活動中心施工組織設計

錄第一章編制說明及編制依據(jù)第五章施工進度計劃及勞動力安排第七章工程施工方案及技術措施要求第八章工程質量目標及保證措施第九章工程安全文明目標及保證措施第十一章附屬物及環(huán)境污染的保護措施第十二章環(huán)衛(wèi)與環(huán)保管理②那坡縣全民健身活動中心借土回填工程施工圖及地勘資料。④現(xiàn)行國家的各種施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關技術⑤現(xiàn)行的各種標準施工圖集及工程和材料預算定額及文件。⑥施工場地的環(huán)境及臨時用水電、道路交通情況。⑦本企業(yè)的技術力量、施工方法及設備能力。⑧本企業(yè)按照國際質量體系ISO9001：2000標準建立的公司《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》。⑨本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結合多年積累的施工經(jīng)驗和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗。1.2編制說明本企業(yè)對此次施工組織設計的編制高度重視。在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員成立編制小組，并進行了現(xiàn)場踏勘。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。同時根據(jù)本工程的設計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量終身負責的態(tài)度，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。①貫徹建筑法和各項方針政策，嚴格執(zhí)行科學的施工程序，周密的組織②把確保工程質量擺在工程實施的第一位。③在保證工程質量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工進④結合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。很榮幸我們能參與該工程的競標機會，本公司十分珍惜這次機會，如果有幸中標我們將依靠自身的管理技術、施工機械的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，確保工程高效、優(yōu)質、如期完成。那坡縣全民健身活動中心借土回填工程，本工程位于那坡縣境內(nèi)，本次平場的內(nèi)容為回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除渣和施工設施、臨時行駛道路的修建、維護、安全及風險防范和甲方提出的與平基土石方相關的工程內(nèi)容2.3本次投標的施工目標本工程的施工質量、進度均影響整個工程的正常投入使用，同時對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學管理、質量第一、優(yōu)質服務、信譽至上”為指導思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強管理，形成以計劃為主體，質量為核心，文明安全為護翼的項目管理體系。推廣應用新技術、新材料、新工藝及網(wǎng)絡計劃技術，確保計劃目標的全面實現(xiàn)。2．質量目標我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照國家有關規(guī)范、規(guī)程、標準及國際IS09001：2000質量管理模式組織施工和質量監(jiān)控，并成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質量合格要求。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我方認真研究評審并結合公司的實力水平，決定該工程工期為90日歷天（詳見進度圖）。為達到該工期目標項目部需要周密的安排月計劃和周計劃，并與業(yè)主、設計及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質量的前提下實現(xiàn)這個較定額工期有所提前的工期目標。3.13.1項目經(jīng)理及主要管理人員簡介項目部人員配備一覽表助理工程師45助理工程師6助理工程師7為確保該項目優(yōu)質高效地完成，該工程列為我公司的重點工程，并實行項目法施工，抽調(diào)技術精、組織能力強的人員組成項目經(jīng)理部，建立完善的項目施工生產(chǎn)、技術、質量、安全保證體系?，F(xiàn)場施工組織機構分為兩個層次：項目部和施工項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、技術管理科、質量管理科、生產(chǎn)調(diào)度科、安全環(huán)?？?、合同預算科、財務科組成。詳見施工組織機構圖。項目部全面負責對甲方的合同履約。負責工程的經(jīng)濟管理，包括：決算、財務和物資管理；負責工程的施工管理，包括：勞力、施工機具、工程材料、施工技術、施工平面布置和施工進度計劃的管理、平衡、調(diào)度；負責工程質量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎罰；負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關根據(jù)該工程的特點，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗豐富，技術業(yè)務好，責任心強的管理人員。扎根現(xiàn)場指揮，加強同建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負責工程質量、技術、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作'為保證工程施工質量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負責到底，中途不得隨意更換。2.項目經(jīng)理部主要人員職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量和文明安全施工負全面責任。生產(chǎn)負責人職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現(xiàn)，對工程質量和文明安全施工負重要責織設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度,并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。質檢員職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。安全員職責：負責工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。材料員職責：組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作,根據(jù)施工進度安排材料進場，根據(jù)機具進場計劃，籌集大型機具并按計劃組織進場。資料員職責：協(xié)助編制施工組織設計、施工方案和現(xiàn)場技術問題處理，負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件，做好隱蔽工程驗收記錄、會議紀要和各項工程技術資料的收集、整理、歸檔，負責各種材料的抽檢送檢工作。預算員職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合臨時設施設在施工現(xiàn)場內(nèi)，開工前要檢查現(xiàn)在的臨時用房是否牢固，經(jīng)過檢查沒有安全隱患再使用，不夠的臨時設施再增加一部分臨時板房，作臨時住房前面的空地上現(xiàn)在長滿了雜草，除去雜草平整后用作施工機械停放場1、本工程不需要甲方提供加工倉庫及住宿場地，所有臨時均由我公司自行解2、現(xiàn)場按施工平面規(guī)劃，在場地內(nèi)建造現(xiàn)場辦公室、庫房及工人宿舍等一系列臨建設施(由我方找地方搭設)，配置必要的管理干部和操作工作人員進行管3、現(xiàn)場施工用水主要用于生活用水，根據(jù)建設方要求由施工單位自行解決。4、布置原則根據(jù)本工程的實際情況，為方便施工及管理，我方將在現(xiàn)場附近設立施工基地。項目部將以此中心對整個工程進行控制與管理。1).臨時設施布置：土地現(xiàn)有大門的左側邊上有一塊空地，可用作我公司的臨時設施布置，包含項目部辦公室、工人的臨時生活區(qū)、保管室、保衛(wèi)室、施工機械停2).圍墻的設置：為了加強工地管理，所以施工區(qū)域必須封閉施工，由于此地塊原來就有圍墻，因此進場后立即檢查圍墻，看是否存在安全隱患，對有安全隱患的圍墻及時整治，施工現(xiàn)場要求達到“市級達標安全文明施工現(xiàn)場”。4).現(xiàn)場排污、防噪等處理:現(xiàn)場設截水溝、沉砂井、排水溝，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入原污水管網(wǎng)；現(xiàn)場垃圾分類設置臨時堆場，定期及時外運。5、施工中管理1).為了加強現(xiàn)場平面管理，必須設專人負責該項管理工作，建立統(tǒng)一的平面管理制度。入場的各施工單位(班組)必須服從管理，聽從指揮，為合理使用場地建立良好的施工生產(chǎn)秩序。2).專職平面管理負責人員由項目部委派，對平面場容管理全權負責,對違反平面布置及管理的單位(班組)有權制止，對違章嚴重者有權給予經(jīng)濟制裁。3).經(jīng)常性地對平面規(guī)劃和場容管理的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，及時調(diào)整好棄土外運、材料進場等時間，使整個施工生產(chǎn)井然有序。并外運出場，使場內(nèi)始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、掛牌的良好場容面施工段挖填（碾壓回填）至設計標高并碾壓回填第一階地面平基設計標高的回填土，此階段應在第一施工段完成后進行。開挖第三施工段并碾壓回填第二施工段至地面平基設計標高的回填土。此2、本工程劃分三個施工段，根據(jù)施工現(xiàn)場特點及設計要求，前兩個施工段主要是挖土石方，進行場內(nèi)回填碾壓，第三個施工段包括回填碾壓，并將多余的由于本工程為3.2萬立方米土石方借土回填工程，而且時間又拉得很長，工期也比較緊，再加上和其他工種間配合。在這種較為復雜的施工情況下，為了便于合理利用勞動力、材料、時間，即達到人力、物力、財力的優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方案合理確定各分項的控制工期以及搭接關系和時間，從總體上控制施工進度，協(xié)調(diào)施工順序。本工期總共90日歷天，每個施工段近20天的施工時間，開挖方式采用形成上部臺階再進行下部臺階切割開挖的總體方案。盡量提前完工。具體施工進度詳見附圖。1.由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財、物的供應，提高最先進的設備，組織最精干的項目施工人員，使用最先進的工藝技術，加速資金周轉，合理安排使用，保證計劃工期。2.主導工序采用“兩班”作業(yè)，備足設備及勞動力。3.提前作好圖紙會審工作，避免重大設計變更，以免影響施工進度。5.加強與建設、相關部門的密切聯(lián)系，做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外、對上對下的關系，以便使施工生產(chǎn)順利進行。6.我方將采用新技術作為確保工期和質量的主要措施之一。5.4勞動力計劃根據(jù)本工程的特點編制用工計劃，并按需要分批組織勞動力進根據(jù)本工程的實際需要，選定機具、設備的規(guī)格及臺數(shù)，按施常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可2、機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、機械的維護和維修要派專業(yè)技術人員進行，定時檢查施工機械，并做好施工機械的保養(yǎng)工作，以保證施工機械的正常施工，能按時完成施工任務。工程施工方案及技術措施要求測量工作是工程施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的質量，因此我們將成立由一名測量工程師負責，二名測量員協(xié)同的測量小組，專門負責定位、分界線、標高的測設，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應先熟悉設計圖紙并與規(guī)劃建設方復核與周邊紅線的距離，并完成原始點位座標、高程的確認交接工作。組織精測組對設計圖紙上的測量數(shù)據(jù)進行復核，采用全站儀、J2經(jīng)緯儀、精密水準儀等儀器，并對設計院所交導線點進行全面復測，然后指定控制點的布設及施測方案，按皿級控制點施測，使方位每閉合差控制在士16n（n5寸施工段內(nèi)的水準基點及相鄰施工段水準基點進行復測，閉合差控制在士6Vnmm（n為測站數(shù)）范圍內(nèi)以同等精度引測施工水準點。①施工控制板的測設根據(jù)開挖線的起點和各轉折點，測設挖土邊線，一般每20m測設一點。在不受施工干擾、易于保存樁位的地方，測設施工控制樁。控制樁采用大木樁，釘好后必須采取適當保護措施。②坡度板的測設坡度板，在每隔20槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制開挖分界邊線和位置，掌握設計高程的標志。坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應保持水平。用經(jīng)緯儀將中心線測設到坡度板上，釘上中心釘。為控制開挖深度，應根據(jù)附近水準點測出各坡度板頂?shù)母叱獭ＴO計高程，可在橫斷面設計圖上查得。（坡度板頂與設計高程之差稱為下返數(shù)）。由于下返數(shù)往往非整數(shù)，而且各坡度板的下返數(shù)都不相同，施工檢查是很不方便。為了使段內(nèi)的各坡度板具有相同的下返數(shù)（預先確定的下返數(shù)）為此，可按下式計算每一坡度板頂各上或向下量取調(diào)整數(shù)。調(diào)整數(shù)=預先確定下返數(shù)—（板頂高程――平基設計高程）根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高程板上定出點位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連記錄字體要求端正、清楚，嚴禁涂改原始數(shù)據(jù)。②計算必要反復檢查或經(jīng)由第二人驗算，確保成果資料的準確性。③出測量資料，測量人員應簽名，經(jīng)測量主管簽字，核查復核無誤后，方⑤加強儀器設備的保管、校核和維修。7.2機械土石方開挖在作業(yè)前對所有工作人員進行安全文明施工和生產(chǎn)技術為期1天的教育并在作業(yè)前10天開始對機械進行保養(yǎng)，對機操手進行安全文明施工教育考核。確保完好設備和有素質的人員進場。③油料按設計進度的大型機械使用率聯(lián)系供應的石油公司在現(xiàn)場儲存油罐①作業(yè)方式首先采用以機械化開挖為主，人工開挖為輔的綜合施工法進行合理組織施工石方用爆破予以破碎后，用反鏟挖掘機對大體量土石方進行挖掘裝車、轉運。邊坡、基底、輪廓線用人工方法進行修整清理。⑴用全站議、經(jīng)緯儀測設出各區(qū)控制軸線和開挖邊坡邊線及基底輪廓線，作好施工測量控制樁。⑵對場內(nèi)所有樹木、雜草和其他有機物土壤進行清理。⑶作好臨時防排水措施，確保施工作業(yè)面無積水而正常施工。⑷開挖平基土石方并進行外運。①機械開挖應根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機械條件、進度要求等合理的選用施工機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加速工程進度。該工程面積較大，在選用機械方面采用多采用鏟運機鏟土。②土方開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、標高、邊土方開挖圖應盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。③機械開挖應由深而淺，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避免超挖和土土釘墻施工流程：每層每段土方開挖以后，首先修坡，然后：第一層混凝土厚35cm噴射混凝土采用干噴法，在噴頭以最小回彈率為準，施工中可根據(jù)坑壁土層土質、含水量及土方開挖速度，添加徑偏差為5mm土釘鋼筋保護層厚度不宜小于30mm土釘布置孔距偏差為100mm。采用482.5焊接管。度，如錨管土釘成孔深度難以達到設計要求時，及時上報現(xiàn)場監(jiān)理人員，并要求業(yè)主與設計單位聯(lián)系及時處理，確保施工質量和施工工期。3）制作安裝土釘。采用48X2.5焊接管施工時，鋼管前端敲成扁平注漿眼從離坑壁2.0m處開始設置直至管底。4）注漿。采用低壓注漿，注漿漿液配合比（重量比）為水灰比0.5,完。土釘注漿采用從孔口向孔底壓漿，注漿過程中應確認孔內(nèi)氣體全部排出，保漿通暢。5）綁扎鋼筋網(wǎng)。鋼筋網(wǎng)為6.5@250X250雙向排列，鋼筋的搭接長度為300mm上下施工段之間以及水平加強筋的搭接采用焊接。錨管土釘抗拔設計值錨管土釘長度（M抗拔設計值（KN采用推土機平整地形，20t振動式壓路機壓實。2）測量放線根據(jù)控制標咼點，布設5米間隔方格標咼控制點。測設各方格標高控制點，測量出各點的高程，對正負誤差超出設計高程10c3）平整根據(jù)各控制點控制好標高，推土機攤平后經(jīng)復測符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，合格后進行下步碾壓工作。5）碾壓先使用20t重型振動式壓路機靜壓或輕振進行穩(wěn)壓，而后再強振實,從平基邊沿向中間推進，壓路機碾壓輪重疊輪寬的1/31/2，碾壓達到設計密實度我們要充分發(fā)揮一級總承包企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的8.2質量保證體系公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組控制本在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。1．施工前，技術負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質檢員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設2．嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后才能施工。3．嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由有關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。4．技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部5．最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。6．作好施工技術檔案的收集、整理科技檔案工作。7.工程設計變更：施工中不擅自對本工程設計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設計圖紙或“施組”的變更及對材料、設備的換用，報請監(jiān)理工程師批質量預防預案消除人為因素造成的工序質量缺陷：加強對施工人員“質量第一，顧客至上”的質量意識教育，確定崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技消除環(huán)境因素造成的工序質量缺陷：加強現(xiàn)織，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當造成的工序質量缺陷：堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，確保施工方法得當。消除機械、檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷：對機械設備定期進行維修和保養(yǎng)，結合本項目的實際情況，配置性能良好、配套的機械設備。定期對計量、測試設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性，推廣和應用先進的計量設備和快速準確的測試技術，減少檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷。消除材料因素造成的工序質量缺陷：物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實行定作好技術交底和質量記錄，確保工序質量：項目總工程師須全面對設計圖紙進行審核，掌握實用的各類規(guī)范，明確質量標準和技術要求，做好技術交底，參加人員應履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質檢工程師應熟悉相關的技術規(guī)范、設計要求、驗收標準，做好工序質量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質量評定表，建立事故（隱患）報告處理等行之有效的質量管理制度，使工程質量處于受控狀態(tài)。工程項目技術負責人，須熟悉設計圖紙，理解設計文件精神，搞好技術交底，并做好質量記錄。工程安全文明目標及保證措施1、安全目標：無安全事故發(fā)生。事故率為0。2、文明目標：創(chuàng)建百色市文明示范工地。文明施安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。1．建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制（見項目安全管理職責系統(tǒng)。.實現(xiàn)五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故二無火災事料具浪費現(xiàn)執(zhí)行各分項工程的安全技術交底。5．建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定6．建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過7．現(xiàn)場施工用電的安全措施①場施工用電應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》由主管現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術檔案。安全技術檔案應包括：臨時用電施工組織設計的全部資料，修改臨時用電施工組織設計的資料，技術交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復）查表，電工維修工作記錄。②施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設置專用保護零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。③電線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應用五蕊電纜，進入在建高層建筑應采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2.0m高度到地下0.2m處，必須加設防護套管。④配電箱、開關箱應采用鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關箱必須設漏電保護器。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的底面，進、出線應加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關箱須上鎖。為貫徹落實“以人為本，安全第一”的方針，加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，在事故發(fā)生后能夠有序進行救援工作，降低損失，便于日后的調(diào)查取證，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》、《特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等要求，制定該項工作預案。9.3安全生產(chǎn)救援預案一、救援機構及人員落實方案安全員各專業(yè)工長技術員質檢員衛(wèi)人員、應急領導小組負責對突發(fā)事故的應急處理。（二）、應急救援小組的主要職責2、按照《預案》程序的規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、指揮重大安全事故應急救援預案3、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，指揮各部門有條不紊4、在救災過程中隨時掌握《預案》實施情況，并對《預案》實施過程中的出供場地，搶險救災結束后要負責督促事故單位及時歸還或給予補償；6、事故發(fā)生后，應急救援小組要及時向上級有關部門逐級匯報。對于超出自身處理能力的事故，要及時請示。7、對于在重大安全事故應急救援、搶險救災工作中成績卓著的部門和個人，安全事故應急小組應給予其適當?shù)谋碚煤酮剟?。對不履行救援職責的，延誤隱瞞安全事故的，依照有關規(guī)定給予處罰。構成安全事故責任罪的，移交司法機關追究刑事責任。1、協(xié)同商議救援命令，指揮各部門搶險救災并監(jiān)督落實；2、通知并聯(lián)絡應急救援小組有關成員，做好應急準備后立即投入救援；4、事故災害有危及周邊單位和人員的險情時，決定是否應采取疏散措施；5、現(xiàn)場檢查救援工作，提出救援方案，指揮員工開展救援工作；6、配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作，適時發(fā)布公告，將事故的原因、責任及處理意見公布于眾（四）應急救援小組成員的職責1、小組成員應具備較高的安全警惕性，熟知安全規(guī)范并帶頭自覺遵守；2、應急救援小組成員應積極配合組長的工作，做好救援準備措施；3、事故發(fā)生后，救援小組成員要立即到位，及時開展救援工作；4、在救援行動中聽從上級指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動；6、協(xié)助組長做好事故處理工作7、小組成員名單（五）、培訓與演練進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予保持。2、施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。3、應急物資的維護、保養(yǎng)和測試加強對各種防護設施的日常管理，定期檢二、救援設備和救援人員安排（一）救援設備：常用的救援設備如急救箱、擔架等（二）救援人員安排1．公司指揮部組：公司法人代表董事長或總經(jīng)理任指揮長，是第一責任人；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長。1）搶救組：由總工辦、市場經(jīng)營部、安全監(jiān)督部組成。根據(jù)案情具體情況在指揮長的指揮下迅速搶救傷員，疏散人員、物資或投入救援工作。預案件啟動時攜帶物品包括：氧氣袋、急救箱、剪刀、繃帶、擔架等基礎醫(yī)療設備，根據(jù)事故現(xiàn)場情況由指揮部或醫(yī)療機構調(diào)配其他專業(yè)醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司快速組織搶救的同時，受傷者或附近人員應盡力自救，在公司范圍內(nèi)廣泛進行自救知識技能宣傳與培訓就顯得相當?shù)靡?。自救知識技能培訓包括處理簡單外傷。輕微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發(fā)生后現(xiàn)場人員頭腦夠保持清醒，在第一時間施救，待公司搶救小組到達后提供及時、詳細。準確的傷亡信息及救援措施，避免造成更大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。2）警衛(wèi)組：由警衛(wèi)班負責。維持秩序，保證必經(jīng)道路通暢，疏導現(xiàn)場人員，呼叫救護車輛。6）搶救結束后由的指揮長指派有關人員組成事故調(diào)查組，在指揮長的領導下工作。做好傷、亡經(jīng)濟損失的統(tǒng)計，上報區(qū)建設局指揮部。協(xié)助上組各部門調(diào)查、處理。寫出事故報告，汲取事故教訓，及時進行整改，并對責任人給予責任三、救援聯(lián)絡方式和報警體系（一）報警體系最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光覽、煤氣管道的，要立即報告應急負責人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進行維護隔離，采取臨時措施將（事故）事件的損失及影響降至最低點，并電話通報公司應急小組副組長及值班電話；安全員立即撥打市自來水公司電話；撥打本市用電急修電話；撥打本市通信周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征。等候地址、所發(fā)生（事故）事件的情況及程度。隨后到路引導救援車輛。公司應急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。動施工現(xiàn)場應急救援預案，實施現(xiàn)場搶險，防止事故的擴大。物資部、機電隊等部門應盡快恢復被損壞的道路、水電、通信等有關設施，確保應急救援工作的順2、安全事故應急救援預案啟動后，應急救援小組立即投入運作，組長及各成員應迅速到位履行職責，及時組織實施相應事故應急救援預案，并隨時將事故搶險情況報告上級。3、事故發(fā)生后，在第一時間里搶救受傷人員，這是搶險救援的重中之重。保衛(wèi)部門應加強事故現(xiàn)場安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活動，維護社會治安，對肇事者等有關人員應采取監(jiān)控措施，防止逃逸。4、有重傷人員出現(xiàn)時救援小組應及時提供救護所需藥品，利用現(xiàn)有醫(yī)療設施搶救傷員。同時撥打急救電話120呼叫醫(yī)療援助。其他相關部門應做好搶救配合5、事故報告：重大安全事故發(fā)生后，事故單位或當事人必須用將所發(fā)生的重大安全事故情況報告事故相關監(jiān)管部門：①發(fā)生事故的單位、時間、地點、位置；②事故類型（火災、倒塌、觸電、爆炸、泄漏、機械傷害等③傷亡情況及事故直接經(jīng)濟損失的初步評估；④事故涉及的危險材料性質、數(shù)量；⑤事故發(fā)展趨勢，可能影響的范圍，現(xiàn)場人員和附近人口分布；⑦采取的應急搶救措施；⑧需要有關部門和單位協(xié)助救援搶險的事宜；⑨事故的報告時間、報告單位、報告人及電話聯(lián)絡方式。6、事故現(xiàn)場保護：重特大安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、為了更好地貫徹執(zhí)行有關安全規(guī)定要求，現(xiàn)結合施工現(xiàn)場的實際，參考有關資料、就加強安全防護措施、預防高處墜落事故。（二）重大安全生產(chǎn)事故的處理建設局，并在24小時內(nèi)寫出書面報告，填寫安全生產(chǎn)事故快報表。2．安全生產(chǎn)事故報告應包含事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱和事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失和事故發(fā)生原因的初步估計以及事故發(fā)生后采取的措施、控制等情況。3．由公司法人代表董事長、工會主席、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全監(jiān)督部負責人組成的事故處理人組配合由上級部門組成的事故調(diào)查組展開調(diào)查。（三）、預案啟動公司應急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報告后，預案即為預案啟動后由指揮部調(diào)配車輛，搶救組成員立即趕往事故現(xiàn)場，將現(xiàn)文明施工的措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理HaL化文明達標化文明達標監(jiān)督檢查道任區(qū)后勤管理組后勤管理組責責任管理①噪音的控制：現(xiàn)場施工時應盡量避免夜間施工。并且采取隔音措施。②選取素質較高的民工，入場后還應加強教育。③施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。2.嚴格按照市政府《整治》條例做到施工“標準化”、現(xiàn)場“景觀化”①門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良②施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地③施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。④運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。⑤現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。⑥炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。⑦廁所要定期投放藥以除四害。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)、施工等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)1.制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經(jīng)理組織工程技術、施工等人員閱讀圖紙，形成讀圖紀要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確2.建立周會制度在每周的固定時間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)原則①協(xié)調(diào)行為應符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。②本著為用戶服務的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。③協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：內(nèi)內(nèi)部外部司由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)完善管理制度措施，劃清職由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會人與人之間，各職能部門、施工班之間的配合，各施工階段、工序、召開合作聯(lián)系會進行協(xié)調(diào)簽訂的工程承包合同在履行過程工程開工準備，水、電供應施工中的三大控制，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環(huán)保、質量檢驗標高及位置變更等。我方首先全面履行合同，并主動與建設方協(xié)調(diào)解決我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會進行協(xié)調(diào)解決。同時項目內(nèi)部加強管理，主動配合監(jiān)理代表搞好我方首先與設計代表主動聯(lián)作程序，共同把好工程質量關制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題4.施工組織機構的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經(jīng)確認中途不得變換。組建的項目班子人員經(jīng)確認后將立即處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作）。根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項目部的工作效率，有效促進管理和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會效益重于經(jīng)濟效益，并將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，在項目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。為達到這一目的，我們將把項目施工職業(yè)每個管理人員、施工人員和操作人員，并與他們的收糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風。施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質使用價值。施工組織機構高效運作保障措施①組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。②建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。④建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。⑤每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題形成會議紀要。⑦用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。6.施工中的相互配合該工程緊鄰住宅樓及主公路，同時本工程包括爆破、開挖施工項目。因此與相鄰單位在爆破、開挖的交叉施工等時均需要相互協(xié)調(diào)與配合。因此在施工中要到以幾點：1.建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決在借土回填施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效2.以土石方借土回填施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質量、時間控制作為管理重點。必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從項目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位4.竣工收尾階段時，將以工作項目內(nèi)容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期5.以統(tǒng)一的技術管理手段和配合措施，強化各專業(yè)單位（班組）的技術管理及配合意識。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。6.在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。⑴、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實現(xiàn)工期的動態(tài)管理。⑵、采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。⑶、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。7.采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位（班組）的協(xié)調(diào)配合及工作進度、質量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。⑴、土石方借土回填完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場項目部審核，最后交建設單位效準批示，作為結算的依據(jù)。⑵、根據(jù)完成計劃，檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進度計劃及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。⑶、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位（班組）給予一定獎勵；對于完成較差的單位（班組）給予一定懲罰；對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。⑷、在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位（班組）質量、進度、配合評比大分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。7、與周邊居民及兄弟施工單位的協(xié)調(diào)措施我單位進場后將建立周邊協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全主管、后勤生活部為組員，及時與其它兄弟單位取得聯(lián)系，相互了解情況，為以后施工創(chuàng)造良好條件。設置居民投訴信箱，針對居民投訴的問題，在三天內(nèi)（含到實地勘察）給予答復，并給予解決或在一定程度上給予解決，實在不能解決的，耐心地做好解釋工作，以取得居民的諒解。8與地區(qū)各級管理部門的協(xié)調(diào)措施我單位進場以后，主動及時與地方各能方主管部門取得聯(lián)系（安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，加強溝通，為今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作序號序號單位部門名稱對口協(xié)調(diào)人員項目總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理2派出所、街道、居委會辦公室主任3交警、巡警、市容、公務項目副經(jīng)理4質量、安全監(jiān)督站質量負責人、安全負責人5環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務項目副經(jīng)理6供電、上水、電話、煤氣、環(huán)境項目工程師本工程施工期剛好在雨季中進行，需采取必要的防雨措施，確保工程質量。①先按設計圖施工截洪溝，基坑四周設排水溝，雨水通過排水溝、排洪溝，排②在土方施工過程如遇下雨，應在下雨前用塑料布及時覆土方的侵蝕，所以要密切注意收聽天氣預報和注意天氣變化,以便能及時對現(xiàn)場采取措③派專人負責檢查邊坡的穩(wěn)定情況，尤其是大雨過后，確認邊坡隱定后方可繼續(xù)施工。大雨過后要及時將基坑內(nèi)積水抽出。雨后要檢奎運土路線是否有塌陷地方，防止挖運車輛陷入或傾覆。④邊坡工作中應注意天氣的變化，出現(xiàn)明顯陰雨天氣時，不應該進行工作。2.雨期安全文明施工措施①現(xiàn)場組織施工人員、安全員、技術人員雨期來臨前對現(xiàn)場行雨期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在雨期施工期間定期檢查。②設專人負責檢查邊坡情況，特別是材料堆場附近的坡。如有邊坡裂縫、傾斜等可能出現(xiàn)塌方的跡象，必須及時采取措施。③雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設備的接地、接零保護裝置是否靈敏，雨期使用電氣設備和平時使用的電動工具應采取雙重保護措施（漏電保護和絕緣勞保工具注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水中。④機動車輛在雨期行駛，要注意防滑，在渣場坑槽旁棄土卸料要有止檔裝置。⑤雨期正逢盛夏季節(jié)天氣悶熱，應適當調(diào)整作息時間，避開中午高溫時間；后勤部門應采取必要的防暑降溫措施，如遮陽、發(fā)放解暑藥品和降溫飲料或飲水加防暑藥品等，做好施工人員的防暑降溫工作。⑥保證現(xiàn)場干凈整潔，防止蚊蠅滋生，避免傳染病的發(fā)生，為此應經(jīng)常對辦公室、宿舍、食堂、廁所等地打藥、消毒。用擋板支撐，增大放坡，并做好排水工作。若地面水位比較高，先降地面水位再開挖，并做好在施工區(qū)內(nèi)，可能有地質結構不良，將會造成滑坡情況，經(jīng)常查看地質情況，巖層是否開裂，做好記錄，安排專職安全員檢查。在滑坡地帶增設安全防護架，并掛設安全警示牌，若出現(xiàn)塌方險情，立即調(diào)集機械設備，人工配合排險，清理現(xiàn)場，查清具體情況，有無人員傷亡和其它損失，如實上報，妥善處理善后事宜。總之，采取一切可行的排除危險的措施，保護施工的成品與半成品。①機械進場或轉場時注意防止對現(xiàn)有砼公路的破壞，嚴禁機械直接在砼公路上①垃圾必須搭設封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意拋撒。②施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵等粉細散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。③食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。①存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、②臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。在施工過程中應盡量減少擾民的噪音，對容易產(chǎn)生噪音的土石方采取以下措施，降低或沖減噪音聲源：①施工時工作時應采用隔音屏障，并控制工作時間不能超過22點②施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機既可進行工作聯(lián)絡，又可減少人為的叫④加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入市區(qū)后禁止鳴笛。努力搞好項目的成本核算，科學合理組織施工，節(jié)約各種生產(chǎn)要素降低成本，做好施工力量與施工任務、施工進度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮項目的施工能力和潛％，1.項目經(jīng)理部將作為目標責任主體，全權負責落實所有各項管理目標，制定各項保證措施，確立誰對目標負主要責任、次要責任、關聯(lián)責任.在不同的施工階段，都有不同的管理點。12.1成本管理核算方式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預算成本的基礎上實行全額經(jīng)濟承包，項目經(jīng)理負責項目的成本歸12.2注意勞動力、機具的合理使用1.人員方面：除項目管理人員的任用需要求嚴格外，外協(xié)隊伍的亦應嚴格挑選，要求工人技術全面，經(jīng)驗豐富。特殊工種