首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程與方法》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程與方法》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、品牌建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。假設(shè)一家新成立的創(chuàng)業(yè)公司想要打造一個(gè)有影響力的品牌，以下哪種策略最為基礎(chǔ)和重要？（）A.設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特而吸引人的品牌標(biāo)識(shí)B.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，積累良好的口碑C.進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳和推廣活動(dòng)D.與其他知名品牌進(jìn)行合作，借勢(shì)提升知名度2、在評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素。除了市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)狀況外，以下哪個(gè)因素也應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注？（）A.政策法規(guī)環(huán)境B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況C.項(xiàng)目的社會(huì)影響力D.團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有重要意義。以下關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的表述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，投入更多的研發(fā)資源B.及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)和版權(quán)等，可以有效保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果C.忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，可能導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新成果被他人抄襲和模仿D.只有大型企業(yè)才需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，初創(chuàng)企業(yè)無(wú)需關(guān)注4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能面臨合作伙伴的選擇問(wèn)題。假設(shè)一家初創(chuàng)的電商企業(yè)需要與物流企業(yè)合作以確保商品的及時(shí)配送。對(duì)于如何選擇合適的物流合作伙伴，以下哪種說(shuō)法是最為恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.不考慮物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和覆蓋范圍，只看價(jià)格B.應(yīng)綜合考慮物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量（如配送速度、準(zhǔn)確性、貨物追蹤）、覆蓋范圍（能否到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)）、價(jià)格、信譽(yù)和口碑、技術(shù)能力（如信息化管理系統(tǒng)）等因素。通過(guò)實(shí)地考察、案例分析、用戶評(píng)價(jià)等方式對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，選擇能夠與電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的物流企業(yè)進(jìn)行合作C.不簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議，導(dǎo)致合作過(guò)程中出現(xiàn)糾紛D.一旦選擇合作伙伴就不再考慮更換，即使服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題5、商業(yè)模式畫(huà)布是一種常用的工具，用于分析和設(shè)計(jì)商業(yè)模式。以下關(guān)于商業(yè)模式畫(huà)布的說(shuō)法，不正確的是？（）A.商業(yè)模式畫(huà)布包括客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路等九個(gè)關(guān)鍵要素B.通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布可以清晰地展示企業(yè)的商業(yè)模式全貌C.商業(yè)模式畫(huà)布一旦繪制完成，就不需要再進(jìn)行修改和完善D.利用商業(yè)模式畫(huà)布可以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的潛在問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)6、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育中，實(shí)踐教學(xué)是重要的組成部分。以下關(guān)于實(shí)踐教學(xué)的描述，不準(zhǔn)確的是？（）A.實(shí)踐教學(xué)可以讓學(xué)生在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中鍛煉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力B.實(shí)踐教學(xué)包括案例分析、模擬創(chuàng)業(yè)、企業(yè)實(shí)習(xí)等多種形式C.實(shí)踐教學(xué)只適用于有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生，對(duì)于其他學(xué)生意義不大D.學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)合作，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐教學(xué)機(jī)會(huì)7、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，培養(yǎng)學(xué)生的問(wèn)題解決能力是重要的教學(xué)目標(biāo)之一。當(dāng)面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題時(shí)，以下哪種問(wèn)題解決方法最能幫助學(xué)生系統(tǒng)地分析和找到解決方案？（）A.運(yùn)用SWOT分析，評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅B.采用魚(yú)骨圖法，找出問(wèn)題的根本原因C.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法D.運(yùn)用PDCA循環(huán)，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的方法8、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。以下關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制的理念，正確的是（）A.為了降低成本，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，追求短期利益B.認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)部門(mén)的責(zé)任，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)C.建立全員參與的質(zhì)量管理體系，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制D.只要產(chǎn)品能夠滿足基本功能需求即可，不需要追求高品質(zhì)9、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維非常重要。以下關(guān)于批判性思維的說(shuō)法，哪一個(gè)是準(zhǔn)確的？（）A.批判性思維就是對(duì)他人的觀點(diǎn)進(jìn)行否定和批評(píng)B.批判性思維是一種消極的思維方式，不利于創(chuàng)新C.批判性思維是指對(duì)所接收到的信息進(jìn)行深入分析、評(píng)估和質(zhì)疑，提出自己的見(jiàn)解D.批判性思維只適用于學(xué)術(shù)研究，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐沒(méi)有幫助10、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。假設(shè)一位創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃開(kāi)展一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目，需要組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，以下哪種能力是最為關(guān)鍵的？（）A.技術(shù)開(kāi)發(fā)能力B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力C.財(cái)務(wù)管理能力D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力11、在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣中，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)成為了一種重要的手段。以下哪種內(nèi)容形式最能吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注和參與？（）A.有趣的短視頻B.深度的行業(yè)分析文章C.互動(dòng)性的在線活動(dòng)D.以上都有可能12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇商業(yè)模式時(shí)需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于商業(yè)模式選擇的說(shuō)法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式B.商業(yè)模式的選擇要與企業(yè)的核心能力和資源相匹配C.可以借鑒成功企業(yè)的商業(yè)模式，無(wú)需進(jìn)行任何創(chuàng)新D.隨著市場(chǎng)變化，要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)模式13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)具有重要意義。它能夠保障創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新成果不被侵權(quán)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的做法，正確的是（）A.認(rèn)為自己的創(chuàng)新成果不重要，不需要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)B.不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，隨意使用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)C.及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的保護(hù)D.等到企業(yè)發(fā)展壯大后再考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，前期專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣14、在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建中，成員的選擇至關(guān)重要。以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員選擇的說(shuō)法，不正確的是？（）A.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，形成互補(bǔ)B.團(tuán)隊(duì)成員要有共同的目標(biāo)和愿景，具備良好的合作精神C.團(tuán)隊(duì)成員的性格和價(jià)值觀應(yīng)該相似，以避免沖突D.團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力比過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)更重要15、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中，政府的政策支持對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。以下關(guān)于利用政府政策的方法，正確的是（）A.不關(guān)注政府的政策動(dòng)態(tài)，錯(cuò)失政策支持的機(jī)會(huì)B.對(duì)政府政策一知半解，無(wú)法充分享受政策優(yōu)惠C.密切關(guān)注政府出臺(tái)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策，積極申請(qǐng)相關(guān)的扶持資金、稅收優(yōu)惠、場(chǎng)地支持等，充分利用政策資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展D.認(rèn)為政府政策不可靠，不愿意依靠政策支持來(lái)發(fā)展企業(yè)16、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力起著關(guān)鍵作用。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力的描述，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)號(hào)施令，讓團(tuán)隊(duì)成員服從B.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在個(gè)人魅力和口才上C.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力包括明確愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、做出決策等多方面的能力D.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，無(wú)法通過(guò)后天學(xué)習(xí)和培養(yǎng)獲得17、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析對(duì)于決策制定具有重要的支持作用。以下關(guān)于數(shù)據(jù)分析的描述，錯(cuò)誤的是？（）A.數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶行為和業(yè)務(wù)績(jī)效等方面的情況B.收集和整理數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性至關(guān)重要C.數(shù)據(jù)分析只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法，復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析模型往往不實(shí)用D.數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解讀和應(yīng)用，不能盲目依賴(lài)數(shù)據(jù)18、市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功具有重要意義。以下關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研方法的描述，正確的是：（）A.問(wèn)卷調(diào)查法適用于大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集，但問(wèn)卷設(shè)計(jì)復(fù)雜，回收率難以保證B.訪談法能夠深入了解受訪者的想法和需求，但成本高、時(shí)間長(zhǎng)C.觀察法可以直接獲取真實(shí)的市場(chǎng)行為，但難以了解消費(fèi)者的內(nèi)心想法D.以上三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際調(diào)研中應(yīng)根據(jù)具體情況綜合運(yùn)用19、在創(chuàng)業(yè)的不同階段，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)有所不同。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的描述，哪一項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?？（）A.創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為首要目標(biāo)，不考慮盈利B.創(chuàng)業(yè)中期應(yīng)注重產(chǎn)品創(chuàng)新，忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.創(chuàng)業(yè)后期應(yīng)專(zhuān)注于成本控制，不再進(jìn)行新的業(yè)務(wù)拓展D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境，靈活調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)20、在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新思維對(duì)于創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)新思維的描述，正確的是：（）A.創(chuàng)新思維是一種與生俱來(lái)的能力，無(wú)法通過(guò)后天培養(yǎng)獲得B.創(chuàng)新思維僅僅局限于提出新奇的想法，而不需要考慮實(shí)際可行性C.創(chuàng)新思維強(qiáng)調(diào)打破常規(guī)，從不同的角度思考問(wèn)題，以尋找新的解決方案D.創(chuàng)新思維主要依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人的獨(dú)立思考能力并不重要21、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的描述，正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)只存在于新興產(chǎn)業(yè)和高科技領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)B.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是客觀存在的，創(chuàng)業(yè)者只要有敏銳的洞察力就能發(fā)現(xiàn)C.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別需要綜合考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等多方面因素D.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該立即投入資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，以免錯(cuò)失良機(jī)22、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面對(duì)技術(shù)變革時(shí)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。假設(shè)一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)受到工業(yè)4.0技術(shù)的沖擊。對(duì)于如何應(yīng)對(duì)這一技術(shù)變革并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是最為準(zhǔn)確的？（）A.拒絕接受新技術(shù)，堅(jiān)持傳統(tǒng)生產(chǎn)方式B.企業(yè)應(yīng)積極擁抱新技術(shù)，投資研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)，如智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等。對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。拓展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造和服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)C.對(duì)新技術(shù)持觀望態(tài)度，等待其他企業(yè)成功后再跟進(jìn)D.盲目跟風(fēng)新技術(shù)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源條件23、創(chuàng)新文化的營(yíng)造對(duì)于企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力有著深遠(yuǎn)的影響。假設(shè)一家企業(yè)想要培育創(chuàng)新文化，以下哪種措施最有可能取得成效？（）A.定期組織創(chuàng)新培訓(xùn)和研討會(huì)B.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有創(chuàng)新成果的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)C.鼓勵(lì)員工自由交流和分享想法，營(yíng)造開(kāi)放的工作氛圍D.以上措施同時(shí)實(shí)施24、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，可能會(huì)面臨組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。假設(shè)一家創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，原有的組織架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展需求。以下哪種組織架構(gòu)調(diào)整方式最有可能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？（）A.從職能型架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部型架構(gòu)B.從扁平型架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛹?jí)型架構(gòu)C.引入矩陣型架構(gòu)，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作D.維持現(xiàn)有架構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)解決問(wèn)題25、開(kāi)放式創(chuàng)新是一種新的創(chuàng)新模式。以下關(guān)于開(kāi)放式創(chuàng)新的描述，不正確的是：（）A.開(kāi)放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)要充分利用外部資源和創(chuàng)新成果B.開(kāi)放式創(chuàng)新意味著企業(yè)要放棄內(nèi)部研發(fā)，完全依賴(lài)外部創(chuàng)新C.開(kāi)放式創(chuàng)新可以通過(guò)合作、并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)D.開(kāi)放式創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新質(zhì)量二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）請(qǐng)簡(jiǎn)要分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新的定價(jià)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的平衡。2、（本題5分）分析在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的客戶價(jià)值管理中，如何識(shí)別高價(jià)值客戶、提升客戶價(jià)值和保持客戶忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化。3、（本題5分）創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響？請(qǐng)分析應(yīng)對(duì)策略，如套期保值、供應(yīng)商談判等。4、（本題5分）在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何有效地整合資源是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。請(qǐng)具體論述創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以整合的資源類(lèi)型，如人力資源、技術(shù)資源、資金資源等，以及整合資源的策略和技巧。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略。分析影響產(chǎn)品定價(jià)的因素，如成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者心理等，探討如何制定合理的定價(jià)策略，如撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、價(jià)值定價(jià)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和市場(chǎng)定位，并以不同定價(jià)策略的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為例說(shuō)明其應(yīng)用和效果。2、（本題5分）一位畢業(yè)生創(chuàng)辦了一家環(huán)保材料生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著大型傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)格擠壓和渠道壟斷。請(qǐng)分析該企業(yè)的困境，并給出可行的突破策略。3、（本題5分）一家初創(chuàng)的直播電商公司，在選品、主播培養(yǎng)和流量獲取方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。請(qǐng)分析其問(wèn)題并給出改進(jìn)策略。4、（本題5分）一家專(zhuān)注于大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的初創(chuàng)公司，在數(shù)據(jù)安全、客戶需求理解和行業(yè)應(yīng)用拓展方面遭遇難題。請(qǐng)分析該公司面臨的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)拓展方向。5、（本題5分）一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者打算在商業(yè)街開(kāi)一家個(gè)性化定制禮品店，提供定制禮品的設(shè)計(jì)和制作服務(wù)。但在店鋪選址和目標(biāo)客戶定位上存在疑慮。請(qǐng)分析他應(yīng)如何選擇店鋪位置和確定目