裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專04課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫14.7.1EPC+全過程工程咨詢模式下智慧建造的實際應(yīng)用任務(wù)14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01項目基本情況EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02基于BIM技術(shù)的全過程工程咨詢+EPC管理模式體系框架的建立03自貢市富榮產(chǎn)城融合帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的智慧建造裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為影響國民經(jīng)濟(jì)各項事業(yè)發(fā)展的重要因素。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨大型化、復(fù)雜化和集成化的背景下，一種極具中國特色的“PPP+EPC”建設(shè)模式應(yīng)運(yùn)而生。在此建設(shè)模式下，我國傳統(tǒng)的碎片式、分離式咨詢模式和項目管理無法滿足業(yè)主需求，全過程工程咨詢的出現(xiàn)順應(yīng)了這一需求。EPC+全過程工程咨詢模式下智慧建造的實際應(yīng)用裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理我們通過分析“自貢市富榮產(chǎn)城融合帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目”，介紹基于BIM技術(shù)的全過程工程咨詢+EPC管理模式體系框架，總結(jié)出該模式下引入BIM技術(shù)和數(shù)字化管理為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目帶來的效益。EPC+全過程工程咨詢模式下智慧建造的實際應(yīng)用裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，由于當(dāng)前地方政府作為主要業(yè)主方，財政能力不足、項目建設(shè)及管理效率低下，因此自2014年以來，開始大力推廣基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP模式的運(yùn)用。但在PPP模式下，容易導(dǎo)致缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗的金融企業(yè)介入項目，所以地方政府作為業(yè)主更加傾向由一家總承包商通過PPP融資的方式介入項目，形成項目設(shè)計、施工、采購一體化的融合與融資、運(yùn)營相連接的整體資源整合的全過程對接模式，即PPP+EPC模式。EPC+全過程工程咨詢模式下智慧建造的實際應(yīng)用裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理在該模式下，隨著項目運(yùn)行發(fā)現(xiàn)政府單位缺乏項目工程管理經(jīng)驗，沒有相應(yīng)的管理團(tuán)隊，同時EPC總承包方是由合同聯(lián)系在一起的利益共同體，參與各方之間缺乏足夠的信任，在全壽命周期較長的PPP項目中，EPC總承包方同樣缺乏足夠的經(jīng)驗來管理運(yùn)作。那么政府方委托全過程工程咨詢單位提供在整個工程項目建設(shè)全壽命周期內(nèi)涉及經(jīng)濟(jì)、組織、管理、技術(shù)EPC+全過程工程咨詢模式下智慧建造的實際應(yīng)用裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理等的全面工程咨詢，并本著綜合服務(wù)的理念，采用“IT+建筑”的思維，基于BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提供無縫隙且非分離的咨詢服務(wù)，將建立起政府、社會資本、EPC總承包、全過程咨詢方信息一體化的四方協(xié)同機(jī)制，同時基于信息集成的數(shù)字化