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文檔簡介

供應鏈管理模式下的采購管理CONTENTS采購管理概述采購策略與供應商管理01采購管理概述采購管理概述采購管理流程：

供應鏈中的采購環(huán)節(jié)概述。采購管理指標：

衡量采購管理績效的關鍵指標。采購管理優(yōu)勢：

采購管理模式下的優(yōu)勢及效果。采購管理流程采購策略:

制定采購計劃，選擇合適的供應商。供應商評估:

對供應商進行評估，確保供應商符合要求。采購執(zhí)行:

下單采購，跟蹤訂單進度。供應商績效評估:

對供應商的績效進行評估，持續(xù)改進合作關系。采購風險管理:

管控采購過程中的各種風險，確保供應鏈暢通。采購管理指標指標說明目標采購成本采購所需資金總額降低采購成本供應商交付準時率供應商交貨準時率提高供應商交付準時率供應商績效評分對供應商績效進行評分持續(xù)改進供應商績效采購管理優(yōu)勢成本優(yōu)勢:

通過優(yōu)化采購流程降低成本。風險控制:

有效管控采購環(huán)節(jié)風險。供應鏈協(xié)同:

促進供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運作。質(zhì)量保障:

保證采購品質(zhì)符合標準。效率提升:

提高采購效率，減少資源浪費。02采購策略與供應商管理采購策略與供應商管理采購策略制定：

根據(jù)企業(yè)需求制定采購策略。供應商管理關鍵點：

有效的供應商管理關鍵點。供應商合作模式：

不同的供應商合作模式。采購策略制定戰(zhàn)略性采購:

長期合作伙伴關系的建立。節(jié)約型采購:

以成本為核心進行采購。創(chuàng)新型采購:

探索新型供應商合作模式。風險型采購:

針對風險較高的采購進行應對。多元化采購:

多渠道多元化采購策略。供應商管理關鍵點供應商評估:

對供應商進行全面評估。供應鏈透明:

保持供應鏈透明度，降低信息不對稱風險。供應鏈風險管理:

管控供應鏈各環(huán)節(jié)風險。供應商績效考核:

設定供應商績效考核標準。供應商合作:

建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系。供應商合作模式競爭型合作:

采用多家供應商競爭模式。戰(zhàn)略型合作:

與核心供應商建立戰(zhàn)略合作關系。合作風險共擔:

與供應商共同承擔合作風險。長期合作:

建立長期穩(wěn)定

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