東莞某購物中心室內(nèi)裝修及水暖電安裝施工組織設(shè)計

廣東**百貨有限公司

東莞**分公司

室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程

施工計劃書

目錄

第一章編制依據(jù)和工程概況.....................................4

第一節(jié)編制依據(jù).............................................4

第二節(jié)工程概況.............................................5

第二章施工組織部署.........................................7

第一節(jié)施工現(xiàn)場組織機構(gòu).....................................7

第二節(jié)施工管理目標.........................................13

第三節(jié)施工準備.............................................14

第四節(jié)施工區(qū)段劃分.........................................18

第五節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置...................................18

第六節(jié)施工臨時用水布置.....................................21

第七節(jié)施工臨時用電布置.....................................21

第三章施工進度計劃和工期保證措施.............................26

第一節(jié)施工進度計劃.........................................27

第二節(jié)確保進度的措施.......................................32

第四章勞動力計劃...........35

第一節(jié)勞動力計劃..........35

第二節(jié)勞動用工管理...........................................38

第五章主要施工機械設(shè)備計劃和管理.............................41

第一節(jié)主要施工機械設(shè)備計劃..................................41

第二節(jié)施工機械設(shè)備管理......................................43

第六章主要材料計劃及管理.....................................45

第一節(jié)主要材料計劃..........................................45

第二節(jié)材料保障措施...........................................45

第七章施工重點、難點及施工方法48

第一節(jié)施工重點、難點分析48

第二節(jié)施工工藝的重點與難點及解決方案.......................52

第八章主要分部（分項）工程施工方法及措施......................55

第九章工程質(zhì)量保證計劃......................................135

第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系.......................................135

第二節(jié)T?程質(zhì)量保證措施.......................................140

第三節(jié)成品保護計劃..........................................157

第四節(jié)竣工驗收及資料管理.....................................159

第五節(jié)質(zhì)量回訪與保修計劃.....................................163

第十章確保安全生產(chǎn)的計劃.....................................167

第一節(jié)建立安全施工管理體系...................................167

第二節(jié)安全保證措施..........................................172

第三節(jié)消防安全管理...........................................175

第四節(jié)用電安全管理...........................................176

第五節(jié)職業(yè)健康安全管理.......................................177

第六節(jié)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案...................................177

第十一章文明施工及環(huán)境保護措施.................................192

第一節(jié)文明施工管理...........................................192

第二節(jié)環(huán)境保護措施...........................................193

第十二章與業(yè)主、設(shè)計及各參建單位的協(xié)調(diào)................195

第一節(jié)溝通協(xié)調(diào)的原則.........................................195

第二節(jié)與各方的溝通協(xié)調(diào).......................................195

第三節(jié)施工過程中協(xié)調(diào)配合應(yīng)注意的問題.......................197

第四節(jié)協(xié)調(diào)配合的具體管理措施.................................198

廣東**百貨有限公司

東莞**分公司室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程

施工計劃書

第一章編制依據(jù)和工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

一、工程招標文件:

招標文件名稱編號

二、招標方提供的工程設(shè)計圖紙。

三、廣東**百貨有限公司東莞**分公司室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程有關(guān)答疑。

四、主要國家規(guī)范及標準：

序號規(guī)程、規(guī)范及標準名稱標準代號

1《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016—2006

2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001

3《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222—95（2001年版）

4《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001

5《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ33—2001

6《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002

7《民用建筑，程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2001（2006年版）

8《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001

9《天然花崗石建筑板材》GB/T18601—2001

10《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》DBJ15-19-2006

11《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

12《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005

13《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001

14《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002

15《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254—96

16《電氣裝置安裝工程電力交流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB50255—96

17《電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50256—96

《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工

18GB50257—96

及驗收規(guī)范》

19《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

20《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002

第二節(jié)工程概況

一、工程概況

序號項目內(nèi)容

1工程名稱

2工程地址

3發(fā)展商

4設(shè)計單位

5工程內(nèi)容商場及配套附屬設(shè)施的室內(nèi)裝修和設(shè)備安裝

6工程規(guī)模建筑面積21000平方米。

7質(zhì)量標準符合國家和行業(yè)現(xiàn)行驗收標準，一次驗收合格，爭創(chuàng)

“市優(yōu)良樣板”。

年月日開工，年月日完工。

8工期要求2010612010105

二、主要施工內(nèi)容

本項目的裝修工程的施工包括以下內(nèi)容：

1、裝飾部分包括：烤漆鋁龍骨礦棉天花，輕鋼龍骨石膏板墻身、地鋪人

造大理石和地磚，墻身裱貼壁紙及油乳膠漆。

2、水電、空調(diào)部分包括：室內(nèi)給水（洗手間、熟食廚房、海鮮房給水安

裝）、排水系統(tǒng)洗手間、熟食廚房、海鮮房給水安裝），消火栓（移位）、自動

噴淋系統(tǒng)（增加下噴），火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，電氣動力及照明系統(tǒng)，計算機網(wǎng)

絡(luò)、電話系統(tǒng)，廣播閉路監(jiān)視、有線電視系統(tǒng)，空調(diào)通風排煙系統(tǒng)。

第二章施工組織部署

第一節(jié)施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

建立完善的項目經(jīng)理部，明確各職能崗位責任制，形成責權(quán)清晰、管理高

效、監(jiān)控有力的項目管理班子。

項目設(shè)置相應(yīng)職能部門：技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、材料部、合同預(yù)算部、

辦公室等職能部門。配備人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)安員、施

工員、材料員等。見下表：

1、現(xiàn)場施工項目部組織架構(gòu)

項目管理架構(gòu)

公司工程指揮部

2、授權(quán)范圍及項目部崗位責任制

公司授權(quán)項目經(jīng)理代表公司履行與建設(shè)單位簽定的項目承包合同，對工程

項目施T負全面管理責任,確保完成各項經(jīng)濟、技術(shù)指標，是安全生產(chǎn)、質(zhì)量、

消防、文明施工的第一責任人。

⑴、項目經(jīng)理

1）、項目經(jīng)理必須履行國家及工程所在地政府的政策、法令、法規(guī)，執(zhí)行

公司各項規(guī)章制度，代表公司履行與建設(shè)單位簽定的項目承包合同，及履行項

目部與公司簽定的項目承包合同，確保完成各項經(jīng)濟、技術(shù)指標。

2）、對工程項目施工負全面管理責任，是安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施

工的第一責任人。

3）、負責組建項目經(jīng)理部，制定合理、科學(xué)的管理目標，調(diào)配、整合人、

財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部和外部關(guān)系，對項目實行有效監(jiān)控。

4）、嚴格財務(wù)制度，對工程款（含工人工資、材料款等）撥付進行簽字把

關(guān)，控制施工成本、防范施工風險。

5）、主持或參與重要管理環(huán)節(jié)的決策，如選擇分包隊伍、供應(yīng)商、重大技

術(shù)方案及主要施工部署。

（2）、項目副經(jīng)理：

1）、.協(xié)助項目經(jīng)理開展施工管理JL作，負責該項目的JL期、質(zhì)量、安全、

勞動力、材料的調(diào)配工作。

2）、做好施工準備，排除生產(chǎn)障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。

3）、領(lǐng)導(dǎo)班組及工地質(zhì)安員，進行自檢、互檢和交接檢，參加月檢、季檢、

初驗及竣工驗收工作。

4）、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)安全質(zhì)量措施，完成各項節(jié)約指標，參與編

制、落實月、旬施工計劃。負責審核項目部年、季、月各項計劃、報表。

5）、負責組織工地的安全生產(chǎn)、“雙文明”檢查及評分；參加工地初驗及

正式交工驗收。

6）、參加重大工程質(zhì)量、事故處理，提出處理意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

（3）項目技術(shù)負責人

1）、執(zhí)行國家政策、法令及各項技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，對該項目施工

技術(shù)、質(zhì)量負直接責任。

2）、根據(jù)項目施工規(guī)模、特點、性質(zhì)制定切實可行的施工工藝和方法，組

織編制工程施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施，

3）、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)檔案資料同步收集整理。

4）、負責組織質(zhì)量檢評和驗收。

5）、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，主持開展QC小組活動,

對工程施工難題積極組織課題攻關(guān)，并及時總結(jié)，形成科技成果。

（4）、技術(shù)員職責

1）、編制生產(chǎn)計劃、勞動力計劃、材料計劃、機具計劃及每月形象進度的

統(tǒng)計工作。

2）、向工人班組進行技術(shù)交底（包括書面及口頭）。

3）、負責承墨復(fù)核、隱蔽工程驗收、圖紙設(shè)計變更簽證、會審記錄、項目

技術(shù)檔案資料同步收集整理歸檔工作。

4）、參與“季檢”、“月檢”、項目“三檢制”、初驗及竣工驗收。

5）、及時發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)上存在問題，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員及組織工人執(zhí)行

規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度。

（5）、施工員職責

1）、負責施工現(xiàn)場作業(yè)的計劃、組織、協(xié)調(diào)，有效推進工程進度，對現(xiàn)場

施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作負責。

2）、熟悉圖紙和施工技術(shù)標準，具體向班組進行作業(yè)指導(dǎo)，糾正施工操作

中出現(xiàn)的工藝及技術(shù)問題，發(fā)生重大問題及時向項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理匯

報。

3）、對施工過程中潛在的安全施工隱患及時予以糾正。對違章施工、違反

勞動紀律現(xiàn)象及時進行制I匕

（6）^質(zhì)量員職責

1）、認真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)標準，做好施工樣板先行的指導(dǎo)工作，防范工

程質(zhì)量通病，及時糾正施工質(zhì)量問題，確保質(zhì)量達標。

2）、參加“季檢”、“月檢”、“三檢制”、分項分部質(zhì)量評定、隱蔽驗收、初

驗及竣工驗收，把好材料進場檢驗關(guān)、監(jiān)督材料送檢工作落實。

3）、做好施工準備、施工過程、施工驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，對施工中

不符合規(guī)程或規(guī)范要求的問題應(yīng)指導(dǎo)改正并監(jiān)督整改達到符合要求。

4）、發(fā)生重大質(zhì)量事故要立即向上級報告，協(xié)助項目經(jīng)理做好善后工作。

（7）、安全員職責

1）、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)。

2）、認真做好安全交底及每周安全例會工作，加強現(xiàn)場監(jiān)督工作，確保安全

防患措施的落實。

3）、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，有權(quán)責令整改或暫停施工，并可越級上

報。

4）、發(fā)生重大安全事故要立即上報，在項目經(jīng)理指導(dǎo)下做好善后工作。

（8）、材料員職責

1）、根據(jù)材料計劃及樣板，做好材料采購、進場、檢驗、進倉及材料進出倉

庫帳目。

2）、按要求對進場產(chǎn)品進行驗收，或及時通知相關(guān)技術(shù)人員到場驗收并辦

理驗收手續(xù)。

3）、做好材料分類堆放、標識工作，對進場材料進行抽檢。

（9）、資料員職責

1）、按資料管理制度編制有關(guān)工程資料；

2）、對圖紙會審、會議紀錄、工程隱蔽驗收記錄、材料試驗報告、工程技

術(shù)質(zhì)量安全交底、工程施工有關(guān)記錄資料、所有工程報表等作合理分檔案管理;

（10）、預(yù)結(jié)算員職責

1）、負責工程預(yù)結(jié)算的編制工作；

2）、施工進度款收取報告及報表的工作；

3）、對本項目進行工程成本分析，制定合理的各項款項收支報告；

3、主要部門崗位職責

a.施工管理組、技術(shù)組的工作職責是：

。編制施工組織計劃，并落實計劃的實施；

。編制施工總進度計戈上并在施工過程調(diào)整與修正計劃；

0勞動力調(diào)配、施工機具調(diào)配；

0實施文明生產(chǎn)管理C

b.材料管理組的工作職責是:

。編制施工材料供應(yīng)計劃；

，檢查監(jiān)督施工中的環(huán)保問題。

C.質(zhì)安管理組的工作職責：

。處理設(shè)計圖紙中不明、不詳、不符等技術(shù)問題；

。負責現(xiàn)場施工人員的安全教育、安全、質(zhì)量管理等。

d.后勤保障組及財務(wù)管理人員工作職責為：

G編制施工后勤計劃；

組織工地供水、供電;

0保障飲食供給；

人負責工地保衛(wèi)工作。

第二節(jié)施工管理目標

1、施工質(zhì)量目標

用標準與規(guī)范管理施工，用標準與規(guī)范檢驗與衡量工程的質(zhì)量與要求，確

保工程在有準則的監(jiān)督下施工，從而達到一次成優(yōu)，符合國家和行業(yè)現(xiàn)行驗收

標準，一次驗收合格，爭創(chuàng)“市優(yōu)工程

我司以執(zhí)著的質(zhì)量企業(yè)精神，先進的設(shè)備、科學(xué)的管理方法，全面開展質(zhì)

量活動，爭創(chuàng)精品。

2、施工進度目標管理

我公司將根據(jù)工程的實際情況，制訂出最佳的施工方案，確保2010年6

月1日開工，2010年1()月5日完成本次工程的所有項目。

3、文明施工目標管理

按廣東省及東莞市“文明施工”工地要求進行管理。環(huán)境目標：使用國家

規(guī)定的環(huán)保材料；使用的裝修材料控制在“標準”范圍內(nèi)，有毒有害物質(zhì)不超

標。

4、安全施工目標管理

按廣東省及東莞市“安全生產(chǎn)”工地要求進行管理。確保不發(fā)生重大傷亡

和安全事故，將月輕傷頻率控制在0.15%。以下。

5、加強現(xiàn)場施工科學(xué)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強施工作'業(yè)指導(dǎo)性文件的編

制實施。采用項目軟件進行工序計劃編制，并運用計算機對計劃進度進行動態(tài)

跟蹤管理，使人、材、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。

施工過程中，每日將現(xiàn)場的施工實際進度完成情況輸入，并與計算機的總

進度計劃進行比較，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)

要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成，

第三節(jié)施工準備

施工準備工作是工程順利開工的的重要保證，該工程若中標，我司立即按

投標承諾組建項目經(jīng)理部，安排人員進駐工地，作好工程開工前的一切準備工

作。

一、施匚技術(shù)準備

施工前的工作是最多、最雜、工作量最大的時候。本項目最重要的準備是

材料采購準備。因計劃不周密、細致或計算誤差超出范圍，將導(dǎo)致工期的不可

控制。其準備與控制的好壞與否關(guān)系到施工的順利乃至施工質(zhì)量的好壞。

1、施工總體準備工作：

(1)、項目經(jīng)理部組建；

(2)、編制項目規(guī)劃實施細則；

(3)、組織圖紙會審、技術(shù)交底；

(4)、具體施工圖紙準備；

(5)、編制施工預(yù)算、成本計劃；

(6)、編制材料計劃、材料訂購、采購計劃；

(7)、編制材料運輸計劃，材料在特殊情況下的應(yīng)急計劃；

(8)、編制資金運用計劃；

(9)、編制進度計劃分解與細化；

(10)、與其他專業(yè)施工單位協(xié)商工程進度并編制多專業(yè)的進度配合計劃；

(11)、編制安全生產(chǎn)計劃、文明施工計劃、環(huán)境保護計劃、裝飾材料揮發(fā)

性污染和放射性污染檢測計劃：

(12)、編制總體勞動力計劃；分期勞動力計劃；

(13)、臨時設(shè)施安置；

(14)、施工機械進場安排；

(15)、勞動力進場安排及調(diào)度；

(16)、臨時用水用電接通。

2、技術(shù)準備工作

(1)、編制施工組織設(shè)計

由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，

作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人

員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案。

(2)、開工前項目部要組織進行設(shè)計會審，對主要施工項目及新的材料和工

藝，施工流向、施工方案、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標準、通病的防治措施

等交底。

(3)、認真熟悉和審查圖紙，理解設(shè)計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中出現(xiàn)

的問題或不明確之處，找設(shè)計人員聯(lián)系解決，力爭把問題解決在開工之前。在

熟悉圖紙、審查圖紙的前提下，施工前作好技術(shù)交底工作。

(4)、編制施工預(yù)算，進行材料和勞動力分析。施工預(yù)算將作為申報材料計

劃和進行勞動力調(diào)配的技術(shù)依據(jù)。

(5)、現(xiàn)場基線的復(fù)測復(fù)核，施工圖紙的更正、修改；施工圖深化設(shè)計、節(jié)

點大樣的設(shè)計準備及設(shè)計開始。

3、現(xiàn)場準備工作

(1)、正式開工前進行測量放線工作。

A、同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位對測量控制點進行確認并作好移交記錄。復(fù)核

樓內(nèi)原有標高線，并根據(jù)裝修施工的需要進行補充。

B、根據(jù)裝修圖紙，進行裝修工程的定位放線。核驗各種預(yù)留管線和孔洞。

C、校核裝修圖紙與實際是否相符，有問題及時提出協(xié)商解決。

D、進行施工用臨時水電的設(shè)置，和滅火器的布置。根據(jù)施工平面的要求，

利用工地現(xiàn)場自然間或安裝臨時設(shè)施作現(xiàn)辦公室、庫房和生活用房。

(2)本項目為避免相臨的生產(chǎn)、生活區(qū)域產(chǎn)生影響、破壞以及對周圍行人、

工作人員的生命材料產(chǎn)生危害，對施工現(xiàn)場要進行相應(yīng)的圍護或保護。

(3)本項目嚴格的環(huán)境管理，對場地的協(xié)調(diào)要求比較高，須制訂較為嚴格、

靈活的現(xiàn)場管理。

4、、材料準備工作

(1)、根據(jù)施工圖及工程量清單結(jié)合現(xiàn)場情況核實工程量。

(2)、根據(jù)核實的工程量清單分類分解材料，形成《項目材料分類及數(shù)量清

單》。

(3)、根據(jù)《項目材料分類及數(shù)量清單》、詳細的施工進度計劃表，編制《材

料采購計劃》。

(4)、根據(jù)《材料采購計劃》、詳細的施工進度計劃表，編制《材料復(fù)驗、

報驗計劃》、《材料進場計劃》。

(5)、材料采購計劃分為主材采購計劃與輔材采購計劃。主材采購計劃中又

分為材料采購計劃與材料訂購計劃。

5、勞動力準備

(1)、根據(jù)標段《施工總進度計劃》編制各施工段《詳細施工進度計劃表》;

(2)、根據(jù)各施工段《詳細施工進度計劃表》編制各施工段的《勞動力計劃》;

(3)、根據(jù)各施工段的《勞動力計劃》及施工進度安排編制《勞動力進場準

備計劃》；

(4)、根據(jù)各施工段的《勞動力計劃》及施工進度安排編制《勞動力分段使

用計劃》。

(5)、根據(jù)《勞動力計劃》、施工圖紙及《材料進場計劃》，對準備進場的勞

動力進行工種調(diào)配、制訂比較詳細的人數(shù)、工種、進場時間、作業(yè)要求的計劃。

(6)、在該計劃前，了解需要培訓(xùn)的工人的數(shù)量、工種、技術(shù)要求，需要的

時間與資源，作好提前準備。

6、資金準備工作

(1)、根據(jù)《項目材料分類及數(shù)量清單》、《施工進度計劃》、《材料采購計

劃》，編制《材料資金需求量表》。

(2)、根據(jù)《材料進場計劃》、詳細的《施工進度計劃》、《材料復(fù)驗、報

驗計劃》、《材料資金需求量表》編制《各階段材料資金需求量計劃》。

(3)、根據(jù)《勞動力計劃》、《勞動力分段使用計劃》，投標預(yù)算及市場價

格，編制《勞務(wù)費用需求計劃》及《各階段勞務(wù)費用需求計劃》。

(4)、根據(jù)《各階段材料資金需求量計劃》、《各階段勞務(wù)費用需求計劃》、

《施工合同》約定的工程款支付條款，編制《材料及人工費用資金計劃書》。

(5)、資金計劃書包括材料用資金、人工費資金、管理費用資金、不可預(yù)

見費資金。

(6)、資金計劃必須考慮到公司的資金周轉(zhuǎn)情況、考慮到工程款支付的延

誤情況、考慮到貸款的利息情況、考慮到材料市場價格的變化情況、考慮到工

程量的變更情況等。

(7)、根據(jù)公司批準的資金數(shù)量、資金時間來準備支付各種計劃中的費用

和支出。

7、機械設(shè)備準備

根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施

工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備的落實,

確保按期進場。

第四節(jié)施工區(qū)段劃分

本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快

進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。

本工程施工范圍較大、工程量較大，但涉及材料品種多，考慮到本工程施

工特點，共劃分為二個施工段，流水作業(yè)分區(qū)由上向下流動。

第五節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

1、布置原則

與甲方駐現(xiàn)場工程師協(xié)商，在不影響總體施工進度和現(xiàn)場形象的區(qū)域布置

現(xiàn)場臨時設(shè)施，并保證施工安全以及環(huán)境保護要求。

2、辦公等公用房屋

(1)、施工項目部辦公室的設(shè)置供設(shè)計人員，工程管理人員及部分加班施

工人員用房。

2

(2)、室內(nèi)凈高不低于2.6m,面積不少于300mo材料集散區(qū)域不少于

500m,應(yīng)與甲方駐現(xiàn)場工程師協(xié)商，在不影響現(xiàn)場施工和總體形象的位置設(shè)置

臨時辦公室，并報甲方、監(jiān)理單位批準，以便施工管理人員現(xiàn)場管理及辦公。

(3)、室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序。各種制度、圖表齊全，

懸拄?位置得當。資料歸盒入櫥。

3、堆料場

(1)、在施工任務(wù)相對較少的開放區(qū)域布置材料堆放。材料需要集中、分

類堆放。

(2)、設(shè)置成品半成品倉庫。

(3)、設(shè)置油漆等易燃易爆物倉庫，并遠離配電房。

(4)、設(shè)置專門的倉管員，負責材料進場登記、發(fā)放及保管工作。

(5)、設(shè)置工具室，派專人負責施工工具的分發(fā)與收集，工具堆放整理有

序。

4、半成品加工區(qū)

（1）、選擇不影響總體施工進度和現(xiàn)場形象的區(qū)域作為半成品加工區(qū)。

（2）、加工區(qū)內(nèi)建立各項消防安全管理、生產(chǎn)安全管理制度，特別是安全

用電及防火管理。

5、生活設(shè)施

生活設(shè)施與施工區(qū)分開，保障現(xiàn)場生活衛(wèi)生條件；

（1）、施工人員住宿、生活

因施工現(xiàn)場內(nèi)已經(jīng)有總包施工人員、其他單位的施工人員宿舍，我們作兩

手準備：

1）、如報批許可安排，我們擬在施工現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)臨時住房，解決施工人

員的住宿問題。吃飯問題另行解決。

2）、如不能安排，我公司擬在工程附近另行解決辦法，來安排施工人員

的住宿和生活問題。

（2）、廁所

1）、建立水沖式廁所，蹲位與人數(shù)比例為1：25?30。廁所墻面應(yīng)抹灰刷

白。

2）、廁所應(yīng)有紗門、紗網(wǎng)等防蚊蠅措施，并設(shè)專人定期消毒，防止蚊蠅

孳生。

3）、高層（30m以上）施工，現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)有便溺設(shè)施，設(shè)專人管

理，保持衛(wèi)生清潔。

（3）、衛(wèi)生室

1）、衛(wèi)生室應(yīng)具有保健醫(yī)藥箱、急救器材（擔架、止血帶、繃帶等）。

2）、急救人員要經(jīng)過培訓(xùn)，先持證后上崗。

3）、室內(nèi)有各類受傷人員的急救措施（應(yīng)上墻），及衛(wèi)生防疫宣傳教育材

料。

（6）、材料集散區(qū)與垃圾運轉(zhuǎn)區(qū)

1）、在現(xiàn)場設(shè)置材料集散區(qū)域，以便于進場材料的卸車及整理;

2）、設(shè)置垃圾運轉(zhuǎn)區(qū)域，以便垃圾臨時堆放并及時快速清運；

第六節(jié)施工臨時用水布置

1、臨時供水用水接駁點

施工現(xiàn)場由總包提供施工用水的接駁點，只需要引水管到濕作'也相對集中

的區(qū)域就可進行施工。加強節(jié)約用水，防止浪費和污染。

2、臨時供水用水量計算

根據(jù)本施工現(xiàn)場平面布置，本項目的臨時用水主要是施工用水與消防用水

兩種。由于施工人員大部份不在工地住宿，故生活用水占臨時用水的小部份。

(1)、工地施工用水量

由于本項目施工的用水，主要是用于地面石材鋪貼和墻面石材粘貼等工程

施工，故其按常規(guī)設(shè)置與計算為25(L/s)o

第七節(jié)施工臨時用電布置

一、施工臨時用電計算

工地臨時用電主要分為動力用電和照明用電兩類，取200KW,用電的計算

大致考慮了：

1、電力機械設(shè)備、工具、電焊機和照明用電功率；

2、施工高峰同時用電數(shù)量；

3、各種電力機械的利用情況。

二、施工臨時用電系統(tǒng)選擇

1、臨時用電分為兩個子系統(tǒng)分別管理、計費。

2、總配電箱后分設(shè)380V配電開關(guān)箱三套，每套2路，采用三相五線制。

總配電箱的位置由業(yè)主或總包指定。

3、總配電箱設(shè)有短路、過負荷、漏電保護。

4、總配電箱箱體可靠接地。

（一）施工現(xiàn)場操作區(qū)臨時用電系統(tǒng)

第一路臨時電源主要供施工現(xiàn)場操作區(qū)用電，主要布置為：

1、原則上，每層分開關(guān)箱又分設(shè)3-4個臨時用電支路開關(guān)箱。接入分開

關(guān)箱所用電纜的截面積不得小于16mm'J

2、每一支路開關(guān)箱為樓層施工用電使用。

3、每路同樣為三相五線電纜，室內(nèi)電纜截面為10mnL開關(guān)的額定額定

電流：為室外三相60A,室內(nèi)為三相40A。

（二）辦公、倉庫及材料加工臨時用電系統(tǒng)

第二路臨時電源的配電箱設(shè)在材料加工場所內(nèi)。其加工、照明與辦公（含

空調(diào)）分設(shè)2個配置獨立的配電箱。

1、一支路開關(guān)箱為材料加工用，二支路為倉庫照明、辦公室照明、空調(diào)

及辦公其他使用。

3、每路同樣為三相五線電纜，材料電纜截面為10mm\另一路電纜截面

不小于8mm2,其開關(guān)的額定額定電流：為三相40A。

三、室內(nèi)臨時用電的敷設(shè)

施工現(xiàn)場用電涉及安全施工的重要方面，故其配電線路均采用電纜線路架

空明敷。其要求有：

1、配線的安全要求；

2、線路敷設(shè)和架設(shè)的安全要求；

3、架空線路的安全要求。

（一）室內(nèi)臨時用電配線的安全要求

安裝在室內(nèi)的導(dǎo)線以及其支持物、固定用配件、總稱室內(nèi)配線。室內(nèi)配線

分明裝與暗裝兩種，明裝是將導(dǎo)線沿屋頂、墻壁敷設(shè)，我公司在現(xiàn)場的臨時用

電的配線方式即為明裝。

無論是明裝與暗裝，其要求是：

1、配線的線路應(yīng)減少彎曲而取直。

2、導(dǎo)線的額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓。

3、導(dǎo)線的絕緣層應(yīng)符合線路的安全方式和敷設(shè)的環(huán)境條件。

4、導(dǎo)線的截面積應(yīng)滿足供電容量要求和機械強度要求。

5、導(dǎo)線連接和分支處，不應(yīng)受機械作用。

6、線路中盡量減少接頭，以減少故障點。

7、為減少接觸電隹和防止脫落，截面在10mm2以下的導(dǎo)線可將芯線直接

與電器端子壓接。截面在16nlm2以上的導(dǎo)線，可將芯線先裝入接線連接端子內(nèi)，

后與電器端子連接，以保證有足夠的接觸面積，

8、線路盡可能避開熱源。布線位置應(yīng)便于檢查。

9、水平敷設(shè)距地面低于2m或垂直敷設(shè)的線路距地面低于1.8m的線路,

應(yīng)預(yù)防機械損傷。

10、為防止漏電，線路對地的絕緣電阻不應(yīng)小于1000Q/V。

（二）電纜線路的安全要求

室外電纜敷設(shè)分為埋地和架空兩種方式。室外電纜敷設(shè)和安全要求：

1、確定敷設(shè)方式和地點，應(yīng)以經(jīng)濟、方便、安全、可靠為依據(jù)。電纜直

埋方式，施工較簡單，投資省、散熱好，應(yīng)優(yōu)先考慮。

選擇的地點應(yīng)能保證電纜不受機械損傷或其他熱輻射，同時還應(yīng)盡量避開

建筑物和交通要道。

2、電纜直接埋地的深度不應(yīng)小于0.6m,并在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于

50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。

3、電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物時等易受機械損傷的場所時，應(yīng)加防護套管。

4、橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置。嚴禁用金屬裸線作綁線,

電纜的最大弧垂距地不得小于2.5mo

5、臨時用電工程的零線設(shè)置，除工作接零外，還有專用的保護零線

（三）架空線路的安全要求

1、架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線。

2、架空線路的檔距與弧垂（馳度）：

（1）架空線路的檔距：

架空線路的檔距要求比較嚴格，施工現(xiàn)場的要求高于其他標準，JGJ

46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檔距為不得大于35m,線間

距不得小于30mni。

（2）架空線路的弧垂：

弧垂是導(dǎo)線懸掛點至導(dǎo)線最低點的間的垂直距離?；〈古c導(dǎo)線截面、檔距、

桿高有關(guān)。

規(guī)定：架空線路的最大弧垂處與地面的最小距離不得小于4mo

3、架空導(dǎo)線的最小截面：

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，用作架空的鋁絞線截面不得小

于16皿心銅線截面不得小于10澗2,并不得有接頭。

4、架空導(dǎo)線的相序排列：

相序排列的規(guī)定：

（1）工作零線與相線在一個橫擔架設(shè)時，導(dǎo)線的相序排列是：面向負荷

從左側(cè)其為A、（N）、B、Co

（2）和保護零線在同一橫擔架設(shè)時導(dǎo)線的相序排列是：面向負荷從左側(cè)

其為A、其）、B、C、（PE）o

（3）動力線、照明線在兩個橫擔上分別架設(shè)時：上層橫擔，面向負荷從

左側(cè)其為A、B、C；下層橫擔，面向負荷從左側(cè)其為A、（B、C）（N）、（PE）o

（4）在兩個以上橫擔上架設(shè)時，最下層橫擔面向負荷，最右邊的導(dǎo)線為

保護零線（PE）。

（5）只有配電線路清晰、準確的相序排列，才能保證電氣設(shè)備有安全可

靠的接線。

5、接戶線的對地距離、線間距和最小截面的規(guī)定正式工程規(guī)定的要求。

6、架空線路的橫擔長度、面積、橫擔間的距離，架空線路與臨近線路或

設(shè)施的距離參見JGJ46-2005的規(guī)定。

第三章施工進度計劃及保證措施

第一節(jié)施工進度計劃

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計，編制施工

進度計劃表，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。

1.總控計劃

由于本工程裝修內(nèi)容規(guī)模較大，施工面積大，為施工組織及管理帶來一定

的難度，為保證施工質(zhì)量及工期，我公司經(jīng)認真研究施工難度及工程量，把本

次施工的工程項目，在施工時劃分為二個施工段，每段平行施工，每段內(nèi)流水

施工，總施工人數(shù)，高峰時將達到500人。

具體開工時間暫定為201()年6月1日。因二段平行施工，故每段工期即

為總工期。

2.項目進度計劃及對其它專業(yè)承包項目的計劃安排

由于施工時間比較短，所以必須分項目制定各分部計劃表，配合總體計

劃進行協(xié)調(diào)，工期以服從總體安排為主。

3.項目進度計劃圖和橫道圖：

見附表一。

4.分部、分項組織施工

(1)、分部組織施工：根據(jù)裝飾檔次和功能不同的特點，我部將本工程分

為“二個部分:通過對工程進行分部后，每一部分獨立組織施工，分別設(shè)一

施工分部；穿插施工綜合進行，避免施工過程中互相牽制，互相干擾，按實際

情況進行合理安排，保證不影響施工質(zhì)量和進度。

(2)、分項施工：對工程已分部位和各部位的施工內(nèi)容進行編號，并根據(jù)

每一施工項目工種順序安排流水作業(yè)，每個工種按施工工藝交底施工，做到有

條不紊，杜絕打亂仗盲目指揮施工現(xiàn)象。

5.總體及分段施工順序

本工程計劃開工日期為2010年6月1日，2010年10月5日前竣工，我

司計劃分五個階段：

第一階段為施工準備階段：從接到開工令起至第10天，時間為10天，主

要工作是：

?做好現(xiàn)場辦公室、材料倉庫及危險品倉庫的布置；

?圖紙會審及辦理簽證；

?施工用水、電布置；消防器材布置；

?施工放線承墨，復(fù)核施工圖紙；

?做好材料計劃，將第一批材料運至現(xiàn)場；

第二階段為衛(wèi)生間防水、墻面一般抹灰和結(jié)構(gòu)工程階段：從第11天起至第

35天，時間為25天。主要工作是：

?墻體砌筑，批蕩；

?衛(wèi)生間防水處理；

?電氣管線制安；

?給排水管線制安；

?消防管線制安；

?地面鋪貼拋光石專；

?空調(diào)風管制安；

?門套安裝、木門預(yù)制

?辦公區(qū)間隔；

?天花龍骨吊裝：

?加工區(qū)墻身貼瓷片（在此之前應(yīng)對各部分防水進行試水和隱蔽驗收）；

?木作制安，門安裝；

本階段是施工作業(yè)高峰期，除做好材料定板和按時進場外，必須做好工

程施工有序作業(yè)，不打亂仗，確保該階段能按計劃完成。

第三階段，工程進入裝飾階段工作，時間從第36天起至第100天，時間為

65天。主要工作是：

?墻身飾面；

?油漆底漆作業(yè)；

?五金件及配件安裝；

?機電設(shè)備安裝；

?天花板安裝；

?各種管道保溫處理；

?玻璃安裝；

?消防噴頭安裝；

注：其中在8月5日前將所有吉之島需要擺放冷凍陳列柜的場地交場，以

及餐飲及部分租戶，例如麥當勞、西餐、咖啡、時裝副主力店等場地交給

分租戶供其裝修使用。在8月30日前吉之島辦公區(qū)及首層收貨部交場，以

及滿足吉之島擺放活動貨架、家具及廚房、加工間設(shè)備，一般分租戶使用

的場地交場。

笫四階段為飾面深化階段，時間從笫101天起至笫120,時間為20天。主

要工作是：

?油漆作業(yè)；

?燈具安裝；

?機電調(diào)試；

?墻紙裱糊；

?所有天花板安裝完成；

?空調(diào)風口安裝；

第五階段為自檢和初驗階段，時間為第121天至第127天，時間為7天。

主要工作是：

?現(xiàn)場衛(wèi)生清潔

?初驗整理階段，通知業(yè)主進行工程驗收，

?進行工程總驗收

6、施工進度計劃管理

(1)、編制詳細的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：嚴格按照制訂好

的進度計劃，全方位開展施工。

(2)、在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及

時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。

(3)、整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂

工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。

7、采取有效措施，控制影響工期的因素

(1)、為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，

必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小

實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。

(2)、影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料

和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將

按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策,

以確保工程按期完成。

8、利用計算機進行計劃管理

(1)、根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，

盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。

(2)、在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程

的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個

工序的邏輯關(guān)系，編制總體進度控制計劃，明確關(guān)鍵工序，確定若干工期控制

點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保

月、以月保總體計劃的工期保證體系。

9、施工進度控制計劃的實施

(1)、施工項目進度計劃的貫徹

A、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)：

B、層層簽訂承包或下達施工任務(wù)書，明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)

濟責任、權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組

必須保證按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)；

C、計劃全面交底，發(fā)動員工實施計劃。

(2)、施工項目進度計劃的實施，編制月(周)作業(yè)計劃，并簽發(fā)施工任務(wù)書,

做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的調(diào)度工作。

(3)、施工項目進度計劃的檢查

A、跟蹤檢查施工實際進度，確定日檢制度；

B、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)以便與計劃完成量進行對比;

C、對■比實際進度與計劃進度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的

制度；

D、施工項目進度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導(dǎo)人，并在每天

早上作簡要布置。

第二節(jié)確保進度的措施

1、建立高效的項目組織管理機構(gòu)

建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，推行項目法施工，負責整個工程項目

施工過程的質(zhì)量、安全、文明施工及工期的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在施工進度

的控制上，著重將責任分解，落實到人，促使項目管理人員優(yōu)質(zhì)高效地完成本

職工作，同時做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。

2、落實進度管理責任制

(1)、根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃,

編制實際可行的月計戈上周計戈I」，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。

(2)、項目經(jīng)理為確保工期第一責任人，根據(jù)施工計劃分段進行控制，并落

實到相關(guān)的責任人，確保計劃各控制點目標的實現(xiàn)。

(3)、根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各

種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調(diào)整。

(4)、在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕

進度而違背施工程序，而影響整體工程施工進度。

3、防止返工和意外事件發(fā)生

施工全過程都必須認真地落實有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)

量事故和重大安全事故發(fā)生。

4、實行動態(tài)進度管理

(1)、在工程施工過程中，運用“動態(tài)”的管理手法，嚴密注意其工程進

度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與甲方項目部、監(jiān)理公司、設(shè)計單位溝通,

及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。

(2)、建立工地例會制度

每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一

次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有

效措施保證計劃完成。

5、材料的組織和及時供應(yīng)

按圖紙要求，核算材料品種、規(guī)格、數(shù)量，盡快提供給甲方和監(jiān)理認可。

對于供貨時間較難控制的材料，應(yīng)及時核定建筑尺寸，適時擬定供貨清單，認

真審定供貨合同的有關(guān)條款，專人追蹤材料供貨情況，勤于督促。

落實材料供應(yīng)與施工進度的銜接，不能有停工待料現(xiàn)象。半成品加工和預(yù)

制是可控的重要工序必須在材料到貨前認真作好準備，合理安排加工場地和人

員，批量加工配套成型，及時交付現(xiàn)場裝配。

6、資金的保證

嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使

用，保證施工需要。

7、現(xiàn)場設(shè)計跟進

在施工過程中會遇到圖紙和實際現(xiàn)場不符的地方，項目部將督促設(shè)計單位

及時把施工圖紙完善，并解決具體細部的深化設(shè)計，及早提交甲方盡量減少影

響整個工期的因素。主動做好與其它專業(yè)設(shè)計施工單位的協(xié)調(diào)與配合。

8、勞動力計劃和作業(yè)安排

選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為

此，將配備充足的自有施工隊伍。合理安排人力、使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)

現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期

內(nèi)。

9、實行工期目標獎懲制度。

10、與甲方、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證隨時出現(xiàn)問題，隨時能得

到解決。

11、充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢

(1)、我們將充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施

工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求

的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。

(2)、在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC

活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工

作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。

12、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激

光測量技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)

化的施工方案。

第四章勞動力計劃和管理

第一節(jié)勞動力計劃

1、人力資源配置原則

選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔

本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵

力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工

以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師

傅精工細作、加班加點。

2、人力資源配備

（1）、專業(yè)工長：具備本工種8年以上的施工、管理經(jīng)驗。

（2）、工人：經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，專業(yè)技術(shù)水平高、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富、刻

苦耐勞。

3、對工人素質(zhì)要求

為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審

查合格后方可進場施工。各專業(yè)施工人員技術(shù)水平要求：

（1）、天花吊頂?shù)娜肼氁螅?/p>

1）、理解裝飾施工圖；

2）、懂得金屬吊頂施工的工藝性能；

3）、熟練掌握結(jié)構(gòu)制作安裝的技能；

4）、結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法；

5）、握各種結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧；

6）、玻璃安裝的操作方法；

7）、掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方

法；

（2）、泥水工的入職要求：

1）、正確理解裝飾施工圖以及一般建筑施工圖

2）、熟悉常用水泥、破、木材、瓷片的基本性能

3）、熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝

4）、熟練掌握各種石材的干掛、貼面工藝與方法

5）、熟練掌握各種瓷片的貼鋪工藝與方法

6）、掌握墻面和頂棚抹灰操作

（3）、油漆工的入職要求：

1）、正確理解裝飾施工圖

2）、懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法

3）、熟悉各種涂料的品種和性能

4）、熟悉各種油漆輔材的品種和性能

5）、熟練掌握油漆施工工藝及操作方法

（4）電工的入職要求：

1）、正確理解裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)施工身

2）、掌握電工基本原理、常用電氣基本原理

3）、掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法

4）、熟悉常用電氣設(shè)備的安裝

（5）、焊工的入職要求：

1）、正確理解裝飾施工圖及機械類圖紙

2）、理解普通力學(xué)常識及鋼結(jié)構(gòu)受力常識

3）、熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能

4）、熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法

3、本工程施工作業(yè)班組共有六個技工班、一個雜工班，每個技工班都配備

了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分的二，另三分的一的技工為普通

工人。技工都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中

型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。

4、施工人員配備表

勞動力計劃表

單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段備注

油漆工35354015

石材鋪貼工550604015

天花安裝工550605015

木工330404010

墻面裝飾板安裝

520404010

工

焊工52020105

玻璃安裝工02203010

地毯工0005020

電工1050604020

給排水安裝工1050603520

空調(diào)安裝工1050504020

雜工2030303020

墻紙裱糊工010305020

本工程的勞動力人數(shù)，只是一個計劃平均控制數(shù)，為滿足實際施工需要,

實際勞動力計劃，將根據(jù)施工各期的工作量及施工全面展開后施工高峰期分階

段再作出具體調(diào)整。以確保勞動力對工程的正常供給。

5、勞動力強度曲線圖

人數(shù)（人）

550

450

350

250

150

50L

102030405060708090100110128

（天）

第二節(jié)勞動用工管理

一、施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工制度和規(guī)定。

1、不使用未滿18歲的未成年人和童工，不使用未經(jīng)勞動部門審批的外省民工,

不使用未辦妥“三證”〔務(wù)工證、身份證、計生證）和違反計劃生育政策的臨

時工人。

2、所有進場班組人員必須填寫《施工班組人員名單》表格登記入冊，將“三

證”有效證件復(fù)印件按序號順序附后，簽名筆跡、右食指模收集于花名冊或身

份證復(fù)印件上，以便核驗。建立的項目花名冊要根據(jù)項目施工情況及時更新補

充，實行動態(tài)管理

3、用工時間超過兩個月（含兩個月）的，必須按規(guī)定辦理勞動合同包括項目

部與班組，班組長與工人，依法建立勞動關(guān)系，

4、為確保生產(chǎn)安全，必須落實“三個嚴禁”的工作：

(1)嚴禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；

(2)嚴禁使用違法犯罪分子；

(3)嚴禁帶家屬小孩進入施工現(xiàn)場。

5、上崗前必須進行安全知識教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁

止上崗。

二、工人工資的發(fā)放管理

工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。

1、工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種：

(1)、個人賬戶發(fā)放

己經(jīng)依法建立了勞動關(guān)系的員工，由所在項目部開列名單，并提交有關(guān)證明勞

動關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財務(wù)部按名單開設(shè)個人賬戶。開設(shè)個

人賬戶后，由項目部按月或按進度編制工資單交公司財務(wù)部，由財務(wù)部將工資

予以支付到個人賬戶。

(2)、現(xiàn)金發(fā)放

未建立勞動關(guān)系的短期臨工，由班組、項目部按實際發(fā)生工資編制工資單后，

由項目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。項目部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式，

工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備

案。

2、工資管理

項目部要認真做好人工費實際發(fā)生的統(tǒng)計和簽認工作。實行承包隊、班組實物

量單價包干的，承包隊、承包班組必須將人工計件工資量化到每個工人，并制

定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒有工資單(包括領(lǐng)班、主管、項

目經(jīng)理或承包人簽認的工資單）以及無法核驗工資發(fā)放對象的簽名筆跡、指模

的不予以支付工資。

第五章主要施工機械設(shè)備計劃和管理

第一節(jié)主要施工機械設(shè)備計劃

擬投入本項目的設(shè)備配置情況表：

序機械或設(shè)備型號國別制造額定功率用于施

數(shù)量生產(chǎn)能力備注

號名稱規(guī)格產(chǎn)地年份(KW)_L部位

1激光投線儀ML-3134武漢2006.6//測量

2經(jīng)緯儀ET-02L1北京2007.30.5mw/測量

金屬和

3沖擊鉆ZIC-3836上海2005.6500W800r/min

木工施工

金屬結(jié)

4切割機J3GZ-40022日立2005.41450W3800r/min

構(gòu)施工

5木工修邊機SB-32020上海2006.4500W2700r/min木工施工

6手電鉆MD-200E62上海2006.4350W2300r/min木工施工

16000轉(zhuǎn)/分

7電動刨JLLOl-s20日立2006.1580W木工施工

?鐘

0-3200次/分

8電動線鋸機SF1-3.212意大利2005.1350W木工施工

鐘

9小型木工壓刨AP-10P8武漢2006.51200W1200r/min木工施工

10空氣壓縮機Z-0.36/T20廣州2006.32.5KWlOmYniin木工施工

11氣動鑼絲批YZA-1080上海2005.2200W1200r/min木工施工

12氣動打釘槍QF-100100上海2006.20.3MPa/木工施

13電動圓鋸4300BV16杭州2006.21900W1200r/min木工施工

14云石介機3612BR30日立2006.5850W1lOOOr/min石材施工

15鋁合金介機KT-97112意大利2005.61400W3000r/min鋁板施工

金屬結(jié)

16電焊機BX-26026意大利2005.832kvA