公司2024工作總結(jié)（35篇）

公司2024工作總結(jié)（35篇）

公司2024工作總結(jié)（通用35篇）

公司2024工作總結(jié)篇1

20_年市場(chǎng)拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，

逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場(chǎng)。探索一條

符合湖北國(guó)儲(chǔ)實(shí)際的市場(chǎng)拓展之路。

一、主要工作

（一）逐步明確倉(cāng)庫(kù)未來(lái)發(fā)展定位。主要圍繞四個(gè)分公司發(fā)展定

位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來(lái)定位及高附加值

的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。

（二）是積極跑前場(chǎng)，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)

想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談，改造庫(kù)房硬件設(shè)施，引進(jìn)it產(chǎn)

業(yè)進(jìn)場(chǎng);保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中

心。

（三）是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報(bào)湖

北省重點(diǎn)物流倉(cāng)庫(kù)工作;加緊趕制宣傳冊(cè)，目前清樣已經(jīng)出來(lái)；聯(lián)系

專業(yè)公司著手廣告片腳本編制；針對(duì)武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司

送去邀請(qǐng)函。

（四）是著眼市場(chǎng)，完善倉(cāng)庫(kù)功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報(bào)菜

粕和菜油籽期貨交割庫(kù)的申報(bào)工作；針對(duì)今年國(guó)家棉花收儲(chǔ)工作任務(wù)

重的重要信息，積極開展棉花儲(chǔ)備庫(kù)的申報(bào)工作。

（五）加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20_年9月公司

根據(jù)《合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱辦法）一年來(lái)的運(yùn)行情況，結(jié)合公

司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論

通過(guò)，于20_年10月下發(fā)并試運(yùn)行。同年11月要求各單位參照辦

法將20_年度合同執(zhí)行及無(wú)合同經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總上報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的

問題正在有針對(duì)性的加以整改。

二、存在的不足

（一）各分支機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解不夠，

對(duì)辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不

齊。

（二）由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)

領(lǐng)域，看市場(chǎng)的寬度和深度都不夠。

（三）要從原來(lái)的經(jīng)營(yíng)人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)

團(tuán)隊(duì)還有較長(zhǎng)的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。

三、20_年工作計(jì)劃

第一、加大跑市場(chǎng)力度。市場(chǎng)是跑出來(lái)的，客戶是引進(jìn)來(lái)的。

那么，怎么跑市場(chǎng)?一是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力，壓力轉(zhuǎn)化為

動(dòng)力，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)跑市場(chǎng)的積極性，把跑市場(chǎng)變成一個(gè)

常態(tài)性的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持，支持就能建立

自信，樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度。有效的獎(jiǎng)

勵(lì)制度可以有效的提升員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，樹立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),

以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為,

提升責(zé)任心，激發(fā)反省能力，對(duì)不正確的價(jià)值和觀念進(jìn)行改正，提

升自我能力。三是明確市場(chǎng)方向。跑市場(chǎng)不能盲目，要根據(jù)需求有

目的性和針對(duì)性的尋找客戶資源。要分析自身特點(diǎn)、客戶需求、市

場(chǎng)動(dòng)態(tài)。增強(qiáng)分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。

第二，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)，開辦專業(yè)市場(chǎng)

主營(yíng)業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而從事的日?；顒?dòng)中的主要

活動(dòng)，是企業(yè)收入的主要來(lái)源。首先，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確主營(yíng)業(yè)

務(wù)。武漢分公司、襄陽(yáng)分公司為城市倉(cāng)庫(kù)，具有較強(qiáng)的裝卸能力和

快速交通通道，適合大宗商品物流和城市供銷品作業(yè)。孝感分公司

具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗(yàn)，適合以棉花期貨交割

和收儲(chǔ)為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲(chǔ)。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)

上積累了不少經(jīng)驗(yàn)，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化

收儲(chǔ)種類。各物流部也要結(jié)合當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、

煙葉和種子儲(chǔ)備的管理優(yōu)勢(shì)，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，固化主營(yíng)

業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)，要打造一

些有特色的專業(yè)市場(chǎng)，如棉花期貨交割市場(chǎng)，集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大

型鋼材交易市場(chǎng)，城市快銷品市場(chǎng)，種子收儲(chǔ)、加工市場(chǎng)，竹木交

易、加工市場(chǎng)等等C

第三，物流供應(yīng)鏈策劃

物流供應(yīng)鏈可以理解為一條有機(jī)的物流鏈條，從產(chǎn)品或服務(wù)市

場(chǎng)需求開始，到滿足需求為止的時(shí)間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所

有涉及到的物流活動(dòng)的部分所形成的鏈條。物流供應(yīng)鏈被許多企業(yè)

視為生命線。物流供應(yīng)鏈管理在控制成本、降低庫(kù)存、分散風(fēng)險(xiǎn)方

面的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的企業(yè)家的認(rèn)司和重視。供應(yīng)鏈物流大

致分為三部分，采購(gòu)，生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷。我們通常所說(shuō)的物流往往

局限于倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，實(shí)際上只包括在生產(chǎn)部分中。目前我們公司從

事的物流就是生產(chǎn)部分的物流。這就需要我們?yōu)榭蛻舨邉澦奈锪?/p>

供應(yīng)鏈，結(jié)合我們自身優(yōu)勢(shì)向采購(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)延伸。

第四，完善物流功能

要以生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)為中心，積極向供應(yīng)鏈上下游兩端延伸和擴(kuò)

展。這種擴(kuò)張需要具備和完善一些功能，如城市快銷品大部分都是

丙類物資，而我們的倉(cāng)庫(kù)大部分為丁類，需要進(jìn)行升級(jí)改造;積極申

請(qǐng)菜粕和油菜籽的期貨交割庫(kù)；申報(bào)棉花儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)增加倉(cāng)走功

能，不斷完善供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五、運(yùn)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理

物流信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。目前，我們的物流信息程

度還非常低。一項(xiàng)完整的現(xiàn)代物流活動(dòng)，需要供應(yīng)鏈上多個(gè)節(jié)點(diǎn)企

業(yè)協(xié)同配合才能完成。實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就是針對(duì)供應(yīng)鏈上各

節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作進(jìn)行管理，從而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。我們

要與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；與節(jié)點(diǎn)企業(yè)開展廣泛

深入的合作，各分公司要先行搭建基于it技術(shù)的信息共享平臺(tái)，實(shí)

現(xiàn)及時(shí)相互溝通。

公司2024工作總結(jié)篇2

我鎮(zhèn)強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)

和連續(xù)服務(wù)功能，我院公共衛(wèi)生科人員與我院家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)實(shí)行互

動(dòng)式工作，即衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員分組融入各個(gè)簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，參

與各簽約團(tuán)隊(duì)的健康體檢及相關(guān)慢病咨詢工作，加強(qiáng)完成居民健康

檔案的建檔工作。這些活動(dòng)加強(qiáng)了轄區(qū)居民對(duì)我鎮(zhèn)家庭醫(yī)生工作的

了解，加快推進(jìn)居民健康檔案的建立、慢病管理、社區(qū)醫(yī)療、康復(fù)、

計(jì)劃免疫、健康教育、婦幼保健等十三項(xiàng)工作的正常、有序的開展。

1、大力推行家庭簽約醫(yī)生責(zé)任制度。

衛(wèi)生院掌握轄區(qū)人口基本情況，根據(jù)人口居住區(qū)域，組建9個(gè)

家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中衛(wèi)生院有院領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)師14人，村

衛(wèi)生所家庭醫(yī)生69人。鄉(xiāng)村共計(jì)83名家庭醫(yī)生分別負(fù)責(zé)轄區(qū)居民

的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項(xiàng)工作，切實(shí)做到“點(diǎn)對(duì)

點(diǎn)、零距離、全方位”的服務(wù)，克服目前隨訪工作不積極、滯后，

拖延紙質(zhì)檔案建檔及更新工作進(jìn)程。

2、全力推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生信息化建設(shè)，實(shí)行家庭醫(yī)生與群眾簽訂服

務(wù)協(xié)議，全鎮(zhèn)共簽約13935戶，簽約率95.49%,電子簽約13935戶。

簽約61590人，簽約率達(dá)95.35%。重點(diǎn)人群簽約22269人，簽約率

99%,其中0-6歲兒童4375人，殘疾人1818人，孕產(chǎn)婦363人，65

歲以上老年人7707人，高血壓5560人，2型糖尿病1649人，精神

病174人，肺結(jié)核36人，低保對(duì)象587人。結(jié)合家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)

加快推進(jìn)居民健康檔案的更新錄入和管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)婦女兒童

保健、計(jì)劃免疫的信息化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)為轄區(qū)居民提供“記

錄一生、管理一生、服務(wù)一生”的信息化管理服務(wù)。

總之，深入開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。持續(xù)強(qiáng)化村級(jí)衛(wèi)生所

星級(jí)評(píng)定管理，并逐步向轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)延伸；創(chuàng)新家庭醫(yī)生簽

約服務(wù)內(nèi)涵，積極推行個(gè)性化服務(wù)包工作，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的‘帶動(dòng)

作用，推動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化；進(jìn)一步量化細(xì)化基層公共衛(wèi)生服務(wù)考

核辦法，繼續(xù)實(shí)行工分制考核，充分調(diào)動(dòng)家庭醫(yī)生積極性，提升簽

約服務(wù)質(zhì)量；探索簽約服務(wù)與分級(jí)診療相結(jié)合的工作模式，落實(shí)基

層首診制，引導(dǎo)農(nóng)民群眾在不同級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。積極扶持中

醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。鞏固基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建成果；80%的村衛(wèi)

生所能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)，達(dá)到每個(gè)家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)至少有1人

熟練掌握6種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)；積極組織中醫(yī)方劑背誦、針灸

推拿等技能比武活動(dòng)，深入開展中醫(yī)藥養(yǎng)生保健巡講活動(dòng)，全年開

展宣教。

公司2024工作總結(jié)篇3

回首上半年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困

難和挫折時(shí)惆悵，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅?？梢哉f(shuō)，下半年是

一個(gè)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵半年?，F(xiàn)就上

半年重要工作情況總結(jié)如下：

一、樹立全局觀念，做好本職工作。

不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場(chǎng)技

術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，

使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是

提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工

作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好

的溝通交流能力，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范

操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的

工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌

形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù),

也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)

勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水

平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

四、實(shí)際操作熟練。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作

要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與

客戶的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能

促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力

才能使工作順利。

在上半年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作

思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積

累經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)下來(lái)：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)

生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想

認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,

我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)

素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在物業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，提供規(guī)范、快

捷、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

公司2024工作總結(jié)篇4

今年以來(lái)，我們?cè)谑芯值念I(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)

“通江達(dá)?！边@一目標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，以維持企業(yè)生存，

穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，做了確定的工作。

一、今年工作總結(jié)

1、保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定進(jìn)展。針對(duì)裝卸業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻萎縮，我們

整合原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整在城區(qū)三座碼頭，利用設(shè)

施齊全，水陸運(yùn)輸便利，緊靠城區(qū)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招租經(jīng)營(yíng)范圍，方

式多樣化，就客戶所需，新增5家客戶入住碼頭，開拓了新的租賃

服務(wù)項(xiàng)目，取得了確定的經(jīng)濟(jì)效益，港鴻能源科技有限公司正常運(yùn)

作，船泊油改氣項(xiàng)目在立項(xiàng)中。

2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生。我們緊密圍繞局安委會(huì)

下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施，時(shí)刻關(guān)注平安生產(chǎn)工作，健

全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，定期到碼頭進(jìn)行檢查、督辦。今年以來(lái)先后在城

南碼頭查出隱患3越，一是船舶靠岸擱淺，我們準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行浚深；二

是由于倉(cāng)庫(kù)老化，和之雨雪災(zāi)難，一座倉(cāng)庫(kù)夜間倒塌，幸虧未造成

人員傷亡，次日快速到現(xiàn)場(chǎng)清理，支配重新翻建；三是45米圍墻消

逝傾斜，隨時(shí)有倒塌危險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了放倒新砌。為了確保生產(chǎn)平

安，我們對(duì)使用到期的.汽車吊、2臺(tái)岸吊、拖拉機(jī)進(jìn)行報(bào)廢處理，

同時(shí)在資金特別困難的狀況下，投入11萬(wàn)元用于排除事故隱患。

3、做好改制掃尾工作，切實(shí)處理遺留問題，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)

定。港務(wù)公司是在原建于51年的老企業(yè)改制而組建。自20_年12

月改制到現(xiàn)在整整10年，歷史遺留問題，改制中的新問題累累消逝,

前期是解決歷史遺留問題，后期是解決改制中的問題。改制時(shí)有職

工1008人，目前還有103人。尤為突出的是部分職工按改制方案應(yīng)

繳勞保局，由于資金問題當(dāng)時(shí)未繳，產(chǎn)生了新沖突，費(fèi)用加倍增長(zhǎng),

涉及多部門，在市局的關(guān)懷關(guān)懷下，協(xié)調(diào)體改委、財(cái)政局、勞保局。

經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終解決了改制的最終老大難問題，同時(shí)我們一次

性解繳勞保萬(wàn)元，解決了職工后顧之憂。

4、其它工作一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增加黨員意識(shí)訓(xùn)練，開拓了

黨員“創(chuàng)爭(zhēng)園地”；二是樹立正確的政治方向，統(tǒng)一思想，顧全大

局，主動(dòng)完成上級(jí)布置的工作；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增收可支,

厲行節(jié)約，合理支出；四是保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有沖突不上繳，解

決了多起遺留問題，化解了多起要上訪的沖突.

二、明年工作思路

1、按政府批復(fù)方案，1月底前完成與市局有關(guān)改制資金賬務(wù)、

確認(rèn)、結(jié)算。同時(shí)完成人員檔案移交勞保局。

2、對(duì)三座碼頭的租戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立各項(xiàng)制度。對(duì)機(jī)械設(shè)

施實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)記。

3、連續(xù)做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，平安生產(chǎn)不放松。

4、穩(wěn)定和供應(yīng)現(xiàn)有客戶的服務(wù)工作，開拓新的招租項(xiàng)目。

公司2024工作總結(jié)篇5

人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。

下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場(chǎng)鮮明講政治

人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,

我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是是

就是是不是就是不是的問題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問

題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可

以不是這樣，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工

作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以

往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)

責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與

本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是句上級(jí)主管部門拿出我校

的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展

管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，

更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的

重要性。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期

里、一次是在元旦c酷暑嚴(yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享

受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資

待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停

下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完

成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但我不能停下

來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫c馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)

期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師

們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放

即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，

對(duì)我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多

么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作

,我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每一

的更好而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能

塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器

應(yīng)該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你

都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了

這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部

還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕

不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打

扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,

敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的司事，敞開胸懷，容納同

事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，

有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤解我,

我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校

的穩(wěn)定為了管理者妁方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,

尤其是對(duì)中層干部有著心理嫉恨感的老師們的矛盾。有道是正義終

久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡

四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職責(zé)到位出成績(jī)。

統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

公司2024工作總結(jié)篇6

20—年上半年站務(wù)科在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“旅客第一、服

務(wù)至上”為宗旨。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持抓生產(chǎn)不忘抓安

全，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)和

崗位操作流程，熱心為旅客服務(wù)，戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒，取得了較好的

成績(jī)。現(xiàn)將20_年上半年的工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)兩手抓

1、20_年上半年站務(wù)科全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、

政策、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好員工的思想教育，幫助廣大員工樹立

正確的人生觀和價(jià)值觀。組織員工探討、分析企業(yè)的發(fā)展方向，使

他們努力搞好自身生產(chǎn)工作，同時(shí)還要做好安全工作。今年上半年

站務(wù)科根據(jù)忠縣陸上交通運(yùn)輸市場(chǎng)的特點(diǎn)變化，適時(shí)調(diào)整運(yùn)力。根

據(jù)客源的流量、流向、流時(shí)做好運(yùn)力前期預(yù)測(cè)安排，調(diào)整線路運(yùn)行

班次。抓時(shí)機(jī)組織加班車，特別是在20_年的春運(yùn)期間，“五、一'

小長(zhǎng)假期間，站務(wù)科全體員工冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，白天上班、夜晚加

班加點(diǎn)組織客源，搶占生產(chǎn)商機(jī)，趁勢(shì)而上，圓滿完成了今年“春

運(yùn)”、“五、一”期間的生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全是生產(chǎn)的保障，為此，站務(wù)和全體員工時(shí)刻牢記“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理“安全生產(chǎn)總方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五不

出站”的原則，半年來(lái)共填寫駕駛員出車前的安全告誡記錄13205

份。利用廣播對(duì)駕駛員車主及旅客進(jìn)行安全教育5000余次，節(jié)假

日及特殊時(shí)段辦安全墻報(bào)5期，同時(shí)協(xié)助安?？聘愫靡兹家妆锲?/p>

的檢查46次。

二、以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準(zhǔn)，重服務(wù)，抓管理。

站務(wù)科員工在抓好自身工作的同時(shí)，不斷提升服務(wù)技能，努力

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客解難事、辦好事、做實(shí)事。在售票窗口

和超長(zhǎng)線、中長(zhǎng)線車上推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，熱情接待旅客來(lái)電、夾訪,

耐心解答問詢。處理投訴事件3件，旅客滿意率達(dá)98%。認(rèn)真貫徹

落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理違規(guī)違紀(jì)員工5次。通過(guò)幾晝夜的奮

戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)升級(jí)任務(wù)，對(duì)全科員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)升級(jí)后

操作技能2次，提高了企業(yè)的管理水平，樹立忠縣陸上交通運(yùn)輸?shù)?/p>

良好形象，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)整體向前發(fā)展。

截止20年5月底，中、超線共發(fā)出營(yíng)運(yùn)班車13205班次，客

運(yùn)量302898人次，客運(yùn)總收入3200萬(wàn)元。與20_年上半年相比客

運(yùn)量+9%,客運(yùn)班次+7%,營(yíng)收+8%o與進(jìn)站參營(yíng)單位簽定協(xié)議19

份。春運(yùn)期間簽定運(yùn)力管制責(zé)任書110份。成績(jī)較好喜人，從整體

上看，站務(wù)科管理有所提高，但由于市場(chǎng)變化的不確定因素增加和

現(xiàn)代交通水、陸、空立體發(fā)展，給我司生產(chǎn)也帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。并有

待于我們進(jìn)一步作好市場(chǎng)分析，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，合理安排運(yùn)力、

班次，為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做出不懈努力。

公司2024工作總結(jié)篇7

按照市物流辦《關(guān)于報(bào)送201—年重點(diǎn)工作總結(jié)和201_年重點(diǎn)工

作的通知》雅市物流辦（201」16號(hào)文要求，現(xiàn)將我區(qū)201_年物流

工作總結(jié)如下：

（一）物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我區(qū)物流業(yè)以公路運(yùn)輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流,

主要以零擔(dān)為主，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、

水果運(yùn)輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運(yùn)量達(dá)到6100萬(wàn)噸，貨運(yùn)量呈逐

年上升趨勢(shì)。物流業(yè)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)日益凸顯。

通過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通

企業(yè)，擁有一定規(guī)模的物流企業(yè)主要有名山運(yùn)發(fā)物流公司、東運(yùn)貨

運(yùn)物流有限責(zé)任公司、進(jìn)達(dá)物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中:

名山運(yùn)發(fā)物流公司是省重點(diǎn)企業(yè)，每年?duì)I業(yè)額近6000萬(wàn)元，201_年

企業(yè)上繳稅金達(dá)364萬(wàn)元，車輛90臺(tái)，為名山區(qū)物流重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

順通、東運(yùn)、進(jìn)達(dá)、君建4家物流企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)20_-3000萬(wàn)元，

有車輛16-30臺(tái)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、物流通道建設(shè)情況

名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，是雅安融入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的橋頭堡。

名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西

與雨城，北與邛竦接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三

大經(jīng)濟(jì)區(qū)，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，未來(lái)川藏鐵路

的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(qū)（雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工

業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū)）在名山入駐。同時(shí)名山縣擁有蒙頂山、百

丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有許多待發(fā)現(xiàn)、待開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

名山優(yōu)勢(shì)的地勢(shì)、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢(shì)良好，鐵路公路建設(shè)的有利地

勢(shì)，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等等方面，為比我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢(shì)必潛

力巨大。

2、物流節(jié)點(diǎn)（物流園區(qū)、服務(wù)站）建設(shè)情況

名山區(qū)現(xiàn)計(jì)劃在成雅工業(yè)園建設(shè)物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積

50平方公里（其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準(zhǔn)），近期發(fā)

展區(qū)10平方公里（20_年），中期發(fā)展區(qū)30平方公里（20_年），全

部位于雅安市名山區(qū)境內(nèi)；規(guī)劃區(qū)北至108國(guó)道、南至成雅高速、西

至百丈鎮(zhèn)白馬路、東至治成路（與蒲江縣接壤）；涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、

紅星鎮(zhèn)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)c重點(diǎn)發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、表面處

理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（新材料、生物技術(shù)、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)）、輕

加工業(yè)（家具制造業(yè)）、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。目前，園區(qū)管委會(huì)已組建，成

雅公司是成雅工業(yè)園建設(shè)開發(fā)平臺(tái)公司，前期工作全部完成。交付

可用土地20_余畝。引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目11個(gè)，協(xié)議投資達(dá)15、52億元。

物流園區(qū)還未進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。

3、重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)情況

20_年10月，名山運(yùn)發(fā)物流有限公司申報(bào)的《201_年重點(diǎn)物流

項(xiàng)目名山區(qū)運(yùn)發(fā)物流第三方物流中心》的建設(shè)內(nèi)容為：分撥中心、

電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、電子交

易平臺(tái)等系統(tǒng)建設(shè);購(gòu)買輪式裝載機(jī)3臺(tái)、水泥罐車30臺(tái)、四橋重

型貨車4臺(tái)。截止201—年5月，實(shí)際完成的建設(shè)內(nèi)容為：購(gòu)買水泥

罐車35臺(tái)，四橋重型貨車4臺(tái)。項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃總投資2400萬(wàn)元。

其中：申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金200萬(wàn)元。目前，實(shí)際完成投資1936、

4858萬(wàn)元，其中：企業(yè)自籌資金1736、4858萬(wàn)元，國(guó)家補(bǔ)助資金

200萬(wàn)元。目前，項(xiàng)目的分撥中心房屋建筑工程正在建設(shè)中。

（二）物流工作推進(jìn)情況

1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)劉偉任組長(zhǎng)名山區(qū)物園

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局,

領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會(huì)議，分析物流發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究解決工

作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動(dòng)了物流園區(qū)工作

的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2、物流政策貫徹落實(shí)及地方出臺(tái)的政策情況

為促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)健康發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)《四川省人民政府辦公

廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》（川辦發(fā)［201」71號(hào)）

精神，201—年3月，名山縣人民政府以名府辦發(fā)［201」8號(hào)文下達(dá)

了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)發(fā)展的通知》，決定

對(duì)201_年至201_年對(duì)我縣注冊(cè)的物流企業(yè)，根據(jù)企業(yè)繳納的稅收地

方實(shí)得部份按比例進(jìn)行對(duì)應(yīng)扶持。

我區(qū)參照川府發(fā)〔201」37號(hào)《四川省人民政府關(guān)于支持蘆山

地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》，對(duì)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目在財(cái)政、

稅收、金融、土地幾方面給予一定的政策支持。財(cái)政上減免部分政

府性和行政事業(yè)性收費(fèi)，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)

性收費(fèi)、一次性免收證照工本費(fèi)。在稅收上減輕個(gè)人和企業(yè)負(fù)擔(dān)，

支持企業(yè)吸納就業(yè)，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當(dāng)?shù)匾驗(yàn)?zāi)失

去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動(dòng)合同并依法繳納社會(huì)保

險(xiǎn)費(fèi)的，經(jīng)縣級(jí)人力資源社會(huì)保障部門認(rèn)定，按實(shí)際招用人數(shù)和實(shí)

際工作時(shí)間予以定額依次扣減營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附

加和企業(yè)所得稅，定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4800元。允許延期申報(bào)納稅。

在金融方面增加對(duì)受災(zāi)地區(qū)的信貸投放總量，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)

方式，支持小微企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?yàn)?zāi)后恢復(fù)重建。扶持地方金

融機(jī)構(gòu)發(fā)展，發(fā)展適合受災(zāi)地區(qū)點(diǎn)的村鎮(zhèn)糧行、小額貸款公司和融

資性擔(dān)保公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。在土地方面對(duì)于納入災(zāi)后重建

規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目新增的建設(shè)用地，在土地

利用年度計(jì)劃中優(yōu)先安排。采取邊占邊補(bǔ)落實(shí)耕地占補(bǔ)平衡，在本

市、縣內(nèi)完成占補(bǔ)平衡確有困難的，可在省內(nèi)跨市、縣實(shí)行易地占

補(bǔ)平衡。提高用地審批效率，納入災(zāi)后恢復(fù)重建的受災(zāi)企業(yè)搬遷用

地，由市、縣人民政府先行安排供地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收

的，可以邊建設(shè)邊報(bào)批，由受災(zāi)縣（市、區(qū)）人民政府直接上報(bào)省政

府，同時(shí)抄報(bào)所在市人民政府備案。

3、其他主要工作

我區(qū)“4&20”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建物流項(xiàng)目進(jìn)入總規(guī)、

專規(guī)項(xiàng)目有名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設(shè)、名山運(yùn)發(fā)物流中心建設(shè)、茶

葉生產(chǎn)加工倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心、雅安

市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利,

茶葉生產(chǎn)加工倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配

送建設(shè)項(xiàng)目基本完工，其他三個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)。

借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設(shè)以及“4、20”蘆山地

震災(zāi)后物流企業(yè)重建的機(jī)遇，目前鐵路、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著

雅安物流園區(qū)的選址確定后，我區(qū)物流業(yè)將有一個(gè)轉(zhuǎn)變，形成名山

物流中心，物流經(jīng)濟(jì)將更大的發(fā)展，將會(huì)提高茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)

品流通水平，提高運(yùn)輸效率，增加農(nóng)民收入，具有十分重要的意義。

（三）物流工作中存在的主要問題和困難

1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小。名山物流企業(yè)15家，分布在名

山城區(qū)蒙陽(yáng)鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)普遍占地面積小，有的僅有辦公

室而已，沒有上規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、沒有車輛修理車間

及其附屬建設(shè)施，5家物流有自己的建有信息平臺(tái)及購(gòu)置專用車輛

等，其他規(guī)模較小，車輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問題，

貨物倉(cāng)儲(chǔ)困難，車輛沒有地方停，沒有專門車輛維護(hù)點(diǎn)。

2、物流方面的技術(shù)和管理人才不足。我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展加劇了

對(duì)物流人才的需求，當(dāng)前，我區(qū)物流人才無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量都明顯

不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。

公司2024工作總結(jié)篇8

我才來(lái)公司不久，就能參加一個(gè)這么高規(guī)格、高水品的高層峰

會(huì)，感受許多行業(yè)精英特別是企業(yè)決策層的思維激蕩，經(jīng)受他們對(duì)

話時(shí)智慧火花的洗禮，覺得非常幸運(yùn)，

我在這次會(huì)議中主要擔(dān)任記錄和采訪工作，此外就是一些跑腿、

搬東西之類的輔助性工作。由于我剛接觸這個(gè)行業(yè)，而且時(shí)間也很

倉(cāng)促，事先根本無(wú)法做更多有針對(duì)性的準(zhǔn)備，比如有些老總知道名

字卻對(duì)不上號(hào)，對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品背景資料都不熟悉，

擔(dān)心采訪的時(shí)候沒有深度，高度，不是怕個(gè)人出模跌份，而是擔(dān)心

影響公司的整體形象。因此很多的時(shí)候，我抱著多聽少說(shuō)，盡量少

犯錯(cuò)，甚至潛意識(shí)里有“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，這一點(diǎn)要

作自我檢討。在以后的工作中，我會(huì)以積極的心態(tài)去面對(duì)問題，盡

可能多地瀏覽行業(yè)的網(wǎng)站，閱讀物流行業(yè)的相關(guān)論文，了解物流設(shè)

備制造企業(yè)的相關(guān)資料?？傊嗯W(xué)習(xí)，盡快的融入集體、熟悉

行業(yè)。

我們物流網(wǎng)這么點(diǎn)人，舉辦如此權(quán)威，高規(guī)格的會(huì)議，我覺得

很不容易，大家都很努力，也都在很用心地準(zhǔn)備和執(zhí)行。而且從目

前參會(huì)人員反饋的信息來(lái)看，大體上也得到了大家的贊揚(yáng)和肯定。

當(dāng)然，難免存在一些疏漏和不完美的地方，現(xiàn)在，就我所看到的、

所感受到的，結(jié)合我以前的工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)個(gè)人的淺見。由于不

熟悉物流行業(yè)，對(duì)公司狀況了解也不深入，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)見諒！

首先的運(yùn)作模式上的一些思考。

一、我們?yōu)榕e力、這次會(huì)議花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，凝聚了行

業(yè)的主流思想，發(fā)出了行業(yè)的聲音。從參會(huì)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們

給他們?cè)u(píng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，都提升了該公司的品牌。品牌是什么？品牌就是

議價(jià)能力，有時(shí)候甚至是別人跟你合作的理由。比如獲得“用戶最

滿意品牌”的企業(yè)，完全可能憑借這一獎(jiǎng)項(xiàng)，在談合同獲得不小的

利益?？赡茉瓉?lái)1000萬(wàn)的項(xiàng)目，最后談成了1100萬(wàn)或者更多；甚

至別人原本不打算用他的產(chǎn)品，現(xiàn)在看到他們是“用戶最滿意品

牌”，才愿意跟他們談。

我們一方面為企業(yè)提升了品牌、提高了其盈利水平，但在另一

方面，據(jù)我所知，我們物流搜索網(wǎng)自身的盈利卻不是很多。其實(shí)，

這些盈利是我們?yōu)閰?huì)企業(yè)提供服務(wù)的回報(bào)，也是我們應(yīng)得的部分。

我們?cè)谖矍?，聚集人氣，擴(kuò)大了我們物流搜索網(wǎng)的影響的同時(shí),

如果能提高物流搜索網(wǎng)的盈利能力，不是兩全其美嗎？

個(gè)人感覺，其實(shí)我們可以考慮向獲獎(jiǎng)企業(yè)收取一定的費(fèi)用。不

要怕別人說(shuō)我們賣獎(jiǎng)，最怕賣不出去，賣不叫座。我們可以從中推

動(dòng)，不一定完全按照用戶的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，我們也并不需要完全左右

所有獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。而且，我們自己可以把握一定標(biāo)準(zhǔn)，也不是讓所

有的企業(yè)拿錢就能獲獎(jiǎng)。因此也不必?fù)?dān)心會(huì)影響評(píng)獎(jiǎng)的公正性和權(quán)

威性，畢竟評(píng)獎(jiǎng)的操作流程還是不變的。此外，還可以利用會(huì)議本

身做更多的市場(chǎng)運(yùn)作，王朝酒業(yè)就是一個(gè)鮮明的例子。例如我們可

以考慮會(huì)議的冠名權(quán)，協(xié)辦單位，會(huì)議宣傳冊(cè)，一些標(biāo)志的贊助商,

有很多的操作手段和空間。

二、建議再多邀請(qǐng)一些媒體，讓他們參與進(jìn)來(lái)，多借助其他主

流媒體的力量，把整個(gè)會(huì)議炒熱，炒火。不用擔(dān)心他們會(huì)搶我們的

風(fēng)頭，會(huì)削弱我們的影響，因?yàn)槲覀兪侵鬓k方，所以最后最大的果

實(shí)一定是我們的。我們甚至可以考慮給他們支付一些宣傳費(fèi)用，這

些費(fèi)用也是獲獎(jiǎng)企業(yè)應(yīng)支付給我們的宣傳費(fèi)用。

其次是會(huì)議日期上的考慮。

個(gè)人感覺1月上旬的這個(gè)時(shí)間有點(diǎn)尷尬。因?yàn)槟杲K的時(shí)候，企

業(yè)都在進(jìn)行年終的總結(jié)和盤點(diǎn)，工作特別繁瑣，時(shí)間特別緊張。而

且元旦大部分公司都有一個(gè)假期，從假期到投入工作大部分帶有一

點(diǎn)輕微的逆反心理，或者有點(diǎn)不適應(yīng)。如果該在12月上中旬或者1

月中旬是不是更好一些？太晚了要過(guò)春節(jié)似乎也不是很合適。

再次是前期的準(zhǔn)備工作。

這畢竟是我們每年最重要的工作之一，因此我建議能多留一點(diǎn)

準(zhǔn)備時(shí)間，有條件的情況下甚至先能進(jìn)行一些預(yù)演訓(xùn)練，讓事先的

準(zhǔn)備工作更細(xì)化，考慮更周到，檢查更充分。這樣議期間大家執(zhí)行

起來(lái)可能更有條理，也不是那么緊張，不至于那么疲憊。以我自己

為例，錄音筆，在測(cè)試的時(shí)候好像一切正常，但在會(huì)議的時(shí)候，錄

音筆工作10分鐘左右就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。再二匕如宣傳冊(cè)，由于我們是

硬皮封面，閱讀和攜帶起來(lái)都不是十分方便，導(dǎo)致很多觀眾都不愿

意帶走，既沒有達(dá)到我們的宣傳效果，也給我們會(huì)后的收尾工作增

加了負(fù)擔(dān)。因此建議采用軟封面，印制更精美，更具可讀性，而且

也能插一點(diǎn)彩色廣告。

最后就是一些細(xì)節(jié)的執(zhí)行和會(huì)議中的整體調(diào)控和把握上。

頒獎(jiǎng)慶典時(shí)建議讓開獎(jiǎng)嘉賓宣讀完名單。這些開獎(jiǎng)嘉賓都是重

要人物，每個(gè)人開獎(jiǎng)的最后關(guān)頭都重復(fù)“請(qǐng)看大屏幕”這個(gè)臺(tái)詞有

點(diǎn)滑稽，我在下面看的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，后來(lái)每次到這一句都有輕微的笑

場(chǎng)，有點(diǎn)影響莊重、權(quán)威的氣氛，而且開獎(jiǎng)嘉賓可能心理也有點(diǎn)不

舒服。

個(gè)人感覺實(shí)現(xiàn)還可以主持人溝通，事先提醒獲獎(jiǎng)嘉賓每個(gè)人發(fā)

言不超過(guò)1分鐘，或者當(dāng)個(gè)別上臺(tái)的企業(yè)老總有點(diǎn)偏離論壇主題，

大幅度地宣傳自己企業(yè)的時(shí)候，主持人可以風(fēng)趣地打斷，加強(qiáng)會(huì)議

節(jié)奏的控制。比如1月9日上午的物流產(chǎn)業(yè)融合論壇的討論中，感

覺上海力卡的胡總就有點(diǎn)偏題，占用時(shí)間很長(zhǎng)。而后面的分組討論

時(shí)間太緊張，很多人都有意猶未盡的感覺，沒能盡善盡美。

以上就是我一些不太成熟的想法。

公司2024工作總結(jié)篇9

過(guò)去的20_年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確決策下，在學(xué)校校務(wù)會(huì)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外合作中心緊緊依靠全體司仁，圓滿完成了學(xué)校下

達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、就業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)安輅

我們通過(guò)電話聯(lián)系，參加校企聯(lián)系會(huì)等方式，與一百多家企業(yè)

建立了長(zhǎng)期就業(yè)合作關(guān)系，在學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)安輅中，做到了學(xué)生

對(duì)口率95%以上，學(xué)生安貉率100虬共安排學(xué)生600多人。學(xué)生家

長(zhǎng)反映良好。在實(shí)習(xí)安谿過(guò)程中，我們采取的主要方式是：現(xiàn)場(chǎng)招

聘，雙向選擇。我們做到每個(gè)專業(yè)有五家以上企業(yè)參加招聘，有的

專業(yè)招聘企業(yè)達(dá)到數(shù)十家。這樣學(xué)生選擇的空間大，安路崗位也能

滿足學(xué)生的不同需求。在實(shí)習(xí)安貉過(guò)程中，我們采用的步驟是：先

進(jìn)行崗前輔導(dǎo)，主要是培訓(xùn)學(xué)生的“雙選”與應(yīng)聘技巧。學(xué)生在崗

前輔導(dǎo)中受益匪淺c同時(shí)也得到了鍛煉。在實(shí)習(xí)安貉后，考慮到學(xué)

生的適應(yīng)能力，我們對(duì)不少不適應(yīng)崗位的學(xué)生做到了二次、三次安

貉，直到讓學(xué)生家長(zhǎng)滿意。學(xué)生安輅后，我們每月進(jìn)行一次電話跟

蹤，了解學(xué)生到企業(yè)以后的狀況，及時(shí)予以輔導(dǎo)，幫助有困難的學(xué)

生解決實(shí)習(xí)后的心理等問題。

5月份安排10級(jí)工學(xué)結(jié)合73名學(xué)生就業(yè)，全部按專業(yè)對(duì)口安

貉，安貉的知名企業(yè)有中柏電腦、大興豐田、新焦點(diǎn)汽修、863檢

測(cè)中心、潤(rùn)建通訊、金凱進(jìn)光電、夏爾科技。根據(jù)跟蹤的情況來(lái)看

工學(xué)學(xué)生在企業(yè)比較能吃苦，有部分學(xué)生轉(zhuǎn)正后工資待遇達(dá)3000多

元。8月份安排20_級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，安排的企業(yè)有：肯發(fā)科技、

長(zhǎng)盈精密、格蘭達(dá)科技、統(tǒng)泰模具、中興集團(tuán)、大興豐田、動(dòng)力快

車汽修、旺高汽修、車百年汽修、派沃涂汽修、儲(chǔ)運(yùn)幼兒園、龍園

意境幼兒園、萊茵幼兒園、童之樂幼兒園、東聯(lián)幼兒園、楠欣幼兒

園、周大福珠寶、甘露珠寶、紅海企業(yè)管理、中通信息、潤(rùn)建通訊、

中柏電腦、大勝數(shù)碼、沃德財(cái)務(wù)、友邦財(cái)務(wù)、中天信和財(cái)務(wù)、尚元

朝科技等。

二、工學(xué)管理

20—年，我部門開發(fā)的‘規(guī)模企業(yè)有冠旭電子、富蕨電子、欣旺

達(dá)科技、深南電路、福昌科技、振華通信等企業(yè)，順利完成了工學(xué)

學(xué)生實(shí)習(xí)崗位的安筠。20_年8月，安排40名20_級(jí)高技班學(xué)生

到富微電子實(shí)習(xí)，無(wú)流失。安排58名20_級(jí)工學(xué)中技學(xué)生到冠旭

電子實(shí)習(xí)，無(wú)流失c安排89名20_級(jí)工學(xué)中技學(xué)生到冠旭電子實(shí)

習(xí)，退學(xué)1人。安排96名20—級(jí)工學(xué)中技學(xué)生到富威電子、振華

通信實(shí)習(xí)，在工廠退學(xué)6人。我們的主要做法是：一是選好實(shí)習(xí)企

業(yè)，學(xué)生下廠之前，我們走了近二十家企業(yè)，通過(guò)廣泛的走訪企業(yè),

我們好中選優(yōu)，根據(jù)學(xué)生年齡等不同特點(diǎn)與要求我們選擇了深圳坪

地冠旭企業(yè)安貉11、12級(jí)學(xué)生，選擇了深圳振華通信安筠13級(jí)新

生，選擇了東莞富威安貉高技學(xué)生，這樣不同類型學(xué)生選擇不同要

求的企業(yè)，學(xué)生之間沖突少，適應(yīng)性更強(qiáng)。

學(xué)生下廠以后，我們?nèi)ψ龊梅?wù)工作，根據(jù)學(xué)校實(shí)習(xí)管理規(guī)

定，我們對(duì)駐廠班主任加強(qiáng)管理，每周對(duì)駐廠班主任進(jìn)行檢查，每

月進(jìn)行考評(píng)，從目前情況來(lái)看，駐廠的幾個(gè)班主任責(zé)任心都比較強(qiáng),

做到了每日檢查就寢，每日檢查學(xué)生出勤，每月與家長(zhǎng)聯(lián)系一至兩

次。每月至少開展集體活動(dòng)一次，對(duì)有問題與困難的學(xué)生到宿舍談

心，做工作。

三、雙轉(zhuǎn)移招生

過(guò)去的一年，在學(xué)校的號(hào)召下，對(duì)外合作中心聯(lián)系企業(yè)近百家,

完成招生人數(shù)五千多人，實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)三千多人，基本完成了

學(xué)校下達(dá)的全年“雙轉(zhuǎn)移”培訓(xùn)招生任務(wù)。其中兩千多人由于多種

原因沒有參加鑒定考試。在“雙轉(zhuǎn)移”培訓(xùn)招生中我們克服了，中

心人員少，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)忙等困難，通過(guò)反復(fù)做企業(yè)人事工作，總

體上參訓(xùn)人數(shù)較好，例如：彩麗廠、愛迪斯、世界腸膠等企業(yè)參訓(xùn)

與鑒定人數(shù)達(dá)到95%以上。但在招生過(guò)程中，我們也出現(xiàn)了一些問

題，一是企業(yè)配合度不高，有些企業(yè)過(guò)大，致使參訓(xùn)與鑒定比率過(guò)

低，造成學(xué)校培訓(xùn)成本高，過(guò)關(guān)率低等問題。

四、全力做好政府培訓(xùn)項(xiàng)目招生與培訓(xùn)跟蹤工作。

過(guò)去的一年，我們共接收了三批政府培訓(xùn)項(xiàng)目，一是區(qū)投資公

司建筑cad培訓(xùn)，共77人，目前培訓(xùn)結(jié)。區(qū)總工會(huì)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)45

人，現(xiàn)在培訓(xùn)當(dāng)中，區(qū)工會(huì)數(shù)控銃床工培訓(xùn)112人，現(xiàn)還在培訓(xùn)過(guò)

程中。還有職業(yè)訓(xùn)練中心四個(gè)項(xiàng)目的招生工作我們也已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,

只要政府下通知我們就可組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)招生中，我們主要是想

辦法集中組織，降低成本。并且我們盡力做好培訓(xùn)簽名工作，在工

作人員少的情況下，我們每天跟蹤下廠進(jìn)行簽名點(diǎn)到，力爭(zhēng)做到資

料真實(shí)齊全。

五、努力做好全民素質(zhì)提升培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。

深圳全民素質(zhì)提升計(jì)劃出臺(tái)后，我們積極與企業(yè)聯(lián)系，目前我

們聯(lián)系大型企業(yè)十家，在廠職工五萬(wàn)人，如果政府全民素質(zhì)提升方

案出臺(tái)我們就能主動(dòng)的在第一時(shí)間招到生源。

六、全力做好學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐的安谿工作。

今年學(xué)生報(bào)名參加寒假社會(huì)實(shí)踐的學(xué)生達(dá)到889人，近段時(shí)間

我們盡全力找電子廠安輅。目前我們已經(jīng)找到適合我們學(xué)生社會(huì)實(shí)

踐的企業(yè)有七家，這些企業(yè)大部分是長(zhǎng)白班，坐著上班，集中住宿,

無(wú)毒、安全性較高的企業(yè)。到12月19日、29日我們集中兩天安輅。

回顧過(guò)去的一年，我們覺得還存在不少的困難與問題，一是安輅工

作集中的矛盾比較突出，給安貉工作帶來(lái)了一定的困難。二是培訓(xùn)

招生過(guò)程中面還不大，制約的招生的量；三是培訓(xùn)跟蹤簽名任務(wù)較

重，在補(bǔ)助不到位的情況下，長(zhǎng)期難以堅(jiān)持到位。深圳市寶山技工

學(xué)校對(duì)外合作中心C

公司2024工作總結(jié)篇10

1、20_年公司年度工作總結(jié)

尊敬的胡總、公司全體同仁：大家好！

20一年是博昊第一個(gè)5年發(fā)展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵

的一年，一年來(lái)，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一

致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極向上，開拓進(jìn)取，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完

成了省內(nèi)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局。各項(xiàng)管理工作也有較大突破，逐步趨向

規(guī)范化，員工收入大幅增加，基本完成了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將公司20_

年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20__年主要成績(jī)：

1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量大幅提高

20_年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)步明顯。主要表現(xiàn)在

市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范

圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽(yáng)、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，

基本上遍及整個(gè)遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，勢(shì)必帶來(lái)業(yè)務(wù)量的大幅提

高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20_年的業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)15機(jī)顯示出了企業(yè)

良好的發(fā)展勢(shì)頭，為公司的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、完善組織結(jié)構(gòu)，豐富行政職能

公司成立以來(lái)，一直沒有獨(dú)立的綜合管理部，相關(guān)工作由財(cái)務(wù)

部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展，存在的問題也越來(lái)越多地暴露出來(lái)，

20_年初，公司成立了具有獨(dú)立職能的綜合管理部，包括人力資源

工作和行政工作兩個(gè)方面，并聘請(qǐng)了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理。

通過(guò)一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能，促進(jìn)了公

司的發(fā)展。

3、初步完成人才儲(chǔ)備，奠定了人才基礎(chǔ)

公司的發(fā)展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，

20—年公司招聘、儲(chǔ)備員工20余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。

有行業(yè)精英，也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些員工的加入，給公司帶來(lái)了新

鮮的血液，帶來(lái)了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來(lái)了新的觀念和思維，有

力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了人才的吐故

納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的

戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。

4、出臺(tái)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工工作熱情

以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張，如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工

作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是20_年公司主要解決的問

題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和各崗位

的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，進(jìn)行了大量的實(shí)際的測(cè)算和論證，

出臺(tái)了《項(xiàng)目提成力、法》。《項(xiàng)目提成辦法》具有一定的科學(xué)性和

實(shí)踐性，體現(xiàn)了以績(jī)效為先導(dǎo)的企業(yè)文化，大大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員

的工作積極性。

5、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建制度體系

公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。20__年下半年，針對(duì)公司

現(xiàn)有發(fā)展階段，在公司實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)行政人事制度體系進(jìn)

行了修訂與完善，對(duì)不符合公司實(shí)際狀況的的進(jìn)行了刪減，對(duì)滯后

于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂，對(duì)空白的進(jìn)行了補(bǔ)充。新的制度體系雖

然在審定過(guò)程當(dāng)中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會(huì)對(duì)公

司的發(fā)展起到一定的積極作用。

6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象

20_年10月份，根據(jù)發(fā)展需要，公司在黃金地段購(gòu)置了新的辦

公樓。20_年底交房，有望在20—年的2月份入住。新辦公樓的購(gòu)

置將大大提升企業(yè)形象，大大改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。

二、成功的經(jīng)瞼：

1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

5年來(lái)，公司得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數(shù)有當(dāng)初的幾

人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長(zhǎng)，尤其是20一年更加

突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總

經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)如何發(fā)展，他

運(yùn)籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間，以堅(jiān)持不懈

的精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段給予了精準(zhǔn)的把握，以強(qiáng)烈的事業(yè)心

和社會(huì)責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。

2、得益于良好的社會(huì)關(guān)系

公司成立之初，就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來(lái)給予了極

大的支持與幫助，在政策上給予指導(dǎo)，在技術(shù)上給予幫助，在信息

上給予支持，使博昊在短短五年時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)成為行業(yè)新秀，應(yīng)

該說(shuō)博昊今天取得的成績(jī)是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。

3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)

公司的員工體現(xiàn)出一個(gè)共同的特點(diǎn)，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，充

滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè),

不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不推諉,

相互支持與配合，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為

公司潛在的財(cái)富，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障。

三、存在的問題：

1、市場(chǎng)意識(shí)淡薄，一定程度阻礙了公司的發(fā)展。

市場(chǎng)問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項(xiàng)。市場(chǎng)是公司生

存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ)，但從公司的現(xiàn)狀來(lái)看，公司尚無(wú)具有獨(dú)立

職能的市場(chǎng)部門，市場(chǎng)工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有

兩個(gè)，一是不能完全履行市場(chǎng)部的職能，使整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作處于相對(duì)

被動(dòng)的局面，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，二是市場(chǎng)工作幾乎占

據(jù)了總經(jīng)理所有的時(shí)間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他

問題。

2、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高

就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應(yīng)該處于相對(duì)

領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了

這一點(diǎn)。然而以發(fā)展的眼光來(lái)看，從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析，公司的

技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如面對(duì)新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與

儲(chǔ)備非常薄弱，普通項(xiàng)目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。

3、制度化體系不夠清晰

公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的

制度大都是公司成立時(shí)制定的，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需

求，多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個(gè)人主觀意識(shí)做事情，缺乏統(tǒng)一

的標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)一些新事物，只能由上級(jí)決策，不利于培養(yǎng)員工的責(zé)

任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。

4、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個(gè)問題，也是一個(gè)長(zhǎng)期沒有

解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報(bào)告、做規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)重缺乏時(shí)間觀

念，缺乏目標(biāo)意識(shí)，形成了拖延的壞習(xí)慣，大多時(shí)候都是在工作的‘

最后期限才開始做，內(nèi)容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班

造成了員工心理上的壓力，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行,

很多時(shí)候經(jīng)理不予審核或沒有時(shí)間審核，就報(bào)到總工辦，給總工辦

造成了極大的壓力，勢(shì)必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到

公司的形象和聲譽(yù)C

5、人才銜接不暢

人才梯隊(duì)建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一，是公司一貫的主張和做

法。多年來(lái)，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的

發(fā)展做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)c然而，伴隨著公司的高速發(fā)展，每年都會(huì)引進(jìn)

一定數(shù)量的人員，加以培養(yǎng)。但從運(yùn)行的實(shí)際狀況看，存在著一定

的問題，主要表現(xiàn)在公司對(duì)新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間

的差異化。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，

一定程度上削弱了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、明年的工作部署：

1、指導(dǎo)思想

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”

為宗旨，通過(guò)認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場(chǎng)，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和

差異性，使博昊成為遼寧國(guó)土行業(yè)的品牌企業(yè)。

以提高土地利用效率為使命，造福于中國(guó)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益

和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收C

2、工作目標(biāo)

業(yè)績(jī)指標(biāo)環(huán)比增長(zhǎng)15%,積極拓展新的市場(chǎng)區(qū)域和業(yè)務(wù)單元c

加強(qiáng)制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行，保障公司健康有序發(fā)展。

3、具體措施

1）穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)

要以市場(chǎng)為先導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，憑借我們不斷完善的

技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立

起長(zhǎng)期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行

業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域，要加大人力、物力及財(cái)力

的投入，借鑒現(xiàn)有市場(chǎng)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，建立起新型的市場(chǎng)運(yùn)作模

式，實(shí)現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。

2）拓展新業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

面對(duì)新的一年，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅

僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā)、復(fù)墾、規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)量等方面，要從行

業(yè)的發(fā)展角度去思考，要從公司的實(shí)際狀況和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，積極拓展

地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、礦山恢復(fù)治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并

采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展,

成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3）加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，做好人才保障

人才梯隊(duì)建設(shè)是公司一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是當(dāng)前的發(fā)展

階段顯得更為重要，20_年公司將深化人才梯隊(duì)建設(shè)工作，定目標(biāo)、

定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人，員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人，明確

試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，試用期結(jié)束進(jìn)行考核。加大員工技能

培訓(xùn)力度，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)

在人員梯隊(duì)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級(jí)員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司2024工作總結(jié)篇11

一年，我公司始終圍繞關(guān)愛生命，安全發(fā)展的主題，突出開展

安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，安全管理推進(jìn)年三項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真

組織開展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除

安全隱患，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通事故，無(wú)重大船舶交通事故，無(wú)火災(zāi)

爆炸事故，其他指標(biāo)控在市交通局年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，安全生產(chǎn)形

勢(shì)保持穩(wěn)定。

現(xiàn)將一年來(lái)的安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)我公司按照分級(jí)管理

按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)的原則，努力形成領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)

責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)的安全管理格局，著力研究安全

生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會(huì)議，

全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究

落實(shí)安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。

下發(fā)《—公司安全責(zé)任體系》的通知和年《—公司安全監(jiān)管工

作任務(wù)分解表》，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全監(jiān)管

工作的重點(diǎn)，安全從每個(gè)人做起，從每件事做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起,

崗位無(wú)輕重，安全無(wú)小事，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向

到邊，縱向到底。

一是總公司與各基層單位簽訂年安全目標(biāo)責(zé)任書，并繳納安全

風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

各級(jí)分解細(xì)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。

各基層單位與所屬的車、船簽訂安全責(zé)任書，租賃單位在簽訂

承租合同時(shí)，明確安全責(zé)任。

二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況

及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，范文工會(huì)及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委

員成員，安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會(huì)成員在崗在位，有效地發(fā)揮

安全組織網(wǎng)絡(luò)作用和責(zé)任，更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。

三是加強(qiáng)單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理

人員持證率，特殊工種人員持證率。

四是加大安全資金投入，對(duì)不適應(yīng)安全要求的船舶、車輛、工

程設(shè)備，進(jìn)行維修、保養(yǎng)，配置安全設(shè)施，消防、救生設(shè)備等投資

近萬(wàn)元，對(duì)安全管理人員的安全津貼，安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，都能確保到

位，安全資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備，船用、車輛、

工程設(shè)備的安全使用性能，增強(qiáng)安全防范的力度。

五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作，總公司制定了《安全生產(chǎn)

目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施意見》，明確參加風(fēng)險(xiǎn)抵押承運(yùn)單位，明確安全

目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法，總公司對(duì)各參加承包單位年終

考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)C

二、做好活動(dòng)的開展，落實(shí)安全責(zé)任：

根據(jù)市交通局的決定：在二九年全市交通系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)年,

深化平安交通建設(shè)，安全管理推進(jìn)年活動(dòng)，我公司緊緊圍繞三項(xiàng)活

動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，

并結(jié)合單位實(shí)際，制定三項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施方案。

總公司成立三項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明

確各自的安全工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開展工作，同時(shí)設(shè)立安

全隱患舉報(bào)電話和安全隱患舉報(bào)箱。

將舉報(bào)電話向全公司干部職工進(jìn)行公布，使干部職工對(duì)崗位存

在的安全隱患能夠及時(shí)舉報(bào)。

總公司安全部門在接到安全隱患舉報(bào)電話和信件在最短的時(shí)間

內(nèi)對(duì)舉報(bào)的安全隱患進(jìn)行立即查出，做好信息反饋工作，及時(shí)消除

安全隱患，為安全保證。

在—年_月_日接到航運(yùn)公司的有關(guān)安全隱患的電話，反映泰州

隊(duì)號(hào)駁，從儀征運(yùn)原油到泰州，發(fā)現(xiàn)船舶泄?jié)B油花，在船隊(duì)到港后,

公司安全科人員立即趕到船舶現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并立即作出停航的決

定，及時(shí)消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

做好三項(xiàng)活動(dòng)主要任務(wù)分解，制定三項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)分解表，落實(shí)

分解活動(dòng)開展的時(shí)間、內(nèi)容及具體要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、

高質(zhì)量地按三項(xiàng)活動(dòng)步驟的完成。

對(duì)待活動(dòng)開展情況，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不

斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展倩況，對(duì)未按規(guī)定完成任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)課，確保三項(xiàng)

活動(dòng)扎實(shí)開展，取得預(yù)期效果。

我公司認(rèn)真組織各基層單位安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全工作及活動(dòng)

開展情況，進(jìn)行觀摩交流，利用天時(shí)間對(duì)個(gè)基層單位安全管理和三

項(xiàng)活動(dòng)情況交流學(xué)習(xí)，聽取所到單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)本單位的'安全概

況、安全管理、基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，三項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行交流發(fā)言，

凡參加觀摩交流學(xué)習(xí)人員對(duì)該單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況和安全基礎(chǔ)

臺(tái)帳建立情況，進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，參觀結(jié)束后，組織相互交流，從各

單位安全管理中有哪些好的安全管理經(jīng)驗(yàn)值得借簽，還有哪些安全

方面存在的問題需要改進(jìn)的，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)交流，提升了安全管理

人員的安全管理水平，為安全管理工作人員了交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，取得

很大的效果。

三、以三項(xiàng)活動(dòng)為載體，抓好隱患排查治理工作、認(rèn)真做好查

隱患。

抓整改、重落實(shí)、保安全，安全隱患排查治理如下：在安全隱

患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織職

工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動(dòng)，明確安

全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：?jiǎn)挝话踩a(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到

位；安全設(shè)施配備是否到位；車、船安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)

人員有沒有持證上崗；水路危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸單位管理人員和船員有

沒有進(jìn)行安全教育；船舶及運(yùn)輸車輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和

防護(hù)用品配備等情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，在安全隱患排查中共查

安全隱患起。

其中航運(yùn)公司泰州隊(duì)號(hào)駁，船舶質(zhì)量下降，不適應(yīng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸,

總公司立即予以整改，責(zé)令該油駁號(hào)停止參加油品運(yùn)輸，并以淘汰,

不在從事水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸。

對(duì)查出的安全隱患責(zé)成整改的同時(shí)，并對(duì)安全隱患進(jìn)行復(fù)查，

以備確認(rèn)整改的具體情況，對(duì)待一時(shí)難以整改的安全隱患.，總公司

組織召開安全隱患分析會(huì)，認(rèn)真分析安全隱患的危害程度，并進(jìn)行

評(píng)估，落實(shí)的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時(shí)整改,

確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在

的危害性。

下一頁(yè)總公司建立安全隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，安全隱患整改臺(tái)帳，加

大對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，做到對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的群控、群防、群治的方法,

對(duì)重大危險(xiǎn)源的基本情況清楚，危險(xiǎn)源的預(yù)控與安全措施到位，應(yīng)

急處置方法有效，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，及時(shí)督辦各基層原單

位對(duì)安全隱患的整改，嚴(yán)格按照安全隱患整改三定（定人員、定責(zé)

任、定整改方案）的要求，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

加大對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶安全監(jiān)控，切實(shí)加強(qiáng)水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船

舶安全監(jiān)控，認(rèn)真做好水上兩防（防碰撞、防泄漏）工作，危險(xiǎn)品

運(yùn)輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，為保證兩防

工作的貫徹執(zhí)行，從組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃安排，工作方案各個(gè)環(huán)節(jié)組織保

證作用，加強(qiáng)水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶流向?qū)嵭腥請(qǐng)?bào)制，對(duì)船舶流向、

船舶運(yùn)行航線、船舶運(yùn)行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安全情況

實(shí)行小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)加以防控，采取措施，對(duì)危險(xiǎn)

品運(yùn)輸船舶參加船珀保險(xiǎn)，船舶防污保險(xiǎn)，確保水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船

舶的安全，加大水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶的適航、船員的適任、船員冒

險(xiǎn)航行，違章航行、違規(guī)操作；船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低

船員配項(xiàng)，三個(gè)方面的查處。

抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，今年寒冷天氣頻繁，對(duì)

陸上、水上運(yùn)輸產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，為確保單位的安全生產(chǎn)和人身

安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施,

并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求各單位做好安全生產(chǎn)工作和

安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣

天氣情況下，未發(fā)生一起任何事故。

認(rèn)真抓好船員的安全教育培訓(xùn)，編制培訓(xùn)，教育培訓(xùn)，對(duì)從事

水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船員（特殊工種）進(jìn)行安全大培訓(xùn)，年月份請(qǐng)地方

海事培訓(xùn)中心專業(yè)人員對(duì)從事水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶船員進(jìn)行為期三

大的培訓(xùn)，從法律法規(guī)、油船基本知識(shí)，安全防護(hù)及實(shí)行操作技能

等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率，共參加培訓(xùn)人員人。

我公司在安全教育方面注重抓好五個(gè)方面的教育工作：（1）安全

意識(shí)與安全責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)，并有高度的安全責(zé)任感，因

為財(cái)產(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系，他們的失職,

直接影響到生命與安全。

⑵上崗前的安全自查，每位職工上崗前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行

安全檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。

⑶認(rèn)真做好防火、防爆、防工傷工作，安全事故直接與自身工

作有直接關(guān)系，時(shí)刻要將安全放在第一位，時(shí)刻按操作規(guī)程操作。

⑷嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無(wú)證駕駛、酒后

進(jìn)入工作崗位操作C

⑸應(yīng)急預(yù)案和安全疏散措施，水上一旦發(fā)生事故，難以得到及

時(shí)救援，要求職工必須做好自身的安全保護(hù)，采取有效地安全防范

措施減少事故的發(fā)生。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

加強(qiáng)對(duì)船舶、車輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在船

舶航行、工程施工過(guò)程中設(shè)有專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行巡視，對(duì)重要

的環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程的安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。

四、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員意識(shí)：

會(huì)議貫徹宣傳對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時(shí)做好

宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)

質(zhì)，做好宣傳安全C

年我公司召開安委會(huì)會(huì)議次，月度安全例會(huì)次，其他會(huì)議次，

組織安全學(xué)習(xí)次，針對(duì)性安全培訓(xùn)教育次，總公司發(fā)文次，電話通

知做好安全工作次，通過(guò)會(huì)議形式宣傳貫徹，對(duì)安全工作的新任務(wù)、

新要求能夠及時(shí)了解與領(lǐng)會(huì)。

利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全總公司及各基層單位，利用

標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句和格言，做好安全

宣傳工作，共出安全標(biāo)語(yǔ)條，安全宣傳欄期，安全板報(bào)次，進(jìn)行宣

傳，用身邊的事教育身邊的人，使職工受到教育，從思想上牢固樹

立安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，行動(dòng)上要遵紀(jì)守紀(jì)，增強(qiáng)職工的安全意

識(shí)，使職工做好安全工作的積極性有所增強(qiáng)，真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)

是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任，從而達(dá)到安全教育的目的，從思

想上認(rèn)識(shí)到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

抓住安全活動(dòng)進(jìn)行宣傳在抓好以上二個(gè)方面的安全宣傳的同時(shí),

重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題，關(guān)愛生命、

安全發(fā)展和夏季安全百日賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)五無(wú)一降低，安全隱患排查

治理，國(guó)慶安保為重點(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳，組織職

工參加崗位隱患自查，提對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。

使干部職工都能受到安全教育，使安全兩字在干部職工腦海中

留下深刻的印象，為遵章守紀(jì)和遵守崗位安全操作規(guī)程反三違奠定

了重要的基礎(chǔ)。

使職工的安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全

工作的自覺性得到提升。

公司2024工作總結(jié)篇12

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，政策有力

近年來(lái)，會(huì)展業(yè)異軍突起，形成了新興的展覽業(yè)市場(chǎng)。區(qū)委、

區(qū)政府高度會(huì)展工作，在浙洽會(huì)期間，成立了浙洽會(huì)分團(tuán)組委會(huì)，

在廣交會(huì)期間，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)分別到廣州考察廣交會(huì)情況，給外

貿(mào)企業(yè)鼓勁，有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的信心。同時(shí)，20_年區(qū)委1號(hào)

文件專門出臺(tái)了關(guān)于外貿(mào)企業(yè)參加展會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，切實(shí)提高了企

業(yè)參加展會(huì)的積極性。20_年區(qū)財(cái)政用于企業(yè)參展的補(bǔ)貼資金在超

過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)

下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全國(guó)范圍內(nèi)抗擊非典的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司

全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開展

工作，取得了抗擊非典和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面勝利，管理工作持續(xù)改進(jìn),

服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計(jì)9669萬(wàn)元，較上年

同期增長(zhǎng)23。稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)分別比去年提高14.4和&8,圓滿

完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、全力配合集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升

今年，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行

“先品牌、后規(guī)?！?、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)

品質(zhì)”的思路，適度放慢對(duì)外拓展速度，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)

開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系

列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助

參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專q設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周

工作例會(huì)制度，縮俎發(fā)現(xiàn)問題

和解決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)

人；收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策，作為

整體不提利潤(rùn)要求c同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團(tuán)

開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn)，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理；加強(qiáng)

對(duì)各小區(qū)的安全評(píng)估，對(duì)小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范，采取各

項(xiàng)防攀爬措施；實(shí)行管理處主任-安全主管-分隊(duì)長(zhǎng)的安全管理組織

架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)測(cè)評(píng)考核確

定安全主管人選34人；通過(guò)理論考核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，從114名保安骨

干中確定分隊(duì)長(zhǎng)人選76人；根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流

保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和