工廠管理制度

工廠管理制度

工廠管理制度（精選12篇）

在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是

在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度

很是頭疼的，下面是小編精心整理的工廠管理制度，僅供參考，大家

一起來看看吧。

工廠管理制度篇1

L禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離

崗、竄崗等行為。

2、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁

止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故

自行承擔(dān)。

3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)

品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝

規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

5、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)

車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。

6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或

者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

7、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用

儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工

具，做到文明生產(chǎn)。

8、車間所用樣板、物料、工具等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放

好。

9、堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查,

落實(shí)隱患整改。

10、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)

事故預(yù)防和應(yīng)急處理的

11、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取

物料。

12、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

13、做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，下班后打掃場(chǎng)地和設(shè)

備衛(wèi)生，做到離開機(jī)子隨手關(guān)電源，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

14、班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內(nèi)由可物品出廠。

工廠管理制度篇2

保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛(wèi)保安的形象直

接影響到來訪人員對(duì)公司印象的好壞；再者確保公司安全和防盜，維

護(hù)公司利益，特制定本制度：

L值班時(shí)要穿保安服并整潔，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。

2、不遲到、不早退、不擅自離崗，上班時(shí)間不能吃零食、看書報(bào)、

打瞌睡；并按月對(duì)考勤打卡機(jī)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)對(duì)。

3、嚴(yán)格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進(jìn)出廠車輛的記錄。

4、必須對(duì)出廠車輛進(jìn)行檢查防止不必要（偷盜）現(xiàn)象的發(fā)生。

5、人員攜帶物品出廠，經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。

6、公司車輛、人員在上班時(shí)間外出，經(jīng)過問事由并記錄出入時(shí)間。

7、負(fù)責(zé)管理公司場(chǎng)地的車輛停放秩序，自行車進(jìn)出公司大門均應(yīng)

下車推行，疏導(dǎo)大門內(nèi)外無關(guān)人員。

8、在上下班時(shí)間嚴(yán)格監(jiān)督和控制員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠（嚴(yán)

防員工偷盜公司物品）。

9、工人下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,

如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好，并做好登記報(bào)告上級(jí)，若發(fā)現(xiàn)本廠防范不足

或本廠員工違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

10、定期配合生產(chǎn)主管進(jìn)行檢查消防設(shè)施，消除安全隱患。

11、值班室內(nèi)不得打牌、賭博，嚴(yán)禁無關(guān)人員在內(nèi)閑聊。

12、負(fù)責(zé)做好：〃防火、防盜、防爆、防破壞〃的〃四防〃工作。

13、負(fù)責(zé)每天員工打卡的監(jiān)督工作，在每天上下班時(shí)保安應(yīng)提前

調(diào)好考勤打卡機(jī)，防止員工代人打卡、亂調(diào)機(jī)打卡、錯(cuò)位打卡等現(xiàn)象

的發(fā)生。

14、負(fù)責(zé)司機(jī)對(duì)內(nèi)部放行單的簽署工作，如果司機(jī)沒有簽署內(nèi)部

車輛放行單就不給放行。

15、晚上值班保安必須按每小時(shí)一次在廠區(qū)內(nèi)巡視。

16、每天應(yīng)搞好廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。

工廠管理制度篇3

衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗，地面無垃圾、污水、浮土；四周墻壁

及其附屬物無浮塵，擺放整齊；每日下班清理設(shè)備。

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立

良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

一、公司男、女衛(wèi)生間管理由辦公室及車間人員負(fù)責(zé)。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、

冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)報(bào)修。

三、全天保潔，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、

無異味、無煙頭，一處不合格罰款10元。

四、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄

報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

五、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根

據(jù)情節(jié)輕重罰款50-100元。

工廠管理制度篇4

一、員工個(gè)人衛(wèi)生管理

1、所有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的人員須著裝規(guī)范，戴好發(fā)網(wǎng)（工作帽）頭

發(fā)不允許外露，口罩應(yīng)遮住口鼻（包括參觀人員）；

2、工作服要干凈、整潔、無破損，冬季兩天一換洗，夏天一天一

換洗；

3、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員要洗手消毒（包括中途外出）；

4、在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)不允許進(jìn)食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、

吸煙；

5、手及指甲要干凈，不允許涂抹指甲油，指甲長(zhǎng)度不允許超過

0.3mm;

6、任何人在車間內(nèi)不得玩弄和接聽手機(jī)（指定區(qū)域除外）；

4、清洗所用的毛刷地板刷應(yīng)區(qū)分使用、區(qū)分存放；

5、生產(chǎn)使用的毛巾和清潔衛(wèi)生（擦門、窗、門簾、墻壁等）用的

毛巾，要嚴(yán)格區(qū)分，不得混用，以免交叉污染；

6、停產(chǎn)或歇班所有工器具清洗后做好盤點(diǎn)并做好記錄后應(yīng)加遮蓋。

四.原料、半成品、成品衛(wèi)生管理

L生產(chǎn)所需的原材料、原料不能直接接觸地面和靠墻，要擺放在

墊板或?qū)Ｓ眉苌?，并與墻壁保持一定距離（30cm）;

2、包裝所用的箱、包裝袋必須干凈，并符合食品要求；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁擺放與生產(chǎn)無關(guān)的原料，以防誤用造成不必要的

損失；

4、半成品、成品、原料要區(qū)分開，以免造成交叉感染；

5、原料應(yīng)由原料通道進(jìn)入車間，成品由成品通道運(yùn)入倉(cāng)庫(kù)，不得

混送；

6、原料、半成品在生產(chǎn)過程中需要檢查有無異物、異味等，有無

防護(hù)遮蓋。

五.生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理

1、車間地面要常清掃，保持地面干凈無積水；

2、墻壁要經(jīng)常擦洗，保持不發(fā)霉、無積垢、無破損；

3、天花板及墻角干凈無蜘蛛網(wǎng)，無發(fā)霉及涂層脫落；

4、生產(chǎn)區(qū)域所有的門、窗要經(jīng)常擦洗，保持干凈明亮；

5、生產(chǎn)區(qū)域的垃圾要及時(shí)清除，以免造成交叉感染；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁玻璃制品、瓷器進(jìn)入（實(shí)驗(yàn)除外）；

7、生產(chǎn)結(jié)束后，清潔衛(wèi)生要徹底，不留衛(wèi)生死角，并由班長(zhǎng)檢查

后，填寫清洗記錄表；

8、工作臺(tái)及周邊衛(wèi)生要及時(shí)清理，保持干凈；

9、落地的半成品要隨時(shí)撿起，或清洗或做次品廢品處理；

10、設(shè)備、工具、不得纏繞膠帶、線繩、鐵絲等物件，以防止脫

落造成產(chǎn)品異物污染；

11、生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)對(duì)滅蟲蠅防鼠設(shè)備進(jìn)行定期清理。

六、檢查評(píng)比

1、品控部成立衛(wèi)生檢查小組，每周對(duì)各班組生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生大

檢查一次；

2、在檢查過程中對(duì)常規(guī)性工作不合格項(xiàng)按車間相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行

處理。

七.衛(wèi)生區(qū)域劃分

各生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生歸各班組清潔整理，直接責(zé)任人是各班長(zhǎng)。

工廠管理制度篇5

1人所有設(shè)備操作手必須經(jīng)安全和崗位培訓(xùn)后方可上崗。

2人采用新的生產(chǎn)方法，添加新的技術(shù)設(shè)備或調(diào)換工人崗位時(shí)由

相關(guān)人員對(duì)工人進(jìn)行新的操作方法和新工作崗位的安全培訓(xùn)，并做好

記錄。

3）、安全培訓(xùn)和崗位技術(shù)考核不合格者，嚴(yán)禁獨(dú)立頂崗操作。

4八班中不允許私自頂崗替崗換崗。

5）、設(shè)備的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、移動(dòng)部位（如切刀、帶輪、壓餛等）要用

安全防護(hù)裝置；機(jī)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗、拆卸。

6人設(shè)備清潔時(shí)，必須斷電后才可操作

7）、未經(jīng)允許，各生產(chǎn)車間不得私自接電源，接駁大容量電器設(shè)

備。

8八電器設(shè)施要嚴(yán)格按照其規(guī)格使用。電器設(shè)備要絕緣良好，其

金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施。

9）、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)

消防應(yīng)急燈和指示牌等。

10）、消防設(shè)施及用具應(yīng)定期檢查，嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪

用或損壞消防設(shè)施。

11）、禁止違章操作。

12）、不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

13人嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)許可嚴(yán)禁攜帶火種和危險(xiǎn)品（包括有毒、

易燃、易爆、腐蝕性物品）進(jìn)入車間，危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏要有專設(shè)場(chǎng)所存放。

14）、車間各負(fù)責(zé)人要定時(shí)排查設(shè)備安全情況，若發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)

或存在隱患時(shí)要及時(shí)上報(bào)，并通知設(shè)備維修部門和設(shè)備維修人員及時(shí)

進(jìn)行處理整改，并做好排查記錄。

15）、對(duì)于維修安全排查出的違章操作人員要嚴(yán)肅處理并記錄在

案，對(duì)于屢犯人員處罰或調(diào)崗，嚴(yán)重者辭退。

16）、密切注意各車間各出入口，對(duì)非本車間人員要詢問，不符

合進(jìn)入車間要求的要及時(shí)請(qǐng)出車間，以便保證車間產(chǎn)品品質(zhì)安全和車

間財(cái)產(chǎn)安全。

17）、休息日大掃除后，各車間最后離開人員要檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域

的電源、水源、汽是否全部關(guān)閉，是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并檢

查與外界相通的門窗是否全部上鎖。

18）、如有重大突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)各班的人員組

織和安全工作。

20）、車間設(shè)立安全檢查小組，每周排查一次，對(duì)車間安全隱患

跟進(jìn)解決落實(shí)。

工廠管理制度篇6

為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，

制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議

室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的

衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗根）上無浮塵；

地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、

浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，

書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)

象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放

端正，各類座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、

浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠

地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門職責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人為職責(zé)人。各部門辦

公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，

區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財(cái)務(wù)

部負(fù)責(zé)；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定

南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財(cái)

務(wù)部負(fù)責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北

部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)門前三包。

文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四、職責(zé)區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室

牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。

五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，用心主動(dòng)

地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分。

六、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹優(yōu)工作的

資料。

工廠管理制度篇7

一、目的

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料，成品的管理，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的物料,

成品管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作安全、高效、有序、合理

地運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司全體人員。

三、權(quán)責(zé)

1、生產(chǎn)管理部/倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)管理暫行辦法的制定，修改，實(shí)施

及管理工作。

2、部門經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)實(shí)施審批及監(jiān)督管理。

3、部門相關(guān)責(zé)任人：負(fù)責(zé)按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導(dǎo)與指弓I。

四.內(nèi)容

L倉(cāng)庫(kù)人員基本事項(xiàng)

(1)及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三

者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清

晰。

(2)做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及

時(shí)跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)

備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過

量采購(gòu)等異常情況。

(3)每月月底進(jìn)行實(shí)盤點(diǎn)工作，以實(shí)數(shù)實(shí)帳實(shí)盤來協(xié)助財(cái)務(wù)成本核

算，對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

(4)對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)所有

物品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向生產(chǎn)管

理部報(bào)告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制

提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

(5)做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉(cāng)管人員應(yīng)

具備的基本技能：

L熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序，

熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程，懂電腦操作。

2、收貨

(1)收貨驗(yàn)收：入庫(kù)物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)供應(yīng)商送貨單，待進(jìn)倉(cāng)物品名

稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量方可辦理暫入倉(cāng)手續(xù)，且及時(shí)通知品檢人員進(jìn)行

相應(yīng)的質(zhì)檢，收到品檢檢驗(yàn)報(bào)告后，合格入包材倉(cāng)，不合格待供應(yīng)商

下次送貨時(shí)，及時(shí)退給供應(yīng)商，并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

(2)成品進(jìn)倉(cāng)，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。且核對(duì)好生

產(chǎn)繳庫(kù)單，同時(shí)繳庫(kù)單必須有品檢部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字方可安排入

庫(kù)。如有任何問題可以拒收入庫(kù)。

(3)特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求〃回用〃或〃挑選使用〃

的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注

明〃不合格回用〃或〃挑選使用〃字樣。

(4)車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流

程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并

做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

(5)入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。

包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批

次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

(6)對(duì)驗(yàn)收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的

不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜

3、出庫(kù)

(1)貨物出倉(cāng)：貨物出倉(cāng)，必須嚴(yán)格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫(kù)。

(2)成品出倉(cāng)：憑財(cái)務(wù)審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨,且要核對(duì)好

車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外

物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門主管簽字，方可發(fā)放。

(3)次品出倉(cāng)：嚴(yán)格的按次品處理流程，倉(cāng)庫(kù)人員不得以任何理由

收取現(xiàn)金，一律由財(cái)務(wù)收取，且收到財(cái)務(wù)開出的收款單方可發(fā)貨。

(4)車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，倉(cāng)庫(kù)每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相

關(guān)的物料，發(fā)放到機(jī)臺(tái)，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行

抽點(diǎn)，如簽收0K,次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情況，由生產(chǎn)部

自行負(fù)責(zé)。

(5)正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)

品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

(6)公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)

總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(7)嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)

理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個(gè)工作日)。

4、貨物堆碼及庫(kù)房管理：

(1)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特

點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合

格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

(2)所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整

齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)

包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。

(3)物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放

于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

(4)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清

潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨

意亂丟亂放。

(5)現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或

發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃,符合6S管理要求。

(6)嚴(yán)格按〃先進(jìn)先出〃原則發(fā)出貨品。

5、安全防護(hù)：

(1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施,

專人專責(zé)管理。

(2)倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁

堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

(3)保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、

防塵等工作。

(4)嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品

應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)。

(5)不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

(6)定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)備

(7)未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)

庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在

倉(cāng)庫(kù)逗留。

(8)倉(cāng)管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗及電源、水源是否開

閉，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

6、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：

(1)單據(jù)管理，進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾

放。

(2)需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許

隨意押?jiǎn)巍?/p>

(3)每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做

好標(biāo)識(shí)，分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜

表面做好目錄標(biāo)識(shí)。

7、存卡管理：

(1)存卡記錄規(guī)范、及時(shí)(日清日結(jié))，書寫工整清楚，有合法單

據(jù)。

(2)用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保

管。

(3)每年年底，應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。

8、電腦數(shù)據(jù)處理：

Q)所有進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(發(fā)貨

單的還必須以物流司機(jī)簽收為準(zhǔn))。

(2)當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊情況

要提前報(bào)備。

(3)暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù)，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況

登記入手工帳。

(4)盤點(diǎn)及對(duì)帳，每月月底倉(cāng)庫(kù)需對(duì)所有的貨物進(jìn)行全盤。盤點(diǎn)后

及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。

如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門處

理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)

整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

9、呆滯、不良品處理，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，

至少每月定期填報(bào)一次。并及時(shí)對(duì)來料不良品進(jìn)行退貨處理。

10、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)，倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，

保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或

提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。對(duì)工作中遇到問題、困

難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取〃溝通三步驟〃進(jìn)行良好溝通直至問題解決。

工廠管理制度篇8

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。它的主要任

務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)

迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；要

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，行成物資分口管理的保證體系；業(yè)

務(wù)要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提

高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

3.為了使公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、保證物資的完好無損，根據(jù)企

業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本

規(guī)定。

4.外購(gòu)物資到達(dá)后，由倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員根據(jù)送貨單所開列的名稱、規(guī)

格型號(hào)、數(shù)量核對(duì)后收貨，并填制〃來料通知單〃一式四份（經(jīng)倉(cāng)管

員簽字后的〃進(jìn)料驗(yàn)收單〃，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)留底，一聯(lián)交報(bào)關(guān)組，一聯(lián)

由業(yè)務(wù)部門交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交品質(zhì)部）。物料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管員

憑送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。檢驗(yàn)單各

欄應(yīng)填寫清楚，并隨同送貨單交財(cái)務(wù)部做帳。

5.企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù)，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)

量合格證，由車間物料員送交倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員，物料員根據(jù)入庫(kù)情況填

制，，入庫(kù)單，，一式二份，雙方相互核對(duì)無誤后須在“入庫(kù)單〃上簽名，

簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間

作產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)

6.委托加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫(kù)手續(xù)比照外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)

進(jìn)行辦理，并在外發(fā)加工登記薄〃上予以登記。

7.所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)，后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)

需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購(gòu)物資或以完工的委外加工材料，應(yīng)同

時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

8.車間余料退庫(kù)應(yīng)填制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原

因。如是月底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月的領(lǐng)

料手續(xù)。

9.物資入庫(kù)應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)

投入使用。

10、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入

生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

11.物資入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)

物資名稱、數(shù)量是否一致，按物料交接本上本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)

識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過程的有關(guān)數(shù)量規(guī)格品

種等不相符的現(xiàn)象倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視其程度報(bào)告上

級(jí)主管。

12.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，送貨單到而貨

未到或貨已到而無送貨單均應(yīng)向部門主管反映查詢，直至消除懸事掛

帳。

13.按〃推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料〃的原則

發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方

便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差

錯(cuò)等損失，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

14.領(lǐng)料單應(yīng)填明物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量或物

料用途，部門主管和零料人簽名，屬計(jì)劃內(nèi)的物料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬

限額供應(yīng)的物料應(yīng)符合限額供應(yīng)制度；屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人

簽字同時(shí)，超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

15.調(diào)撥物料時(shí)，應(yīng)該由部門主管和經(jīng)理同時(shí)簽名后，倉(cāng)管員方

可發(fā)料。

16.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)

由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著節(jié)約的原則，

都應(yīng)另折供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

17.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚,

防止差錯(cuò)出門。

18.發(fā)往外單位委外加工材料，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在出

庫(kù)單上注明，并設(shè)置〃發(fā)外加工登記薄〃進(jìn)行登記。

19.對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)、倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,

并視其程度報(bào)告部門主管。

工廠管理制度篇9

1.遵守崗位職責(zé)。

2.遵守上班時(shí)間，因故遲到和早退時(shí)，必須事先請(qǐng)假

3.工作中不離崗、不串崗，外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn)2人或2人以上同時(shí)聚

在一起抽煙、聊天。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。

7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，

同時(shí)不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃田可食品。

8.上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。

9.辦公文件、借閱資科要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，

并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密

10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或

部門負(fù)責(zé)人許可

11.上班時(shí)，組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。

12.上班時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)

脾氣，更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

13.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車間，并嚴(yán)格按照規(guī)定

的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

14.上下班時(shí)，車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間

管理制度，違者按相關(guān)條款處罰。

15.上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得

被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作。

16.員工在作業(yè)過程中，不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套，同

時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反

映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格

按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)

數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償。

19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)

水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。

20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明示事項(xiàng)的

處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬

業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。

工廠管理制度篇10

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司

管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重

要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安

全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相

關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控

制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接

關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及

公司車隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存；材

料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉(cāng)庫(kù)是

工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車隊(duì)是

公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)

物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入

庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單,

并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢瞼人開具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管

員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物

資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，

并將結(jié)果上報(bào)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作

為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄

要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用

品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好

物資出庫(kù)帳；庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重

開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置

在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包

裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)

庫(kù)入庫(kù)。

第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收

產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，

在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或

業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌?/p>

排托運(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交

客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)

單。客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證

生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是

利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生

產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。

第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必

須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程

管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)

意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高

效意識(shí)。

第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看

清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)

資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的.急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不

急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車

間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第二十六條車間主管每天必須如實(shí)編寫，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生

產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢蛉合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)

貨。

第二十八條車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、

物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、

員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)

過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映。

第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向

廠長(zhǎng)反映，并采取緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高

效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相

關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，

有爭(zhēng)議的必須按照〃先執(zhí)行后申議〃的原則。

第三十二條鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生

產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企

業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工

參與、控制、全面實(shí)施。

第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品

質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶

發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查，杜絕材

料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員

工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通

知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠長(zhǎng)。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好〃品質(zhì)三員〃，即本工序的生產(chǎn)員、

上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，對(duì)任何一點(diǎn)小事

都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生

產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵

守相關(guān)機(jī)器、模具等的。

第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程

中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停

產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫(kù)必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入

庫(kù)單方可辦理，無產(chǎn)品入庫(kù)單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。

生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生

產(chǎn)資源的保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕?/p>

本原則，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對(duì)于不合理

的資源分配予以及時(shí)糾正。

第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用

人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取

新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，

使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用

人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)

由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)

備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備

功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資

料等基本內(nèi)容。

第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù),

由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開具退料單，不能使用的資

源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。

附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，

本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修

正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

工廠管理制度篇11

八大制度

崗位責(zé)任制

1、崗位操作人員受本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)操作指示，通過班長(zhǎng)

下達(dá)到崗位，對(duì)于違章指示，并越級(jí)上報(bào)。

2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，

確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇到緊急情

況可先處理問題，后匯報(bào)。

3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、

構(gòu)造、性能和簡(jiǎn)單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對(duì)不正常的設(shè)備

有權(quán)要求修理和倒換。

5、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長(zhǎng)和車間值班干

部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報(bào)表和崗位記錄，

字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時(shí)衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、

玻璃凈，設(shè)備、管道凈。

質(zhì)量責(zé)任制

1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量

負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參加群眾性QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作

質(zhì)量的提高。

3、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)各種

報(bào)表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開展自檢、互檢和專

檢，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無涂改。

5、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。

6、及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信

息傳遞工作，對(duì)信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。經(jīng)

常對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立安全第一、

預(yù)防為主的思想。

2、定期組織安全大檢查，及時(shí)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持安全活動(dòng)

日，嚴(yán)格遵守四十一條禁令條款和對(duì)事故堅(jiān)持三不放過的原則。

3、自覺遵守各種安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，

堅(jiān)守崗位，精心操作，按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，

及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)生事故及時(shí)處理，防止事故

擴(kuò)大，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)職工均有

權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

交接班制度

L交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的

制度。交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真的按交接班標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。要求做到十交

五不接，十交：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、

交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。五不接：

設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不

接衛(wèi)生不好不接。

2、交接是要嚴(yán)格按三一四到五報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行，三一:對(duì)重要的生

產(chǎn)部位一個(gè)一個(gè)的交接；對(duì)重要的生產(chǎn)參數(shù)一個(gè)一個(gè)的交接；對(duì)主要

的生產(chǎn)工具一個(gè)一個(gè)的交接：四到：應(yīng)看到的要看到：應(yīng)摸到的要摸

到：應(yīng)聽到的要聽到：應(yīng)聞到的要聞道。五報(bào)：報(bào)事故部位、報(bào)遺留

問題、報(bào)注意事項(xiàng)、報(bào)采取措施、報(bào)處理結(jié)果。

3、交接班程序：

(1)接班者提前十五分到崗；

(2)按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點(diǎn)檢查設(shè)備工藝狀況；

(3)檢查工藝報(bào)表和交接班日志；

(4)召開交班前會(huì)

(5)上崗進(jìn)行交接；

(6)上崗人員開班后會(huì)。

4、班前會(huì)內(nèi)容和程序：

(1)按班班長(zhǎng)檢查本班人員出勤情況；

(2)交班班長(zhǎng)介紹本班生產(chǎn)情況；

(3)接班人員逐個(gè)匯報(bào)巡檢情況

(4)接班班長(zhǎng)布置本班工作。

5、班后會(huì)內(nèi)容和程序：

(1)崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；

(2)班長(zhǎng)總結(jié)講評(píng)；

(3)車間領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、操作人員要認(rèn)真填寫交接班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡(jiǎn)明

扼要，情況真實(shí)，書寫認(rèn)真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長(zhǎng)要

把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：

(1)接班情況：

(2)本班工作情況，(生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工序

管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事：工局、設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)

生情況)。

(3)交班情況(注意事項(xiàng)；遺留問題及處理意見；上級(jí)指示通

知)。

7、交接班時(shí)，若兩班對(duì)某些問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，車間干部要及時(shí)進(jìn)行

仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車間主持下進(jìn)行，要在處理

正常后再交接。交接班時(shí)的事故處理以交接班為主，接班者要主動(dòng)協(xié)

助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的

某些不正常波動(dòng)，交班者仍有責(zé)任。

巡回檢查制度

L本制度是保證生產(chǎn)操作和設(shè)備運(yùn)行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正常

監(jiān)護(hù)和檢查之下進(jìn)行安全生產(chǎn)而制定的。

2、凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行

巡回檢查制度。

3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，不得由非崗

位人員頂替。

4、各崗位應(yīng)分別確定巡回檢查路線，設(shè)立巡回檢查點(diǎn)，規(guī)定檢查

內(nèi)容和檢查時(shí)間。

5、巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時(shí)間相符。

6、巡回檢查的時(shí)間間隔時(shí)間原則上為每一小時(shí)一次，操作人員要

按規(guī)定時(shí)間、路線和內(nèi)容進(jìn)行檢查，依照相應(yīng)的時(shí)間撥針。對(duì)發(fā)現(xiàn)的

問題要及時(shí)處理，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

7、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)

行督促、抽查和全面檢查。

8、車間主任對(duì)巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負(fù)完全責(zé)任，對(duì)執(zhí)行不力

的情況要及時(shí)追查原因，并進(jìn)行教育和處理。車將按部和檢修人員必

須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)

的問題。

9、巡回檢查制度的執(zhí)行情況為廠、車間、班組和個(gè)人競(jìng)賽、評(píng)比

的獎(jiǎng)懲條件之一，對(duì)執(zhí)行不力或個(gè)人視情節(jié)分別由廠和車間負(fù)責(zé)教育

和處理。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制

(1)設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條

管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。并及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、

保溫、防腐、消漏等工作。

(2)操作人員通過技術(shù)培訓(xùn)對(duì)所使用的設(shè)備要做到四懂三會(huì)，即：

懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排

除故障。

(3)操作人員在操作過程中，要嚴(yán)格遵守操作程序，正確使用設(shè)

備。要求做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，

運(yùn)行中搞好調(diào)整。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)

荷運(yùn)行。

(4)操作人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件

寶(抹布、扳手、聽棒)，執(zhí)行五字操作法(走、看、摸、聽、記)，

定時(shí)按巡檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏

等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和巡檢記錄。

(5)搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持五定，三級(jí)過濾，五定：定人、定點(diǎn)、

定值、定量、定時(shí)；三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，從崗位儲(chǔ)

油桶到油壺，從油壺到加油點(diǎn)。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行定期切換，強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車,

做好防凍、清潔和防腐工作對(duì)本崗位封存和閑置設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。

(7)操作人員應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆的完整，

保持崗位的設(shè)備衛(wèi)生良好，并且做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好

環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。

(8)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反

映處理。在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施或立即停車并上

報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。

(9)維修工人(機(jī)、電、儀)要明確分工，對(duì)分工包修的設(shè)備及

時(shí)做好維修工作。定時(shí)上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動(dòng)向操作人

員了解設(shè)備運(yùn)行情況，及E寸處理發(fā)現(xiàn)的問題。

崗位練兵制

(1)崗位練兵是培訓(xùn)，提高職工操作技能的一和學(xué)習(xí)形式。各單

位職工要立足本崗位干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，對(duì)技術(shù)精益

求精。

(2)各生產(chǎn)操作崗位以設(shè)立崗位練兵臺(tái)，建立崗位練兵卡，其內(nèi)

容應(yīng)齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。

(3)經(jīng)常開展崗位練兵活動(dòng)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)練兵卡上的內(nèi)容，交

接班時(shí)抽卡問答，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

(4)認(rèn)真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)

過安全、技術(shù)考核，考核成績(jī)低于65分的，必須復(fù)審，重考，否則不

得上崗。

(5)經(jīng)常組織操作人員學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進(jìn)行專

業(yè)技術(shù)教育，每季度開展一次專業(yè)技術(shù)教育講座活動(dòng)，并進(jìn)行考試，

車間要將考試成績(jī)納入對(duì)操作人員的考核。

(6)貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā),

開展幫教式崗位練兵。

文明崗位標(biāo)準(zhǔn)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作法、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和各

項(xiàng)規(guī)章制度，并能完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

(2)崗位各種記錄和報(bào)表要統(tǒng)一使用藍(lán)黑墨水記錄，字體仿宋化。

要求操作記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、無差錯(cuò)、無缺項(xiàng)。

(3)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，

不睡崗，不作與生產(chǎn)無關(guān)的事。

(4)崗位所轄設(shè)備達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及其附件齊全、完好、

整潔、見本色。

(5)崗位所有工具、用具，消防、防護(hù)器材等擺放合理、整齊便

于使用。崗位操作臺(tái)、記錄本、報(bào)表、凳子等物品擺放整齊，不得雜

亂無章，不妨與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

(6)崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，

各種圖表、標(biāo)志要鮮明清楚。

(7)崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護(hù)品、護(hù)具,著裝整齊，情緒飽

滿，儀容端正。

(8)崗位操作人員，操作時(shí)專心致志，接待人熱情大方，謙虛文

明有禮貌，根據(jù)不同場(chǎng)合使用您好、歡迎、請(qǐng)、謝謝、再見等文明用

語(yǔ)

工廠管理制度篇12

一.鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度

1、制定鋼筋加工廠運(yùn)行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照

執(zhí)行。

2、配備具有上崗資格的運(yùn)行操作人員，滿足鋼筋加工廠運(yùn)轉(zhuǎn)需要。

上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考

核合格后上崗作業(yè)。

3、鋼筋加工廠設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并

對(duì)業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對(duì)本班工作時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)

事件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要

交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗(yàn)員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格

后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門

及總工程師，進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)不合格品明確標(biāo)識(shí)。

6、鋼筋加工廠廠長(zhǎng)必須每天對(duì)值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行

檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對(duì)鋼筋加工廠進(jìn)行檢

查，并形成記錄。

7、制定考核指標(biāo)和考核方法，對(duì)鋼筋加工廠廠長(zhǎng)及值班人員進(jìn)行

考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

8、鋼筋加工廠操作人員不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、

保養(yǎng)、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常。

二.設(shè)備工裝管理制度

1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和履歷表，對(duì)相關(guān)

設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。

2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。對(duì)工裝設(shè)備的使用、

維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。

3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備

性能并熟練掌握操作規(guī)程。

4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對(duì)機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程中

應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)