財務(wù)股述職報告

財務(wù)股述職報告財務(wù)股述職報告1xx年上半年，按照年初目標(biāo)責(zé)任制和局黨組整體工作要求，財務(wù)股主要完成以下工作：一、及時完成各類在建水利水保工程項(xiàng)目的財務(wù)核算、賬務(wù)處理和竣工決算審計工作。主要完成二期防洪工程項(xiàng)目完工核算和竣工財務(wù)決算工作，十個全覆蓋人飲工程決算審計工作，xx年牧區(qū)節(jié)水增效、重點(diǎn)縣項(xiàng)目財務(wù)核算和審計工作，xx年以來淤地壩、返還治理、坡耕地、淤地壩除險加固等水土保持完工項(xiàng)目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作，xx年公益性水利設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的審計工作等。上半年共爭取到位專項(xiàng)資金8842萬元，累計撥付專項(xiàng)資金2470萬元。二、按要求完成政府債務(wù)化解日報、周報、月報統(tǒng)計上報工作，臺賬登記工作，“一單三帳”審核確認(rèn)和債務(wù)鎖定審計工作。按時完成農(nóng)工部十個全覆蓋人飲工程債務(wù)審核上報工作，及時鎖定十個全覆蓋工程債務(wù)，配合局領(lǐng)導(dǎo)通過各種渠道，超額完成化債任務(wù)，受到旗委政府的表揚(yáng)。三、牽頭各業(yè)務(wù)股室，完成了中央水利發(fā)展資金績效考核自評上報工作，為下一步財政專項(xiàng)資金爭取奠定基礎(chǔ)。四、完成各類報表的填報工作。一是完成xx年財政資金預(yù)算編制上報工作；二是完成全系統(tǒng)固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計上報工作。三是完成水利信息系統(tǒng)水利服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表、地方財務(wù)信息報表、財政專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行情況報表；四是完成財政三公經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計信息系統(tǒng)報表及公開公示工作；五是完成單位公用耗能情況信息系統(tǒng)上報工作；六是完成單位內(nèi)部控制監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的上報工作；七是完成清理償還政府欠款報送表；八是完成財政三保支出統(tǒng)計報表上報工作；九是完成xx年經(jīng)濟(jì)建設(shè)口項(xiàng)目申報報表工作等等。五、牽頭做好上半年農(nóng)民工工資保障、治欠保支工作。按照杭政辦法[xx年初簽訂責(zé)任狀完成年內(nèi)工作任務(wù)。一是配合領(lǐng)導(dǎo)全面完成限額內(nèi)債務(wù)和十個全覆蓋債務(wù)的化解任務(wù)；二是配合領(lǐng)導(dǎo)積極籌措項(xiàng)目資金，做好財政資金兌付工作；三是做好各類水利水保項(xiàng)目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作?？傊攧?wù)股將極力增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極踐行“求真、務(wù)實(shí)、獻(xiàn)身”的.水利精神，緊緊圍繞“水潤杭錦、福澤百姓”的初心，在本職崗位上盡職盡責(zé)，作出自己最大的貢獻(xiàn)。20xx年xx月xx日財務(wù)股述職報告2一、德：細(xì)致學(xué)習(xí)公司的十八字精神，以五條姿態(tài)為指導(dǎo)，加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；酷愛本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，恪盡職守，辦理睬計業(yè)務(wù)時遵循實(shí)事求是、客觀公正；對單位以廠為家，對同事以誠相待，對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和會計法規(guī)，全面完成了上級交給的各項(xiàng)財務(wù)任務(wù)。二、能：（一）、顧全大局，端正看法，主動的完成公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。合理的調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金運(yùn)用率。主動爭取政策，深化探討稅收政策，合理避稅增加效益，加深與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工的借款的還款時間。堅持依據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅職工借款管理通知》制度執(zhí)行，作到堅持原則，一視同仁，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還現(xiàn)象發(fā)生。接著加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)管理，特別是加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以推行財務(wù)會計電算化為目標(biāo)，全面提高財務(wù)財務(wù)人員素養(yǎng)。（二）增加服務(wù)。我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)中心必定成為企業(yè)管理的核心部門，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，供應(yīng)剛好的、真實(shí)的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。依據(jù)上級主觀部門的要求，剛好精確供應(yīng)財務(wù)管理信息，為上級部門駕馭我司財務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。（三）加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)財務(wù)制度。加強(qiáng)對資金管理，保證對資金的有效管理，充分發(fā)揮資金價值。加強(qiáng)財產(chǎn)管理，堅持每年度組織清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理批閱，確保公司財產(chǎn)的不流失。（四）增加監(jiān)督職能。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對支配的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)資金運(yùn)用的監(jiān)督。對各下屬企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保財務(wù)運(yùn)行有效、平安，實(shí)現(xiàn)財務(wù)制度化。定期對各分子公司財務(wù)進(jìn)行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。三、勤：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高科室人員的素養(yǎng)。堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，主動向同行和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和管理實(shí)力。由于公司下屬單位較多，行業(yè)跨度較大，所以在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，不斷熟悉下屬各單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管供應(yīng)保障。真正把好各個關(guān)口，將各個單位的漏洞削減到最校四、績：1、切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)核算。依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，我財務(wù)中心重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)核算方面的工作。我中心克服人員少工作量大的困難，經(jīng)過高效的組織，分清工作的輕重緩急，妥當(dāng)處理好各項(xiàng)工作。日常的資金收付和財務(wù)報表、記賬等工作以及下屬各單位之間的往來協(xié)調(diào)工作是最平常也最繁重的工作，一年來，本著細(xì)致、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，通過我中心工作人員的努力，滿足了各部門對財務(wù)中心的要求，充分發(fā)揮財務(wù)中心的職能作用。2、主動加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)中心全體工作人員依據(jù)會計法有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從細(xì)，對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核和限制，對于不合格的票據(jù)兼具退回。對于費(fèi)用監(jiān)督方面，我中心嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報銷，由個人負(fù)擔(dān)。在加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督的同時，對我中心工作進(jìn)行自查，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，通過自查，切實(shí)加強(qiáng)了對下屬各單位的監(jiān)管力度。3、加強(qiáng)資金管理的作用。為了規(guī)范我公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的資金管理，降低和杜絕資金的運(yùn)用風(fēng)險，提高資金運(yùn)用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運(yùn)作流暢，對職工借款、選購員的費(fèi)用報銷等方面，實(shí)行主動的措施加以管理，針對一些長期拖欠不還且多次敦促其還款未果的職工實(shí)行扣除工資的’方法，直到扣完為止。另外對長期不報銷、不歸還欠款的選購員，我們實(shí)行停止其借款或扣除其工資的方法，加強(qiáng)資金的管理盒對費(fèi)用的限制。另一方面，20xx年累計還款20xx萬元，完成各項(xiàng)貸款3000余萬元，為公司的發(fā)展供應(yīng)了足夠的資金保證。通過這些措施，加速了流淌資金的周轉(zhuǎn)，保證了公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、在對外協(xié)調(diào)方面，我中心依據(jù)公司的要求始終把公司利益放在第一位，本著少花錢、多辦事的原則，進(jìn)行對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在我中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為減輕稅賦和順當(dāng)發(fā)展鋪平了道路。其中，泰山飯店減免營業(yè)稅款53萬元，名人會館減免營業(yè)稅款25.6萬元?？傊@半年來，我細(xì)致干好了本職工作，起好了一名財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用，并時時不忘以身作則。對成本及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格限制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在確定程度上降低了成本費(fèi)用開支。立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)，發(fā)揚(yáng)泰鋼精神，挖掘潛力，堵塞漏洞，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，為泰鋼的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力氣。財務(wù)股述職報告3尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：下午好！特殊感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了確定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得一樣好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來的工作狀況匯報如下：一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。二、強(qiáng)化預(yù)算管理，留意實(shí)施成效。依據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，細(xì)致編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早駕馭醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)科實(shí)行“周報制”，剛好匯報各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實(shí)施。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增加財務(wù)公開透亮度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來發(fā)展趨勢。三、主動籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流淌資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流淌資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后削減借款4570萬元。并與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，剛好催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)用效率。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的`審批流程和管理制度。同時，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時必需附有詳細(xì)的可行性報告和成本效益分析；為了削減奢侈，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立寶貴耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對設(shè)備和高值耗材的運(yùn)用進(jìn)行全程監(jiān)控。五、加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，提高服務(wù)意識。財務(wù)人員隊伍浩大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)始終是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和服務(wù)意識，科室針對多班制狀況組織財務(wù)人員在業(yè)余時間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成果，組織講評，將成果列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和服務(wù)水平。六、完善物價管理，履行服務(wù)承諾。為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增加醫(yī)院價格透亮度，財務(wù)科主動與相關(guān)科室連接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會和患者進(jìn)行公示；通過公開投訴電話、設(shè)立價格詢問服務(wù)臺等渠道，細(xì)致接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的詢問，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，剛好化解各種沖突。過去兩年，雖然取得了一些成果，但仍有不少困難和差距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)力和整體水平還有待提高，仍需提高相識，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。20xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用狀況進(jìn)行統(tǒng)計，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備運(yùn)用效益供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)。2、合理限制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的狀況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財務(wù)科將對房屋設(shè)備的修理進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作監(jiān)督職能。