醫(yī)院后勤信息建設(shè)方案-醫(yī)院后勤信息化建設(shè)與應(yīng)用實踐方案

醫(yī)院后勤信息建設(shè)方案-醫(yī)院后勤信息化建設(shè)與應(yīng)用實踐方案醫(yī)院簡介

后勤信息化建設(shè)背景

2020年以來，國家密集發(fā)布關(guān)于醫(yī)院發(fā)展的頂層設(shè)計，2021國辦18

號文，明確提出2021-2025高質(zhì)量發(fā)展要求，三位一體的智慧醫(yī)院評

審體系完整發(fā)布，對智慧管理給出了清晰的發(fā)展方向。醫(yī)院后勤：紛紛整合架構(gòu)，開始建設(shè)智慧后勤運維管理平臺(駕駛

艙

)

。2017年，國辦67號文件關(guān)于《建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度》在醫(yī)

院后勤管理上，明確提出三個方向，后勤一站式服務(wù)模式探

索，后勤服務(wù)社會化和萬元能耗節(jié)能改造。醫(yī)院后勤：開始把后勤一站式服務(wù)作為主要建設(shè)內(nèi)容。2014

年，國家衛(wèi)健委發(fā)布《醫(yī)院能耗監(jiān)測系統(tǒng)實施指南》給44家

委屬醫(yī)院每家撥付500萬資金，總共2.2億開展能耗監(jiān)測平臺建設(shè)。醫(yī)院后勤：開始做能耗監(jiān)測和院內(nèi)報修等系統(tǒng)。

政策背景①

2019年《三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)》國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見國辦發(fā)(201914各。自治區(qū)，直市人R輝，國應(yīng)各事查。落直圍構(gòu)為a億法立a第，進(jìn)尾機(jī)A互管k

速，組國務(wù)瓶同意.M

會立五引工許提出以下、總體要(

-

思以近平時代中間特色社會主文思想為號，全物交的十九大和十九M沖，三中全公精神，實t中國屬電

非立甜全防本沃療生解度，加和定務(wù)合之瓦管，堅指會Mh,

調(diào)和極性，得會文展應(yīng)道一路實時進(jìn)定

是AE7

肺務(wù)量解車，推通分的制度建設(shè)，為人眾提供有通的醫(yī)療務(wù)>萬元收入能耗支出全面預(yù)算管理>患者/醫(yī)務(wù)人員滿意度2020年12月21日，衛(wèi)健委、中醫(yī)藥局

聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運營管

理的指導(dǎo)意見》,其中明確管理范疇

,包括：優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)財務(wù)管

理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)后勤管理等推進(jìn)后勤服務(wù)社會化；加強(qiáng)水電氣

熱、餐飲、環(huán)境衛(wèi)生、建筑用房

安全保衛(wèi)等后勤管理，優(yōu)化服務(wù)

流程，規(guī)范管理機(jī)制，強(qiáng)化能耗

管控探索智慧化“一站式”服務(wù)

模式持續(xù)改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量和效

率。建立醫(yī)院運營管理決策支持系統(tǒng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理降低萬元收入能耗支出推廣醫(yī)院后勤“一站式”服務(wù)③

2021年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立

醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》②

2020年《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運營管理

的指導(dǎo)意見》智慧后勤助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的

意見》

…

a●魯中華人民共和國中央人風(fēng)政府智慧醫(yī)院——把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)，包括現(xiàn)在

人工智能的一些技術(shù)用在醫(yī)

療服務(wù)的各個領(lǐng)域。智慧醫(yī)院范圍主要包括

三大領(lǐng)域：智慧服務(wù)(面向患者)智慧醫(yī)院●智慧醫(yī)院建設(shè)智慧醫(yī)療(面向醫(yī)務(wù)人員)智慧管理(面向醫(yī)院)智慧管理包含10類項目33項業(yè)務(wù)。其中涉及后勤的主要是運行保障管理中的4項。

算

理資源資

理

后勤

務(wù)

理櫻

障

理泛體皮有購管

學(xué)管辨酬管義與網(wǎng)絡(luò)安全

管理賬

務(wù)教學(xué)科研管理協(xié)

同協(xié)公管

條

管理●

智慧醫(yī)院建設(shè)耗材遮后勤信息化建設(shè)歷程進(jìn)行第=次商談，同月方案修

改后進(jìn)行三次商談

23年3月與建設(shè)方梳理

對接設(shè)計方案2022年9月

-

10月2023年5月運維管理平臺

設(shè)計方案第三

次專家論證2021年12月運維管理平臺

設(shè)計方案第=

次專家論證01

0203

0405060708091011

1213運維管理平臺

設(shè)計方案討論優(yōu)化2022年3月4月2023年3月考察昆山一院、南京鼓樓、南京市一

院、常熟二院發(fā)布方案征

集公告2021年10月細(xì)化功能需求

形成調(diào)研總結(jié)2023年4月2023年2月掛網(wǎng)調(diào)研并形

成初步設(shè)計方

案2020年新建醫(yī)

院智能化設(shè)計起

點政府采購公開招標(biāo)2023年9月2022年7月運維管理平臺

設(shè)計方案匯報

建設(shè)歷程2021年7月與建設(shè)方溝通

對接設(shè)計方案二、建設(shè)要求1、建設(shè)運維中心，平臺信息用電子屏形式展示，實現(xiàn)可視化交互；2、設(shè)備運行信息以BIM

模型展現(xiàn)，做到直觀、準(zhǔn)確、全面；3、消防設(shè)備只監(jiān)不控，其它設(shè)備可監(jiān)可控；4、各系統(tǒng)設(shè)備自帶平臺的可從平臺讀取數(shù)據(jù)，沒有平臺的數(shù)據(jù)采集需要同步設(shè)計。三

、設(shè)計總體要求1、設(shè)計方案及時間要求設(shè)計方案包括設(shè)計方案和電子文檔；時間要求：有意向參與征集的單位請予2021年11月8日17時前領(lǐng)取報名文件和現(xiàn)場踏勘；2、設(shè)計質(zhì)量要求：(1)設(shè)計方案需符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；醫(yī)院將組織專家學(xué)者組成評審委員會，對有效的設(shè)計方案進(jìn)行評審；(2)最終方案以電子版和紙質(zhì)版形式提交；

四、方案報酬該方案通過專家評審進(jìn)行排名，對獲得第一名的給予3000元勞務(wù)報酬。為了做好新建醫(yī)院信息化建設(shè)，提高運行效率，降低運維成本，現(xiàn)向社會公開征集醫(yī)院后勤設(shè)備網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)方案。一、建設(shè)內(nèi)容醫(yī)院后勤設(shè)備網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))數(shù)據(jù)集成平臺足基于醫(yī)院后勤運營管理工作的頂居設(shè)計，是后勤智慧運維平臺的重要組成部分，其主要包含但不限于以下內(nèi)

容：1、全院安防巡更、入侵報警、一鍵報警、門禁、出入口控制、嬰兒防盜、視頻監(jiān)控、消防；2.停車管理系統(tǒng)；3、建筑設(shè)備：電梯、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻塔，水原、污水、物流系統(tǒng)設(shè)備、新風(fēng)、補風(fēng)，排風(fēng)、排煙機(jī)組；4.醫(yī)療設(shè)備：醫(yī)療氣體、壓縮機(jī)、大型醫(yī)療設(shè)備等5.

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：服務(wù)器，交換機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)房空調(diào)、UPS,

機(jī)房消防、弱電、溫度等；6.

建筑能耗：空調(diào)、蒸氣、照明、次熱水。電等；7、空氣質(zhì)量：環(huán)境溫度、濕度，Co,CO2

濃度。2021年10月29日，我院在網(wǎng)上向社會公開發(fā)布了“

XX

市婦幼保健院后勤設(shè)備網(wǎng)

(物聯(lián)網(wǎng))數(shù)據(jù)集成平臺方案征集公告”,共有七家單位參與報名并提供方案。揚州市婦幼保健院首頁醫(yī)同概況新快通

診行限務(wù)付廟教可科教預(yù)道院務(wù)黨務(wù)

政第法規(guī)0首頁/互動交流/招標(biāo)公告揚州市婦幼保健院后勤設(shè)備網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))數(shù)據(jù)集成平臺方案征集公告總務(wù)處發(fā)布于：2021-11-01點擊11898次●發(fā)布方案征集公告人力資源

采購公告互動交流87361181專家意見匯總表論證項目：揚州市婦幼保健院新建醫(yī)院的設(shè)備網(wǎng)運維管理平臺設(shè)計方案論證時間：2021年12月19日08:30~16:00論證地點：揚州市婦幼保健院7號樓六層第二會議室論證意見：專家組聽取了七家單位對揚州婦幼保健院新建醫(yī)院設(shè)備網(wǎng)運維管理平臺設(shè)

計方案的介紹，專家組認(rèn)為引入平臺思路，實現(xiàn)智慧后勤運營管理的集成管理，

符合發(fā)展潮流和趨勢，十分必要。從七家單位介紹方案的完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)

性、成熟度、實現(xiàn)方式等多個維度看，專家組一政認(rèn)為，排序前三為：1.騰訊

健康：2.中國電信股份有限公司揚州分公司：3.江蘇啟騰系統(tǒng)集成有限責(zé)任公

司和中郵建技術(shù)有限公司，專家組一政認(rèn)為，現(xiàn)有方案較為寬泛、針對性不夠、

邊界不夠清晰，建議在以下方面推進(jìn)后續(xù)工作：1.建議本項目名稱確定為智慧后勤信息平臺建設(shè)項目

；2.建議進(jìn)一步明晰工程項目中智能化工程包含的安防、樓控、空調(diào)節(jié)能、智能供配電、污水處理智能監(jiān)測、BIM等建設(shè)內(nèi)容的內(nèi)涵、功能、實施邊界，并在智能化工程建設(shè)技術(shù)文件中，明確智能化實施深度要求以及與本平臺的接口關(guān)系、成果融合要求等；3.建議進(jìn)一步明斷平臺的技術(shù)架構(gòu)要求、功能要求以及本項目相關(guān)的智慧后勤管理軟件清單；4.建議進(jìn)一步考察部分業(yè)內(nèi)類似的項目醫(yī)院，便于明確需求；同時適當(dāng)擴(kuò)大考察醫(yī)院類似項目經(jīng)驗比較豐富的公

司，并讓這些公司也提供一些參考方案，便于后續(xù)完善招標(biāo)

技術(shù)文件；5.建議在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，基于項目預(yù)算，確定一期實施的項目內(nèi)容。專家姓名：沈重德、馬曉峰、來敏生、江路2021年12月19日2021年12月19日運維管理平臺設(shè)計方案第一次專家論證

專家論證會

議

紀(jì)

要

揚州市婦幼保健院新院建設(shè)項日辦

2023年3月10日關(guān)于新院建設(shè)項目智慧后勤運營管理平臺

的商務(wù)談判會議紀(jì)要2023年3月10日基建辦牽頭召開關(guān)于智慧后勤運營管理

平臺的第一輪商務(wù)調(diào)研談判?；ㄞk分管院長姜躍彭、基建辦顧

問談紹安，后勤保障處向陽，保衛(wèi)處王建國，財務(wù)處陸秀梅，醫(yī)

學(xué)工程處肖樂，信息處陸明健，紀(jì)委辦張夢帆與10家供應(yīng)商就

初步技術(shù)方案、平臺和應(yīng)用軟件是否自有、近兩年業(yè)績、建設(shè)周

期、維保方式、報價等方面進(jìn)行調(diào)研談判，具體調(diào)研談判結(jié)果見

附件。會后分管院長組織院方參會人員進(jìn)行討論。經(jīng)論證，后勤保

障處、保衛(wèi)處對重點的軟件模塊細(xì)化具體業(yè)務(wù)參數(shù)，對軟件模塊

實現(xiàn)的具體功能做好下一步現(xiàn)場調(diào)研準(zhǔn)備；對現(xiàn)有軟件模塊由信

息處(醫(yī)學(xué)工程處、財務(wù)處配合)對數(shù)據(jù)接口的開放交換做進(jìn)一

步論證；下一步各部門重點圍繞產(chǎn)品能力(平合和應(yīng)用軟件是否

自有)、價格、業(yè)務(wù)量三個維度進(jìn)行討論，準(zhǔn)備下一輪現(xiàn)場調(diào)研

和專家論證。2023年3月10日運營管理平臺第一輪商務(wù)調(diào)研談判

商務(wù)談判

考察之路南京鼓樓醫(yī)院江北院區(qū)常

熟

市

第

二

人

民

醫(yī)

院昆

山

市

第

一

人

民

醫(yī)

院南

京

市

第

一

醫(yī)

院關(guān)于智慧后勤運營管理調(diào)研工作小結(jié)2020年12月9日市政府《專題會議紀(jì)要》(第64期)確定市婦幼院作為建設(shè)主體。根據(jù)市政府會議要求，2021年10月29日，我院在網(wǎng)上發(fā)布了“揚州市婦幼保健院后勤設(shè)備網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))數(shù)據(jù)集

成平臺方案征集公告”,向社會公開征集智慧后勤運營管理平臺建設(shè)方案，共有七家單位參與報名并提供方案，于在2021年12月19日的專家評審會上，各家對自己提交的方案進(jìn)行匯報演示。專家組

聽取了七家單位對揚州婦幼保健院新建醫(yī)院智慧后勤運營管理平臺設(shè)計方案的介紹，專家組認(rèn)為“引

入平臺思路，實現(xiàn)智慧后勤運營管理的集成管理，符合發(fā)展潮流和趨勢，十分必要”。專家從七家單位介紹方案的完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、成熟度、實現(xiàn)方式等多個維度看，專家組

一致認(rèn)為：“騰訊健康公司”設(shè)計的方案整體排名第一，但現(xiàn)有方案較為寬泛、針對性不夠、邊界不夠

清晰，在以下方面推進(jìn)后續(xù)工作：單位名稱項目昆山市東部醫(yī)

療中心(南京博納睿通軟件

科技

有限公

司

)常熟市第二人民

醫(yī)院(南京天測自

動化控制系統(tǒng)有

限公司)南京市第醫(yī)院(南京亞

派

軟

件

技

術(shù)

有限公司)南京鼓樓醫(yī)院江北國際醫(yī)

院(南京中建局智

慧科技

有限公司)備注平臺業(yè)務(wù)與技術(shù)部分流程服務(wù)(服務(wù)工單、流程期蹤、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范)√√√安全服務(wù)(告警采集、告警推送、業(yè)務(wù)聯(lián)動，告警規(guī)則)X×一站式服務(wù)中心(管理駕駛艙、運營監(jiān)督中心)√√XBDN可視化(建筑三維可視化+數(shù)字字生駕駛能，房屋空間管

理

給排水管線管理、業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流對接與交互√√X0消息服務(wù)、工作渣，定位服務(wù)，AI智能限務(wù)、支付服務(wù)、Iv

語音、工單服務(wù)、可首性告警、安全防護(hù)0XX釘釘、企業(yè)量信√√XXAPP、28XXX后勤第三方外包人員組織架構(gòu)、考勤管理、考勤統(tǒng)計、薪酬

管建、排班管理、人員分折×√X×根據(jù)各家醫(yī)院的實際運營情況并結(jié)合各家單位的優(yōu)缺點，對“平臺業(yè)務(wù)與技術(shù)部分”9個、“平臺數(shù)據(jù)部分”8個、

“安防系統(tǒng)”15個、“能耗管理”6個、

“其他專業(yè)部分”19個共計57個功能項目點進(jìn)行——現(xiàn)場查勘，最終形成符合自身醫(yī)院的軟件功能清單。1.建議進(jìn)一步明晰工程項目中智能化工程包含的安防、樓控、空調(diào)節(jié)能、智能供配電、污水處理智能監(jiān)測、BIM

等建設(shè)內(nèi)容的內(nèi)涵、功能、實施邊界，并在智能化工程建設(shè)技術(shù)文件中，明確智能調(diào)研總結(jié)調(diào)研表格匯總專

家

意

見

匯

總

表論證項目：揚州市婦幼保健院新院區(qū)智慧后勤運營管理平臺設(shè)計方案論證時間：2023年05月09日09:30~16:00論證地點：揚州市婦幼保健院新院建設(shè)辦專家組認(rèn)真聽取了醫(yī)院對新院區(qū)智慧后勤運營管理平臺建設(shè)背景、思路，方

案和考察情況的簡要介紹，系統(tǒng)審閱了平臺建設(shè)方案文本，技術(shù)要求和軟硬件清

單，并進(jìn)行了充分交流。專家組一政認(rèn)為，方案建設(shè)日標(biāo)明確，理念和技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)，符合行業(yè)潮流

和技術(shù)發(fā)展方向：功能較為系統(tǒng)全面，能夠較好的支撐后勤現(xiàn)代化管理的實際警

要。專家組建議在以下方面進(jìn)一步完善：1.醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步明確安全防范管理和消防管理的權(quán)責(zé)，限制視頻監(jiān)控在本平臺的管理權(quán)限；2.醫(yī)院后勤運營管理中，通常不包括醫(yī)療設(shè)備管理和耗材管理，建議進(jìn)一步探討；3.固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)注意與醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的關(guān)系，并將大型設(shè)備全生命周期管理和特種設(shè)備管理的要求融入功能要求；應(yīng)同步支持條碼和RIFD標(biāo)簽；4.在軟件清單中增加職工和病患訂餐系統(tǒng)，并在系統(tǒng)功能中增加內(nèi)部員工優(yōu)惠管理、充值管理的相關(guān)功能以及發(fā)票管理的要求；5.建議在招標(biāo)文件中，注意對實施、維保等方面的要求

約定。專家姓名：沈崇德、趙交華、沈啟松2023年5月9日2023年05月09日運維管理平臺設(shè)計方案第二次專家論證

專家論證建設(shè)方案上報院長辦

公會和黨委會。深入

研究招標(biāo)內(nèi)容要求和

評分標(biāo)準(zhǔn)，與信息處、財務(wù)處、市公共

資源交易中心等多部

門溝通招標(biāo)采購。對比各公司方案和

報價，以實際落地

效果和性價比綜合

考量。邀請業(yè)內(nèi)知

名專家論證適應(yīng)身的信息化建設(shè)

案?，F(xiàn)場調(diào)研，摸清

功能應(yīng)用。與一

線班組溝通，明

確建設(shè)需求。與保衛(wèi)處、信息處、財務(wù)處等多部

門進(jìn)行方案討論修改。

建設(shè)之路院內(nèi)上會公開招標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題

提出需求聯(lián)合討論

形成方案對比方案

專家論證21431建立信息化小組由三名主要成員及多名附

屬成員組成，有主管負(fù)責(zé)、軟件負(fù)責(zé)和硬件負(fù)責(zé)5上線后項目驗收穩(wěn)定運行三個月，達(dá)到

甲方要求后，對軟硬件

驗收，邀請專家現(xiàn)場驗收2分配任務(wù)、倒排計劃給各個組員分配不同模塊，與乙方一同建立項目建設(shè)計劃進(jìn)

度表及倒排計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行3收集數(shù)據(jù)、項目實施從收集整理各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始建設(shè)，項目正式實施，分為兩

個階段，部署階段和上線階段4系統(tǒng)部署、定制需求對系統(tǒng)進(jìn)行部署，與建設(shè)方進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，根據(jù)需求及時進(jìn)行個性化定制

建設(shè)之路系統(tǒng)設(shè)計2024年1月30日完成系統(tǒng)設(shè)計，進(jìn)入開發(fā)測試階段系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)投運2024年1月30日至今自1月30日一站式服務(wù)中心啟用至

今，各業(yè)務(wù)模塊陸續(xù)投入使用系統(tǒng)驗收

落地實施項目啟動2023年10月16日項目正式啟動需求調(diào)研2023年11月30日完成所有業(yè)務(wù)調(diào)研并簽訂《需求規(guī)格說明書》2024年7月5日6月發(fā)起驗收，7月召開項目驗收會2024年1月15日～4月30日完成系統(tǒng)建設(shè)和現(xiàn)場實施工作四

落地成果及經(jīng)驗分享

服務(wù)品牌“后勤+”服務(wù)品牌品牌理念：服務(wù)至上，質(zhì)量為本，專業(yè)支撐、筑牢防線。品牌目標(biāo)：提供科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、信息化、體系化、人性化

的后勤服務(wù)，確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)無憂，成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的堅實后盾?！?/p>

智慧后勤一體化運維平臺智慧后勤一體化運維平臺一站式服務(wù)中心消防監(jiān)控中心安全管理

機(jī)電運維管理

服務(wù)保障管理

綜合運營分析BIM管

理設(shè)備管理給排水監(jiān)控醫(yī)用氣體管控綜合監(jiān)控人臉識別

供氧/暖系統(tǒng)

供配電系統(tǒng)能效分析

成本核算

預(yù)算管理

核算分析庫房管理

訂餐管理

醫(yī)廢管理

物流管理建設(shè)一站式后勤綜合服務(wù)中心，作為后勤管理、運維、服務(wù)的線下統(tǒng)一對外“窗口”。兼具綜合指揮、服務(wù)受理、集中調(diào)度、應(yīng)急處置、系統(tǒng)監(jiān)控等綜合服務(wù)功能。消防控制室采用雙人雙崗制，一站式調(diào)度人員與消防控制室人員綜合管理，進(jìn)行人員節(jié)約化管控。腦?打印機(jī)?絡(luò)?一站式后勤綜合服務(wù)中心消防監(jiān)控

后勤維修

“55000”后勤一站式綜合服務(wù)中心修特種設(shè)備?醫(yī)療器械啟動消防應(yīng)急處置維修工單實現(xiàn)醫(yī)院基礎(chǔ)保障系統(tǒng)各機(jī)電系統(tǒng)的綜合監(jiān)控、實時告警管理、機(jī)電設(shè)備

運行狀態(tài)的綜合管理。實時告警設(shè)備運行安全管理——綜合監(jiān)控●現(xiàn)場安裝數(shù)量北簡樓數(shù)量南筒樓數(shù)量東摺樓數(shù)量西裙樓數(shù)量東南裙樓負(fù)一層負(fù)二層室外小計半球型國定式紅外攝像機(jī)2561802133606086111166簡型國定式紅外攝像機(jī)17839321814037435半球型國定式人臉抓拍溫機(jī)00663018全最式人臉抓拍溫像機(jī)22040515全方位球型攝像機(jī)00352001020全最式球型鷹眼溫像機(jī)440000008物聯(lián)網(wǎng)半球64808025000177合計數(shù)量3422732353829331115152序號名稱位置數(shù)量(玻璃門)數(shù)量(裝飾門)合計消防箱地下室非人防區(qū)20112213消防箱地下室人防區(qū)570573消防箱北塔樓45133178消防箱南塔樓391421815消防箱南附樓1341546消防箱南裙樓22164186消防箱北裙樓191651848合計1053揚州市婦女兒童醫(yī)院監(jiān)控探頭一覽表人員追蹤軌跡分析周界防范人員布控安全管理——智慧安防揚州市婦女兒童醫(yī)院消防箱/栓一覽表●●以BIM為支撐，數(shù)據(jù)實時分析，實現(xiàn)綜合運維●報警聯(lián)動，實時掌控建筑內(nèi)所有報警，智慧響應(yīng)●實時監(jiān)測設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況●發(fā)現(xiàn)異常，即時告警

機(jī)電運維——BIM

機(jī)電運維——設(shè)備檔案建立設(shè)備完整基本信息檔案建立全生命周期檔案建立完備的設(shè)備臺賬，實現(xiàn)對設(shè)備的全生命周期管理設(shè)備分類管理設(shè)備參數(shù)管理設(shè)備檔案錄入設(shè)備檔案附件上傳設(shè)備二維碼生成設(shè)備報廢管理檔案批量導(dǎo)出高級搜索全生命周期管理設(shè)備基礎(chǔ)信息設(shè)備圖片庫設(shè)備檔案附件庫設(shè)備維修記錄設(shè)備巡檢記錄設(shè)備折舊分析設(shè)備報廢基本信息

設(shè)備全生命周期監(jiān)管管

理

查詢知識庫各類項目的巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、特

殊要求、巡檢周期固化沉淀到系統(tǒng)中系統(tǒng)推動系統(tǒng)發(fā)起并主動督促任務(wù)的及時開展移動作業(yè)借助移動APP的易用性和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場采集登記，實時反饋巡檢內(nèi)容，確保不會遺漏◆借助標(biāo)準(zhǔn)知識庫，將消防監(jiān)控、保安、保潔、運送等第三方

人員實現(xiàn)統(tǒng)一管理?！艏皶r發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，確保設(shè)備狀態(tài)，提升管理效果，提早杜

絕安全隱患的發(fā)生。采集信息自動傳四系統(tǒng)移●

機(jī)電運維——設(shè)備巡檢動

作

業(yè)知識庫。檔案維保單位對設(shè)備系統(tǒng)定期保養(yǎng)的監(jiān)管>

提醒設(shè)備管理負(fù)責(zé)人其設(shè)備涉及的保養(yǎng)對

象在合格期滿之前做

好定檢工作

機(jī)電運維——設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)人員在移動端錄入保養(yǎng)結(jié)果，系統(tǒng)會根據(jù)實際保養(yǎng)

完成實際自動推算下次保養(yǎng)

日期保養(yǎng)作業(yè)人員到達(dá)設(shè)備位置掃描二維碼，進(jìn)行保養(yǎng)

作業(yè)在系統(tǒng)中建立設(shè)備保養(yǎng)的基準(zhǔn)，

系統(tǒng)會提前生成每月的保養(yǎng)計劃保養(yǎng)作業(yè)人員通過移動

設(shè)備下載保養(yǎng)計劃餐品AI識

別

服務(wù)保障——智慧食堂有效控制人員流動，避免交叉感染，降低感染風(fēng)險打通XX婦幼微信公眾號在線訂餐打通床頭設(shè)備帶進(jìn)行微信掃碼訂餐PC端APP端(職工)開卡余額查詢掛失

補卡消費歷史查看充值賬戶充值退卡掛失解掛職工病員預(yù)定菜品

選擇送達(dá)地點選擇日期、餐別一

碼通在線支付

等待送達(dá)預(yù)定查香菜譜點評互動箱式物流系統(tǒng)對大輸液、藥品、器械、耗材、

配餐、潔衣等物品配送采用大容量的

箱式物流。氣動物流系統(tǒng)對臨時、緊急、小批量物品配送(如標(biāo)

本、血樣、小批量耗材藥品等)采用氣動物

服務(wù)保障——智能物流流?！穹?wù)保障——第三方人員管理物業(yè)公司

保安公司

維保單位將人員信息集中化管理，規(guī)范化人員管理流程，有效節(jié)約了人員管理成本。揚州市婦女兒童醫(yī)院用電22430.0075706.50元2

TCE類型

標(biāo)煤(tce)

占比水蒸汽實現(xiàn)全院、樓棟、科室水、電、汽等能耗數(shù)據(jù)的監(jiān)測、分析、控制，合理規(guī)劃醫(yī)院用能，強(qiáng)化成本管控。能耗賬單分類分項能耗對標(biāo)能耗報表能流分析能耗報警趨勢預(yù)測節(jié)能評價能源審計室內(nèi)環(huán)境..●

綜合運營——能效分析2024-09-1915:55:45●

直

接

計

入

：對能夠直接計入成本核算單

元的費用，直接計入成本核算單元●

分?jǐn)傆嬋耄簩o法直接計入成本核算單

元的費用，在確定費用項目有哪些核算單

元產(chǎn)生的前提下，需要通過合理的分?jǐn)傄?guī)

則進(jìn)行分配計入科室科室分?jǐn)傄?guī)則維護(hù)

綜合運營——成本管理科室占比十耗材單價十耗材數(shù)量面積耗材個供應(yīng)商科室分?jǐn)偨Y(jié)果查詢成本分?jǐn)偟娇剖倚蛱枠I(yè)務(wù)條線工作內(nèi)容1職工餐飲梳理新院食堂業(yè)務(wù)模式，多樣化消費模式，形成在線訂餐、配餐、送餐業(yè)務(wù)流程2病員餐飲優(yōu)化病員餐飲業(yè)務(wù)模式，初步打造“病員一碼通”服務(wù)窗口3第三方管理梳理對第三方人員到崗情況的監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化第三方合同費用結(jié)算機(jī)制4一站式服務(wù)

中心形成同一對外服務(wù)窗口，梳理一站式服務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一受理、統(tǒng)一派工、統(tǒng)一監(jiān)管的服務(wù)

模式5綜合維修梳理后勤維修管理流程，形成規(guī)范的報修受理、完工、維修耗材使用流程6成本核算梳理后勤全成本核算業(yè)務(wù)流程，物業(yè)服務(wù)口徑費用核算規(guī)則、成本核算發(fā)布規(guī)則7能耗管理梳理水、電三層三級的能耗管理思路，規(guī)范能耗費用核算流程8設(shè)備運維梳理設(shè)備巡檢工作業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化第三方作業(yè)流程；規(guī)劃對第三方維保作業(yè)情況的檢查機(jī)制9智能監(jiān)控梳理不同監(jiān)控系統(tǒng)告警機(jī)制落地成果一業(yè)務(wù)流程梳理與再造揚州市婦幼保健院揚州大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院·科室名稱、科室編碼、職工編碼與

醫(yī)院統(tǒng)一；樓宇、樓層要直接做成結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，可輸入功能會導(dǎo)致最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一不能分析。·維修事項要確定無誤了再使用，如何分級，分類，都會影響最后的統(tǒng)計報表，可以反向思維，通過需要什么數(shù)據(jù)、什么報表來推導(dǎo)如何設(shè)定維修事項?；A(chǔ)檔案：人員檔案1255條科室檔案252條地點檔案186條電話檔案93條維修事項檔案586條

供應(yīng)商檔案檔案中心科室檔案信息管理人員檔案信息管理地點檔案信息管理供應(yīng)商檔案信息管理物資檔案信息管理日

水暖類一馬桶類臺盆類水龍頭類維修事項分類其他維修事項分類日電工類電線類

插座類

開關(guān)類

燈具類

零星類其他曰

服務(wù)類

物業(yè)類

工程類

維保

其他熱水器類要高度重視基礎(chǔ)檔案的建設(shè)。基礎(chǔ)檔案是所有功能的基