員工招聘行動計劃

員工招聘行動計劃員工招聘行動計劃篇一一、總則我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。二、招聘計劃的制定1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準;1.2招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的要求等;1.2.2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;三、招聘實施1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負責人共同面試。5、面試考核流程5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2)，面試時應(yīng)聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件;5.2根據(jù)需要進行面試、筆試等;5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復。7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。員工招聘行動計劃篇二為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：一、日工作流程1、招聘日報表匯總。2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。3、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》5、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。9、面試接待，進行初試。10、中途時間可完成領(lǐng)導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。11、總結(jié)當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。二、周工作流程1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。2、各部門確定招聘崗