版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)4.5.3PPP轉(zhuǎn)為政府投資EPC模式的實(shí)施需注意事項(xiàng)任務(wù)4EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)主講人:田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01模式轉(zhuǎn)化的時(shí)點(diǎn)要求EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02確定項(xiàng)目資金來(lái)源03采購(gòu)程序銜接問(wèn)題04合同關(guān)系的轉(zhuǎn)變與銜接05項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建手續(xù)的調(diào)整裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理確定項(xiàng)目資金來(lái)源
PPP項(xiàng)目的建設(shè)資金來(lái)源于PPP模式籌集資金,即自有資金和債務(wù)性資金兩部分。自有資金系PPP項(xiàng)目公司各股東的股權(quán)投入,債務(wù)性資金是以PPP項(xiàng)目公司為融資責(zé)任主體負(fù)責(zé)籌集,共同用于PPP項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)維,且項(xiàng)目回款資金來(lái)源于使用者付費(fèi)、政府付費(fèi)或政府可行性缺口補(bǔ)助。而EPC總承包模式下,工程建設(shè)所需資金來(lái)源于發(fā)包方,無(wú)需EPC總承包商融資或墊資。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理確定項(xiàng)目資金來(lái)源如果將PPP模式轉(zhuǎn)為政府投資EPC模式的,則項(xiàng)目建設(shè)所需資金的籌措責(zé)任主體從PPP項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎?,即?dāng)期政府方有足夠財(cái)政資金可安排到位。模式整改過(guò)程中,對(duì)于融資責(zé)任的轉(zhuǎn)移或資金安排的落實(shí),應(yīng)當(dāng)注意避免違規(guī)變相融資舉債或者增加政府隱性債務(wù)。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理采購(gòu)程序銜接問(wèn)題在滿足轉(zhuǎn)化的時(shí)點(diǎn)要求及確定項(xiàng)目資金來(lái)源的基礎(chǔ)上,需要進(jìn)一步明確政府投資EPC模式下承包商的采購(gòu)程序問(wèn)題。對(duì)此,總體上需要根據(jù)原PPP項(xiàng)目所處階段,按照未選定PPP社會(huì)資本和已選定PPP社會(huì)資本兩種情形進(jìn)行探討。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理采購(gòu)程序銜接問(wèn)題未選定PPP社會(huì)資本的情形在未選定PPP社會(huì)資本情形下,應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分原PPP采購(gòu)程序是否已由政府采購(gòu)主體啟動(dòng)。如果項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入采購(gòu)階段并發(fā)布采購(gòu)公告的,為實(shí)現(xiàn)PPP模式轉(zhuǎn)為政府投資EPC模式繼
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與仿冒治理-洞察分析
- 文本蘊(yùn)涵識(shí)別-洞察分析
- 影院智能化管理探討-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)空間國(guó)際治理-洞察分析
- 關(guān)于國(guó)旗的國(guó)旗下講話稿范文(6篇)
- 網(wǎng)絡(luò)教育資源整合-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)零售商競(jìng)爭(zhēng)策略-洞察分析
- 人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
- 餐桌禮儀與服務(wù)流程培訓(xùn)
- 制定清晰的工作職責(zé)與分工計(jì)劃
- 質(zhì)量工具與方法試題及答案
- 第3章 細(xì)胞命運(yùn)的決定(章節(jié)課程)
- 一體化綜合指揮平臺(tái)(應(yīng)急指揮部分)建設(shè)方案
- 《積極心理學(xué)》課程教學(xué)大綱.docx
- 2014年吉林省長(zhǎng)春市中考模擬數(shù)學(xué)
- 《金融工程原理-無(wú)套利均衡分析》筆記01
- 工程項(xiàng)目收尾管理辦法
- 論文巖棉用酚醛樹(shù)脂體系
- 電力系統(tǒng)分析名詞解釋、簡(jiǎn)答、模擬試卷
- 家具制造企業(yè)消防安全要求
- 控制網(wǎng)復(fù)測(cè)及控制點(diǎn)加密復(fù)測(cè)報(bào)告課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論