首都醫(yī)科大學(xué)《企業(yè)資源規(guī)劃》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁首都醫(yī)科大學(xué)

《企業(yè)資源規(guī)劃》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，當(dāng)公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰(zhàn)略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2、在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險源可能對供應(yīng)鏈的連續(xù)性造成最大威脅？（）A.供應(yīng)商的財務(wù)問題B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)的延誤C.市場需求的突然變化D.自然災(zāi)害3、在組織設(shè)計中，以下哪個原則強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)來確定組織結(jié)構(gòu)？（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對等原則4、在團(tuán)隊管理中，激勵機(jī)制對于提高員工績效起著關(guān)鍵作用。以下哪種激勵措施可能最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供高額的固定工資，不考慮工作表現(xiàn)B.偶爾給予隨機(jī)的獎勵，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)立明確的績效獎金制度，與工作成果掛鉤D.承諾未來可能的獎勵，但沒有具體的兌現(xiàn)計劃5、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值？（）A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法6、在項目管理中，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各種資源以確保項目按時完成。當(dāng)項目進(jìn)度落后時，以下哪種措施最有可能有效提升進(jìn)度？（）A.增加項目團(tuán)隊成員B.延長每日工作時間C.重新評估項目目標(biāo)D.優(yōu)化項目流程7、一家企業(yè)想要提升其品牌價值，以下哪個方面的工作是最為基礎(chǔ)和重要的？（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加強(qiáng)廣告宣傳C.優(yōu)化客戶服務(wù)D.進(jìn)行市場調(diào)研8、在決策過程中，有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？（）A.決策者在短時間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個人價值觀的影響D.以上都是9、在財務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)在制定投資決策時需要考慮多個因素以降低風(fēng)險和提高回報。當(dāng)評估一個新的投資項目時，以下哪個指標(biāo)不能直接反映項目的盈利能力？（）A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率10、在企業(yè)的市場營銷組合中，以下哪種因素對產(chǎn)品的銷售價格影響最大？（）A.產(chǎn)品成本B.市場需求C.競爭對手價格D.消費(fèi)者心理預(yù)期11、在人力資源規(guī)劃中，預(yù)測人力資源需求是關(guān)鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預(yù)測人力資源需求？（）A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.以上都是12、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中，企業(yè)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的好處包括降低成本、提高質(zhì)量等。以下哪種合作模式更能促進(jìn)雙方的深度合作？（）A.短期合同B.長期合同C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.松散合作13、在財務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中，企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例。以下哪種因素會促使企業(yè)增加債務(wù)融資的比例？（）A.較高的利率水平B.穩(wěn)定的現(xiàn)金流C.嚴(yán)格的債務(wù)契約D.不確定的市場前景14、在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，培訓(xùn)效果評估是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種評估方法能夠最直接地反映培訓(xùn)對員工工作績效的提升作用？（）A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.成果評估15、某公司的市場部門正在進(jìn)行市場細(xì)分，以下哪個因素通常不是市場細(xì)分的主要依據(jù)？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）簡述市場營銷管理的主要任務(wù)和策略，說明如何滿足消費(fèi)者需求并實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)。2、（本題5分）在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，精益生產(chǎn)方式是一種有效的管理模式，請闡述精益生產(chǎn)的理念和主要方法，以及如何在企業(yè)中推行精益生產(chǎn)？3、（本題5分）分析財務(wù)管理中的投資決策方法和風(fēng)險評估，舉例說明如何選擇合適的投資項目。4、（本題5分）解釋品牌管理的概念和策略，舉例說明如何打造強(qiáng)勢品牌。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的組織復(fù)雜性管理在應(yīng)對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中具有重要意義。請詳細(xì)論述組織復(fù)雜性的來源、表現(xiàn)形式和管理策略，以及如何通過簡化和優(yōu)化組織架構(gòu)降低復(fù)雜性。2、（本題5分）論述風(fēng)險管理的應(yīng)急管理。分析風(fēng)險管理中的應(yīng)急管理體系、預(yù)案制定和演練方法，以及如何提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。3、（本題5分）企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力在決策支持和市場洞察方面發(fā)揮著重要作用。請全面論述大數(shù)據(jù)分析的流程、技術(shù)和應(yīng)用場景，以及如何培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策文化和數(shù)據(jù)治理能力。4、（本題5分）企業(yè)的社會責(zé)任投資（SRI）在近年來受到越來越多的關(guān)注。請全面論述社會責(zé)任投資的概念、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，分析社會責(zé)任投資的決策過程和評估方法，并探討企業(yè)如何通過社會責(zé)任投資實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合價值。5、（本題5分）激勵機(jī)制中的員工參與是重要的激勵方式。請論述員工參與的形式、作用以及如何促進(jìn)員工參與，結(jié)合實際案例分析員工參與對組織績效的影響。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家文化創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意作品難以商業(yè)化，盈利模式不清晰。探討如何從管理角度推動創(chuàng)意與市場的結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)價值。2、（本題10分）一家餐飲企業(yè)在擴(kuò)張過程中，由于標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，導(dǎo)致菜品質(zhì)量和服務(wù)水平參差不齊。請分析該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)標(biāo)