建筑分公司供應(yīng)單位管理制度（2篇）

建筑分公司供應(yīng)單位管理制度是指建筑分公司對供應(yīng)單位進(jìn)行管理的一套規(guī)章制度。1.供應(yīng)單位的準(zhǔn)入管理：建筑分公司應(yīng)制定供應(yīng)單位準(zhǔn)入管理制度，明確供應(yīng)單位的準(zhǔn)入條件和審核程序。對于新的供應(yīng)單位，應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)審核和現(xiàn)場考察，確保其具備合法資質(zhì)和良好的信譽(yù)。2.供應(yīng)合同管理：建筑分公司應(yīng)與供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，明確供應(yīng)物資或服務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間等關(guān)鍵條款。建筑分公司應(yīng)對供應(yīng)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)處理合同履約中的爭議和問題。3.供應(yīng)質(zhì)量管理：建筑分公司應(yīng)對供應(yīng)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。建筑分公司應(yīng)建立供應(yīng)物資的驗(yàn)收程序，對供應(yīng)物資進(jìn)行抽檢和品質(zhì)評估，確保所供應(yīng)物資的質(zhì)量符合要求。4.供應(yīng)價(jià)格管理：建筑分公司應(yīng)對供應(yīng)物資的價(jià)格進(jìn)行合理管理。建筑分公司可以進(jìn)行市場調(diào)研和比價(jià)，選擇性采購，以獲取較為優(yōu)惠的價(jià)格。建筑分公司應(yīng)建立供應(yīng)物資價(jià)格的跟蹤和評估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)價(jià)格，保持市場競爭力。5.供應(yīng)績效評估：建筑分公司應(yīng)對供應(yīng)單位的績效進(jìn)行評估。可以根據(jù)供應(yīng)單位的交貨及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行評估，對績效優(yōu)秀的供應(yīng)單位進(jìn)行獎勵，對績效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)單位進(jìn)行警告或處罰。6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建筑分公司應(yīng)建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對供應(yīng)市場的變化、供應(yīng)單位的信用狀況等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控和評估。建筑分公司應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。建筑分公司供應(yīng)單位管理制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范建筑分公司對供應(yīng)單位的管理，提升供應(yīng)效率，有效發(fā)揮供應(yīng)單位在建筑項(xiàng)目中的功能，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建筑分公司與供應(yīng)單位之間的協(xié)作關(guān)系，旨在保障雙方的合法權(quán)益，確保供應(yīng)工作的順利開展。第三條供應(yīng)單位涵蓋但不限于原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商及勞動力供應(yīng)機(jī)構(gòu)等。第二章供應(yīng)單位準(zhǔn)入規(guī)定第四條有意與建筑分公司合作的供應(yīng)單位，需遵循以下準(zhǔn)入流程：1.提交包含公司基本信息、業(yè)務(wù)范圍及信譽(yù)的準(zhǔn)入申請；2.建筑分公司對申請材料進(jìn)行初步審核，并安排面談；3.面談期間，供應(yīng)單位需提供相關(guān)資質(zhì)證明及質(zhì)量管理體系等證明文件；4.建筑分公司依據(jù)供應(yīng)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等綜合因素進(jìn)行篩選；5.通過篩選的單位，將與建筑分公司簽訂合作協(xié)議并辦理相應(yīng)手續(xù)；6.未通過篩選的單位，建筑分公司將以書面形式告知并說明原因。第五條建筑分公司有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需求適時(shí)調(diào)整供應(yīng)單位，但需提前通知并協(xié)商解決相關(guān)事宜。第三章供應(yīng)合同管理第六條供應(yīng)合同作為建筑分公司與供應(yīng)單位合作的基礎(chǔ)文件，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下要素：1.雙方的名稱、地址及聯(lián)系方式；2.供應(yīng)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；3.供應(yīng)價(jià)格及結(jié)算方式；4.供貨地點(diǎn)及時(shí)間要求；5.合同履行期限及違約責(zé)任等。第七條一旦簽訂供應(yīng)合同，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款，不得擅自變更或取消。第八條若供應(yīng)單位在合同履行中遇到問題或無法按期供貨，應(yīng)立即書面通知建筑分公司，并提出解決方案。第九條建筑分公司將對供應(yīng)單位的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并與其協(xié)商解決，以確保供應(yīng)工作的正常運(yùn)行。第十條若供應(yīng)單位違反合同，建筑分公司有權(quán)采取相應(yīng)的違約處理措施，如罰款、終止合作等。第四章供應(yīng)質(zhì)量管理第十一條供應(yīng)單位在供應(yīng)過程中，必須遵守國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑分公司的規(guī)定，確保供應(yīng)物資的質(zhì)量安全。第十二條遇到建筑分公司對供應(yīng)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，供應(yīng)單位應(yīng)積極配合，提供相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明。第十三條若供應(yīng)物資存在質(zhì)量問題或不符合合同約定，建筑分公司有權(quán)要求更換或退貨，并要求供應(yīng)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五章供應(yīng)單位評價(jià)及獎懲第十四條建筑分公司將定期對供應(yīng)單位進(jìn)行績效評估，評估指標(biāo)主要包括供貨及時(shí)性、質(zhì)量合格率、合作配合度等。第十五條供應(yīng)單位的績效評估結(jié)果將作為繼續(xù)合作的重要參考，評估結(jié)果將以書面形式通知供應(yīng)單位。第十六條對于績效優(yōu)秀的供應(yīng)單位，建筑分公司將給予獎勵、資質(zhì)提升等激勵措施；對于績效不佳的單位，將采取限制合作、終止合作等懲罰措施。第六章附則第十七條本管理規(guī)定由建筑分公司負(fù)責(zé)解釋和修訂，并向供應(yīng)單位進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第十八條供應(yīng)單位