管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度推舉度：

管理人員規(guī)章制度

在進展不絕提速的社會中，許多場合都離不了制度，制度是一

種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想必很多人都在為如何訂立制

度而苦惱吧，下面是我為大家收集的管理人員規(guī)章制度，歡迎大家

共享。管理人員規(guī)章制度1

1.總則

1.1為加強集團公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動他們的積極性

和制造性，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的進展，提高企業(yè)管理水平，依據(jù)

國家、總公司有關政策、法規(guī)，訂立本方法。

1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工

及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級

技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2.重要管理職責

集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的重要部門，重要職責：

討論訂立專業(yè)人才管理的有關方法和細見、專業(yè)人才資源開發(fā)與配

置、專業(yè)人才及專家隊伍建設、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。

集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才交流與引進

3.1集團公司人力資源部負責集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工

作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務工作。

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3.2專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時，各子公司之間可自行簽訂使

用協(xié)議并辦理相關手續(xù)，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3.3從集團公司外部引進專業(yè)人才時，各子公司報集團公司人

力資源部審核批準后辦理，其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理

相關手續(xù)。

3.4集團各單位應依據(jù)中長期進展規(guī)劃和企業(yè)實際訂立每年的

人才需求計劃及聘請實施方案。

3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生聘請活動的組

織和實施，各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的聘請計劃，其

他單位由集團公司人力資源部負責落實聘請計劃。

3.6本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集

團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及

以下學歷原則上不實行定職，直接參與專業(yè)任職資格的評審或社會

考試。

3.7除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員，由

集團公司人才市場依據(jù)各單位需求情況進行聘請。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負

責人員日常管理，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位顯現(xiàn)專業(yè)人才缺員時，應首先在集團內(nèi)部進行公開

聘請。集團內(nèi)部無法足夠需求時，由用人單位提出申請，報集團公

司人才市場面對社會公開聘請。

3.10依據(jù)企業(yè)進展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內(nèi)外

著名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

3.11中級職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人

力資源部審批同意后辦理相關手續(xù)。

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3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休、

辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等更改、解除合同的相關手續(xù)（《勞

動用工管理方法》）。

4.技術(shù)職稱的評審和技術(shù)職務的聘任

4.1集團公司依據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格

考試及評審的有關規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團實際訂

立實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及

其它系列的評審推舉小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審

委員會。

4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的

中、初級技術(shù)職稱的評審及尢評審權(quán)的技術(shù)職稱的推舉上報。下發(fā)

本級評委會或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱

證書。

4.3經(jīng)集團公司授權(quán)的各子公司初級評委會負責本單位工程系

列初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推舉上報。下發(fā)本

級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術(shù)職稱證書。

4.4符合技術(shù)職稱評審條件的.員工，均可申請參與任職資格的

評審。

4.5凡符合報名條件的員工均可參與國家組織的各種職稱統(tǒng)一

考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核,

并在當?shù)亟M織報名,對不符合報名條件弄虛作假參與考試的，考試

結(jié)果不予承認。

4.6集團各單位依照定編及崗位任職條件，進行技術(shù)職務的聘

任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術(shù)職務的聘任。

4.7政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

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5.高技能人才的考評和聘任

5.1各單位應由重要領導負責，成立高技能人才考評管理領導

小組，負責本單位高技能人才培育計劃的訂立及考評、聘任工作。

5.2各單位每年月末前向集團公司上報下年度高技能人

才培育考評建議計劃；集團公司每年月末以前下達當年高技

能人才培育考評計劃。

5.3各單位每年月末前須將參與培訓考評的人員名單上

報集團公司人力資源部；集團公司每年季度組織高技能人才

強化培訓、理論與實作考試。

5.4集團公司每年月中旬前公布當年高技能人才理論與

實作考試成績；各單位須在月中旬前按規(guī)定上報擬參與評審

的高技能人才評審材料。

5.5對把握高技能且有突出貢獻的員工，可按和

文件規(guī)定破格參與技師考評。對已具備技師資格，而且參與

總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上

勞動模范者，可破格參與高級技師考評。

5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、

崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，從中不絕發(fā)覺和培育各種高技能人才。

5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可依據(jù)施工生產(chǎn)的

需要聘任，一個聘期不超過五年；聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務自行

免除。

5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗

位的員工應適時辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術(shù)人員相應的工

資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于

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_______元、高級技師不低于元；實行崗效工資的，技師的崗

位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數(shù)不

低于高級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受

的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對專業(yè)人才的考核應堅持客觀公正的原則，實行日?？己?/p>

與年度考核相結(jié)合。

6.2對專業(yè)人才的年度考核，各單位應成立由重要負責人、紀

檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等構(gòu)成的考核小組，負

責本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位依據(jù)自身的實際訂立考核實施細則，集團公司本部

的考核執(zhí)行《集團公司本部員工考核方法》。

6.4考核結(jié)果由各單位（部門）采納適當形式，向員工公開，接

受員工監(jiān)督。

6.5考核結(jié)果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實行定期考核，聘期年及以下者考核

次;聘期至年者考核不少于次?？己?/p>

的實在內(nèi)容和方法按文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應解聘其所任職務。

7.培訓

7.1激勵專業(yè)人才結(jié)合本身的工作，在崗位上不絕學習，努力

提高技術(shù)水平，積極參與各類連續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2應屆本科畢業(yè)生一律實行一年的見習期，由各單位指定專

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人按見習計劃進行引導。新員工上崗前必需進行崗前培訓，培訓內(nèi)

容應包含企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7.3各單位在引進畢業(yè)生的同時，應同畢業(yè)生一起訂立因人而

異的職業(yè)生涯規(guī)劃°

7.4集團公司依據(jù)企業(yè)進展需要，加強委培討論生及出國進修

等高層次專業(yè)人才的培育。

8.專家隊伍建設

8.1專家重要是指經(jīng)國家、部（?。┘?、集團公司等批準選拔的

各類專業(yè)人才，包含有突出貢獻的中青年科學、技術(shù)、管理專家、

享受政府特別津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團公司級學術(shù)和技術(shù)帶頭人

等。

8.2專家隊伍建設應堅持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才

兼?zhèn)?，代表集團公司最早進技術(shù)水平的原則。

8.3集團公司人力資源部負責技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織

工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動、獎懲和健康等重點變動

情況，所在單位應適時向集團公司人力資源部報告。

8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術(shù)和技術(shù)帶頭人的推

舉、評比工作，負責建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特別津貼、突出貢

獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推舉上報均從專家數(shù)據(jù)庫

中產(chǎn)生。各子公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫，報集團公司的人選必

需從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。

9.信息管理

9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規(guī)劃和方案

訂立，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9.2集團各單位應配備相應的信息設備，指定專（兼）職人員負

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責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

10.附則

10.1本方法由集團公司人力資源部負責解釋。

10.2本方法自覺布之日起施行。

管理人員規(guī)章制度2

為了加強施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時

為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑

法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特訂立

本制度：

一、施工單位必需與進入生產(chǎn)樓工程項目（以下簡稱本

項目）施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的班組簽訂安全施工責任書，對分包

施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的,安全全面負責。

二、施工單位必需對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管

區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應適時處理和上報。

三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人

員未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。

四、施工單位必需統(tǒng)一著裝，凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工

作業(yè)的，必需佩帶項目部特制的施工作業(yè)卡。

五、特種工種必需持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章

操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進行懲罰。

六、進入施工區(qū)域必須配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用

品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的

顏色不符應進行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災，所造成的損失全部由責任人承當,

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情節(jié)嚴重者將由執(zhí)法機關追究其法律責任。

八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后二班。

九、施工作業(yè)人員必需妥當保護好上道工序的成品及與其它工

種作好緊密搭配。

十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材

料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不妥造成爆模；模

板縫封閉不嚴，造成瞼漏漿而起砂；舲顯現(xiàn)峰窩、露筋，硅表面起

砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；聆澆筑過程中未經(jīng)同意,

而拆除模板支撐；瞼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為，應對相關責任

人進行罰款；情節(jié)嚴重或造成其他嚴重后果的，暫時停止工程進度

款支出；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機關追究法律責任。十

一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故

或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國建

筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工

程暫時停止令，要求施工單位整改。十

二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。風險提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的

法律，但是并非訂立的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法訂

立的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支出憑證、社保記錄、招工聘請登

記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削

減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)訂

立和完善相關規(guī)章制度的時候，應當注意收集和保存履行民主程序

和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候顯現(xiàn)舉證不能的后果。

管理人員規(guī)章制度3

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為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，激勵

先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司

實際情況，訂立本規(guī)定。

第一條誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度,

確保工作質(zhì)量和工作效率。

第二條順從領導，聽從指揮，適時辦理領導交辦的各項工作任

務。

第三條管理人員在接受緊要工作任務時，應簽訂相應承諾表，

按《崗位職責》和各項工作任務的實在要求，保質(zhì)、保量、定期完

成，對上級與公司的聲譽負責，實現(xiàn)本身的諾言。

第四條定時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實仔

細。

第五條定時參與公司或部門召集的，各類會議、培訓、集體活動,

因特別情況不能參與的，按程序請假。

第六條各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門搭配工作的須出示

工作聯(lián)系函。

第七條承諾表見附件1,工作聯(lián)系函見附件2.

第八條本規(guī)定自覺布之日起執(zhí)行。

第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關規(guī)章制度執(zhí)行。

xx有限公司

二。Ox年x月x日

管理人員規(guī)章制度4

第一章總則

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第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和管束機

制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營進展和經(jīng)濟效益增

長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特訂立本方法。

第二條適應范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度，

經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的調(diào)

配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞調(diào)配和按生產(chǎn)要素調(diào)配相結(jié)合，高層管理人員

年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分別，建立利

益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中

長期收益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會進展的總水

平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪重要依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度,

行業(yè)特點等因素，并考慮當?shù)貐^(qū)和本公司職工平均工資收入水平合

理確定。

基本年薪

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董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條高層管理者業(yè)績收入依據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧

損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)分。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的重要考核指標為凈資產(chǎn)增

值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的可以按以下規(guī)定執(zhí)

行：凈資產(chǎn)增值率每增添1個百分點，按基本年薪的10%左右計提

業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增添1個百分點，按基本年薪的15%左

右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增添1個百分點，按基本年薪的5%

左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的，應同比例計算負業(yè)績

收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入重要按減虧增盈指標考核，

削減虧損的，可按減虧額的12%計提業(yè)績收入，增添虧損的，應同

比例計算負業(yè)績收入。

名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)

和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)進展同期等

因素合理確定，考核基數(shù)一年肯定。

第八條對董事長重要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總

經(jīng)理重要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金,

由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年重

要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取5060%的數(shù)額存入高層管

理者任期專用帳戶C

風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于

抵補高層管理者以后年度可能顯現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解

聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風險保證金余額連同利息一并退

返。

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第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底

時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員規(guī)章制度5

第一章總則

第一條為了適應市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才能，

打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管

理人員考核聘用管理制度，特訂立本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的全部管理崗位，下屬

子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的重要經(jīng)營崗位（包含承包經(jīng)營

者）。

第三條本規(guī)定本著“公正、公正、透亮”的原則，對管理人員

的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應承當?shù)牧x

務做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿

的，或不能勝任的），或因業(yè)務需要新增設的經(jīng)營管理崗位，均采納

競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布

之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參與

競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表構(gòu)成臨

時評比委員會，負責對競聘者資格審核和擔負整個考評工作。

第七條凡參與競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材

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料到公司人事部門報名，參與初選。

第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統(tǒng)一公布，自公

布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，

凡評議不合格，或被發(fā)覺使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資

格。

第九條初選合格的競聘者，將參與筆試和競聘演說后，由評比

委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的

前二名競聘者參與復試。

第十條復試由公司領導（或委托人事部門）對競聘者進行面試。

面試后，由經(jīng)理辦公會議決議人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）

聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接

替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。

每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進

行評議，重要集中在政治思想覺悟、工作本領和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織布置，由

公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參與

對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所

在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人

員的看法后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，的確真正做到代

表職工的利益。

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第十六條管理人員考評的程序:

1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳

述新一年工作的計劃布置；

2.回答評議人員的.詢問；

3.依據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃

和問答的滿足度，由評議人員對其進行信任投票；

4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票；

5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋看法。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任

票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達到投票

人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作本領

和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀（90100分）、稱職

（8089分）和基本稱職（6079分）三種；在評分統(tǒng)計時，實行去除一個

最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位

按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內(nèi)實行措施進行

整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求（或未實行任何措施）的管理人員,

可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。了以

解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于

一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動

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合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在顯現(xiàn)下列情況之一的，其職務自

動解聘：

1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2.任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4.在任期內(nèi)，因身體原因（或三個月內(nèi)）不能履行其職務，并由

他人接替其崗位的；

5.民主評議不合格的；

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7.其它被解職的情況顯現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

L依據(jù)公司有關規(guī)章制度和在公司給與的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管

理權(quán)；

2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承當以下義務：

L自發(fā)遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；

2.自發(fā)執(zhí)行公司的各項決議，維護公司利益；

3.努力完成公司交給的任務；

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4.幫助上一級領導的工作；

5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報贊揚外，一

次性嘉獎其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應發(fā)工資計算）

作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除予以本規(guī)定

第二十五條的嘉獎外，按同崗位上調(diào)一個標準的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標準

的崗位津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按

新聘崗位待遇發(fā)放,

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，

情節(jié)嚴重的可予以解聘：

1.不執(zhí)行公司決議的；

2.不履行本身崗位職責、或不履行義務的；

3.常常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4.工作中搞不好團結(jié)，常常制造沖突，在職工中影象很壞，群

眾反映猛烈的；

5.不順從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為

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準。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。

管理人員規(guī)章制度6

儀容儀表要求制度

一、上班必需按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)

型，只準穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，

短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)不準染色，不準梳過于夸張的

發(fā)型。

三、男服務員：頭發(fā)不準染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強的

香水。

五、上班時間不準戴手鐲、耳環(huán)、項鏈等飾物。

六、工作服要乾凈，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品,

不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖

耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應適當遮掩。

九、檢查儀容，儀表應到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一

天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個人衛(wèi)生

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一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異

味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油債、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無

水滴、無茶漬，餐具必需消毒。

三、工作臺要潔凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺

要潔凈、無污漬。

四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要順手撿拾地面雜物,

講究公共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保