工業(yè)應(yīng)用設(shè)備項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

工業(yè)應(yīng)用設(shè)備項(xiàng)目

運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

目錄

一、項(xiàng)目概況.......................................................2

二、運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用............................5

三、選址規(guī)劃及其重要性............................................7

四、零售店布局.....................................................8

五、辦公室布置....................................................11

六、設(shè)施布置介紹..................................................14

七、成組技術(shù)......................................................16

八、流水生產(chǎn)線及其基本特征.......................................19

九、流水生產(chǎn)線的優(yōu)化和柔性和U形布置.............................20

十、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件...........................................22

H----、精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)........................................24

十二、價(jià)值流圖....................................................26

十三、精益生產(chǎn)體系................................................26

十四、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析................................................31

十五、行業(yè)面臨的機(jī)遇.............................................32

十六、必要性分析..................................................33

十七、投資估算及資金籌措.........................................34

建設(shè)投資估算表....................................................35

建設(shè)期利息估算表..................................................36

流動(dòng)資金估算表....................................................38

總投資及構(gòu)成一覽表................................................39

項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表......................................40

十八、經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析.........................................41

營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................42

綜合總成本費(fèi)用估算表..............................................43

利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表..................................................45

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表................................................47

借款還本付息計(jì)劃表................................................49

十九、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃................................................50

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表............................................51

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目基本情況

1、承辦單位名稱(chēng)：xx有限責(zé)任公司

2、項(xiàng)目性質(zhì)：新建

3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx

4、項(xiàng)目聯(lián)系人：莫xx

（二）主辦單位基本情況

未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和

諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”

的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。

公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市

場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)

質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。

公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信

息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和

效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈,

促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑怢

加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)

新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)

業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。

通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)

境。

（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模

5、全部投資回收期（Pt）：6.21年（含建設(shè)期24個(gè)月）。

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：8896.43萬(wàn)元（產(chǎn)值）。

（A）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共

需24個(gè)月的時(shí)間。

二、運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用

（一）運(yùn)輸模型及其求解

典型物流配送要顰決的問(wèn)題是：如何把某種產(chǎn)品從若干個(gè)產(chǎn)地配

送到若干個(gè)銷(xiāo)地才能使總的運(yùn)輸費(fèi)用最低。解決這類(lèi)問(wèn)題的前提條件

是每個(gè)產(chǎn)地的供應(yīng)量、每個(gè)銷(xiāo)地的需求量以及各地之間的單位運(yùn)輸費(fèi)

用已知。運(yùn)輸模型是解決這類(lèi)問(wèn)題的一種有效方法。

運(yùn)輸模型是一種特殊的線性規(guī)劃模型，由以下三個(gè)部分組戌。

（1）決策變量

（2）目標(biāo)函數(shù)

（3）約束條件

物資配送方案往往不是唯一的，但最低運(yùn)輸費(fèi)用只有一個(gè)。

求解運(yùn)輸模型最常用的是表上作業(yè)法。其思路是從最低的單位運(yùn)

輸費(fèi)用出發(fā)，在滿足供應(yīng)量和需求量?jī)蓚€(gè)約束的前提下，求程可行解,

然后用最小費(fèi)用法尋找最優(yōu)解，即最低運(yùn)輸費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的配送方案Oo

當(dāng)決策變量較多時(shí)，可利用專(zhuān)業(yè)軟件求解運(yùn)輸模型。

（二）運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用

1、物流系統(tǒng)物資配送方案優(yōu)化

運(yùn)輸模型最廣泛的應(yīng)用是給出費(fèi)用最低的物資配送方案。對(duì)物流

配送系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸成本是運(yùn)營(yíng)成本的主要組成部分。下面舉例說(shuō)明

運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)中的應(yīng)用。

2、物流中心選址規(guī)劃

運(yùn)輸模型不但可用于現(xiàn)有物流系統(tǒng)中物資配送方案的優(yōu)化，而且

可以直接用于工廠或物流中心的選址規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可

能需要建設(shè)新的工廠或物流中心（或配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心或分銷(xiāo)中

心）。此時(shí)，可借助運(yùn)輸模型進(jìn)行新的工廠或物流中心的選址規(guī)劃。

例如，路路通物流公司為了滿足化學(xué)制劑廠日益擴(kuò)大的需求，需要新

建一個(gè)物流中心。通過(guò)多因素評(píng)分法初步確定備選地址為長(zhǎng)治和洛陽(yáng)。

為此，可應(yīng)用運(yùn)輸模型分析計(jì)算出增加長(zhǎng)治或洛陽(yáng)后總的運(yùn)輸費(fèi)用。

這樣，就可以選擇較小運(yùn)輸費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的城市作為新建物流中心的地

址。

三、選址規(guī)劃及其重要性

（一）選址規(guī)劃的概念

選址規(guī)劃就是確定工廠或服務(wù)設(shè)施的位置，涉及兩個(gè)層面：第一

個(gè)層面是選位，即選擇一定的區(qū)域，如國(guó)家、地區(qū)、省市等；第二個(gè)

層面是定址，即選擇工廠或服務(wù)設(shè)施的具體地址。

不但采礦業(yè)、原木采伐業(yè)、漁業(yè)等必須把企業(yè)地址選在資源所在

地，其他企業(yè)也經(jīng)常面臨選址規(guī)劃的問(wèn)題。例如，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)

大，原來(lái)的地址缺乏足夠的擴(kuò)展余地，就必須選擇新的地址。服務(wù)業(yè)

市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移帶來(lái)的必然是服務(wù)設(shè)施的遷移。有時(shí)，選址規(guī)劃是企業(yè)的

一種戰(zhàn)略舉措，如銀行、快餐店、超市等常把爭(zhēng)取區(qū)位優(yōu)勢(shì)看作運(yùn)營(yíng)

戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。時(shí)至今日，隨著全球運(yùn)營(yíng)的出現(xiàn)，選址問(wèn)題已

經(jīng)跨越國(guó)家、地區(qū)界限，而要在全球范圍內(nèi)予以考慮了。

（二）選址規(guī)劃的重要性

選址規(guī)劃的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（1）直接影響運(yùn)營(yíng)成本并決定著運(yùn)營(yíng)管理的難度。地理布局決定

著直接成本的高低，如原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本及其他

輔助設(shè)施的成本等。

(2)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。選址規(guī)劃影響著企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的成

本、生產(chǎn)效率以及投資收益。選址規(guī)劃直接影響著供需關(guān)系，影響著

員工的情緒，甚至影響著公共關(guān)系等。此外，選址規(guī)劃還影響著企業(yè)

所在供應(yīng)鏈的績(jī)效。

四、零售店布局

零售店布局的目的是使店鋪的單位面積的凈收益達(dá)到最大。零售

店布局應(yīng)盡可能提供給顧客更多的商品。展示率越高，銷(xiāo)售和投資回

報(bào)率越高。零售店布局涉及的問(wèn)題很多，但空間布局、顧客行走路線

的設(shè)計(jì)以及商品陳列是零售店布局必須考慮的主要問(wèn)題。

1、零售店空間布局

零售店空間布局就是合理安排不同品類(lèi)商品的位置。無(wú)論是大型

商場(chǎng)還是連鎖超市，無(wú)一例外地把首飾和化妝品布局在一層。這樣做

有以下幾個(gè)原因。

(1)增加單位面積銷(xiāo)售額。一層是黃金位置，需要靠利潤(rùn)率高的

苣飾和化妝品來(lái)增加，單位面積銷(xiāo)售額。

(2)強(qiáng)化視覺(jué)效果。首飾和化妝品美不勝收，加上年輕漂亮的導(dǎo)

購(gòu)人員，不但可以彰顯顧客的高貴，而且可極大地增加視覺(jué)效果。

(3)增加隨機(jī)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。就首飾或化妝品，消費(fèi)者一般會(huì)到專(zhuān)門(mén)

的珠寶店或化妝品專(zhuān)賣(mài)店去購(gòu)買(mǎi)。把首飾或化妝品放在百貨商場(chǎng)或超

市增加的是隨機(jī)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。多數(shù)男士不喜歡逛商場(chǎng)或超市，如果不得

已陪伴夫人或女友逛街，通常會(huì)在一層或頂層等候。如果男士想給對(duì)

方以驚喜，那么隨機(jī)銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

商場(chǎng)一般把服裝布置在二層和三層，百貨則布置在三層或四層。

這樣做的目的也是增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。當(dāng)購(gòu)買(mǎi)百貨的顧客穿行二層或三層

時(shí)，會(huì)增加服裝的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

同樣是服裝，體育專(zhuān)業(yè)品牌則通常布置在比較偏僻的一角，原因

是這類(lèi)商品的銷(xiāo)售有典，型的定向性。憑著顧客對(duì)體育專(zhuān)業(yè)品牌的鐘

愛(ài)，無(wú)論把這些商品放在哪里，他們都能找到。

如果一家商場(chǎng)有咖啡廳或影視播放廳，那么多數(shù)會(huì)設(shè)在頂層。顧

客無(wú)論是乘觀光電梯，還是步行到頂層，商場(chǎng)光彩奪目的裝飾一定會(huì)

給他們留下深刻的印象。返回時(shí)，視覺(jué)會(huì)再一次受到?jīng)_擊。

此外，零售店的空間布局還涉及收款臺(tái)的規(guī)劃、展示櫥窗設(shè)計(jì)和

攝像頭或監(jiān)視鏡的布置等。有些面向社區(qū)的中小型超市在貨架上方的

三面墻壁上安裝監(jiān)視鏡。其主要目的是在無(wú)導(dǎo)購(gòu)員或?qū)з?gòu)員很少的情

況下，隨時(shí)觀察顧客，當(dāng)其東張西望尋求幫助時(shí)，及時(shí)走到他們的身

邊。

2、顧客行走路線設(shè)計(jì)

顧客行走路線設(shè)計(jì)的目的就是要給顧客提供一條路徑，使他們能

夠盡可能多地看到商品，并沿著這個(gè)路徑按需要程度安排各項(xiàng)服務(wù)。

行走路線設(shè)計(jì)包括決定通道的數(shù)量和寬度，它們影響服務(wù)流的方向。

另外，還可以布置一些吸引顧客注意力的標(biāo)記，使顧客沿著預(yù)設(shè)的路

線行進(jìn)。

3、商品陳列

顧客進(jìn)入商場(chǎng)后，將直接面對(duì)商品，能不能買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品,

能不能增加偶然銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，都與商品陳列有關(guān)。對(duì)不同的零售店，在

商品陳列上會(huì)有不同的要求。例如，商場(chǎng)與超市不同，百貨店與家具

店不同。同樣是超市，大賣(mài)場(chǎng)與社區(qū)便利店也不同。以下簡(jiǎn)要介紹商

品陳列的一些基本要求。

(1)顯見(jiàn)易取。一般把重要商品陳列在水平視線上下20。的范圍

內(nèi)。在超市，需要抬頭或低頭才能看見(jiàn)的地方擺放備貨。

(2)整齊而不缺乏生動(dòng)。為保持整潔，可采用商品群陳列方式，

將某些相關(guān)的商品集中在一起，成為商場(chǎng)中的特定群落。同群落中的

商品整齊劃一。結(jié)合色彩、照明、音樂(lè)、綠化等多種形式營(yíng)造生動(dòng)活

潑的氣氛。

(3)按價(jià)格梯度分布。同一品牌或同類(lèi)商品，按價(jià)格梯度擺放。

這樣便于顧客在同類(lèi)商品中對(duì)不同價(jià)格的質(zhì)地進(jìn)行簡(jiǎn)單比較，不僅方

便了對(duì)質(zhì)量敏感的顧客，也方便了對(duì)價(jià)格敏感的顧客。精明莫過(guò)商家,

但拿錢(qián)袋子的是顧客C在價(jià)格上“捉迷藏”，最終損失的一定是商家。

五、辦公室布置

無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，非一線員工的主要工作場(chǎng)所是辦公室。

隨著自動(dòng)化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，非一線員工占全部員工的比例越來(lái)越大,

如何布置他們的辦公場(chǎng)所變得越來(lái)越重要了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，辦

公模式也在發(fā)生著重大變化，這就需要對(duì)辦公室布置進(jìn)行重新思考。

辦公室布置的出發(fā)點(diǎn)無(wú)非是通過(guò)快捷的信息交流提高工作效率。

因此，有利于提高工作效率是辦公室布置的首要原則。此外，辦公室

布置還應(yīng)考慮與公司文化的適應(yīng)性。

以下介紹辦公區(qū)域的劃分和辦公室內(nèi)部布局。

1、辦公區(qū)域劃分

辦公區(qū)域劃分就是合理安排不同業(yè)務(wù)部門(mén)或管理人員的位置。公

司決策層的主要領(lǐng)導(dǎo)，由于其工作對(duì)公司的生存和發(fā)展有重大影響，

應(yīng)有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的辦公環(huán)境。辦公室的位置一般選在辦公大樓的最

高層或選擇在六層或八層的最深處，目的就是創(chuàng)造一個(gè)安靜、安全、

少受干擾的環(huán)境。這類(lèi)人員通常是一人一間單獨(dú)的辦公室。而且，辦

公室寬敞明亮，輔以較矮的辦公家具，來(lái)最大化視覺(jué)空間。

對(duì)于一般管理人員和行政人員，通常采用大辦公室集中辦公的方

式，以便提高效率、利于監(jiān)督、節(jié)約空間。在這種大辦公室里，再根

據(jù)所屬事業(yè)部劃分為更小的辦公區(qū)域。

像客服中心或接待室這樣的部門(mén)，會(huì)頻繁接觸顧客或經(jīng)常接待來(lái)

訪者?？梢詫⑵洳贾迷诠敬箝T(mén)附近的一個(gè)單獨(dú)區(qū)域，使來(lái)訪者辦事

方便、快捷，還可以避免對(duì)其他部門(mén)的員工造成影響。

20世紀(jì)80年代，出現(xiàn)了一種叫“活動(dòng)中心”的新型辦公室布置。

每一個(gè)活動(dòng)中心包括接待處、會(huì)議室、研究室、資料室等。而且活動(dòng)

中心擁有電視電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等進(jìn)行一項(xiàng)完整的商務(wù)

活動(dòng)所需的各種設(shè)備。這種比較特殊的布置形式，更適用于項(xiàng)目型的

工作。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，一種更加新型的

辦公形式一“遠(yuǎn)程”辦公也正在從根本上沖擊著傳統(tǒng)的辦公區(qū)域劃分。

所謂“遠(yuǎn)程辦公”，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們

聯(lián)系在一起，共同完成工作。可以想象，當(dāng)信息技術(shù)進(jìn)一步普及，其

使用成本進(jìn)一步降低以后，辦公方式和對(duì)辦公室布置的要求也會(huì)發(fā)生

更大的變化。

2、辦公室內(nèi)部布局

盡管辦公室內(nèi)部布局根據(jù)行業(yè)的不同、工作任務(wù)的不同有多種形

式，但仍然存在幾種基本的模式：一種是傳統(tǒng)的封閉式辦公室，辦公

樓被分割成多個(gè)小房間，伴之以一堵堵墻、一個(gè)個(gè)門(mén)和長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊。

顯然，這種布局可以保持工作人員足夠的獨(dú)立性，但不利于人與人之

間的信息交流和傳遞，使同事之間產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，也不利于上下級(jí)之間

的溝通。而且，調(diào)整和改變布局的余地不大。另一種模式是近二十多

年來(lái)發(fā)展起來(lái)的開(kāi)放式辦公室布局，在一間很大的辦公室內(nèi)，同時(shí)容

納一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的十幾人、幾十人甚至上百人共同工作。這種布局

方式不僅方便了同事之間的交流，也方便了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與一般職員的交

流，在某種程度上消除了等級(jí)的隔閡。但這種方式的弊病是，有時(shí)會(huì)

相互干擾，有時(shí)則不可避免地造成職員之間的閑聊等。針對(duì)這些缺點(diǎn),

后來(lái)發(fā)展起來(lái)了一種帶有半截屏風(fēng)的組合辦公布局方式。這種布局方

式采用高度為L(zhǎng)5米左右的隔斷，利用了開(kāi)放式辦公室布局的優(yōu)點(diǎn)，

又為每一名員工創(chuàng)造了相對(duì)封閉和獨(dú)立的工作空間，減少相互間的干

擾。而且，這種模塊式布局有很大的柔性，可隨時(shí)根據(jù)情況的變化重

新調(diào)整和布局。有人曾估計(jì)過(guò)，采用這種形式的辦公室布局，建筑費(fèi)

用比傳統(tǒng)的封閉式辦公建筑節(jié)省40%,改變布局的費(fèi)用也低得多。

在進(jìn)行辦公室布局時(shí)，還要注意與公司的管理思路和企業(yè)文化的

適應(yīng)性。在蒙牛，以架空的形式把辦公室布局在生產(chǎn)線的上方，這體

現(xiàn)了靠前指揮的管理思路。在美國(guó)思科，無(wú)論員工的級(jí)別高低，辦公

面積相差無(wú)幾。級(jí)別高的人坐在中間地帶，臨窗向陽(yáng)的地方則全部留

給普通員工。這反映了思科相信和尊重每一個(gè)員工的企業(yè)文化。

六、設(shè)施布置介紹

（一）設(shè)施布置及其重要性

企業(yè)在確定了工廠或服務(wù)設(shè)施的具體位置后，接下來(lái)要解決的是

設(shè)施布置問(wèn)題。設(shè)施布置就是確定各個(gè)部門(mén)、部門(mén)內(nèi)部各工作站、機(jī)

器設(shè)備等的相對(duì)空間位置。設(shè)施布置的目標(biāo)在于使企業(yè)內(nèi)部的物流暢

通，內(nèi)部人員和外部顧客出入便利，工作效率高，運(yùn)輸成本低。設(shè)施

布置影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和效率，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）設(shè)施布置的基本類(lèi)型

設(shè)施布置有兩種基本類(lèi)型，即產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置和工藝專(zhuān)業(yè)化布置。

以下分別介紹這兩種基本布置的含義和特點(diǎn)。

1、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置（對(duì)象專(zhuān)業(yè)化）

產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置就是按照產(chǎn)品的工藝流程（即加工路線或加工順

序）安排生產(chǎn)單位或設(shè)備等。

產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置有以下特點(diǎn)：

?對(duì)品種變換的適應(yīng)能力差，僅適合大量、連續(xù)生產(chǎn)；

?物流連貫性強(qiáng)，節(jié)約了生產(chǎn)面積，縮短了運(yùn)輸距離；

?在制品少；

?按節(jié)拍組織生產(chǎn)，易于管理。

2、工藝專(zhuān)業(yè)化布置（流程專(zhuān)業(yè)化）

工藝專(zhuān)業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。在

這種方式下，相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被布置在一起。例如，機(jī)械制造

廠將車(chē)床、鍛床、磨床等設(shè)備分別放置，形成車(chē)工車(chē)間（或工段）、

鍛造車(chē)間（或工段）、磨工車(chē)間（或工段）；醫(yī)院按所提供服務(wù)、功

能進(jìn)行布置，形成內(nèi)科、外科等部門(mén)。

工藝專(zhuān)業(yè)化布置有以下特點(diǎn)：

?對(duì)產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性強(qiáng)，適合于多品種小批量生產(chǎn)；

?產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性差；

?在制品庫(kù)存量較高；

?生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。

實(shí)際中，經(jīng)常遇到加工對(duì)象固定不動(dòng)的情況。例如，建造一座大

樓，大樓本身固定不動(dòng)，由不同工種的工人按照工程進(jìn)度順序來(lái)到大

樓所在地從事各種作業(yè)，如打地基、砌外墻、鋪設(shè)管道、內(nèi)裝飾等。

對(duì)這種情況，可以看作產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置，即大樓相對(duì)于不同工種的工

人來(lái)說(shuō)在移動(dòng)。當(dāng)然，這種布置有其特殊性，即在作業(yè)期間，將會(huì)有

大量的物料、人員、設(shè)備聚集在一起，對(duì)時(shí)間組織、空間安排、資源

協(xié)調(diào)都提出了較高的要求。

七、成組技術(shù)

1、成組技術(shù)的概念

所謂成組技術(shù)，就是建立在工藝相似性原理的基礎(chǔ)上，合理組織

生產(chǎn)過(guò)程的方法。

自20世紀(jì)50年代成組技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中推廣應(yīng)用以來(lái)，其應(yīng)

用范圍已由單純的成組加工延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝及生產(chǎn)管理等

整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。成組技術(shù)已不再是單純的工藝組織方法問(wèn)題，它涉及

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)劃管理等許多方面。從實(shí)質(zhì)上

講，成組技術(shù)是一種生產(chǎn)組織管理技術(shù)。

由于成組技術(shù)擴(kuò)大了零件的生產(chǎn)批量，就為在單件、中小批量生

產(chǎn)的企業(yè)中采用先進(jìn)的工藝方法、高效率的自動(dòng)機(jī)床和數(shù)控機(jī)床，以

及為采用成組生產(chǎn)單元和成組流水線等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式創(chuàng)造了重

要條件。

2、成組技術(shù)的主要內(nèi)容

由于工藝相似性是和被加工零件的幾何形狀、尺寸大小、精度要

求、材料等密切相關(guān)，所以，成組技術(shù)包含以下主要內(nèi)容。

(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的所有零件，按照幾何形狀、尺寸大小、加工方

法、精度要求、材料的相似性，依據(jù)一定的分類(lèi)系統(tǒng)進(jìn)行零件的編碼

歸類(lèi)分組，達(dá)到“以碼代形”的作用。

(2)根據(jù)劃分的零件組，將同類(lèi)型的零件組建為成組生產(chǎn)單元、

成組生產(chǎn)線或成組流，水線。成組生產(chǎn)單元是按完成一組零件全部工

藝過(guò)程來(lái)配置設(shè)備和工藝裝備，并按典型的工藝過(guò)程布置設(shè)備。成組

生產(chǎn)單元形式上與流水線相似，但它不受節(jié)拍時(shí)間的限制。

(3)按照零件的分類(lèi)編號(hào)，為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品選用類(lèi)似零件，并把零

件的分類(lèi)編號(hào)同標(biāo)準(zhǔn)，化、通用化工作結(jié)合起來(lái)。工藝技術(shù)人員按照

成組工藝的要求，使用典型的工藝規(guī)程和相應(yīng)，的工藝裝備。在生產(chǎn)

管理上，按成組零件組織生產(chǎn)。

(4)組建成批生產(chǎn)單元。成批生產(chǎn)單元將成為多品種、中小批次

生產(chǎn)的理想組織形式。它兼有工藝專(zhuān)業(yè)化與產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化兩者的優(yōu)點(diǎn)，

既富有柔性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求，又按一定的零件分類(lèi)Q形成

的零件組進(jìn)行布置，具有對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的特征。

3、成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果

成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

(1)減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量，縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，降低生

產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)用，而且可以使設(shè)計(jì)、工藝人員從大量的重復(fù)性工作中

解脫出來(lái)，從事創(chuàng)造性的技術(shù)工作。

(2)增加生產(chǎn)同類(lèi)零件的生產(chǎn)批量，有利于采用先進(jìn)的加工方法。

由于成組技術(shù)具有“通用性”“可調(diào)性”，并能使工序的生產(chǎn)批量大

大增加，為合理利用高效率設(shè)備、建立可調(diào)整的多品種流水線創(chuàng)造了

條件，為中小批次生產(chǎn)自動(dòng)化開(kāi)辟了廣闊的前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，成組技術(shù)

一般可減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間60%?70%,設(shè)備負(fù)荷可提高30%左右。

(3)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為按期交貨提供有利條件。由于簡(jiǎn)化

了設(shè)計(jì)和工藝工作，擴(kuò)大了零件生產(chǎn)批量，可以減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間和

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也減少了物料的運(yùn)輸和等待時(shí)間。

(4)簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作。成組技術(shù)的工藝方法、設(shè)備、工藝裝備

和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，都是按零件統(tǒng)一的加工要求確定的，有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)

準(zhǔn)化。

但也應(yīng)該看到，采用成組技術(shù)組織生產(chǎn)，由于許多零件合并成一

組，集中在一批加工，可能造成某些零件提前生產(chǎn)的情況，發(fā)生了額

外的庫(kù)存，會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)用；而另一，些零件又可能晚于交付三期，

因而影響零件配套或向外銷(xiāo)售。但是，只要合理安排計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)

全部產(chǎn)品的裝配、交付期限，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)某山M零件加工順序，這

種缺點(diǎn)是可以彌補(bǔ)的。

八、流水生產(chǎn)線及其基本特征

流水生產(chǎn)線是按照產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)的工藝順序布置工作站，

使產(chǎn)品（零部件）連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡地在各個(gè)工作站進(jìn)行加工或裝配,

直到生產(chǎn)出成品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。所工作站）就是由工人

在不重新調(diào)整設(shè)備的情況下，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的場(chǎng)所。

流水生產(chǎn)線是典型的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置方式，具有以下四個(gè)基本特

征。

?工作站的專(zhuān)業(yè)化程度高，在流水生產(chǎn)線上固定地生產(chǎn)一種或少

數(shù)幾種產(chǎn)品；

?工作站按工藝順序排列，勞動(dòng)對(duì)象在工作站之間做單向移動(dòng)，

所謂工序是指工人在工作站上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的過(guò)程；

?各個(gè)工作站的加工時(shí)間相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系；

?按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，所謂節(jié)拍是指相鄰兩件產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)

間間隔，它不同于生產(chǎn)周期：生產(chǎn)周期是產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間

隔。

流水生產(chǎn)線的上述特征，決定了它有以下優(yōu)點(diǎn)。

(1)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)、協(xié)調(diào)和均衡的。所謂連續(xù)性，是指勞

動(dòng)對(duì)象始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在加工中，就是在檢驗(yàn)、運(yùn)輸中，沒(méi)

有或很少發(fā)生各種不必要的停頓或等待現(xiàn)象。平行性是連續(xù)性的一種

有效措施，能進(jìn)行平行作業(yè)的就盡可能地組織平行作業(yè)。協(xié)調(diào)性是指

各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在生產(chǎn)能力上保持適合產(chǎn)品生產(chǎn)要求的相應(yīng)比例關(guān)系。

均衡性又叫節(jié)奏性，是指在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)出產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,

而不是忙閑不均。

(2)有利于機(jī)器設(shè)備和人力充分發(fā)揮作用。

(3)最大限度地縮短生產(chǎn)周期。

(4)縮短運(yùn)輸路線，工序間的在制品數(shù)量很少。

(5)工作站專(zhuān)業(yè)化程度高，便于采用專(zhuān)業(yè)設(shè)備、工具，有利于提

高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

總之，流水生產(chǎn)線能滿足合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求，使企業(yè)許多

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善。

九、流水生產(chǎn)線的優(yōu)化和柔性和U形布置

(一)流水生產(chǎn)線的優(yōu)化

流水生產(chǎn)線的優(yōu)化就是在流水生產(chǎn)線平衡的基礎(chǔ)上，通過(guò)作業(yè)的

優(yōu)化組合來(lái)提高流水生產(chǎn)線的效率。從效率測(cè)評(píng)公式可以看出，提高

流水生產(chǎn)線效率的途徑有：

?減少實(shí)際工作站數(shù)；

?縮短流水線的節(jié)拍；

?在減少實(shí)際工作站數(shù)的同時(shí)縮短節(jié)拍。

要達(dá)到上述要求，減少工作站數(shù)的前提是減少作業(yè)時(shí)間，這就需

要進(jìn)行工藝改革。在工藝方案不變的情況下，減少節(jié)拍也可以提高效

率。受制于作業(yè)時(shí)間，通常需要通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行再細(xì)分來(lái)減少節(jié)拍。

細(xì)分作業(yè)可以重新組織工作站，使得縮短節(jié)拍成為可能。

值得注意的是：在細(xì)分作業(yè)和重新組織工作站時(shí)，應(yīng)滿足工藝技

術(shù)條件。

(二)柔性和U形布置

傳統(tǒng)的流水生產(chǎn)線總是筆直的，看起來(lái)非常美觀。但日益流行的U

形布置方式富有柔性，讓人們重新審視原來(lái)流水生產(chǎn)線空間布置的合

理性。U形生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面。

(1)空間布置緊湊。

(2)減少操作人員。如果能在U形生產(chǎn)線分配數(shù)個(gè)多面手，就可

以減少現(xiàn)場(chǎng)的操作人員。

(3)增進(jìn)了工人的交流和協(xié)同作業(yè)。U形生產(chǎn)線上的工人是在一

起的，不僅可操作就近的作業(yè)，還可操作對(duì)面的作業(yè)，因此工作指派

的彈性更大。

在非制造業(yè)，也有U形布置的例子。例如，在大型宴會(huì)上，對(duì)餐

桌采用U形布置就可使主人有機(jī)會(huì)接觸更多的客人。

當(dāng)然，并非所有的情形都適于u形布置：在自動(dòng)化程度很高的生

產(chǎn)線上一般不需要協(xié)同作業(yè)；醫(yī)藥行業(yè)總是避免將物料入口與產(chǎn)品出

口設(shè)在一起；由于噪聲或污染因素需要將一些作業(yè)分開(kāi)。

十、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平，但是隨著顧

客需求的多樣性，要滿足顧客定制化的需求，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制

造的模塊化。

2、工藝流程設(shè)計(jì)

（1）減小生產(chǎn)批量。小批量可減少存貨，降低持有費(fèi)用，所需的

作業(yè)面積小，返工量小，增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。

（2）自動(dòng)換模技術(shù)。減少生產(chǎn)批量必然增加換產(chǎn)次數(shù)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

需要時(shí)間，還會(huì)帶來(lái)額外的準(zhǔn)備費(fèi)用。為最大限度地減少換產(chǎn)時(shí)間，

大野耐一花了多年時(shí)間研究出一種快速換模法。他利用軌道送進(jìn)送出

模具，采用一種一般操作工人就能掌握的調(diào)整方法，使換模時(shí)間由一

天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個(gè)零件的制造成本比大量生產(chǎn)的還低,

在制品庫(kù)存大大降低，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以就地返修。

(3)智能自動(dòng)化。在機(jī)器上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置和自動(dòng)停

機(jī)裝置，給機(jī)器賦予智能，具有人一樣的判斷能力。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品

質(zhì)量不符合要求、機(jī)器自身出現(xiàn)異常及工人出現(xiàn)誤操作時(shí)，機(jī)器會(huì)自

動(dòng)停止運(yùn)行。這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避免大量不良品的產(chǎn)生，防

止不良品流入下一道工序。智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品

后自動(dòng)停止運(yùn)行，能夠在人機(jī)分離的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。

3、人員要素

精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，并且通過(guò)授權(quán)來(lái)體現(xiàn)這一

點(diǎn)。在日本豐田汽車(chē)公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上，在距離作業(yè)工人頭頂

不遠(yuǎn)處有一條黃色的繩子，從生產(chǎn)線的一端貫穿到另一端，這條繩子

被稱(chēng)為“生產(chǎn)停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線上，每隔一定距離就

有一個(gè)警報(bào)燈，每當(dāng)被拉動(dòng)時(shí)，那些警報(bào)燈就會(huì)在不斷閃動(dòng)的同時(shí)發(fā)

出洪亮的警報(bào)。在豐田汽車(chē)的生產(chǎn)線上，所有工人都有權(quán)力和義務(wù)在

發(fā)現(xiàn)任何自己無(wú)法解決的異常情況時(shí)拉動(dòng)這根生產(chǎn)停止拉線。同時(shí)，

豐田公司還盡可能地培養(yǎng)和使用多面手，以實(shí)現(xiàn)少人化。

4、生產(chǎn)計(jì)劃與控制

（1）作業(yè)計(jì)劃。如前所述，精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，以訂單為

拉動(dòng)倒排生產(chǎn)計(jì)劃，并采用可視化的過(guò)程控制手段。

（2）質(zhì)量控制。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)使庫(kù)存降低到最低水平，生產(chǎn)系統(tǒng)中

沒(méi)有任何緩沖庫(kù)存。所以，當(dāng)某一工序出現(xiàn)不良品時(shí)，會(huì)造成后續(xù)工

序停產(chǎn)。因此，精益生產(chǎn)以“零不良品”為管理目標(biāo)，建立以質(zhì)量保

證為核心的質(zhì)量管理體系，綜合利用各種質(zhì)量管理方法，確保生產(chǎn)系

統(tǒng)的各工序都能生產(chǎn)出百分之百的合格品，以滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品

質(zhì)量的要求，徹底消除與不良品有關(guān)的各種浪費(fèi)。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或機(jī)器出現(xiàn)異常時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)，立即追查、排除

原因，預(yù)防再次出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

（3）成本會(huì)計(jì)與管理。提倡采用作業(yè)成本法，以引導(dǎo)管理人員將

注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)

算結(jié)果本身。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制，就可以較好地克服

傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用劃分不，清的缺點(diǎn)，并且使以往不可控的

間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變得可控。

十一、精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)

1、精益生產(chǎn)的概念

20世紀(jì)90年代，美國(guó)麻省理工學(xué)院匡際汽車(chē)項(xiàng)目組對(duì)日本汽車(chē)工

業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，以豐田汽車(chē)公司為代表的日本汽車(chē)公

司與美國(guó)的汽車(chē)公司相比，只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、

一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多

的庫(kù)存，就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的轎車(chē)。詹姆斯，沃麥克博

士對(duì)日本企業(yè)取得的這些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)的概念,

并于1990年出版了《改變世界的機(jī)器》一書(shū)。

LP是以多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行

工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐，通過(guò)精準(zhǔn)定義價(jià)值，讓

沒(méi)有浪費(fèi)環(huán)節(jié)的價(jià)值真正流動(dòng)起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的生產(chǎn)模式。

而TPS是在生產(chǎn)的各個(gè)層面上，采用能完戌多種作業(yè)的工人和通用性

強(qiáng)、自動(dòng)化程度高的機(jī)器，以質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)

化生產(chǎn)和多品種混流生產(chǎn)，不斷減少各種浪費(fèi)，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的

生產(chǎn)方式。TPS由大野耐一創(chuàng)建，準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化是其兩大支柱。

2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)

精益生產(chǎn)致力于消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)。浪費(fèi)包括只增加成

本、不創(chuàng)造價(jià)值的一切要素和活動(dòng)，如過(guò)量生產(chǎn)、無(wú)謂的搬運(yùn)、多余

的庫(kù)存、多余的操作或動(dòng)作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是廢品

量最低（零廢品）、庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）、更換作業(yè)時(shí)間最短、搬

運(yùn)量最低、生產(chǎn)提前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)

卓越績(jī)效。

十二、價(jià)值流圖

價(jià)值流圖是一種用于精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的工具，最早由豐田公

司提出。價(jià)值流圖是指用統(tǒng)一的圖標(biāo)，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早

的原料采購(gòu)到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶(hù)的全部流動(dòng)過(guò)程及信息

流描述出來(lái)的圖形。除加工步驟和物流外，用于計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)控制的信

息流也在圖中顯示出來(lái)。此外，在價(jià)值流圖中還會(huì)顯示出人員、每天

可用時(shí)間、提前期、加工時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間、停滯時(shí)間、平均庫(kù)存等信

息。

應(yīng)用價(jià)值流圖，5以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工

之間達(dá)成共識(shí)：產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的，價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的。在這種

共識(shí)的基礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中不創(chuàng)造價(jià)值或，創(chuàng)造價(jià)值少的環(huán)節(jié)，

進(jìn)而改進(jìn)并描述未來(lái)理想的流程。因此，價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)與

流程優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合。

價(jià)值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地方,

就可以應(yīng)用價(jià)值流圖。

十三、精益生產(chǎn)體系

多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，TPS并行工程的產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的支撐，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是精益

生產(chǎn)的目標(biāo)。

1、TPS

(1)TPS的含義

TPS是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序只在需要的時(shí)候，按需要

的量，生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)中多余的庫(kù)存不

但是一種浪費(fèi)，同時(shí)掩蓋甚至滋生了各種管理問(wèn)題，引發(fā)一系列不良

后果，如圖15—2所示。這正是有人把多余庫(kù)存視為“萬(wàn)惡之源”的

原因。TPS就是通過(guò)這種減少庫(kù)存一暴露問(wèn)題一解決問(wèn)題一減少庫(kù)存的

循環(huán)模式不斷提高運(yùn)營(yíng)管理水平。

(2)看板控制系統(tǒng)

1)看板及其分類(lèi)?？窗迨欠褐改軌騻鬟f信息的各類(lèi)指示板、公告

欄、卡片、空物料筐、空推車(chē)等標(biāo)示物。根據(jù)其在生產(chǎn)控制中的作用

分為生產(chǎn)指示看板、取貨看板和其他看板三類(lèi)。

生產(chǎn)指示看板是用來(lái)傳遞生產(chǎn)指示信息的，載有詳細(xì)的生產(chǎn)指示,

是各個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)。取貨看板上標(biāo)有詳細(xì)的取貨信息。其他

看板包括只有當(dāng)出現(xiàn)缺件的緊急情況時(shí)才投入使用的緊急看板和用于

滿足臨時(shí)增產(chǎn)需要的臨時(shí)看板。

2)看板的使用原則?？窗宓氖褂迷瓌t包括：后工序在需要的時(shí)候

到前工序取零件，沒(méi)有看板不能取零件，數(shù)量不能超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)

量；每道工序按被取走的量生產(chǎn)，必須做到按看板出現(xiàn)的順序及其規(guī)

定的數(shù)量生產(chǎn)；不良品絕對(duì)不能流入下一道工序；應(yīng)使看板數(shù)量最小,

以降低生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平；利用看板的微調(diào)功能，通過(guò)增減看板的

數(shù)量適應(yīng)產(chǎn)量的小幅度變化。

3）看板的使用方法。

4）看板數(shù)量的確定。在看板控制的生產(chǎn)系統(tǒng)中，各加工中心的在

制品的數(shù)量是由投放的看板數(shù)量控制的。當(dāng)容器的容量一定時(shí)，在制

品的庫(kù)存量與投入的看板數(shù)量同步增減。因此，看板的數(shù)量應(yīng)保證不

出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，且使生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平最低。

5）通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)?？窗蹇刂葡到y(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重

要技術(shù)手段。通過(guò)這種控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的生產(chǎn)。在看板控制下

的生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的“推式”生產(chǎn)系統(tǒng)不同，是一種“拉式”生產(chǎn)系

統(tǒng)。它變工序間的“送貨”為“取貨”，即一改傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中上游

車(chē)間、工序把加工完的零件送到下游車(chē)間、工序的做法，采取下游車(chē)

間、工序在需要的時(shí)候，按需要的量到上游車(chē)間、工序取零件的方式

組織生產(chǎn)。上游車(chē)間、工序根據(jù)需要（通常是被取走的量）進(jìn)行生產(chǎn)。

整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是以需求為牽引力的拉動(dòng)過(guò)程，實(shí)施按需生產(chǎn)，能夠真

正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。在拉式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流方向與物流方向相反,

實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量相一致；在推式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流與

物流方向相同，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量大于計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，在中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生一

些庫(kù)存。

2、并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

精益生產(chǎn)采用并行工程開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以縮短開(kāi)發(fā)周期，減少開(kāi)發(fā)

成本。與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式中采用的串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式不同，并行

工程是指由設(shè)計(jì)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員和檢測(cè)人

員等組成跨部門(mén)、多學(xué)科的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，集戌地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其

相關(guān)的各種過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法或綜合技術(shù)。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)按照并行工程的做法，同時(shí)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等上

下游各種因素的要求，進(jìn)行平行交叉設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換，及早

發(fā)現(xiàn)并協(xié)同解決設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤，使產(chǎn)品具有良好的可制造性、可裝

配性、可檢測(cè)性、可生產(chǎn)性（按需要進(jìn)行批量生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的設(shè)

備、人力資源能否滿足要求）、可使用性、可維修性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)一次

成功，達(dá)到縮短開(kāi)發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3、穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈

精益生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)之間的即時(shí)性，消除成品庫(kù)存；在物料供應(yīng)

方面實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，消除物料庫(kù)存。因此，穩(wěn)定的、快捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)?/p>

精益生產(chǎn)的三大支柱之一，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不可缺少的條件。

精益生產(chǎn)的典范豐田汽車(chē)公司建立了由銷(xiāo)售商和專(zhuān)營(yíng)店組成的覆蓋整

個(gè)日本的銷(xiāo)售網(wǎng)，并通過(guò)信息網(wǎng)將銷(xiāo)售商、專(zhuān)營(yíng)店、企業(yè)三者聯(lián)系起

來(lái)，及時(shí)獲得汽車(chē)市場(chǎng)的各種信息和銷(xiāo)售商的訂貨信息，按訂單組織

生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)之間的即時(shí)性。銷(xiāo)售商和專(zhuān)營(yíng)店利用信息網(wǎng)互通有無(wú),

調(diào)劑余缺，減少庫(kù)存，提高服務(wù)水平。豐田與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、

共同發(fā)展的互利共生關(guān)系。通過(guò)長(zhǎng)期合作，向供應(yīng)商提供生產(chǎn)技術(shù)與

管理方面的援助和指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體系，不斷消除浪

費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。豐田以此保證適時(shí)適量地獲得所需的

物料，并使供應(yīng)商受費(fèi)。

4、多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)

以質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組等團(tuán)隊(duì)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核

心的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)中，看板控制

的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程不斷暴露出生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)以這些

問(wèn)題為對(duì)象開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)消除生產(chǎn)系統(tǒng)中任何

形式的浪費(fèi)，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。

以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的改進(jìn)活動(dòng)的內(nèi)容主要包括手動(dòng)作業(yè)、機(jī)器設(shè)

冬、材料和易耗品的利用方法等。生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)可分為：①創(chuàng)造

附加價(jià)值的作業(yè)（如裝配作業(yè)等）；②不創(chuàng)造附加價(jià)值的作業(yè)（如打

開(kāi)和處理外購(gòu)件的包裝等作業(yè)）；③純屬浪費(fèi)的作業(yè)（不）必要等待、

整理在制品的堆放作業(yè)）三類(lèi)。改進(jìn)手動(dòng)作業(yè)就是要徹底消除第③類(lèi)

作業(yè)，盡可能減少第②類(lèi)作業(yè)，增加第①類(lèi)作業(yè)在總作業(yè)時(shí)間中的比

例。手動(dòng)作業(yè)的改進(jìn)是不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化作業(yè)，消除人力資源浪費(fèi)的過(guò)

程。采取技術(shù)措施對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，減少、簡(jiǎn)化輔助作業(yè)，使設(shè)

冬更易于操作，更安全。改進(jìn)材料和易消耗品的利用方法。通過(guò)改進(jìn)

消除生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，改進(jìn)下料方法、加工方法和

模具夾具，減少材料消耗。

十四、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，發(fā)展平衡性、

包容性和可持續(xù)性不斷增強(qiáng)，確保如期全面建成小康社會(huì)。到2017年,

全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年同口徑翻一番；到

2020年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值邁上新臺(tái)階，城鄉(xiāng)居民人均收入同步提升。

一一產(chǎn)業(yè)支撐更加有力?！叭笮屡d產(chǎn)業(yè)“實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效，初步構(gòu)建起支撐區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系。

——城市品質(zhì)更加優(yōu)良。進(jìn)一步突出以人為本，城市綜合功能進(jìn)

一步完善，環(huán)境質(zhì)量不斷提升，社會(huì)民生持續(xù)改善。

一一人民生活更加美好。就業(yè)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、社保、

住房等公共服務(wù)體系更加健全，初步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，

人民群眾生活質(zhì)量、健康水平和文明素質(zhì)不斷提高，參與感、獲得感、

幸福感顯著增強(qiáng)。

十五、行業(yè)面臨的機(jī)遇

1、3D視覺(jué)感知技術(shù)即將迎來(lái)爆發(fā)期

基于Gartner新興技術(shù)發(fā)展周期曲線圖描述了新技術(shù)、新概念在

媒體上曝光度隨時(shí)間的變化曲線。各類(lèi)新技術(shù)從誕生到成熟大規(guī)模應(yīng)

用需經(jīng)歷技術(shù)萌芽期、期望膨脹期、泡沫破裂低谷期、穩(wěn)步爬升復(fù)蘇

期、生產(chǎn)成熟期五個(gè)階段。根據(jù)2019年Gartner新興技術(shù)發(fā)展周期曲

線圖，3D視覺(jué)感知概念在該階段突破了早期的期望膨脹期，并逐漸步

入產(chǎn)業(yè)化前的重要發(fā)展階段，3D視覺(jué)傳感器正不斷探索潛在的細(xì)分領(lǐng)

域應(yīng)用，尋找潛在的增長(zhǎng)爆點(diǎn)，但進(jìn)入生產(chǎn)成熟期仍需要2-5年的時(shí)

間。伴隨著未來(lái)成本的下降和技術(shù)不斷成熟，3D視覺(jué)感知技術(shù)有機(jī)會(huì)

法入大規(guī)模的普及和應(yīng)用，在生物識(shí)別、AIoT、消費(fèi)電子、工業(yè)三維

測(cè)量、汽車(chē)自動(dòng)駕駛及多個(gè)潛在領(lǐng)域持續(xù)拓展并深入產(chǎn)品化。

2、國(guó)家持續(xù)關(guān)注并大力支持行業(yè)發(fā)展

3D視覺(jué)感知技術(shù)作為人工智能時(shí)代的共性基礎(chǔ)技術(shù)，受到國(guó)家持

續(xù)關(guān)注和重視。2021年3月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景

目標(biāo)綱要》，第四章節(jié)“強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量”明確將新一代人工

智能領(lǐng)域的前沿基礎(chǔ)理論突破，專(zhuān)用芯片研發(fā)，深度學(xué)習(xí)框架等開(kāi)源

算法平臺(tái)構(gòu)建，學(xué)習(xí)推理與決策、圖像圖形、語(yǔ)音視頻、自然語(yǔ)言識(shí)

別處理等領(lǐng)域創(chuàng)新列為科技前沿領(lǐng)域攻關(guān)重點(diǎn)；第五章節(jié)“提升企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新能力”明確提出支持產(chǎn)業(yè)共性基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)。

3、科技技術(shù)發(fā)展助推應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新

隨著5G、人工智能和云計(jì)算等現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)傳

輸速率、芯片處理能力、軟硬件成本等3D視覺(jué)感知技術(shù)應(yīng)用難點(diǎn)將得

以解決。人工智能和3D視覺(jué)感知技術(shù)的結(jié)合可幫助計(jì)算機(jī)進(jìn)行物體的

數(shù)字重建，縮小物理空間與虛擬世界的差距，基于3D視覺(jué)感知技術(shù)的

應(yīng)用，如AR/VR、虛擬購(gòu)物、自動(dòng)駕駛汽車(chē)及先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)等應(yīng)用

將有望大規(guī)模落地。同時(shí)，3D視覺(jué)感知技術(shù)的普及能夠幫助機(jī)器視覺(jué)

從2D向3D轉(zhuǎn)型，提高精度和穩(wěn)定性，并在各行業(yè)探索新的應(yīng)用領(lǐng)域,

提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，科技技術(shù)的普及將變革眾多細(xì)分領(lǐng)域和行

業(yè)，并為3D視覺(jué)感知技術(shù)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。

十六、必要性分析

1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充

流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用

水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流

動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支

持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

十七、投資估算及資金籌措

（一）投資估算的依據(jù)

本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資

金，估算的主要依據(jù)包括：

1、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》

2、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》

3、《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》

4、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》

5、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

6、《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》

7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》

（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定

本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；

項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程

中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。

本期項(xiàng)目建設(shè)投資10582.92萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其

他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。

（三）工程費(fèi)用

工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程賽等；工程建

設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期

工作費(fèi)用，合計(jì)9093.50萬(wàn)元。

1、建筑工程費(fèi)估算

根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為4309.88萬(wàn)元。

2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類(lèi)似工程

設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦

法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行

估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為4550.79萬(wàn)元。

3、安裝工程費(fèi)估算

本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為232.83萬(wàn)元。

（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用

本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為1248.74萬(wàn)元。

（五）預(yù)備費(fèi)

本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為240.68萬(wàn)元。

建設(shè)投資估算表

單位：萬(wàn)元

序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)

1工程費(fèi)用4309.884550.79232.839093.50

1.1建筑工程費(fèi)4309.884309.88

1.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)4550.794550.79

1.3安裝工程費(fèi)232.83232.83

2其他費(fèi)用1248.741248.74

2.1土地出讓金774.66774.66

3預(yù)備費(fèi)240.68240.68

3.1基本預(yù)備費(fèi)118.45118.45

3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)122.23122.23

4投資合計(jì)10582.92

（六）建設(shè)期利息

按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款

4272.03萬(wàn)元,貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息209.33萬(wàn)元。

建設(shè)期利息估算表

單位：萬(wàn)元

序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年

1借款

1.1建設(shè)期利息209.3352.33157.00

1.1.1期初借款余額2136.015

1.1.2當(dāng)期借款4272.032136.012136.01

1.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息209.3352.33157.00

1.1.4期末借款余額2136.0154272.03

1.2其他融資費(fèi)用

1.3小計(jì)209.3352.33157.00

2債券

2.1建設(shè)期利息

2.1.1期初債芬余額

2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額

2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息

2.1.4期末債務(wù)余額

2.2其他融資費(fèi)用

2.3小計(jì)

3合計(jì)209.3352.33157.00

（七）流動(dòng)資金

流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買(mǎi)輔助

材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資

金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周

轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算

參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算

法進(jìn)行測(cè)算。

根據(jù)測(cè)算，本期項(xiàng)目流動(dòng)資金為2723.41萬(wàn)元。

流動(dòng)資金估算表

單位：萬(wàn)元

序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

1流動(dòng)資產(chǎn)0.0012335.1113979.8016446.82

1.1應(yīng)收賬款0.005550.806290.917401.07

1.2存貨0.004317.294892.935756.39

1.2.1原輔材料0.001295.191467.881726.92

1.2.2燃料動(dòng)力0.0064.7673.4086.35

1.2.3在產(chǎn)品0.001985.952250.752647.94

1.2.4產(chǎn)成品0.00971.391100.911295.19

1.3現(xiàn)金0.00986.811118.391315.75

1.4預(yù)付賬款0.001480.211677.581973.62

2流動(dòng)負(fù)債0.0010292.5611664.9013723.41

2.1應(yīng)付賬款0.003705.324199.374940.43

2.2預(yù)收賬款0.006587.237465.538782.98

3流動(dòng)資金0.002042.562314.902723.41

流動(dòng)資金增

40.002042.56272.34408.51

加

鋪底流動(dòng)資

50.003700.544193.944934.05

金

(A)項(xiàng)目總投資

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13515.66萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10582.92

萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.30%；建設(shè)期利息209.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投

資的1.55%；流動(dòng)資金2723.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.15%。

總投資及構(gòu)成一覽表

單位：萬(wàn)元

序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例

1總投資13515.66100.00%

1.1建設(shè)投資10582.9278.30%

1.1.1工程費(fèi)用9093.5067.28%

1.1.1.1建筑工程費(fèi)4309.8831.89%

1.1.1.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)4550.7933.67%

1.1.1.3安裝工程費(fèi)232.831.72%

1.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用1248.749.24%

1.1.2.1土地出讓金774.665.73%

1.1.2.2其他前期費(fèi)用474.083.51%

1.2.3預(yù)備費(fèi)240.681.78%

1.2.3.1基本預(yù)備費(fèi)118.450.88%

1.2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)122.230.90%

1.2建設(shè)期利息209.331.55%

1.3流動(dòng)資金2723.4120.15%

（九）資金籌措與投資計(jì)劃

本期項(xiàng)目總投資13515.66萬(wàn)元，其中申請(qǐng)輟行長(zhǎng)期貸款4272.03

萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。

項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表

單位：萬(wàn)元

序號(hào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例

1總投資13515.66100.00%

1.1建設(shè)投資10582.9278.30%

1.2建設(shè)期利息209.331.55%

1.3流動(dòng)資金2723.4120.15%

2資金籌措13515.66100.00%

2.1項(xiàng)目資本金9243.6368.39%

2.1.1用于建設(shè)投資6310.8946.69%

2.1.2用于建設(shè)期利息209.331.55%

2.1.3用于流動(dòng)資金2723.4120.15%

2.2債務(wù)資金4272.0331.61%

2.2.1用于建設(shè)投資4272.0331.61%

2.2.2用于建設(shè)期利息

2.2.3用于流動(dòng)資金

2.3其他資金

十八、經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析

（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案

本期項(xiàng)目所有基砧數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)

不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假

設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售量。

（二）項(xiàng)目計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃的確定

為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況，本期項(xiàng)目計(jì)算期為

10年，其中建設(shè)期2年（24個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期8年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)后

逐年提高運(yùn)營(yíng)能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。

（三）營(yíng)業(yè)收入估算

本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24000.00萬(wàn)元；具體測(cè)

算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。

營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

單位；萬(wàn)元

序

項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

號(hào)

1營(yíng)業(yè)收入0.0018000.0020400.0024000.00

9增值稅0.00821.92931.51975.04

2.1銷(xiāo)項(xiàng)稅0.002340.002652.003120.00

2.2進(jìn)項(xiàng)稅0.001518.081720.492144.96

3稅金及附加0.0098.63111.79117.00

3.1城建稅0.0057.5365.2168.25

3.2教育費(fèi)附加0.0024.6627.9529.25

3.3地方教育附加0.0016.4418.6319.50

（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算

根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國(guó)實(shí)

施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問(wèn)題的通知》及相關(guān)規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)

繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅;銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=975.04

萬(wàn)元。

（三）綜合總成本賽用估算

本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、

工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、

其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)和利息支出等。

本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為

基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn)

年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用19262.13萬(wàn)元，其中：可

變成本16471.39萬(wàn)元，固定成本2790.74萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本

18485.74萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。

綜合總成本費(fèi)用估算表

單位：萬(wàn)元

序

項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

號(hào)

1原材料、燃料費(fèi)0.0011677.5113234.5115570.01

2工資及福利費(fèi)0.00901.38901.38901.38

3修理費(fèi)0.00270.19270.19270.19

4其他費(fèi)用0.001744.161744.161744.16

4.1其他制造費(fèi)用0.00122.23122.23122.23

4.2其他管理費(fèi)用0.00122.54122.54122.54

4.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用0.001499.391499.391499.39

5經(jīng)營(yíng)成本0.0014593.2416150.2418485.74

6折舊費(fèi)0.0055