用技能為本的方法塑造您的人才戰(zhàn)略 2024

員工隊(duì)伍。業(yè)中最受歡迎的人才。繼任計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要精簡(jiǎn)努力。使這項(xiàng)工作具有挑戰(zhàn)性的是現(xiàn)代勞動(dòng)力中技能的變化解基于技能的方法如何重塑您的人才戰(zhàn)略。生變化生變化144%KAvature02技能計(jì)劃。基于技能方法的優(yōu)勢(shì)04邁向基于技能方法的步驟05評(píng)估員工隊(duì)伍當(dāng)前所擁有的技能創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃來填補(bǔ)所有技能差距08通過外部招聘探索您所需的技能融入整體戰(zhàn)略KAvature03減少偏見并鼓勵(lì)多樣性和包容性KAvature推動(dòng)外部招聘和內(nèi)部人才流動(dòng)的一致性了解差距并從內(nèi)部培養(yǎng)技能多元與包容多元與包容偏見偏見04您的公司所處的市場(chǎng)背景下取得成功至關(guān)重要。經(jīng)理得以成功或團(tuán)隊(duì)當(dāng)前缺乏的技能至關(guān)重要。KAvature根據(jù)市場(chǎng)變化和必要的新技能來調(diào)整。05公司內(nèi)部技能的全方位視角。馭通過自動(dòng)識(shí)別技能以簡(jiǎn)化流程的AI技能系統(tǒng)。KAvature06來尋找最相關(guān)的人才。與技能進(jìn)行了對(duì)比。于建立未來的員工隊(duì)伍。斷改進(jìn)?！叭绾螢橐粋€(gè)昨天不存在的崗“如何為一個(gè)昨天不存在的崗清楚地認(rèn)識(shí)和理解成功所需的JeremyBloom思科數(shù)字化體驗(yàn)經(jīng)理07創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃來填體需要填補(bǔ)的技能差距。轉(zhuǎn)向基于技能的方法。技能尋源工具入潛在候選人。剛發(fā)布時(shí)就立即發(fā)掘出隱藏的寶貴人才。讓首次接觸富有意義化的關(guān)注。廣泛和多樣化的人才池。減少技能。KAvature08能檔案就可以隨著時(shí)間的推移而不斷完善。您技能框架下的推薦匹配。定制的技能數(shù)據(jù)模型將保證您的匹配條件反應(yīng)了您最完善外聘員工的技能檔案分配到公司的不同部門。外聘人才市場(chǎng)能夠使外聘員工有機(jī)會(huì)在合同期滿時(shí)被綜合一體化的技能檔案能讓貴公司對(duì)現(xiàn)有和返聘的勞務(wù)派遣工擁有更全面的了解。人才評(píng)估與配置白企業(yè)需求KAvature09激活一個(gè)以技能為中心的人才市場(chǎng)壯成長(zhǎng)。能或填補(bǔ)可能存在的技能差距。于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)中不可避免的變化。到全球疫情打擊時(shí)保持了員工的積極性。而是涵蓋了特定時(shí)期的方方面人才招聘運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人達(dá)美航空當(dāng)前技能只是全景的一小部分的技術(shù)能夠跟上這種變化是至關(guān)重要的。也不想再收到任何有關(guān)金融崗位的推薦。重要的是要摒棄僅依靠從領(lǐng)英個(gè)人資料或簡(jiǎn)歷中提取員工希望深入發(fā)展的領(lǐng)域可能并不總是與當(dāng)前掌握的技能相一致。將技能作為考慮因素可以成為大多數(shù)人才流程的基礎(chǔ)。目的完成情況以及同事反饋。候選人的畫像。當(dāng)公司擁有將員工重新培訓(xùn)到其他崗位當(dāng)公司擁有將員工重新培訓(xùn)到其他崗位3+30%通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析保持對(duì)技能差距的關(guān)注斷評(píng)估和優(yōu)化您的戰(zhàn)略。不同的受眾定制報(bào)告中包含的信息。唯一途徑。KAvature加一致的員工隊(duì)伍。請(qǐng)確保這些技能可以隨著企業(yè)和市場(chǎng)的需求而同時(shí)變作不需要大學(xué)學(xué)位》