監(jiān)理《法規(guī)》考點《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容

豐景春監(jiān)理《法規(guī)》考點：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容考點一：監(jiān)理人員與監(jiān)理機構(gòu)規(guī)定1.項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。2.一名\o"注冊監(jiān)理工程師"注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項。3.任職規(guī)定◆總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員?！魧I(yè)監(jiān)理工程師可以由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員（如：注冊監(jiān)理工程師、\o"注冊造價工程師"注冊造價工程師、注冊建造師、注冊工程師、注冊建筑師等）擔(dān)任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任?！舯O(jiān)理員是指從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。監(jiān)理員需要有中專及以上學(xué)歷，并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。考點二：監(jiān)理會議1.項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，并參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。2.工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。3.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。考點三：工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1.審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2.審查施工單位報審的施工方案。3.審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性。4.檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護(hù)措施。5.查驗施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。6.檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室。7.審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。8.對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗。9.審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的檢查和檢定報告。10.對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。11.對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。12.對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗。13.驗收施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程。14.處置施工質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故。15.審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。16.編寫工程質(zhì)量評估報告。17.參加工程竣工驗收等。考點四：監(jiān)理工作的一般規(guī)定及監(jiān)理文件資料管理1.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計，并要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。4.分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位報送的分包單位資格報審表。5.項目監(jiān)理機構(gòu)宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對工程風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。6.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，并宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理。7.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并應(yīng)按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。8.工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料?？键c五：設(shè)備釆購與設(shè)備監(jiān)造◆配備監(jiān)理人員，明確崗位職責(zé)，編制設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造工作計劃，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造方案。◆項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)備制造單位的質(zhì)量管理體系；◆審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求，設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件，以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗報告等。◆項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造工序應(yīng)進(jìn)行抽檢?！繇椖勘O(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核設(shè)備制造過程的檢驗結(jié)果，并檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程?！繇椖勘O(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備整機性能檢測、調(diào)試和出廠驗收?！魧I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造結(jié)算文件。考點六：工程勘察設(shè)計階段服務(wù)◆協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察設(shè)計單位并簽訂工程勘察設(shè)計合同；◆審查勘察單位提交的勘察方案；◆檢查勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗主要崗位操作人員的資格、所使用設(shè)備、儀器計量的檢定情況；◆檢查勘察進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；審核勘察單位提交的勘察費用支付申請；◆審查勘察單位提交的勘察成果報告，參與勘察成果驗收；◆審查各專業(yè)、各階段設(shè)計進(jìn)度計劃；◆檢查設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；◆審核設(shè)計單位提交的設(shè)計費用支付申請；◆審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果；◆審查設(shè)計單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況；◆審查設(shè)計單位提出的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算◆協(xié)助建設(shè)單位組織專家評審設(shè)計成果；◆協(xié)助建設(shè)單位報審有關(guān)工程設(shè)計文件；◆協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計延期、費用索賠等事宜?？键c七：工程保修階段服務(wù)◆承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時，工程監(jiān)理單位應(yīng)定期回訪?！魧ㄔO(shè)單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并應(yīng)要求施工單位予以修復(fù)，同時應(yīng)監(jiān)督實施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)。◆工程監(jiān)理單位應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定責(zé)任歸屬。對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實施工單位申報的修復(fù)工程費用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付證書，同時應(yīng)報建設(shè)單位。知識點：建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)一、國外項目咨詢機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

國外負(fù)責(zé)項目管理、投資控制的工程咨詢機構(gòu)，可以劃分為兩個主要流派：一是，盛行于歐美國家的項目管理咨詢公司（PM），其國際性組織是國際\o"咨詢工程師"咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）；二是，英聯(lián)邦國家（地區(qū)）通常采用的工料測量師行（QS）。1.項目管理咨詢公司（PM）◆（咨詢）工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項目。

項目管理咨詢公司（PM）可以為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍：項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析；項目的財務(wù)管理；與項目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓；項目的資源管理；環(huán)境對項目影響的評估；項目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢；物資采購與工程發(fā)包；施工管理。

項目管理咨詢公司（PM）涉及項目投資控制的具體任務(wù)包括：項目的多方案投資效益分析；初步設(shè)計時的投資估算；項目實施時的預(yù)算控制；工程合同的簽訂與實施監(jiān)控；物資采購；工程量的核實；工時與投資的預(yù)測、核實；有關(guān)控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險審議；其他財務(wù)管理等。2.工料測量師行（QS）（1）QS在立約前階段的投資控制任務(wù)①在工程建設(shè)開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟(jì)評價，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)，著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動計劃；②在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營、維護(hù)保養(yǎng)等費用，以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財務(wù)的可行性；③在方案建議（方案設(shè)計）階段，按照不同的設(shè)計方案編制估算書，反映總投資及其構(gòu)成情況，以便業(yè)主確定擬建項目的布局、設(shè)計與施工方案，并爭取獲得當(dāng)局批準(zhǔn)；④在初步設(shè)計階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設(shè)投資的分項初步概算、資金支出初步估算表，確定投資控制目標(biāo)并保證資金得以有效運用；⑤在詳細(xì)設(shè)計階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時的價格，在投資限額以內(nèi)制定詳細(xì)的分項概算；⑥對不同的設(shè)計、材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計；⑦就工程的招標(biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議；⑧制定招標(biāo)文件、工程量清單（工料清單）、合同條款、工料說明書等，供業(yè)主招標(biāo)與合同談判；⑨通過詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標(biāo)書，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報告；⑩為總承包單位及指定供貨或分包單位制定正式合同文件。其中，①、②屬于投資決策階段；③～⑥屬于設(shè)計階段；⑦～⑩屬于招標(biāo)階段的投資控制。（2）QS在立約后階段的投資控制任務(wù)①工程開工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計，并向業(yè)主提出中期付款建議；②工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計報告書，以反映施工中存在的問題及投資支付情況；③制定工程變更清單，并與承包人就費用調(diào)整達(dá)成協(xié)議；④就考慮中的工程變更費用估算，向建筑師提出建議；⑤審核、評估承包商提出的索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商；⑥與工程項目顧問團(tuán)的其他成員（建筑師、工程師）緊密合作，嚴(yán)格控制施工階段的費用支出；⑦審核工程竣工結(jié)算，并作為工程最終成本的詳細(xì)說明；⑧回顧、分析項目管理和執(zhí)行情況。

國外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項目管理（投資控制）的責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才。二、我國項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作

從理論上講，我國項目管理公司應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)全過程的投資控制，并涵蓋投資決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工等階段?！舾鶕?jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）的規(guī)定，工程監(jiān)理單位要在施工階段對于建設(shè)進(jìn)行造價控制。而且，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在勘察、設(shè)計、保修等階段為建設(shè)單位提供相關(guān)服務(wù)。（一）施工階段投資控制的主要工作1.進(jìn)行工程計量和付款簽證（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。（2）總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。2.對完成工程量進(jìn)行偏差分析項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立（編制）月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。3.審核竣工結(jié)算款（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請，提出審查意見。（2）總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按合同約定處理。4.處理施工單位提出的工程變更費用（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。（2）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)可在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。（4）建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費用達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出一個暫定價格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。5.處理費用索賠（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（2）審查費用索賠報審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。（3）與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位。（4）當(dāng)施工單位的費用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。（5）因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。（二）相關(guān)服務(wù)階段投資控制的主要工作1.工程勘察設(shè)計階段（1）協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察設(shè)計任務(wù)書和選擇工程勘察設(shè)計單位，并應(yīng)協(xié)助簽訂工程勘察設(shè)計合同。（2）審查勘察單位提交的勘察費用支付申請表，以及簽發(fā)勘察費用支付證書。（3）審查設(shè)計單位提交的設(shè)計費用支付申請表，以及簽認(rèn)設(shè)計費用支付證書。（4）審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并應(yīng)提出評估報告。（5）審查設(shè)計單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況。必要時應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家評審。（6）審查設(shè)計單位提出