2024年度公司董事任期考核與激勵(lì)方案合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度公司董事任期考核與激勵(lì)方案合同本合同目錄一覽1.考核目的與原則1.1考核目的1.2考核原則2.考核對(duì)象與范圍2.1考核對(duì)象2.2考核范圍3.考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容3.2考核方法4.考核指標(biāo)體系4.1指標(biāo)設(shè)置4.2指標(biāo)權(quán)重5.考核程序與時(shí)間安排5.1考核程序5.2時(shí)間安排6.考核結(jié)果評(píng)定6.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6.2評(píng)定程序7.激勵(lì)措施與方案7.1激勵(lì)措施7.2激勵(lì)方案8.激勵(lì)資金來源與分配8.1資金來源8.2資金分配9.激勵(lì)方案實(shí)施與監(jiān)督9.1實(shí)施程序9.2監(jiān)督機(jī)制10.考核結(jié)果運(yùn)用10.1結(jié)果運(yùn)用10.2結(jié)果反饋11.合同簽訂與生效11.1簽訂程序11.2生效條件12.合同變更與終止12.1變更條件12.2終止條件13.違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決13.1違約責(zé)任13.2爭(zhēng)議解決14.其他約定事項(xiàng)14.1保密條款14.2通知與送達(dá)14.3合同份數(shù)與效力第一部分：合同如下：1.考核目的與原則1.1考核目的本合同旨在通過科學(xué)、公正、公平的考核方式，全面評(píng)價(jià)公司董事在2024年度的工作表現(xiàn)，以激發(fā)董事的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2考核原則（1）客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、真實(shí)地反映董事的工作能力和貢獻(xiàn)。（2）全面評(píng)價(jià)原則：考核內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋董事的工作職責(zé)和業(yè)績(jī)。（3）激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果應(yīng)與董事的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，既激勵(lì)先進(jìn)，又約束后進(jìn)。2.考核對(duì)象與范圍2.1考核對(duì)象本合同考核對(duì)象為公司全體董事，包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事。2.2考核范圍考核范圍包括董事在2024年度內(nèi)的履職情況、決策能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司業(yè)績(jī)等方面。3.考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容（1）履職情況：考核董事是否按照公司章程、董事會(huì)決議等要求履行職責(zé)。（2）決策能力：考核董事在公司重大決策中的參與程度和決策質(zhì)量。（3）戰(zhàn)略規(guī)劃：考核董事對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整的能力。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：考核董事對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：考核董事在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部溝通等方面的表現(xiàn)。（6）公司業(yè)績(jī)：考核董事所在期間公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市值表現(xiàn)。3.2考核方法（1）定量考核：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。（2）定性考核：通過專家評(píng)審、問卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。4.考核指標(biāo)體系4.1指標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)體系包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。4.2指標(biāo)權(quán)重各考核指標(biāo)的權(quán)重如下：（1）履職情況：10%（2）決策能力：20%（3）戰(zhàn)略規(guī)劃：20%（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：15%（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：10%（6）公司業(yè)績(jī)：25%5.考核程序與時(shí)間安排5.1考核程序（1）成立考核小組：由公司高層管理人員、相關(guān)專業(yè)人士組成考核小組。（2）收集考核材料：收集董事在2024年度的工作報(bào)告、相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。（3）初步評(píng)定：考核小組對(duì)收集到的材料進(jìn)行初步評(píng)定。（4）專家評(píng)審：邀請(qǐng)外部專家對(duì)初步評(píng)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。（5）最終評(píng)定：考核小組根據(jù)專家評(píng)審意見，形成最終評(píng)定結(jié)果。5.2時(shí)間安排考核工作于2024年12月31日前完成，具體時(shí)間安排如下：（1）11月1日15日：成立考核小組，制定考核方案。（2）11月16日30日：收集考核材料。（3）12月1日10日：初步評(píng)定。（4）12月11日15日：專家評(píng)審。（5）12月16日31日：最終評(píng)定。6.考核結(jié)果評(píng)定6.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（2）良好：各項(xiàng)指標(biāo)得分在7089分之間。（3）合格：各項(xiàng)指標(biāo)得分在6069分之間。（4）不合格：各項(xiàng)指標(biāo)得分低于60分。6.2評(píng)定程序（1）考核小組根據(jù)考核指標(biāo)體系對(duì)董事進(jìn)行評(píng)分。（2）考核小組將評(píng)分結(jié)果提交給專家評(píng)審小組。（3）專家評(píng)審小組對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行審核，提出評(píng)審意見。（4）考核小組根據(jù)專家評(píng)審意見，確定最終評(píng)定結(jié)果。8.激勵(lì)措施與方案8.1激勵(lì)措施（1）薪酬激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀董事給予額外的績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）股權(quán)激勵(lì)：對(duì)優(yōu)秀董事實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，包括股票期權(quán)、限制性股票等。（3）職位晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的董事提供晉升機(jī)會(huì)。（4）培訓(xùn)與發(fā)展：為董事提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升其能力。8.2激勵(lì)方案（1）績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)董事的考核等級(jí)，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）股權(quán)激勵(lì)：根據(jù)董事的職位和考核結(jié)果，授予一定數(shù)量的股票期權(quán)或限制性股票。（3）職位晉升：對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的董事，優(yōu)先考慮晉升至更高職位。（4）培訓(xùn)計(jì)劃：為董事提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)能力提升等。9.激勵(lì)資金來源與分配9.1資金來源激勵(lì)資金來源于公司利潤(rùn)留成、專項(xiàng)激勵(lì)基金或董事會(huì)決議指定的其他資金來源。9.2資金分配激勵(lì)資金的分配將遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)董事的考核結(jié)果和公司業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。10.激勵(lì)方案實(shí)施與監(jiān)督10.1實(shí)施程序激勵(lì)方案的實(shí)施程序包括方案制定、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等環(huán)節(jié)。10.2監(jiān)督機(jī)制設(shè)立專門的監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵(lì)方案的執(zhí)行情況，確保激勵(lì)措施的有效實(shí)施。11.考核結(jié)果運(yùn)用11.1結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果將作為董事薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。11.2結(jié)果反饋考核結(jié)果將在考核結(jié)束后及時(shí)反饋給董事，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通和解釋。12.合同簽訂與生效12.1簽訂程序本合同由公司董事會(huì)制定，經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過后，由公司法定代表人簽署。12.2生效條件本合同自股東大會(huì)審議通過之日起生效，有效期為2024年度。13.合同變更與終止13.1變更條件本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可進(jìn)行變更。13.2終止條件（1）本合同有效期屆滿；（2）公司解散或合并；（3）雙方協(xié)商一致解除合同。14.違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決14.1違約責(zé)任任何一方違反本合同約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。14.2爭(zhēng)議解決本合同的爭(zhēng)議解決方式為協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交至有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定義1.1第三方是指在本合同履行過程中，根據(jù)合同約定或甲乙雙方共同邀請(qǐng)的，參與合同履行、提供專業(yè)服務(wù)或協(xié)助解決爭(zhēng)議的獨(dú)立第三方。1.2第三方包括但不限于中介方、咨詢顧問、審計(jì)機(jī)構(gòu)、法律顧問、評(píng)估機(jī)構(gòu)等。2.第三方介入的約定2.1第三方介入需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。2.2第三方介入的具體事宜，包括介入方式、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用支付等，應(yīng)在合同中明確約定。3.第三方的責(zé)權(quán)利3.1責(zé)任：（1）第三方應(yīng)按照合同約定履行職責(zé)，保證其提供的服務(wù)符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（2）第三方對(duì)因其自身原因造成的損失或違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.2權(quán)利：（1）第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的資料和協(xié)助，以完成其服務(wù)。（2）第三方有權(quán)根據(jù)合同約定收取服務(wù)費(fèi)用。3.3利益：（1）第三方有權(quán)享受合同中約定的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）第三方有權(quán)在合同履行過程中，根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議。4.第三方與其他各方的劃分說明4.1第三方與甲方的劃分：（1）甲方負(fù)責(zé)與第三方簽訂服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用。（2）甲方對(duì)第三方的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，并對(duì)第三方的違約行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.2第三方與乙方的劃分：（1）乙方負(fù)責(zé)與第三方簽訂服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用。（2）乙方對(duì)第三方的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，并對(duì)第三方的違約行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.3第三方與甲乙雙方的關(guān)系：（1）第三方在合同履行過程中，應(yīng)接受甲乙雙方的監(jiān)督。（2）第三方與甲乙雙方的關(guān)系為獨(dú)立服務(wù)關(guān)系，第三方不對(duì)甲乙雙方的內(nèi)部事務(wù)承擔(dān)責(zé)任。5.第三方責(zé)任限額5.1第三方責(zé)任限額是指第三方在履行合同過程中，因自身原因造成損失的最高賠償金額。5.2第三方責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確約定，并在第三方服務(wù)合同中予以確認(rèn)。5.3第三方責(zé)任限額的計(jì)算方法如下：（1）根據(jù)第三方服務(wù)內(nèi)容，確定合理的責(zé)任限額比例。（2）根據(jù)甲乙雙方的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定具體的責(zé)任限額金額。6.第三方介入時(shí)的額外條款（1）甲乙雙方應(yīng)在合同中明確第三方介入的條件和程序。（2）甲乙雙方應(yīng)確保第三方具備履行合同所需的專業(yè)資質(zhì)和能力。（3）甲乙雙方應(yīng)與第三方協(xié)商確定服務(wù)費(fèi)用和支付方式。6.2第三方介入后的合同履行（1）第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)按照合同約定繼續(xù)履行其合同義務(wù)。（2）第三方應(yīng)按照合同約定，協(xié)助甲乙雙方完成合同履行。6.3第三方介入后的爭(zhēng)議解決（1）第三方介入后的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過協(xié)商解決。（2）協(xié)商不成的，甲乙雙方可依據(jù)合同約定或法律法規(guī)，提交仲裁或訴訟解決。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.考核指標(biāo)體系詳細(xì)說明內(nèi)容：包括各考核指標(biāo)的名稱、定義、計(jì)算方法、權(quán)重分配等。2.考核指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容：提供各董事在考核期間內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則內(nèi)容：詳細(xì)列出考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體要求、評(píng)分方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。4.激勵(lì)措施詳細(xì)方案內(nèi)容：包括激勵(lì)措施的名稱、具體內(nèi)容、實(shí)施條件、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。5.第三方服務(wù)合同內(nèi)容：與第三方簽訂的服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限等。6.第三方資質(zhì)證明文件內(nèi)容：第三方提供的資質(zhì)證明文件，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資格證書等。7.考核結(jié)果通知書內(nèi)容：向董事發(fā)送的考核結(jié)果通知書，包括考核等級(jí)、考核結(jié)果等。8.激勵(lì)措施實(shí)施記錄內(nèi)容：記錄激勵(lì)措施的實(shí)施情況，包括激勵(lì)措施的執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行結(jié)果等。9.考核過程記錄內(nèi)容：記錄考核過程中的重要事項(xiàng)，如考核時(shí)間、參與人員、討論內(nèi)容等。10.合同履行過程中的溝通記錄內(nèi)容：記錄甲乙雙方在合同履行過程中的溝通內(nèi)容、時(shí)間、參與人員等。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：甲乙雙方未按合同約定的時(shí)間履行考核程序。第三方未按合同約定提供專業(yè)服務(wù)或服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)。甲方或乙方未按合同約定支付服務(wù)費(fèi)用。甲乙雙方未按合同約定履行激勵(lì)措施。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：甲乙雙方未按合同約定時(shí)間履行考核程序的，每延誤一日，應(yīng)支付違約金1000元。第三方未按合同約定提供專業(yè)服務(wù)的，甲方有權(quán)要求第三方重新提供服務(wù)，并支付相應(yīng)費(fèi)用。甲方或乙方未按合同約定支付服務(wù)費(fèi)用的，應(yīng)支付滯納金，滯納金按每日千分之五計(jì)算。甲乙雙方未按合同約定履行激勵(lì)措施的，應(yīng)按合同約定支付相應(yīng)的賠償金。簡(jiǎn)要示例說明：示例一：甲方未按合同約定時(shí)間履行考核程序，導(dǎo)致考核結(jié)果延遲一個(gè)月。甲方應(yīng)支付違約金1000元/日，共計(jì)30000元。示例二：第三方提供的咨詢服務(wù)不符合合同約定，甲方有權(quán)要求第三方重新提供服務(wù)，并支付重新服務(wù)費(fèi)用5000元。示例三：乙方未按合同約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)支付滯納金，滯納金為每日服務(wù)費(fèi)用千分之五，即500元/日。全文完。2024年度公司董事任期考核與激勵(lì)方案合同1本合同目錄一覽1.考核目的與原則1.1考核目的1.2考核原則2.考核對(duì)象與范圍2.1考核對(duì)象2.2考核范圍3.考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容3.2考核方法4.考核程序與時(shí)間安排4.1考核程序4.2考核時(shí)間安排5.激勵(lì)方案5.1激勵(lì)方式5.2激勵(lì)條件5.3激勵(lì)額度6.考核結(jié)果運(yùn)用6.1考核結(jié)果評(píng)定6.2考核結(jié)果運(yùn)用7.考核結(jié)果公示與申訴7.1考核結(jié)果公示7.2考核結(jié)果申訴8.考核責(zé)任與義務(wù)8.1考核責(zé)任8.2考核義務(wù)9.合同期限與續(xù)簽9.1合同期限9.2合同續(xù)簽10.違約責(zé)任與處理10.1違約責(zé)任10.2違約處理11.爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)12.合同生效與解除12.1合同生效12.2合同解除13.其他約定13.1其他約定事項(xiàng)13.2其他約定解釋14.合同附件14.1附件一：考核指標(biāo)體系14.2附件二：激勵(lì)方案細(xì)則第一部分：合同如下：第一條考核目的與原則1.1考核目的為提高公司董事的履職效能，增強(qiáng)董事對(duì)公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理的參與度，本方案旨在通過考核與激勵(lì)，推動(dòng)董事更好地履行職責(zé)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。1.2考核原則（1）公平公正原則：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。（2）目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，引導(dǎo)董事聚焦公司核心業(yè)務(wù)。（3）結(jié)果導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與董事薪酬、職位晉升等掛鉤，激發(fā)董事工作積極性。第二條考核對(duì)象與范圍2.1考核對(duì)象本方案適用于公司董事會(huì)全體董事，包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事。2.2考核范圍（1）董事在公司董事會(huì)會(huì)議中的發(fā)言與表決；（2）董事對(duì)公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制等方面的參與；（3）董事在履行社會(huì)責(zé)任、維護(hù)公司形象等方面的表現(xiàn)。第三條考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容（1）董事對(duì)公司戰(zhàn)略決策的貢獻(xiàn)度；（2）董事在公司經(jīng)營(yíng)管理中的參與度；（3）董事在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面的表現(xiàn)；（4）董事的社會(huì)責(zé)任履行情況；（5）董事的個(gè)人品德和職業(yè)素養(yǎng)。3.2考核方法（1）定量考核：根據(jù)考核指標(biāo)體系，對(duì)董事的履職情況進(jìn)行量化評(píng)分；（2）定性考核：結(jié)合董事的日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第四條考核程序與時(shí)間安排4.1考核程序（1）制定考核方案：明確考核內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核方法等；（2）實(shí)施考核：按照考核方案對(duì)董事進(jìn)行考核；（3）評(píng)定考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)劃分；（4）反饋考核結(jié)果：向董事反饋考核結(jié)果；（5）運(yùn)用考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行激勵(lì)或調(diào)整。4.2考核時(shí)間安排（1）每年第一季度末前完成上一年度的考核；（2）每季度對(duì)董事進(jìn)行階段性考核。第五條激勵(lì)方案5.1激勵(lì)方式（1）薪酬激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行薪酬調(diào)整；（2）職位晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行職位晉升；（3）股權(quán)激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。5.2激勵(lì)條件（1）董事需滿足公司規(guī)定的任職資格；（2）董事需在考核中達(dá)到一定的考核等級(jí)；（3）董事需在公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理等方面有突出貢獻(xiàn)。5.3激勵(lì)額度（1）薪酬激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行一定比例的薪酬調(diào)整；（2）職位晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行職位晉升；（3）股權(quán)激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行一定比例的股權(quán)激勵(lì)。第六條考核結(jié)果運(yùn)用6.1考核結(jié)果評(píng)定根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)董事進(jìn)行等級(jí)劃分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。6.2考核結(jié)果運(yùn)用（1）優(yōu)秀等級(jí)：給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳；（2）良好等級(jí)：給予表?yè)P(yáng)，并鼓勵(lì)繼續(xù)努力；（3）合格等級(jí)：提醒董事關(guān)注自身不足，并指導(dǎo)其改進(jìn)；（4）不合格等級(jí)：根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)董事進(jìn)行約談、警告或調(diào)整。第七條考核責(zé)任與義務(wù)7.1考核責(zé)任（1）公司對(duì)考核工作的公正性、客觀性負(fù)責(zé)；（2）董事對(duì)自身考核內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.2考核義務(wù)（1）公司應(yīng)建立健全考核制度，確保考核工作的規(guī)范性和科學(xué)性；（2）董事應(yīng)積極配合公司進(jìn)行考核工作，如實(shí)提供相關(guān)信息。第一部分：合同如下：第八條合同期限與續(xù)簽8.1合同期限本合同自雙方簽署之日起生效，有效期為一年。8.2合同續(xù)簽本合同期滿前，如雙方均認(rèn)為有必要繼續(xù)履行合同，可提前一個(gè)月協(xié)商續(xù)簽，續(xù)簽期限不超過一年。第九條違約責(zé)任與處理9.1違約責(zé)任（1）任何一方違反本合同約定，導(dǎo)致合同無法履行或造成對(duì)方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。（2）違約方應(yīng)承擔(dān)因其違約行為給對(duì)方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，并支付相應(yīng)的違約金。9.2違約處理（1）一旦發(fā)生違約行為，違約方應(yīng)在接到對(duì)方書面通知后三日內(nèi)采取補(bǔ)救措施。（2）如違約行為未得到及時(shí)糾正，受損方有權(quán)解除合同，并要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十條爭(zhēng)議解決10.1爭(zhēng)議解決方式本合同的爭(zhēng)議解決方式為協(xié)商；協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。10.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)協(xié)商和訴訟均應(yīng)在合同簽訂地的人民法院進(jìn)行。第十一條合同生效與解除11.1合同生效本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效。11.2合同解除a.嚴(yán)重違反合同約定；b.喪失履行合同能力；c.被依法宣告破產(chǎn)或解散。（2）合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，并處理相關(guān)事宜。第十二條其他約定12.1其他約定事項(xiàng)本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。12.2其他約定解釋本合同中的其他約定，雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用原則進(jìn)行解釋。第十三條合同附件13.1附件一：考核指標(biāo)體系附件一詳細(xì)列出了考核董事的各個(gè)指標(biāo)及其權(quán)重，包括但不限于：戰(zhàn)略決策參與度、經(jīng)營(yíng)管理效果、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、社會(huì)責(zé)任履行情況等。13.2附件二：激勵(lì)方案細(xì)則附件二具體規(guī)定了激勵(lì)方案的實(shí)施細(xì)則，包括激勵(lì)方式、激勵(lì)條件、激勵(lì)額度、激勵(lì)資金來源等。第十四條合同簽署14.1簽署日期本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效。14.2簽署地點(diǎn)本合同簽署地點(diǎn)為雙方約定的地點(diǎn)。14.3簽署代表本合同由公司董事會(huì)主席和公司法定代表人代表雙方簽署。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義在本合同中，第三方指非甲乙雙方的第三方機(jī)構(gòu)、個(gè)人或組織，包括但不限于中介方、評(píng)估機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、法律顧問、財(cái)務(wù)顧問等。15.2第三方介入目的第三方介入的目的是為了確保合同的公正性、專業(yè)性，提高合同執(zhí)行效率和效果，以及解決合同履行過程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。15.3第三方介入范圍（1）合同簽訂前的盡職調(diào)查；（2）合同履行過程中的監(jiān)督和評(píng)估；（3）合同履行結(jié)束后的事后審計(jì)；（4）合同爭(zhēng)議解決。16.甲乙雙方責(zé)任劃分16.1甲方責(zé)任（1）提供必要的信息和資料，配合第三方進(jìn)行盡職調(diào)查；（2）確保第三方在合同履行過程中的工作不受干擾；（3）按照合同約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用；（4）承擔(dān)因第三方介入產(chǎn)生的合理費(fèi)用。16.2乙方責(zé)任（1）配合甲方提供必要的信息和資料，協(xié)助第三方進(jìn)行盡職調(diào)查；（2）接受第三方在合同履行過程中的監(jiān)督和評(píng)估；（3）按照合同約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用；（4）承擔(dān)因第三方介入產(chǎn)生的合理費(fèi)用。16.3第三方責(zé)任第三方應(yīng)按照合同約定，獨(dú)立、客觀、公正地履行職責(zé)，并對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。17.第三方責(zé)任限額17.1責(zé)任限額定義本合同中，第三方責(zé)任限額指第三方因履行本合同而產(chǎn)生的賠償責(zé)任，以合同約定金額為上限。17.2責(zé)任限額約定（1）第三方因履行本合同而產(chǎn)生的賠償責(zé)任，最高不超過人民幣萬元；（2）如第三方因故意或重大過失導(dǎo)致甲方或乙方遭受損失的，應(yīng)全額賠償；（3）第三方責(zé)任限額不適用于因不可抗力導(dǎo)致的本合同履行障礙。18.第三方權(quán)利18.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和資料，以完成其工作；18.2第三方有權(quán)在合同履行過程中對(duì)甲乙雙方的行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；18.3第三方有權(quán)要求甲乙雙方支付其服務(wù)費(fèi)用；18.4第三方有權(quán)在合同履行結(jié)束后對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)。19.第三方與其他各方的劃分說明19.1第三方與甲方的關(guān)系第三方與甲方之間的關(guān)系基于本合同，第三方應(yīng)向甲方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)要求第三方履行合同義務(wù)。19.2第三方與乙方的關(guān)系第三方與乙方之間的關(guān)系基于本合同，第三方應(yīng)向乙方負(fù)責(zé)，乙方有權(quán)要求第三方履行合同義務(wù)。19.3第三方與合同外其他方的劃分第三方與合同外其他方之間不存在合同關(guān)系，第三方不對(duì)合同外其他方承擔(dān)任何責(zé)任。20.第三方變更與替換20.1第三方變更如需更換第三方，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。20.2第三方替換如第三方因故無法履行合同，雙方應(yīng)協(xié)商確定替換的第三方，并簽訂書面替換協(xié)議。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：考核指標(biāo)體系要求：詳細(xì)列出考核董事的各個(gè)指標(biāo)及其權(quán)重，包括但不限于：戰(zhàn)略決策參與度、經(jīng)營(yíng)管理效果、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、社會(huì)責(zé)任履行情況等。說明：本附件為考核工作的基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)考核過程和結(jié)果評(píng)定。2.附件二：激勵(lì)方案細(xì)則要求：具體規(guī)定激勵(lì)方案的實(shí)施細(xì)則，包括激勵(lì)方式、激勵(lì)條件、激勵(lì)額度、激勵(lì)資金來源等。說明：本附件為激勵(lì)工作的依據(jù)，用于確保激勵(lì)方案的有效實(shí)施。3.附件三：第三方介入?yún)f(xié)議要求：明確第三方介入的具體內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)以及費(fèi)用等。說明：本附件為第三方介入的框架協(xié)議，用于規(guī)范第三方的工作。4.附件四：爭(zhēng)議解決程序要求：詳細(xì)列出爭(zhēng)議解決的流程、時(shí)限、方式以及相關(guān)費(fèi)用等。說明：本附件為解決合同爭(zhēng)議的指導(dǎo)文件，用于確保爭(zhēng)議得到及時(shí)、公正的解決。5.附件五：合同履行情況報(bào)告要求：定期或不定期報(bào)告合同履行情況，包括但不限于：工作進(jìn)展、問題與挑戰(zhàn)、改進(jìn)措施等。說明：本附件為合同履行的監(jiān)控工具，用于確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.附件六：合同變更協(xié)議要求：任何合同變更均需以書面形式記錄，包括變更內(nèi)容、雙方簽字等。說明：本附件為合同變更的正式文件，用于確保合同變更的合法性和有效性。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：甲方未按時(shí)提供必要的信息和資料，導(dǎo)致第三方工作延誤；乙方未按照合同約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用；第三方未按照合同約定履行職責(zé)，導(dǎo)致合同目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；任何一方未按照合同約定履行合同義務(wù)。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約行為發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即書面通知對(duì)方；違約方應(yīng)在接到通知后三日內(nèi)采取補(bǔ)救措施；若違約行為未得到及時(shí)糾正，受損方有權(quán)要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任。3.違約責(zé)任示例：甲方未按時(shí)提供信息，導(dǎo)致第三方工作延誤一天，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金人民幣元；乙方未支付第三方服務(wù)費(fèi)用，第三方有權(quán)暫停服務(wù)，并要求乙方支付滯納金及違約金；第三方未履行職責(zé)，導(dǎo)致合同目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)要求第三方承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。全文完。2024年度公司董事任期考核與激勵(lì)方案合同2本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱1.2雙方地址1.3雙方法定代表人1.4雙方聯(lián)系方式2.考核對(duì)象與范圍2.1考核對(duì)象2.2考核范圍3.考核指標(biāo)體系3.1考核指標(biāo)分類3.2各類指標(biāo)權(quán)重分配4.考核程序與方法4.1考核程序4.2考核方法5.考核結(jié)果評(píng)定與等級(jí)劃分5.1考核結(jié)果評(píng)定5.2考核等級(jí)劃分6.激勵(lì)措施6.1獎(jiǎng)勵(lì)措施6.2懲罰措施7.考核結(jié)果運(yùn)用7.1考核結(jié)果與薪酬待遇7.2考核結(jié)果與職位晉升8.合同期限與續(xù)簽8.1合同期限8.2合同續(xù)簽9.合同解除與終止9.1合同解除條件9.2合同終止條件10.爭(zhēng)議解決10.1爭(zhēng)議解決方式10.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)11.法律適用與管轄11.1法律適用11.2管轄法院12.合同生效與變更12.1合同生效條件12.2合同變更程序13.合同附件13.1附件一：考核指標(biāo)體系13.2附件二：考核結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)14.其他約定事項(xiàng)第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱1.1.1甲方：[公司名稱]1.1.2乙方：[公司名稱]1.2雙方地址1.2.1甲方地址：[詳細(xì)地址]1.2.2乙方地址：[詳細(xì)地址]1.3雙方法定代表人1.3.1甲方法定代表人：[姓名]1.3.2乙方法定代表人：[姓名]1.4雙方聯(lián)系方式1.4.1甲方聯(lián)系方式：[電話號(hào)碼]，[電子郵箱]1.4.2乙方聯(lián)系方式：[電話號(hào)碼]，[電子郵箱]2.考核對(duì)象與范圍2.1考核對(duì)象2.1.1董事長(zhǎng)2.1.2副董事長(zhǎng)2.1.3董事2.1.4獨(dú)立董事2.2考核范圍2.2.1董事會(huì)決策執(zhí)行情況2.2.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施2.2.3公司治理與內(nèi)部控制2.2.4公司業(yè)績(jī)與市場(chǎng)表現(xiàn)3.考核指標(biāo)體系3.1考核指標(biāo)分類3.1.1績(jī)效指標(biāo)3.1.2能力指標(biāo)3.1.3道德品質(zhì)指標(biāo)3.2各類指標(biāo)權(quán)重分配3.2.1績(jī)效指標(biāo)：40%3.2.2能力指標(biāo)：30%3.2.3道德品質(zhì)指標(biāo)：30%4.考核程序與方法4.1考核程序4.1.1考核準(zhǔn)備4.1.2考核實(shí)施4.1.3考核結(jié)果評(píng)定4.2考核方法4.2.1定量考核4.2.2定性考核4.2.3同事評(píng)議5.考核結(jié)果評(píng)定與等級(jí)劃分5.1考核結(jié)果評(píng)定5.1.1績(jī)效達(dá)標(biāo)5.1.2績(jī)效未達(dá)標(biāo)5.2考核等級(jí)劃分5.2.1優(yōu)秀5.2.2良好5.2.3合格5.2.4不合格6.激勵(lì)措施6.1獎(jiǎng)勵(lì)措施6.1.1優(yōu)秀等級(jí)的董事可獲得額外獎(jiǎng)金6.1.2良好等級(jí)的董事可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金6.2懲罰措施6.2.1不合格等級(jí)的董事將被要求改進(jìn)工作6.2.2連續(xù)兩年不合格的董事將被考慮調(diào)整或解聘7.考核結(jié)果運(yùn)用7.1考核結(jié)果與薪酬待遇7.1.1考核結(jié)果將直接影響董事的年度薪酬7.1.2績(jī)效未達(dá)標(biāo)的董事可能面臨薪酬調(diào)整7.2考核結(jié)果與職位晉升7.2.1優(yōu)秀等級(jí)的董事將優(yōu)先考慮晉升7.2.2考核結(jié)果不合格的董事將限制晉升機(jī)會(huì)8.合同期限與續(xù)簽8.1合同期限8.1.1本合同自雙方簽字之日起生效，有效期為一年。8.1.2合同期滿后，如雙方無異議，可自動(dòng)續(xù)簽。8.2合同續(xù)簽8.2.1續(xù)簽程序：合同期滿前一個(gè)月，雙方應(yīng)以書面形式提出續(xù)簽意向。8.2.2續(xù)簽內(nèi)容：續(xù)簽合同內(nèi)容應(yīng)與原合同一致，除非雙方另有約定。9.合同解除與終止9.1合同解除條件9.1.1雙方協(xié)商一致解除合同。9.1.2任何一方違反合同約定，給對(duì)方造成重大損失。9.1.3出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致合同無法履行。9.2合同終止條件9.2.1合同期限屆滿，雙方無續(xù)簽意愿。9.2.2合同解除條件成就。10.爭(zhēng)議解決10.1爭(zhēng)議解決方式10.1.1雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。10.1.2若協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。10.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)10.2.1爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)：合同簽訂地人民法院。11.法律適用與管轄11.1法律適用11.1.1本合同適用中華人民共和國(guó)法律。11.1.2合同條款如有與法律相抵觸之處，以法律規(guī)定為準(zhǔn)。11.2管轄法院11.2.1爭(zhēng)議解決管轄法院：合同簽訂地人民法院。12.合同生效與變更12.1合同生效條件12.1.1雙方簽署合同并加蓋公章。12.1.2合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字。12.2合同變更程序12.2.1變更合同需經(jīng)雙方協(xié)商一致。12.2.2變更內(nèi)容應(yīng)以書面形式記錄并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。13.合同附件13.1附件一：考核指標(biāo)體系13.1.1附件一詳細(xì)列出了考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配。13.2附件二：考核結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13.2.1附件二提供了考核結(jié)果評(píng)定的具體標(biāo)準(zhǔn)和方法。14.其他約定事項(xiàng)14.1本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。14.2本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。14.3本合同自雙方簽字之日起生效。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1第三方定義15.1.1第三方是指在合同履行過程中，由甲乙雙方共同認(rèn)可或依法指定的，提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或協(xié)助合同履行的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。15.1.2第三方不包括甲乙雙方的員工、代理人或任何與合同履行有直接利益關(guān)系的個(gè)人或?qū)嶓w。15.2第三方介入范圍15.2.1第三方介入范圍包括但不限于：考核評(píng)估、技術(shù)咨詢、法律咨詢、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目管理等。16.第三方介入的程序與條件16.1介入程序16.1.1甲乙雙方協(xié)商一致，決定引入第三方介入。16.1.2雙方共同確定第三方介入的具體事項(xiàng)、范圍和期限。16.1.3雙方簽訂與第三方相關(guān)的服務(wù)協(xié)議或合同。16.2介入條件16.2.1第三方具備完成介入任務(wù)所需的專業(yè)資質(zhì)和能力。16.2.2第三方同意遵守本合同及雙方的相關(guān)約定。17.第三方的責(zé)任與義務(wù)17.1責(zé)任17.1.1第三方應(yīng)按照合同約定或服務(wù)協(xié)議的要求，履行其職責(zé)。17.1.2第三方因自身原因?qū)е潞贤繕?biāo)未達(dá)成的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。17.2義務(wù)17.2.1第三方應(yīng)保守甲乙雙方的商業(yè)秘密。17.2.2第三方應(yīng)按時(shí)提交工作成果或報(bào)告。18.第三方的責(zé)任限額18.1責(zé)任限額18.1.1第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在服務(wù)協(xié)議中約定，最高不超過合同金額的[具體數(shù)額]%。18.1.2若第三方責(zé)任限額不足以彌補(bǔ)損失，甲乙雙方有權(quán)要求第三方賠償超出部分的損失。18.2除外責(zé)任18.2.1第三