管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(后附滿分答案)

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（后附滿分答案）

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（后附滿分答案）

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（后附滿分答案）

一、單項(xiàng)選擇題

1、決策所遵循的原則是（）

A.最優(yōu)原則

B.實(shí)用原則

C.科學(xué)原

則D.滿意原則

2、決策的依據(jù)是（）

A.完全信息

B.適量信息

C.少量信

息D.與信息無(wú)關(guān)

3、西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分

標(biāo)準(zhǔn)是：（）

A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)

B.例行問(wèn)題與非例行問(wèn)

題C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)

準(zhǔn)

D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策

4、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決

策稱為O

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.非肯定型決策

D.概率型決策

5、有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但

不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。這類決策稱為（）

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.非肯定型決策

D.非確定型決策

6、在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀

態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是

可以估計(jì)的，這類決策是（）

A.確定型決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.不確定型決策

D.風(fēng)險(xiǎn)型決策

7、將對(duì)某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件

下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）

A.因果分析法

B.名義小組

法C.德爾菲

法D.頭腦風(fēng)暴法

8、選取若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見(jiàn)，并幾經(jīng)

反饋的方法，稱為()

A.德爾菲法

B.通訊預(yù)測(cè)

法C.名義小組

法D.頭腦風(fēng)暴

法

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(后附滿分答案)

9、我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是()

A.因果法

B.外推法

C.德爾菲法

D.頭腦風(fēng)暴法

10、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法(波士頓矩陣法)中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增

長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是()

A.明星產(chǎn)品

B.金牛產(chǎn)品

C幼童產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

11、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說(shuō)明了目

標(biāo)（）方面的作用

A.指明方向

B.提供標(biāo)準(zhǔn)

C.激勵(lì)因素

D.管理基準(zhǔn)

12、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占

有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（）

A.明星產(chǎn)品

B.金牛產(chǎn)品

C.幼童產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

13、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位

的活動(dòng)方向的二維因素是O

A.市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率

B.市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力

D.市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率

14、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)

前景較好，其經(jīng)營(yíng)策略為（）

A.優(yōu)先發(fā)展

B.提高競(jìng)爭(zhēng)力

C.逐步淘汰

D.盡快放棄

15、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)

能力較弱，其經(jīng)營(yíng)策略為（）

A.優(yōu)先發(fā)展

B.提高競(jìng)爭(zhēng)

力C.逐步淘

汰D.盡快放

棄

16、某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本16元，固定成本4萬(wàn)

元，其保本點(diǎn)銷售量為（）

A.1萬(wàn)件

B.2萬(wàn)件

C.10萬(wàn)

件D.20萬(wàn)件

17、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3.4元，固定成本

總額為3200元，其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（后附滿分答案）

A.640件

B.2000件

C.941

件D.380件18、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，該產(chǎn)品

的單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的

目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？（）

A*****

B…**件

C*****件

D…**件

19、下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（）

A.目標(biāo)制定快捷

B.注重成果

C強(qiáng)調(diào)自我控制

D.促使權(quán)力下放

20、在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價(jià)遞增而其他生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不

變。在這樣的情況下盈虧均衡點(diǎn)Q的變動(dòng)會(huì)是（）

A.先左移后右移

B.先左移然后再左

移C.先右移然后再右

移D.先右移后左移

21、有X、丫、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、

1500（萬(wàn)元），三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、

4000、5000（萬(wàn)元），其可能概率分別為

0.9、0.8.0.7,問(wèn)哪一個(gè)方案最好？（注：不考慮稅收的影響）（）

A.X方案

A.Y方案

C.Z方案

D.三個(gè)方案都一樣

22、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有()

A.小中取大法

B.大中取大法

C.線性規(guī)劃法

D.決策樹法

23、選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方

案的準(zhǔn)則是()

A.小中取大法

B.大中取大

法C.后悔值

法D.決策樹

法

24、選擇在最好的自然吠態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是

()

A.小中取大法

B.大中取大法

C.后悔值法D.

決策樹法

25、根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家哈羅德？孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是

()

A.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

B.次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

C.滿意標(biāo)準(zhǔn)

D.合理性標(biāo)準(zhǔn)

26、有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著（）

A.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功

B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致

的C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用

D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策管

理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（后附滿分答案）

27、計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)

和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃（）

A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將來(lái)情況的變化和發(fā)展的趨勢(shì)B.

使組織活動(dòng)不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾

C.行動(dòng)方案確定之后就不能隨意變更

D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)

實(shí)

28、做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的

問(wèn)題。

A.組織職能

B.計(jì)劃職能

C.控制職

能D?領(lǐng)導(dǎo)職

能

29、目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是()

A.減少了書面工作

B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)

C把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來(lái)D.

為組織制定了目標(biāo)

30、與非程序化決策相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是()

A.程序性計(jì)劃

B.執(zhí)行性計(jì)劃

C.指導(dǎo)性計(jì)劃

D.非程序性計(jì)劃

31、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是()A.

時(shí)間長(zhǎng)短

B.明確性

C.程序化程度

D.綜合性程度

E.職能空間

32、計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是

A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃

B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合

C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過(guò)早過(guò)死

的安排

D.以上三方面都是

33、使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為()

A.規(guī)劃

B.決策

C.預(yù)測(cè)

D.預(yù)算

34、網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指()

A.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列

B.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列

C,占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列D.

占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列35、

計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，其步驟包括()A.預(yù)

測(cè)、決策、制定方案

B.確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(后附滿分答案)

C.預(yù)測(cè)、決策、制定方案、預(yù)算

D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案

36、目標(biāo)管理概念的最初提出者是()

A.亨利？萊文森

B.彼得？德魯克

C西勒

D.泰羅

二、不定項(xiàng)選擇題

1、決策理論主要有()

A.古典決策理論

B.行為決策理論

C.現(xiàn)代決策理論

D.當(dāng)代決策理論

2、從環(huán)境因素的可控程度來(lái)劃分，可將決策分為()

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.追蹤型決策

D.非確定型決策

3、集體決策方法主要有()

A.德爾菲法

B.名義小組技術(shù)

C.頭腦風(fēng)暴法

D.波士頓矩陣法

4、政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)主要有()

A.經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的地位

B.生產(chǎn)能力

C產(chǎn)品研發(fā)能力

D.贏利能力

5、波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是指潛在入侵

者、供應(yīng)商以及()

A.替代品生產(chǎn)商

B.買方

C現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群

6、常用的不確定型決策方法有()

A.小中取大法

B.大中取大法

C.線性規(guī)劃法

D.最小最大后悔值法

7、按職能空間來(lái)分類，計(jì)劃可分為()

A.業(yè)務(wù)計(jì)劃

B.財(cái)務(wù)計(jì)劃

C.人