煤礦三個中心崗位責任制例文（2篇）

煤礦三個中心崗位責任制例文崗位名稱：XXX中心崗位崗位職責描述：作為煤礦中心崗位的核心成員，我負責全面管理和協(xié)調(diào)煤礦的三個中心工作，確保各中心日常運營的順暢與高效執(zhí)行，以推動煤礦整體的安全、生產(chǎn)與管理水平持續(xù)提升。崗位職責細化：一、煤礦安全中心：1.主導(dǎo)構(gòu)建并實施全礦安全管理體系，涵蓋事故預(yù)防策略、安全教育培訓(xùn)計劃及安全巡查機制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.組織制定及適時修訂安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保其科學性與有效性，并強化執(zhí)行監(jiān)督力度。3.擔任煤礦事故應(yīng)急響應(yīng)與調(diào)查處理的核心角色，確保事故追責機制的有效運行。4.協(xié)調(diào)跨部門安全生產(chǎn)協(xié)作，推動安全生產(chǎn)責任制的全面落地。二、煤礦生產(chǎn)中心：1.規(guī)劃并調(diào)度煤礦生產(chǎn)活動，包括制定礦井開采計劃、優(yōu)化生產(chǎn)資料配置等，以保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全措施與操作規(guī)程執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全進行。3.實施煤礦設(shè)備設(shè)施的全面管理，包括日常維護、定期檢修及更新?lián)Q代，以保障設(shè)備的高效運行。4.分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，提出并實施降本增效措施，提升煤礦經(jīng)濟效益。三、煤礦管理中心：1.負責煤礦的人事、財務(wù)、檔案等后勤事務(wù)管理，為煤礦的正常運轉(zhuǎn)提供堅實支撐。2.強化部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決煤礦管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化管理流程。3.建立健全績效考核體系，對各部門及單位的工作績效進行客觀評價，推動管理水平的持續(xù)提升。4.代表煤礦處理對外事務(wù)，包括政府關(guān)系維護、企業(yè)合作洽談等，積極維護煤礦的合法權(quán)益與良好形象。崗位職責衡量指標：一、煤礦安全中心：1.安全事故發(fā)生率保持在合理水平以下。2.安全培訓(xùn)覆蓋率不低于90%。3.安全巡查督導(dǎo)實現(xiàn)全覆蓋。二、煤礦生產(chǎn)中心：1.煤礦生產(chǎn)計劃完成率高于90%。2.煤礦設(shè)備利用率達到或超過80%。3.生產(chǎn)成本嚴格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、煤礦管理中心：1.后勤事務(wù)及時處理率保持在95%以上。2.績效考核指標全面達標或超額完成。3.對外事務(wù)處理得當，項目推進順利，符合計劃要求。崗位職責執(zhí)行措施：一、煤礦安全中心：1.定期舉辦安全培訓(xùn)活動，提升員工安全意識與技能水平。2.實施常態(tài)化的安全隱患排查與整改工作，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。3.快速響應(yīng)并妥善處理安全事故與隱患，嚴格執(zhí)行事故調(diào)查與責任追究制度。二、煤礦生產(chǎn)中心：1.精準制定生產(chǎn)計劃并靈活調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)需求變化。2.強化設(shè)備管理與維護力度確保設(shè)備高效運行。3.定期召開生產(chǎn)成本分析會議探討降本增效新途徑。三、煤礦管理中心：1.優(yōu)化后勤事務(wù)管理流程提升服務(wù)效率與質(zhì)量水平。2.制定科學合理的績效考核標準并嚴格執(zhí)行考核程序確保公正性與客觀性。3.加強與政府及企業(yè)的溝通與合作推動合作項目順利進展共同維護煤礦利益與形象。崗位職責執(zhí)行效果評估：一、煤礦安全中心：1.安全事故發(fā)生率與傷亡人數(shù)實現(xiàn)明顯下降。2.安全培訓(xùn)參與度與效果顯著提升員工安全意識顯著增強。3.安全巡查與督導(dǎo)工作得到有效執(zhí)行安全管理體系不斷完善。二、煤礦生產(chǎn)中心：1.煤礦生產(chǎn)計劃完成情況良好生產(chǎn)任務(wù)圓滿達成。2.設(shè)備正常運行率顯著提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能穩(wěn)步增長。3.生產(chǎn)成本得到有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)經(jīng)濟效益顯著提升。三、煤礦管理中心：1.后勤事務(wù)處理效率與質(zhì)量得到顯著提升員工滿意度不斷提高。2.績效考核指標全面達標或超額完成管理水平與效能顯著提升。3.對外事務(wù)處理得當項目進展順利為煤礦發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。煤礦三個中心崗位責任制例文（二）煤礦作為具有顯著危險性的工作環(huán)境，為確保生產(chǎn)作業(yè)的安全高效進行，必須構(gòu)建并執(zhí)行嚴格的崗位責任體系。其中，中心崗位作為煤礦生產(chǎn)管理的核心，承載著廣泛的職責與權(quán)力。以下是煤礦三大中心崗位責任制的規(guī)范化表述：一、安全生產(chǎn)中心職責：1.制訂并貫徹煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督并指導(dǎo)各層級、班組的安全生產(chǎn)實踐。2.規(guī)劃并實施煤礦安全生產(chǎn)計劃，確保安全生產(chǎn)目標的達成。3.對煤礦全方位工作實施安全評估，識別并糾正潛在的安全隱患。4.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，增強全體職工的安全觀念與責任意識。5.對煤礦內(nèi)發(fā)生的安全事故進行深入調(diào)查與分析，提出并實施安全改進策略。6.協(xié)助關(guān)聯(lián)部門對煤礦安全設(shè)施及防護裝備進行規(guī)劃、審核與評估。7.與政府相關(guān)部門保持緊密溝通，及時匯報煤礦安全狀況及存在的問題。8.建立健全煤礦事故應(yīng)急響應(yīng)機制，確保在緊急情況下能夠迅速有效地進行救援工作，保障員工生命安全。權(quán)力：1.對煤礦安全工作進行全面監(jiān)督與檢查，提出整改建議。2.對煤礦安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理，追究相關(guān)責任。3.開展安全培訓(xùn)，對違反安全規(guī)定的員工進行警示與處罰。4.審核并評估煤礦安全設(shè)施及防護裝備的配置情況。5.要求相關(guān)部門定期提交煤礦安全狀況及問題報告。二、生產(chǎn)管理中心職責：1.制訂并執(zhí)行煤礦生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)活動的有序進行。2.組織協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)流程，推動生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3.加強部門間協(xié)作，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。5.負責煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。6.組織生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技能水平。7.協(xié)助相關(guān)部門更新生產(chǎn)技術(shù)標準與操作規(guī)程。8.負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與報告工作。權(quán)力：1.對煤礦生產(chǎn)活動進行監(jiān)督與檢查，提出改進建議。2.負責煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。3.決定煤礦生產(chǎn)方法與工藝的選擇與實施。4.對煤礦生產(chǎn)技術(shù)進行指導(dǎo)與培訓(xùn)。5.要求相關(guān)部門提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)及問題報告。三、質(zhì)量監(jiān)控中心職責：1.制訂并執(zhí)行煤礦質(zhì)量管理制度與檢驗標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。2.組織對煤礦產(chǎn)品及原材料進行質(zhì)量檢驗與抽樣檢測。3.協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作，促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化。4.對煤礦質(zhì)量問題進行深入調(diào)查與分析，提出改進措施。5.開展質(zhì)量培訓(xùn)教育，增強員工的質(zhì)量意識與責任感。6.與客戶及供應(yīng)商保持溝通，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。7.負責煤礦質(zhì)量體系的建設(shè)與認證工作。8.監(jiān)督并檢查煤礦質(zhì)量紀律與質(zhì)