公司考核規(guī)章制度（31篇）

公司考核規(guī)章制度（31篇）

公司考核規(guī)章制度（精選31篇）

公司考核規(guī)章制度篇1

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)

濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合

同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、

制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科

室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)

的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的

原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提

下，將核定的基本

工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿

85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%

月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)

單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位1096月度效益工資.

第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月

（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%

月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效

益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益

工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核

撥季度基本工資和7096季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,

扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的

扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；

年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返

還。

（二）制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)

的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效

益工資。

公司考核規(guī)章制度篇2

正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度，并不是

那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以

及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一般規(guī)定

第一條本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦

理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之

平均數(shù)為年度考績(jī)C

第二條本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)

遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。

第三條各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除

副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條期中及期末考核系各級(jí)主管術(shù)所屬職員平日之工作、能

力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期

末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。

第五條本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，

期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第六條凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)

請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。（例

如：對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者）

第七條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、

記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。（例如：行為

不檢者、讓公司蒙受損失者）

第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)

懲資料填妥送請(qǐng)總考。

第九條本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

基層職員晉升制度

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理

人才水平不斷提高;

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水

平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；

3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不

斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)

發(fā)員工；

2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；

3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩;

（三）晉升的資格

無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資

格：

1、由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主

動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在

公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；

2、晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下

的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是

良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；

3、必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要

求；

（四）任用原則

1、原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；

2、臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿

后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核

合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后,

報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3、對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒(méi)有任何起

色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

公司考核規(guī)章制度篇3

1適用范圍：

公司管理人員C

2考核內(nèi)容：

2.1考核人：各部門內(nèi)部考核;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核；

總經(jīng)理對(duì)總工程師、各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次。

2.3考核時(shí)問(wèn)：每年6月30日、12月31日。

2.4考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分?jǐn)?shù)，并

通過(guò)交流，使員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)識(shí)不足，糾正錯(cuò)誤，以積極的態(tài)度對(duì)待

過(guò)去，滿懷信心的對(duì)待未來(lái)，努力工作。

2.5面談內(nèi)容：

■在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。

■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識(shí)、能力，并且希望上級(jí)

給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練。

■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議。

■現(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說(shuō)明。

2.6考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無(wú)總經(jīng)理批

示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。

3考核原則：

辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營(yíng)私舞弊或遺漏，否則罰款200

元/次。

4考核情況：

4.1全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。

4.2全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。

4.3若有獎(jiǎng)金,將以考核成績(jī)作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。

5考核用表：

5.1《高級(jí)管理人員考核表》一總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技

術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)考核使用。

5.2《專業(yè)人員考核表》一項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司

辦公室管理人員。

6評(píng)定結(jié)果如下：

6.1有實(shí)力，適合于晉升。

6.2符合職務(wù)要求，可以重點(diǎn)培養(yǎng)。

6.3符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。

6.4經(jīng)過(guò)續(xù)繼學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，可以任本職工作。

6.5無(wú)法勝任本職工作。

公司考核規(guī)章制度篇4

一、考核目的：

通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明

確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于—有限公司所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一

個(gè)階段的試用時(shí)間c在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真

正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按

照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向

人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在

崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故

著重考核其工作態(tài)度.

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)

合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需

求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)

崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指

導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組

長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、

部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃,

合理安排日常工作知階段目標(biāo)。

1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新

員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適

時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新

員工，以便其提高而改進(jìn)。

2、人資部職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)杲，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人

和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公

正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理

與否，并給出處理結(jié)果，

對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查

了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)

正申報(bào)材料。

3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料

填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作業(yè)績(jī)：（權(quán)重值：40%）

履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。

（10%）

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）

工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。

（10%）

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。

(10%)

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需

求。（10%）

責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）

紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的

職業(yè)素養(yǎng)。（10%）

3、工作能力（權(quán)重值：20%）

知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及

能力。（10%）

理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能

力。（10%）

4、負(fù)荷考核（20值階

精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）

時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）

七、考核方法：

指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公

正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：

1.指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

2.結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

3.相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。

4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

5.員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。

6.主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

7.提報(bào)至人資部備案。

八、考核結(jié)果處理：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一

般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn),

終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝

通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方

請(qǐng)求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并

將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。

公司考核規(guī)章制度篇5

1.0目的

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評(píng)員工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作.

3.0職責(zé)

3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；

3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績(jī)效考核情況；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開(kāi)性并審

批績(jī)效考核建議。

4.0程序

4.1績(jī)效考核的原則

1）公正客觀的原則；

2）全面的原則；

3）準(zhǔn)確的原則；

4）及時(shí)的原則；

5）節(jié)約的原則；

6）便于操作的原則。

4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）工作行為；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作態(tài)度。

4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

4.3.1績(jī)效考評(píng)體系

1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤;

5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資二基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

說(shuō)明：

員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)二30%崗位工資總額

高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%崗位工資總額

4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評(píng)工資二考評(píng)工資基數(shù)考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照（新聞實(shí)業(yè)公司?年目標(biāo)考核管

理辦法）進(jìn)行核發(fā)。

公司考核規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)

濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合

同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、

制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科

室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)

的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的

原則。（效益工資為各基層單位工資總額的209。

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提

下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)

容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿

85分者，扣發(fā)1096月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%

月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣

發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月

（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%

月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部

效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣

效益工資百分之幾c扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核

撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧

損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益

工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；

年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返

還。

（二）制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指

標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與

效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位

思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位

月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60

分的扣單位月度效益工資的10%o

二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工

作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)

指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承

包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌

或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法

等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承

包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者；制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位

按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放

效益獎(jiǎng)金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單

位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。

（以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六）

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會(huì)?？己宋瘑T會(huì)組成人員如下：

主任委員：關(guān)增臣李新玉

副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員：趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會(huì)下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營(yíng)考核辦公室設(shè)在企管辦。

考核辦公室在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司的考核工作，辦理具體

事務(wù)。

第十六條考核程序

1、公司對(duì)所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管

辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交

公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會(huì)審查

批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報(bào)予以公布。

2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會(huì)有關(guān)決議,

于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況，有

關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。

若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊(duì)的車

輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的

考核報(bào)表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠

化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財(cái)

務(wù)報(bào)表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

第十九條本考核管理辦法自—年1月1日起執(zhí)行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要指

上繳管理費(fèi)、利潤(rùn)指標(biāo)；制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為

承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo)）。

公司考核規(guī)章制度篇7

1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不

早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本

部門負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時(shí)間按照公司規(guī)定的每月3天休制度。《輪休》假日值

班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），

由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)c

售后人員和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向

批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至20分鐘為到班者，按遲到論處；

30分鐘以上1小時(shí)以下者，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以

下著按曠工一天論處。

5、遲到一次罰款10元；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者,

扣發(fā)3天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基

本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資；

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天

的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)10

大的基本工資，并給予記過(guò)1次欠分；每月累計(jì)曠工5天以上，

（含5天），予以辭退?？郯l(fā)當(dāng)月工資，

7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、玩游戲看電影等做與工作無(wú)關(guān)

的事情。如有違反者每次20元罰款。

8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，

如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未

到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，

視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資

料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基

本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門

負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包

痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予

以處罰。

公司考核規(guī)章制度篇8

為充分調(diào)動(dòng)公司司機(jī)的工作積極性，保證安全行駛和工作效率,

體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制定如下方案:

一、薪酬結(jié)構(gòu)

司機(jī)實(shí)施月薪制。月工資二底薪+里程提成+補(bǔ)貼+考核

其中：

基薪：按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算，只與出勤掛鉤。每月按照25

天核算，超出25天的按25天計(jì)算。

績(jī)效：實(shí)施月度行駛里程提成，提成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

補(bǔ)貼：見(jiàn)細(xì)則C

考核：若司機(jī)有重大突出貢獻(xiàn)，或違反公司規(guī)章制度，按照

《員工獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲，在當(dāng)月工資內(nèi)兌現(xiàn)。

二、績(jī)效考核細(xì)則

1、司機(jī)憑綜合管理部派車單出車，每次出車前須做好出車登記,

填寫出車日期、時(shí)間、發(fā)車時(shí)公里數(shù)、使用部門、駕駛員、目的地、

原因等，如加油需在備注一欄寫明加油金額；返程須填寫返程時(shí)間、

公里數(shù)，車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車輛行駛記錄表匯總至司機(jī)班長(zhǎng)處。

2、司機(jī)班長(zhǎng)根據(jù)車輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)計(jì)

出上月的部門車輛使用情況和司機(jī)行駛公里數(shù)。

3、司機(jī)里程提成標(biāo)準(zhǔn)

4、綜合管理部按照司機(jī)月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提成

金額。

5、司機(jī)未經(jīng)公司允許私自開(kāi)車，或弄虛作假、違規(guī)多行駛里程,

取消提成，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理。

三、司機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、司機(jī)晚上值夜班超出2個(gè)小時(shí)時(shí)，一次性補(bǔ)助20元；

2、司機(jī)隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時(shí)，需自己?jiǎn)为?dú)就餐的，按30元/餐

標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；

3、司機(jī)休息日、法定節(jié)假日加班的，原則上換休，不單獨(dú)支付

加班費(fèi)。

4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)司機(jī)人員管理、工作分配，車輛管理、維修等管理

職責(zé)，每月補(bǔ)貼300元。

四、管理要求

1、以上考核由綜合管理部實(shí)施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、以上考核方案由綜合管理部解釋。

3、本方案自20—年1月1日起實(shí)施。

公司考核規(guī)章制度篇9

一、指導(dǎo)思想

.有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充

分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員

工共同成長(zhǎng)。

根據(jù)《—有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、

多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理

制度。

二、績(jī)效考核目的

1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和

效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)

定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效

率和基本素質(zhì)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下

屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有

利于提高本部門管理的工作效率。

三、績(jī)效考核用途

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

四、績(jī)效考核原則

1、公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考

核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，

需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的

意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效

考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià),

不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近

期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

五、績(jī)效考核周期

1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

2、月度考核時(shí)間是每月1日?15日，考核上月績(jī)效情況。

3、年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是7月5日?15日考核

上半年度；1月5日?15日考核上一年度的下半年度。

文檔下載《詳細(xì)完整版公司績(jī)效考核管理制度》

公司考核規(guī)章制度篇10

為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)

公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、

總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

2、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年

度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成

情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的

方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也

不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指

標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

1、銷售收入

考核指標(biāo)：

①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核

指標(biāo)為3.18億元。

②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬(wàn)元；

③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。

考核辦法：

①對(duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的60%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%,總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

②對(duì)副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考

核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的50%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%,副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書

記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)

械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

③對(duì)分公司銷售經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的70%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%,汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年

薪工資的5%,機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的

9.5%。

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

25%,公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考

核指標(biāo)的5%。

按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本

考核部分的年薪工資°未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70%時(shí)

取消本考核部分的年薪工資。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

20%,對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

10%。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。

①質(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考

核部分年薪的1%,扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部

分年薪工資的2%。

②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次

達(dá)到3萬(wàn)元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)

目標(biāo)：總公司3000萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司20_萬(wàn)元、汽車部

件制造分公司1785萬(wàn)元。

對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷售經(jīng)

理的考核占總考核指標(biāo)的20%。

完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成

比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50%時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為100%。

對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對(duì)公司總經(jīng)理、分公

司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)

放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80%

時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費(fèi)用率

指標(biāo)：總公司2.4%,機(jī)械制造分公司4.5%,汽車部件制造分

公司1.3%。

對(duì)總會(huì)計(jì)師的.考核占總考核指標(biāo)的10%、對(duì)公司總經(jīng)理、分

公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。不超指標(biāo)時(shí)全額

發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過(guò)指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工

資。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核

占總考核指標(biāo)的10%。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考

核占總考核指標(biāo)的5%。按具體完成情況進(jìn)行考核。

8、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20_年萬(wàn)元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率

進(jìn)行考核。

①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故

的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

②萬(wàn)元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司％。，機(jī)械制造分

公司0.022%。，汽車部件制造分公司0.01%。。

公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,副總經(jīng)

理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的］0%。不超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)全

額發(fā)放，超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊(duì)伍建設(shè)員

工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對(duì)公司總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

5%；對(duì)黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50%。按具體完成情況

和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1,

扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現(xiàn)重大刑事案件，

違犯計(jì)劃生育行為而參與“功”活動(dòng)的，取消被考核人員本考核部

分的年薪工資。

三、附則

1、本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自20_年一月一日起實(shí)施。

公司考核規(guī)章制度篇11

為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)

公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、

總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

2、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年

度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的

方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也

不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指

標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

1、銷售收入

考核指標(biāo)：

①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核

指標(biāo)為3o18億元c

②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬(wàn)元；

③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2。38億元。

考核辦法：

①對(duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的60%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%,總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

發(fā)放本部分年薪工資的9。5%。

②對(duì)副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考

核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的50%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%,副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書

記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)

械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5%。

③對(duì)分公司銷售經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的70%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%,汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年

薪工資的5%,機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9o

5%。

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

25%,公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考

核指標(biāo)的5%。

按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本

考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70%時(shí)

取消本考核部分的年薪工資。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

20%,對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

10%。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。

①質(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考

核部分年薪的1%,扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部

分年薪工資的2%。

②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次

達(dá)到3萬(wàn)元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)

目標(biāo)：總公司3000萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司20_萬(wàn)元、汽車部

件制造分公司1785萬(wàn)元。

對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷售經(jīng)

理的考核占總考核指標(biāo)的20%。

完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成

比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50%時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為100%。

對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對(duì)公司總經(jīng)理、分公

司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)

放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80%

時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費(fèi)用率

指標(biāo)：總公司2。4%,機(jī)械制造分公司4。5%,汽車部件制造

分公司lo3%0

對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對(duì)公司總經(jīng)理、分公

司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)

放本考核部分的年薪工資，超過(guò)指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核

占總考核指標(biāo)的10%。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考

核占總考核指標(biāo)的5%。按具體完成情況進(jìn)行考核。

8、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20_年萬(wàn)元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率

進(jìn)行考核。

①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故

的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

②萬(wàn)元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司％。，機(jī)械制造分

公司0。022%。，汽車部件制造分公司0。01%。。

公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,副總經(jīng)

理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10%。不超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)全

額發(fā)放，超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對(duì)公司

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

5%；對(duì)黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50%。按具體完成情況

和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%,

扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現(xiàn)重大刑事案件，

違犯計(jì)劃生育行為而參與“功”活動(dòng)的，取消被考核人員本考核部

分的年薪工資。

三、附則

1、本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自20_年一月一日起實(shí)施。

20__年11月10日

公司考核規(guī)章制度篇12

一、總則

1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó)—領(lǐng)域領(lǐng)先的—服務(wù)

商”；

2.為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,

提高工作績(jī)效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本

制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核.適于本辦法。

三、考核原則

1.公平、公正C

2.進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可；

3.目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使

其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。

四、考核目的

1.使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。

2.獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。

3.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1.公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)

營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種。

2.每月5日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之

前公布考核結(jié)果。

3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對(duì)員工舉行年終考

評(píng)一次，考核年度為自1月1日起至12月31Ho

4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。

5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

六、考核機(jī)構(gòu)

公司成立專門的考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

七、考核內(nèi)容

1.工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%,是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，

由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)

劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值，并

隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

2.行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%,主要對(duì)員工工作過(guò)程和方

式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、

組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)

指標(biāo)分值5分。

3.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核：占考核權(quán)重的40虬根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)銷

售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)

月計(jì)劃銷售任務(wù)」00%_40分=當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。本部員工考

核根據(jù)全國(guó)分公司總完成業(yè)績(jī)比例評(píng)分，各分公司根據(jù)所在分公司完

成業(yè)績(jī)比例進(jìn)行評(píng)分。

4.對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1-5分（5分、4分、3分、2分、

1分:考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分），

考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí)，經(jīng)理級(jí)以

上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的

績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：

a.直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等

到實(shí)際考核的那一天。

b.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的

優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可C

c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)

給員工。

d.激勵(lì)員工,使員工朝著經(jīng)理及公司封他們的要求方向發(fā)展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。

f.業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。

八、考核形式

1.各類考核形式有：

a.自我評(píng)定與總結(jié)；

b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性;

c.直接上級(jí)評(píng)核。

2.各類考核辦法有：

a.查詢記錄：對(duì)員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理

統(tǒng)計(jì)；

b.書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告;

c.重大事件。

d.所有考核辦法最終反映在考核表上，

九、考核程序

1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核

對(duì)象，員工月度考核通常在5日前完成對(duì)上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)定。

3.直屬上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行

評(píng)核并進(jìn)行打分。

4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)

分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定

5.考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見(jiàn)最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告

該評(píng)分為最終得分C

6.全體員工的績(jī)效考核最后均須考評(píng)委員會(huì)主任簽字，否則為無(wú)

效考核。

7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：

a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較：

b.需要改善的.方面；

c.工作計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

d.對(duì)公司發(fā)展的建議；

e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十、試用考核C

1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，特殊情況

由總經(jīng)理批準(zhǔn);

2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核

結(jié)果決定是否正式錄用；

3.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；

5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的，最多

不超過(guò)30天。

十一、考核結(jié)果及效力

1.考核結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

2.考核結(jié)果具有的效力：

a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；

b.員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不

發(fā)放該項(xiàng)工資；

c.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

d.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評(píng)定結(jié)果分為a優(yōu)秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c

較差（69分以下）三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分

掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分」00機(jī)績(jī)效工資總額；

4.績(jī)效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜

合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如

下:

a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀：2分;b合格：1分;c較差：0

分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

b.累計(jì)分?jǐn)?shù)》等于18分者，年度為a；

c.累計(jì)分?jǐn)?shù)100%工資績(jī)效獎(jiǎng)金_(20%+100盼

=100%工資績(jī)效獎(jiǎng)金_(10%+100%)

90%

00%工資績(jī)效獎(jiǎng)金100%

80%

70%

達(dá)標(biāo)率

2.4.實(shí)際的工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率報(bào)表及各項(xiàng)數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì);

2.5.各部門崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體方案詳見(jiàn)《部門項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)

定》，每季崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額累積至年終全額發(fā)放；

2.6.若工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率本季度低于最低及格線70%,則本季度工

資績(jī)效獎(jiǎng)金部分等于0元；

2.6.1.以上所指獎(jiǎng)勵(lì)，有產(chǎn)生如下情況的，按下列規(guī)則調(diào)整獎(jiǎng)金

計(jì)算公式：

2.6.2.若該員工中途調(diào)職，則該獎(jiǎng)金計(jì)算至調(diào)職日；

2.6.3.若該員工因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退或在獎(jiǎng)金發(fā)放日前辭職,不發(fā)

績(jī)效獎(jiǎng)金；

2.7.對(duì)于重大影響評(píng)估的客觀因素，公司有權(quán)調(diào)整相應(yīng)的工作達(dá)

標(biāo)指標(biāo);

2.8.連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)到工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率預(yù)算及格線的，視為不

勝任工作，公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退；

3.平？計(jì)分方面：

3.1.考勤績(jī)效檢查:指公司對(duì)所屬員工出勤狀況的評(píng)分;該項(xiàng)考

核由公司人力資源部考核；

3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對(duì)所屬員工工作態(tài)度狀況的評(píng)分;該

項(xiàng)考核由公司各考評(píng)職能部門考核；

3.3.個(gè)人成長(zhǎng)方面：個(gè)人成長(zhǎng)考核是由員工自身及職能部門每季

度一次對(duì)員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄；

3.4.員工滿意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門管理

現(xiàn)狀,通過(guò)每季度一次不定期員工進(jìn)行問(wèn)卷抽查的調(diào)查方式；考核對(duì)

象為公司管理層員工；

3.5.人員培養(yǎng):指公司部門在一個(gè)季度內(nèi)培養(yǎng)和輸出02名資深

專員或晉升1名主管，并通過(guò)人力資源部能力評(píng)估；公司部門在一個(gè)

季度內(nèi)部門離職率低于公司離職率。考核對(duì)象為公司管理層員工；

3.6.平？計(jì)分得分為加分項(xiàng)，工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率大于90%后計(jì)算加

分項(xiàng)（若當(dāng)月達(dá)標(biāo)率低于90%,不算平？計(jì)分項(xiàng)）；

3.6.1.考勤績(jī)效15%完成工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率目標(biāo)，即得基本工資

_60%」5%_崗位系數(shù);

3.6.2.工作態(tài)度15%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%15%崗

位系數(shù)；

3.6.3.個(gè)人成長(zhǎng)20%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%_20%_崗

位系數(shù)；

3.6.4.員工滿意度10%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%」0%_

崗位系數(shù)；

3.6.5.人員培養(yǎng)5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%_5%_崗位

系數(shù)；

3.6.6.季度無(wú)投訴5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60機(jī)5%_崗

位系數(shù)；

3.7.崗位系數(shù)劃分

3.7.1.公司專員/助理級(jí)別崗位系數(shù)=0.2

3.7.2.公司部門主管級(jí)別崗位系數(shù)=0.5

3.7.3.公司部門副經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)二0.7

3.7.4.公司部門經(jīng)理級(jí)別崗位系數(shù)=0.9

3.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級(jí)別崗位系數(shù)=1

3.8.如發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分項(xiàng)中各項(xiàng)數(shù)值存有弄虛作假情況發(fā)生，扣除

當(dāng)年所有獎(jiǎng)金，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退；

3.9.平？計(jì)分加分項(xiàng)若其中一點(diǎn)考核項(xiàng)低于該考核項(xiàng)目及格線，

則不予加分計(jì)算。平衡計(jì)分加分項(xiàng)獎(jiǎng)金不包含在工資績(jī)效獎(jiǎng)金之內(nèi)；

4.減分項(xiàng)方面

4.1.人事懲處，書面警告每次100元，書面記過(guò)每次200元，不乘

崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除；

4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的，每例扣除200元，不

乘崗位系數(shù)；扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;

4.3.當(dāng)月連續(xù)彳口款額度超過(guò)300元，或一個(gè)季度年累積超過(guò)

1000元，視為不勝任工作，公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退；

5.季度獎(jiǎng)金計(jì)算公式及原則

5.1.月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金二工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金+平?計(jì)分得分獎(jiǎng)金-減分

項(xiàng)

公司考核規(guī)章制度篇13

一、考核原則

1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)

每季度確定調(diào)整一次。

2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)

定的行為表現(xiàn)；

B、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；

C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；

D、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；

E、其它

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0、6分以上，行為表現(xiàn)良好者為

0、8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表

現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1、2分。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事

故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部

為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月

工資，其中：

員工

工資掛鉤管理層市場(chǎng)部北京辦事處其他部門業(yè)績(jī)考核額度

20%15%15%7.5%行為考核額度05%5%7、5964、員工考核掛鉤收入的

計(jì)算方法：

不同部門的業(yè)績(jī)考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B；

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：_；

當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；

當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z

z=A_(_/?+B_y

5、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月

工資的80%~140他管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%?120%。

6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)

放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

四、考核程序

1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入

情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)

理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。

五、考核結(jié)果

1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均

分）每月公布一次C

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不

應(yīng)互相打聽(tīng)。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果

也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)

向財(cái)務(wù)行政部提出C

六、本制度自3月27日開(kāi)始實(shí)施。

公司考核規(guī)章制度篇14

第一條目的

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門（具體為研發(fā)一部、研發(fā)

二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、

高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本

制度。

第二條

方法與原則

一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,

以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。

（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門

對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，

對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。

（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工

的工作業(yè)績(jī)、工作杰度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。

二、項(xiàng)目考