工程管理制度修改

工

程

管

理

制

度

公司

州分

司柳

程公

筑工

二建

市第

北海

目錄表

責(zé)

部職

工程

章、

第一

職責(zé)

部門

1、

職責(zé)

經(jīng)理

2、

責(zé)

理職

副經(jīng)

3、

職責(zé)

人員

管理

目部

、項(xiàng)

第二章

責(zé)

理職

目經(jīng)

1、項(xiàng)

職責(zé)

責(zé)人

術(shù)負(fù)

2、技

職責(zé)

工長(zhǎng)

3、總

職責(zé)

全員

4^安

職責(zé)

檢員

5、質(zhì)

職責(zé)

工員

6、施

職責(zé)

料員

7、資

職責(zé)

量員

8、測(cè)

9、材料員職責(zé)

第三章分包管理制度度

1、勞務(wù)分包管理制度

2、專業(yè)分包管理制度

3、機(jī)械租賃管理制度

4、合作項(xiàng)目管理制度

第四章、員工行為規(guī)范

第五章員工任用制度

第六章、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

（一）、組織紀(jì)解理制度

（二）、會(huì)議制度

（三卜文明施工管理制度

泗）、消防便E制度

（五）、施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度

（六）、治安保H涮度

（七）、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍文明、衛(wèi)生管理制度

（八）、質(zhì)量管理制度

（九）、數(shù)維1制度

（十）、資料當(dāng)案制度

（十一）、建筑材料管理制度

第一章工程部職責(zé)

（一）部門的職責(zé)

L對(duì)分公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、文明施工、成本控制、進(jìn)度保障、健康環(huán)

保施工負(fù)總責(zé)。

2.監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、健康環(huán)保體系運(yùn)行情況，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)

行糾偏。

3.監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用。項(xiàng)目部行政印章只能用于與本項(xiàng)目工程有關(guān)的

業(yè)務(wù)，不得用于第三方擔(dān)保，不得用于向外界借貸、賒欠材料等工程無(wú)關(guān)的

其他事項(xiàng)，如私自雕刻印章每發(fā)現(xiàn)一次罰款2萬(wàn)元，責(zé)任人承擔(dān)由此而發(fā)生

的各類責(zé)任，與公司無(wú)關(guān)。

4.定期對(duì)項(xiàng)目部開展質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)糾偏，對(duì)觀感質(zhì)量差、安全意識(shí)淡薄項(xiàng)目進(jìn)行本公司微信平臺(tái)暴光甚

至經(jīng)濟(jì)處罰。

5.每周組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決生產(chǎn)中存在問題及提高管理

人員管理水平。

6.參加工程重要部位人工挖孔樁、樁基、地基、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)與竣

工驗(yàn)收，督促項(xiàng)目部做好工程交付使用。

7.監(jiān)督檢查工程資料同步性，及時(shí)提供工程驗(yàn)收資料。

8.督促做好交付工程維修和回訪工作，盡可能使業(yè)主滿意。

（二）經(jīng)理職責(zé)

1.落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任的第一責(zé)任人，代表施工單位全面履行施工承包合同，對(duì)施

工生產(chǎn)和組織實(shí)施全過程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。

2.參與勞務(wù)隊(duì)組施工合同編制與審定工作，監(jiān)控勞務(wù)合同執(zhí)行情況檢查。

3.組織建立質(zhì)量、安全施工管理體系，實(shí)施掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)

度、動(dòng)態(tài)管理。

6、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)工人的積極性、創(chuàng)造性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。？

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。？

（二）？技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)?？

1、全面主持項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)管理和指導(dǎo)負(fù)總責(zé)。?

2、主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底全面工作。

3、主持制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)

行。?

4、參與圖紙會(huì)審，審查和解決圖紙中的疑難問題。遇到重大的技術(shù)問題，負(fù)

責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系妥善解決。？

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對(duì)各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)施工方案

等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。？

6、參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。？

7、針對(duì)工程中存在質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面

交底。？

8、及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工資料是否完整，對(duì)存在問題，及時(shí)督促資料人員進(jìn)行

整理和收集。？

9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在質(zhì)量問題的材料及時(shí)更換，杜絕不

合格材料使用在工程當(dāng)中。？

（三）？總工長(zhǎng)職責(zé)？

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，組織并督促部門人員

全面完成施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。？

2、？按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)目部的施工

生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)系。

3、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的

工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。？

?4、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；？

5、負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，周計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)單位及本公司

總部。？

?（四）施工員職責(zé)？

1、做好工序自檢、互檢與交接檢工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。向班組進(jìn)行

技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。？

3、參與圖紙會(huì)審，編制簡(jiǎn)易施工方案，做好技術(shù)交底工作。

4、充分熟悉圖紙及工程量清單每一項(xiàng)內(nèi)容做好變更與簽證工作。？

4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對(duì)施工中存在的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)

告并保證施工進(jìn)度。？

5、對(duì)分管施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)新工

人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。

（五）質(zhì)檢員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把

關(guān)的責(zé)任。

2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，

參加分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

3、參加測(cè)量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特殊過程的控制檢查，

負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄。??

4、對(duì)違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個(gè)人有權(quán)提出批評(píng)和處理意見,

對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)。？

5、堅(jiān)持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，并做好交接檢查記

錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（六）安全員職責(zé)？

1、參與編制安全技術(shù)方案，負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，指導(dǎo)班組開展安全工作和宣

傳教育工作。？

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。？

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全教育、安全培訓(xùn)工作，并配合資料員

做好工程安全資料。

4、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指

揮和違章作業(yè)。

5、行駛違規(guī)操作處罰權(quán)利，堅(jiān)決制止安全事故發(fā)生。？

6、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷者，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。？

7、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全評(píng)比工作，積極組織開展“安全

無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。？

8、參加生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級(jí)開展安全活動(dòng)，制止處理

違章違紀(jì)行為。？?？

（七）資料員職責(zé)？

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程資料負(fù)全責(zé)。

2、做好試件、材料送檢工作。??

3、負(fù)責(zé)工程資料的編寫、收集、整理、歸檔、移交、存檔工作。？

4、負(fù)責(zé)日常列會(huì)簽到、會(huì)議記錄整理工作。??

（八）測(cè)量員職責(zé)？

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量全面管理工作，對(duì)施工測(cè)量負(fù)總責(zé)。？

2、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。??

3、定期對(duì)測(cè)量?jī)x器送檢和復(fù)核，保證測(cè)量準(zhǔn)確性。？

4、與勞務(wù)分包隊(duì)組密切配合做好測(cè)量放線工作。？

5、負(fù)責(zé)測(cè)量資料編制、整理、收集等工作。??

（九）材料員職責(zé)？

1、收集市場(chǎng)信息、，為物資采購(gòu)提供依據(jù)。？

2、根據(jù)工程進(jìn)度及材料采購(gòu)計(jì)劃要求，及時(shí)采購(gòu)材料滿足施工進(jìn)度要求。？

3、做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)工作，把好原材料關(guān)，杜絕劣質(zhì)材

料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、做好進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)賬，進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)甚至覆蓋保護(hù)。

5、督促取樣員及時(shí)做好原材料送檢工作，檢測(cè)合格掛牌標(biāo)識(shí)使用。

第三章、分包管理制度？

（一）、勞務(wù)管理制度

1.審查勞務(wù)公司資質(zhì)和調(diào)查了解勞務(wù)公司社會(huì)信譽(yù)，以招標(biāo)方式確定勞務(wù)公

司。

2.實(shí)行按資質(zhì)等級(jí)承包任務(wù)，嚴(yán)禁越級(jí)承包,按投標(biāo)方式確定勞務(wù)施工隊(duì)組。

3.實(shí)行有押金方式來(lái)約束勞務(wù)隊(duì)組工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高管理力度。

4.勞務(wù)公司（或）勞務(wù)隊(duì)組必須按簽訂勞務(wù)合同實(shí)行項(xiàng)目承包，不能將承包

項(xiàng)目再轉(zhuǎn)包，一旦發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為原簽訂合同作廢，所發(fā)生責(zé)任責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5.對(duì)勞務(wù)公司所分包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

下發(fā)通知書，限期進(jìn)行整改，不按期進(jìn)行整改將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.對(duì)勞務(wù)隊(duì)組不按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理

差，工程質(zhì)量低劣等行為，視其情節(jié)輕重予以停工整頓和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特

別嚴(yán)重的公司有權(quán)變更勞務(wù)公司或勞務(wù)隊(duì)，責(zé)任由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

7.勞務(wù)公司中途不能以勞務(wù)單價(jià)低或其他任何不正當(dāng)理由鬧事停工，若有則

處以3000元外，視情節(jié)輕重終止合同，其完成工程量只按50%結(jié)算。

8.在項(xiàng)目部場(chǎng)地內(nèi)發(fā)生打架斗毆、打群架的除賠償對(duì)方所有損失外還要處以

3000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作退場(chǎng)處理，其完成工程量只按50%結(jié)算。

9.惡意破壞生產(chǎn)建設(shè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償損失外還被處3000元罰款，其所在隊(duì)

組作退場(chǎng)處理，其完成工程量只按50%結(jié)算。

10.勞務(wù)公司或勞務(wù)隊(duì)必須按時(shí)提供工資發(fā)放表、否則我方有拒絕發(fā)放工資權(quán)

利。

（二）專業(yè)分包管制度

L嚴(yán)格審查分包公司資質(zhì)證書，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，調(diào)查了解分包公司社會(huì)信譽(yù)，采

取招標(biāo)或議標(biāo)方式確定中標(biāo)公司。

2,組織有關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及其承諾起草合同書，簽訂施工

合同書。

4分包公司必須按簽訂合同實(shí)行項(xiàng)目承包，不能將承包項(xiàng)目再轉(zhuǎn)包或分包，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包、分包行為原簽訂合同作廢，所發(fā)生責(zé)任責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5對(duì)分包公司所承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

下發(fā)通知書，限期進(jìn)行整改，不按期進(jìn)行整改將按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6對(duì)分包公司不按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理

差，工程質(zhì)量低劣等行為，視其情節(jié)輕重予以停工整頓和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特

別嚴(yán)重的公司有權(quán)變更分包公司，責(zé)任由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

7分包公司必須按時(shí)提供材料發(fā)票、工資發(fā)放表、否則我方有拒絕發(fā)放材料

款和工資權(quán)利。

8工程項(xiàng)目因分包項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或

經(jīng)濟(jì)處罰的其責(zé)任自負(fù)并承擔(dān)由此引起其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（三）機(jī)械租賃管理制度

1.嚴(yán)格審查分包公司資質(zhì)證書，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，法人資格資料，調(diào)查了解分包公

司社會(huì)信譽(yù)。

2.采取招標(biāo)或議標(biāo)方式確定中標(biāo)公司。

3.租賃公司必須提供符合要求安、拆施工方案和完整合格資料。

4.租賃公司必須定期檢查出租機(jī)械，保證機(jī)械進(jìn)常運(yùn)行，滿足安全生產(chǎn)需要。

5.租賃公司需定期對(duì)機(jī)械重要部件進(jìn)行送檢，以防過期發(fā)生機(jī)械故障，影響

施工進(jìn)度。

6.監(jiān)督、檢查租賃公司做好施工機(jī)械有關(guān)資料以備檢查，若資料檢查不合格,

其公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7.機(jī)械故障不及時(shí)維修造成停工1天以上租賃公司要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其

處罰款項(xiàng)在進(jìn)度款中扣除。

8.中途不得無(wú)理取鬧、惡意停工否則由此引起責(zé)任自負(fù)。

（四）合作項(xiàng)目管理制度

1.堅(jiān)持合作共贏，互惠互利方針，營(yíng)造和諧合作方式。

2.指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部健立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，完善項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目服務(wù)。

3.對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)公司有監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)，對(duì)一些組織不力、不服從指揮

和管理，工程質(zhì)量差，安全意識(shí)淡薄受到上級(jí)主管行政部門處罰的，分公司

對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰，并有派人進(jìn)駐參加管理權(quán)利，情節(jié)特別嚴(yán)重的有全權(quán)接

管權(quán)利。

4.根據(jù)工作和合作項(xiàng)目部需要，如果需要公司派人參加項(xiàng)目管理的工資標(biāo)準(zhǔn)

為：項(xiàng)目經(jīng)理1600元/人.月（稅后），施工員、安全員8000元/人.月（稅

后），通信費(fèi)200元/人.月，每個(gè)月派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員享受休假8天，路途、

差旅費(fèi)由責(zé)任方負(fù)責(zé)報(bào)銷，但限于火車、汽車的交通費(fèi)。

5.責(zé)任人不能將主體工程非法轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除警告外分公司有處罰權(quán)，情

節(jié)特別嚴(yán)重的分公司有終止合同權(quán)利。

6.不按時(shí)參加公司召開會(huì)議的缺席一次罰款500元。

7.不按時(shí)提交月報(bào)表一次罰款500元。

第四章員工行為規(guī)范

1、員工應(yīng)講究?jī)x表儀容穿著整潔大方。

2、與人交談要態(tài)度誠(chéng)懇、和藹可親、文明用語(yǔ)、小聲交談。

3、對(duì)班組提出的問提和要求等要耐心解答，善于處理。

4、與客人相遇，要主動(dòng)讓路；與客人同行，應(yīng)禮讓人。

5、任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量知足，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

6、堅(jiān)守崗位盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁出工效不高。

9、保持辦公室的干凈整齊、堆放用品有序，創(chuàng)造一個(gè)良好辦公空間。

10、辦公用品、設(shè)備誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，不要鋪張浪費(fèi)，節(jié)約資源。

11、恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

12、認(rèn)真聽從上級(jí)主管人員的指揮和教導(dǎo)。上下級(jí)之間誠(chéng)心相待，彼此尊

重。

13、正確、有效進(jìn)行溝通，敢做善為，共建互信互助的團(tuán)隊(duì)。

第五章員工任用考核制度

1.項(xiàng)目部的主要管理人員由公司指派，其他次要人員由項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行招聘。

2.招聘的人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，思想品德好、思想覺悟高。

3.對(duì)外招聘的員工試用期為3個(gè)月，在試用期內(nèi)工作熱情、積極主動(dòng)、工作

能力強(qiáng)，能夠勝任本職工作的聘用為本項(xiàng)目員工，簽訂聘用合同。

4.每季度對(duì)項(xiàng)目工程部員工進(jìn)行德、能、智方面進(jìn)行考核，考核合格的建議

留用，差的進(jìn)行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格繼續(xù)使用。

5.聘用合同期限一般2年。在任期內(nèi)如果出現(xiàn)與合同條件不相符，任期內(nèi)自

動(dòng)終止合同，中途自動(dòng)終止合同員工公司將根據(jù)勞動(dòng)合同法不負(fù)任何責(zé)任。

6.德、勤、能全面發(fā)展的員工公司領(lǐng)班班組可以考慮重用，經(jīng)考核合格可以

按排擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

7.合作項(xiàng)目員工定期跟蹤考核，對(duì)能力，工作作風(fēng)差的管理人員建議項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人作辭退處理，并聘用其他新的員工。

第六章項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

（-）組織紀(jì)律管理制度

1、上下班時(shí)間上午8:00—12:00,下午2:00—6:00.（或根據(jù)具體情況而定）

2、按公司規(guī)定管理人員每月可以休息4天，休息時(shí)間可以靈活掌握累計(jì)調(diào)休。

3、除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外其他人員均實(shí)行考勤打卡上下班。

4、遲到、早退、曠工、擾亂工作秩序等行為，均記入職工工作檔案作為

員工年終績(jī)效考核評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。

5、遲到上班時(shí)間15分鐘到崗視為遲到，早于下班時(shí)間15分鐘離崗視

為早退。

6、凡無(wú)故遲到、早退累計(jì)達(dá)到三次者，作曠工半天處理；上班遲到或

早退超過半小時(shí)者，作曠工半天處理；上班遲到或早退超過一小時(shí)者，

作曠工一天處理；無(wú)故曠工一天的，扣發(fā)一天工資，曠工3天以上（含

7天）10天以下的，扣發(fā)當(dāng)月工資，曠工10天以上（含10天）的，公

司與其解除勞動(dòng)合同且不需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

8、考勤表記錄作為員工發(fā)放工資、年終獎(jiǎng)金依據(jù)。

9、所有人員離開崗位均需請(qǐng)假，請(qǐng)假「2天需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，2天以上除項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)外還需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理.

（二）、會(huì)議制度

每周定期召開安全生產(chǎn)列會(huì)。

1、參加人員：主管級(jí)以上施工管理人員。

2、工程例會(huì)時(shí)間安排：每周召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作以及安排下周

工作。

??3、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須

準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到分包單位人員第一次進(jìn)行警告，第二次

罰款處理。項(xiàng)目部管理人員遲到者，經(jīng)批評(píng)沒有改正的，將按照本管理辦法

進(jìn)行處罰。？

4、除定期的工程例會(huì)外，可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問

題。？

5、會(huì)議主要內(nèi)容？

??（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明

施工情況。？

?（2）、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。

??（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題

（4）、對(duì)所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的

建議。？

?6、工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。？

7、例會(huì)每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)

論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。？

8、以上會(huì)議內(nèi)容由專人整理、打印、存檔，交與項(xiàng)目部、工程部存檔。

（三）文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)有標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)，主要出入口明顯處設(shè)置工

程概況牌，施工總平布置圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工牌,

建筑節(jié)能公示牌和管理人員名單。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)門口設(shè)門衛(wèi)室，場(chǎng)地四周必須設(shè)置封閉式圍

擋，圍擋要整潔、美觀、堅(jiān)固，并沿場(chǎng)地四周設(shè)置。一般圍擋高度1.8米，

市區(qū)主要路段的圍擋不得低于2.5米。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工總平圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行材料

堆放、機(jī)械布置合理使用和管理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、蜜目式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨

時(shí)用電、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、

消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)和臨時(shí)設(shè)施布置，均應(yīng)符合施工平面布置

圖要求。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)隔離防護(hù)措

施。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用房應(yīng)選址合理，并應(yīng)符合安全、消防要求和國(guó)家有關(guān)

規(guī)定，在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。

6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公區(qū)室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活

動(dòng)室、密閉式垃圾站、（或容器）等臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施所使用材料應(yīng)符合

環(huán)保、消防要求。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)，泥

漿和污水未經(jīng)處理不得排放。施工場(chǎng)地應(yīng)硬化處理，有條件時(shí)可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行綠化布置。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)防火制度和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)防火措施，

配備防火器材。明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)制度。高層

建筑要設(shè)置專用消防水源和消防立管，每層留置消防水源接口。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置宣傳欄、報(bào)刊欄，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌，加強(qiáng)

安全文明宣傳。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)治安綜合治理和社區(qū)服務(wù)工作，建立現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制

度，落實(shí)好治安防范措施，避免失盜事件和擾民事件發(fā)生。

（四）、消防保衛(wèi)制度

1、制定消防安全措施，建立消防安全組織，配備培訓(xùn)合格消防人員；

嚴(yán)格遵守消防法，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防方針，落實(shí)防火安全

責(zé)任制。

2、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施必須符合消防規(guī)定，保持道路暢通，發(fā)現(xiàn)火情

立即撲救，嚴(yán)重?fù)艽?10求救。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)懸掛防火標(biāo)志牌，配備足夠防消防設(shè)施和器材,

并確保其完好有效。

4、乙快瓶與作業(yè)點(diǎn)距離不得少于10米，作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵

守消防安全有關(guān)規(guī)定。

5、需要進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)必須辦理有關(guān)動(dòng)火審批手續(xù)，操作時(shí)有專人看護(hù)；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)治安管理，認(rèn)真落實(shí)治安責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

7、工地出入口要設(shè)置門衛(wèi)室，做好外來(lái)人員出入登記工作，夜間加強(qiáng)巡邏檢

查工作；做好節(jié)假日治安防范保衛(wèi)工作。

8、嚴(yán)禁在宿舍、辦公區(qū)賭博、打架、斗毆、吸毒等違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)送公

安機(jī)關(guān)處理。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度

1、工程項(xiàng)目開工前必須辦好施工許可證，并在顯眼位置懸掛九牌兩圖；

2、項(xiàng)目部管理人員實(shí)行佩帶工作卡上班管理制度。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械懸掛管理制度，使用方法說(shuō)明書。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)部位懸掛各種安全標(biāo)志牌、警示牌。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料必須懸掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)廠家、規(guī)格、型號(hào)、使用部位、

檢驗(yàn)合格與否。

6、起重工、電工、架子工、電焊工、安全員、機(jī)械工、塔吊工等特殊工種必

須持證上崗。

7、各種標(biāo)識(shí)牌掛設(shè)必須牢固顯眼，不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。

（六）治安保衛(wèi)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)管理部門治安保衛(wèi)制度，落實(shí)工地的治安防范措

施和責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門衛(wèi)管理制度，實(shí)行封閉式管理，

3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作牌，做好防火防盜工作。

4、做好流動(dòng)人口的管理和人員出入登記、機(jī)械及其他物品登記工作。

5、離開工地大型設(shè)備

5、嚴(yán)禁在工地酗酒、鬧事、打架、斗毆、賭博、盜竊等違法行為，維護(hù)治安

穩(wěn)定O

6、發(fā)生重大傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，然后立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并參加事故

調(diào)查和處理工作，按四不放過原則，督促改進(jìn)措施落實(shí)。

（七）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍文明、衛(wèi)生管理制度

1、舉止端莊、文明大方，穿著干凈整潔，文明禮貌。

2、宿舍區(qū)衣服、棉被等生活用品擺放整齊，疊放有序。

3、照明用電線路不能隨便改動(dòng)、不能涼曬衣物等。

3、宿舍區(qū)每天一小掃，一周一大掃，保持地面干凈整潔，管理員每天要公布

檢查結(jié)果。

5、節(jié)約用水、用電，注意安全，宿舍區(qū)不得使用電爐與明火。

（八）、質(zhì)量管理制度

?1、質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的

設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。？

2、隱蔽工程檢查制度：所有隱蔽工程均需監(jiān)理驗(yàn)收才能驗(yàn)收，重要隱蔽工程

還需建設(shè)方參加驗(yàn)收。

3、三控檢查驗(yàn)收制度：每一分部分項(xiàng)工程開工之前施工技術(shù)人員必須對(duì)每一

個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使其對(duì)施工工藝有一個(gè)全面了解，即事前控制；在施

工過程中檢查闊時(shí)糾偏，即事中控制；事后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，即事后控制。

4、落實(shí)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)，決不姑息養(yǎng)生。

5、工程質(zhì)量處罰表

序出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰（項(xiàng)目部40%,責(zé)任人

號(hào)60%）

1基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、截面幾何尺寸發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

基超規(guī)范驗(yàn)收不合格

礎(chǔ)

1鋼筋加工長(zhǎng)度、截面尺寸彎鉤不符發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

鋼合要求

筋2少放鋼筋，搭接長(zhǎng)度不夠，焊接發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

工不良

程3鋼筋馬凳、墊塊少、綁扎零亂發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4少放鋼筋墊塊或漏放發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5鋼筋壓力焊檢測(cè)不合格發(fā)現(xiàn)一次罰款500元

鋼6鋼筋沒有檢測(cè)合格就加工使用發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

筋的

工鋼筋偏位嚴(yán)重，驗(yàn)收通不過發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

程

鋼筋保護(hù)層檢測(cè)不合格責(zé)任方費(fèi)用全負(fù)責(zé)

鋼筋規(guī)格型號(hào)錯(cuò)用發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

1模板沒有施工方案或方案沒有發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

模審批

板2模板安裝不牢固，產(chǎn)生下發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

工饒、脹模、截面尺寸偏小

程3模板安裝偏位，尺寸偏小超發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

規(guī)范

4模板安裝標(biāo)高不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

板縫偏大，相鄰板高差超規(guī)范

5模板支撐體系不符合設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

要求

6澆筑時(shí)模板漏漿，暴模發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

7拆模后發(fā)現(xiàn)有爛根、粘皮發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

8拆模過早粘皮、缺棱掉角發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

9沒有通知就拆除支撐體系發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

四1模板沒有施工方案或方案沒有發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

混審批

凝2混凝土面標(biāo)高超高、混凝土厚發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

土度超厚

工3混凝土振搗不密實(shí)、有蜂窩、發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

程麻面、露筋長(zhǎng)度小于5cm

4混凝土表面露筋大于5cm、孔發(fā)現(xiàn)一處罰款500元

洞深度大于斷面四分之一

5混凝土板面紋路不順直、表面發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

開裂

四6陽(yáng)臺(tái)、廚房等高低差線條留發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

混設(shè)不順直、高差不符合要求

凝7不按規(guī)定保養(yǎng)混凝土發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

土8不按規(guī)定彈設(shè)標(biāo)高、軸線、實(shí)發(fā)現(xiàn)一層一次罰款200元

工則實(shí)量標(biāo)識(shí)

程9不按規(guī)定制作標(biāo)養(yǎng)、同條件、發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（項(xiàng)目部）

拆模試塊

10試塊檢測(cè)不合格發(fā)現(xiàn)一組罰款300元（項(xiàng)目部）

11不安規(guī)定保養(yǎng)試塊發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（項(xiàng)目部）

五1砌磚不畫詳圖擺磚確定正確砌發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

砌法

體2砌磚不淋水的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3磚縫厚度、平直度、飽滿度不發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

符合要求

4磚墻垂直度、平整度超規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

5梁底斜磚留設(shè)高度、砌筑角度發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

不符合要求

6磚、砂漿浪費(fèi)嚴(yán)重發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

7馬牙差砌法不符合要求發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

8施工洞口拉結(jié)筋、磚砌法不符發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

合要求

9出現(xiàn)瞎縫、透光發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

10少放拉結(jié)筋或拉結(jié)筋間距不符發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

合要求

11門、窗、過梁、窗壓頂做法不發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

符合規(guī)范要求

六1基層清理不干凈、噴漿不均勻、發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

裝少噴、漏噴

飾2抹灰不打灰餅發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

抹

3掛網(wǎng)不牢固、露網(wǎng)或漏掛發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

灰

4墻面抹灰色差差別大、墻面開發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

裂、空鼓

5陰陽(yáng)角線條不順直、不方正發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

6抹灰前沒有充分淋水發(fā)現(xiàn)一次罰款200元

7墻面垂直度、平整度超規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

8落地灰多沒有回收利用發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

9滴水線未與交接面斷開發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

七1紋路不清晰、順直發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

樓2交界面污染嚴(yán)重發(fā)現(xiàn)一處罰款2。0元

地3高低不平平整度超規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

面4有高低差地方線條不順直、高發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

找低差不明顯

平5樓地面起砂空鼓面積大于發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

400cm2

6沒有經(jīng)過施工員檢查確定找除賠償損失外發(fā)現(xiàn)一處罰款200

平標(biāo)高私自確定標(biāo)高造成損元

失

八1鋪磚未擺磚就進(jìn)行施工造成除賠償損失外發(fā)現(xiàn)一處罰款

面材料浪費(fèi)200元

煢2鋪磚水泥砂漿不滿出現(xiàn)空鼓發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責(zé)任方）

3平整度、線條順直度超規(guī)范2發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責(zé)任方）

倍

九1使用不合格材料發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

防2卷材粘貼不牢固、搭接寬度偏發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責(zé)任方）

水小、有翹邊、開裂、鼓泡、空

工鼓面積大于400cm2

程3材料浪費(fèi)多，工完場(chǎng)地不清理發(fā)現(xiàn)一處罰款200元（責(zé)任方）

4衛(wèi)生間、天面等防水點(diǎn)滲漏發(fā)現(xiàn)一處罰款500元（責(zé)任方）

5涂膜防水層有開裂、脫落、氣發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

泡、孔洞

6防水層表面積水深度大于發(fā)現(xiàn)一處罰款200兀

3mm,面積大于400cm2.

7剛性防水層表面平整度大于發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3mm,起砂面積大于400cm2o

十1安裝不牢固，開啟不靈活，關(guān)發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

門閉不嚴(yán)密，安裝留縫、倒翹

窗2安裝偏位，灌縫不滿發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3窗扇沒有限位卡松動(dòng)發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

4材料不符合要求，以次充好返工費(fèi)用責(zé)任方全負(fù)

5成品不保護(hù)或保護(hù)不好，有變發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

形、劃痕

十1欄桿高度、間距偏差大于規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

要求

陽(yáng)2欄桿焊縫不飽滿、打磨不平整發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

臺(tái)3返邊高度、寬度偏差大于規(guī)范發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

欄要求

桿4安裝方式不符合要求，不牢固發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

5欄桿垂直度、平直度不符合要發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

求

6油漆脫皮、起皺、流墜、透底發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

7成品保護(hù)不好，產(chǎn)生變形、污發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

染

十1閥門、水管接頭、龍頭、沖洗發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

閥滲水漏水

心2沒有按規(guī)定設(shè)置阻火圈發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

水3地漏水封深度小于5cm發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

工4穿墻管沒有套管發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

程5穿墻套管沒有用防火膠泥封發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

堵

十1線盒埋置大深、盒內(nèi)有雜物發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

2開關(guān)相線、零線、PE線串接發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

電3箱體與墻有空縫不平直發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

氣

4電纜孔封堵不嚴(yán)密發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

防1引下線、均壓環(huán)、避雷帶有夾發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

雷渣、虛焊、咬肉、不飽滿現(xiàn)象

2焊縫不清理、以及未油防銹漆發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

3用不鍍鋅鋼代替鍍鋅鋼發(fā)現(xiàn)一處罰款200元

4安裝不牢固，不順直、觀感比每次處罰項(xiàng)目部200元

較差

十1工程質(zhì)量差被上級(jí)主管部門項(xiàng)目部、班組除負(fù)責(zé)罰金外，

四下發(fā)處罰通知書或停工整改各處罰2000元

其2因工程資料被上級(jí)主管部門項(xiàng)目部、資料員各處罰1000

他檢查不合格被處罰或停工整元

其改

他3因工程觀感質(zhì)量差，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部處罰5000元

通不過

4因工程資料不齊全影響工程項(xiàng)目經(jīng)理、資料員各處罰

竣工驗(yàn)收1000元。

5因工程資料不及時(shí)送交影響項(xiàng)目經(jīng)理、資料員各處罰500

工程竣工驗(yàn)收yco

6沒有參加分公司會(huì)議每次處罰項(xiàng)目部500元

7每月月底不按規(guī)定和要求填每次處罰項(xiàng)目部300元

報(bào)工程報(bào)表

注、（1）、直屬項(xiàng)目部罰金從項(xiàng)目年終獎(jiǎng)金中扣除，合作項(xiàng)目罰金從月進(jìn)度款中扣除，個(gè)

人罰金從個(gè)人收入中扣除，施工隊(duì)罰金從借支工程款中扣除。

（2）、發(fā)現(xiàn)問題第一、第二提出書面整改，第三次除提出書面整改外還進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）、工程部下的罰單罰款交給公司財(cái)務(wù)，項(xiàng)目部下的罰單罰款交給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)保管,

50%上交公司，剩其款項(xiàng)可用于項(xiàng)目部工程上安全防護(hù)措施和一些項(xiàng)目部活動(dòng)。

6獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的精神，每年對(duì)當(dāng)年施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比一次，對(duì)其中具有代

表性的優(yōu)良工程、樣板工程給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（九）、安全管理制度

1、安全管理目標(biāo)：輕傷率低于1%。。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故。

2、安全組織機(jī)構(gòu)：以項(xiàng)目經(jīng)理為主建立健全完整安全組織機(jī)構(gòu)，保障安全

體系正常運(yùn)行。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確分工、誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)。？

4、安全教育培訓(xùn)：普及安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全法規(guī)學(xué)習(xí)，杜絕安全事故發(fā)

生，保障作業(yè)人員安全。

5、安全檢查：堅(jiān)持以安全第一，以防為主方針，結(jié)合實(shí)際每周定期開展廣泛

的安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出安全問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)教育和限期整改，情節(jié)嚴(yán)

重、性質(zhì)惡劣進(jìn)行罰款處理。

6、持證上崗制度：電工、電焊焊工、機(jī)械工、架子工、安全員等特殊公眾要

持證上崗；

7、安全事故報(bào)告制度：發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事

態(tài)發(fā)展，第一時(shí)間向公司匯報(bào)。

（8）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰表

序罰金

違規(guī)行為罰款對(duì)象

號(hào)（元）

第一項(xiàng)建筑施工安全檢查評(píng)分匯總

1項(xiàng)目開工后未簽訂《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》項(xiàng)目部200

2在單項(xiàng)的檢查中分項(xiàng)合計(jì)評(píng)分為零分。（每個(gè)分項(xiàng)）項(xiàng)目部500

3明知有嚴(yán)重安全隱患仍不整改不報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)的。項(xiàng)目部1000

檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,被當(dāng)場(chǎng)停工整改。（因違反

4項(xiàng)目部1000

第2或第3條被停工整改的,只執(zhí)行其中一項(xiàng)）

5被下達(dá)安全隱患整改通知書,無(wú)故不按期完成整改的。項(xiàng)目部300

6被下達(dá)安全隱患整改通知書,拒絕整改的項(xiàng)目部1000

收到停工整改令,拒不停工整改,仍然擅自強(qiáng)行繼續(xù)施

7項(xiàng)目部（一次性）1000

工,（同時(shí)按第6、7條并罰項(xiàng)目部）

在整改檢查記錄中弄虛作假,整改沒落實(shí)就簽名放行,項(xiàng)目部500

8

此后被發(fā)現(xiàn)的。（同時(shí)按第6條并罰款項(xiàng)目部）簽名者300

在整改檢查記錄中弄虛作假,整改沒落實(shí)就代責(zé)任人簽項(xiàng)目部500

g

名放行,此后被發(fā)現(xiàn)的。

代人簽名者300

整改后同類問題反復(fù)出現(xiàn)的。（從第三次起,該問題每

10項(xiàng)目部500

重復(fù)出現(xiàn)一次）

發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)告或故意拖延后報(bào)告（按情節(jié)輕

11項(xiàng)目部或責(zé)任人500-1000

重）

12發(fā)生工傷事故沒有采取補(bǔ)救措施造成事故擴(kuò)大的項(xiàng)目部或責(zé)任人500-1000

13發(fā)生工傷事故后沒有認(rèn)真整改的項(xiàng)目部500

序

違章行為罰款對(duì)象罰金（元）

號(hào)

第二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理檢查

項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)、

1單位工程在施工過程中不指定安全責(zé)任人各100

項(xiàng)目經(jīng)理

2項(xiàng)目部沒有與公司簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書項(xiàng)目部200

3未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（每缺1項(xiàng)）項(xiàng)目部100

施工規(guī)模達(dá)到規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)未按要求配備專（兼）職安全員（＞（10000

4項(xiàng)目部200

M2以下1人：10000M?以上2人：（每少1人）

5項(xiàng)目部未制定安全管理目標(biāo)項(xiàng)目部200

未單獨(dú)編制專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)

6項(xiàng)目部100

計(jì)或安全施工方案。（每缺一項(xiàng)）

安全施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施T組織設(shè)計(jì)、方案未報(bào)送

7項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)貢人各100

審批。

8不經(jīng)審批擅自變更安全技術(shù)措施。（每項(xiàng)）改變?nèi)藛T100

9每道工序施工前未進(jìn)行安全技術(shù)交底交底人100

安全技術(shù)交底未貫徹到個(gè)人或未履行簽字手續(xù)（每

10交底人100

項(xiàng)）

項(xiàng)目部沒有按規(guī)定組織定期安全生產(chǎn)檢查。（項(xiàng)目部

11項(xiàng)目經(jīng)理各100

每周一次，每缺一次）

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查無(wú)記錄或未按要求、標(biāo)準(zhǔn)自檢、

12項(xiàng)目部安全員100

沒有標(biāo)明參加人員，記錄不真實(shí)。（每期）

安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，沒有落實(shí)整改責(zé)任人，

13項(xiàng)目經(jīng)理200

整改期限和整改措施。

對(duì)“安全事故隱患通知書”所列項(xiàng)目未按期完成或逾

14項(xiàng)目經(jīng)理300

期不改。

15違章指揮、違章施工已造成嚴(yán)重后果的（視情節(jié)輕重）違章者5002(X)0

16項(xiàng)目部未進(jìn)行安全教育項(xiàng)目經(jīng)理200

17違章作業(yè)被業(yè)主、監(jiān)理、用戶投訴的（每次）項(xiàng)目部200

18安全資料不齊全、無(wú)效的（每項(xiàng)）項(xiàng)目部責(zé)任人100

在政府主管部門檢查中被下達(dá)整改通知書或停工通

19項(xiàng)目部300-1000

知的（視情節(jié)輕重）

三級(jí)安全教育無(wú)責(zé)任人簽字或簽字不全、教育表或登

20項(xiàng)目部安全員100

記卡缺項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理、班組

21施工現(xiàn)場(chǎng)使用年齡不足16周歲的未成年工（每人次）各100

長(zhǎng)

22強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)、違章作業(yè)指使者3(X)

23嚴(yán)重冒險(xiǎn)，違章作業(yè)作業(yè)者200

24未經(jīng)培訓(xùn)合格從事特種作業(yè)或操作施工機(jī)械。（每人）操作者100

25安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)或操作施工機(jī)械指令者200

施工員、班組長(zhǎng)、

26酒后上崗作業(yè)各100

為違章者

27發(fā)現(xiàn)重大事故苗頭不及時(shí)匯報(bào)隱瞞著200

發(fā)生重大事故苗頭和工傷事故，不認(rèn)真按“四不放過”

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