供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐分享

供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐分享TOC\o"1-2"\h\u2994第1章供應(yīng)鏈管理概述 3282971.1供應(yīng)鏈管理的基本概念 4117001.2供應(yīng)鏈管理的重要性 4263241.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程 43712第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì) 5147252.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定 5165862.1.1明確供應(yīng)鏈目標(biāo) 517062.1.2分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 510042.1.3選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式 5147732.1.4制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃 52882.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 5236092.2.1確定供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn) 5132632.2.2分析供應(yīng)鏈流程 5152592.2.3優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 6238052.2.4評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)功能 6248892.3供應(yīng)鏈設(shè)施規(guī)劃 690412.3.1確定設(shè)施規(guī)劃目標(biāo) 663542.3.2分析設(shè)施現(xiàn)狀 6195512.3.3設(shè)施選址與布局 6243792.3.4設(shè)施能力規(guī)劃 684592.3.5設(shè)施規(guī)劃實(shí)施與優(yōu)化 69121第3章供應(yīng)商關(guān)系管理 6241303.1供應(yīng)商選擇與評(píng)估 6224993.1.1選擇標(biāo)準(zhǔn) 6236563.1.2評(píng)估方法 7288803.2供應(yīng)商合作策略 7110383.2.1合作模式 7156973.2.2合作策略 731533.3供應(yīng)商績(jī)效管理 8296263.3.1績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 8206583.3.2改進(jìn)措施 83808第4章生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理 8268894.1生產(chǎn)計(jì)劃與控制 883564.1.1制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃 8232964.1.2生產(chǎn)調(diào)度與控制 8117954.2庫(kù)存管理與優(yōu)化 9320854.2.1庫(kù)存分類與策略 923814.2.2安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)設(shè)置 9160254.2.3庫(kù)存優(yōu)化與周轉(zhuǎn)率提升 9327164.3精益生產(chǎn)與六西格瑪 948334.3.1精益生產(chǎn) 9101824.3.2六西格瑪 1018458第5章物流與運(yùn)輸管理 10117115.1物流管理策略 10158395.1.1物流管理目標(biāo) 10193325.1.2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 1094635.1.3物流信息化管理 1072075.2運(yùn)輸方式與選擇 11194415.2.1運(yùn)輸方式概述 11237325.2.2運(yùn)輸方式選擇依據(jù) 11269995.2.3多式聯(lián)運(yùn) 11265515.3貨物追蹤與配送優(yōu)化 1167295.3.1貨物追蹤 11270865.3.2配送優(yōu)化 1214336第6章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 12327246.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1259026.1.1供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12131656.1.2運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12280536.1.3庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12125456.1.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12291866.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略 12108466.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 13306216.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 13132116.3供應(yīng)鏈中斷管理 13164836.3.1供應(yīng)鏈中斷預(yù)警 1351116.3.2供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對(duì) 1314054第7章信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理 1348067.1供應(yīng)鏈信息化建設(shè) 1361597.1.1供應(yīng)鏈信息化的概念與意義 13186027.1.2供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的核心要素 1450977.1.3供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的實(shí)施策略 14326797.2電子商務(wù)與供應(yīng)鏈整合 14260917.2.1電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響 14166027.2.2電子商務(wù)與供應(yīng)鏈整合策略 14103207.2.3電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 14258127.3大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈決策 149007.3.1大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 14255807.3.2大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈決策中的作用 1486297.3.3大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的實(shí)施策略 14199767.3.4大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 1420471第8章供應(yīng)鏈協(xié)同與整合 15198748.1供應(yīng)鏈協(xié)同管理 15168138.1.1協(xié)同管理的概念與價(jià)值 15307488.1.2協(xié)同管理的關(guān)鍵要素 15204958.1.3協(xié)同管理實(shí)踐案例 15321648.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 1579418.2.1合作伙伴關(guān)系的重要性 1574748.2.2合作伙伴關(guān)系構(gòu)建策略 1565748.2.3合作伙伴關(guān)系實(shí)踐案例 1695688.3供應(yīng)鏈整合策略 1631478.3.1整合策略概述 16207888.3.2橫向整合策略 1636948.3.3縱向整合策略 1620688.3.4跨環(huán)節(jié)整合策略 16183208.3.5整合策略實(shí)踐案例 16637第9章綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展 16106319.1綠色供應(yīng)鏈管理 1684899.1.1綠色供應(yīng)鏈概述 16223819.1.2綠色供應(yīng)鏈管理框架 16293979.1.3綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵實(shí)踐 17258449.2環(huán)保法規(guī)與合規(guī) 1712199.2.1國(guó)內(nèi)外環(huán)保法規(guī)概述 17146609.2.2環(huán)保法規(guī)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響 17155239.2.3環(huán)保合規(guī)關(guān)鍵措施 17311859.3可持續(xù)發(fā)展策略 17119269.3.1可持續(xù)發(fā)展的概念與原則 17176089.3.2可持續(xù)發(fā)展策略制定 17144309.3.3可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵實(shí)踐 178第10章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與優(yōu)化 181305110.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 182681610.1.1運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo) 182208510.1.2成本控制指標(biāo) 181258810.1.3質(zhì)量管理指標(biāo) 18160310.1.4合作伙伴關(guān)系指標(biāo) 18948010.2績(jī)效評(píng)價(jià)方法與工具 181646410.2.1平衡計(jì)分卡（BalancedScorecard） 182115710.2.2供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR） 182004310.2.3供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（SupplierPerformanceAssessment） 192607210.2.4數(shù)據(jù)挖掘與分析 192263010.3供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化策略 19283010.3.1流程優(yōu)化 192926410.3.2信息化建設(shè) 19928810.3.3供應(yīng)商協(xié)同 192632010.3.4風(fēng)險(xiǎn)管理 19994710.3.5持續(xù)改進(jìn) 19第1章供應(yīng)鏈管理概述1.1供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱SCM）是一種涵蓋原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品分銷、直至最終產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中的整體管理方法。它強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理涉及計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和退貨五大基本活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置和最大程度的客戶滿意度。1.2供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）降低成本：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，提高企業(yè)盈利能力。（2）提高效率：加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。（3）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（5）可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡。1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程供應(yīng)鏈管理的發(fā)展可以分為以下幾個(gè)階段：（1）傳統(tǒng)物流管理階段：20世紀(jì)50年代至70年代，物流管理主要關(guān)注運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等單一環(huán)節(jié)的優(yōu)化。（2）綜合物流管理階段：20世紀(jì)80年代，物流管理開(kāi)始關(guān)注整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)物流與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)同。（3）供應(yīng)鏈管理階段：20世紀(jì)90年代至今，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。（4）全球化供應(yīng)鏈管理階段：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，供應(yīng)鏈管理逐漸拓展至全球范圍，注重全球資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理。（5）智慧供應(yīng)鏈管理階段：在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推動(dòng)下，供應(yīng)鏈管理向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能決策。第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)2.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃和決策。本節(jié)將重點(diǎn)討論如何制定有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。2.1.1明確供應(yīng)鏈目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)是明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展愿景、市場(chǎng)定位及核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定供應(yīng)鏈在成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。2.1.2分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀是制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面評(píng)估，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、銷售等，以找出存在的問(wèn)題和潛在的改進(jìn)空間。2.1.3選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，選擇適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式。常見(jiàn)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式有：精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈等。2.1.4制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃在確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式后，企業(yè)應(yīng)制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、資源配置、時(shí)間表等。2.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、提高供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本節(jié)將從以下方面探討供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。2.2.1確定供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特點(diǎn)及自身優(yōu)勢(shì)，合理確定供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)。2.2.2分析供應(yīng)鏈流程分析供應(yīng)鏈流程有助于找出各環(huán)節(jié)的瓶頸和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下環(huán)節(jié)：采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、銷售等。2.2.3優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和流程分析，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。主要方法有：簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、整合冗余環(huán)節(jié)、提高節(jié)點(diǎn)協(xié)同效率等。2.2.4評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)功能通過(guò)評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。評(píng)估指標(biāo)包括：成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)、靈活性等。2.3供應(yīng)鏈設(shè)施規(guī)劃供應(yīng)鏈設(shè)施規(guī)劃是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，本節(jié)將從以下方面探討供應(yīng)鏈設(shè)施規(guī)劃。2.3.1確定設(shè)施規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，明確設(shè)施規(guī)劃目標(biāo)，如降低物流成本、提高響應(yīng)速度、提升服務(wù)水平等。2.3.2分析設(shè)施現(xiàn)狀分析現(xiàn)有設(shè)施的資源、能力、布局等方面，找出存在的問(wèn)題和潛在的改進(jìn)空間。2.3.3設(shè)施選址與布局根據(jù)市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈流程和設(shè)施規(guī)劃目標(biāo)，合理選擇設(shè)施選址和布局。選址時(shí)應(yīng)考慮交通便利、勞動(dòng)力資源、土地成本等因素。2.3.4設(shè)施能力規(guī)劃企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和現(xiàn)有設(shè)施狀況，合理規(guī)劃設(shè)施能力。包括產(chǎn)能、庫(kù)存、人員、設(shè)備等。2.3.5設(shè)施規(guī)劃實(shí)施與優(yōu)化在實(shí)施設(shè)施規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)施運(yùn)行狀況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效實(shí)施。第3章供應(yīng)商關(guān)系管理3.1供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商選擇與評(píng)估是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面闡述供應(yīng)商選擇與評(píng)估的最佳實(shí)踐。3.1.1選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）質(zhì)量：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足企業(yè)需求，通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證者優(yōu)先。（2）成本：供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，但低價(jià)不應(yīng)犧牲質(zhì)量。（3）交貨：供應(yīng)商應(yīng)具備按時(shí)交付的能力，評(píng)估其產(chǎn)能和庫(kù)存管理。（4）服務(wù)：供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持應(yīng)滿足企業(yè)需求。（5）社會(huì)責(zé)任：供應(yīng)商應(yīng)遵循企業(yè)所在國(guó)家的法律法規(guī)，具備良好的社會(huì)責(zé)任感。3.1.2評(píng)估方法（1）收集供應(yīng)商資料：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)報(bào)告、第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)等渠道獲取供應(yīng)商信息。（2）初步篩選：根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。（3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：對(duì)初步篩選合格的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，了解其生產(chǎn)、管理、質(zhì)量控制等方面的情況。（4）樣品測(cè)試：對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證其質(zhì)量、功能等是否符合要求。（5）綜合評(píng)估：結(jié)合以上評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分，確定合作意向。3.2供應(yīng)商合作策略供應(yīng)商合作策略旨在建立穩(wěn)定、共贏的供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。以下為供應(yīng)商合作策略的最佳實(shí)踐。3.2.1合作模式（1）長(zhǎng)期合作：與核心供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共享市場(chǎng)信息、技術(shù)成果等資源。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)、推廣產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）多元化合作：引入多家供應(yīng)商，降低單一供應(yīng)商依賴，提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3.2.2合作策略（1）公平競(jìng)爭(zhēng)：為供應(yīng)商提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證供應(yīng)商在同等條件下競(jìng)爭(zhēng)。（2）激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠政策。（3）協(xié)同發(fā)展：與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，幫助供應(yīng)商提高管理水平、降低成本、提升質(zhì)量。3.3供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效管理是保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)，提高供應(yīng)鏈的整體效率。3.3.1績(jī)效評(píng)估指標(biāo)（1）質(zhì)量：以不合格品率、質(zhì)量投訴等指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效。（2）交貨：以交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨周期等指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的交貨績(jī)效。（3）成本：以成本控制能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的成本績(jī)效。（4）服務(wù)：以售后服務(wù)滿意度、技術(shù)支持響應(yīng)速度等指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)績(jī)效。3.3.2改進(jìn)措施（1）建立供應(yīng)商績(jī)效反饋機(jī)制，及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商。（2）與供應(yīng)商共同制定改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況。（3）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，提升其管理水平、技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量。（4）對(duì)績(jī)效較差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或重新評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。第4章生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的在于保證生產(chǎn)活動(dòng)能夠按照既定的目標(biāo)和策略高效、有序地進(jìn)行。本節(jié)將重點(diǎn)討論生產(chǎn)計(jì)劃與控制的最佳實(shí)踐。4.1.1制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)基于市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況等多方面因素進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃方法，如物料需求計(jì)劃（MRP）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，以提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。4.1.2生產(chǎn)調(diào)度與控制生產(chǎn)調(diào)度是保證生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)采用合理的調(diào)度策略，如基于優(yōu)先級(jí)、最短作業(yè)時(shí)間、最小化總流程時(shí)間等原則進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分配。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。4.2庫(kù)存管理與優(yōu)化庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，合理的庫(kù)存管理可以降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而提升整體供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。4.2.1庫(kù)存分類與策略根據(jù)庫(kù)存物品的重要性、價(jià)值、需求特點(diǎn)等因素，將庫(kù)存分為不同的類別，并制定相應(yīng)的庫(kù)存管理策略。如采用ABC分類法，對(duì)關(guān)鍵物品實(shí)施嚴(yán)格的庫(kù)存控制，對(duì)非關(guān)鍵物品實(shí)施寬松的庫(kù)存控制。4.2.2安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)設(shè)置合理設(shè)置安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)不確定性。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析，確定合理的庫(kù)存水平，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。4.2.3庫(kù)存優(yōu)化與周轉(zhuǎn)率提升通過(guò)采用庫(kù)存優(yōu)化模型，如經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、周期盤點(diǎn)等，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。4.3精益生產(chǎn)與六西格瑪精益生產(chǎn)和六西格瑪是兩種旨在提高生產(chǎn)效率、降低缺陷率、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的管理方法。將這兩種方法應(yīng)用于生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理，有助于提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.3.1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的核心在于消除浪費(fèi)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)實(shí)施以下措施：（1）價(jià)值流分析：分析生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值流，識(shí)別并消除非價(jià)值增值活動(dòng)。（2）流程優(yōu)化：采用5S、看板管理等方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期。（3）柔性生產(chǎn)：通過(guò)多技能員工、設(shè)備快速換線等措施，提高生產(chǎn)的靈活性，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。4.3.2六西格瑪六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，降低缺陷率的管理方法。企業(yè)應(yīng)實(shí)施以下措施：（1）DMC：定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）是六西格瑪?shù)奈鍌€(gè)步驟，企業(yè)應(yīng)遵循這一過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。（2）黑帶、綠帶培訓(xùn)：培養(yǎng)具備六西格瑪知識(shí)和技能的專業(yè)人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展改進(jìn)項(xiàng)目。（3）量具管理：保證量具的準(zhǔn)確性和可靠性，為六西格瑪改進(jìn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)以上措施，企業(yè)可以提升生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理水平，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。第5章物流與運(yùn)輸管理5.1物流管理策略物流管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升具有關(guān)鍵性作用。本節(jié)將重點(diǎn)探討物流管理策略的制定與實(shí)施。5.1.1物流管理目標(biāo)物流管理的目標(biāo)是在保證服務(wù)水平的前提下，降低物流成本，提高物流效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定合理的物流管理目標(biāo)。5.1.2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，有助于提高物流效率，降低運(yùn)輸成本。企業(yè)應(yīng)考慮以下因素進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：（1）供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；（2）生產(chǎn)基地、銷售市場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)布局；（3）運(yùn)輸方式及成本；（4）服務(wù)水平要求。5.1.3物流信息化管理物流信息化管理可以提高物流透明度，實(shí)時(shí)監(jiān)控物流過(guò)程，為決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)應(yīng)重視以下方面：（1）建立物流信息平臺(tái)；（2）數(shù)據(jù)收集與分析；（3）信息化技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用。5.2運(yùn)輸方式與選擇運(yùn)輸是物流管理的重要組成部分，合理的運(yùn)輸方式選擇對(duì)降低物流成本、提高運(yùn)輸效率具有重要意義。5.2.1運(yùn)輸方式概述常見(jiàn)的運(yùn)輸方式有公路、鐵路、航空、水運(yùn)和管道運(yùn)輸。企業(yè)應(yīng)結(jié)合貨物特性、運(yùn)輸距離、成本等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式。5.2.2運(yùn)輸方式選擇依據(jù)（1）貨物特性：如重量、體積、易損性等；（2）運(yùn)輸距離：短距離運(yùn)輸優(yōu)先選擇公路運(yùn)輸，長(zhǎng)距離運(yùn)輸可選擇鐵路、航空或水運(yùn)；（3）成本：根據(jù)企業(yè)預(yù)算，選擇成本效益最高的運(yùn)輸方式；（4）服務(wù)水平：根據(jù)客戶需求，選擇合適的運(yùn)輸方式。5.2.3多式聯(lián)運(yùn)多式聯(lián)運(yùn)是指將兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式組合在一起，以提高運(yùn)輸效率、降低成本。企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下方面：（1）運(yùn)輸路徑規(guī)劃；（2）貨物轉(zhuǎn)運(yùn)與銜接；（3）協(xié)同運(yùn)輸管理。5.3貨物追蹤與配送優(yōu)化貨物追蹤與配送優(yōu)化是物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到物流服務(wù)的質(zhì)量和效率。5.3.1貨物追蹤貨物追蹤可以實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的位置、狀態(tài)，提高物流透明度。企業(yè)應(yīng)采取以下措施：（1）采用GPS、RFID等追蹤技術(shù)；（2）建立貨物追蹤系統(tǒng)；（3）與第三方物流企業(yè)合作，共享貨物信息。5.3.2配送優(yōu)化配送優(yōu)化旨在提高配送效率、降低成本，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下方面：（1）合理規(guī)劃配送路線；（2）貨物裝卸與包裝優(yōu)化；（3）車輛裝載率提高；（4）配送時(shí)間窗管理。通過(guò)以上策略和措施，企業(yè)可以有效提升物流與運(yùn)輸管理水平，為供應(yīng)鏈管理提供有力支持。第6章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理6.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要識(shí)別可能影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。本節(jié)將從以下方面探討供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：6.1.1供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：包括供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間等；供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：如供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、管理能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；供應(yīng)商地域風(fēng)險(xiǎn)：如自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩等。6.1.2運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別運(yùn)輸方式風(fēng)險(xiǎn)：如陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)等運(yùn)輸方式的可靠性和成本；運(yùn)輸途中風(fēng)險(xiǎn)：如交通、海盜襲擊、貨物損壞等；運(yùn)輸公司風(fēng)險(xiǎn)：如運(yùn)輸公司信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)能力等。6.1.3庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)：如庫(kù)存過(guò)多、庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金占用和產(chǎn)品過(guò)期；庫(kù)存短缺風(fēng)險(xiǎn)：如庫(kù)存不足、緊急訂單無(wú)法滿足等；庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)：如庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確、庫(kù)存損耗等。6.1.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：如市場(chǎng)需求變化、季節(jié)性波動(dòng)等；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)：如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)、新品發(fā)布等；政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：如貿(mào)易政策、環(huán)保法規(guī)等。6.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。6.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、持續(xù)時(shí)間等因素進(jìn)行評(píng)估；定量評(píng)估：利用統(tǒng)計(jì)方法、模型等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。6.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)分散：將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等合作伙伴；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)承受：在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。6.3供應(yīng)鏈中斷管理供應(yīng)鏈中斷可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)鏈中斷管理機(jī)制。6.3.1供應(yīng)鏈中斷預(yù)警建立預(yù)警體系：通過(guò)收集、分析供應(yīng)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前發(fā)覺(jué)潛在的中斷風(fēng)險(xiǎn)；制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)不同類型的中斷風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。6.3.2供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對(duì)快速響應(yīng)：在中斷發(fā)生時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少損失；替代方案：在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)生中斷時(shí)，尋求替代供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等合作伙伴；溝通協(xié)調(diào)：與供應(yīng)鏈各方保持良好溝通，共同應(yīng)對(duì)中斷風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定、高效地運(yùn)作。第7章信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理7.1供應(yīng)鏈信息化建設(shè)7.1.1供應(yīng)鏈信息化的概念與意義供應(yīng)鏈信息化是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、資金流和信息流進(jìn)行整合與管理，以提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率與競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)具有重要意義，有助于降低運(yùn)營(yíng)成本、提高響應(yīng)速度、優(yōu)化庫(kù)存管理以及提升客戶滿意度。7.1.2供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的核心要素供應(yīng)鏈信息化建設(shè)包括以下核心要素：信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、信息資源共享、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。7.1.3供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的實(shí)施策略企業(yè)應(yīng)制定明確的供應(yīng)鏈信息化建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，采取以下實(shí)施策略：完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施、選擇合適的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、推進(jìn)信息資源共享、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。7.2電子商務(wù)與供應(yīng)鏈整合7.2.1電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響電子商務(wù)的快速發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了深刻影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、提高供應(yīng)鏈透明度、降低交易成本以及提升客戶體驗(yàn)。7.2.2電子商務(wù)與供應(yīng)鏈整合策略企業(yè)應(yīng)采取以下策略實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈整合：構(gòu)建統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)、優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)線上線下協(xié)同以及建立合作伙伴關(guān)系。7.2.3電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)需關(guān)注以下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)安全、信息泄露、合作伙伴信用以及法律法規(guī)遵循。7.3大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈決策7.3.1大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用日益廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面：需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、運(yùn)輸路徑優(yōu)化、供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。7.3.2大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈決策中的作用大數(shù)據(jù)技術(shù)為供應(yīng)鏈決策提供了以下支持：提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷以及優(yōu)化資源配置。7.3.3大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的實(shí)施策略企業(yè)應(yīng)采取以下策略充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的作用：建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)、培養(yǎng)大數(shù)據(jù)分析人才、開(kāi)展數(shù)據(jù)挖掘與分析以及構(gòu)建實(shí)時(shí)決策支持系統(tǒng)。7.3.4大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理面臨以下挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)質(zhì)量與完整性、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)分析能力以及技術(shù)與人才短缺。企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理、提升數(shù)據(jù)安全意識(shí)、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才等方面予以應(yīng)對(duì)。第8章供應(yīng)鏈協(xié)同與整合8.1供應(yīng)鏈協(xié)同管理8.1.1協(xié)同管理的概念與價(jià)值供應(yīng)鏈協(xié)同管理是指在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)，各環(huán)節(jié)企業(yè)通過(guò)信息共享、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方效益最大化的管理模式。協(xié)同管理的價(jià)值在于提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。8.1.2協(xié)同管理的關(guān)鍵要素（1）信息共享：保證供應(yīng)鏈各方在需求、庫(kù)存、生產(chǎn)、物流等方面實(shí)時(shí)共享信息，提高決策效率；（2）資源整合：優(yōu)化配置供應(yīng)鏈各方資源，提高資源利用率；（3）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的共同應(yīng)對(duì)；（4）協(xié)同決策：基于供應(yīng)鏈整體利益，實(shí)現(xiàn)各方協(xié)同決策。8.1.3協(xié)同管理實(shí)踐案例以某制造業(yè)企業(yè)為例，通過(guò)建立供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、分銷商之間的信息共享，降低了庫(kù)存成本，提高了供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。8.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系8.2.1合作伙伴關(guān)系的重要性良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有助于降低交易成本、提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立穩(wěn)定、高效的合作伙伴關(guān)系是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)。8.2.2合作伙伴關(guān)系構(gòu)建策略（1）選擇合適的合作伙伴：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力、信譽(yù)良好的合作伙伴；（2）建立信任機(jī)制：通過(guò)長(zhǎng)期合作、互信互惠，建立穩(wěn)定的信任關(guān)系；（3）制定合作協(xié)議：明確合作目標(biāo)、責(zé)任分工、收益分配等，保證合作雙方權(quán)益；（4）持續(xù)優(yōu)化合作關(guān)系：通過(guò)定期評(píng)估、溝通與改進(jìn)，不斷提升合作伙伴關(guān)系。8.2.3合作伙伴關(guān)系實(shí)踐案例以某零售企業(yè)為例，通過(guò)與核心供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本降低和庫(kù)存優(yōu)化。8.3供應(yīng)鏈整合策略8.3.1整合策略概述供應(yīng)鏈整合策略是指將供應(yīng)鏈各方資源、流程、信息等進(jìn)行整合，以提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。整合策略包括：橫向整合、縱向整合和跨環(huán)節(jié)整合。8.3.2橫向整合策略橫向整合是指在同一環(huán)節(jié)內(nèi)，將多個(gè)供應(yīng)商或分銷商進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。具體措施包括：集中采購(gòu)、共享庫(kù)存、聯(lián)合配送等。8.3.3縱向整合策略縱向整合是指企業(yè)在供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。具體措施包括：并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、垂直一體化等。8.3.4跨環(huán)節(jié)整合策略跨環(huán)節(jié)整合是指在不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行資源、信息、流程的整合，提高供應(yīng)鏈整體效率。具體措施包括：供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)劃、庫(kù)存共享、訂單集成等。8.3.5整合策略實(shí)踐案例以某家電企業(yè)為例，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈橫向整合和縱向整合策略，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本降低、生產(chǎn)效率提升、物流成本下降等目標(biāo)。第9章綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展9.1綠色供應(yīng)鏈管理9.1.1綠色供應(yīng)鏈概述定義與重要性綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的差異9.1.2綠色供應(yīng)鏈管理框架設(shè)計(jì)階段采購(gòu)與生產(chǎn)階段物流與分銷階段回收與再利用階段9.1.3綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵實(shí)踐能源與資源節(jié)約廢物減量與循環(huán)利用環(huán)境友好型產(chǎn)品設(shè)計(jì)綠色合作伙伴關(guān)系建立9.2環(huán)保法規(guī)與合規(guī)9.2.1國(guó)內(nèi)外環(huán)保法規(guī)概述我國(guó)環(huán)保法律法規(guī)體系國(guó)際環(huán)保法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)9.2.2環(huán)保法規(guī)對(duì)供應(yīng)