排序確定等級(jí)確定工資數(shù)值評(píng)估調(diào)整優(yōu)點(diǎn)：簡單扼要、易于理解、成本低缺點(diǎn)：主觀性強(qiáng)，粗放，無法提供崗位之間差別的信息排序法舉例因素比較法比較因素身體要求技能要求智力要求責(zé)任工作條件步驟：確定付酬因素制定因素比較表選擇標(biāo)杠職位計(jì)算標(biāo)杠職位各因素值計(jì)算其他職位各因素值因素比較法舉例課堂練習(xí)：工程師價(jià)值=請(qǐng)練習(xí)計(jì)算出納、會(huì)計(jì)師的要素得分步驟：確定關(guān)鍵因素確定關(guān)鍵因素的子因素確定每個(gè)子因素的等級(jí)具體規(guī)定每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每一個(gè)子因素的權(quán)重，根據(jù)各企業(yè)的要求，可以確定每一子因素的權(quán)數(shù)，在計(jì)算時(shí)可以加權(quán)計(jì)算。點(diǎn)值加總排序。點(diǎn)值評(píng)分法點(diǎn)值評(píng)分法第一步：選擇和定義因素（1）工作的責(zé)任（2）知識(shí)和技能（3）工作強(qiáng)度（4）工作環(huán)境第二步：確定關(guān)鍵因素的子因素點(diǎn)值評(píng)分法第三步：確定每個(gè)子因素的等級(jí)第四步：具體規(guī)定每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)第五步：對(duì)各因素分配權(quán)重第六步：點(diǎn)值加總排序課堂練習(xí)：

運(yùn)用點(diǎn)值評(píng)分法，對(duì)“辦公室文員”崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。（點(diǎn)值評(píng)分表參照P174表6-5）

項(xiàng)目4企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

企業(yè)工資制度的內(nèi)涵

企業(yè)工資制度的分類：（崗位、技能、績效、年薪、團(tuán)隊(duì)）

企業(yè)供職制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工資水平及影響因素工資結(jié)構(gòu)及類型工資等級(jí)、檔次、級(jí)差企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)程序（見朱飛教授微課-對(duì)分易課前預(yù)習(xí)資料）等級(jí)崗位一總經(jīng)理二副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理三部門經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理四部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理五項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師六會(huì)計(jì)、高級(jí)業(yè)務(wù)員七出納、業(yè)務(wù)員例：崗位等級(jí)表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)一500065008000二380048005800三2800330038004300四21002500290033003700五1600190022002500280031003400六1200140016001800200022002400七1000110012001300140015001600例：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表影響工資制度的因素：

1、勞動(dòng)力市場：供需情況；2、企業(yè)所在地理區(qū)域；3、產(chǎn)品市場情況，：市場產(chǎn)品需求水平、競爭狀態(tài)；4、生活費(fèi)用和物價(jià)水平

5、法律因素

6、企業(yè)內(nèi)部因素，企業(yè)特征：規(guī)模、戰(zhàn)略，意愿……企業(yè)工資制度內(nèi)容1、工資指導(dǎo)原則

高于市場、等于市場、小于市場2、崗位等級(jí)確定

P160崗位等級(jí)表（表6-7）（根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估）3、確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

P160崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表（表6-8）（市場調(diào)查、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、工資結(jié)構(gòu)確定）課堂練習(xí)請(qǐng)根據(jù)下圖回答問題：思考與搶答：在一個(gè)大型IT企業(yè)中，在研