工程管理規(guī)章制度 (二)

工程管理規(guī)章制度

工程管理規(guī)章制度「篇一」

一、工程部部門職責(zé)：

1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進行項1=1前期運作。

2、工程部負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負責(zé)工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作。

4、負責(zé)工程投資的控制管理。

5、負責(zé)工程竣工驗收工作。

6、負責(zé)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分

解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

7、對工程施工準(zhǔn)備、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負責(zé)T程部的全面管理工作°

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

4、對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商進行考察、評價。

5、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

6、組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

7、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

8、參與合同談判與合同的簽訂。

9、負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

10、負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

11、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12、負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平

衡。

13、負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

14、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)

擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進行控制。

15、負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

16、負責(zé)控制工程預(yù)目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

工程管理規(guī)章制度「篇二」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度（1）

1.總則

工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進

行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部

分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種

技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技

術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證

te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全

te=mailto:xdatetime=XX-04-11115:47＞生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=XX-04-

1ltl5:47＞責(zé)任te=maiIto:xdatetime=XX-04-l1115:48＞目標(biāo);同時亦科學(xué)地組織各

項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達

到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱

《te=maiIto:xdatetime=XX-04TIt15:47＞工程技術(shù)管理制度》）,現(xiàn)予以發(fā)行,望

各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。

技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。

3.術(shù)語定義

3.1工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)

務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3.2施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施

工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3.3施工方案；以段位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用

以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具

體文件。

3.4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明

施工活動或施T過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3.5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)

人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

要求的技術(shù)性資料。

3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置

施，道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項

目辦公、生活設(shè)施。

3.7工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的

水平。

3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題

向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)

生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。

3.9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控

制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標(biāo)的

全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試

驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定

出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3.12缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度

可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4.技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是

公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。

4.1公司技術(shù)管理主要工作有：

4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。

4.1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的'行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行，

4.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,

4.1.5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.1.6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、

貯藏和跟蹤服務(wù)。

4.1.7對公司已竣二項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管

理。

4.1.8建立工程技大部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料

等各種臺帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。

4.1.10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術(shù)總結(jié)》和技

術(shù)性論文。

4.1.11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。

4.1.12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考

核和評比。

4.2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：

4.2.1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4.2.3編制《施工紀(jì)織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)

行。

4.2.4編寫分項施二技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，井進行技術(shù)交底。

4.2.5對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

4.2.6認真填寫施一日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

4.2.7負責(zé)竣工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期司技

術(shù)服務(wù)工作。

4.2.8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過

程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

4.2.9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。

5.技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

5.1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機構(gòu)分兩

層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實驗室;

工程項目部層次：設(shè)置項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術(shù)管理部門、工

地試驗室。

5.2技術(shù)崗位職責(zé)

5.2.1公司技術(shù)崗位職責(zé)［1］。5.2.1.1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5.2.1.2各項H施二階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管理。

5.2.1.4公司測量儀器管理。

5.2.1.5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

5.2.1.6負責(zé)項目二程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。

5.2.2項目工程技求職責(zé)

5.2.2.1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5.2.2.2編制《施二組織設(shè)計》，編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進

行技術(shù)交底。

5.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

5.2.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的

分析、論證、總結(jié)和解決。

5.2.2.5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

5.2.2.6負責(zé)竣工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間

技術(shù)服務(wù)工作。

5.2.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主

要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，

是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安

排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)

的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設(shè)計是由預(yù)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求

是：

6.1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

6.1.1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的

施工技術(shù)方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要

量；

6.1.4合理進行施二現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設(shè)計的作用

6.2.1是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù)；

6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可

行性。

6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施

工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。

6.2.4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)，

6.2.5提高工程施二過程的預(yù)見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依

據(jù)。

6.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

6.3.1基本內(nèi)容

6.3.1.1編制依據(jù)

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)

量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情

況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)

狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6.3.1.3施工準(zhǔn)備二作

施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施

工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布比及周圍建筑物

（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力

的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理紐織機構(gòu)

就是以圖表形式列出項口管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管

理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、

協(xié)作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程

總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的

配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和

主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現(xiàn)場立面布置與管理

結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平

面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6.3.1.7施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進

度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)

的獎罰條例。

6.3.1.8資源需求計劃

用表格形式列出.主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、.主要材料和編制計

劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求

計劃。

6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施

6.3.1.10安全生產(chǎn)保障措施

6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項二程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)

容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和

工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保

證措施。

6.3.3附加內(nèi)容

6.3.3.1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部

位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益

和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其

理論及時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量

和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)

生原因，采取糾正措施:全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全

工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責(zé)任。

6.3.3.3施工風(fēng)險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細述防范對策和管理措施。

6.3.3.4總承包管埋和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分

包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)FI標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措

施。

施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。

工程管理規(guī)章制度「篇三」

項目辦工作職責(zé)

在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制

職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

1、負責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。

2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。

3、負責(zé)總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

4、負責(zé)工程總體開工報告的上報工作。

5、負責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

6、負責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)工作。

7、負責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

8、負責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

9、負責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

10、負責(zé)工程交（竣）工驗收的'組織及工程戾算工作。

11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負全部責(zé)任。

12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度「篇四」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度（2）

工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責(zé)人明確施工內(nèi)

容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。

7.1分類

根據(jù)公司項目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責(zé)向項目上的專業(yè)工程師和其他的技

術(shù)人員進行技術(shù)交底。

另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。

7.2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包席以下幾個方面的內(nèi)容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項二程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序

7.2.3施工技術(shù)方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7.2.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)沒計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專

業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或

施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)

人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責(zé)

人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然

后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。

編寫的內(nèi)容應(yīng)有:

8.1編寫依據(jù)

8.2作業(yè)對象和適月范圍

8.3人員、機械、材料的配備

8.4作業(yè)程序

8.5作業(yè)方法

8.6作業(yè)控制要求和措施

8.7質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指

派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方

可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。

9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測

試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律

不得在工程上使用。

9.1.4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，

做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護。

9.2構(gòu)（配）件進場質(zhì)量檢驗

9.2.1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括；構(gòu)

件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構(gòu)件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合

格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗

人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作，業(yè)務(wù)上受公司中心試

驗室的指導(dǎo)，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9.3.3試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度9.3.3.1試驗儀器設(shè)備管理制度

9.3.3.2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9.3.3.3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗室安全制度

9.3.3.5試驗質(zhì)量保證制度

9.3.3.6試驗委托制度

9.3.3.7標(biāo)養(yǎng)室管理制度

9.3.3.8試驗臺帳制度

9.3.3.9檢測事故分析報告制度

9.3.4施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1試驗室在二序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的‘各項基礎(chǔ)試

驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9.3.4.2根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設(shè)計與

驗證工作。

9.3.4.3沒有設(shè)立試驗站（點）的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo)，項目

試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

9.3.4.4在施工過程中，試驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗室

試驗檢驗的項目，并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9.3.4.5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青

混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間

進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢，

9.3.4.6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢驗和試驗，填寫

檢驗試驗結(jié)果的記錄、我告、臺帳。

9.3.4.7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時，應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門，并采

取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9.3.4.8在交工驗收前，由項目總工程師負責(zé)，試驗室人員參加，依據(jù)合同和

技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論

明確；同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負責(zé)人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公

章。

9.3.5.2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的

地方應(yīng)劃“一”。

9.3.5.3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；

如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印

章或簽字。

9.3.5.4試驗資料應(yīng)專人負責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制

度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其

余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6完工后，試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程

和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準(zhǔn)備交工驗收。

10.測量工作

10.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯

誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中:

10.1.1.1測量隊?wèi)?yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，由2

人組獨立進行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進行簽認，成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核

簽認，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件。控制測量、

定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復(fù)

核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放

樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量

隊長、測量組長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認。

10.1.2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認;對分工銜

接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復(fù)核和簽認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放

樣進行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格

后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

10.2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制

進行檢查，并完善檢查汜錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并完

善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸

檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變

更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計

算書。

10.3.3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10.3.4計量器具周期檢定文件。

10.4控制測量、每項單位，程施，測量必須分別使用單項測量記錄本。測量

記錄統(tǒng)?使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和云錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補

繪。

記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀

測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細

記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔，計算清

楚，格式統(tǒng)一;計算者、復(fù)核者要簽認;采用計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟

件。

10.6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控

制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料?，應(yīng)由測量

隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄

資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完

工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類

整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù);項

目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7測量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、

全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓

計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責(zé)任。

10.7.2測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

10.7.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟

悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)

境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)

項目總工程師簽認確定。

10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。

當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

u已經(jīng)損壞。

U過我或誤操作。

U顯示不正常。

U功能出現(xiàn)了可疑。

口超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。

U儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯

標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認

后，方可使用。

10.7.3測量儀器使用時，應(yīng)采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不

具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護，不得擅自離開。

10.7.4測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和

全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必

須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨?/p>

抱，不得無人監(jiān)管任其受振。

10.7.5項目經(jīng)理部的測量隊?wèi)?yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組

也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量隊、組長保存復(fù)印

件，復(fù)印件隨儀器裝箱:儀器使用者負責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；

測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。

10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標(biāo)定，并且

年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負責(zé);

當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負責(zé)。在項目完工后，各項目應(yīng)將使用的儀器

隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

工程管理規(guī)章制度「篇五」

第一條項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐

和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要

形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

第二條項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總

量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標(biāo)，擇

優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三