工程管理部管理制度

工程管理部管理制度

工程管理部管理制度

隨著社會不斷地進(jìn)步，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就

是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是

小編為大家整理的工程管理部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理部管理制度1

1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運(yùn)行是工程部的首要任務(wù)，工

程部對酒店設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任，工程部有權(quán)力制止一切可

能危及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。

2、為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，延長設(shè)備壽命，工程部對各部門的設(shè)

施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù)，指導(dǎo)各部門正確使用器

械設(shè)備。

3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，由上

至下，分級落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行

4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行檢

查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時采取措施整改。

5、根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計(jì)

劃，按計(jì)劃操作，避免緊急搶修。

6、制定重要設(shè)備、設(shè)施安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，以保證發(fā)生事故

時能夠做到妥善處理，協(xié)調(diào)有序,

7、工程部要加強(qiáng)各機(jī)房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品的巡視，

建立倉庫統(tǒng)一存放危險品。

8、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)機(jī)械及部件

的檢修工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。

10、定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴(kuò)大。

11、工程各部位的鑰匙要有專人負(fù)責(zé)保管，并做好鑰匙的管理工

作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當(dāng)日歸還。

12、配電房人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作

程序，持證上崗。

13、電焊工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴(yán)禁存放易

燃易爆物品。

14、在電梯轎廂頂維修時，嚴(yán)格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證

上崗。

15、使用較危險的工具時，要做好防護(hù)措施。

16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護(hù)措施，避免

燙傷。

17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天母或安排在晚上進(jìn)

行，避免燙傷。

18、確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全，要根

據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應(yīng)急措施，由上至下、分級落實(shí)

責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。

工程管理部管理制度2

供電管理制度

1、電氣設(shè)備投入運(yùn)行前，應(yīng)建立健全用電管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)電氣設(shè)備

的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設(shè)備運(yùn)行、檢修和維

修的專業(yè)人員。

2、電氣專業(yè)人員，應(yīng)符合《電氣安全工作規(guī)程》關(guān)于現(xiàn)場電氣工

作人員必須具備的條件。

3、按照《電氣安全工作規(guī)程》的規(guī)定，結(jié)合本單位的具體情況，建

立電氣設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)制度，作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn),

提高運(yùn)行管理水平，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對貫徹執(zhí)行本規(guī)程的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)

督。

4、加強(qiáng)和改善電氣設(shè)備的運(yùn)行管理工作,不斷提高設(shè)備完好率，作

好無功功率的補(bǔ)償工作,降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的安全、合理、經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行。

5、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、本單位工作特點(diǎn)及有關(guān)要求,組織電氣工作人

員對電氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，貫徹各項(xiàng)防事故措施。

6、定期匯總,分析運(yùn)行報表，編制維修工作計(jì)劃，應(yīng)負(fù)責(zé)建立和完善

本單位的電氣運(yùn)行規(guī)章制度及技術(shù)管理資料，以及和供電部門主管單位

的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

7、本單位選用的電氣設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求凡

國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。

8、認(rèn)真遵守，《中華人民共和國國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。

9、對供電部門安裝在用戶內(nèi)的計(jì)量負(fù)控等設(shè)備負(fù)有監(jiān)護(hù)責(zé)任，發(fā)

現(xiàn)問題應(yīng)及時報告供電主管部門。

10、在電力系統(tǒng)正常狀況下,供電到用戶的端電壓允許的偏差為：5%

10、llOkv及以下三相供電的為額定值的正負(fù)5%。

10、2220v單相供電的為額定值的正7%,負(fù)10%。（市區(qū)為正負(fù)

6%）。

工程管理部管理制度3

為了加強(qiáng)部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工

工作效率，對員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如

下規(guī)定：

一.儀容儀表：

L上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大

聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

二、禮節(jié)、禮貌：

L無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，

做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時應(yīng)對，給與協(xié)助。來電、

來訪內(nèi)及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

三、辦公環(huán)境：

1、上班時間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場所。

6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)

禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進(jìn)行大型檢修，所有大

型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時間進(jìn)行。嚴(yán)禁營業(yè)時間進(jìn)行拆除、

噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現(xiàn)場工作完成后，應(yīng)及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資

進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

五、監(jiān)督與管理：

L工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門

全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部

門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢

查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核。

4、對違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門

經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

工程管理部管理制度4

成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。工程

部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計(jì)并繪制成曲線表，以進(jìn)行不同年份不同月份的能

耗比較。

物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運(yùn)行角度應(yīng)從下述幾方面考慮：

供配電。提高功率因數(shù)，應(yīng)控制在0.9以上。

變壓器。變壓器在運(yùn)行中，應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變化情況按技術(shù)特性，選擇最

佳運(yùn)行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時，應(yīng)更換變壓器;單相用電設(shè)

備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機(jī)組應(yīng)根據(jù)不同負(fù)荷要求，開、停部分機(jī)組

及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率?？照{(diào)

機(jī)組在不同季節(jié)，應(yīng)該合理調(diào)整新風(fēng)比例，以減少新風(fēng)處理能耗;對于非

24小時營業(yè)場所，進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。

照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預(yù)定、手動等照明控制手段進(jìn)

行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期，維持光照水平。

1能源消耗控制程序及要求

1.1能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在

所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表，油料使用須登記。

1.2工程部派人每天到各使用部門巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、

漏汽、漏油等現(xiàn)象，立刻采取措施解決問題;如屬人為事故，要對有關(guān)人員

進(jìn)行教育并懲罰。

1.3能源費(fèi)用消耗在正常營業(yè)善下應(yīng)控制在總營業(yè)收入的4.5%。

其中：

i.電費(fèi):占能源費(fèi)用的43%

ii.水費(fèi):占能源費(fèi)用的6.5%

范煤氣費(fèi):占能源費(fèi)用的1%

iv.熱力費(fèi):占能源費(fèi)用的25%

v.冷凍水費(fèi):占能源費(fèi)用的24%

2設(shè)備節(jié)能辦法簡介

2.1重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要

內(nèi)容。

2.2工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況。

2.3了解各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促。

2.5推廣節(jié)能觀念及意識和方法。

2.6不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、

調(diào)查，使之不斷完善。

2.7應(yīng)用樓宇自動化控制進(jìn)行管理，根據(jù)季節(jié)、時間變化，時刻調(diào)整。

2.8保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。

2.9空調(diào)風(fēng)量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。

2.10照明線路的布置及調(diào)整。

2.11燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補(bǔ)償器)。

2.12升降梯/電扶梯的智能管理。

2.13采用節(jié)能控制照明開關(guān)⑴聲控開關(guān)(2)光控開關(guān);⑶時間控制

開關(guān);(4)延時控制開關(guān)。

2.14合理使用設(shè)備，使其最大限度的達(dá)到工作效率，例如:變壓器最

合理的工作負(fù)載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

2.15使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。(潤滑、密封等)

2.16采用節(jié)能水龍頭。

工程管理部管理制度5

L負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程

設(shè)計(jì)方案；

3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并

提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度

計(jì)劃，提出修改要求；

6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提

出建議；

7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、

設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、

事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及E寸了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地

的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單

位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，

保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料

用在工程上；

10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工

程材料見證。

11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖

紙和合同的要求；

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)

量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及

時提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量

信息給項(xiàng)目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工

程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出

的工程量清單；

15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的

變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；

16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程

材料的選用；

17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱

蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試

驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有

關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

20、完成公司安排的其它工作;

21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

工程管理部管理制度6

為貫徹落實(shí)中華人民共和國國消防法規(guī)及《61號令》，保證大廈

及各部門的安全，根據(jù)工程部的實(shí)際情況，制定消防管理制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

L建立以部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)的逐級責(zé)任制。

2、消防工作人人有責(zé)，每位員工都是義務(wù)消防員。

3、部門經(jīng)理把防火安全工作與管理工作同時計(jì)劃、同時布置、同

時檢查、同時總結(jié)、同時評比。

4、防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級的規(guī)定。

(2)制定有關(guān)防火安全制度。

(3)劃分防火責(zé)任區(qū)，為各負(fù)責(zé)工作的地段。

(4)明確重點(diǎn)防火部位為：配電室、制冷機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、倉

庫等要害部門。

(5)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行消防知識教育。

(6)每月召開一次防火會議，檢查一次執(zhí)行情況，及時消除火災(zāi)

隱患。

5、員工消防職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，掌握一般滅火本領(lǐng)。

(2)自覺遵守物業(yè)管理中心的安全防火制度，注意自己工作崗位

的防火安全。

(3)會使用消防器材，發(fā)生火警會報警，積極參加滅火。

(4)對違反安全防火規(guī)定的行為要敢于制止。

(5)認(rèn)真檢查巡視工作范圍內(nèi)的安全防火情況。

二、消防管理

1、維修工作用火、電氣焊，必須配備滅火器，并派專人負(fù)責(zé)。

2、生活用火、鍋爐用火,距可燃物應(yīng)大于l.5m0

3、倉庫、機(jī)房、配電室動火，必須符合用火規(guī)定。

4、倉庫、機(jī)房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

5、存放易燃物品，要留足夠消防通道，配備足夠滅火器材。

工程管理部管理制度7

1、目的

為了加強(qiáng)部門員工考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效

率，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定本管理制度。

2、工作時間

2.1工作作息時間，上午7:00-11:30,下午12:30-17:00。

3、日常考勤

3.1部門實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機(jī)由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天

上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計(jì)）。

3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時打卡者，必須

出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的書面說明或假條。否則，視情況而作遲到、早

退或曠工處理。

3.3長期派出在外工作不能打卡的，由外派負(fù)責(zé)人出具書面說明

（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。

3.4忘記打卡者，須在上班1小時內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報登

記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.5考勤員每月對員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并將考勤機(jī)系統(tǒng)生成的

考勤記錄表及時反饋給員工。

3.6員工每次打卡需得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情

況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。

3.7遇停電考勤機(jī)不能正常打卡，考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因考勤機(jī)有誤

不能正常打卡的，要及時反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。

3.8考勤系統(tǒng)記錄無故有一個記錄空缺，按遲到、早退處理；若上

下班均無打卡記錄，也無當(dāng)日申報原因的按曠工處理。

4、遲到與早退

4.1遲到的規(guī)定：

4.1.1員工須于工作時間按時到崗并即刻進(jìn)入工作。

4.1.2上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者,按遲到論處；

超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

4.2早退的規(guī)定：

5.2.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按

曠工半天論處。

4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評警告；第二次扣罰20元；第

3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

5■曠工

5.1視以下行為為曠工：

5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請假手續(xù)，無正當(dāng)理由不到崗上班的。

5.1.2雖辦理請假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上班的。

5.1.3上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)2小時以上的。

5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計(jì)為曠工。

工程管理部管理制度8

1.所有工程材料應(yīng)分門別類登記造冊,并建立相關(guān)帳卡由倉庫員統(tǒng)

一負(fù)責(zé)。

2.H常維修所用低值易耗材料，由領(lǐng)用人憑維修單方可發(fā)放,價值叁

佰元以上的材料憑主管簽名登記后發(fā)放。

3.新安裝所有材料需由主管批示，并填寫領(lǐng)料單才能發(fā)放。

4.特殊情況下可憑借條領(lǐng)用，事后盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

5.各種貴重材料價值伍佰元以上的發(fā)放須經(jīng)主管批準(zhǔn)才能發(fā)放。

6.對弄虛作假、私自取拿和偷竊材料者，一經(jīng)查獲，給予記過或開除

處理。

工程管理部管理制度9

Q)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶

單元內(nèi)設(shè)施分類。

(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存

放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄

入電腦中已設(shè)置密碼的〃維修管理〃項(xiàng)目。

(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修

檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。

(7)維修檔案為評估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù),

應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。

過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

工程管理部管理制度10

一.斐料管理制度：

包括歸檔制度和資料使用制度。

資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和

能源的信息、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

使用制度:①、查閱資料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意并在使用后歸檔；

②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

③、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時需經(jīng)過部

門經(jīng)理同意，后方可。

二、設(shè)備巡檢制制度

L工程部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備很多，所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡

視檢查流程。而且必須按照要

求認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。

a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的

路線，節(jié)約巡視時間。b、在日常巡視過程中，一般按照設(shè)備的同一

類型進(jìn)行。各個系統(tǒng)分開巡視。

c、巡視檢查內(nèi)容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量

等手段。檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)

行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運(yùn)行聲音、設(shè)備的傳動系統(tǒng)等。

d、每個班次巡視機(jī)房設(shè)備時，應(yīng)該對設(shè)備分批清潔，安全監(jiān)測、

加油潤滑防銹，調(diào)整處理

設(shè)備運(yùn)行中的小問題。

e、設(shè)備巡視時間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求，明確工程部

運(yùn)行值班人員每天（每周）

定時巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個機(jī)房合理的時間長度。

每天巡視制定出合理的巡視周期。

f、每次巡視的機(jī)房設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場做好巡視記…特別是設(shè)備

的'運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。重要的

問題及時匯報上級主管負(fù)責(zé)人，并做好運(yùn)行故障記錄。

2、交接班制度：

本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴(yán)格遵守交

接班制度.

a、工程部員工要嚴(yán)格遵守交接班制度，保證日常工作的順利交接.

b、接班人員必須提前10至15分鐘才奐好工作服到達(dá)工作現(xiàn)場準(zhǔn)

備交接班工作.

C、交接班時間內(nèi)，設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時不得交

接班.不得以下班時間到為理由離崗，違者嚴(yán)肅處理.

d、處理設(shè)備故障時，以交班人員為主.接班人員立即投入工作，不得

以沒有交接為理由拖延時間.違者嚴(yán)肅處理.

e、接班人員因故沒到，交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴(yán)肅處

理

f接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等，交班人員不得交班，并報請上級

主管負(fù)責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負(fù)連帶責(zé)任.

g、認(rèn)真落實(shí)交接內(nèi)容，填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接

班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.

3、機(jī)房巡視制度：

a、每個班次定時巡視機(jī)房，巡視各機(jī)房電箱，水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，

以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。

b、電工檢查內(nèi)容：

①、電箱總開關(guān)，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,

并且做好檢查記錄。

②、檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無振動、電機(jī)是否過熱等。

③、定期檢查大功率電機(jī)的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。

c、管道工檢查內(nèi)容：①、水泵、管路、沙缸的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)是

否滲漏水、壓力是否超高等。

如果壓力超高立即檢查原因，并及時反沖洗沙缸。

②、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。

③、檢查各個機(jī)房內(nèi)一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和

關(guān)閉時間，即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所

用時間等系列數(shù)據(jù)。

d、巡視機(jī)房時應(yīng)將相對應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好

相應(yīng)的交接班記錄。

e、生活水泵房巡檢時，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及

休眠時間等基本的運(yùn)轉(zhuǎn)信息。

同時記錄消防、噴淋泵的情況。

f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認(rèn)真填寫。

g、各個機(jī)房巡視記錄表見附表.

5、機(jī)房及重要機(jī)房管理制度

a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機(jī)房參觀。

B、不得將非工作物品帶進(jìn)機(jī)房

&機(jī)房內(nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

5機(jī)房內(nèi)保持通道暢通，嚴(yán)禁煙火。

e、機(jī)房內(nèi)焊接等明火操作時需辦理動火證明，做好滅火準(zhǔn)備工作。

f、任何人員進(jìn)出重要機(jī)房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機(jī)房，

拒絕參觀。

6、工程部工具管理規(guī)定：

a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人

工具套兩種情況。

b、個人工具套記錄個人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本

工具套一式兩份，部門和個人各保存一份，簽字確認(rèn)。工具本著依舊

換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。c、班組工具卡記錄大型工

具信息。例如電動工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

d、員工調(diào)離工作崗位或離職時，依照工具卡收回工具。

7、工程部維修物資管理規(guī)定：

a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照流程操作。

防止物資的浪費(fèi)、積壓。

b、物資的采購由專業(yè)人員報至采購部，由采購部統(tǒng)一填寫采購單,

主管確認(rèn)。要求清晰清楚，（填寫時最好將上次采購價格一并填寫清

楚）采購的物資要求留有存根備查。

U根據(jù)要求定期（半年）對低值易耗品的價格做一次供貨商3家

比價。做好市場調(diào)查，掌握最新的市場信息。根據(jù)申購程序批復(fù)后執(zhí)

行。

5維修物資采購時，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。

e、物資采購回來后，需要驗(yàn)收入庫，應(yīng)由專業(yè)人員驗(yàn)收質(zhì)量、是

否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計(jì)記錄在案。每月月底提交本月入

庫統(tǒng)計(jì)表

f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報給部

門主管。

g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)

用物品登記表，庫管同時簽字確認(rèn)。并在庫單卡上注銷。

h、工程部倉管根據(jù)工單完成情況，認(rèn)真核對統(tǒng)計(jì)物資的使用數(shù)量

和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計(jì)各個部門物資的使用情況

及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計(jì)表

i、每月月底結(jié)合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)工作，雙方在賬冊上簽字確

認(rèn)，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。

j、油漆、稀料等易燃物品,不得與其他物品混放。

8、日常保修制度：

凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必

須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的

工作內(nèi)容，去相關(guān)的場地進(jìn)行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整

清晰，內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

a、各部門報修工程維修，需先報到部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人處。由部門文

員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工

程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并

記錄在《部門工程維修備忘錄》

周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統(tǒng)

一將工程維修項(xiàng)目以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修

完成報修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門工程維修備忘錄》所

記錄項(xiàng)目的完成情況。同時應(yīng)在晚上17:00與工程部文員進(jìn)行當(dāng)天工

程維修單完成情況的核對。

工程部

a、接到電話報修工程，需由文員（周一至周六）或當(dāng)班帶班人員

（周日或夜間）負(fù)責(zé)填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》

上做好相應(yīng)的登記記錄。

b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報修部門的相

關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當(dāng)天無法確認(rèn)，

需第二天補(bǔ)簽確認(rèn)。

C、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。工程維修

單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門在第二天開晨會前交與相關(guān)報

修部門存檔。

d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上

17:00開始與相關(guān)報修部門的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對。

e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材

料損耗記錄報表。g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購申請和保管將由

工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

工程部報修電話/p>

9、安全用電制度：

a、建立起嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。

b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、

運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度等

J配備管理機(jī)構(gòu)和管理人員

d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

e、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。

f、組織事故分析

g、建立安全資料

10、安全生產(chǎn)與安全及教育

h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓(xùn)，對公司各個區(qū)域進(jìn)行

了解和熟悉，做到〃安全第一，服務(wù)至上〃。

i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全，熟練掌握急

救技能，會使用滅火器材。

j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

11.設(shè)備事故分析與處理制度堅(jiān)持事故原因徹查清除、人員安全

教育、制定有效的防范制度

12、設(shè)備報廢制度包括設(shè)備報廢流程和設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)兩方面

a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報廢申請單都必須經(jīng)過工程部做出相

應(yīng)的檢查，提出意見簽字確認(rèn)。

b、工程部填寫意見的申請單交總經(jīng)理審核通過。

c、最后由財(cái)務(wù)辦理報廢手續(xù)。

d、設(shè)備自然壽命已到，也就是說單臺設(shè)備五年的年平均維修費(fèi)高

出造價的20%-30%就應(yīng)該考慮報廢。

e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一

部件無處購買或定做造價太高，超出原造價的70%-100%考慮報廢。

f、能耗太高或污染嚴(yán)重的設(shè)備也考慮報廢

g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

13、外包工程管理制度

a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對

施工人員進(jìn)行有效管理。

b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)

導(dǎo)成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全管理。

c、施工方要對進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場抽煙，

遵守酒店規(guī)定，不得進(jìn)入非施工區(qū)。

d、施工人員進(jìn)出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬

運(yùn)必須走指定的通道，工作時應(yīng)盡量輕拿輕放，以免影響客人。

e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，認(rèn)真實(shí)施安全監(jiān)督。

f、施工現(xiàn)場用電必須向工程部申請，電源線必須使用防水或雙護(hù)

套線，接線應(yīng)規(guī)范。

g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證

嚴(yán)格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好消防器

材。

h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨

時清走。

i、施工時必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線，以免客人誤入，并

有義務(wù)將誤入的客人勸走。

14、工程部崗位責(zé)任制

a、遵守職業(yè)道德，敬崗爰業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。

b、遵守勞動紀(jì)律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不

曠工、不串崗。

。提前十分鐘到工作崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，檢查了解設(shè)備運(yùn)

行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交

班記錄。

d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，

不準(zhǔn)交接班。e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事

故的發(fā)生。

f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。

g、團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。

h、爰護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格保管好工具，及時維修物資。

L提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃?xì)獍踩?，登高?/p>

業(yè)安全等。

j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。

15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報流程

a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報情況的組織路線。

b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有

員工知道。

c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

d、部門員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。

e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越

級上訴。

工程管理部管理制度11

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遺漏，材料組織采購,編制施

工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)工作

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場，材料用料，施工質(zhì)量，安全施工，施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改意見。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗(yàn)收、報批等關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算把關(guān)，資料準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場的三通一平‘工作，確保施工順利進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)材料員,監(jiān)理員，水電施工員，倉庫保管員，安全員的正常管理

工作。

7、負(fù)責(zé)工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作，確保會議決議有效執(zhí)行落實(shí)。

8、嚴(yán)格把握和及時處理項(xiàng)目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

工程管理部管理制度12

物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進(jìn)行物質(zhì)備案。并

將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個

人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調(diào)整

到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維

護(hù)的需要。

2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和

維修保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完

成工作任務(wù)。

3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日

常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進(jìn)行，具體說明如

下：

一維修功能

所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按

既定時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性的檢修。

(2)日常報修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)

的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

(3)巡查檢修：工程部各班組值班人員在當(dāng)班時段至少對責(zé)任范

圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

(4)增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的

設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用

價值，得到良好的利用。

二維修結(jié)構(gòu)

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計(jì)劃。

(2)以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)

域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)班

組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

三維修控制

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計(jì)劃實(shí)施，控制維修成

本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計(jì)劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施

并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(2)日常報修處理由報修部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工

程報修單》。

《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗(yàn)收簽字后一份報修部門留存、

一份工程部備查、T分由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算材料成本。

(3)預(yù)防性維修項(xiàng)目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部

門進(jìn)行驗(yàn)收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處

理。

(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，

并由使用或保管部門驗(yàn)收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報

修單》方式處理。

四技術(shù)與安全運(yùn)行保障模式

(1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員

的工程部技術(shù)與安全運(yùn)行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的

解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運(yùn)行。

(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗

位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)隹設(shè)施及人身財(cái)產(chǎn)

運(yùn)行安全。

(3)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃，組織本班技術(shù)

培訓(xùn)和安全檢查；主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃，組

織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計(jì)劃時間和項(xiàng)目進(jìn)行技

術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確

保工程部安全運(yùn)行。

(4)工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能

解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力

解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確

保公司正常經(jīng)營。

(5)實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和

安全制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安

全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位，本月各項(xiàng)獎勵一律取消。凡發(fā)生安

全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

五、程部財(cái)務(wù)管理模式

1、主管對本部門的財(cái)務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。

2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴(yán)格控制備件庫

存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)

保管。不另設(shè)保管員。

4、每月財(cái)務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點(diǎn)，

并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負(fù)責(zé)將本月所有財(cái)務(wù)報表

匯總交財(cái)務(wù)部。不另設(shè)財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)員。

6、其他嚴(yán)格按園區(qū)財(cái)務(wù)制度和程序處理。

工程管理部管理制度13

一、接管驗(yàn)收制度房屋配套設(shè)施的驗(yàn)收工作室設(shè)施轉(zhuǎn)入使用的一

個重要環(huán)節(jié),對以后設(shè)施的管理和使用有著重要意義。

設(shè)施管理驗(yàn)收不僅包活對房屋附屬設(shè)施的驗(yàn)收，還包括房屋設(shè)備的

驗(yàn)收以及更新設(shè)備的驗(yàn)收。

物業(yè)公司對于設(shè)施的接管驗(yàn)收工作具體包括日常以及周養(yǎng)護(hù)內(nèi)容,

月維修保養(yǎng)內(nèi)容,季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容等。

二、值班制度由于配套設(shè)施直接關(guān)系到業(yè)主生活的安定、和諧，因

此，必須建立嚴(yán)格的值班制度，保障設(shè)施正常運(yùn)行。

1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，如果有特殊情況需離崗，必須請假,并有符

合條件的人員替崗,不得擅自離崗，否則，造成的一切以外由值班人員承擔(dān)。

2.按照設(shè)施操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制度的要求進(jìn)行操作，密切注意

所掌握設(shè)備的運(yùn)行情況并做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄。

3.設(shè)備遇到故障時，值班人員必須馬上報告管理層，并通知廠家以及

維修人員維修。

4.接到業(yè)主的報修通知時，應(yīng)當(dāng)迅速安排維修人員進(jìn)行處理，并做好

維修記錄。

5.就餐時間，須做輪值工作,保證崗位有人在崗。

三.交接班制度做好交接班工作，是對值班工作的輔助。

交接班人員必須提前10分鐘做好交接工作，并在值班登記本上簽字。

1.交接內(nèi)容包括：

1）查看設(shè)施運(yùn)行記錄。

2）檢修設(shè)備狀況，清點(diǎn)儀表、工具等。

2.出現(xiàn)以下情況不得交班：

1）在事故處理未完成時，不得交班。

2）交班人員尚未到場或者遇接班人員酒醉、神志不清等情況時，不

得交班。

四.報告制度

建立報告制度可以讓管理層及時了解設(shè)備運(yùn)行情況以及維修管理

情況,有下列情況需要作出報告：

1.設(shè)備出現(xiàn)故障或者需要停機(jī)檢修。

2.零部件需要更換修理。

3.設(shè)施操作人員需要暫時離崗。

4.設(shè)施操作人員加班、請假、調(diào)班等。

5.設(shè)施需要開展整改工程。

6.設(shè)施運(yùn)行方式發(fā)生改變。

五、工具領(lǐng)用保管制度

1.個人領(lǐng)用工具時，應(yīng)艱據(jù)實(shí)際需要和工種類別填報申請，經(jīng)批準(zhǔn)后,

到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2.工具發(fā)生丟失、損壞時，應(yīng)當(dāng)向管理層說明原因，由于人為因素造

成工具損壞時，應(yīng)當(dāng)按工具價值賠償。

3.工具老化，可向管理層申請報廢,并重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)。

六、住宅小區(qū)工程設(shè)施安全操作管理規(guī)定

1.所有的機(jī)電操作，必須按照國家有關(guān)安全操作規(guī)程操作，在操作人

員安全第一的前提下，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2.新上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)之后，才能上崗。

3酒已置安全操作用品，并認(rèn)真保管，不得草率、馬虎大意。

4.工作場所禁止抽煙、喝酒以及做與本職工作無關(guān)的事情。

5.非工作人員，不得隨意進(jìn)入設(shè)備操作房。

6.設(shè)備出現(xiàn)異常時，必須及時處理。

7.電氣設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)嚴(yán)格遵守停電、驗(yàn)電、檢修、檢查程序，確

認(rèn)故障排除之后方能送電。

8.嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上。

熟悉觸電、身體傷害等各種意外事故的急救方法。

七物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1）管理好物業(yè)工程設(shè)施時關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只

切身利益的大事。

物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使

用價值。

2）物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度，對設(shè)備的原始檔案必須歸檔、

匯總、登記造冊，以便查考，為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。

以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:a）設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工

圖、構(gòu)造圖等。

b）設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。

c）設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3.）建立設(shè)備管理考核制度，獎賞分明，調(diào)動員工工作積極性。

a）建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b）對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4）建立iso9001質(zhì)量管理體系:a）建立機(jī)房管理制度。

b）建立供、配電管理制度。

c）建立設(shè)備維修制度。

d）嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理

提高設(shè)備管理水平。

5）對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到〃三好、四會、五定〃。

a）三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b）四會:即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c）五定:即對設(shè)施進(jìn)行潤滑、通風(fēng)、清潔、檢修時，做到定點(diǎn)、定人、

定崗、定時和定責(zé)。

6）住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上，必須堅(jiān)持安全第一，降低耗能。

a）遵循〃安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用〃的原則。

b）盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利新。

c）培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

d）設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作，做好必要的

防護(hù)工作。

住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體

系的安全運(yùn)行，包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e）加強(qiáng)安全意識，防止意外發(fā)生，做好宣傳工作。

7）提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a）堅(jiān)持〃物業(yè)管理服務(wù)第一〃的意思，培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

b）保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員，做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、

在崗輪訓(xùn)。

c）對員工做好〃傳、幫、帶”工作,對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作，知道相關(guān)

人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

工程管理部管理制度14

1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在

首位負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

2工程任務(wù)下達(dá)時，應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織施工人員

進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時,組織編制安全施工、文

明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

4在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時，應(yīng)根據(jù)工程施工

特點(diǎn)，以及現(xiàn)場作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評工作。

6在簽訂工程合同時必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎

罰規(guī)定，并經(jīng)安全部門同意后，方可簽約。

7在施工調(diào)度會上，檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

參與公司事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃的編制

和計(jì)劃的落實(shí)工作。

8參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂

安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

10參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作，了解相關(guān)情況,

督促做好施工過程的各項(xiàng)安全工作。

工程管理部管理制度15

一.設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔

案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。

1.2設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括:

設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄,

改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類

和時間歸檔編號以便查找。

1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工