方案公司集合10篇

【推薦】方案公司集合10篇為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。方案公司篇1按照分公司女工委的統(tǒng)一安排，機(jī)務(wù)段工會決定在全段女職工中開展“做美麗女工、創(chuàng)美麗班組、扮美麗崗位、建美麗家園”主題實(shí)踐活動，特制定活動方案。一、活動宗旨以黨的十八大提出的建設(shè)美麗中國為統(tǒng)領(lǐng)，以“做美麗女工、創(chuàng)美麗班組、扮美麗崗位、建美麗家園”為主題，突出展現(xiàn)全段女職工在建設(shè)美麗機(jī)務(wù)中建功立業(yè)的英姿風(fēng)采和通過爭當(dāng)“崗位好職工、家庭好角色、社會好公民、和諧好家庭”活動所迸發(fā)出來的崇德、敬業(yè)、愛家、奉獻(xiàn)精神。塑造廣大女職工心靈美麗、行為美麗、工作美麗、生活美麗的嶄新形象。二、活動目的通過此次主題實(shí)踐活動，一是引導(dǎo)女職工從美麗個人、美麗班組、美麗崗位、美麗家園做起，不懈地追求美麗、創(chuàng)造美麗、展示美麗、享受美麗，為實(shí)現(xiàn)“美麗機(jī)務(wù)”、“美麗神朔”做貢獻(xiàn);二是讓更多的女職工了解和支持女職工建功立業(yè)活動、素質(zhì)提升活動和共建共享活動，使她們在參與中求發(fā)展，在學(xué)習(xí)中求提高，在生產(chǎn)中求平等，在創(chuàng)新中求進(jìn)步，在美麗中求幸福，在共建中求共享;三是通過尋找最美女職工、最美班組、最美家庭等活動，宣傳各崗位上女職工的風(fēng)貌和作用，擴(kuò)大她們在全社會的知名度和影響力，為她們營造更寬松的參與發(fā)展的和諧氛圍。三、活動時間安排及內(nèi)容(一)美麗風(fēng)采圖片展(3月5日)1、活動地點(diǎn)：高層一樓2、參加人員：全段女工。全段每名女工交一張6-8寸照片(可為家庭照、工作照、生活照，照片中必須有本人。)3、活動獎勵：在照片中評選出最美女工、最美家庭、最美母親、最美班組、最美笑容進(jìn)行獎勵。(為方便評獎?wù)堅(jiān)谡掌澈髮懮厦利愋约鞍嘟M、本人姓名)。(二)趣味運(yùn)動會—奔跑吧，姐妹們。(3月5日下午)1、活動地點(diǎn)：籃球場2、活動獎勵：所有項(xiàng)目獲勝著有精美獎品。(所有參賽隊(duì)員都有紀(jì)念品)3、參加人數(shù)：女工代表100人(機(jī)關(guān)10人、檢修30人、監(jiān)控10人、運(yùn)轉(zhuǎn)5人、后勤20人、四季假日25人)。4、比賽項(xiàng)目趣味接力賽、智力大比拼、開心蹦蹦蹦5、比賽賽制賽程共分為三輪：第一輪：趣味接力賽;第二輪：智力大比拼;第三輪：開心蹦蹦蹦。視報名情況，將參賽選手分為(檢修、后勤、監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān))四個參賽隊(duì)，比賽以車間組隊(duì)進(jìn)行，每個參賽隊(duì)選隊(duì)長一名具體負(fù)責(zé)每輪參賽人員。每三個參賽隊(duì)為一組進(jìn)行比賽，抽簽決定比賽對手。第一輪：趣味接力賽(預(yù)計時間40分鐘)：接力賽總賽程200米，共分4個挑戰(zhàn)項(xiàng)目，每個項(xiàng)目距離為50米，前一個項(xiàng)目運(yùn)動員將接力棒交給后一個項(xiàng)目運(yùn)動員，后一個項(xiàng)目才能開始，用時最短的隊(duì)伍獲得勝利。中途如有失誤必須從頭開始。(1)手足情深參賽隊(duì)員：每隊(duì)1人比賽規(guī)則：參賽運(yùn)動員一手握一足，然后用單腳跳的方式完成50米賽段，并將接力棒交給下一個隊(duì)友。比賽期間雙腳不得同時著地，單手必須握腳，不能松手，且不得途中換腿(如不可以堅(jiān)持可換人重頭開始)。裁判人員：發(fā)令員：1人;記分員：1人;現(xiàn)場裁判：1人(全程跟隨運(yùn)動員)。道具：接力棒1個。(2)山路彎彎參賽隊(duì)員：每隊(duì)1人規(guī)則：參賽隊(duì)員要繞賽道中的障礙物跑完賽段，并將接力棒交給隊(duì)友。如參賽隊(duì)員漏掉障礙物，則必須重新開始。道具：凳子30把、接力棒1個(3)夾球跑參賽隊(duì)員：每隊(duì)2人規(guī)則：兩名參賽人員背對背用后背將籃球夾住，雙手交叉于胸前，側(cè)跑完成規(guī)定賽段，如果球落地，則要重新開始。比賽過程中，參賽隊(duì)員不得用手或胳膊支撐籃球，否則必須重新開始。道具：接力棒2個，籃球1個(4)指壓板跳繩參賽隊(duì)員：1人規(guī)則:參賽隊(duì)員接到接力棒后開始在指壓板上跳繩100下，最先完成跳繩者勝出。道具：接力棒1個、跳繩1個。第二輪：智力大比拼(預(yù)計時間40分鐘)智力大比拼共分3個挑戰(zhàn)項(xiàng)目，各隊(duì)以答對題目的多少計算成績。(1)心有靈犀一點(diǎn)通參賽隊(duì)員：每隊(duì)2人規(guī)則：兩人面對面的站著，一人可以用手式做出動作，或者用其他句子來形容，但是不能包含所猜的詞語中的任何字或同音字，否則該詞作廢。另外一個人猜所做的動作。如果不會可喊“過”從而進(jìn)行下一個詞語。在兩分鐘內(nèi)猜出的詞最多者勝出。(2)超級記憶力參賽隊(duì)員：每隊(duì)3人規(guī)則：每人每次必須在十秒鐘之內(nèi)記憶一組個位數(shù)，回答時必須按照數(shù)字順序，共需記憶8組。能準(zhǔn)確說出組數(shù)最多的隊(duì)勝出。(3)做反動作規(guī)則：每隊(duì)選8人排成一組，主持人下口令，選手做與口令相反的動作，每次淘汰做得最慢或做錯的人，最終獎勵剩下的3人。第三輪：開心蹦蹦蹦(預(yù)計30分鐘)開心蹦蹦蹦共分為2個挑戰(zhàn)項(xiàng)目：雙人跳繩和跳大繩。各隊(duì)以在規(guī)定時間內(nèi)跳繩數(shù)多少決定比賽成績。(1)雙人指壓板跳繩參賽隊(duì)員：每隊(duì)2人規(guī)則：每隊(duì)出兩人參加比賽，在2分鐘內(nèi)跳繩最多的勝出。道具：跳繩4根裁判4人(2)跳大繩參賽隊(duì)員：十人規(guī)則：10人轉(zhuǎn)8字參加比賽，每跳壞一次，淘汰掉絆繩子的人，比賽共5分鐘，比賽結(jié)束，剩余隊(duì)員最多的隊(duì)伍獲勝。道具：大繩1根(5米)裁判：1人四、享受半天假期周五上午有條件的女工放假半天，因生產(chǎn)需要不能休的要安排調(diào)休。五、活動要求：1、請各女職工于20xx年3月2日前將趣味活動參賽報名表報送黨群工作部;3月2日前將參加圖片展的照片送往黨群工作部。2、各車間要高度重視慶祝活動的開展，要合理安排并認(rèn)真組織實(shí)施，活動中要做好安全工作，確保不出問題，各項(xiàng)活動順利進(jìn)行。在“三八國際婦女節(jié)”即將來臨之際，祝愿全體女職工三八婦女節(jié)快樂，永遠(yuǎn)健康美麗快樂!方案公司篇2一、策劃方案（1）成立公司年會籌備小組本次年會的總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門活躍份子?？傌?fù)責(zé)人：（一）節(jié)目組王宏于曉歡任務(wù)：a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。b、主持人的選擇、形象設(shè)計及臺詞審核。c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接。d、準(zhǔn)備好晚會所需的一切服裝道具。（二）宣傳組賈志廣、王錕、劉德磊任務(wù)：a、制作年會背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作。b、現(xiàn)場攝影及DV攝像。（三）外聯(lián)及禮儀組臧主任、寇姚、賈志廣任務(wù)：a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬。b、確定禮儀人員。c、物品購買。d、聯(lián)系媒體報道、記者、及攝影人員。（2）主題選定主要是對公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個回顧總結(jié)，并將公司的下一年計劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。在年會上對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個好的基礎(chǔ)。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種"辛苦一年，該休息、收獲一下了"的感覺。同時員工也可以通過這個機(jī)會與平時不太有機(jī)會接觸的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的同事們進(jìn)行溝通和了解。（3）場地選擇主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。一般的年會會選在酒店的宴會廳進(jìn)行。（目前已定）（4）時間確定20xx年1月12日（星期三）下午17：00至22：30。（5）環(huán)節(jié)設(shè)定1、主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞。2、李總上臺致辭，做年度工作總結(jié)及下年度工作計劃。3、其它領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致詞。4、20xx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎頒獎。5、邊會餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場有獎問答、互動游戲，中間穿插抽獎。（6）會場布置會場內(nèi)：1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫。2、舞臺上方懸掛紅布橫幅。文字內(nèi)容：1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠。2、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。會場外：1、酒店入口處掛紅布幅。2、酒店內(nèi)放置指示牌。二、年會活動的準(zhǔn)備工作（1）人員分工——依據(jù)大家本身的特長來分配工作，每個人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時統(tǒng)一向總負(fù)責(zé)人報告，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。1、會場總負(fù)責(zé)：主要工作：策劃、總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、布場撤場安排。2、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：主要工作：節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)。3、音響、燈光、音樂：主要工作：配合前期制作各種影像和年會各環(huán)節(jié)音樂、影像播放。4、物品準(zhǔn)備：王主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備，年會舞臺背景設(shè)計的各種準(zhǔn)備。5、第四季度及年度各個獎項(xiàng)獲獎名單：（2）嘉賓邀請（名單）（3）節(jié)目預(yù)演時間表12月13日進(jìn)行第一次節(jié)目預(yù)審（初步篩選節(jié)目，嚴(yán)格把關(guān)節(jié)目質(zhì)量）12月15日進(jìn)行第二次節(jié)目預(yù)審（落實(shí)表演節(jié)目名單）01月05日進(jìn)行第一次彩排01月12日進(jìn)行第二次彩排（演出前彩排）（4）制作、購買物品及相關(guān)年會用品準(zhǔn)備1、年會舞臺背景噴畫制作、年會場地布置的物品準(zhǔn)備（橫幅、氣球）2、第四季度及年度各種優(yōu)秀獎的獎品準(zhǔn)備（獎杯、獎牌、錦旗、獎金、信封）3、抽獎環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備4、有獎問答、互動游戲環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備5、員工才藝表演獎品的準(zhǔn)備（5）獎項(xiàng)及禮品設(shè)置（6）細(xì)節(jié)安排（A）需要對工作人員、攝像師提前進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊的制定。在活動開始之前，需要對所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。包括演示的筆記本電腦是否設(shè)置了自動關(guān)機(jī)或者屏幕保護(hù)程序，活動現(xiàn)場需要演示的PPT文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現(xiàn)場活動得以順利運(yùn)行過程中起到關(guān)鍵作用的很多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。（B）活動期間對工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)或?qū)υ挋C(jī)的開通便于及時聯(lián)絡(luò)。一場活動的順利進(jìn)行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的。（C）獲獎感言的審核（D）年會各種視頻的制作方案公司篇3一、活動主題：感受傳統(tǒng)文化的熏陶，豐富業(yè)主和員工的生活，增進(jìn)業(yè)主與業(yè)主，業(yè)主與物業(yè)公司的情感交流;體驗(yàn)過節(jié)的熱鬧與歡樂的氣氛。二、活動地點(diǎn)：××物業(yè)辦公室前木亭和湘府東苑小區(qū)三、活動時間：正月十五四、活動負(fù)責(zé)人：**********五、參加人員：各小區(qū)業(yè)主及公司員工六、活動安排及布置1、場地布置：在亭子四周綁上鐵絲，將燈謎吊在上面2、準(zhǔn)備各種獎品3、配置節(jié)日音樂并拍照留念七、猜燈謎活動說明：在湘府華城懸掛300條燈謎;在湘府東苑懸掛200條燈謎;燈謎按照難易程度分為三個等級(難、中、易)，猜對燈謎后按照三個等級兌換不同的獎品(獎品為洗衣粉、牙膏、水性筆等)。第1-100條燈謎到1號桌對答案;第101-200條燈謎到2號桌對答案;第201-300條燈謎到3號桌對答案。八、兌獎原則：每猜中一燈謎獲得一份獎品，猜燈謎者在兌獎處確認(rèn)答案正確后才能親自取下燈謎謎題交給兌獎處并填寫謎底及簽名后方可領(lǐng)取獎品。九、活動注意事項(xiàng)：1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。2、謎底未猜中，不得將謎語取下來3、對答案要排隊(duì)守秩序，違反者取消猜謎資格。方案公司篇4一、目的1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，中秋節(jié)員工活動方案。二、時間：定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點(diǎn)三、地點(diǎn)：公司院子內(nèi)四、參加的人：公司全體員工（保安需照常上班）五、相關(guān)準(zhǔn)備：1、相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個、筆記本電腦、麥克風(fēng)；2、寫好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）；3、燒烤所用的食物、用具及飲用水；4、糧食，具體包括5、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；6、行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排；7、月餅120盒。六、活動內(nèi)容及流程：內(nèi)容：1、燒烤：事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等，傍晚時候開始燒烤；2、表演和娛樂活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目，待定；七、費(fèi)用約：100-150元/人左右，包括活動相關(guān)開支和月餅等項(xiàng)目。八、策劃與執(zhí)行：執(zhí)行：行政部，企劃部協(xié)助實(shí)施。企劃部xx年方案公司篇5為了加強(qiáng)公司的人才資源梯隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求的持續(xù)及高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機(jī)制，建立健全相關(guān)的管理制度，提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”實(shí)施方案。一、“5.30人才工程”建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)以公司人才戰(zhàn)略會議的重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以發(fā)展為中心，以科研為先導(dǎo)，以人才隊(duì)伍的能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)造型人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才隊(duì)伍的管理體制和運(yùn)行機(jī)制為關(guān)鍵，著力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，特別是高層次骨干人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展事業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。人才工程建設(shè)的總體目標(biāo)是：建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良、富有活力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。即：人才總量滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要；人才隊(duì)伍的整體實(shí)力和綜合競爭能力不斷增強(qiáng)，人才成長發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化，培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的有效機(jī)制逐步完善。根據(jù)“5.30人才工程”的要求，自20xx年起每年從公司招錄的大學(xué)畢業(yè)生中選拔30人著重進(jìn)行培養(yǎng)，工程延續(xù)五年，至20xx年培養(yǎng)并形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊(duì)伍（每年不重復(fù)選拔，但上一年度落選的下年可重復(fù)申報）。其中：每年不同崗位類別分配名額為：生產(chǎn)、技術(shù)和項(xiàng)目管理類19人、銷售類5人，管理類6人。二、選拔范圍、條件、程序及時間安排1.選拔范圍：（1）在公司從事管理、技術(shù)、銷售等工作的大專以上畢業(yè)生。要求必須具有國家承認(rèn)的畢業(yè)學(xué)歷（統(tǒng)招、自考、函授成教等）。（2）具有主管級（含）以上行政職務(wù)的畢業(yè)生不在選拔范圍內(nèi)。（3）具有研究生學(xué)歷的員工（無主管級及以上職務(wù)）可不受年齡限制，亦不必參加評選環(huán)節(jié)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后直接進(jìn)入“5.30人才工程”。2.選拔條件：（1）大專及以上學(xué)歷，至評選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的（每年3月1日前入廠的大學(xué)畢業(yè)生也可參加當(dāng)年選拔，相應(yīng)待遇自轉(zhuǎn)正并簽訂5年期勞動合同之日起執(zhí)行）；（2）對公司忠誠度高，能完全接受并融入公司企業(yè)文化，愿意長期在公司工作；（3）選拔周期內(nèi)，能積極完成工作任務(wù)，工作成績突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀；（4）能夠積極提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率，有創(chuàng)新意識；（5）提出改進(jìn)項(xiàng)目或創(chuàng)新項(xiàng)目，并承擔(dān)或參與該項(xiàng)目實(shí)施的人員；（6）有特殊貢獻(xiàn)的人員。3.選拔程序及時間安排：1．公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時向有關(guān)員工傳達(dá)（要求傳達(dá)到本人）并做好宣傳解釋工作；（每年3月20日起）2．評選范圍內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生比照評選條件向所在部門提出參選申請并填寫相關(guān)表格；（每年4月1日起）3．公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)無誤的由單位人事行政部門負(fù)責(zé)人簽字予以證實(shí)，經(jīng)參選者直接上級、單位領(lǐng)導(dǎo)評價、推薦后由人事行政部將申請審批表連同參選者學(xué)歷（學(xué)位）證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書統(tǒng)一上報管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）4．管理中心人事行政部收集的申報材料由“人才工程建設(shè)工作小組”審查，同時按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、排隊(duì)，并依據(jù)崗位類別提出建議人選（不同崗位類別名額分配可視具體情況個別調(diào)整，但5年內(nèi)人員選拔總體分布應(yīng)與計劃比例相一致）；（每年4月11日—15日）5．“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)行審批（每年4月25日前完成）；6．公示，公示期為3天（4月27日—29日），期間發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)管理中心人事行政部調(diào)查屬實(shí)的，取消其參選資格，選拔指標(biāo)累計到下年；7．為公示通過者辦理相關(guān)手續(xù)并啟動培養(yǎng)、考核作業(yè)。三、培養(yǎng)方式及保障措施：采取重點(diǎn)培養(yǎng)、幫帶結(jié)對的方式，以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔。1.根據(jù)人才工程建設(shè)的實(shí)際需要，公司要制定年度行動計劃，并把任務(wù)、目標(biāo)分解到各部門、各單位，明確職責(zé)，實(shí)行人才工程建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任制。2．圍繞人才工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，抓好選留引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、選拔四個環(huán)節(jié)。通過選留引進(jìn)，保證人才總量供需平衡；通過培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍水平，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；通過使用，鍛煉人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)；通過選拔，發(fā)現(xiàn)啟用優(yōu)秀人才。3．抓好各種資源的優(yōu)化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源，給優(yōu)秀人才提供一個可作選擇的廣闊領(lǐng)域；二是配置好人才資源，搞好人才梯隊(duì)建設(shè)；三是配置硬件設(shè)施；四是配置好各種資金資源。4．抓好軟環(huán)境建設(shè)。一是抓好輿論環(huán)境建設(shè)，在公司內(nèi)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境；二是抓好學(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè)，營造寬松和諧、競爭向上的`學(xué)術(shù)氛圍；三是抓好人文環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造追求真理、崇尚文明的人文環(huán)境；四是抓好優(yōu)秀人才健康工程建設(shè)，使優(yōu)秀人才在做出貢獻(xiàn)、提高學(xué)術(shù)水平的同時，提高健康水平。四、享受待遇1．在培養(yǎng)期內(nèi)公司將盡量為“5.30人才工程”入選者創(chuàng)造各種實(shí)踐、鍛煉的機(jī)會，條件允許的情況下可根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)及本人職業(yè)生涯發(fā)展期望安排其進(jìn)入上一級技術(shù)、管理崗位模擬實(shí)習(xí)，同時指定專人對其進(jìn)行一對一指導(dǎo)。2．“5.30人才工程”入選者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論水平，培養(yǎng)期內(nèi)公司將專門為其發(fā)放人才學(xué)習(xí)津貼500元/月，具體在每月的工資中體現(xiàn)（列入“其他補(bǔ)貼”項(xiàng)目，與出勤掛鉤）。3．“5.30人才工程”入選者合同期滿后（此處指按要求簽5年的勞動合同）再一次性獎勵20000元。4．培養(yǎng)期內(nèi)每年免費(fèi)全面體檢一次。5．“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎勵，仍享受公司的其它獎勵政策。6．人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業(yè)生涯設(shè)計指導(dǎo)。7．培養(yǎng)期內(nèi)每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關(guān)培訓(xùn)。五、管理考核1．對入選者采取契約式目標(biāo)管理、過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的動態(tài)管理方法。入選者由管理中心人事行政部統(tǒng)一管理，有關(guān)事項(xiàng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，晉升、調(diào)職等由“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)行評審、確定。2．“5.30人才工程”入選者培養(yǎng)期為五年，期間每年由管理中心人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行一次考核，考核重點(diǎn)將根據(jù)參選者入選時間從“能力”向“業(yè)績”轉(zhuǎn)移，具體標(biāo)準(zhǔn)適時下發(fā)。3．“5.30人才工程”入選者，根據(jù)崗位的實(shí)際情況，必須簽訂5年勞動合同，原合同期限未滿的，應(yīng)對履約期限進(jìn)行變更（從享受“人才學(xué)習(xí)津貼”之日起，合同期限補(bǔ)足5年）。如入選者在變更后的合同期內(nèi)要求提前解除勞動合同，需將已享受的“人才學(xué)習(xí)津貼”按比例返還公司（已享受津貼×合同變更后未履約月數(shù)÷60月）。4．技術(shù)崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應(yīng)與公司簽訂《服務(wù)及保密承諾》。5．管理中心人事行政部每半年組織一次有總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)參加的座談會，“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)匯報自己的學(xué)習(xí)心得以及對公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的看法和意見。6．出現(xiàn)下列情形的入選者劃出人才工程培養(yǎng)計劃，停止各種特殊待遇。（1）培養(yǎng)期內(nèi)被任命主管級及以上行政技術(shù)職務(wù)的，進(jìn)入干部管理培養(yǎng)計劃（5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎勵）；（2）培養(yǎng)期到期的（培養(yǎng)期滿后表現(xiàn)一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎勵）；（3）培養(yǎng)期內(nèi)考核不合格的；（4）違犯公司紀(jì)律、制度，被處以記大過及以上處分的，自處分下達(dá)之日起立即停止各項(xiàng)待遇。六、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1．公司成立“人才5.30工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面規(guī)劃人才工程建設(shè)。組長：總經(jīng)理副組長：管理中心總監(jiān)成員：各部門及事業(yè)部副總2.成立“5.30人才工程建設(shè)工作辦公室”，負(fù)責(zé)人才工程建設(shè)的組織實(shí)施工作。工作辦公室辦公室設(shè)在公司管理中心人事行政部。主任：管理中心總監(jiān)副主任：管理中心人事行政部長、人事經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人3．人才工程建設(shè)工作辦公室，在“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人才的評價、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、考核以及資金使用的評審、咨詢和監(jiān)督及日常工作。4．設(shè)立專項(xiàng)基金。為保證人才工程建設(shè)行動計劃的順利實(shí)施，公司決定20xx—20xx年每年設(shè)立人才工程建設(shè)專項(xiàng)基金300萬元（具體金額根據(jù)當(dāng)年度預(yù)算決定）。人才工程建設(shè)專項(xiàng)基金主要用于：招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經(jīng)費(fèi)；改善人才辦公條件；選留和引進(jìn)人才的住房、交通補(bǔ)貼等費(fèi)用及“人才學(xué)習(xí)津貼”；人才工程建設(shè)工作小組的相關(guān)經(jīng)費(fèi)等。專項(xiàng)基金動用權(quán)由總經(jīng)理唯一持有。七、本方案自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由公司管理中心負(fù)責(zé)解釋。方案公司篇6為了節(jié)約公司辦公成本和管理費(fèi)用，降低火災(zāi)隱患，同時響應(yīng)國家低碳環(huán)?？谔枺鶕?jù)公司實(shí)際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。一、辦公區(qū)電器燈具1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。2、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖?、燈具等進(jìn)行責(zé)任人劃分，其中，南北兩個公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé)，各獨(dú)立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報公司行政人力資源部備案。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。4、人走燈滅--下班時責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時，關(guān)照加班人員下班時將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。5、午休關(guān)燈--中午午休時間（夏季12：00-14：30，冬季12：00-14：00），各辦公區(qū)和辦公室須關(guān)閉照明燈具，以節(jié)約用電。6、會議室使用--會議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé)，使用人在使用完畢后應(yīng)及時檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。7、電腦使用--個人所用電腦由個人負(fù)責(zé)，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個小時應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。8、飲水機(jī)使用--飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源，下班時間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源；如有加班人員需使用飲水機(jī)的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時關(guān)閉飲水機(jī)電源。9、空調(diào)開關(guān)--冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動。夏季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在26度以上時方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為9：30-11：30，12：30-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可低于22度，風(fēng)速設(shè)置為自動二、打印、復(fù)印、掃描1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打??；打印資料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對，避免出現(xiàn)因個人粗心大意造成的耗材浪費(fèi)。3、非正式場合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。三、辦公電話使用1、辦公電話實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī)，不得故意損壞，否則將按每部80元價格賠償。2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長途電話時應(yīng)使用IP電話或其他話費(fèi)節(jié)省模式。3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解本部門電話的使用情況，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費(fèi)異常。四、辦公低值易耗品1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計算機(jī)各種配件等。2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或人為損壞。3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個人自理；以舊換新的用品更換時須提供原件，否則不予更換。五、飲用水、一次性紙杯1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。六、獎勵與處罰措施（1）獎勵1、對公司節(jié)能降耗提出合理化個人意見，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-500元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎。2、對在節(jié)能降耗方案實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-300元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎。3、及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-20xx元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎和學(xué)習(xí)。（2）處罰1、在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個人績效考核體系。4、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。方案公司篇7元旦佳節(jié)即將來臨，回顧快要走過的XX年我們倍感自豪！挖掘機(jī)順利通過新產(chǎn)品鑒定、is09001質(zhì)量體系認(rèn)證通過、新開發(fā)機(jī)型實(shí)驗(yàn)成功、挖掘機(jī)銷售突破100臺……這一個個驕人成績的取得無不讓員工歡欣鼓舞?，F(xiàn)在，公司全體員工正在摩拳擦掌，準(zhǔn)備為XX年取得更大的輝煌而貢獻(xiàn)自己力量！為了給為這一大好形勢推波助瀾，更為了豐富員工的業(yè)余文化生活、提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建議公司利用元旦這一有利時機(jī)舉辦一個“元旦趣味運(yùn)動會”。具體方案如下：一、運(yùn)動會項(xiàng)目1、集體項(xiàng)目（1）拔河比賽參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽，后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成8組，每組8人。比賽方法：實(shí)行三局兩勝制，各方抽簽決定對手，預(yù)賽選出四個組進(jìn)入決賽，決賽評出冠亞軍各一組，季軍兩組。比賽地點(diǎn)：展廳東、西門前空地。比賽用時：3小時比賽用品：拔河繩2根。比賽裁判：兩名獎項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎一名獎品每人價值30元襯衣一件亞軍獎一名獎品每人價值20元手套一副季軍獎二名獎品每人價值10元手套一副（2）結(jié)隊(duì)而行參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽（i小挖班、小裝班、試車班、加工班、噴漆班、車間辦），后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成8組，每組4人。（最好有女員工參加）比賽方法：比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起，多組并排一起站在起跑線上，裁判喊“開始”時，各隊(duì)齊出，以到達(dá)終點(diǎn)的先后順序決定名次。比賽地點(diǎn)：展廳北門前空地。比賽用時：1小時比賽用品：綁腿繩32根、120cm長方管16根。比賽裁判：2名獎項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎一名獎品每人價值30元襯衣一件亞軍獎一名獎品每人價值20元手套一副季軍獎二名獎品每人價值10元手套一副2、單人項(xiàng)目（1）象棋比賽參賽人員：公司全體人員皆可報名參賽（限32名）。比賽方法：抓鬮決定對手，三局兩勝即為勝出，實(shí)行淘汰賽，每場比賽勝出選手參加下場比賽，四場比賽決定出名次。比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)西區(qū)。比賽用時：三小時比賽用品：中國象棋8副。比賽裁判：8名獎項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎一名獎品價值60元象棋一副亞軍獎一名獎品價值40元象棋一副季軍獎二名獎品價值20元象棋各一副備注：正式比賽前一天可安排前兩場比賽。（2）一分鐘跳繩參賽人員：公司全體女員工皆可報名參賽。比賽規(guī)則：一分鐘內(nèi)所跳個數(shù)的多少決定名次。比賽用品：跳繩兩根、計時器一個（鐘表即可）。比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)東區(qū)。比賽用時：一小時比賽裁判：兩名獎項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎一名獎品價值60元羽毛球拍一副亞軍獎三名獎品價值20元呼啦圈各一個季軍獎五名獎品價值10元跳繩各一根（3）升級比賽參賽人員：以班組、科室為單位報名參加，每個班組選兩個代表參加比賽，共計14組。比賽規(guī)則：按升級比賽規(guī)則，最先打到3分的即為勝出，抓鬮決定對手，最先勝出的前6組進(jìn)入下一輪比賽，第二輪最先勝出的兩組進(jìn)入決賽，三場比賽決定出名次。比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)西區(qū)。比賽用時：三小時比賽用品：撲克14副。比賽裁判：7名獎項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎一名獎品每人價值30元襯衣一件亞軍獎一名獎品每人價值20元手套一副季軍獎二名獎品每人價值10元手套一副二、運(yùn)動會程序1、會前階段次序日期內(nèi)容120日前確定趣味運(yùn)動會方案220日－25日下發(fā)趣味運(yùn)動會通知，開始接收報名，并廣泛宣傳發(fā)動。325日－28日最后確定運(yùn)動會方案及參會人員名單。425日－29日采購運(yùn)動會比賽項(xiàng)目用品及獎品530日上午布置運(yùn)動會現(xiàn)場，檢查器材。630日下午召開全體會務(wù)人員會議，檢查運(yùn)動各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，查缺補(bǔ)漏。2、會中階段（12月31日）次序時間內(nèi)容17：30－8：00會場準(zhǔn)備，集合員工。28：00－8：10全體員工共唱國歌。38：10－8：30公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，宣布運(yùn)動會開始。48：30－8：40選手及裁判進(jìn)入比賽場地，正式開始比賽。58：40－11：30比賽進(jìn)行中。611：30－12：00舉行頒獎儀式及閉幕式。2、會后階段（12月30日）次序時間內(nèi)容112月31日下午清理會場，整理運(yùn)動會材料，采訪員工感受。212月31日下午將整理好的運(yùn)動會材料上報電視臺及報社。31月1日通知員工注意收看電視。41月3日企業(yè)報發(fā)專版報道運(yùn)動會。資料再次整理存檔，作為企業(yè)文化發(fā)展的歷史見證。三、運(yùn)動會現(xiàn)場布置1、運(yùn)動會開幕式設(shè)在廣場，主席臺上方設(shè)置條幅******。2、開幕式現(xiàn)場布置*****，上方懸掛條幅。3、比賽現(xiàn)場用彩旗、彩紙書寫標(biāo)語（友誼第一、比賽第二；自誤自樂、健康生活；倡導(dǎo)健康運(yùn)動、提高職工素質(zhì)；我愛趣味運(yùn)動、我愛*****；為*****喝彩），彩旗布置在現(xiàn)場綠化帶內(nèi)、彩紙標(biāo)語貼在展廳玻璃上。4、會議主席臺布置音響，并準(zhǔn)備國歌光盤。5、展廳西區(qū)布置比賽用桌椅12套。四、運(yùn)動會宣傳1、發(fā)動公司員工采寫運(yùn)動會報道、感受等文章。2、兩名公司員工負(fù)責(zé)拍照及錄象。3、聘請電視臺或其他攝影師錄象。五、費(fèi)用預(yù)算1、會議現(xiàn)場布置費(fèi)用2、比賽用品費(fèi)用3、獎品費(fèi)用合計：00000元比賽費(fèi)用總預(yù)算：00元＋00元＋00元＝xcvb元比賽人均成本：zxzxz元÷zczczc0人＝czczc元／人六、效果分析這次職工趣味運(yùn)動會主要突出的是一個“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，感受到***的溫暖、感受到***充滿親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團(tuán)結(jié)一致、更加熱愛**、更加以**為驕傲！公司最近招聘的新員工將通過這次趣味運(yùn)動會很快適應(yīng)公司的企業(yè)文化，并且可能通過這次運(yùn)動會與老員工結(jié)成朋友，為更好的開展今后的工作打下基礎(chǔ)，如果將這種輕松愉快的心情帶到工作中去，那么卡特重工的員工就真正能達(dá)到“工作著、并快樂著”的理想境界啦。以上方案如有不妥，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。***XX年12月14日方案公司篇8針對店慶期間，為激勵員工的銷售熱情，特設(shè)立以下獎項(xiàng)做為店慶活動的激勵措施：1、高單獎：(根據(jù)獎項(xiàng)的不同，將會于第二天直接給予現(xiàn)金獎勵)即活動期間，單筆消費(fèi)達(dá)到一定金額的，樓層將會給予一定的獎勵，根據(jù)不同的中分類，特設(shè)立以下獎項(xiàng)：傲勝專柜：5萬床品、毛衫區(qū)：一等獎：2萬，二等獎：1萬運(yùn)動、內(nèi)衣、兒童：一等獎：1.5萬，二等獎：0.8萬2、連帶獎：(根據(jù)獎項(xiàng)的不同，將會給予不同的禮品)活動期間，單筆銷售連帶達(dá)到以下數(shù)量的獎會給予獎勵：一等獎：31件二等獎：21件三等獎：11件3、夜場銷售達(dá)成獎：內(nèi)衣、床品、運(yùn)動：一等獎：5萬二等獎：3萬三等獎：2萬羊絨毛衫區(qū)：一等獎：10萬二等獎：8萬三等獎：5萬兒童區(qū)：一等獎：3萬二等獎：2萬三等獎：1萬以上中分類，根據(jù)不同的獎項(xiàng)，將會給予不同的獎勵：一等獎：50二等獎：20三等獎：104、店慶活動期間銷售達(dá)成獎：(根據(jù)獎項(xiàng)的不同，將會于活動結(jié)束后給予現(xiàn)金獎勵)在店慶活動期間，不同的專柜將會給予不同的銷售計劃，特設(shè)立以下獎項(xiàng)：一等獎：完成銷售計劃的150%50元二等獎：完成銷售計劃的130%30元三等獎：完成銷售計劃的100元。方案公司篇9一、活動的目的:1、對XX年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定XX年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等;2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，提升公司的綜合競爭能力;3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn);4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。二、年會主題:江蘇xx達(dá)車業(yè)有限公司XX年度總結(jié)大會----起亞揚(yáng)帆遠(yuǎn)航迎新春團(tuán)拜會三、年會時間1、XX年1月16日下午5點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分2、時間安排:(1)17:00--17:40總經(jīng)理講話，宣布優(yōu)秀工名單，董事長、總經(jīng)理、朱智星總監(jiān)、楊毅總監(jiān)、王穎經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。(2)17:40--18:00董事長講話并宣布演出開始文藝時間:18:00--20:00四、年會地點(diǎn)江陵國際大酒店2樓五、年會參會人員公司全體員工(55人)六、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分:(一)年終大會議程安排17:00--17:40大會進(jìn)行第一項(xiàng)，總經(jīng)理講話并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。17:40-18:00大會進(jìn)行第二項(xiàng)，董事長講話。18:00大會結(jié)束，文藝表演開始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開始，晚會主持人引導(dǎo)大家共同歡呼，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)晚會正式開始18:00-20:00娛樂時段:文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)游戲1:(游戲人員現(xiàn)場調(diào)動)坐氣球比賽，用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;游戲規(guī)則:2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)剩的球最少的勝出;文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目);游戲2:搶凳子;用具:5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;游