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裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)4.2.3工程總承包與設(shè)計(jì)、施工分段承包的主要風(fēng)險(xiǎn)差異任務(wù)4EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包與設(shè)計(jì)、施工分段承包的主要風(fēng)險(xiǎn)差異工程總承包單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包與設(shè)計(jì)、施工分段承包的主要風(fēng)險(xiǎn)差異發(fā)包人設(shè)計(jì)、施工實(shí)施階段承包投資增加工期延長(zhǎng)工程總承包發(fā)包人投資增加工期延長(zhǎng)承包人直面風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理對(duì)“具有工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理能力、實(shí)施階段之間銜接管理能力的承包人”，將依據(jù)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程組成、生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系、建筑功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)的使用邏輯關(guān)系，建立“項(xiàng)目整體節(jié)奏及其進(jìn)度計(jì)劃”;并依據(jù)“實(shí)施階段之間的銜接關(guān)系”對(duì)項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程及其項(xiàng)目管理，采取搭接、平行的進(jìn)度計(jì)劃方式管理相關(guān)實(shí)施階段。比發(fā)包人實(shí)行“設(shè)計(jì)”、“施工”分段承發(fā)包方式時(shí)，能夠降低成本(投資)、縮短工期。兩種方式對(duì)
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