公司360度績效考核方案

公司360度績效考核方案

第一章總則

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價聯(lián)員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),

同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定職員績效考

核實施方案。

二、遵循原則

1、明確化、公開化原則

考評標準、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當遵守這些規(guī)

定。

2、客觀考評原則

明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做

到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。

3、差別原則

考核的等級之間應(yīng)當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等

方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評芍有刺激性，激勵員工的上進心。

4、反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考

評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意

見等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)職員。

第二章績效考核管理

一、績效考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作績效

三個方面的指標進行考評，員二本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于AIIR管

理中心，HR安排考核評估，具體情況如下：

1、績效考核評委成員：

HR管理中心負責組織績效考核的全面工作，其主要考核評委成員包括：總經(jīng)理、HR、

等各部門管理者。

2、績效評估程序：

⑴、被考核者根據(jù)《績效考核述職報告》(PPT)自我述職(時間：15分鐘)；

⑵、小組評委提問質(zhì)詢(時間：15分鐘)

⑶、評委評議打分(時間:10分鐘)

共40分鐘。

3、評估結(jié)果說明

被評估者直接上級評分(30舟)+中心負責人評分(20%)+公司領(lǐng)導(dǎo)評分(30%)+其

他評委評分(20%)

項目分類

工作態(tài)度①工作技能②工作績效③

20%35%45%

考評項目

工作態(tài)度

品德誠信(4%)紀律性(4%)工作激情(7%)團隊合作(5%)

工作技能

解決問題文字表外語及計組織管理

專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力溝通能力

的能力達能力算機能力協(xié)調(diào)能力

(10%)(3%)(5%)

(8%)(3%)(3%)(3%)

工作績效

職責履行(12%)目標達成(12$)品質(zhì)意識(12%)工作成本控制(9%)

二、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)I、

崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標準

優(yōu)秀良好一般較差

ABCD

95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員

工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水

平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

第三章績效流程

評價績效考核

獎勵

待崗

溝通

評價結(jié)論

確認一T評價

改進計劃

同意

不ss-

同r

績效評