裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專66課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理為了使EPC工程總承包項目的各種工作能夠有機地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，滿足甚至超過項目參與方的預(yù)期，協(xié)調(diào)多方面的目標(biāo)和要求，計劃和安排滿意的行動方案，以及變更管理和協(xié)調(diào)各方面的工作，需要對EPC工程總承包項目進行集成管理。針對EPC工程總承包模式的特點，本文將EPC工程總承包的集成管理分為目標(biāo)集成、組織集成、業(yè)務(wù)集成、信息集成和資源集成等五大方面，五種集成要素的含義分別如下：裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑴目標(biāo)集成EPC工程總承包項目同時具有進度目標(biāo)，成本目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)與功能目標(biāo)，職業(yè)健康、項目安全與環(huán)境保護（HSE）目標(biāo)等多個相互制約和影響的管理目標(biāo)，而EPC工程總承包項目的目標(biāo)集成管理就是以項目全壽命周期的視角，在策劃、設(shè)計、采購、施工和試車等各個階段采用多種技術(shù)、方法對這些目標(biāo)要素進行全面地動態(tài)地規(guī)劃和控制，以使項目達到整體最優(yōu)。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑵組織集成在EPC工程總承包項目中，項目參與方包括業(yè)主、總承包商、分包商、咨詢監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等，通常它們之間的關(guān)系由相關(guān)的合同確定，這容易引起各參與方之間的溝通障礙，進而影響之間的合作。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑵組織集成以信息技術(shù)為基礎(chǔ)進行EPC工程總承包項目的組織集成管理，按照“合作”與“共贏”的理念，以合作伙伴關(guān)系構(gòu)建一個以總承包商為組織核心并由多方參與的總包式虛擬組織，建立項目參與各方溝通與協(xié)調(diào)的途徑，提高組織效率，最終達到保證質(zhì)量、控制成本、合理進度、控制風(fēng)險、多方共贏的目的。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑶業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)集成可以使項目全壽命周期中的各項業(yè)務(wù)活動更好的相互銜接與協(xié)作，成為一系列業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一體，即實現(xiàn)業(yè)務(wù)的集成管理。在EPC工程總承包項目中，總承包商是項目管理的主體，需要完成眾多的業(yè)務(wù)，包括策劃、設(shè)計、采