管理會計角度分析萬達

演講人：日期：管理會計角度分析萬達目錄萬達集團簡介與發(fā)展歷程管理會計在萬達集團中應(yīng)用商業(yè)地產(chǎn)項目投資決策與評估資金運作與財務(wù)風(fēng)險管理績效評價與激勵機制設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理會計影響及挑戰(zhàn)01萬達集團簡介與發(fā)展歷程萬達集團基本情況介紹成立時間公司性質(zhì)1988年（一說為1992年09月，此處以1988年為準(zhǔn)）集團股份公司公司名稱總部地點涉及領(lǐng)域大連萬達集團股份有限公司中國大連商業(yè)、文化、地產(chǎn)、金融011988年萬達集團在大連成立。021990s開始涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，逐步在全國范圍內(nèi)開發(fā)萬達廣場。032000s加速擴張，形成商業(yè)、文化、地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)集團，并開始涉足金融領(lǐng)域。042014年萬達商業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。052016年萬達集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第42位，同時在“2016中國民營企業(yè)500強”榜單中名列第六。06近年持續(xù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，加強線上線下融合。發(fā)展歷程及重要里程碑持有并運營大量商業(yè)地產(chǎn)項目，如萬達廣場等，提供購物、餐飲、娛樂等一站式服務(wù)。萬達商業(yè)萬達文化萬達網(wǎng)絡(luò)科技萬達金融涵蓋影視制作、發(fā)行、放映及影院投資建設(shè)等全產(chǎn)業(yè)鏈，以及文化旅游、兒童娛樂等領(lǐng)域。結(jié)合實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，運用先進技術(shù)為實體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，提供全新消費服務(wù)。擁有投資、資管、保險等金融業(yè)務(wù)，致力于實現(xiàn)金融全牌照運營，為集團提供全方位金融服務(wù)。四大產(chǎn)業(yè)集團概述02管理會計在萬達集團中應(yīng)用管理會計是一種深度參與企業(yè)管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。在萬達集團中，管理會計發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，包括提供決策支持、規(guī)劃未來戰(zhàn)略、控制經(jīng)濟活動以及評價業(yè)績等。通過運用專業(yè)的管理會計工具和方法，萬達集團能夠更好地應(yīng)對市場變化，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值。管理會計概念及作用萬達集團構(gòu)建了完善的管理會計體系，包括預(yù)算管理、成本管理、績效管理、內(nèi)部控制等方面。這個體系以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為核心，將管理會計的理念和方法貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在構(gòu)建管理會計體系的過程中，萬達集團注重與業(yè)務(wù)部門的融合與協(xié)同，確保管理會計工作能夠緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。萬達集團管理會計體系構(gòu)建預(yù)算管理案例萬達集團在年度預(yù)算編制過程中，充分運用管理會計工具和方法，對各項業(yè)務(wù)進行精細(xì)化預(yù)算。通過對比實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。成本管理案例萬達集團在項目開發(fā)過程中，注重成本控制與效益分析。通過運用管理會計的成本核算和分析方法，對項目成本進行精細(xì)化管理和控制，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。績效管理案例萬達集團建立了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系，將管理會計的理念和方法應(yīng)用于績效評價中。通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)和目標(biāo)值，對各部門和員工的績效進行客觀評價，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。具體實踐案例分析03商業(yè)地產(chǎn)項目投資決策與評估123商業(yè)地產(chǎn)項目通常需要大量的資金投入，包括土地購置、建筑建設(shè)、裝修和運營等方面的費用。投資規(guī)模大由于商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)和運營周期較長，投資者需要耐心等待資金回收，并承擔(dān)可能的市場風(fēng)險?；厥罩芷陂L商業(yè)地產(chǎn)項目投資面臨的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，需要投資者進行全面的風(fēng)險評估和管理。風(fēng)險多樣化商業(yè)地產(chǎn)項目投資特點與風(fēng)險03品牌合作與運營管理萬達注重與知名品牌合作，提升項目的品質(zhì)和知名度，并通過專業(yè)的運營管理團隊確保項目的長期穩(wěn)定發(fā)展。01選址策略萬達在商業(yè)地產(chǎn)項目選址上注重城市核心區(qū)域或具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d區(qū)域，以確保項目未來的客流量和租金收益。02多元化投資組合萬達通過開發(fā)不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)項目，實現(xiàn)多元化投資組合，降低整體風(fēng)險。萬達商業(yè)地產(chǎn)項目投資策略通過對項目的未來收益進行預(yù)測，計算投資回報率，以評估項目的盈利能力和投資價值。投資回報率評估分析關(guān)鍵因素對項目投資效益的影響程度，如租金水平、入住率、建設(shè)成本等，以了解項目在不同情況下的表現(xiàn)。敏感性分析識別和評估項目面臨的各種風(fēng)險，并通過建立風(fēng)險量化模型對風(fēng)險進行量化處理，為決策提供更準(zhǔn)確的信息支持。風(fēng)險評估與量化建立包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等多方面的綜合評價指標(biāo)體系，對項目進行全面、客觀的評價。綜合評價指標(biāo)體系項目投資評估方法與指標(biāo)體系04資金運作與財務(wù)風(fēng)險管理萬達集團通過銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等多種方式籌集資金，以滿足不同業(yè)務(wù)板塊的資金需求。多元化融資渠道萬達集團實行資金集中管理，通過設(shè)立財務(wù)公司或資金池等方式，對集團內(nèi)部資金進行統(tǒng)一調(diào)度和配置，提高資金使用效率。資金集中管理萬達集團在投資過程中注重風(fēng)險控制，通過嚴(yán)格的項目篩選、風(fēng)險評估和投資決策程序，確保資金投向安全、收益穩(wěn)定的項目。投資策略與風(fēng)險控制萬達集團資金運作模式剖析萬達集團通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別機制，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險識別針對識別出的財務(wù)風(fēng)險，萬達集團采用定性和定量相結(jié)合的方法進行評估，以確定風(fēng)險的大小和可能帶來的影響。財務(wù)風(fēng)險評估為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，萬達集團制定了一系列防范措施，包括加強內(nèi)部控制、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量等。防范措施財務(wù)風(fēng)險識別、評估及防范措施內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)萬達集團注重內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，通過制定完善的公司治理結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)分工和授權(quán)審批等制度，為內(nèi)部控制的有效實施奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險評估與應(yīng)對內(nèi)部控制體系在萬達集團的風(fēng)險管理中發(fā)揮著重要作用。通過對業(yè)務(wù)流程進行全面梳理和風(fēng)險評估，確定關(guān)鍵控制點和風(fēng)險應(yīng)對措施，確保業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和安全性。信息與溝通機制萬達集團建立了完善的信息與溝通機制，確保內(nèi)部控制相關(guān)信息在集團內(nèi)部及時、準(zhǔn)確傳遞，同時加強與外部監(jiān)管機構(gòu)和投資者的溝通與交流，提高信息透明度。內(nèi)部監(jiān)督與持續(xù)改進萬達集團通過設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)或委托外部審計機構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷，促進內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進和優(yōu)化。01020304內(nèi)部控制體系在風(fēng)險管理中應(yīng)用05績效評價與激勵機制設(shè)計全面性原則績效評價體系應(yīng)涵蓋企業(yè)運營的各個方面，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等維度。目標(biāo)一致性績效評價體系的構(gòu)建目標(biāo)是激發(fā)員工積極性、提高組織效率、促進企業(yè)長期發(fā)展。可操作性原則績效評價指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達成性和挑戰(zhàn)性，便于各級管理人員和員工理解和實施。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則績效評價體系應(yīng)與萬達集團的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，反映企業(yè)戰(zhàn)略重點和發(fā)展方向?？冃гu價體系構(gòu)建原則和目標(biāo)如收入增長率、利潤率、資產(chǎn)回報率等，反映企業(yè)的盈利能力和運營效率。財務(wù)指標(biāo)根據(jù)萬達集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點，合理分配各指標(biāo)的權(quán)重，以體現(xiàn)其對企業(yè)整體績效的影響程度。權(quán)重分配如客戶滿意度、市場份額、客戶保持率等，反映企業(yè)在市場上的競爭力和客戶關(guān)系管理水平。客戶指標(biāo)如流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量管理等，反映企業(yè)內(nèi)部管理和流程效率。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)如員工培訓(xùn)、創(chuàng)新能力、員工滿意度等，反映企業(yè)的員工素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿ΑW(xué)習(xí)與成長指標(biāo)0201030405關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）選擇及權(quán)重分配包括薪酬激勵、晉升激勵、股權(quán)激勵等多種方式，根據(jù)員工層級和崗位特點進行差異化設(shè)計。激勵機制設(shè)計通過對比分析實施前后的員工滿意度、離職率、工作效率等指標(biāo)，評估激勵機制的實際效果，并針對存在的問題進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，關(guān)注激勵機制可能帶來的潛在風(fēng)險，如過度激勵導(dǎo)致的短視行為等，確保激勵措施與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。實施效果分析激勵機制設(shè)計與實施效果分析06數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理會計影響及挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及趨勢分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也在積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提升競爭力。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級逐步向更高層次的商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。萬達在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，不僅注重技術(shù)應(yīng)用，更關(guān)注數(shù)字化商業(yè)模式的構(gòu)建和創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。萬達在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中注重管理會計人才的培養(yǎng)和引進，建立了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會計團隊，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力保障。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著關(guān)鍵角色。萬達通過管理會計的應(yīng)用，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的精細(xì)化管理和控制。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理會計需要更加注重數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供有力支持。同時，管理會計還需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實施。管理會計在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中角色定位面臨挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略010203在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，萬達面臨著技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、組織架構(gòu)調(diào)整等多方面的挑戰(zhàn)。其中，管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，也面臨著數(shù)據(jù)整合、分析能力提升等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，萬達