范文方案公司三篇

【精選】方案公司三篇為了確保事情或工作扎實開展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。方案公司篇1“感黨恩、促黨建、謀發(fā)展、新跨越”衡茶吉鐵路體黨員干部積極參與學(xué)習(xí)的組織體系和長效機(jī)制，促進(jìn)基層項目黨組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。3、打造鮮明的組織文化，整體提升廣大黨員干部的綜合素質(zhì)。通過理論領(lǐng)引，學(xué)習(xí)導(dǎo)航全面提升黨員干部終身學(xué)習(xí)能力、項目管理能力和管理創(chuàng)新能力，促項目部管理建設(shè)和項目部文化水平的內(nèi)涵發(fā)展。三、學(xué)習(xí)形式、內(nèi)容學(xué)習(xí)力求做到“四個結(jié)合”：集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合；規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)與個人需求學(xué)習(xí)相結(jié)合；管理理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實踐相結(jié)合；常規(guī)理論學(xué)習(xí)與圍繞項目部工作學(xué)習(xí)相結(jié)合。1、中心組學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)每季度一次，每次集中學(xué)習(xí)的前兩天為中心組成員自學(xué)時間。每位成員根據(jù)指定的必讀參考書目和思考題，結(jié)合重大的理論問題和現(xiàn)實問題進(jìn)行思考，認(rèn)真做好自學(xué)筆記，并為集中討論發(fā)言做準(zhǔn)備。2、政治理論學(xué)習(xí)。雙周星期五晚上6:30-7:30，項目部職工根據(jù)項目部支部理論學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)資料和參考書目，開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。確保每月兩次學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)1小時。3、支部組織生活。支部每月定期召開兩次組織生活會，依據(jù)支部組織生活計劃，學(xué)習(xí)指定的內(nèi)容和必讀參考書目，并利用支部組織生活會開展形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動。4、輔導(dǎo)報告會。項目部支部每季度安排不少于兩次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，做形勢報告、項目部管理探討、法律知識講座等。5、自學(xué)活動。堅持黨員個人學(xué)習(xí)為主，確立“每天自學(xué)時”，即每天半小時學(xué)習(xí)時間，通過各種學(xué)習(xí)渠道自學(xué)必讀參考書目。6、開展豐富多彩的文體活動。為豐富和拓展學(xué)習(xí)型黨組織活動內(nèi)涵，在活動中開展各種寓教于樂、寓教于學(xué)的文體活動。支部與工會統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使廣大黨員干部職工陶冶情操，提高凝聚力。四、實施步驟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項基礎(chǔ)的、長期的、系統(tǒng)的工作。根據(jù)東南公司黨委的要求，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動按照三個階段有序推進(jìn)。用1年的時間，完成“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動。建學(xué)習(xí)型組織活動營造濃厚的輿論氛圍。3、根據(jù)支部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動的實施方案和要求，結(jié)合項目實際，制定支部年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動的具體實施方案。4、建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織考評機(jī)制和激勵機(jī)制，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)考評制度、完善學(xué)習(xí)檔案管理制度、學(xué)習(xí)獎懲激勵制度等規(guī)章制度。5、通過組織發(fā)動、理念導(dǎo)入，在初步形成終身學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)理念的基礎(chǔ)上，形成理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的長效學(xué)習(xí)制度。4、組織開展“教育創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。5、組織“學(xué)習(xí)型黨組織中的個體行為準(zhǔn)則”論文撰寫和評選。6、深入了解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織所面臨的新情況、新任務(wù)，及時解決創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織時出現(xiàn)的困難和問題，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)。7、適時召開學(xué)習(xí)研討會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會，大力宣傳、推廣先進(jìn)經(jīng)驗和典型。方案公司篇2一、實施互控小組活動的組織目的1、提升部門社會資源整合和利用能力，加強物業(yè)安全管理的安防系統(tǒng)或功能進(jìn)行研發(fā)，整體提高物業(yè)管理的技術(shù)含量。2、以客戶服務(wù)為基礎(chǔ)提升專業(yè)服務(wù)水平，建立資源共享，互幫互助，業(yè)務(wù)交流及人員開發(fā)。3、適應(yīng)公司實行分片區(qū)管理及相關(guān)職能管理職責(zé)下移需要。4、加強對片區(qū)現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的督導(dǎo)及進(jìn)一步提升現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)。5、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門妥善處理各種突發(fā)事件及專業(yè)疑難問題。6、加強對專業(yè)前沿知識的學(xué)習(xí)。7、滿足片區(qū)快速及持續(xù)發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)三、互控活動的運作形式1、業(yè)務(wù)督導(dǎo)組組長由各部門主管輪流擔(dān)任，技術(shù)創(chuàng)新組組長由智能化工程部經(jīng)理擔(dān)任。2、業(yè)務(wù)督導(dǎo)組采取輪值執(zhí)行組長制度，由輪流部門主管為執(zhí)行組長，全權(quán)負(fù)責(zé)一個季度內(nèi)的活動，其他部門需全力配合，協(xié)作完成任務(wù)。執(zhí)行組長周期為一個季度。3、當(dāng)值組織者可以通過各種形式的活動，揚長避短，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，克服缺點。4、事務(wù)助理為互動工作長設(shè)推動秘書，負(fù)責(zé)信息傳遞、協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的存檔。四、實施細(xì)則第一條業(yè)務(wù)督導(dǎo)組職能（一）對片區(qū)內(nèi)各業(yè)務(wù)包括綠化維護(hù)、綠化工程、租售、智能化工程、設(shè)備維護(hù)、房產(chǎn)后勤、顧問經(jīng)營業(yè)務(wù)的工作現(xiàn)狀定期組織巡查、監(jiān)督與指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見、有關(guān)措施和解決方案，每個專業(yè)每年業(yè)務(wù)檢查覆蓋兩次；（二）對防范工作中發(fā)生的具代表性的事件、事故或疑難問題進(jìn)行分析研討，提出改進(jìn)方案，形成案例。（三）對片區(qū)內(nèi)各業(yè)務(wù)塊專業(yè)內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)操作方式方法、專業(yè)營銷進(jìn)行學(xué)習(xí)，交流思想心得。（四）建立互幫互助、互勉互勵機(jī)制，搭建信息收集平臺，在相同區(qū)域內(nèi)不同專業(yè)部門在管理上互相監(jiān)督、互相提醒，實現(xiàn)共同成長。（五）部門之間內(nèi)部管理借鑒，取長補短，你幫我?guī)?，夯實各項業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。（六）關(guān)注片區(qū)各業(yè)務(wù)市場的新動態(tài)，及時通報與共享，為各部門專業(yè)技術(shù)始終走在市場的'前沿起推進(jìn)作用。（七）負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)工作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)的編制、評估和完善，保障其有效實施與持續(xù)提高。（八）組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、咨詢、交流，以及技術(shù)大比武等活動。（九）負(fù)責(zé)專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，以滿足所在區(qū)域范圍內(nèi)各部門及公司對專業(yè)人才的需求。第二條業(yè)務(wù)督導(dǎo)組運作程序（一）執(zhí)行組長負(fù)責(zé)在任期內(nèi)每月至少組織一次以上相關(guān)活動，并于活動前制定《業(yè)務(wù)督導(dǎo)組活動計劃表》，報總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）小組負(fù)責(zé)每季度至少組織一次業(yè)務(wù)巡查活動，每次巡查須覆蓋三個部門，全年每塊業(yè)務(wù)覆蓋兩次，每次必須由執(zhí)行組長帶隊，根據(jù)巡查情況出具有關(guān)的意見或解決措施及方案。（三）小組負(fù)責(zé)每月至少對信息平臺業(yè)務(wù)管理信息收集一遍，對意見或建議進(jìn)行跟蹤調(diào)查與綜合評估，提出專業(yè)處理意見與激勵措施，在片區(qū)內(nèi)通報。（四）小組負(fù)責(zé)每季度一次公共課程的培訓(xùn)，可分片區(qū)進(jìn)行，培訓(xùn)對象為片區(qū)全體職員。（五）小組每月至少進(jìn)行一次交流與研討，開展形式可多樣化，如專業(yè)交流、案例分析、內(nèi)部管理探討等，并總結(jié)效果及成果。內(nèi)部管理優(yōu)秀實例針對其實用性，可在片區(qū)其他部門內(nèi)實行一對一的推廣，并跟進(jìn)實施效果。（六）輪值組長需根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，定期修改與編制責(zé)任范圍內(nèi)的品質(zhì)監(jiān)督體系，提交分管總經(jīng)理助理審批。（七）執(zhí)行組長在任期屆滿后，負(fù)責(zé)將《業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組活動計劃表》、《會議簽到表》、《業(yè)務(wù)巡查記錄表》、《業(yè)務(wù)督導(dǎo)組評價表》、巡查通報、評審會議紀(jì)要及工作方案公司篇3一、目的1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；2、加強員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。二、時間：定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點三、地點：公司院子內(nèi)四、參加的人：公司全體員工（保安需照常上班）五、相關(guān)準(zhǔn)備：1、相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個、筆記本電腦、麥克風(fēng)；2、寫好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）；3、燒烤所用的食物、用具及飲用水；4、糧食，具體包括5、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；6、行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排；7、月