管理員工的規(guī)章制度

管理員工的規(guī)章制度

管理員工的規(guī)章制度（通用5篇）

管理員工的規(guī)章制度篇1

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，

促進公司進展壯大，提高經濟效益，依據國家有關法

律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，制定本管理大綱。

一、公司形象

L員工必需清晰地了解公司的經營范圍和管理結

構，并能向客戶及外界正確地介紹公司狀況。

2.在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，

應凝視對方，微笑應答。

3.在任何場合應用語規(guī)范,語氣溫柔,音量適中，

嚴禁大聲喧嘩。

4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間

辦公室內應保證有人接待。

5.員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及

款待來賓時，必需時刻留意公司形象，依據詳細規(guī)定

運用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

6.員工在工作時間內須保持良好的精神面貌，留

意個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、員工考勤

1.員工應嚴格按要求出勤。

2.工作時間：周一至周五。休息為法定節(jié)假日。

3.上班時間：上午9：0012：00;下午13:3017：

00o

4.遲到：9：10未到者一律按遲到懲罰。當日在

12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之后到

公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。

5.請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，

并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。（每月1

天帶薪休息）;員工遇突發(fā)疾病須當天向部門經理請病

假，事后補交相關證明。（每月1天帶薪休息）;其他請

假（如婚假等）享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利。

6.請假內的薪酬，依下列規(guī)定支給：？請假未超過

規(guī)定天數或經批準延長請假時間者，其請假期間內薪

酬照發(fā)。？逾期過后，無故不到公司，又未告知考勤人

員和所屬團隊經理者，扣除當月當日工資，扣除工資

=逾期天數x當日工資。

7.曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告

知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰

金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。

罰金每月工資結算時扣除。

8.參考員工如因事需在工作時間內外出，要向部

門經理請示后方可離開公司。

9.公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時

間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班

工資或支配調休。加班費標準：為20元/小時;調休:

累計加班時間10小時可調休一天。

10.每月10日為工資發(fā)放日。

三、薪酬績效與晉升

1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛

運用補貼+績效工資經理基本工資：

部門員工基本工資：

2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實

際績效為準。

3.公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的

成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的將來取

決于每一位員工的勝利。公司鼓舞員工努力工作，為

工作勤奮、業(yè)績突出者供應晉升機會。

四、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保

地面、桌面及設備的干凈。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個部門

負責一個月的值日工作（詳見值日表）o

3、員工在公司內接待來訪客人，事后需馬上清

3.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工

作，并妥當記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完

整的網絡口令清單。

4.任何時間，員工均不行擅自邀請親朋好友在公

司聚會。

5.員工及管理人員均不行向外泄露公司進展支配、

策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)覺，除接

受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴峻的，公司將追

究其法律責任。

六、人員管理

1、員工必需聽從公司的整體管理，包括職務的

安排及工作內容的支配。

2、員工須敬重上司，依據上司的指導進行工作

并主動向上司匯報工作狀況。

3、員工有關業(yè)務方面的問題須剛好向部門經理

反映，聽取看法。

4、涉及超出員工權限的確定必需報部門經理同

意。

5、員工不聽從上級指揮，目無領導，頂撞上級，

而影響公司指導系統(tǒng)的'正常運作，視情節(jié)嚴峻程度,

賜予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的

關系，鼓舞并帶領好員工隊伍，時刻駕馭員工的工作

狀況，確保公司整體策劃順當進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公

司進展做出努力。

七、物品管理

1.辦公用品的日常管理由綜合部特地人員負責定

期購買，并安排到各部門（清單詳見后附表格），超出

配額之外的物品填寫領用登記表。

2.每月10日之前，部門經理將本部門所須要的辦

公用品填寫在公司【購物申請單】上，由綜合部特地負

責人提交總經理，審批同意后，由特地負責人將辦公

用品購回，依據實際須要有支配地發(fā)放。

3.若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請

單】后，交由特地負責人，經綜合部審批同意后，方

可購置。

4.新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。

八、電腦管理

1、運用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。

下班時，務必關機切斷電源。

2、運用者的業(yè)務數據，應嚴格依據要求妥當存

儲在網絡上相應的位置上。

3、未經許可，運用者不行增刪硬盤上的應用軟

件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁運用計算機玩嬉戲。

5、公司及各部門的業(yè)務數據，每周備份一次;重

要數據由運用者本人向綜合部申請做備份。

6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公

司的計算機設備上運用。

7、運用者必需妥當保管好自己的用戶名和密碼,

嚴防被竊取而導致泄密。

九、獎懲方法

1、員工嘉獎分為口頭表揚及物質嘉獎；

2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，

經經理辦公會探討，賜予相應的嘉獎：

A、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司

所接受者；

B、維護公司利益和榮譽，愛護公共資產，防止

事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經

經理辦公會探討，賜予相應的懲處：

A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經

濟損失和不良影響的；

B、泄露公司經營管理隱私的；

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現象

及病事假），獎金為1000元，于年終考評后一次性發(fā)放

（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據）。

6、在公司服務滿三年（不含三年）的員工，將賜予

一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱

工作為前提，得到許可后方可休假）及20_元的一次

性旅游補貼。

7、在公司服務滿五年（不含五年）的員工將賜予

300元/月的住房補貼，發(fā)放方法從第六年度合同期起

先，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種狀況，未

履行滿從第六年度起先簽定的本年度合同期的員工

將不享受此項福利補貼。

十、經費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，

應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核準、

審批簽字同意后方可借款;借款后必需在一周內報銷

銷帳（出差人員在回公司上班一周內）;借款未沖平者，

不允許再次借款。

2、員工報銷已發(fā)生費用，首先填寫公司【支出

憑證】或【支出報銷單】；主管經理簽字后，到借款處

填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手

續(xù)。十一、出差細則

1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經

理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經理視

狀況須要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災難或工作實際須

要經請示主管經理批準延時外，不得因私事或借故延

長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕

重論處。

3、出差費用的報銷：

交通費：實報實銷。

住宿費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工

住宿標準為：元/天/

人為基準實報實銷。

伙食費：總經理、副總經理實報實銷。其他員

工伙食費標準為：元/

天/人基準實報實銷。

出差補助：元/天/人。

4.交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自

付，欠標不補。

5.出差途中，如出現接待費用，先請示領導，領

導同意后方可執(zhí)行。費用額度由領導批示定額，定額

外？

6.出差回來后一周內填報【出差費用結算單】，

辦理報銷手續(xù)。

7.員工出差旅費，應據實供應發(fā)票，核發(fā)之，但

如發(fā)覺有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)

之輕重，酌予懲處。

十二、新員工入職及培訓

1.新員工入職

1）.辦理入職手續(xù)，建立員工檔案。

2）.員工入職后三個月為試用期，試用期滿之后辦

理五險。

1.新員工入職后培訓

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊

品行、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）;b、公司規(guī)章制度

c、新老員工相識；

d、辦公設備的運用；

e、指引工作地點區(qū)域設施（洗手間、就餐處、乘

車處等）。

十三、名片管理方法

1.總則：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公

關形象的塑造，特制定本方法。

2.名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合

部依據企業(yè)形象設計。

3.名片印制程序

a.依據工作須要，須要印制名片的員工需首先向

主管經理提出申請；

b.主管經理批準后會通知綜合部；

c.綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完

畢后發(fā)給當事人

4.名片運用

a.名片運用須恰到好處，不行像撒傳單般濫用，

駕馭運用范圍。

b.任何部門或個人不得擅自印刷或運用未經公司

批準的名片。

c.員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再運用

公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)覺，公司將追

究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費,

同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算

的損失額向有關機構提起訴訟的權利。

以上管理制度為暫定審核版，未盡事宜，請各位

領導賜予看法和建議

管理員工的規(guī)章制度篇2

第一章總則

第一條目的和依據

1、1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)

員工活力的目標；

⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共

同共享企業(yè)進展所帶來的收益；

（3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸

引人才的機制；

⑷最終推動公司進展戰(zhàn)略的實現。

1、2依據

依據國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制

定本制度。

其次條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參

考執(zhí)行。

第三條薪酬安排的依據

公司薪酬安排依據崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬安排的基本原則

薪酬作為價值安排形式之一，應遵循競爭性、激

勵性、公允性和經濟性的原則。

1、競爭性原則：依據市場薪酬水平的調查，對

于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有肯定幅

度調整，使公司薪酬水平有肯定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，

通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績

緊密結合，激發(fā)員工樂觀性。

3、公允性原則：薪酬設計重在建立合理的價值

評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評

確定員工的最終收入。

4、經濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤

的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工

制造更多的經濟價值，實現可持續(xù)進展。

第五條薪酬體系

依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗

位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，

包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工

資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪

酬總額進行限制。

第七條人力資源部依據本年度的經營收入、薪酬

總額，以及下一年度的經營支配，對各職等和薪檔的

崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職

等和薪檔人數的預料，做出下一年度的薪酬預算，包

括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。

第八條薪酬預算經公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行狀況的過程限

制，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀

況匯總上報。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員;2、

董事長、總經理助理及其它人員是否適用，由董事會

確定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績效年薪

1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或依據合同約

定兌現；

2、績效年薪，年終依據業(yè)績完成狀況經考核后

兌現。

第十二條年薪制須由董事會特地做出實施細則

（附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工

資指導）

第四章結構工資制

第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非

正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資=基礎工資+工齡工資+津貼+獎金+其它

一、基礎工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生

活費用價格指數和各類政策性補貼而確定，最低工資

標準830元，我司擬定為850元，（《云南省人力資源

和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》云人社

發(fā)（20_）161號）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務凹凸、學歷技

能凹凸、崗位責任大小、實力強弱、貢獻多少、閱歷

豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2、依據崗位評價的結果參照員工工作閱歷、技

術、業(yè)務水平及工作看法等因素確定相應崗位工資等

級，將公司全部崗位劃分為高層管理核心層A、中層

骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、

銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位依據

崗位重要性分劃為10個等級。

第五章福利待遇

第十七條依據國家及省市有關規(guī)定，公司為員工

集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、

生育保險以及住房公積金。其相關標準按當地社?；?/p>

金大廳公布為準。住房公積金：另行制定相關實施細

則。依據國家及省市政府有關政策的變動狀況，公司

可以適時、適當調整社會保險和住房公積金的繳費系

數。

第十八條公司為員工供應帶薪休假和年度體檢,

詳細規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設立工資特區(qū)的目的

設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大

貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和

吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企

業(yè)對關鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場上的競

爭力。

其次十條設立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特

區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方協(xié)商確定;2、保密

原則：為保障工資特區(qū)員工的順當工作，對工資特區(qū)

的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探;3、

限額原則：工資特區(qū)人員數目實行動態(tài)管理，依據企

業(yè)經濟效益水平及進展狀況限制總數，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才

的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、

企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人

才市場競爭激烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)

內的人才，年底依據合同進行年度考核。有以下狀況

者自動退出人才特區(qū):

1、考核總分低于預定標準；

2、人才供求關系改變，不再是市場稀缺人才;

第七章非正式員工工資制

其次十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式

員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

其次十四條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通

過對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種

假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎上

的實發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計算及支付

其次十五條1、工資計算期間為當月的1日至當

月的最終一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日

為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。2、

公司因不行抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前

一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

其次十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)

者可以向公司提出申請賜予工資事宜，從懇求日起三

日內，公司應支付該員工已出勤工作日數的工資。

其次十七條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按

日計算：⑴新聘者;⑵離職或遭辭退者;（3）停職而復職

者;⑷其他;2、按日計算工資方法：出勤工資額=基本

工資x（該月出勤日數+該月應出勤日數）

其次十八條員工請假（假期含正常休假日）時的工

資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

其次十九條員工工資扣除，按下列方式計算：缺

勤工資扣除額=基本工資x（缺勤日數+該月應出勤日數）

第十章附則

第三十條為實現新、舊薪酬制度平衡、順當轉換，

現有員工的基礎工資在原有的工資標準總額的基礎

上，就近上套。

第三十一條公司為員工購買的各項社會保險，其

個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標準代繳。

第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年

底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）o

第三十三條以上工資均為含稅工資，依據國家稅

法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得

稅。

第三十四條本方案說明權在董事會。

第三十五條本制度自批準之日起生效。

管理員工的規(guī)章制度篇3

一、留意事項

1、員工必需清晰地了解公司的經營范圍和管理

結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司狀況。

2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場

合，應凝視對方，微笑應答，切不行冒犯對方。

3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適

中，嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時

間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

5、接聽電話應剛好，一般鈴響不應超過三聲，

如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重

要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件

及款待來賓時，必需時刻留意公司形象，依據詳細規(guī)

定運用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

8、員工要留意個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝

及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應嚴格依據公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)

定上下班。

2、作息時間規(guī)定

1）、夏季作息時辰表（4月一一9月）

上班時間早9：00

午休12:00——13：00

下班時間晚18:00

2）、冬季作息時辰表（10月一一3月）

上班時間早9：00

午休12：00——12：30

下班時間晚17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親

自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的

重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管

經理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事

后補交相關證明。

7、事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請

假申請單】，經批準后方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，

公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時間內做

好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及

補貼;員工因工作須要自行要求加班，需向部門主管或

經理提出申請，準許后方可加班。

1）、加班費標準

公司規(guī)定加班費標準為10元/小時；

2）、加班費領取

加班費領取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保

地面、桌面及設備的干凈。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺不清

潔的狀況，應剛好清理。

3、員工在公司內接待來訪客人，事后需馬上清

理睬客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。

5、正確運用公司內的水、電、空調等設施，最

終離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內

應當關閉的設施。

6、要疼惜辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、

吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用

期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工

完成工作量的依據，要求員工每天要細致、詳盡的填寫,

作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作溝通應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大

廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時

間一般不應超過三分鐘（特別狀況除外）。

5、加強學習與工作相關的專業(yè)學問及技能，樂

觀參與公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席

記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。

6、經常總結工作中的得失，并參與部門的業(yè)務

探討，不斷提高自身的業(yè)務水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要

會議。

8、員工在工作時間必需全身心地投入，保持高

效率地工作。

9、員工在任何時間均不行利用公司的場所、設

備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)覺，賜予警告,

情節(jié)嚴峻者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，

未經同意不行挪用他人的資料和辦公用品。

11.員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文

檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應剛好報告綜

合管理部，由公司支配修理。

管理員工的規(guī)章制度篇4

一、薪資

1.本公司依照兼顧企業(yè)的維持與進展和工作人員

生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定酬勞、憑責任

定待遇，賜予職員合理的酬勞和待遇。

2.職員的基本待遇有固定工資、職務補貼和銷售

提成加獎金，合理的職務晉升，工資晉級等。

3.月薪工資在次月日前現金發(fā)放或

存入職員在內部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起

薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

二、休假

（一）法定假日

1.按國家規(guī)定，職員除星期日休息外，還享有以

下有薪假日

元旦：1天（元月一日）

春節(jié)：3天（農歷初一、二、三）

清明：1天（四月五日）

勞動節(jié)：1天（五月一日）

端午1天（六月八日）

中秋：1天（九月十四日）

國慶節(jié)：3天（十月一日）

由于業(yè)務須要，公司可臨時支配職員于法定的公

休日、休假日照常上班。

2.一般職員連續(xù)工齡滿二年時間后，每年可獲得

探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長

2天，最長15天。職員探親假期間，原待遇不變。

3.探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票，此外

超支由本人負責。未婚職員探親只能探父母，已婚職

員探親只限探配偶，每年限一次。

4.夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路

費報銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一

次探望父母的路費，不另給探親假。

5.春節(jié)休假或探親的職員，不得在15天休假以外

再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假支配休

息。需支配加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班

補貼，如支配補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。

6.對于放棄休假或探親假的職員，公司賜予其應

休假當月全部收入的嘉獎。

三、請假

職員請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪

資規(guī)定參照行政管理部規(guī)定。

四、加班

（一）加班費的計算

1.一般職員加班工作時間記為職員的有效工作時

間，以半小時為計算單位，加班工資按原基本工資標

準的%計算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工

作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按

原基本工資標準的%計算。

2.責任人員平常加班工作時間，經部門經理認有

效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加

以考慮。

3.職員如在加班時間內擅離職守者，除不計有效

工作時間外，就其加班時間按曠工論處。

五、出差

1.公司要依據須要支配職員出差，受派遣的職員,

無特別理由應聽從支配。

2.職員出差在外，應留意人身及財物平安，遵紀

遵守法律，按公司規(guī)定的標準和運用交通工作，合理

降低出差費用。

3.公司對出差的職員按規(guī)定標準給報銷費用和交

通費用。并賜予肯定的生活補貼，詳細標準見公司的

看法辦理。

4.出差人員返回公司后，應剛好向主管敘職，并

按規(guī)定報銷或核銷相關費用。

六、培訓

1.為提高公同工的業(yè)務、學問技能及發(fā)揮其潛在

智能，使公司人力資源能適應本公司日益快速進展的

須要，公司將實行各種教化培訓活動，被指定職員，

不得無故缺席，確有特別緣由，應按有關請假制度執(zhí)

行。

2.新職員進入公司后，須接受公司概況與進展的

培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓

時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新職員培

訓由公司依據人員錄用的狀況支配，在新職員進入公

司的前三個月內進行，考核不合格者不再接著留用。

3.職員調職前，必需接受將要調往崗位的崗前專

業(yè)性培訓，直到能滿意該崗位的上崗要求。特別狀況

經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行支配

培訓。

4.對于培訓中成果優(yōu)秀者，除通報表彰外，可依

據狀況賜予適當物質嘉獎，未能達到者，可適當延長

其培訓期。

5.公司全部職員的培訓狀況均應登記在相應的

《職員培訓登記卡》上，《職員培訓登記卡》由人事

部保存在職員檔案內。

6.公司對職員在業(yè)余時間（不影響本職工作和任

務的完成）內，在公司外接受教化和培訓予以鼓舞，并

視不同狀況可賜予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、

承認其教化和培訓后的學歷等支持。

七、保密

1.職員所駕馭的有關公司的信息、資料和成果，

應對上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公

開或透露。

2.職員不得泄露業(yè)務或職務上的機密，凡是看法

涉及公司的，未經上級領導許可，不得對外發(fā)表。

3.明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密,

做到不打聽、不猜想，不參與小道消息的傳播。

4.非經發(fā)放部門或文件管理部門允許，職員不得

私自復印和拷貝有關文件。

5.樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、

信息和成果，職員應妥當保管，若有遺失或偷竊，應

馬上向上級主管匯報。

6.發(fā)覺其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊

取機密行為和動機，應剛好制止并向上級領導匯報。

八、考核

1.試用考核:職員試用期間（三個月）由試用部門主

管負責考核,期滿考核合格者,填具“試用人員考核表〃

經總經理或主管副總裁批準后正式錄用。

2.平?？己耍河筛鞑块T依照通用的考核標準和詳

細的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核

表由人事部與經理室共同擬制及修訂，詳細的工作指

標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。部門經理及

其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考

核一次，特別人員可由主管和副總經理確定其考核的

密度。

3.部門經理以下人員的考核結果由各部門保存，

作為確定薪酬、培育晉升的重要依據。部門經理及其

以上人員的考核結果由總經理室保存，作為確定部門

業(yè)績、對公司的評價、薪酬及嘉獎、調職的依據。

4.考核人員，應嚴守隱私，不得有假公濟私或貽

誤行為。

九、福利

1.試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險，其自

理。

2.公司為一般職員辦理意外醫(yī)療保險，其費用由

公司支付。

3.公司可為職員臨時支配住房（外地戶口或市內

交通不便者），職員按成本支付租金。

4.本公司依據有關勞動法的規(guī)定，發(fā)給職員年終

獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司依據經營狀

況確定。

十、資遣

L若有下列情形之一，公司可對職員予以資遣：

2.停業(yè)或轉讓時。

3.業(yè)務緊縮時。

4.不行抗拒力暫停工作在一個月以上時。

5.業(yè)務性質變更，有削減職員的必要，又無適當

工作可安置時。

6.職員對所擔當的工作確不能勝任，且無法在公

司內部調整時。

7.職員資遣的先后依次

1）歷年平均考績較低者。

2）工作效率