2024版企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核結(jié)合合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024版企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核結(jié)合合同本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同訂立依據(jù)1.2合同目的1.3合同適用范圍2.激勵(lì)對(duì)象2.1激勵(lì)對(duì)象范圍2.2激勵(lì)對(duì)象資格2.3激勵(lì)對(duì)象變更3.激勵(lì)方式與比例3.1激勵(lì)方式3.2激勵(lì)比例3.3激勵(lì)額度4.績(jī)效考核4.1績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)4.2績(jī)效考核周期4.3績(jī)效考核結(jié)果5.激勵(lì)資金來(lái)源與分配5.1激勵(lì)資金來(lái)源5.2激勵(lì)資金分配5.3激勵(lì)資金結(jié)算6.激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施6.1激勵(lì)計(jì)劃啟動(dòng)6.2激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整6.3激勵(lì)計(jì)劃終止7.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用7.1績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)額度掛鉤7.2績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤7.3績(jī)效考核結(jié)果與晉升掛鉤8.股權(quán)激勵(lì)8.1股權(quán)激勵(lì)方式8.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)象8.3股權(quán)激勵(lì)條件9.股權(quán)激勵(lì)變更與終止9.1股權(quán)激勵(lì)變更9.2股權(quán)激勵(lì)終止10.合同解除與終止10.1合同解除條件10.2合同終止條件10.3合同解除與終止后的處理11.違約責(zé)任11.1違約行為11.2違約責(zé)任承擔(dān)11.3違約賠償12.爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)12.3爭(zhēng)議解決程序13.合同生效13.1合同生效條件13.2合同生效日期13.3合同生效通知14.其他14.1合同附件14.2合同解釋14.3合同變更與補(bǔ)充14.4合同簽署第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同訂立依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)公司法》以及國(guó)家有關(guān)股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核的相關(guān)法律法規(guī)制定。1.2合同目的本合同旨在明確企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的相結(jié)合，以激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。1.3合同適用范圍本合同適用于企業(yè)內(nèi)部所有符合激勵(lì)條件的員工，包括但不限于管理層、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等。2.激勵(lì)對(duì)象2.1激勵(lì)對(duì)象范圍激勵(lì)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部在職員工，具體范圍為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)業(yè)務(wù)員等。2.2激勵(lì)對(duì)象資格2.3激勵(lì)對(duì)象變更激勵(lì)對(duì)象如有變動(dòng)，需由企業(yè)人事部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，在合同中予以變更。3.激勵(lì)方式與比例3.1激勵(lì)方式激勵(lì)方式包括股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核獎(jiǎng)金兩種。3.2激勵(lì)比例股權(quán)激勵(lì)比例根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及員工崗位重要性確定，一般不超過(guò)員工總股權(quán)的10%。3.3激勵(lì)額度激勵(lì)額度根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和崗位重要性進(jìn)行確定，具體額度由企業(yè)人力資源部門(mén)根據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算。4.績(jī)效考核4.1績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)包括工作完成度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面。4.2績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為一年，每年進(jìn)行一次。4.3績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)額度。5.激勵(lì)資金來(lái)源與分配5.1激勵(lì)資金來(lái)源激勵(lì)資金來(lái)源于企業(yè)年度利潤(rùn)中提取的專項(xiàng)基金。5.2激勵(lì)資金分配激勵(lì)資金分配按照員工績(jī)效考核結(jié)果和崗位重要性進(jìn)行分配。5.3激勵(lì)資金結(jié)算激勵(lì)資金結(jié)算時(shí)間為每年績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。6.激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施6.1激勵(lì)計(jì)劃啟動(dòng)激勵(lì)計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間為每年年初，由企業(yè)人力資源部門(mén)組織實(shí)施。6.2激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃如有需要調(diào)整，由企業(yè)董事會(huì)決定，并通知全體激勵(lì)對(duì)象。6.3激勵(lì)計(jì)劃終止激勵(lì)計(jì)劃終止情況包括：企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善或法律法規(guī)變更等原因，經(jīng)董事會(huì)決定終止；激勵(lì)對(duì)象離職或不符合激勵(lì)條件等。8.股權(quán)激勵(lì)8.1股權(quán)激勵(lì)方式股權(quán)激勵(lì)采用限制性股票、股票期權(quán)等形式，具體方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和員工崗位性質(zhì)確定。8.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)象股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為符合激勵(lì)條件的在職員工，包括但不限于公司核心管理人員、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干。8.3股權(quán)激勵(lì)條件股權(quán)激勵(lì)條件包括但不限于：?jiǎn)T工在公司工作滿一定年限，年度績(jī)效考核達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)等。9.股權(quán)激勵(lì)變更與終止9.1股權(quán)激勵(lì)變更股權(quán)激勵(lì)方案如有變更，需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并書(shū)面通知所有激勵(lì)對(duì)象。9.2股權(quán)激勵(lì)終止股權(quán)激勵(lì)終止的情形包括但不限于：?jiǎn)T工離職、違反公司規(guī)章制度、股權(quán)激勵(lì)條件不再滿足等。10.合同解除與終止10.1合同解除條件合同解除條件包括但不限于：一方違約、不可抗力、雙方協(xié)商一致等。10.2合同終止條件合同終止條件包括但不限于：激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施完畢、合同約定的期限屆滿、雙方協(xié)商一致終止等。10.3合同解除與終止后的處理合同解除或終止后，雙方應(yīng)按照合同約定處理相關(guān)事宜，包括但不限于股權(quán)回購(gòu)、績(jī)效考核獎(jiǎng)金結(jié)算等。11.違約責(zé)任11.1違約行為違約行為包括但不限于：未按合同約定支付激勵(lì)資金、泄露公司商業(yè)秘密、違反公司規(guī)章制度等。11.2違約責(zé)任承擔(dān)違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。11.3違約賠償違約賠償?shù)木唧w數(shù)額由雙方協(xié)商確定，或由法院根據(jù)實(shí)際情況判決。12.爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式爭(zhēng)議解決方式包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)為雙方共同選擇的仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院。12.3爭(zhēng)議解決程序爭(zhēng)議解決程序按照所選機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行。13.合同生效13.1合同生效條件合同生效條件為雙方簽字蓋章，并經(jīng)法定代表人或授權(quán)代表簽字確認(rèn)。13.2合同生效日期合同生效日期為雙方簽字蓋章之日起。13.3合同生效通知合同生效后，一方應(yīng)將合同生效情況通知另一方。14.其他14.1合同附件合同附件包括但不限于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、股權(quán)激勵(lì)方案、激勵(lì)資金分配方案等。14.2合同解釋合同解釋以書(shū)面形式為準(zhǔn)，如有歧義，由合同簽訂雙方協(xié)商解決。14.3合同變更與補(bǔ)充合同變更與補(bǔ)充需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議。14.4合同簽署本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方概念本合同所稱第三方，是指為本合同提供專業(yè)服務(wù)、中介服務(wù)或其他相關(guān)服務(wù)的獨(dú)立法人或其他組織，包括但不限于審計(jì)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、咨詢公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)等。15.2第三方責(zé)任15.2.1第三方責(zé)任限額第三方在履行本合同過(guò)程中，因自身原因?qū)е潞贤康臒o(wú)法實(shí)現(xiàn)或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第三方責(zé)任限額由雙方在合同中約定，不得超過(guò)合同總金額的10%。15.2.2第三方責(zé)任范圍第三方責(zé)任范圍限于其在合同約定范圍內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容，不包括因甲方或乙方原因?qū)е碌膿p失。15.3第三方權(quán)利15.3.1第三方服務(wù)費(fèi)用第三方提供的服務(wù)費(fèi)用由甲方或乙方承擔(dān)，具體費(fèi)用由雙方在合同中約定。15.3.2第三方服務(wù)期限第三方服務(wù)期限應(yīng)根據(jù)合同約定和實(shí)際需要確定，服務(wù)期限屆滿或服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，第三方應(yīng)立即停止服務(wù)。15.4第三方與其他各方的劃分說(shuō)明15.4.1第三方與甲方的關(guān)系第三方與甲方的關(guān)系為服務(wù)提供方與接受服務(wù)方的關(guān)系，甲方有權(quán)要求第三方按照合同約定履行服務(wù)義務(wù)。15.4.2第三方與乙方的關(guān)系第三方與乙方的關(guān)系為服務(wù)提供方與接受服務(wù)方的關(guān)系，乙方有權(quán)要求第三方按照合同約定履行服務(wù)義務(wù)。15.4.3第三方與激勵(lì)對(duì)象的關(guān)系第三方與激勵(lì)對(duì)象的關(guān)系為獨(dú)立第三方，第三方不直接與激勵(lì)對(duì)象發(fā)生法律關(guān)系，激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)由甲方和乙方共同承擔(dān)。16.第三方介入時(shí)的額外條款及說(shuō)明16.1第三方介入的必要性在合同履行過(guò)程中，如遇特殊情況，需第三方介入時(shí)，甲方或乙方應(yīng)提前向?qū)Ψ綍?shū)面說(shuō)明第三方介入的必要性，并獲得對(duì)方同意。16.2第三方介入的程序第三方介入的程序如下：1.甲方或乙方向?qū)Ψ教岢龅谌浇槿氲纳暾?qǐng)，并說(shuō)明第三方介入的理由和目的。2.雙方協(xié)商確定第三方介入的具體事宜，包括第三方選擇、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用等。3.雙方簽訂第三方介入?yún)f(xié)議，明確各方的權(quán)利義務(wù)。4.第三方介入履行服務(wù)，直至服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或服務(wù)期限屆滿。16.3第三方介入的終止第三方介入結(jié)束后，甲方或乙方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ綀?bào)告第三方介入的結(jié)果，并根據(jù)合同約定處理相關(guān)事宜。17.第三方介入后的合同調(diào)整17.1合同調(diào)整的必要性第三方介入后，如需調(diào)整本合同相關(guān)條款，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并以書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議。17.2合同調(diào)整的程序合同調(diào)整的程序如下：1.甲方或乙方提出合同調(diào)整的申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整的原因和目的。2.雙方協(xié)商確定合同調(diào)整的具體內(nèi)容。3.雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確調(diào)整后的合同內(nèi)容。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.附件一：股權(quán)激勵(lì)方案詳細(xì)要求：包括股權(quán)激勵(lì)的具體方式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)條件、激勵(lì)比例、激勵(lì)額度、股權(quán)分配方式等。說(shuō)明：本附件詳細(xì)規(guī)定了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施細(xì)節(jié)，確保激勵(lì)方案的公平性和透明度。2.附件二：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求：包括績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核周期、考核方法、考核結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。說(shuō)明：本附件明確了績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，為員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。3.附件三：激勵(lì)資金分配方案詳細(xì)要求：包括激勵(lì)資金的來(lái)源、分配原則、分配方式、分配比例等。說(shuō)明：本附件規(guī)定了激勵(lì)資金的分配方法和比例，確保激勵(lì)資金的合理使用。4.附件四：第三方介入?yún)f(xié)議詳細(xì)要求：包括第三方介入的理由、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、服務(wù)期限、責(zé)任限額等。說(shuō)明：本附件明確了第三方介入的具體事宜，保障了第三方服務(wù)的專業(yè)性和可靠性。5.附件五：合同補(bǔ)充協(xié)議詳細(xì)要求：包括合同調(diào)整的原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的合同條款等。說(shuō)明：本附件用于記錄合同履行過(guò)程中可能發(fā)生的調(diào)整，確保合同的完整性和有效性。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：未按合同約定支付激勵(lì)資金責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約方應(yīng)承擔(dān)未支付激勵(lì)資金的利息損失，并賠償因此給對(duì)方造成的其他損失。示例說(shuō)明：若甲方未按合同約定支付激勵(lì)資金，乙方有權(quán)要求甲方支付逾期付款的利息，并賠償因延遲付款造成的其他損失。2.違約行為：泄露公司商業(yè)秘密責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約方應(yīng)承擔(dān)因泄露商業(yè)秘密給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，并支付相應(yīng)的賠償金。示例說(shuō)明：若乙方在合同履行過(guò)程中泄露了公司的商業(yè)秘密，甲方有權(quán)要求乙方支付賠償金，并承擔(dān)因此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.違約行為：違反公司規(guī)章制度責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括但不限于警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。示例說(shuō)明：若激勵(lì)對(duì)象在合同履行過(guò)程中違反了公司規(guī)章制度，企業(yè)有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行紀(jì)律處分。4.違約行為：未按時(shí)完成第三方服務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約方應(yīng)承擔(dān)因未按時(shí)完成服務(wù)造成的損失，并支付相應(yīng)的賠償金。示例說(shuō)明：若第三方未按合同約定的時(shí)間完成服務(wù)，甲方有權(quán)要求第三方支付賠償金，并承擔(dān)因服務(wù)延遲造成的損失。5.違約行為：合同解除后的處理不當(dāng)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約方應(yīng)承擔(dān)因合同解除后的處理不當(dāng)給對(duì)方造成的損失，并支付相應(yīng)的賠償金。示例說(shuō)明：若合同解除后，一方未按照合同約定處理相關(guān)事宜，另一方有權(quán)要求違約方支付賠償金，并承擔(dān)因此造成的損失。全文完。2024版企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核結(jié)合合同1本合同目錄一覽1.激勵(lì)方案概述1.1激勵(lì)方案目的1.2激勵(lì)方案原則1.3激勵(lì)方案適用范圍2.股權(quán)激勵(lì)方案2.1股權(quán)激勵(lì)方式2.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)象2.3股權(quán)激勵(lì)比例2.4股權(quán)激勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)2.5股權(quán)激勵(lì)條件3.績(jī)效考核體系3.1績(jī)效考核目的3.2績(jī)效考核原則3.3績(jī)效考核指標(biāo)3.4績(jī)效考核方法3.5績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用4.激勵(lì)與考核結(jié)合方式4.1激勵(lì)與考核結(jié)合比例4.2激勵(lì)與考核結(jié)合條件4.3激勵(lì)與考核結(jié)合周期5.激勵(lì)與考核實(shí)施流程5.1激勵(lì)與考核方案制定5.2激勵(lì)與考核方案審批5.3激勵(lì)與考核方案實(shí)施5.4激勵(lì)與考核結(jié)果反饋6.激勵(lì)與考核調(diào)整機(jī)制6.1調(diào)整條件6.2調(diào)整程序6.3調(diào)整方式7.股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方式7.1股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)條件7.2股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間7.3股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方式8.績(jī)效考核兌現(xiàn)方式8.1績(jī)效考核兌現(xiàn)條件8.2績(jī)效考核兌現(xiàn)時(shí)間8.3績(jī)效考核兌現(xiàn)方式9.違約責(zé)任與處理9.1違約情形9.2違約責(zé)任9.3違約處理10.合同解除與終止10.1合同解除條件10.2合同終止條件10.3合同解除與終止程序11.爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.2爭(zhēng)議解決程序12.合同生效與效力12.1合同生效條件12.2合同效力13.其他約定事項(xiàng)13.1其他約定事項(xiàng)一13.2其他約定事項(xiàng)二13.3其他約定事項(xiàng)三14.合同附件14.1附件一：股權(quán)激勵(lì)方案14.2附件二：績(jī)效考核指標(biāo)體系14.3附件三：其他相關(guān)文件第一部分：合同如下：1.激勵(lì)方案概述1.1激勵(lì)方案目的為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工積極性和創(chuàng)造力，本激勵(lì)方案旨在通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核相結(jié)合的方式，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1.2激勵(lì)方案原則1.2.1公平公正原則：激勵(lì)方案應(yīng)公平公正，確保激勵(lì)對(duì)象在同等條件下享有同等權(quán)益。1.2.2連續(xù)性原則：激勵(lì)方案應(yīng)具有連續(xù)性，保持激勵(lì)效果，避免短期行為。1.2.3結(jié)合性原則：股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與考核的有機(jī)統(tǒng)一。1.3激勵(lì)方案適用范圍本激勵(lì)方案適用于公司全體員工，包括但不限于中高層管理人員、核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干等。1.4激勵(lì)方案內(nèi)容1.4.1股權(quán)激勵(lì)：通過(guò)授予員工股票期權(quán)、限制性股票等方式，使員工成為公司股東，分享公司發(fā)展成果。1.4.2績(jī)效考核：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。2.股權(quán)激勵(lì)方案2.1股權(quán)激勵(lì)方式2.1.1股票期權(quán)：授予員工在未來(lái)一定期限內(nèi)，以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利。2.1.2限制性股票：授予員工一定數(shù)量的公司股票，在滿足一定條件后，股票可解鎖并出售。2.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)象2.2.1公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；2.2.2公司核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干；2.2.3公司其他員工。2.3股權(quán)激勵(lì)比例股權(quán)激勵(lì)比例根據(jù)員工崗位、績(jī)效、對(duì)公司貢獻(xiàn)等因素綜合確定，最高不超過(guò)公司總股本的5%。2.4股權(quán)激勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)2.4.1績(jī)效考核：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，將股權(quán)激勵(lì)分配給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。2.4.2職務(wù)級(jí)別：根據(jù)員工職務(wù)級(jí)別，設(shè)定不同的股權(quán)激勵(lì)分配比例。2.5股權(quán)激勵(lì)條件2.5.1員工在公司工作滿一定年限；2.5.2員工績(jī)效考核達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；2.5.3員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為。3.績(jī)效考核體系3.1績(jī)效考核目的通過(guò)績(jī)效考核，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為公司提供人才選拔、晉升、薪酬調(diào)整等方面的依據(jù)。3.2績(jī)效考核原則3.2.1客觀公正原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免人為因素干擾。3.2.2可比性原則：績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有可比性，便于員工之間相互比較。3.2.3動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，定期調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)。3.3績(jī)效考核指標(biāo)3.3.1責(zé)任指標(biāo)：包括工作完成度、項(xiàng)目質(zhì)量等；3.3.2能力指標(biāo)：包括專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力等；3.3.3行為指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等。3.4績(jī)效考核方法3.4.1自我評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己進(jìn)行初步評(píng)估；3.4.2同級(jí)評(píng)估：同事之間相互評(píng)估；3.4.3上級(jí)評(píng)估：上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估。3.5績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用3.5.1薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3.5.2晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供晉升機(jī)會(huì)；3.5.3培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.激勵(lì)與考核結(jié)合方式4.1激勵(lì)與考核結(jié)合比例股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核結(jié)合比例根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般不超過(guò)50%。4.2激勵(lì)與考核結(jié)合條件4.2.1員工績(jī)效考核達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；4.2.2員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為。4.3激勵(lì)與考核結(jié)合周期激勵(lì)與考核結(jié)合周期一般為一年，根據(jù)公司實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整。5.激勵(lì)與考核實(shí)施流程5.1激勵(lì)與考核方案制定由公司人力資源部門(mén)制定激勵(lì)與考核方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2激勵(lì)與考核方案審批激勵(lì)與考核方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司董事會(huì)備案。5.3激勵(lì)與考核方案實(shí)施公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)激勵(lì)與考核方案的具體實(shí)施。5.4激勵(lì)與考核結(jié)果反饋8.股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方式8.1股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)條件8.1.1員工在激勵(lì)期間為公司服務(wù)滿規(guī)定年限；8.1.2員工績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到優(yōu)秀；8.1.3員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為。8.2股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間8.2.1股票期權(quán)：自授予之日起三年后，員工可開(kāi)始行權(quán)；8.2.2限制性股票：自授予之日起三年后，員工可解鎖并出售。8.3股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)方式8.3.1股票期權(quán)：?jiǎn)T工可按行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票；8.3.2限制性股票：?jiǎn)T工可解鎖并按照市場(chǎng)價(jià)或約定價(jià)格出售。9.績(jī)效考核兌現(xiàn)方式9.1績(jī)效考核兌現(xiàn)條件9.1.1員工績(jī)效考核達(dá)到優(yōu)秀；9.1.2員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為。9.2績(jī)效考核兌現(xiàn)時(shí)間9.2.1薪酬調(diào)整：每年根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整；9.2.2晉升機(jī)會(huì)：每年根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提供晉升機(jī)會(huì)。9.3績(jī)效考核兌現(xiàn)方式9.3.1薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提高員工基本工資或績(jī)效獎(jiǎng)金；9.3.2晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，晉升至更高職位。10.違約責(zé)任與處理10.1違約情形10.1.1員工違反公司規(guī)章制度，造成公司損失；10.1.2員工在激勵(lì)期間離職；10.1.3員工績(jī)效考核不合格。10.2違約責(zé)任10.2.1員工違反公司規(guī)章制度，造成公司損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；10.2.2員工在激勵(lì)期間離職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任；10.2.3員工績(jī)效考核不合格，取消當(dāng)年股權(quán)激勵(lì)資格。10.3違約處理10.3.1公司根據(jù)違約情形，采取相應(yīng)的違約處理措施；10.3.2公司有權(quán)要求員工賠償損失。11.合同解除與終止11.1合同解除條件11.1.1員工違反合同約定，嚴(yán)重?fù)p害公司利益；11.1.2員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；11.1.3公司因經(jīng)營(yíng)需要，依法進(jìn)行裁員。11.2合同終止條件11.2.1激勵(lì)與考核方案終止；11.2.2公司因經(jīng)營(yíng)困難，依法進(jìn)行破產(chǎn)重整。11.3合同解除與終止程序11.3.1公司根據(jù)合同解除與終止條件，提出解除或終止合同；11.3.2員工在接到解除或終止合同通知后，按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。12.爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式12.1.1雙方協(xié)商解決；12.1.2仲裁；12.1.3法院訴訟。12.2爭(zhēng)議解決程序12.2.1雙方協(xié)商解決：在爭(zhēng)議發(fā)生后，雙方應(yīng)積極協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致；12.2.2仲裁：如協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；12.2.3法院訴訟：如仲裁不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。13.合同生效與效力13.1合同生效條件13.1.1雙方簽署合同；13.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；13.1.3合同經(jīng)公司董事會(huì)備案。13.2合同效力13.2.1合同自簽署之日起生效；13.2.2合同具有法律效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行。14.合同附件14.1附件一：股權(quán)激勵(lì)方案14.1.1股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款；14.1.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)算方法。14.2附件二：績(jī)效考核指標(biāo)體系14.2.1績(jī)效考核指標(biāo)的具體內(nèi)容；14.2.2績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重分配。14.3附件三：其他相關(guān)文件14.3.1公司規(guī)章制度；14.3.2公司財(cái)務(wù)報(bào)表。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入概述1.1第三方概念在本合同中，第三方是指除甲乙雙方外的其他實(shí)體，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)、咨詢公司等。1.2第三方介入目的第三方介入旨在提供專業(yè)服務(wù)，確保合同的執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估，以維護(hù)合同的有效性和雙方的合法權(quán)益。2.第三方介入方式2.1第三方選擇甲乙雙方有權(quán)根據(jù)合同需要選擇合適的第三方，并簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同。2.2第三方職責(zé)第三方應(yīng)按照服務(wù)合同約定的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立、客觀、公正地履行職責(zé)。3.第三方責(zé)任限額3.1責(zé)任限額定義責(zé)任限額是指第三方在履行職責(zé)過(guò)程中因自身原因?qū)е录滓译p方遭受損失時(shí)，第三方應(yīng)承擔(dān)的最高賠償金額。3.2責(zé)任限額設(shè)定責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定，通常以第三方服務(wù)合同金額的一定比例或固定金額確定。4.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明4.1第三方與甲方第三方應(yīng)向甲方提供所需的專業(yè)服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量符合合同要求。甲方有權(quán)要求第三方對(duì)服務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。4.2第三方與乙方第三方應(yīng)向乙方提供所需的專業(yè)服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量符合合同要求。乙方有權(quán)要求第三方對(duì)服務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。4.3第三方與甲乙雙方第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)保持中立，不得偏袒任何一方。第三方與甲乙雙方之間不存在利益沖突。5.第三方介入時(shí)的額外條款及說(shuō)明5.1第三方介入程序5.1.1第三方介入前，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商確定第三方介入的具體事宜，包括介入時(shí)間、方式、范圍等。5.1.2第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)就第三方介入事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽訂相關(guān)協(xié)議。5.2第三方介入后的合同修改5.2.1合同中應(yīng)增加關(guān)于第三方介入的條款，明確第三方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。5.2.2合同中應(yīng)修改相關(guān)條款，以適應(yīng)第三方介入后的實(shí)際情況。5.3第三方介入后的費(fèi)用承擔(dān)5.3.1第三方介入產(chǎn)生的費(fèi)用由甲乙雙方按照約定的比例分?jǐn)偂?.3.2若合同未約定費(fèi)用分?jǐn)偙壤瑒t由甲乙雙方協(xié)商確定。5.4第三方介入后的爭(zhēng)議解決5.4.1第三方介入過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。5.4.2協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。6.第三方責(zé)任限額的明確6.1責(zé)任限額的確定甲乙雙方應(yīng)根據(jù)第三方提供的服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，共同確定第三方責(zé)任限額。6.2責(zé)任限額的變更6.2.1若第三方提供的服務(wù)性質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度發(fā)生變化，甲乙雙方可協(xié)商變更責(zé)任限額。6.2.2變更責(zé)任限額需書(shū)面通知第三方，并經(jīng)第三方確認(rèn)。6.3責(zé)任限額的執(zhí)行6.3.1第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，若因自身原因?qū)е录滓译p方遭受損失，應(yīng)按照責(zé)任限額承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。6.3.2若第三方責(zé)任限額不足以彌補(bǔ)損失，甲乙雙方可另行協(xié)商賠償事宜。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.附件一：股權(quán)激勵(lì)方案詳細(xì)要求：包括股權(quán)激勵(lì)的具體條款、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)比例、分配標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)方式等。說(shuō)明：本附件為股權(quán)激勵(lì)的核心文件，用于明確股權(quán)激勵(lì)的具體細(xì)節(jié)。2.附件二：績(jī)效考核指標(biāo)體系詳細(xì)要求：包括績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重分配、考核方法、結(jié)果應(yīng)用等。說(shuō)明：本附件為績(jī)效考核的基礎(chǔ)文件，用于指導(dǎo)績(jī)效考核的實(shí)施。3.附件三：其他相關(guān)文件詳細(xì)要求：包括公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目合同等。說(shuō)明：本附件包含與合同執(zhí)行相關(guān)的其他重要文件，用于支持合同的執(zhí)行和監(jiān)督。4.附件四：第三方服務(wù)合同詳細(xì)要求：包括第三方提供服務(wù)的具體內(nèi)容、費(fèi)用、責(zé)任限額、保密條款等。說(shuō)明：本附件為第三方介入的合同文件，用于明確第三方服務(wù)的細(xì)節(jié)和責(zé)任。5.附件五：爭(zhēng)議解決協(xié)議詳細(xì)要求：包括爭(zhēng)議解決的方式、程序、地點(diǎn)、費(fèi)用等。說(shuō)明：本附件為爭(zhēng)議解決的指導(dǎo)文件，用于在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)提供解決途徑。6.附件六：合同變更協(xié)議詳細(xì)要求：包括合同變更的原因、內(nèi)容、生效時(shí)間等。說(shuō)明：本附件為合同變更的正式文件，用于記錄合同變更的細(xì)節(jié)。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度，造成公司損失；員工在激勵(lì)期間離職；員工績(jī)效考核不合格；第三方未按約定履行服務(wù)職責(zé)；甲乙雙方未按約定履行合同義務(wù)；發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致合同無(wú)法履行。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約行為的具體情況；違約行為對(duì)合同履行的影響程度；違約行為的主觀故意性；違約行為的可預(yù)見(jiàn)性。3.違約責(zé)任認(rèn)定示例：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度，造成公司損失：?jiǎn)T工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；第三方未按約定履行服務(wù)職責(zé)：第三方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給甲乙雙方造成的損失；甲乙雙方未按約定履行合同義務(wù)：雙方應(yīng)根據(jù)合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任；發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致合同無(wú)法履行：雙方應(yīng)根據(jù)不可抗力事件的影響程度，協(xié)商解決合同履行問(wèn)題。全文完。2024版企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核結(jié)合合同2本合同目錄一覽1.合同基本信息1.1合同編號(hào)1.2合同簽訂日期1.3合同雙方名稱1.4合同簽訂地點(diǎn)2.股權(quán)激勵(lì)方案2.1激勵(lì)對(duì)象2.2激勵(lì)范圍2.3激勵(lì)比例2.4激勵(lì)條件2.5激勵(lì)方式2.6激勵(lì)期限3.績(jī)效考核體系3.1績(jī)效考核指標(biāo)3.2績(jī)效考核周期3.3績(jī)效考核方法3.4績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用3.5績(jī)效考核申訴流程4.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的結(jié)合4.1結(jié)合方式4.2結(jié)合程度4.3結(jié)合效果評(píng)估5.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施5.1股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施步驟5.2股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)間5.3股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施人員6.績(jī)效考核的實(shí)施6.1績(jī)效考核實(shí)施步驟6.2績(jī)效考核實(shí)施時(shí)間6.3績(jī)效考核實(shí)施人員7.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的監(jiān)督7.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)7.2監(jiān)督方式7.3監(jiān)督內(nèi)容8.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的調(diào)整8.1調(diào)整原則8.2調(diào)整流程8.3調(diào)整權(quán)限9.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的終止9.1終止條件9.2終止流程9.3終止權(quán)益10.違約責(zé)任10.1違約行為10.2違約責(zé)任承擔(dān)10.3違約賠償11.爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)11.3爭(zhēng)議解決期限12.合同的生效、變更和解除12.1合同生效條件12.2合同變更流程12.3合同解除條件12.4合同解除流程13.合同的補(bǔ)充條款13.1補(bǔ)充條款的提出13.2補(bǔ)充條款的審批13.3補(bǔ)充條款的執(zhí)行14.其他約定事項(xiàng)14.1法律適用14.2合同語(yǔ)言14.3合同附件第一部分：合同如下：1.合同基本信息1.1合同編號(hào)：2024YQGM0011.2合同簽訂日期：2024年1月1日1.3合同雙方名稱1.3.1激勵(lì)方：科技有限公司1.3.2受益方：公司全體員工1.4合同簽訂地點(diǎn)：科技有限公司總部會(huì)議室2.股權(quán)激勵(lì)方案2.1激勵(lì)對(duì)象：公司全體員工，包括但不限于管理層、技術(shù)骨干、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等。2.2激勵(lì)范圍：激勵(lì)范圍涵蓋公司所有在冊(cè)員工，包括但不限于股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等。2.3激勵(lì)比例：激勵(lì)比例根據(jù)員工崗位、績(jī)效表現(xiàn)等因素確定，最高不超過(guò)員工當(dāng)年薪酬的20%。2.4激勵(lì)條件：激勵(lì)條件包括但不限于完成年度績(jī)效目標(biāo)、對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等。2.5激勵(lì)方式：激勵(lì)方式包括股票期權(quán)、限制性股票和虛擬股票，具體分配比例由公司董事會(huì)決定。2.6激勵(lì)期限：激勵(lì)期限為五年，自股票期權(quán)授予日起計(jì)算。3.績(jī)效考核體系3.1績(jī)效考核指標(biāo)：績(jī)效考核指標(biāo)包括但不限于工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等。3.2績(jī)效考核周期：績(jī)效考核周期為年度，每年進(jìn)行一次全面考核。3.3績(jī)效考核方法：績(jī)效考核方法采用360度評(píng)估，包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等。3.4績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果將作為股權(quán)激勵(lì)分配的重要依據(jù)，并與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。3.5績(jī)效考核申訴流程：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議時(shí)，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴，人力資源部門(mén)應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。4.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的結(jié)合4.1結(jié)合方式：股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核相結(jié)合，績(jī)效考核結(jié)果直接影響股權(quán)激勵(lì)的獲得和分配。4.2結(jié)合程度：績(jī)效考核結(jié)果與股權(quán)激勵(lì)的分配比例緊密相關(guān)，確保激勵(lì)與績(jī)效的緊密聯(lián)系。4.3結(jié)合效果評(píng)估：定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的結(jié)合效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整激勵(lì)方案。5.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施5.1股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施步驟：包括方案制定、方案審批、激勵(lì)對(duì)象確認(rèn)、股權(quán)授予、股權(quán)登記等。5.2股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)間：股權(quán)激勵(lì)方案自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，具體實(shí)施時(shí)間由公司董事會(huì)決定。5.3股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施人員：由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)方案的制定、實(shí)施和管理工作。6.績(jī)效考核的實(shí)施6.1績(jī)效考核實(shí)施步驟：包括指標(biāo)設(shè)定、考核實(shí)施、結(jié)果反饋、績(jī)效面談等。6.2績(jī)效考核實(shí)施時(shí)間：績(jī)效考核在每年第一季度進(jìn)行，具體時(shí)間由人力資源部門(mén)安排。6.3績(jī)效考核實(shí)施人員：由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、實(shí)施和管理工作。7.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的監(jiān)督7.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵(lì)方案和考核體系的實(shí)施。7.2監(jiān)督方式：監(jiān)督小組通過(guò)定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行監(jiān)督。7.3監(jiān)督內(nèi)容：監(jiān)督內(nèi)容包括激勵(lì)方案的執(zhí)行情況、績(jī)效考核的公正性、激勵(lì)與績(jī)效的結(jié)合程度等。8.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的調(diào)整8.1調(diào)整原則：股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的調(diào)整應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保激勵(lì)與考核的科學(xué)性和合理性。8.2調(diào)整流程：調(diào)整流程包括提出調(diào)整建議、召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議審議、發(fā)布調(diào)整通知等。8.3調(diào)整權(quán)限：調(diào)整權(quán)限由公司董事會(huì)行使，董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)方案和考核體系進(jìn)行調(diào)整。9.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核的終止9.1.1合同到期或雙方協(xié)商一致解除合同；9.1.2員工違反公司規(guī)章制度，經(jīng)公司處理無(wú)效；9.1.3公司發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)董事會(huì)決定；9.1.4法律法規(guī)或政策變化，導(dǎo)致激勵(lì)方案或考核體系無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。9.2終止流程：終止流程包括通知員工、辦理股權(quán)注銷(xiāo)手續(xù)、結(jié)清相關(guān)費(fèi)用等。9.3終止權(quán)益：終止后，員工應(yīng)按照合同約定辦理股權(quán)注銷(xiāo)手續(xù)，并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。10.違約責(zé)任10.1違約行為：包括但不限于未按時(shí)支付股權(quán)激勵(lì)收益、未按規(guī)定履行績(jī)效考核義務(wù)等。10.2違約責(zé)任承擔(dān)：違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。10.3違約賠償：違約賠償金額由雙方協(xié)商確定，如協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。11.爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式：爭(zhēng)議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)：爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)由雙方協(xié)商確定，如協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。11.3爭(zhēng)議解決期限：爭(zhēng)議解決期限為自爭(zhēng)議發(fā)生之日起六個(gè)月內(nèi)，如未能解決，可依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。12.合同的生效、變更和解除12.1合同生效條件：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。12.2合同變更流程：合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式簽署變更協(xié)議。12.3.1合同到期；12.3.2雙方協(xié)商一致解除合同；12.3.3出現(xiàn)合同約定的解除條件。12.4合同解除流程：合同解除需以書(shū)面形式通知對(duì)方，并辦理相關(guān)手續(xù)。13.合同的補(bǔ)充條款13.1補(bǔ)充條款的提出：補(bǔ)充條款由雙方協(xié)商一致提出。13.2補(bǔ)充條款的審批：補(bǔ)充條款需經(jīng)公司董事會(huì)審批。13.3補(bǔ)充條款的執(zhí)行：補(bǔ)充條款與本合同具有同等法律效力。14.其他約定事項(xiàng)14.1法律適用：本合同適用中華人民共和國(guó)法律。14.3合同附件：本合同附件包括但不限于股權(quán)激勵(lì)方案、績(jī)效考核細(xì)則等。附件與本合同具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方的定義15.1.1第三方是指在股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核過(guò)程中，提供專業(yè)服務(wù)或咨詢的獨(dú)立法人或其他組織，包括但不限于律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)等。15.1.2第三方不包括合同雙方及其關(guān)聯(lián)公司或個(gè)人。15.2第三方介入的范圍15.2.1第三方介入的范圍包括但不限于股權(quán)激勵(lì)方案的制定與實(shí)施、績(jī)效考核體系的建立與執(zhí)行、相關(guān)法律咨詢、財(cái)務(wù)評(píng)估等。15.2.2第三方介入的具體內(nèi)容需在合同中明確約定。15.3第三方選擇與授權(quán)15.3.1第三方的選擇由合同雙方共同協(xié)商確定。15.3.2第三方的授權(quán)需在合同中明確，包括授權(quán)范圍、授權(quán)期限、授權(quán)費(fèi)用等。15.4第三方的責(zé)任15.4.1第三方應(yīng)按照合同約定提供專業(yè)服務(wù)，保證服務(wù)的質(zhì)量與及時(shí)性。15.4.2第三方對(duì)其提供的服務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，但責(zé)任范圍限于其提供服務(wù)過(guò)程中因故意或重大過(guò)失造成的損失。15.4.3第三方的責(zé)任限額由合同雙方協(xié)商確定，并在合同中明確。16.第三方與其他各方的責(zé)任劃分16.1合同雙方對(duì)第三方提供的服務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，但第三方責(zé)任限額內(nèi)的損失由第三方承擔(dān)。16.2第三方對(duì)合同雙方的責(zé)任不承擔(dān)連帶責(zé)任，其責(zé)任僅限于其提供服務(wù)過(guò)程中因故意或重大過(guò)失造成的損失。16.3第三方對(duì)其他第三方的責(zé)任不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。17.