崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本

（一）

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于

新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施

辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:

L公司創(chuàng)業(yè)史;

2.公司業(yè)務(wù)；

3.公司機(jī)構(gòu)；

4.公司管理制度；

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記

錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

第二章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1.公司總部的培訓(xùn)；

2.主管部門(mén)的培訓(xùn)；

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1.公司狀況；

2.參觀公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境；

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)配合；

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；

5.市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析；

6.對(duì)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；

7.聘用專(zhuān)家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門(mén)的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練

負(fù)責(zé)人。

第九條各部門(mén)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；

2.從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法；

3.時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理；

4.工作任務(wù)達(dá)成率；

5.綜合評(píng)估。

第十條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技

術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作。

指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金，要求必須

精益求精，圓滿(mǎn)完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效之到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培

訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)?劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門(mén)可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安

排，但必須具備下列三項(xiàng)：

1.基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓(xùn)；

2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；

3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓(xùn)。

第十五條必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使具有相應(yīng)的基本知識(shí)，熟悉

公司的—結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對(duì)公司的性

質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。

第十六條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中

的進(jìn)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)摹蛥f(xié)調(diào)工

作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司

發(fā)展。

第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè)觀、自

信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度

目的：

為促進(jìn)管理人員能夠全面地了解公司管理體系、管理制度，系統(tǒng)地融入企

業(yè)文化，滿(mǎn)足管理崗位的專(zhuān)業(yè)要求，制訂本規(guī)定。

適用范圍。本規(guī)定適用于公司各級(jí)管理人員。

管理部門(mén)。公司人力資源行政部。

一、凡總部管轄管理人員（各單元經(jīng)理、各級(jí)管理人員）都必須實(shí)行崗前

培訓(xùn)制。

二、本崗前培訓(xùn)是指新聘進(jìn)管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗

（試用）期，必須接受的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于?；九嘤?xùn)和專(zhuān)業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)。

基本培訓(xùn)主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資源部安排培訓(xùn)；

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)崗位知識(shí)與技能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等，由

用人單位安排培訓(xùn)。

四、本崗前培訓(xùn)期間一律實(shí)行導(dǎo)師制。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間都指定一位

輔導(dǎo)導(dǎo)師為其在培訓(xùn)期做培訓(xùn)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其一級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者兼

任。

五、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓(xùn)課時(shí)為一小時(shí)，其中一小時(shí)授課，一小時(shí)

交流、—小時(shí)考試，考試結(jié)果歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。由人力資源部

―落實(shí)。

六、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)間為3一個(gè)月（與試用或試齒期同步）。由用人單位和

輔導(dǎo)導(dǎo)師共同—落實(shí)，人力資源部跟蹤管理。

用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師須定期（每月不少于兩次）為試崗（試用）人員進(jìn)行

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

試崗（試用）人員須每月提交試崗（試用）培訓(xùn)報(bào)告，經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人

單位第一責(zé)任人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部備案歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

九、本制度自一年—月—日起生效執(zhí)行。

簽發(fā)：簽發(fā)日期：

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度

（三）

為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)

范化、制度化、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定。

一總則

1開(kāi)展員工培訓(xùn)，目的在于有效開(kāi)發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)

員工潛能，提高工作績(jī)效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而

與醫(yī)院共同發(fā)展。

2本制度中的培訓(xùn)是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、

演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。

3本制度適用于本院全體員工。

二管理職責(zé)

1人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)兵院?jiǎn)T工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理,

其他各職能部門(mén)和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實(shí)施。

2人力資源部應(yīng)艱據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃和醫(yī)

院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后—實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)

情況并—考核。

3各職能部門(mén)為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門(mén)。各職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)向人力資源

部提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。

4人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

4.1醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。

4.2醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的制定與—實(shí)施。

4.3對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.4對(duì)培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。

4.5外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

4.6培訓(xùn)資料、報(bào)表的收集、匯總、整理及歸檔。

4.7參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。

5各部門(mén)（科室）在培訓(xùn)中的主要職責(zé)，

5.1業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

5.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的—實(shí)施。

5.3配合人力資源部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師，

做好新員工入職培訓(xùn)工作。

5.4本部門(mén)（科室）參訓(xùn)員工的—與管理。

5.5培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào)。

三培訓(xùn)實(shí)施

1制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃前，人力資源部應(yīng)對(duì)醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分

析。培訓(xùn)需求主要包括以一面：

1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。

L2各職能部門(mén)（科室）日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。

1.3醫(yī)院重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)需求。

2員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培譏―

實(shí)施部門(mén)和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃共同協(xié)商確定。

2.1內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門(mén)推薦，人力資源部統(tǒng)一—

考核的方式進(jìn)行推選。經(jīng)人力資源部—考核通過(guò)的培訓(xùn)師，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將

聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和

發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。

2.2外部培訓(xùn)師的聘用。外部培訓(xùn)師的聘請(qǐng)由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)

劃，采用與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。

3培訓(xùn)方式：

3.1崗前培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）。由人力資源部負(fù)責(zé)—實(shí)施本院招聘的

新員工崗前院級(jí)培訓(xùn)，相關(guān)職能部門(mén)予以配合。

3.2在崗培訓(xùn)。由各用人部門(mén)根據(jù)崗位技能要求，對(duì)員T實(shí)施不定期狗各

鹵位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和—

實(shí)施。

3.3外出培訓(xùn)和進(jìn)修。各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)建設(shè)實(shí)際需求，以及新技術(shù)、新

項(xiàng)目開(kāi)展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門(mén)討論決定后提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)、

人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。

4內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備,

4.1培訓(xùn)—實(shí)施部門(mén)必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定

培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。

4.2為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)—實(shí)施部門(mén)應(yīng)事先與參訓(xùn)部門(mén)溝通，確保

參訓(xùn)率達(dá)到%以上。

4.3培訓(xùn)—實(shí)施部門(mén)擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境布置、教具

借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備—調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備;培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)

備。

5內(nèi)部培訓(xùn)—實(shí)施：

5.1培訓(xùn)—實(shí)施部門(mén)應(yīng)—參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，同時(shí)發(fā)放

培訓(xùn)相關(guān)資料。

5.2培訓(xùn)—實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)

主題及培訓(xùn)意義等，同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)律。

5.3培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)—實(shí)施部門(mén)人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記

錄。

6培訓(xùn)期間的考勤管理：

6.1所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事

務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加。

6.2培訓(xùn)期間的所有員工上課時(shí)均應(yīng)維護(hù)本院的員工形象，并自覺(jué)遵守本

院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象

發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。

6.4員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》

至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。

6.5員工參訓(xùn)期間,未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的.

其培訓(xùn)缺勤課時(shí)將按曠工處理。

6.6員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請(qǐng)假手

續(xù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查，因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，

應(yīng)到人力資源部說(shuō)明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

7外派培訓(xùn)進(jìn)修：

7.1外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)支付方式

可以是公費(fèi)或自費(fèi)。

7.2員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)

議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面約

定。

7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門(mén)指定的其它員

工作好工作交接。

7.4員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)培訓(xùn)心得

體會(huì)，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)

評(píng)估的主要依據(jù)之一。

7.5員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門(mén)認(rèn)為有必要的，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培

訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

8員工培訓(xùn)—實(shí)施部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

8.1培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。

8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。

8.3每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，—實(shí)施部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》,

供學(xué)員填寫(xiě)后收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。

8.4人力資源部應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估表，

供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合實(shí)際分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)

告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

8.5培訓(xùn)的—實(shí)施部門(mén)可以開(kāi)展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，

實(shí)施部門(mén)—參訓(xùn)人員積極參與。

四培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如—實(shí)施部門(mén)開(kāi)展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的

考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

2主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，送人力資

源部歸檔。

3每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人力資源部，以了解該部

門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

五培訓(xùn)檔案管理

1員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)

保管，各職能部門(mén)—實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門(mén)保管。

2培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。

2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。

2.3參訓(xùn)員工的評(píng)估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度

（四）

一、員工崗前培訓(xùn)制度

1、醫(yī)院要對(duì)每年新入職上崗的員工實(shí)行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時(shí)間

不得少于一周。

2、崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有。法規(guī)與理念培訓(xùn)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針攻策

培訓(xùn)，醫(yī)學(xué)倫理與員業(yè)道德培訓(xùn)，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施

及各類(lèi)人員崗位員責(zé)，醫(yī)學(xué)文件（病歷）書(shū)寫(xiě)的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，心肺復(fù)蘇

的基本技能，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及

消防安全知識(shí)與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容。

3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗，

4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學(xué)和考核。

5、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試

用期內(nèi)，除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位培訓(xùn)培訓(xùn)，并在試用期結(jié)束前作

出評(píng)價(jià)。

二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度

1、根據(jù)國(guó)家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實(shí)行在崗員工終身培訓(xùn)

培訓(xùn)，抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴(yán)要求，進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練，

2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括：專(zhuān)科培訓(xùn)、亞專(zhuān)科培訓(xùn)

及終身繼續(xù)培訓(xùn)三階段：應(yīng)當(dāng)設(shè)專(zhuān)人管理，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、_

和考核工作，建立技術(shù)檔案。

3、醫(yī)院和科室應(yīng)當(dāng)制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，以及保證

計(jì)劃完成的具體措施。

4、對(duì)所有員工的培訓(xùn)，都要強(qiáng)調(diào)從基本理論、基本知識(shí)和基本技能人手,

可采用崗位實(shí)踐、脫產(chǎn)進(jìn)修、建立導(dǎo)師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)

醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)途徑，不斷提高和深化專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐能力以及

外語(yǔ)水平。

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度

（五）

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于

新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施

辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

L公司創(chuàng)業(yè)史；

2.公司業(yè)務(wù)；

3.公司_機(jī)構(gòu)；

4.公司管理制度；

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記

錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

第二章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1.公司總部的培訓(xùn)；

2.主管部門(mén)的培訓(xùn)；

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

L公司狀況；

2.參觀公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境；

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)配合；

4,熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；

5.市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析；

6.對(duì)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；

7.聘用專(zhuān)家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門(mén)的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓(xùn)練

負(fù)責(zé)人。

第九條各部門(mén)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)