管理工作總結(jié)

管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)1時(shí)光如流水，20xx年很快過(guò)去了。回顧20xx年的工作情況，取得的成績(jī)固然可喜，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進(jìn)不足?，F(xiàn)將一年來(lái)本人及帶領(lǐng)本部門(mén)的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，鞏固成績(jī)，使企業(yè)管理水平不斷提高,企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。20xx年，是不平凡的一年。生產(chǎn)任務(wù)是合資以來(lái)最多的一年，品種多，數(shù)量多，交貨期緊，質(zhì)量要求高。在這種情況下，技術(shù)、檢驗(yàn)、質(zhì)保部門(mén)能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產(chǎn)部門(mén)，迅速消化圖紙、改進(jìn)工藝、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。同時(shí)，順利通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社ISO9000認(rèn)證，通過(guò)了多家用戶(hù)的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審，初步建立了“5S”管理框架，質(zhì)量管理水平得到了一定提高，但與此同時(shí)，仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門(mén)員工觀(guān)念轉(zhuǎn)換上的不及時(shí)及質(zhì)量意識(shí)的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現(xiàn)在：1、新員工越來(lái)越多,人員素質(zhì)與企業(yè)管理要求不適應(yīng),質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠理想，與“5S”管理要求有一段距離。3、從內(nèi)審、供應(yīng)商評(píng)審及認(rèn)證公司審核查出的20多個(gè)不合格項(xiàng)看，有不了解程序文件而造成的差錯(cuò)，有不熟悉工藝規(guī)程而導(dǎo)致的失誤，更有會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，實(shí)施檢查中多次處罰但還是反復(fù)出現(xiàn)，甚至屢禁不止的現(xiàn)象。4、外協(xié)件的質(zhì)量管理不理想。從今年的情況看，隨著外協(xié)單位越來(lái)越多，對(duì)外協(xié)單位的質(zhì)量管理不夠，部分外協(xié)單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理能力差，以致多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。5、工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。6、從SMEC及蒂森等用戶(hù)對(duì)我公司進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況看，無(wú)論是實(shí)物質(zhì)量，還是檢驗(yàn)質(zhì)量管理，包括現(xiàn)場(chǎng)物流管理、采購(gòu)控制、員工的質(zhì)量意識(shí)等均存在一定的問(wèn)題，與用戶(hù)對(duì)供方的要求有一定的差距。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，20xx年應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。1、增加內(nèi)部審核的頻次，加大審核的考核力度，加強(qiáng)程序文件的培訓(xùn)，提高員工的貫徹實(shí)施能力。2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間、部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)“三按”、“三檢”工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行加工，杜絕不合格品出廠(chǎng)。3、在編制20xx年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的教育及技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。4、在對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的檢查，督促外協(xié)單位完善內(nèi)部質(zhì)量體系，并建立一套對(duì)協(xié)作單位考核的有效辦法。5、針對(duì)不同規(guī)格的產(chǎn)品，及時(shí)增添必要的工位器具。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品流程進(jìn)行重新調(diào)整的基礎(chǔ)上，實(shí)行定管理，積極開(kāi)展“5S”管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一臺(tái)階。6、建立質(zhì)量例會(huì)制度，完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)辦法。暢通質(zhì)量信息反饋渠道，加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)取把質(zhì)量問(wèn)題扼止在萌芽狀態(tài)，對(duì)質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不查清楚不放過(guò)，防止措施不采取不放過(guò)，責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人不處理不放過(guò)，著力提高質(zhì)量管理水平。7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，促進(jìn)規(guī)范管理。企業(yè)管理永無(wú)止境，不發(fā)展就意味著倒退。在20xx年中，本部門(mén)將緊緊圍繞公司董事會(huì)提出的工作目標(biāo)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)、進(jìn)取，在管理上創(chuàng)出一條新路，取得更大成績(jī)。管理工作總結(jié)220xx年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部在學(xué)院黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的共同努力，較好的完成了預(yù)期的工作任務(wù)。一、為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我院教職工參與科研工作的積極性，提升學(xué)院科研工作整體水平，20xx年評(píng)定20項(xiàng)xx學(xué)院教改項(xiàng)目和9項(xiàng)思政項(xiàng)目。二、認(rèn)真落實(shí)《xx大學(xué)xx學(xué)院本科生課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法（試行）》的文件精神，建立每周統(tǒng)一檢查教學(xué)秩序的度，對(duì)出勤率，教師授課情況每周通報(bào)；學(xué)院督導(dǎo)本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀(guān)、公正的態(tài)度，綜合學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)、各學(xué)院對(duì)教師的評(píng)價(jià)和教學(xué)督導(dǎo)對(duì)教師掌握的情況，對(duì)教師教學(xué)出勤，教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)秩序評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生反映較大的分別進(jìn)行談話(huà)和聯(lián)合聽(tīng)課，對(duì)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高起到重要作用。全方位覆蓋學(xué)院的所有教學(xué)環(huán)節(jié)，增加對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三、部署每學(xué)期期中教學(xué)檢查工作。教學(xué)檢查是評(píng)價(jià)教學(xué)活動(dòng)，了解教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。每學(xué)期的期中教學(xué)檢查工作務(wù)實(shí)高效，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)各有關(guān)部門(mén)和各個(gè)管理層面，對(duì)教師在講課上存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，幫助提高，讓學(xué)生滿(mǎn)意；四、加強(qiáng)教學(xué)信息員工作，盡快的確定各班級(jí)信息員，并培訓(xùn)完成開(kāi)展工作。學(xué)生反映的問(wèn)題有的還很尖銳。對(duì)此，我們非常重視，做到了及時(shí)聽(tīng)課，核實(shí)學(xué)生意見(jiàn)，及時(shí)與任課教師溝通情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，要求教師及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。并做到了向?qū)W生和輔導(dǎo)員反饋情況，從而化解了較突出的矛盾，維護(hù)了學(xué)院的穩(wěn)定。網(wǎng)上評(píng)教信息做到了每周下載一次，使督導(dǎo)及時(shí)掌握情況，遇到問(wèn)題及時(shí)予以處理。反饋信息，整理出來(lái)報(bào)送學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和校本部有關(guān)院系，使院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)。使各院能及時(shí)了解情況，督促有關(guān)教師改進(jìn)教學(xué)工作，收效較好。五、認(rèn)真完成學(xué)院轉(zhuǎn)型申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)申請(qǐng)書(shū)的起草工作，認(rèn)真完成年度教學(xué)質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)省教育廳。六、協(xié)助院長(zhǎng)定期召開(kāi)教學(xué)工作會(huì)議，3次/學(xué)期，及時(shí)當(dāng)面交流教學(xué)工作，定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，2次/學(xué)期，聽(tīng)取學(xué)生對(duì)教學(xué)工作意見(jiàn)建議。七、在學(xué)院大力支持下，開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，召開(kāi)教學(xué)研討會(huì)2次，面向全院教師介紹先進(jìn)的教學(xué)方法。開(kāi)展xx講壇近30講。八、嚴(yán)格監(jiān)考督察制度，對(duì)考試試卷質(zhì)量及時(shí)檢查。十一、教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整工作順利進(jìn)行，每學(xué)期都及時(shí)將下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃整理后及時(shí)下發(fā)給教務(wù)部，編排下學(xué)期課程表。今年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部注重精神文明建設(shè)，全體同志均做到了文明上崗，耐心細(xì)致的回答學(xué)生問(wèn)題，主動(dòng)幫助學(xué)生解決困難，受到學(xué)生歡迎。內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，互相關(guān)心，互相幫助，是一個(gè)和諧的集體。管理工作總結(jié)3XX年在區(qū)委、區(qū)府和主管局的關(guān)心支持下，在全局干部職工的共同努力下，全局改革發(fā)展仍以平穩(wěn)態(tài)勢(shì)向前推進(jìn)。“穩(wěn)中求進(jìn)”成為XX年全局事業(yè)發(fā)展的主題。今年全局完成綜合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值754.70萬(wàn)元，其中電站發(fā)電總量930萬(wàn)千瓦，電力總收入485萬(wàn)元，供水720萬(wàn)方，收入78萬(wàn)元，綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)收入132萬(wàn)元，資產(chǎn)處理收入16.7萬(wàn)元及爭(zhēng)取資金43萬(wàn)元?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要做好以下五個(gè)方面一、深挖潛力、盤(pán)活資產(chǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐由于降水量持續(xù)多年偏少，電力生產(chǎn)受到嚴(yán)重制約，XX年全年發(fā)電量?jī)H為930萬(wàn)千瓦，收入485萬(wàn)元，是多年平均的60，全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難重重，但單位要發(fā)展生存，職工收入要保證，因此，只能千方百計(jì)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1、隨著我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供水日趨成為我局新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，XX年，通過(guò)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取，上級(jí)有關(guān)部門(mén)同意提高賦石水庫(kù)源水價(jià)格，水價(jià)從原每噸0.06元，提高到每噸0.17元，而且城市規(guī)模的擴(kuò)大，供水量將從每年800萬(wàn)度增長(zhǎng)到1000萬(wàn)度，增效比較明顯。2、我局擁有孝豐大樓，天賦度假村，原磁性材料廠(chǎng)地塊等固定資產(chǎn)的部分產(chǎn)權(quán)或股權(quán)，但由于種種原因，一直未發(fā)揮應(yīng)有的作用，也沒(méi)有帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益。為有效盤(pán)活資產(chǎn)，挖潛增效，今年，我局因地制宜分別采取經(jīng)營(yíng)權(quán)招標(biāo)、招租等形式處置上述資產(chǎn)，收到了資產(chǎn)保值增值，每年有收益的效果。3、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，帶動(dòng)資源開(kāi)發(fā)。XX年，啟動(dòng)了工程大修及庫(kù)區(qū)清淤兩大項(xiàng)目均已得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持，并已專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。這兩大項(xiàng)目的啟動(dòng)必將極大地促進(jìn)我局的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、堅(jiān)持防汛防旱兩手準(zhǔn)備，切實(shí)落實(shí)防汛責(zé)任制1、防汛是水庫(kù)的主要功能。XX年雖然主要領(lǐng)導(dǎo)更替，但我局按照防大汛、抗大災(zāi)的要求，及時(shí)調(diào)整和健全了防汛組織，落實(shí)了行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制，認(rèn)真制訂和完善各類(lèi)運(yùn)行、控制計(jì)劃的編制，充實(shí)防汛物資的儲(chǔ)備，及時(shí)對(duì)所有防汛設(shè)施進(jìn)行全面保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全度汛的工作目標(biāo)。2、在做好防汛工作的同時(shí)，根據(jù)今年天氣特點(diǎn)，及早抗旱準(zhǔn)備。今年梅雨、臺(tái)汛期均降雨偏少，汛期無(wú)汛，高溫季節(jié)全區(qū)局部地區(qū)發(fā)生旱情，針對(duì)這一天氣特點(diǎn)，我局按照上級(jí)調(diào)度部門(mén)的要求，做好對(duì)下游的放水抗旱工作，有力地保障了下游農(nóng)業(yè)灌溉用水及居民生活用水。三、落實(shí)安全生產(chǎn)制，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴安全責(zé)任重于泰山，今年我局進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。1、成立安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)局級(jí)安全監(jiān)察員一名，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。局與責(zé)任科室層層簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化各部門(mén)及職工的安全責(zé)任意識(shí)。2、做重點(diǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)工作。今年，我局將電站作為重點(diǎn)部門(mén)來(lái)抓，修改完善了規(guī)章制度，并組織運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行了為期半個(gè)月的集中培訓(xùn)；根據(jù)記錄檢查出了3號(hào)機(jī)水導(dǎo)擺度偏大等故障隱患并及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備完好率100；10月底，配合供電部門(mén)，完成35kv線(xiàn)路報(bào)廢重建工作。XX年，電站實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)。3、繼續(xù)抓好全局的消防、水上、林業(yè)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。3月份和9月份，分別組織兩次全面系統(tǒng)的安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任科室、責(zé)任人，確保水庫(kù)工程的安全。堅(jiān)持消防設(shè)施安全檢查制度，確保管理局消防設(shè)施完好，堅(jiān)持庫(kù)區(qū)船舶航行安全檢查，針對(duì)庫(kù)區(qū)航運(yùn)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)將情況上報(bào)至上級(jí)有關(guān)部門(mén)。加強(qiáng)山林巡查，做好山林防火防盜伐工作。4、XX年繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)“平安賦石”建設(shè)。今年還制訂完善了系列重大事故應(yīng)急預(yù)案、山林重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、水上重大事故應(yīng)急預(yù)案、樞紐工程防汛搶險(xiǎn)預(yù)案等。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。年初，成立局考核辦，堅(jiān)持上下班指紋考勤制度，并不定期對(duì)各科室進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律抽查，促進(jìn)單位出勤紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范有序。管理工作總結(jié)4一個(gè)月又過(guò)去了，時(shí)間就像肉包子打狗一樣一去不返!現(xiàn)將過(guò)去一個(gè)月工作的得與失總結(jié)如下：得：OCC房衛(wèi)生質(zhì)量有了較明顯的提高OCC房衛(wèi)生質(zhì)量做為本年度的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶領(lǐng)樓層員工朝著上級(jí)要求的方向努力。對(duì)OCC房實(shí)行多抽查，重處罰重獎(jiǎng)勵(lì)的方針，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力下，OCC房有了較明顯的提高且現(xiàn)還呈上升趨勢(shì)!失：(1)公共區(qū)域衛(wèi)生做得不夠到位對(duì)于樓層公共區(qū)域衛(wèi)生，在上月工作中做得不夠到位。在領(lǐng)導(dǎo)上樓檢查時(shí)還是會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域存在一定的問(wèn)題，這是本人管理不到位。首先，沒(méi)有帶領(lǐng)新上中班的員工去講解每一處公共區(qū)域的清潔方法與步驟。其次是沒(méi)有很好地去進(jìn)行每日例行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)講解糾正與處罰。再次是未向早班員工強(qiáng)調(diào)公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)與維護(hù)。(2)對(duì)于房間衛(wèi)生保養(yǎng)不夠全面對(duì)于房間衛(wèi)生保養(yǎng)，由于上月還在忙于完成房間大項(xiàng)目的保養(yǎng)，且未制定相應(yīng)的周期性的保養(yǎng)計(jì)劃，致使上月房間一些細(xì)微處的保養(yǎng)未能很好地跟進(jìn)，以致于成了衛(wèi)生死角。(3)市領(lǐng)導(dǎo)及VIP接待沒(méi)有引起足夠重視在上月的工作中，接二連三地出現(xiàn)了對(duì)于市領(lǐng)導(dǎo)午休房及VIP用房接待過(guò)程中的失誤。大部分是由于工作準(zhǔn)備不足及沒(méi)有得到足夠的重視而導(dǎo)致的。本著對(duì)工作要求盡善盡美，堅(jiān)持每月有一進(jìn)步的態(tài)度，在下月工作中主要開(kāi)展以下工作：(1)對(duì)房間衛(wèi)生死角及細(xì)微處的保養(yǎng)制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持每日進(jìn)行小保養(yǎng)，一周進(jìn)行一大項(xiàng)目保養(yǎng)。堅(jiān)決杜絕房間衛(wèi)生死角的出現(xiàn)。使房間衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到一個(gè)的高度。(2)對(duì)于英語(yǔ)培訓(xùn)?，F(xiàn)賓館提出，通過(guò)培訓(xùn)要逐漸提高廣大一線(xiàn)員工的英語(yǔ)會(huì)話(huà)與溝通能力。部門(mén)也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃且正在如火如荼地進(jìn)行中。除了自己要刻苦學(xué)習(xí)外，也有責(zé)任帶領(lǐng)樓層員工共同學(xué)習(xí)，做到遵守課堂紀(jì)律，尊師重教，勤學(xué)好問(wèn)，不遲到不早退，課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，切實(shí)將此次英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)及提高自身的英語(yǔ)水平。(3)年中評(píng)估已結(jié)束，針對(duì)性地找每位員工談話(huà)，根據(jù)其近段時(shí)間的工作狀態(tài)及自身特點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)及鼓勵(lì)，指出其工作中的不足，表?yè)P(yáng)其做的好的方面，促使其改正不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取在后半年的工作中有突出的表現(xiàn)。管理工作總結(jié)51、積極參加本局政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做筆記。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和科室建設(shè)。2、加強(qiáng)檔案安全管理，做好檔案庫(kù)房管理和日常衛(wèi)生、消毒工作，抓好九防措施的落實(shí)，確保檔案的安全和整潔。3、檔案接收移交工作。按照08年檔案接收進(jìn)館范圍和要求，今年接收市政協(xié)20xx年前檔案進(jìn)館。接收永久卷檔案229卷。接收市委辦20xx年至20xx年歸檔文件229盒；3751件。第二套文件匯編189卷。接收統(tǒng)計(jì)局歸檔文件14盒；462件。整理裝訂全引目錄、案卷目錄、歸檔文件目錄30本。并補(bǔ)充了全宗卷資料，使檔案檢索工具更加完善和配套。4、認(rèn)真做好檔案、館藏圖書(shū)及資料的提供利用。截止11月底接待查檔908人次，利用檔案3068卷。5、對(duì)20xx年度征集進(jìn)館的56冊(cè)圖書(shū)資料進(jìn)行了登記、編目、入庫(kù)。6、完成了20xx年度檔案利用效果實(shí)例匯編20篇的編寫(xiě)工作。7、完成了20xx年度檔案利用效果分析的編寫(xiě)工作。8、對(duì)館存檔案按全宗進(jìn)行一次全面檢查清點(diǎn)。對(duì)每個(gè)全宗的檔案數(shù)量、缺卷、破損等情況分別進(jìn)行各種表冊(cè)登記。9、及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。10、認(rèn)真做好本局女職工的各項(xiàng)工作，按時(shí)對(duì)育齡婦女進(jìn)行查體，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃生育知識(shí)答卷等。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？傊?，一年來(lái)，我們?nèi)仆景凑站郑^）的任務(wù)分工要求，認(rèn)真抓好了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，為全市的檔案事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，在今后的工作中，會(huì)再接再勵(lì)取得更大的成績(jī)。20xx年工作計(jì)劃：1、繼續(xù)做好日常工作，搞好檔案的開(kāi)發(fā)利用。2、做好破損檔案的修復(fù)工作。3、繼續(xù)做好檔案進(jìn)館工作，豐富館藏。4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。5、積極配合其他科室完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。管理工作總結(jié)6為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行，特制定食堂工作計(jì)劃如下：一、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。二、三、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，伙房工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。四、搞好食品采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐爛的食品，堅(jiān)決不預(yù)采購(gòu)，以防食物中毒。五、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到每天消毒，生熟分開(kāi)。預(yù)防傳染病的發(fā)生。六、食品要洗凈、飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做，隔夜飯菜必須蒸開(kāi)后再吃。七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。九、各種物資食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量，供應(yīng)必須及時(shí)，本照少采、勤采，注重價(jià)格成本核算。十、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要相互支持、友好相處、協(xié)同工作。十二、采購(gòu)伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由總務(wù)主任批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。動(dòng)用大的資金應(yīng)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。十三、伙房人員要自覺(jué)做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無(wú)差錯(cuò)，安全無(wú)事故。十四、對(duì)各種要下鍋的所有食品，包括：面食類(lèi)、油鹽類(lèi)、調(diào)料類(lèi)、蔬菜類(lèi)、肉食類(lèi)等要認(rèn)真做好成本核算，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十五、個(gè)人方面要注意：上班時(shí)間要穿戴好工作服，對(duì)于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)，要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫(kù)房的整潔。對(duì)食堂大的衛(wèi)生清理任務(wù)周五由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排全面清理，使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。十六、以改變服務(wù)方式，提高服務(wù)意識(shí)為突破口，把改善食堂飲食，強(qiáng)化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，抓真抓實(shí)。十七、新學(xué)期開(kāi)始，食堂職工要善于研究食堂飯菜質(zhì)量，著重做好住宿生的飲食工作，注意科學(xué)營(yíng)養(yǎng)搭配，定標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量，使同學(xué)們吃的滿(mǎn)意，家長(zhǎng)放心。新一年的工作已經(jīng)開(kāi)始，做為食堂全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了落實(shí)食堂工作的全面開(kāi)展，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到、不早退，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，注意節(jié)約，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為總務(wù)處整體形象做出應(yīng)有的努力管理工作總結(jié)7回望20xx截至到年底在xx廠(chǎng)工作已有半年時(shí)間，這半年時(shí)間是我覺(jué)得從畢業(yè)參加工作以來(lái)時(shí)間過(guò)的最快的半年，因?yàn)樵谶@半年時(shí)間里每天都有新的知識(shí)學(xué)習(xí)，每天都很充實(shí)，學(xué)到了一部分知識(shí)，個(gè)人感覺(jué)是從幼兒園的小小班學(xué)到了小班。在工作期間我一直嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡力做好自己的職責(zé)。當(dāng)然在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對(duì)產(chǎn)品知識(shí)掌握的欠缺，不能夠透徹的分析對(duì)手網(wǎng)站，對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，所以需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)還要更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，改掉自己有點(diǎn)急躁的毛病，對(duì)于以上的不足，我會(huì)在以后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，各取所長(zhǎng)，努力豐富自己，充實(shí)自己，不斷的培養(yǎng)和提高自己的工作能力，使自己的水平更進(jìn)一步的提高。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求和意見(jiàn)，多找缺點(diǎn)，使我更快更好的完善自己。在這半年時(shí)間里，我通過(guò)和同事們的共同努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，工作情況匯報(bào)如下：一、思想工作方面：“活到老，學(xué)到老”，更要努力的學(xué)習(xí)，更要比他們多付出更多的精力來(lái)填充自己的知識(shí)領(lǐng)域。二、工作方面：管理網(wǎng)站和信息發(fā)布，發(fā)布信息的平臺(tái)較多，一開(kāi)始在不太了解的情況下注冊(cè)的網(wǎng)站質(zhì)量不是太好，發(fā)布信息的質(zhì)量也不高，慢慢的在同事們的幫教過(guò)程中，知道了怎么淘汰不好的平臺(tái)，怎樣發(fā)優(yōu)質(zhì)信息，怎樣注冊(cè)好的平臺(tái)，怎樣發(fā)一些有價(jià)值的外鏈等。管理網(wǎng)站方面：優(yōu)化網(wǎng)站就像是維護(hù)自己的孩子一樣，要細(xì)心呵護(hù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，網(wǎng)站最初的建設(shè)好似出生的嬰兒，是一張白紙，你在上面畫(huà)成什么樣子，他就長(zhǎng)成什么樣子。孩子的一舉一動(dòng)一言一語(yǔ)會(huì)牽扯到家長(zhǎng)的喜怒哀樂(lè)。同樣，網(wǎng)站一點(diǎn)小小的變化也會(huì)牽扯到我的情緒，今天更新的文章有沒(méi)有收錄？產(chǎn)品圖片是否好看？客戶(hù)是否認(rèn)可？是否有排名？排名是否有變化等等，任何動(dòng)作一樣會(huì)影響到我的工作態(tài)度三、與同事之間相處：對(duì)人真誠(chéng)，有時(shí)候就是脾氣有點(diǎn)急躁，以后要嚴(yán)格要求自己的言行，跟小伙伴們搞好關(guān)系，多關(guān)心他們?，F(xiàn)在只做到了小班的水平，但離我的要求還差很大的距離，我會(huì)在20xx年的時(shí)間里做個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，更好的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。管理工作總結(jié)8一、工作開(kāi)展情況今年以來(lái)，在市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局市局印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年電器及附件產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》及《開(kāi)展電線(xiàn)電纜等四類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》等文件要求，我局結(jié)合自身實(shí)際制定了專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，對(duì)電器及附件產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治工作。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，我們組織各相關(guān)股室分局學(xué)習(xí)省、市局印發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)整治文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)電器及附件產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到心中有數(shù)，有的放矢；二是突出整治工作重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展重點(diǎn)檢查，主要針對(duì)流通領(lǐng)域的大型商超、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、五金店、農(nóng)村市場(chǎng)等電器及附件產(chǎn)品比較集中的場(chǎng)所開(kāi)展監(jiān)督檢查；三是配合市局開(kāi)展流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品監(jiān)督抽檢14個(gè)批次，涉及電線(xiàn)電纜、小家電、室內(nèi)加熱器等產(chǎn)品，其中7個(gè)批次不合格，對(duì)不合格產(chǎn)品的后處理工作已結(jié)束。20xx年以來(lái)除日常監(jiān)管以外，我局共開(kāi)展電器及附件產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)整治工作4次，出動(dòng)執(zhí)法人員42人次，檢查流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)200余戶(hù)次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10個(gè)，3個(gè)已限期整改完畢，7個(gè)依法立案查處。二、案件查辦情況通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，我局共立案查處涉及電器及附件產(chǎn)品違法經(jīng)營(yíng)戶(hù)5戶(hù)，不合格產(chǎn)品7個(gè)批次，現(xiàn)已全部結(jié)案，罰沒(méi)金額0.68萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題一是部分經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)淡薄，未落實(shí)好產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任。如：未構(gòu)建索證索票、進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)賬；二是工作人員對(duì)電器及附件產(chǎn)品開(kāi)展檢查時(shí)只能查看產(chǎn)品是否有標(biāo)簽標(biāo)識(shí)及3C認(rèn)證標(biāo)志，但很難辨認(rèn)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，只能依賴(lài)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽樣送檢，基層較難及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；三是基層監(jiān)管力量薄弱，相關(guān)股室甚至只有一人從事質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)工作，連基本的執(zhí)法檢查法定人數(shù)要求都達(dá)不到，外出檢查只能協(xié)調(diào)其他股室工作人員前往，事情多時(shí)往往顧此失彼。四、下一步工作打算一是我局將積極主動(dòng)作為，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量法及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳；二是加大執(zhí)法檢查力度，努力依法從嚴(yán)查處一些典型案例，形成執(zhí)法威懾力，倒逼企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；三是請(qǐng)市局加大對(duì)基層監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，特別是針對(duì)流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品的具體檢查規(guī)程的培訓(xùn)；四是請(qǐng)市局加大流通領(lǐng)域電器及附件產(chǎn)品的抽樣力度。管理工作總結(jié)9一年以來(lái)，在水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，管理處緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)和要求，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力已基本完成工作任務(wù)，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育管理處黨委按照水務(wù)局黨委的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展了以解決“四風(fēng)”問(wèn)題為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃，嚴(yán)密組織，分步推進(jìn)，宣傳引導(dǎo)，狠抓落實(shí)。通過(guò)前一段時(shí)間教育實(shí)踐，每個(gè)黨員都按照要求完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做了不少學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)。使大家經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨性鍛煉和洗禮，受到了一次黨的宗旨意識(shí)的再教育，達(dá)到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，修養(yǎng)上有明顯加強(qiáng)，作風(fēng)上有明顯改變，工作上有明顯改進(jìn)的效果。二、安全生產(chǎn)工作。年初管理處與各科室分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。強(qiáng)化安全防范措施，健全和完善安全組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，使安全工作常年有人抓，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。三、防汛抗旱工作。防汛抗旱工作堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，做到早動(dòng)員，早安排，早布署。認(rèn)真做好雨情監(jiān)測(cè)及統(tǒng)計(jì)工作，制訂了防洪控制運(yùn)用計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行防汛責(zé)任制。對(duì)防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，做到預(yù)案落實(shí)到位，防汛物資籌備到位，搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建到位。主要完成了一級(jí)電站機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作、灌區(qū)30公里渠道的清於、割草工作。對(duì)大壩閘門(mén)進(jìn)行了保養(yǎng)。對(duì)水毀工程進(jìn)行了修復(fù)。四、飲用水源保護(hù)。為確保飲用水源安全，管理處主要從“蓄、撈、禁、養(yǎng)、防”等五方面開(kāi)展工作。1、蓄是為確?？傂钏?，提高水體自?xún)裟芰?。管理處從年初就?yán)格控制電站發(fā)電負(fù)荷，保持庫(kù)容1400萬(wàn)立方米以上。特別在汛期結(jié)束后，由于連續(xù)多日未下雨，我處從十月二十二日就停止發(fā)電保供水。2、撈是為確保水面整潔衛(wèi)生，今年管理處每天專(zhuān)門(mén)雇人打撈壩前庫(kù)水面垃圾，暴雨過(guò)后，增派人員打撈八佰、麻陽(yáng)庫(kù)尾垃扱，今年因暴雨多共計(jì)水面打撈工夫已達(dá)400多工，共清理垃圾60多噸，清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)過(guò)后，由于來(lái)水庫(kù)兩岸燒烤人多，我處組織全體職工與麻陽(yáng)、八佰兩村兩委成員一起在四周岸邊清理白色污染，共計(jì)組織6次，人數(shù)100多人，泡沫、礦泉水瓶、塑料袋等等生活垃圾用拖拉機(jī)運(yùn)出八整車(chē)。3、禁是確保鳙、鰱魚(yú)的生長(zhǎng)以抑制藻類(lèi)的發(fā)展，管理處加強(qiáng)力量，成立了由主任擔(dān)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，管理處全體男性為成員的禁漁禁泳領(lǐng)導(dǎo)小組。從4月份起，每天安排由一名班子成員帶隊(duì)進(jìn)行勸告釣魚(yú)人，至少每天趕走10多人。勸退游泳人員30人，同時(shí)在庫(kù)區(qū)四周醒目處粘貼宣傳畫(huà)三十多張。4、養(yǎng)是增加增加魚(yú)的放養(yǎng)量，確保水庫(kù)魚(yú)的總量，放養(yǎng)鳙魚(yú)和鰱魚(yú)比例各50%，分別為6000斤，18000尾以上；5、防是防范和妥善處理突發(fā)飲用水水源安全事件。主要是做了在城市供水進(jìn)水口處建成了防護(hù)網(wǎng)，建成了生態(tài)魚(yú)池監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。定期配合環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)、自來(lái)水公司對(duì)庫(kù)區(qū)水質(zhì)進(jìn)行采樣分析。對(duì)武義縣xx水庫(kù)飲用水安全預(yù)案進(jìn)行了修改與補(bǔ)充。五、工程建設(shè)。1、麻陽(yáng)水文站的建設(shè)項(xiàng)目，土建項(xiàng)目、設(shè)備安裝已完成。目前正做驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。2、庫(kù)區(qū)的全方位監(jiān)控項(xiàng)目工作完成并通過(guò)驗(yàn)收。六、存在困難和要求飲用水源方面1、當(dāng)前，市民的生活水平提高，一到節(jié)假日，到庫(kù)區(qū)燒烤的人很多，車(chē)輛更是從庫(kù)頭停到庫(kù)尾，雖然我們聯(lián)合當(dāng)?shù)卮逦M織巡邏隊(duì)進(jìn)行勸告，無(wú)奈他們?nèi)硕?，況且沒(méi)有明文規(guī)定，收效甚微。2、到庫(kù)區(qū)水面釣魚(yú)問(wèn)題上體現(xiàn)突出，而現(xiàn)在都是釣小魚(yú)的人多，況且現(xiàn)在市民對(duì)法制很有研究，知道我們沒(méi)執(zhí)法權(quán)，沒(méi)法處罰他們，造成了我們?nèi)袼麄冏撸覀冏吡怂麄冇謥?lái)了，我們白天趕，他們晚上來(lái)，我們夜里趕，他們禮拜天來(lái)，化費(fèi)了大量的人力財(cái)力，效果還是很差。要求水務(wù)局幫助解免費(fèi)在電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播站定期宣傳不能到xx、清溪口捕、撈、毒、釣魚(yú)及不得燒烤的通告。牽頭成立一支由環(huán)保、水政、派出所、當(dāng)?shù)卣x水庫(kù)管理處、清溪口水庫(kù)管理處組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，定期開(kāi)展執(zhí)法。灌區(qū)方面主要是目前渠道防洪時(shí)排水難，現(xiàn)有渠道由于政府建設(shè)、公踏鐵路改造等原因造成渠尾不得通到大溪，加上現(xiàn)有排水閘門(mén)都到水庫(kù)，而水庫(kù)都承包到個(gè)人養(yǎng)魚(yú)，造成防洪時(shí)水不能排出，防洪壓力大。要求水務(wù)局協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)及安排資金共同做好渠道防洪排水溝的建設(shè)。七、20××年下半年工作重點(diǎn)。1、做好麻陽(yáng)水文站、灌區(qū)二期工程的驗(yàn)收工作；2、全力保障飲用水源安全工作；3、全力以赴做好防臺(tái)防汛抗旱工作。管理工作總結(jié)10一、人員合理配置，確保營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行xx主管是營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)xx的現(xiàn)場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者，是xx風(fēng)險(xiǎn)的事中控制者，種種職責(zé)都說(shuō)明xx主管在營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風(fēng)險(xiǎn)管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障x(chóng)x隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，保證xx主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機(jī)動(dòng)xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯(cuò)誤的做法，達(dá)到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)xx主管的補(bǔ)充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項(xiàng)xx業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作合規(guī)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險(xiǎn)管理部認(rèn)真梳理以往的培訓(xùn)方式，總結(jié)培訓(xùn)的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”，采取集中培訓(xùn)（每周xx主管和專(zhuān)職人員培訓(xùn)），分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由xx主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機(jī)構(gòu)的xx人員），集中考核（由風(fēng)險(xiǎn)管理部組織考試）的方式，以期達(dá)到各層級(jí)xx人員不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責(zé)的能力，以促進(jìn)全體xx人員服務(wù)水平持續(xù)提高。三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從3月份開(kāi)始，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶(hù)及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據(jù)審驗(yàn)業(yè)務(wù)、賬戶(hù)錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項(xiàng)25種業(yè)務(wù)。為支行減負(fù)、為xx人員減壓，把風(fēng)險(xiǎn)集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機(jī)會(huì)、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話(huà)”的職能。截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺(tái)集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對(duì)公人員減壓50%，為對(duì)公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)50%。四、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控方式，提升營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范水平為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險(xiǎn)，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部努力創(chuàng)新，通過(guò)編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)警示書(shū)”，通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)薄弱機(jī)構(gòu)和人員約見(jiàn)談話(huà)、通過(guò)委派xx業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險(xiǎn)薄弱網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)、通過(guò)召開(kāi)全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案防大會(huì)等方式，給營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和xx主管提供參考，更加方便、直觀(guān)、有針對(duì)性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)全行不受風(fēng)險(xiǎn)損失。為全行風(fēng)險(xiǎn)管控文化。五、科技與業(yè)務(wù)結(jié)合，構(gòu)建快捷模式，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準(zhǔn)確率倍增，風(fēng)險(xiǎn)管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識(shí)庫(kù)”，“問(wèn)題庫(kù)”、“數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢(xún)，管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析，填單平臺(tái)即提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。管理工作總結(jié)11自接到“五項(xiàng)管理”工作通知以后，學(xué)校成立了“五項(xiàng)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)對(duì)應(yīng)五個(gè)工作小組，制定“五項(xiàng)管理”相應(yīng)制度和規(guī)定。現(xiàn)將學(xué)校所做工作總結(jié)如下：一、自開(kāi)展“五項(xiàng)管理”工作以來(lái)，我校主要開(kāi)展了以下專(zhuān)項(xiàng)工作：1、根據(jù)XX市教育局和基教科通知安排，我校成立了由x校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、其他校委成員組成的“五項(xiàng)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。2、在通知下發(fā)的第一時(shí)間，召開(kāi)全體老師會(huì)，認(rèn)真組織老師們學(xué)習(xí)了《XX省普通中小學(xué)辦學(xué)基本規(guī)范》。以級(jí)部為單位組織老師們學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好全市中小學(xué)生“作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)”五項(xiàng)管理的通知》。以班級(jí)為單位召開(kāi)主題班會(huì)、線(xiàn)上家長(zhǎng)會(huì)等形式，讓全體師生和家長(zhǎng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，明確規(guī)范的任務(wù)。3、在第一時(shí)間，學(xué)?！拔屙?xiàng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《XX中學(xué)關(guān)于加強(qiáng)“作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)”五項(xiàng)管理的實(shí)施方案》和《XX學(xué)校五項(xiàng)管理致家長(zhǎng)的一封信》，并發(fā)到了學(xué)校公眾號(hào)，并向全體家長(zhǎng)和社會(huì)公示了此項(xiàng)工作的監(jiān)督和舉報(bào)電話(huà)。4、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，分別制定了“五項(xiàng)管理”的專(zhuān)項(xiàng)管理制度和實(shí)施方案，并安排四個(gè)級(jí)部，按照學(xué)校方案逐一自查。形成了學(xué)校的自查報(bào)告，并制定了今后整改的工作打算。5、將“五項(xiàng)管理”工作納入學(xué)校的常態(tài)化管理，實(shí)行每月總結(jié)、匯報(bào)制度。二、存在的問(wèn)題:在學(xué)生使用手機(jī)的管理上還存在制度落實(shí)不到位、相關(guān)手機(jī)保管設(shè)施未配齊，學(xué)校內(nèi)無(wú)公用電話(huà)供學(xué)生使用。學(xué)生在家期間的手機(jī)管理，雖然學(xué)校通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)等多種方式對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行了教育，但因?yàn)椴糠旨议L(zhǎng)監(jiān)督缺失的原因，效果不大。在學(xué)生睡眠管理工作中，有個(gè)別班級(jí)的學(xué)生存在私自早到校、在宿舍中寫(xiě)作業(yè)等現(xiàn)象。讀物管理開(kāi)展的工作尚不全面,學(xué)生自己購(gòu)買(mǎi)的讀物也應(yīng)當(dāng)納入管理對(duì)象。學(xué)生的近視防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，通過(guò)學(xué)校的宣傳教育，學(xué)生懂得了科學(xué)用眼的重要性，但不良的用眼習(xí)慣，短時(shí)間內(nèi)仍然無(wú)法改變。三、下一步打算：1、我校將進(jìn)一步加大合理管控手機(jī)的宣傳教育，同時(shí)開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展特長(zhǎng)，淡化手機(jī)對(duì)學(xué)生的影響。2、進(jìn)一步加大近視防控的宣傳教育，建立近視防控互助伙伴制度，倡導(dǎo)學(xué)生相互提醒，考慮技術(shù)防控思路。3、嚴(yán)格按照“五項(xiàng)管理”工作相關(guān)制度以及上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求，完善、細(xì)化管理制度，落實(shí)各項(xiàng)工作主體負(fù)責(zé)人，不折不扣地完成“五項(xiàng)管理”工作，自覺(jué)規(guī)范辦學(xué)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，爭(zhēng)創(chuàng)百姓滿(mǎn)意學(xué)校。管理工作總結(jié)12我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從xx月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，xx月份進(jìn)行硬件調(diào)試，xx月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。二、探索多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從xx月份開(kāi)始，推出設(shè)備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪(fǎng)單，設(shè)備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于xx月份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線(xiàn)儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，xx-xx月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類(lèi)12項(xiàng)工作，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的’正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20xx年的工作中再造輝煌。管理工作總結(jié)13博州中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校20xx年度學(xué)生學(xué)籍管理工作學(xué)籍管理工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的前提，只有加強(qiáng)學(xué)籍管理工作，教育才能落到實(shí)處，才能保證學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，為依法治校、教育教學(xué)以及教學(xué)研究改革提供基本的必要條件，我校主要好學(xué)籍管理工作有以下幾個(gè)方面：一、學(xué)籍管理基本情況我校目前共有48個(gè)教學(xué)班，其中中專(zhuān)學(xué)歷教育43個(gè)班，一年級(jí)有19個(gè)教學(xué)班，二年級(jí)有13個(gè)教學(xué)班，三年級(jí)有11個(gè)教學(xué)班，中專(zhuān)學(xué)歷教育人數(shù)為1559人，其中一年級(jí)608人，二年級(jí)529人，三年級(jí)422人。另有高職學(xué)歷教育（1+2）階段一個(gè)級(jí)5個(gè)班133人。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高管理質(zhì)量我校配備學(xué)籍管理辦公室，配有專(zhuān)用檔案柜。為了把學(xué)籍管理工作落到實(shí)處，分管副校長(zhǎng)認(rèn)真督導(dǎo)學(xué)籍管理工作，學(xué)生科科長(zhǎng)、學(xué)籍管理員、學(xué)生資助管理員及各班主任為成員學(xué)習(xí)《中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理辦法》。遵循辦學(xué)規(guī)律，規(guī)范管理，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和復(fù)學(xué)、退學(xué)等手續(xù)。要求班主任真實(shí)填寫(xiě)學(xué)生評(píng)語(yǔ)與學(xué)生成績(jī)，對(duì)學(xué)生的表?yè)P(yáng)與批評(píng)及時(shí)記入檔案。以便給學(xué)生正確全面的評(píng)價(jià)。三、從嚴(yán)求實(shí)，做好管理工作為了做好新生入學(xué)工作，對(duì)新生班主任進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，由于今年新老學(xué)籍系統(tǒng)并行，班主任在填寫(xiě)模版時(shí)進(jìn)行了兩次填報(bào)，在一定程度上增加了工作難度和工作量，經(jīng)過(guò)近30天的努力，學(xué)籍管1理員把關(guān)，和班主任共同努力完成了20xx學(xué)年，新生學(xué)籍查疑、補(bǔ)漏、糾錯(cuò)的填報(bào)工作，我校20xx級(jí)新生學(xué)籍按期驗(yàn)印，保證了學(xué)生資助、免學(xué)費(fèi)等工作的順利進(jìn)行。學(xué)籍變動(dòng)工作也是學(xué)籍管理的一個(gè)重要方面，對(duì)這項(xiàng)工作，我們的原則是，堅(jiān)持原則、秉公辦事，一絲不茍。對(duì)轉(zhuǎn)出的學(xué)生，了解清原因，看戶(hù)口，防止變相擇校。嚴(yán)把轉(zhuǎn)出關(guān)。對(duì)轉(zhuǎn)入學(xué)生，查驗(yàn)戶(hù)口，轉(zhuǎn)學(xué)證，從不擅自收不合手續(xù)的學(xué)生，嚴(yán)把入學(xué)關(guān)。另外對(duì)退學(xué)的學(xué)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校退學(xué)手續(xù)。四、實(shí)行檔案管理規(guī)范化，不斷提高管理水平。學(xué)籍資料填寫(xiě)、報(bào)送及存檔，是學(xué)籍靜態(tài)管理的主要方面。根據(jù)檔案資料的完整性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性的原則。我們對(duì)學(xué)生檔案進(jìn)行了規(guī)范化管理。1、是購(gòu)置了檔案盒，卷皮及案卷目錄，為檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。2、是遵循檔案管理的原則，對(duì)檔案資料及時(shí)收集，對(duì)各種表冊(cè)及時(shí)建立、及時(shí)填寫(xiě)、整理、分類(lèi)。及時(shí)裝訂成卷，編寫(xiě)歸檔。3、是有效的利用微機(jī)、打印各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使檔案規(guī)范化。管理工作總結(jié)14自從3月24日被安排到一號(hào)宿舍樓當(dāng)宿舍管理員以來(lái)，我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)識(shí)到了學(xué)生管理的難處，體會(huì)到了做宿舍管理員的滋味。雖說(shuō)是，革命工作分工不同，但自從我來(lái)到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽(tīng)到了些議論，說(shuō)什么大學(xué)生剛剛來(lái)就去看宿舍了，學(xué)校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍等等。的確，這樣的工作是誰(shuí)也不愿意去做的，何況我們學(xué)校本來(lái)就沒(méi)有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領(lǐng)導(dǎo)安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。事實(shí)上，我們的工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是給學(xué)生們開(kāi)門(mén)，關(guān)門(mén)，還有給他們的宿舍衛(wèi)生情況打分，當(dāng)然，還得處理突發(fā)事件。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們重點(diǎn)是要保證學(xué)生的午休時(shí)間。所以，每天中午都得在樓上轉(zhuǎn)，知道學(xué)生們睡著。其他時(shí)間，也就是學(xué)生在教室學(xué)習(xí)的時(shí)間，我們就是把大門(mén)一關(guān)，在值班室待著，所以有很多的時(shí)間自己支配，我就是看看書(shū)，偶爾出去踢踢球。很平淡的生活，我認(rèn)為不用總結(jié)，但領(lǐng)導(dǎo)還是得讓交工作的總結(jié)，可能是最近經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏习嗥陂g去玩吧！也可能是，高考就要來(lái)了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們?cè)僭诠ぷ魃蠂?yán)厲些！可是那些學(xué)生很多都放棄了學(xué)習(xí)，就是想度過(guò)這不到一個(gè)月的時(shí)間了，我們就是拿他們沒(méi)辦法了。比如，學(xué)校嚴(yán)禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽(tīng)，他們就是要帶回來(lái)，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門(mén)口站著，兩個(gè)老師，一邊一個(gè)，象兩只看門(mén)狗。每當(dāng)學(xué)生拿回飯來(lái)，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴(yán)厲禁止，有時(shí)候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢！有的，人家聰明啊，就把飯裝在書(shū)包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說(shuō)了，你也不能翻人家書(shū)包啊！還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶(hù)那遞進(jìn)來(lái)了，我們總不能來(lái)個(gè)分身術(shù)吧，所以工作是很難做啊！至于，保證午休時(shí)間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點(diǎn)拖拉很久才睡覺(jué)。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過(guò)，有的學(xué)生還是利用睡覺(jué)時(shí)間看自己喜歡的小說(shuō)，漫畫(huà)等等。只要他們不說(shuō)話(huà)，我們就阿彌陀佛了，也就學(xué)會(huì)了視而不見(jiàn)。強(qiáng)化寢室管理和食堂管理，是維護(hù)學(xué)校良好的教學(xué)秩序的前提。學(xué)生良好生活習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視寢室和食堂管理工作，把學(xué)生寢室管理放到了教育教學(xué)管理的重要位置。學(xué)校寢室管理由政教處負(fù)責(zé)，食堂管理由總務(wù)處負(fù)責(zé)，分管各線(xiàn)的副校長(zhǎng)為第一責(zé)任人。我校對(duì)住宿生實(shí)施分層、分級(jí)管理。將管理體系化，校長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)政教處、總務(wù)處年級(jí)主任班主任專(zhuān)職管理人員，自上而下逐一落實(shí)，做到層級(jí)分明，管理有序。在住宿生管理過(guò)程中由校長(zhǎng)宏觀(guān)指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)制定總體管理計(jì)劃和細(xì)則，政教處、總務(wù)處負(fù)責(zé)督促、檢查各年級(jí)住宿生管理工作方面的落實(shí)情況。班主任、專(zhuān)職管理員具體實(shí)施管理細(xì)則。遵循誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，這樣，使得管理過(guò)程有條不紊。二、加強(qiáng)制度建設(shè)在寢室和食堂管理方面，學(xué)校完善了一系列規(guī)章制度，有寢室和食堂管理?xiàng)l例與細(xì)則，安全教育、飲食飲水、防火防盜、集合集會(huì)、樓道疏散、疾病防控等制度及措施。責(zé)任到人，落實(shí)到班。各環(huán)節(jié)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并與各處室、各班主任、食堂管理員、寢室管理員簽定工作責(zé)任狀，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。將相應(yīng)責(zé)任狀復(fù)印后張貼在各處室顯眼的地方，時(shí)時(shí)提醒所有工作人員各行其事，各負(fù)其責(zé)。三、加強(qiáng)硬件建設(shè)近幾年來(lái)，國(guó)家大力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村中小學(xué)的建設(shè)，我校抓契機(jī)、借東風(fēng)。對(duì)學(xué)生寢室和食堂進(jìn)行了徹底的改造建設(shè)。先后建起了標(biāo)準(zhǔn)化的男女生公寓樓、能容納20xx人同時(shí)進(jìn)餐的學(xué)生食堂，使我校的教學(xué)條件和學(xué)生生活條件再上臺(tái)階。為了便于管理，學(xué)校二棟公寓分設(shè)了男女生輔導(dǎo)員室，輔導(dǎo)員陪同學(xué)生就寢，負(fù)責(zé)學(xué)生就餐的紀(jì)律與安全。學(xué)校在二棟公寓的出入口、樓梯、圍墻等處安裝了監(jiān)控報(bào)警設(shè)備，便于管理員及時(shí)了解寢室情況。男女生公寓、學(xué)生食堂配備了二十個(gè)滅火器，在每年