公司2024年個人工作總結(jié)（30篇）

公司2024年個人工作總結(jié)（30篇）

公司2024年個人工作總結(jié)（精選30篇）

公司2024年個人工作總結(jié)篇1

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我的大學第一學期已經(jīng)結(jié)束。回首這

走過的半年，很榮幸能與親切的老師們和睦相處，與親愛的同學們

相互激勵，我也從大家的身上學到不少的知識。入學半年以來我心

中最大的感受便是要做一名合格的大一新生不難，但要做一名優(yōu)秀

的大學生就不那么簡單了。我認為：要做一個大學生，尤其是一個

醫(yī)學生，不僅要為人端正，還要對學習專業(yè)知識認真刻苦，而且在

思想政治上、專業(yè)能力上更要專研。我，作為一名年輕的大一醫(yī)學

生，需要學習的東西還很多很多。

作為一名共青團員和一個小班班干，要想完成工作的責任，首

先必須具備大學生基本素質(zhì)，如誠實守信，并且要樹立正確的世界

觀和人生觀。在這個從高中過渡到大學的半年里，我認真參加各種

學習和活動。俗話說：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名

剛?cè)雽W的新生，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛糙糙，稚

嫩淺顯，不甚妥當；作為一名獨生子女，我過于注重自我而忽略他

人意見感受，因此當我踏入大學門檻時，我進行了一次深刻地自我

反省。而現(xiàn)在，當意見、建議來臨時，我不再不顧他人想法，不再

拒絕。而是努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。

其次，我已經(jīng)鄭重地向黨組織提交我的入黨申請書，懇切希望黨組

織能批準我的入黨請求。

我知道，作為一名醫(yī)生，首要是有足夠的專業(yè)知識和動手能力。

因此在學習中我認真聽講，仔細地做筆記，并在課后的空余時間認

真自主思考。對于實在不懂的問題，我會向同學及老師請教。

在工作中，我認真投入，認真學習。三人行，必有我?guī)熝?。?/p>

能學，要學的東西還很多?，F(xiàn)在的我還只是在空余時間，我會閱讀

一些自己喜歡的雜志報紙，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,

去書城自費購買與醫(yī)學相關(guān)的各類書籍等資料進行學習，我深切的

感受到學習對自己的幫助確實很大。偶爾，我也會閱讀課余書本以

擴展自己的眼界及知識，如現(xiàn)代科技、中國歷史等。

大學的班級不同于高中班級，我們不坐在固定的教室，也沒有

固定的位置，所以同班同學之間可能就會沒有多少機會熟悉彼此。

作為一個班委，首要任務(wù)就是聯(lián)絡(luò)同學之間的友誼，讓大家意識到

其實我們還是一個集體；其次也要讓大家意識到彼此之間也存在競

爭，以此互相鼓勵積極上進。我們21班為了籠絡(luò)同學之間的感情，

雖說本學期正式聚會只有元旦放假那一次，私下同學之間早已熟悉。

當然，我也有我失誤的地方，運動會時通知大家不夠及時，我自己

是個急性子，缺乏耐心，對同學不夠細心，為此我會在工作之前反

復做準備，將需要通知的整理成條。

這半年工作下來，我覺得我很幸運，學到了不少東西，我能夠

自我反思，能夠掐掉自己的小脾氣。但這還遠遠不夠，我是第一次

擔任班副這個職位，所以在方面上我很沒有經(jīng)驗。我將在未來繼續(xù)

多學，多思、多試努力完善自己的工作，盡好自己的責任。也希望

老師同學能夠直接給予我建議或批評，我會改正。

公司2024年個人工作總結(jié)篇2

_年是值得保險人難忘和考驗的一年，根據(jù)省公司和保監(jiān)局的

籌建批復文件精神，我司自4月份開始籌建至5月10日正式掛牌開

業(yè)，至今各項工作都已步入正軌，公司發(fā)展初見規(guī)模。正式開業(yè)以

來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在市委、市政府及社

會各界的大力支持下，我司員工以拓荒者的勇氣，團結(jié)拼搏，攻艱

克難，取得了驕人的戰(zhàn)績，至12月中旬累計完成簽單保費一萬元，

全面完成了省公司下達的各項任務(wù)目標。這些成績驗證了我司的"特

別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神?，F(xiàn)將一年所做工作總結(jié)如下：

一、深入開展市場調(diào)查，制定積極的籌建方案。

為確?；I建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開

展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)

合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作

細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費的

預算、機構(gòu)設(shè)置和人員招聘、培訓等工作均提出了詳細的工作計劃

和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實

到位。并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來中心支公司發(fā)展的總體

經(jīng)營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的

努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于

各項計劃、措施安排得當，公司于5月份順利通過保監(jiān)局的驗收并

批準開業(yè)。

二、緊緊抓住"第一要務(wù)"，牢固樹立發(fā)展意識。

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司

的員工心中。對于新進入我市保險市場的新公司，如何在激烈、甚

至無情的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,

是擺在我們每一位員工面前的當務(wù)之急，公司領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，

以省公司提出的一年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導思想，

多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，大家群策群力，出點子

想辦法，細分、研究市場，一旦找準突破口后便制定詳細周密攻關(guān)

計劃，領(lǐng)導班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和

個人代理業(yè)務(wù)的同時，_公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的

建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道，全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過積極

努力，我司在較短的時間內(nèi)就與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工

商銀行、中國農(nóng)業(yè)糧行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,

為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、堅持”兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊

頭并進。

管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)

源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證—公司開

業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間

我們就對總、省公司制定的《內(nèi)控制度》進行了細化，并結(jié)合當?shù)?/p>

具體情況制定了一系列管理制度，并按上級公司”集約化經(jīng)營、規(guī)范

化管理、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管

理模式搭建管理平臺，牢固樹立"管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思

想，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要

效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性,

認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的

同時，也積極做好員工的隊伍建設(shè)、管理、培訓工作，從政治思想

素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人

翁思想，在培訓中使他們充分了解中華保險的條款體系，市場戰(zhàn)略

方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等，—年，我們共舉辦各類業(yè)

務(wù)培訓4次，參加人數(shù)達180人/次，通過集中培訓，分散指導，提

高了隊伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及風險防范管控意識，使公司在發(fā)展

中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康

發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單

2240份，實現(xiàn)簽單保費1085萬元，接受各類報案185起，代查勘

案件14起，已決案件61起，占已決案件的94機

四、在競爭中求生存，在服務(wù)中促發(fā)展。

面對日益激烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市場,

不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個性化需求的保險產(chǎn)

品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務(wù)。所以在成立之

初就倡導全體員工要樹立”業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念，以中

華保險品牌、公司的實力背景為依托，以高品質(zhì)、個性化、人性化

的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場，從而促進公司業(yè)務(wù)

快速發(fā)展。因此如何提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,

也是我們工作的重中之重，隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各

家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的

不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)，因此，是設(shè)

一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容

納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具

有獨特理念的一種服務(wù)文化。因此，在成立之初就嚴格規(guī)范客服工

作，把中華保險一流的客服管理平臺運用、落實到位，并建立健全

語音服務(wù)系統(tǒng)，讓眾多的客戶全面了解語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功

能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。同時加強客

服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行"熱情、周到、

優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持”。

公司2024年個人工作總結(jié)篇3

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在—公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工

變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉

快的一年.....

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏

上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別

珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以

及上級領(lǐng)導及同事妁幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,

個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮，雖然工作中還存在這樣

那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，

我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就06年的工作情況總結(jié)

如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司

的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬

件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦

了一把，由于查廠家人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估

12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點

工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培

訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了

兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而

且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/

《操作指導書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)

記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以

便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完

善了多項記錄資料,如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在06年

里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的

認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編

成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工

作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，

只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

07年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，

由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健

全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名

之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。

尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一

直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但

中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,

直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事

的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的

意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教

育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考

勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃

/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將行政工作做

得更出色、更徹底！

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系

統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從07年9月

底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，

由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主

力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,

嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往

的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)（MRP系統(tǒng)），“工欲善其事，必先

利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的

配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我

的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管

理系統(tǒng)的各項工作，但MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作

業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，

為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、在軟件應(yīng)

用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多

的問題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管

理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到

位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）

對系統(tǒng)的不了解除；2）管理人員的責任心問題3）配合的力度及觀

觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到

系統(tǒng)真正上線時正式實施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓，現(xiàn)在總算走

過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一

步步走向ERPo

一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大

的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新

的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎

接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永

利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想，

一定能！

此致

敬禮

總經(jīng)辦

20__/12/5

公司2024年個人工作總結(jié)篇4

一、個人概況

我叫，性別：，政治面貌：，學位：，于畢業(yè)于系?！?月

初成為一有限公司的一名技術(shù)員，與當年11月份轉(zhuǎn)調(diào)到一公司，成為

一名施工員。

二、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍

積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具

有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)

度端正，認真負責C

三、具體工作、專業(yè)知識和工作能力。

自—年11月到參加工作，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一

名合格的施工員，經(jīng)過一年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合

自己、適合各工程的工作程序。這一年來我先后忙碌于和工程的后

期技術(shù)資料歸檔工作、制安、制作和制作以及工程。在上述工程中

我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,

一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，為保證施工一次校驗合格

率100%而努力。

在這些施工中，我強化質(zhì)量管理以及工藝過程。在質(zhì)量管理上

我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，做為施工過程中的重

點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，司時加大對質(zhì)量的日常管

理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工

序受控。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，對創(chuàng)建

精品工程起到了推動作用。

—年初，我們—公司承接了—公司制作工程，我們一共承接了

4臺制作。該工程由于工期要求緊，質(zhì)量嚴，自重大，加上制作場

地狹小等種種因素制約，此工程對我們來說任務(wù)還相當重，且焊統(tǒng)

也要求百分百檢查，嚴格要求各方面幾何尺寸。為節(jié)約成本、保證

質(zhì)量，材料必須有可追溯性，我必須將所有材料資質(zhì)收集，得知板

材編號后，對所有零件及焊縫進行編號，次方便組對和探傷。由于

一部件比較零碎，為了打造高質(zhì)工程，我經(jīng)常下車間，把每一張鋼

板的編號收集上來，并對每一條焊縫進行編號，還要使編號簡潔，

方便識讀。另一方面是100%探傷，所以對焊縫焊接質(zhì)量要求十分嚴

格。對此，我也積極參加對焊接工藝的改進，對每一個焊接參數(shù)進

行調(diào)整，以求達到最好，尤其是中使用的焊法最佳，最終焊縫合格

率達100%,得到甲方好評。

在工程中，我嚴格檢查焊縫質(zhì)量以及外觀質(zhì)量。焊接部分由于

焊接復雜、要求多，有的需斷焊，有的需滿焊，有的不需焊，焊肉

大小不一樣，而且焊接標準和中國的又不一樣，所以我要把焊縫編

號布置圖做好，把其技術(shù)要求轉(zhuǎn)換成中國的焊接標準要求并標注好,

確保了焊接的順利進行。而且對焊健外觀要求十分嚴格，為此我們

要檢查所有焊縫位置，并安排工人及時清理干凈。在外觀尺寸上，

我還要對所有渣殼箱蓋外形尺寸進行檢查，確保組隊尺寸合格，以

便進行施焊。最終確保該項目質(zhì)量優(yōu)良，獲得了甲方及其監(jiān)理的一

致認可。

作為一名施工員，不僅做好技術(shù)管理方面的工作，還要做好資

料。在中，大部分資料尤其是質(zhì)量檢查方面的資料均由我一人完成,

并得到了甲方的表揚，也為—公司今后取證工作做了前期準備。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作

投入，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工

作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能

按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成

各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，

同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，

使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。

這一年的工作過程中，我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，

積極工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，

不斷學習新知識，我撰寫的合理化建議、QC小組成果均被評為優(yōu)秀

作品。我全面綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各

項任務(wù)。

作為—公司的一名技術(shù)管理工作者，在今后的工作中我將以百

倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞

務(wù)實的工作態(tài)度，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，我

將為成為一名優(yōu)秀的施工員而繼續(xù)奮斗，為—公司的美好未來努力

拼搏！

公司2024年個人工作總結(jié)篇5

移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

本人于20_年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在

總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓、業(yè)務(wù)

拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。10月至20__年1月協(xié)助各事

業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導大力支持幫助下自

行投標人員外包項目并成功中標且于20—年2月正式任命項目經(jīng)理

運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項

目》兩個項目。20_年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管

理技術(shù)合作部工作c工作中主要負責部門內(nèi)部管理、部門人員招聘

培訓開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外

包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等

工作。

首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持

與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀

一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為

本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭

取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20_年以來履行職責情

況向大家做以下述職，請各位批評指正。

第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解人力資源外包

業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機,

公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要

做好整個部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作,

又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部

門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。

既要領(lǐng)導業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性引導項目走向品牌。通過對此崗

位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍

內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作狠抓招聘，穩(wěn)步開展

項目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標

既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開始制定招

聘計劃，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保后期工作進

展順利。

招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在

合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)

展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項

目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招

聘會，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)招

聘市場參加各類招聘會3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡?/p>

聘平臺建立網(wǎng)絡(luò)招騁渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學院、廣外，中大、

華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職

教高校合作，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力

與品牌。

3、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公

司、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度，

又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，注冊58

同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、

從化招聘網(wǎng)站等免費會員，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇

等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)

節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,

招聘更多優(yōu)秀人才C

5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半

年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預約2500人次，面試1500余

人,推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多

人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順

利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移

動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中，兩個項目四家

服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工

作。

（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公，基礎(chǔ)

工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要

做了以下幾個方面抓起。

實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表、

職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基

礎(chǔ)上完善人員花名冊

（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人

員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和

資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資

料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進行歸

類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作

效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員

實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統(tǒng)籌安排編

制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完成本部工作。

3、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各項目人員工作標準

的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范

圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流

程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對

本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況、未完成工作），進

行高效時間管理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，

對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、

考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總

結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

5、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚

餐計劃。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積

極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃。為穩(wěn)定

外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事

宜，為員工爭取福利。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行

的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作

存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感

到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率;

爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問

題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手

續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助

綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)

療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定

分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理

賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分

公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，對各項目分

公司考核工作進行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改

革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完

成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按

時發(fā)放。

堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進

度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

建立部門內(nèi)部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)

步開展。應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部

人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜

合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精

力學習，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通

過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。

為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)

檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨

于完善

由于部門項目已經(jīng)進入管理工作，為準備下半年部門獨立投標

工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學習標書制

作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例，組織部門內(nèi)

部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下

半年投標做好知識性的準備。

第三部分工作中存在問題和不足

1、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其

他客觀因素，導致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月

來與幾個大項目擦肩而過。

2、由于移動項目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職

率較高，導致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘，留人機制不完善，

新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響部門的工

作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，

需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和

土壤。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別

是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備，導致工作中走了一些

彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資

源庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統(tǒng)

的人人需面談方式為主，需要引進有效的僚選人才科學方法，提高

工作效率。

第四部門總結(jié)與展望

1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)

展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時

力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都

在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)

假日默默無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資

源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負責的開展工

作，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。感謝所有

領(lǐng)導與同事對部門的支持。

2、計劃與展望。

經(jīng)過仔細考慮，我個人制定了下班年工作計劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核

心競爭力。配合人力資源公司成立。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革的

人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作，促進管理

的規(guī)范化、科學化C

提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員，促進部門業(yè)

務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補充各類人才，實施

人才儲備戰(zhàn)略計劃c

針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立

相應(yīng)的素質(zhì)模型，進行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學的心理測試、素質(zhì)測

試手段，運用公文管測

公司2024年個人工作總結(jié)篇6

光陰似箭，日月如梭，一年匆匆而過。一年里，在單位領(lǐng)導的

精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術(shù)

上還是在日常工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，但也存

在諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想上

通過各級領(lǐng)導的精心培訓，耐心教導下，我更全面掌握了專業(yè)

知識，增強了安全意識，加強了自身能力的培養(yǎng)；擁護公司各項方

針政策，自覺遵守冬項規(guī)章制度，集中精力學習技術(shù)，為能更好地

做好本職工作而努力。

二、工作上

三個月的實習期及一年來的見習生活，我參加了《山鋁項目》

和《衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理項目》o在日常工作中，我本著

“今天所做之事勿侯明天，自己所做之事勿候他人。”積極地完成

技術(shù)交底、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等本職工作。與此同時，我也常常參與到施工

過程當中，在實踐中學習和解決問題，做到真正的理論與實踐相結(jié)

合。在衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理工程項目施工過程中，在高經(jīng)

理、張經(jīng)理的詳細布置、認真指導和王經(jīng)理的親臨督察，現(xiàn)工程已

基本結(jié)束。伴隨著工程的上馬和結(jié)束，在這里我獲得了特別多寶貴

的經(jīng)驗，提高了自己現(xiàn)場處理問題和工程運行操作的能力。另外，

基于前輩工作經(jīng)驗，我把利用工程相關(guān)制圖軟件與理論數(shù)據(jù)相結(jié)合

的方式應(yīng)用于工程量的計算與圖紙的審核方面上，既提高了數(shù)據(jù)準

確性，也提高了數(shù)據(jù)核查效率。

三、存在的不足

一年來，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的

成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還由不少差距。

1、由于現(xiàn)場工作的要求，沒有安排好日常工作時間，導致經(jīng)常

開“夜車”。

2、在綜合考慮問題方面有待進一步完善。

3、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠，有時只知埋頭拉車。

四、今后工作思路

1、統(tǒng)籌安排工作，了解工作的輕重緩急，做好工作記錄。

2、工作中學會開動腦筋，主動思考，充分地考慮問題，不斷探

索出工作方法和思路。

3、積極與領(lǐng)導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,

也希望領(lǐng)導能夠及時對我工作的不足進行枇評指正，使我的工作能

夠更加完善。

20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正

過去一年工作中的不足，銳意進取、奮發(fā)句上、與時俱進，爭取更

大的進步和成績。把新一年的工作做好，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更進

一步，為公司的發(fā)展盡一份力。

公司2024年個人工作總結(jié)篇7

自20_年9月22日我加入—公司至今，已有六個多月的時間,

經(jīng)過這六個月的試用，我現(xiàn)已進入轉(zhuǎn)正階段。我所在的部門是手游

市場，目前，我們項目組主要負責、營銷策劃工作。自進入公司以

來，我已跟進此項目近六個月的時間。在這段時間里，我們項目組

成功完成了首測的工作，預熱及首測。下面我就這六個多月以來的

工作心得體會做一個轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。

一、工作總結(jié)

手游營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作仔細

梳理一下，我參與了如下幾個部分的工作：廣告跟進、推廣計劃、

會議紀要以及項目重要節(jié)點的工作購等等。

下面我從以上工作內(nèi)容來談?wù)勎业男牡皿w會。

1、廣告跟進

廣告跟進是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設(shè)

計，還包括對設(shè)計文案的校對等。作為一個市場人員，不僅要認真

仔細，還要對整個工作的流程以及當前的工作內(nèi)容等非常熟悉，否

則就很難找出錯誤，在校對之前，我本來對項目操作思路不夠清晰,

但經(jīng)過一遍遍的校對之后，我已經(jīng)對市場策略和市場思路有了很深

的認識，這是我沒有想到的。

在無數(shù)次的文件修改的過程中我發(fā)現(xiàn)了追求完美的樂趣，在細

節(jié)上去追求完美，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到

了很多挫折，也有很多次產(chǎn)生了不耐煩的情緒，但是經(jīng)歷之后，我

發(fā)現(xiàn)了追求完美的充實與快樂，在追求完美中成長，在追求完美中

成熟。因為不斷的追求完美，我們才能把工作做得更好，才能更快

的成長。

在廣告跟進的過程中，我也曾被罵過，被誤解過，同時也犯了

很多錯誤，但這些對于我來說都已經(jīng)不重要了，重要的是我已從中

學到了很多很多，不僅僅是專業(yè)知識上的，還有做人的道理和原貝！I。

我發(fā)現(xiàn)人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還

是工作，可能一開始在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，

甚至在磨合中成為朋友。記得一開始我跟進廣告的時候，曾和項目

產(chǎn)生過摩擦，他認為我們老是改來改去，我認為他做設(shè)計不動腦筋,

不按我們的要求做c后來，我針對項目的實際情況（工作地點不在

一起，文件修改比較麻煩），將需要設(shè)計的文件仔細校對，嚴格審

查之后，再傳給項目做設(shè)計，這樣就不會因為改來改去而耽誤了制

作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已

經(jīng)有了一些默契，工作開展也順利多了。

2、推廣計劃

剛開始，我一直認為做推廣計劃不是件容易的事，沒有經(jīng)驗是

做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣計劃。記得剛開

始做的時候，我覺得我是根本不可能做出來的，但是再難也要硬著

頭皮上啊。我嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)，告訴自己一定能夠做出來，

熬了幾個晚上之后，總算出了點成果。后來在劉經(jīng)理的指點下，經(jīng)

過多次的修改之后，發(fā)現(xiàn)這個推廣計劃專業(yè)了許多，我都不敢相信

這是自己做出來的計劃。真是世上無難事，只怕有心人！現(xiàn)在我對

做推廣計劃的思路已經(jīng)清晰了許多。其實，做推廣計劃首先要對各

種媒體的投放方式以及媒體性質(zhì)等比較熟悉，然后明確項目推廣節(jié)

點；另外還有一個比較重要的因素一一媒體投放費用。一個可操作

的推廣計劃是不能脫離推廣費用的，明確了推廣費用，剩下的就是

在此條件下制定最佳的媒體組合，這樣一個完整的推廣計劃就出來

了。

3、會議紀要

記錄每周例會的會議紀要是我的長期工作。一開始我記得很差,

紀要里面有很多口語，而且有時候還理解錯發(fā)言人的意思。后來，

經(jīng)過劉經(jīng)理的指點，我詳細的琢磨其中的語言。幾次下來，會議紀

要的工作對于我來說已經(jīng)得心應(yīng)手了。

曾經(jīng)我很不喜歡做會議紀要，因為我認為做這個東西沒有什么

發(fā)展前途，記得再好又有什么用。但是劉經(jīng)理的一句話觸動了我，

要想進步快，對于新人來說，會議紀要是學東西最快的方法，因為

會議紀要里面全是大家思想碰撞的升華，突然間我豁然開朗了。是

啊，我記得我每次記會議紀要的時候都是全神貫注的，而且慢慢的

我自己明顯感覺到我對項目的理解清晰了許多。所以，在以后的工

作當中，記會議紀要對于我來說已不再是件不愉快的事，相反我會

更加積極的去做好這個工作。

二、存在問題而今后努力方向

在工作中我認為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全

融入到項目中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。

其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信

心，一樣可以做好C

近期的目標是：首先要把推廣工作做好，深入進去，多研究媒

體，多研究競爭對手的推廣等，其次關(guān)于市場推廣計劃等關(guān)系還不

是很理解，近期內(nèi)一定要好好研究一下，爭取完全弄明白。另外，

等公測后，我希望通過其它項目的工作把市場計劃制定等項目前期

工作深入研究一下，爭取在半年之后成為一名合格的市場策劃人員!

三、結(jié)語

在過去的六個月里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記

憶，這些記憶是我成長的開始。進入同致行，估計沒有人會像我這

么興奮，因為我對她充滿了向往與期待。進入—公司，我找到了我

職業(yè)生涯中的真正超點，從這里，我將珍惜每時每刻。我的同事說

做短短的半個月感覺是跌宕起伏的，而我要說，正是因為跌宕起伏,

才會讓我們學會隨機應(yīng)變，讓我們領(lǐng)略到更多的知識，更快成長。

未來，我在—公司還有很長的路要走，我將更加扎實，更加努

力的走下去。同時也希望自己能夠和—公司一起，創(chuàng)造輝煌！

公司2024年個人工作總結(jié)篇8

公司各部門：20—年，是繼20—年后的又一個房地產(chǎn)“政

策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)

定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策

（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，

成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20_年,

在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變

觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，

扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作

總結(jié)如下：

一、20_年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000

平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20190萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，

銷售面積125000平方米。

（二）項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品

功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的

搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并

己進入土石方施工c龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策

劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的

搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目

用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活

動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目

融資7000萬元，尹己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其

原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略

上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在

實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品

策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，

由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利

大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，20_年整個房

地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增

大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的

22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場

建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同

時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基

本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的

基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立乂來在行政管理、機構(gòu)設(shè)

置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的訶題進行認真剖析，經(jīng)過

梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順

集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分

配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過

對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工

集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為

嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二局五

十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會

效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市、

區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)

“優(yōu)秀住宅小區(qū)、”園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目，

“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消

費者所接受和認同C

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還

涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的

工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參

差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力

度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,

藉以推進集團公司的全面工作。

二、20_年工作計劃

20_年1T0月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增

長27.8%,施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%,新開工

面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%,竣工面積1083萬平

方米，比去年增長59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一

度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8

月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20_

年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果

適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時

我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了

品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場

真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強

盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對

我們工作的嚴竣考瞼。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20_

年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究

市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的

經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信

廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷

售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，

塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可

售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住

宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底

前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路

及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)

好高壓線拆遷實施方案。

公司2024年個人工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼20_年又接近尾聲了，回顧一年來的經(jīng)歷，有收獲也有不

足。在黨組織的教育指引下，我更加堅定了無產(chǎn)階級共產(chǎn)主義信念,

保持和發(fā)展共產(chǎn)黨員的先進性，樹立正確的人生觀、世界觀，用科

學的方法論指導自己的工作學習，使自己在思想上有了很大的進步,

意識形態(tài)上對國家政策有了更為深刻的理解，堅定不移地繼續(xù)為社

會主義事業(yè)奉獻自己的全部熱情。一年來，我在思想上有了一定的

進步，學習上也比較刻苦努力，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學習

等方面的情況作一個總結(jié)性的匯報。

一、端正思想.，用科學的發(fā)展觀武裝自己。

通過科學發(fā)展觀的學習，讓我對發(fā)展觀有了更進一步的理解。

從中也讓我認識到要認真踐行科學發(fā)展觀，就必須要做到言行一致,

意志堅定，認真負責，積極向上，團結(jié)合作，敢于超越自我。要把

我們自身的發(fā)展與理論的學習結(jié)合起來，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

我積極接受學校布置的各項工作，作為一個大學生，不能只講單方

面的發(fā)展，在專業(yè)學習、思想政治、社會實踐等方面都要發(fā)展，要

實現(xiàn)全面和諧發(fā)展!學習是非常重要的，在這一學期中，我抓住一切

機會認真學習，在不斷學習、不斷實踐中不斷提高自己。在自己的

生活中不斷實踐，反思，不斷總結(jié)，不斷提高。同時讀了幾本書，

使自己的認知能力，自主學習等方面都有了新的認識，學習充實了

自己也端正了自己的思想。

二、自覺加強理論學習，組織紀律性強

加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于

實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，切實

地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過

學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了

信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

作為一名中共正式黨員，我內(nèi)心有無限的信心的同時也有更多

的壓力。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該

做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺

點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的

過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，

在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自

己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。

我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為作為

一名黨員，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能

克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應(yīng)學校組織的多

次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。當然，

加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加

強學習，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì),

以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

公司2024年個人工作總結(jié)篇10

領(lǐng)導以及各位老師大家上午好，下面由我來做一個個人年終總

結(jié)。剛剛聽過領(lǐng)導以及老師的匯報，我覺得自己的總結(jié)甚是膚淺，

考慮問題的角度以及深度還遠遠不夠，下面的匯報若有什么不妥之

處，會后還希望領(lǐng)導和老師們多多批評指正。

首先第一項是我的工作內(nèi)容，

那么對于經(jīng)代后援來說，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我

個人而言，由于年齡的問題，還欠缺很多的經(jīng)驗，所以我的工作任

務(wù)相對來說還比較簡單，主要有下面幾項內(nèi)容：

1、投保單的初審、登記、交單

2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記

3、報表，包括各家代理公司本月截止到當天的數(shù)據(jù)報表、各渠

道（各片區(qū)經(jīng)理）本月截止到當天的數(shù)據(jù)報表、每周各推展內(nèi)勤截止

到當天的數(shù)據(jù)報表、每日數(shù)據(jù)匯總報表，次月做上月的月度匯總報

表

4、庫存管理，主要是產(chǎn)品單證它的一個入庫和領(lǐng)取的登記

第二部分，是個人成果和不足的總結(jié)

首先說一下個人成果：第一個方面就是初審工作，經(jīng)過對投保

單的認真仔細的審查之后，確保無誤再交到運營進行掃描錄入，減

少后續(xù)問題的發(fā)生，（減少問題件）以便提高承保速度。第二個方面

是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進一步的處理，統(tǒng)計，以便于

各家代理公司及時的了解自己的業(yè)務(wù)量，對于各位老師來說就是能

夠及時的了解自己的任務(wù)進度，做到心里有數(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析,

為后續(xù)工作制定更好的計劃。就我個人而言，我覺得工作成果對我

來說就是工作收獲，那最大的收獲就是學到了很多的知識，積累了

一定的經(jīng)驗。

下面是工作不足：對于初審工作，說實話開始的時候我覺得它

就是個小case,soeasyo但是經(jīng)過一段時間的工作之后，出現(xiàn)

的一些問題，比如證件號、銀行卡號填寫錯誤，郵編錯誤等等，讓

我深刻的意識到，這不是一項簡單的工作，因為往往越是覺得容易

的工作就越容易馬虎，而初審這項工作恰恰是需要認真、仔細。單

子多的時候，我就用以著急，也就容易馬虎，所以這一點是需要改

正的。另外一點就是還欠缺業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平還有待提高。

第三部分是未來明年的一個工作計劃

首先，繼續(xù)做好先前的工作，聽從領(lǐng)導的安排

第二，努力做好自己的本職工作，做好后援服務(wù)，和各位老師

為國華為經(jīng)代搭建一個更好的平臺

第三，繼續(xù)努力的學習業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那我

希望有機會的話能夠去聽一聽老師們的課程，因為很多東西自己去

看和通過老師講解，在理解上是有一定的差距的。

公司2024年個人工作總結(jié)篇11

20—年工作總結(jié)

20_年人力資源部在—公司及公司領(lǐng)導的正確指導，各部門領(lǐng)導

的支持和配合下，圍繞公司20_年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作

目標要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項

工作職責與權(quán)限職能，求真務(wù)實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完

成了人力資源部的專項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作

結(jié)果總結(jié)匯報如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20—年初，公司員工總?cè)藬?shù)一名，其中高級管理層—名，中級

管理層一名，普通員工一名。高級職稱—名，中級職稱—名，初級

職稱—名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證—名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔、

引進各類專業(yè)中層管理人員一名，普通員工—人，其中—人為技校

頂崗實習提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進各類人員—人，比上年同期噌

加—人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證—人。

從入職員工的工作開展情況看，基本上適應(yīng)公司文化，公司管

理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工

素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得

到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工，

能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管

理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位，得到公司高層的認

可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大，

因此留住人才有一定的困難。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁

有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人

力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力

資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

1、建立人力資源基本管理框架

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權(quán)限20_年

上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當時只配備了一位部

門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、

職責、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的

各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工

作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接

與責任關(guān)系。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范

的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從

無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，

初步建立了一整套部門管理模塊。

(2)日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把

日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部

門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容,

都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，

更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人

力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃、有目標、有

標準。

(3)初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人

力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的

各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理

制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入

職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本

部門工作職責、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制

度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不

對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗

到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

(4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理

模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息

管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、

分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作

崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信

息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都

做了相應(yīng)的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用

和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人

事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)

定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。

三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗

位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。

為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加

大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘

會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才

網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集

網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)大學”、“財經(jīng)學院”等，實現(xiàn)了人

才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息

資源庫，選配到公司需要的人才。

2、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開

發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專

管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須

內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導嚴格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合

公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)

技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特

需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一

系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，

把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給

新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位

發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，”工作一天就

要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做“。使員工快樂

的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。

這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)

公司2024年個人工作總結(jié)篇12

我于20_年11月7日入職恒大深圳公司預決算部至今，工作

了五個多月，時間過得很快，5個月的學習和工作讓我收獲非常大,

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加

緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解

和熟悉，感覺能進入這個團隊非常自豪，同時也感到自身的壓力。

這段時間，熟悉了恒大預決算部的工作流程，主要負責是深圳南油

項目，兼顧華強北項目，愛聯(lián)項目，國香山的進度款、定標、委托

結(jié)算。通過這些工作，讓我更加熟悉部門工作的流程，也知道要有

足夠的能力才能夠勝任這份工作所帶來的壓力。

來恒大之前，在國企以及一些小型私企單位擔任過項目合約的

主要領(lǐng)導，但恒大公司對工作的時效性，乂及嚴謹，讓我重新認識

了這份工作。本部門第一次例會，進入到會議室，就可以醒目的看

到墻壁上的十二字，“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”，這也是

公司的工作作風，其中也包涵了管理學中計劃、組織、執(zhí)行。

初次來到公司上班，本以為會像之前單位一樣，同事之間會有

保留各自的知識，經(jīng)驗以及工作時的不配合。來了以后，真的覺得

部門的氣氛特別好，大家齊心協(xié)力的工作，部門每名同事都有相當

高的集體責任感，公司榮譽感，大家對我的幫助也非常大，有經(jīng)驗

的老同志不吝賜教，讓我能更快的學習，領(lǐng)會公司的流程，以及相

關(guān)的業(yè)務(wù)的熟悉，讓我感受到了這是一個非常團結(jié)、包容的集體。

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的

工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但進入宇宙第一的地產(chǎn)公司，心里

難免還是有點壓力C為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)

境，遇到問題我會積極的請教領(lǐng)導、同事，積極學習工作所需要的

各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。這段時間我學到了很多

知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，非常充實和也很有激情,

再累都是值得的。工作中，我一直嚴格要求自己，認認真真完成每

一件領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，虛心的向部門老員工學習，不斷的改正

工作中的不足，我很慶幸能夠加入到預決算部這個團隊中來，入職

恒大以后我感到了從未有過的充實和激情，雖然忙、壓力大，但是

我覺得這是對自己的鍛煉，正是因為忙、因為壓力大，才會成長和

提高。

現(xiàn)將5個多月試用期的工作情況作如下總結(jié)

一、結(jié)算審核

1、愛聯(lián)項目廠房衛(wèi)生間改造工程委托結(jié)算，送審23686.2元，

審核23510.44元，核減175.76元，主要是施工方吊頂未扣除燈盤

位置的工程量。

2、華強北項目（南區(qū)）場內(nèi)臨時施工道路工程委托結(jié)算，送審

193796.46元，審核_9413.65元，核減4382.81元，核減率2.26%。

審計抽查無核減。主要是部分工程量及單價偏高。

3、華強北項目臨時施工道路邊坡支護工作委托結(jié)算，送審

47322.5元，審核44644.0元，核減2688.5元，核減率5.68悅審

計抽查無核減。

4、國香山花園3棟一層鋼結(jié)構(gòu)磨玻璃雨棚工程，送審38536.0

元，審核38536.0元。

5、愛聯(lián)