公司上半年工作總結(jié)2024（35篇）

公司上半年工作總結(jié)2024（35篇）

公司上半年工作總結(jié)2024（精選35篇）

公司上半年工作總結(jié)2024篇1

今年來(lái)，市統(tǒng)計(jì)局緊緊圍繞市委市政府重點(diǎn)工作和省市統(tǒng)計(jì)調(diào)

查工作的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)

量為中心，以提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加快統(tǒng)

計(jì)信息化建設(shè)為支撐，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作全

面發(fā)展，在南通市統(tǒng)計(jì)年度綜合考評(píng)中連續(xù)五年榮獲一等獎(jiǎng)。為不

斷提高全面建設(shè)小康水平，為全面率先開(kāi)啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化新進(jìn)程,

建設(shè)幸福美好新通州做出積極貢獻(xiàn)。

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作

高質(zhì)量完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定報(bào)工作。以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,

以南通爭(zhēng)第一、全省有位置、全國(guó)有影響為工作目標(biāo)，采取五項(xiàng)措

施加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了2020_年報(bào)和20_年上半年

定期報(bào)表任務(wù)。一是強(qiáng)化組織實(shí)施。為高質(zhì)量完成2020__年報(bào)和

20_年定報(bào)任務(wù)，局專門成立統(tǒng)計(jì)年報(bào)、定期報(bào)表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

專門召開(kāi)年報(bào)、定期報(bào)表工作會(huì)議，研究明確總體思路，科學(xué)制定

實(shí)施方案，提出年報(bào)、定期報(bào)表工作的組織方式、操作規(guī)程、質(zhì)量

控制、數(shù)據(jù)處理及總結(jié)考核等各環(huán)節(jié)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)年報(bào)、定

期報(bào)表工作組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確目標(biāo)責(zé)任，制定工作目標(biāo)責(zé)任制，

明確各專業(yè)人員工作目標(biāo)責(zé)任，并具體落實(shí)到人。三是落實(shí)規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理辦法，要求每個(gè)專業(yè)人員必須嚴(yán)

格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)把數(shù)據(jù)資料質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)

溝通協(xié)調(diào)。加大專業(yè)間的協(xié)調(diào)力度，及時(shí)準(zhǔn)確收集基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；力口

強(qiáng)與相關(guān)部門和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確

保統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。五是完善評(píng)估機(jī)制。進(jìn)一步完善主要統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合時(shí)序進(jìn)度，客觀反映

我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況C

積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警。上半年，我局在高質(zhì)

量完成報(bào)表任務(wù)的基礎(chǔ)上，克服任務(wù)重，人手緊等困難，積極應(yīng)對(duì)

國(guó)際金融危機(jī)，主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警工作。圍繞市委

市政府三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)有序開(kāi)展了中小企業(yè)運(yùn)行情況、固定資產(chǎn)投資、

工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)景氣調(diào)查、農(nóng)民工返鄉(xiāng)等專項(xiàng)調(diào)查；圍繞擴(kuò)

大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策實(shí)施情況，進(jìn)一步加強(qiáng)部分服務(wù)

業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)大中型企業(yè)發(fā)展的跟蹤監(jiān)測(cè)調(diào)查；圍繞民生問(wèn)題，加強(qiáng)

對(duì)城鄉(xiāng)居民收入的調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、銷售、投資、消費(fèi)、就業(yè)、

收入、價(jià)格等領(lǐng)域運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)；圍繞新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)開(kāi)展農(nóng)村

勞動(dòng)轉(zhuǎn)移、貧困戶脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)村環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況調(diào)

查。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)好主要食品消費(fèi)價(jià)格、重要工業(yè)品出廠價(jià)格監(jiān)

測(cè)旬報(bào)應(yīng)急機(jī)制，重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格半月監(jiān)測(cè)制度，重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資

料價(jià)格月度監(jiān)測(cè)制度，重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析監(jiān)測(cè)制度，為市委

市政府制定有關(guān)政策措施及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀作

用。

（二）以優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，全力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平

拓展內(nèi)容，做優(yōu)載體。今年已先后參與了市政府組織的項(xiàng)目建

設(shè)情況、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等多項(xiàng)專題調(diào)研活動(dòng)；連續(xù)5年承接

市政府交辦的對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)部門工作績(jī)效考核、鎮(zhèn)（區(qū)）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核

和全面小康實(shí)現(xiàn)程度等多項(xiàng)考核工作，使統(tǒng)計(jì)部門從“幕后”走到

“前臺(tái)”。按照各個(gè)層面對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的要求，繼續(xù)做好《—統(tǒng)計(jì)月

報(bào)》、《通州服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《統(tǒng)計(jì)分析專輯》、《統(tǒng)計(jì)信

息》、《統(tǒng)計(jì)年鑒》的改版編發(fā)工作，不斷創(chuàng)新完善，提高質(zhì)量。

圍繞改革開(kāi)放30年，我局組織精干人員進(jìn)行精心策劃、設(shè)計(jì)、整理

和制作，編纂了《巨大的變化輝煌的成就》一一通州改革開(kāi)放30年

宣傳冊(cè)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市上進(jìn)行宣傳，得到與會(huì)代表和領(lǐng)導(dǎo)的一致

好評(píng)。

（三）以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全力夯實(shí)統(tǒng)計(jì)調(diào)查基礎(chǔ)

1、統(tǒng)計(jì)方法制度改革有新突破。按照省政府辦公廳《關(guān)于健全

統(tǒng)計(jì)制度方法做好科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)工作的實(shí)施辦法》文件要求，認(rèn)真

組織實(shí)施了服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)核算、農(nóng)村城鎮(zhèn)住戶調(diào)查、

規(guī)模以下工業(yè)和限額以下批零住宿餐飲業(yè)乂市縣為總體的抽樣調(diào)查

制度，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。

2、統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)有新加強(qiáng)。按照《—省鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計(jì)工作

規(guī)程》、《—系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作管理辦法》、—市統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開(kāi)

展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的通知》和《全市統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建

設(shè)實(shí)施方案》的目標(biāo)要求，加強(qiáng)對(duì)本局各專業(yè)及各鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)

范要求，以“實(shí)體型”統(tǒng)計(jì)辦公室建設(shè)為抓手，按照鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作

“八化”要求、“雙十”標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模企業(yè)“六有一無(wú)”和部門統(tǒng)計(jì)

工作“四個(gè)有”的目標(biāo)要求，典型示范，全面推進(jìn)，不斷提升基層

統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)水平，使我市統(tǒng)計(jì)工作“雙基”建設(shè)繼續(xù)保持在南通

市、全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)領(lǐng)先。

3、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)有新進(jìn)展。繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

的完善工作，創(chuàng)建了通州調(diào)查隊(duì)網(wǎng)站，大力推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站建設(shè),

到目前全市20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)已全部建好統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站，全市已構(gòu)建統(tǒng)一、兼容、

共享的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)。在南通市各縣（市）統(tǒng)計(jì)信息化工作考核評(píng)比

中榮獲一等獎(jiǎng)。

4、統(tǒng)計(jì)依法行政工作有新舉措。一是突出重點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，積

極開(kāi)展法制宣傳教育，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)普法宣傳方式和載體。今年我局在

繼續(xù)搞好“五五”普法的同時(shí)，抓住全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)會(huì)，充分利

用電視臺(tái)游動(dòng)字幕、戶外廣告牌、大型電子屏、通州大眾報(bào)和通州

網(wǎng)站等媒體加大統(tǒng)計(jì)普法宣傳，在全市各級(jí)開(kāi)展了《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)

競(jìng)賽，參賽人數(shù)達(dá)到1500多人。二是建立健全統(tǒng)計(jì)督查機(jī)制。采取

“三結(jié)合”方法，即統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查相結(jié)合，室內(nèi)審

核與部門評(píng)估相結(jié)合，請(qǐng)上來(lái)交流與沉下去調(diào)研相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)基

層統(tǒng)計(jì)工作的督查和數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估。上半年我局已對(duì)40多家單位

進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)督查，進(jìn)一步維護(hù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查秩序，改善統(tǒng)計(jì)調(diào)查環(huán)境，

提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和一致性。

（四）以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，全力提升干部隊(duì)伍的能力和水平

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在局機(jī)關(guān)實(shí)行“局長(zhǎng)室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管

局長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)、專業(yè)科室具體實(shí)施”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作

“月度小結(jié)、季度點(diǎn)評(píng)、年度考核”的工作機(jī)制。全市各鎮(zhèn)（區(qū)）及

部門也建立了相應(yīng)妁統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保組織有力、職責(zé)明確、

協(xié)調(diào)順暢。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。廣泛深入開(kāi)展統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育，牢固樹立

統(tǒng)計(jì)工作的使命感和職業(yè)榮譽(yù)感，使依法統(tǒng)計(jì)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)謹(jǐn)求

實(shí)、保守秘密成為統(tǒng)計(jì)工作者的自覺(jué)行動(dòng)。樹立“親民務(wù)實(shí)”的工

作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，了解基層統(tǒng)計(jì)工作實(shí)情，掌握調(diào)查對(duì)象的

承受力，把握統(tǒng)計(jì)用戶的需求，廣泛汲取廣大統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作者的智

慧。加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，加強(qiáng)績(jī)效考核，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)。一

是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織專業(yè)人員深入基層單位調(diào)查研究掌握第一手資料,

把好源頭數(shù)據(jù)關(guān)，上半年組織較大規(guī)模檢查活動(dòng)12次。二是各科室

隊(duì)通過(guò)辦公例會(huì)匯報(bào)交流工作情況，想互比照工作進(jìn)度及工作效果,

分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)，提出要求，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。三是結(jié)

合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作群眾滿意度調(diào)查，接受

社會(huì)監(jiān)督，并將收集到的情況及時(shí)通報(bào)，認(rèn)真整改。

公司上半年工作總結(jié)2024篇2

上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，很快又到了年中總結(jié)的時(shí)刻。半年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)

信任、同事支持，使我得以順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就將我的

工作情況以及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、日常工作完成情況：

1、對(duì)每日各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)金收入、電子支付收入進(jìn)行審核確認(rèn)

并制成憑證。

2、對(duì)各部門、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所常工作生產(chǎn)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷

審核并制成憑證。

3、每月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司的結(jié)賬工作，并對(duì)每月的各類憑

證進(jìn)行檢查、整理之后裝訂。

4、及時(shí)申報(bào)每月工資薪金和上年度全年一次性獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅、

及時(shí)填報(bào)電子稅務(wù)局的月、季度納稅申報(bào)數(shù)據(jù)。

5、對(duì)每月公司收到的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行勾選認(rèn)證，并與賬目

中的進(jìn)項(xiàng)稅逐一核對(duì)確認(rèn)。

6、配合經(jīng)營(yíng)管理部門采購(gòu)、庫(kù)管人員管理勞保辦公用品、設(shè)備

資產(chǎn)的出入庫(kù)、領(lǐng)用、移交、調(diào)撥等工作。

二、其他工作完成情況：

1、做好對(duì)財(cái)務(wù)部新入職員工的“傳幫帶”工作，使其已經(jīng)完全

可以獨(dú)立完成現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、銀行存款日?qǐng)?bào)表、編制余額調(diào)節(jié)表、薪

資發(fā)放等各項(xiàng)本職工作。

2、督促并指導(dǎo)公司全體員工完成20_年度個(gè)人所得稅匯算清

繳的申報(bào)工作。

三、存在不足及下半年計(jì)劃：

1、會(huì)計(jì)崗位專業(yè)知識(shí)和技能均有很大程度的欠缺，下半年繼續(xù)

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)稅法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)

素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

2、目前我公司報(bào)銷流程還不夠規(guī)范，下一步總結(jié)之前遇到的問(wèn)

題，具體到每一項(xiàng)制作培訓(xùn)課件，并組織各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、資產(chǎn)管理缺乏實(shí)質(zhì)性的工作計(jì)劃和目標(biāo)，下半年繼續(xù)做好

“傳幫帶”，配合資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)標(biāo)簽更新、盤點(diǎn)清查、

規(guī)范臺(tái)賬等工作。

4、努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)部門安排的其他工作。

公司上半年工作總結(jié)2024篇3

—縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司

20_年工作總結(jié)

20一年，—縣鹽業(yè)公司在—鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)

下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神,

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求,

開(kāi)展品牌宣傳;積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工

作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng);探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽

改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)

管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具

體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、商品購(gòu)進(jìn)：20_年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)一噸，其中食用鹽購(gòu)進(jìn)一噸,

同比—噸減少—噸，同比減幅—虬

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售—噸，同比—噸減少_噸，減

幅為_(kāi)%,占年計(jì)劃一噸的_%,其中食用鹽銷售完成_噸，同比—噸減少

_噸，減幅為占分公司下達(dá)指標(biāo)—噸的食用鹽中小袋鹽銷售_

噸，同比一噸減少一噸，減幅為占年度計(jì)劃一噸的一版大袋鹽銷售

中畜牧鹽銷售—噸，工業(yè)鹽銷售一噸。

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入一萬(wàn)元，其中商品銷售收入—

萬(wàn)元。

2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額—萬(wàn)元；

3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額—萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額—萬(wàn)元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作

為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神,

按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開(kāi)全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制

訂具有操作性的《—公司20_年工作安排及考核辦法》，全面安排

20—年度各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓店安

排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓

庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫(kù)的完成。先后

根據(jù)分公司的要求，制定了《20_年網(wǎng)點(diǎn)

建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各

項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)展—品牌宣傳

加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食

鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、

非鹽銷售）模式，將轄區(qū)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包

干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客

戶資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了_家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶

購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行A、B、C三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定

配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端

客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。

根據(jù)—品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的

口口宣講的基礎(chǔ)上，通過(guò)制作車身廣告.平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼

_平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告一平米、散發(fā)圍裙一個(gè)及手提袋一個(gè)等

宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了—品牌宣傳，提高—品牌

知曉率。

（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開(kāi)展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣

的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)

登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)

合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全

年年銷售—噸，同比—噸凈增―噸，增幅_隊(duì)

（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效

（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的—實(shí)時(shí)

調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，

開(kāi)展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶

積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品—件，實(shí)行收益一萬(wàn)元。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的

白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)

任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)_件,

壓庫(kù)收入一萬(wàn)元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零

工作，并實(shí)現(xiàn)毛利一萬(wàn)元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開(kāi)支

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支。公司將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理

的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對(duì)預(yù)算為發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行

費(fèi)用預(yù)先申報(bào)，申報(bào)批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金

額進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約、反

對(duì)鋪張浪費(fèi)“，對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮，對(duì)辦公室電費(fèi)、通信

費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待

開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控

費(fèi)用一萬(wàn)元，同比一萬(wàn)元下降—萬(wàn)元。尤其是重點(diǎn)可控費(fèi)用_萬(wàn)元，同

比一萬(wàn)元下降_萬(wàn)元,減幅*

（六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《—分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教

育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)

真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照

檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節(jié)約等方面

取得了一定實(shí)效。

根據(jù)一縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，

深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,

促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后一次奔赴聯(lián)

系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值_元的黨報(bào)黨干I」,

給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值—余元的幫扶物資。

公司上半年工作總結(jié)2024篇4

時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)一年多了?；仡欉^(guò)去

的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共

同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了

一次不平凡的考驗(yàn)前磨煉。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我

在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求

自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)

導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高

自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想,

堅(jiān)定信念，不斷加里學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己

的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的？的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單,

操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過(guò)程情況熟悉與

理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，

也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于

自己的能力有限，不能做到一絲不差，所乂自己在工作過(guò)程中也有

許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓

我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工

作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成

自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的

能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在

一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工

作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也

是一種工作的義務(wù)！

三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不

利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工

道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),

我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這

一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來(lái)我做

得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,

我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己努力，將自己所有

精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

公司上半年工作總結(jié)2024篇5

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

上半年來(lái)，移動(dòng)公司從點(diǎn)滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手,

防微杜漸，為公司的改革發(fā)展保駕護(hù)航。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉

政建設(shè)工作，通過(guò)開(kāi)展健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)警示教育、制度建設(shè)和

監(jiān)督檢查等工作，構(gòu)建了長(zhǎng)效的懲防體系。

（一）高度重視、機(jī)構(gòu)健全、人員到位

成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨

風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)綻全，人員配備到位。

（二）分工明確、責(zé)任落實(shí)

—年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的司時(shí)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和

反腐敗工作做出專門部署，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任范

圍和責(zé)任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公司、市公司各部門一把手

簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》來(lái)強(qiáng)化落實(shí)。

（三）加強(qiáng)教育、增強(qiáng)自律

公司堅(jiān)持“教育在先，預(yù)防為主'’的方針，認(rèn)真組織廣大黨員

干部和關(guān)鍵崗位的員工學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等反腐倡

廉文件和省、市公司的規(guī)章制度，觀看《“立黨為公、執(zhí)政為民”

先進(jìn)事跡報(bào)告》電教片及省紀(jì)委宣傳教育室攝制的反面典型案例警

示教育片等。

（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。

公司按照“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、

學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)追求卓越、

反對(duì)平庸、積極向上的新風(fēng)正氣，抵制不思進(jìn)取、無(wú)所作為的歪風(fēng)

邪氣，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。

（五）加強(qiáng)班子自身的反腐倡廉學(xué)習(xí)

公司班子成員嚴(yán)格要求自己，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組上半年

內(nèi)開(kāi)展了多次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。

二、完善制度，嚴(yán)格要求

公司認(rèn)真制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)加以落實(shí)，使

管理工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，管理水平得到進(jìn)一步提升，夯實(shí)

了廉政建設(shè)的基礎(chǔ)C近年來(lái)，公司在廉政建設(shè)方面出臺(tái)了《移動(dòng)公

司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。公司

將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入各部門和部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核，促進(jìn)了公司

黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)

（一）堅(jiān)持“三重一大”民主決策。

公司對(duì)重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)安排、大額資金運(yùn)

作等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項(xiàng)堅(jiān)持實(shí)行無(wú)主集中制，在系統(tǒng)和辦

公場(chǎng)所進(jìn)行公示，同時(shí)在年度工作會(huì)、職代會(huì)上對(duì)這些重大事項(xiàng)進(jìn)

行公布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進(jìn)一步提高。

（二）規(guī)范招投標(biāo)管理

公司對(duì)工程建設(shè)、物品采購(gòu)、業(yè)務(wù)宣傳等重大項(xiàng)目均實(shí)行規(guī)范

的招投標(biāo)管理。一是按照費(fèi)用支出額度進(jìn)行分級(jí)管理：五萬(wàn)元以下

項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，五萬(wàn)元以上項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)管理；二是所有項(xiàng)

目均通過(guò)審批，各相關(guān)部門會(huì)簽；三是屬于招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，

非招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行詢價(jià)議價(jià)；四是由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、建設(shè)維護(hù)部等相關(guān)人員組成開(kāi)標(biāo)小組，一般按同質(zhì)低

價(jià)原則擇標(biāo)。

四、加強(qiáng)效能監(jiān)察

（一）20_年公司重點(diǎn)對(duì)咨詢服務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行了效能監(jiān)察檢查

及整改。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對(duì)縣分公司以及

各部門進(jìn)行審計(jì)、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題及時(shí)加以解決。

（三）推進(jìn)以過(guò)程控制為核心的全面預(yù)算管理事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)

督、事后分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息。

（四）建立并完善了內(nèi)控制度，對(duì)贈(zèng)機(jī)、贈(zèng)卡、積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)

加強(qiáng)稽核，起到了較好的監(jiān)督作用。

五、開(kāi)好民主生活會(huì)

黨委召開(kāi)了黨風(fēng)廉政專題民主生活會(huì)，討論公司廉政建設(shè)及班

子自身廉潔自律。通過(guò)交換意見(jiàn)，溝通思想，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),

增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

六、重視信訪查案

公司堅(jiān)持信訪必查制度，做到人民來(lái)信件件有落實(shí)。對(duì)人民來(lái)

信中提出的問(wèn)題，不管是否存在都加以重視，認(rèn)真防范，確保以后

也不發(fā)生。

七、落實(shí)企務(wù)公開(kāi)

公司成立企務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)企務(wù)公開(kāi)工作，提出實(shí)

施意見(jiàn)，監(jiān)督檢查制度落實(shí)，審議擬定公開(kāi)的形式和內(nèi)容。

（一）召開(kāi)了企務(wù)公開(kāi)暨職工代表座談會(huì)，就物資采購(gòu)制度、工

程建設(shè)招投標(biāo)等制度的建立與執(zhí)行情況進(jìn)行了公開(kāi)報(bào)告，增強(qiáng)了工

作透明度，較好地體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）組織了省、市兩級(jí)職工代表前往縣分公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部開(kāi)

展巡視活動(dòng)。

（三）積極拓寬企務(wù)公開(kāi)渠道。充分利用局域網(wǎng)、報(bào)刊、企務(wù)公

開(kāi)欄等多種載體，創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)形式，豐富企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容。

（四）構(gòu)建溝通平臺(tái)，拓寬企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)域。擴(kuò)大企務(wù)公開(kāi)座談會(huì)

等活動(dòng)的參與員工人數(shù)和層面，拓寬企務(wù)公開(kāi)的覆蓋面。

（五）以職代會(huì)為主要載體，完善職代會(huì)制度。組織職工代表述

職，提高職工代表參政議政水平。

八、開(kāi)展廉政建設(shè)責(zé)任制檢查

移動(dòng)公司制定了廉政建設(shè)責(zé)任制檢查辦法，嚴(yán)格按照黨風(fēng)黨建

考核要求對(duì)各單位的廉政建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)發(fā)文通報(bào)

相關(guān)情況。

九、廉潔從業(yè)

（一）創(chuàng)建廉潔文化

公司在年度工作會(huì)議、企業(yè)文化宣講和服務(wù)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程

中，始終將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員同志的廉潔從業(yè)教育貫穿其中，

使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工高度認(rèn)同企業(yè)廉潔文化理念，自覺(jué)樹立

廉潔從業(yè)意識(shí)，提高拒腐防變能力。

（二）班子以身作則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任

制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不但自己身體力行，而且還

能嚴(yán)格管好自己的下屬及親友，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及其直系親屬?zèng)]有

開(kāi)辦代理點(diǎn)，物品采購(gòu)、工程建設(shè)等項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，近

年來(lái)未出現(xiàn)因班子瀆職引發(fā)的重大事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。

（三）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)查“小金庫(kù)”、“帳外帳”

公司建立了內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，定期和不

定期的對(duì)縣分公司及各部門進(jìn)行審計(jì)、檢查，并按照規(guī)定嚴(yán)格了財(cái)

務(wù)支出報(bào)銷審核程序；完成了固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，切實(shí)從制度上防范

和規(guī)避了違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

十、下半年工作打算

（一）加大對(duì)干部、員工的思想道德教育力度和強(qiáng)化政治思想工

作。

（二）加強(qiáng)黨支部的思想作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)

斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

（三）進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗

位的廉政教育，開(kāi)展形式多樣的廉政教育活動(dòng)，為公司又好又快的發(fā)

展保駕護(hù)航。

（四）深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升公司“軟實(shí)力”及社會(huì)形象。

公司上半年工作總結(jié)2024篇6

_月_日，公司在南草坪召開(kāi)上半年?duì)I銷工作總結(jié)及下半年?duì)I銷

工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議由營(yíng)銷總監(jiān)—主持，營(yíng)銷中心、—辦事處及各

分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會(huì)

議。會(huì)議全面分析了今年上半年?duì)I銷工作面臨的新問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)

一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷工作做好了充分的準(zhǔn)備。

此次會(huì)議的重點(diǎn)是通過(guò)回顧上半年的工作來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定

下半年?duì)I銷計(jì)劃。會(huì)上，—總監(jiān)回顧肯定了上半年?duì)I銷工作取得的

成績(jī)。上半年，公司完成業(yè)績(jī).萬(wàn)，合作項(xiàng)目.多萬(wàn)，跟去年同期相

比實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)。他還從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷目標(biāo)、品牌策略等方

面對(duì)營(yíng)銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感，

進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對(duì)公司要建立感情，對(duì)未來(lái)要樹立信心。

營(yíng)銷中心總經(jīng)理—結(jié)合公司營(yíng)銷主要數(shù)據(jù)，對(duì)上半年工作做了

綜合分析，并介紹了營(yíng)銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)

設(shè)置情況。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營(yíng)銷工作,

服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時(shí)希望各部門、各單

位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng)，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)

越條件。

機(jī)電分公司—總經(jīng)理在發(fā)言中說(shuō)，上半年—多萬(wàn)的良好業(yè)績(jī)，為

完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一家沒(méi)有任何官方背景的民營(yíng)

企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過(guò)硬的技術(shù)。

目前機(jī)電分公司營(yíng)銷工作的困難主要是必須面對(duì)電力改革過(guò)程中依

然存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)

員水平，打消客戶顧慮，力爭(zhēng)在困境中尋求突破。相信伴隨著電力

改革步伐的加快，公司將在未來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)。暫時(shí)接管電物分

公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹，針

對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，并提出了電物營(yíng)銷工作中應(yīng)及時(shí)

解決的難題。陳總也發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn)，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是

加大隊(duì)伍建設(shè)的力度。

調(diào)試中心—總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績(jī)時(shí)稱，調(diào)試中心的業(yè)務(wù)可

以說(shuō)是點(diǎn)多面廣，在僅有4名商務(wù)代表的情況下，今年上半年自營(yíng)

項(xiàng)目17個(gè)，完成業(yè)績(jī)—多萬(wàn)。目前中心專業(yè)人員儲(chǔ)備較高，計(jì)劃提

拔高素質(zhì)人才分擔(dān)管理工作，從而抽出更多精力開(kāi)展?fàn)I銷。他還就

現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個(gè)人意見(jiàn)，希望公司針對(duì)調(diào)試業(yè)務(wù)

單項(xiàng)毛利相對(duì)較高的特點(diǎn)，通過(guò)提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵(lì)商務(wù)代表,

刺激銷售。營(yíng)銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營(yíng)銷過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)突

出我們的品牌策略，

會(huì)議結(jié)束前，一總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待

解決的問(wèn)題作了明示，希望大家面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，勇于挑戰(zhàn)，

自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍。下半年，公司將以業(yè)

務(wù)推介會(huì)為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，

增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。

公司上半年工作總結(jié)2024篇7

—年7月25日下午，—藝成園裝修設(shè)計(jì)有限公司總部全體員工

在公司大會(huì)議室召開(kāi)—年上半年度工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)

主持。

公司總經(jīng)理對(duì)上半年公司經(jīng)營(yíng)情況、施工安全管理情況及設(shè)計(jì)

相關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。一年上半年，公司總體形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增

長(zhǎng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)C業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突

破。施工技藝及工程管控能力得到了進(jìn)一步提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。

同時(shí)，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高

的一個(gè)臺(tái)階，在建工程施工進(jìn)度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一

致好評(píng)，這對(duì)于提高施工質(zhì)量、及時(shí)反饋施工動(dòng)態(tài)具有極其重要的

作用。設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新意識(shí)有所加強(qiáng)，敢于大膽嘗試新的設(shè)計(jì)風(fēng)格,

運(yùn)用前沿的設(shè)計(jì)理念創(chuàng)作出獨(dú)具個(gè)性的作品。并同時(shí)指出設(shè)計(jì)與施

工必須相輔相成，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體

的工作目標(biāo)和重心C

工程總監(jiān)在會(huì)議上指出，上半年開(kāi)工工程數(shù)量較多，個(gè)別工程

存在施工周期較長(zhǎng)的現(xiàn)象，要求項(xiàng)目經(jīng)理在下半年的工作中嚴(yán)格按

照施工進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)安排工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)各個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的

管控，做好成本控制，努力提高項(xiàng)目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，公司下半年的工作重心仍是嚴(yán)抓工藝和設(shè)

計(jì)，同時(shí)要完善公司規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建

設(shè)進(jìn)程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)

作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

最后，公司董事長(zhǎng)發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”

的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強(qiáng)，向更高的層次發(fā)展，要充

分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個(gè)企業(yè)最

重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企

業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)復(fù)雜、漫長(zhǎng)、

周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來(lái)實(shí)

現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷總結(jié)自我，提煉成藝

成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，藝成園公司有著強(qiáng)大的獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，有一

大批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，有一支精良的市場(chǎng)開(kāi)拓和資審?fù)稑?biāo)

隊(duì)伍，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，更有一支

與公司共同成長(zhǎng)、與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸的管理團(tuán)隊(duì)，相信藝成園的

未來(lái)會(huì)越來(lái)越美好C

會(huì)議也深入分析了管理上存在的一些問(wèn)題，查找影響公司發(fā)展

及安全管理等方面的問(wèn)題。這次總結(jié)會(huì)，堅(jiān)定了員工對(duì)公司發(fā)展的

信心，達(dá)到了回顧總結(jié)找差距、分析問(wèn)題找原因、找出措施促提高、

明確方向趕目標(biāo)的目的，為公司下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)這次大會(huì)，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部

門間的橫向溝通協(xié)作將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)議進(jìn)一步鼓舞了員工的

士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣

大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開(kāi)創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。

公司上半年工作總結(jié)2024篇8

根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落

實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)五大戰(zhàn)略部署任務(wù)，以會(huì)

議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,

現(xiàn)就201—年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)三抓

三實(shí)現(xiàn)，今年1?6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值L36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安

近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)32萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了

全年任務(wù)。

（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀

念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效

的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)

隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣

傳方向。通過(guò)宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系

管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)

可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1?6月份,

我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)

12%o其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的

23%o

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。

年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決

生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的

競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題一一新型屋面弧形板和金屬

壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,

而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我

們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足

等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，

我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)

合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交

圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，

以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要

求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制

安總量相當(dāng)于201_年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的

工期要求。如工程，我們從_月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)9天，制作鋼

梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作—余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子

更是本著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣的總目

標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從201_年_月—日

開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至_月_日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)

吊裝任務(wù)，又一次成為—公司的亮點(diǎn)工程。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

201_年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力

導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)

內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人

才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了

五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以尊重、

發(fā)展、激勵(lì)、約束四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大推

優(yōu)上崗工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才

進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)

重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、

項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考

察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。

在215?201_年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、

預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形

成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分

公司系列表彰活動(dòng)、星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)、崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)等載體,

激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，

掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽

活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在

201一年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最隹員

工總數(shù)的三分之二C

四是，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)

宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的文化含量，增強(qiáng)了

企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了以鋼的意志打造鋼的企業(yè)的凝聚力，

使企業(yè)文化建設(shè)在豐富文化生活和加大宣傳力度等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)

新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)形象工程建設(shè)。我們圍繞制度

創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、

外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建

設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形

象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資

本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)

企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上

下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施五大戰(zhàn)略部署要求，以中期經(jīng)

濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下

四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的卷措。

一要，結(jié)合公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有

針對(duì)性地加大三外一濱海的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,

冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步

密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力

更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)

目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們

在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大

的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工

作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、

精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工

明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,

而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模

式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，乂增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程

質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員每個(gè)在施項(xiàng)目都是新

起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立

一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大

市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜

合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息

儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍

經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)

渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的

同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提

供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入

力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建

造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一代、儲(chǔ)

備一代、研制一代、構(gòu)思一代的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)

對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、

材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,

并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

和責(zé)任范圍。推棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)

實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建

公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的

內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建

立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)誠(chéng)信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主贏利；另一

方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)贏利。面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、

快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)

變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概

念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管

理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克

服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全

責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好

工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,

減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)

施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方司意后，均應(yīng)采用書面形

式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理

現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，

加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的

全過(guò)程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,

更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做

到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各

部門的內(nèi)業(yè)管理，枳累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的

順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建

設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而

提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉

淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤

立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本

上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、

財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理

模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平

臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的

最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留

住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)

的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制

和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因比，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸

發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平

等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支

持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才

以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職

能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才

的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、適當(dāng)?shù)妮啀徑?/p>

流等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成

長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),

制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年

人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。

以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職

鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的

一個(gè)最重要的來(lái)源C而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能

夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技

能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要加荷，使

用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)

到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用

激發(fā)其潛能。

再次，提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營(yíng)造和諧的

工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定

工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和

領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的

更快成才搭建舞臺(tái)c

公司上半年工作總結(jié)2024篇9

在忙忙碌碌中，上半年又將過(guò)去了，在這半年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無(wú)

論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較

大。以下是設(shè)計(jì)部上半年的工作總結(jié)。

一、運(yùn)作模式方面

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的

運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán),

有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。從上

半年的運(yùn)作來(lái)看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷

提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部

門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)值方面

從設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對(duì)程度的提高，從項(xiàng)目的類型

上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，這也在另一個(gè)角度

可見(jiàn)，最近領(lǐng)導(dǎo)一直要求銷售人員在銷售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)

裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)

目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中

的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)

期的到來(lái)，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備。雖然上半年的產(chǎn)值是喜

人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

的。

三、人事改革方面

設(shè)計(jì)部在上半年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)的，幾乎是大換血,

與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)

計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的

損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了。需

要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)

奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。

每年的這個(gè)時(shí)侯，心中總充滿著無(wú)限的感慨來(lái)回顧過(guò)去，心中

總充滿著無(wú)限的希望來(lái)期待未來(lái)?？吹降氖沁M(jìn)步，看到的是發(fā)展，

看到的是—的未來(lái)C

公司上半年工作總結(jié)2024篇10

在.市電力公司和一縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，—公司按照建設(shè)

“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進(jìn)一步明

確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)一企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。特別

是“四定三改”工作完成后，公司班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司

整體實(shí)力不斷提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著“三年扭虧管

理接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實(shí).市電力公司20—年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“三

抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合.縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情，新年伊始，就

制定和明確了20_年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了

“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造

工作，啟動(dòng)了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄

賂等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步

推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。

1、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量、售電單價(jià)

?1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的

40.07%,同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)32.59%。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)

電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí)，購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。

?1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃指標(biāo)

39.32%,同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)32.11%。

?1-5月購(gòu)電均價(jià)（含稅）242.36/千千瓦時(shí)，同比降低44.22元

/千千瓦時(shí)。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí)，購(gòu)本地發(fā)電廠

164.29元/千千瓦時(shí)。

?1-5月售電均價(jià)（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時(shí)，同比降

低44.47元/千千瓦時(shí)，比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。

②線損率及電費(fèi)回收情況

?1-5月綜合線損率7.25%,比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn)，同比增

加0.34個(gè)百分點(diǎn)。

?1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,

電費(fèi)回收率100%。

③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%；

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益

率完成6.94%,單位一成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改''成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，

不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月，針對(duì)管

理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí)，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成

立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小

組，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反

饋，聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論，

對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī)，制定并完善了公司各項(xiàng)管理

制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)

管理和從嚴(yán)管理，特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了公司系

統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、

有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理，強(qiáng)化資金

統(tǒng)一管理，提高了資金運(yùn)作效率；財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)

程，加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預(yù)算管理,

樹立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門

進(jìn)行考核，確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；聲嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng),

合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。

通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對(duì)規(guī)范

化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有

意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管

理水平的不斷提升C

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全

第一、預(yù)防為主”的方針，按照公司20_年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議

精神，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”

活動(dòng)，共查出各類安全隱患300余處。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)

導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整

治，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”的安全可靠

特別是萬(wàn)州一局“6.30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓(xùn)，以抓

工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn)，按照市公

司“20_年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對(duì)我

司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題，制定了《—公司安全

生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《—公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《—公司值

日安全監(jiān)察師制度》，以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè)，提

高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn)、

農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制

了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”

的控制，從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司20_年4月29日“農(nóng)電安全電視電

話會(huì)議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、

技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《—公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理

制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施

工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一

重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立

完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作，

確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式，加大

《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān)部門的大力支

持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7

月，公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制。

同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理,

堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工

作，合理安排運(yùn)行方式，較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正

常秩序。

4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，公

司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)

銷基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)

銷管理基礎(chǔ)。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了

檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備

電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強(qiáng)電力服務(wù)

意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門、

車間和個(gè)人，使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣

傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確?！?5598”電力熱線服

務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進(jìn)了我

司服務(wù)水平的提高，贏得了客戶的一致好評(píng)。

5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷

加強(qiáng)。

①—公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安

工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入

的宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的

一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)

施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100版二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有

力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記為黨務(wù)副

組長(zhǎng)，其他副總為副組長(zhǎng)，各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為

成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導(dǎo)、

部門、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局；三是

按照《一市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》

的要求，.公司結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責(zé)任領(lǐng)

導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突

出自身特色；四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。上6月，公司開(kāi)展了以

“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專題講

座，實(shí)施了“光明?溫曖?希望”為主題的“321”工程，按市公司

的要求確定了6名困難客戶，2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生，并對(duì)

他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大

討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)（黨員帶頭查思想、查隱患、

查違章，講愛(ài)心、講平安，爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵），工會(huì)深入開(kāi)展了以

“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把

“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司

的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。

②“四定三改”完成后，公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀

念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)

定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題,

公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì)，與退休、內(nèi)退職工交流

談心，消除誤會(huì)，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上

訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管

理機(jī)構(gòu)，建立健全了群團(tuán)基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、

新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群

管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí).市電力公司黨風(fēng)廉政建

設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求，對(duì)公司06年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了

細(xì)化分解，并層層簽訂了責(zé)任書，及時(shí)明確責(zé)任分工，形成了較完

善的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委《20_年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗

工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、

《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《—公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)

工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工

程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，在國(guó)家“會(huì)議”期間

認(rèn)真開(kāi)展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,

落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任，并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊(duì)

伍穩(wěn)定。

③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青

團(tuán)委員會(huì)，建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織，建立完善了工會(huì)工作

和團(tuán)青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì)，加強(qiáng)了班組建

設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等工作，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、

號(hào)、手”活動(dòng)，規(guī)范了女職工和退休職工管理，深入開(kāi)展了“服務(wù)

新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì)

和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。

④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣

傳工作會(huì)，布置了06年新聞工作要點(diǎn)，出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法，

調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月，共計(jì)完成上稿稿

件重電快訊30篇、—電力報(bào)12篇、華中電力1篇。

1-6月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)

利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購(gòu)、客戶工程、

電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、—服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行

為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。

未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪

以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)

生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩

序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。

6、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司,

『6月成績(jī)喜人。共計(jì)完成？萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？萬(wàn)元。通過(guò)“四定三

改“，對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整，增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的

臺(tái)階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我們正按市

公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在

水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一

定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易

進(jìn)行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難

我們雖然取得了一定成績(jī)，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主

要表現(xiàn)在：一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。

對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估；二是雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但

還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法，部門管理還處于“人

管人”的低級(jí)層次;三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對(duì)工作能力要求也

相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有

待增強(qiáng)。

因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念、工作方式方

法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)

意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中；五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)

還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨

員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用