公司360度績(jī)效考核方案

公司360度績(jī)效考核方案

第一章總則

一、目的

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)聯(lián)員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定職員績(jī)效考

核實(shí)施方案。

二、遵循原則

1、明確化、公開化原則

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)

定。

2、客觀考評(píng)原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做

到“用事實(shí)說話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。

3、差別原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等

方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)芍有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

4、反饋原則

考評(píng)結(jié)果（評(píng)語）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考

評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意

見等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)職員。

第二章績(jī)效考核管理

一、績(jī)效考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作績(jī)效

三個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，員二本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于AIIR管

理中心，HR安排考核評(píng)估，具體情況如下：

1、績(jī)效考核評(píng)委成員：

HR管理中心負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要考核評(píng)委成員包括：總經(jīng)理、HR、

等各部門管理者。

2、績(jī)效評(píng)估程序：

⑴、被考核者根據(jù)《績(jī)效考核述職報(bào)告》(PPT)自我述職(時(shí)間：15分鐘)；

⑵、小組評(píng)委提問質(zhì)詢(時(shí)間：15分鐘)

⑶、評(píng)委評(píng)議打分(時(shí)間:10分鐘)

共40分鐘。

3、評(píng)估結(jié)果說明

被評(píng)估者直接上級(jí)評(píng)分(30舟)+中心負(fù)責(zé)人評(píng)分(20%)+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(30%)+其

他評(píng)委評(píng)分(20%)

項(xiàng)目分類

工作態(tài)度①工作技能②工作績(jī)效③

20%35%45%

考評(píng)項(xiàng)目

工作態(tài)度

品德誠(chéng)信(4%)紀(jì)律性(4%)工作激情(7%)團(tuán)隊(duì)合作(5%)

工作技能

解決問題文字表外語及計(jì)組織管理

專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力溝通能力

的能力達(dá)能力算機(jī)能力協(xié)調(diào)能力

(10%)(3%)(5%)

(8%)(3%)(3%)(3%)

工作績(jī)效

職責(zé)履行(12%)目標(biāo)達(dá)成(12$)品質(zhì)意識(shí)(12%)工作成本控制(9%)

二、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)I、

崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀良好一般較差

ABCD

95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下

根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員

工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水

平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三章績(jī)效流程

評(píng)價(jià)績(jī)效考核

獎(jiǎng)勵(lì)

待崗

溝通

評(píng)價(jià)結(jié)論

確認(rèn)一T評(píng)價(jià)

改進(jìn)計(jì)劃

同意

不ss-

同r

績(jī)效評(píng)