2024年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施三同時(shí)管理制度模版（2篇）

2024年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施三同時(shí)管理制度模版第六條設(shè)備管理的核心目標(biāo)是保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提升設(shè)備使用效率，并有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。第七條設(shè)備管理工作涵蓋但不僅限于以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：（一）實(shí)施設(shè)備的定期巡檢與日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（二）迅速響應(yīng)并妥善處理設(shè)備故障，執(zhí)行必要的維修措施。（三）準(zhǔn)確記錄設(shè)備保養(yǎng)情況，并妥善歸檔保存。（四）系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并分析設(shè)備故障與維修數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作提供參考。第八條為達(dá)成設(shè)備管理目標(biāo)，特制定以下具體措施：（一）建立并執(zhí)行設(shè)備定期巡檢制度，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（二）制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（三）設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)報(bào)修流程并迅速組織維修。（四）設(shè)立設(shè)備故障維修臺(tái)賬，詳細(xì)記錄故障與維修情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。第九條設(shè)備使用人員需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確操作并妥善維護(hù)設(shè)備，同時(shí)負(fù)責(zé)日常清潔工作。第十條為提升設(shè)備管理水平，設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)定期組織相關(guān)人員參加設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)。第三章設(shè)備更新第十一條設(shè)備更新的主要目標(biāo)是及時(shí)淘汰陳舊設(shè)備，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條設(shè)備更新工作由設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，具體措施包括：（一）定期對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估，制定科學(xué)合理的更新計(jì)劃。（二）設(shè)立設(shè)備更新專項(xiàng)資金預(yù)算，并按計(jì)劃進(jìn)行投資。（三）負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的后續(xù)處理工作，確保報(bào)廢設(shè)備不再被使用。第十三條設(shè)備更新的決策需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格審批，并最終報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。第四章設(shè)施管理第十四條設(shè)施管理的核心目標(biāo)是確保建筑物和場(chǎng)地的正常使用與維護(hù)，滿足生產(chǎn)工作的實(shí)際需求。第十五條設(shè)施管理工作包括但不限于以下方面：（一）對(duì)工廠建筑物進(jìn)行定期巡檢與保養(yǎng)。（二）對(duì)辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所進(jìn)行定期巡檢與保養(yǎng)。（三）負(fù)責(zé)廚房、洗手間等公共設(shè)施的定期清潔與維護(hù)。第十六條為實(shí)現(xiàn)設(shè)施管理目標(biāo)，特制定以下具體措施：（一）設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)施管理計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行巡檢與保養(yǎng)工作。（二）設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)施維修工作的組織與協(xié)調(diào)，確保故障得到及時(shí)修復(fù)。（三）建立設(shè)施管理記錄系統(tǒng)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。第五章安全管理第十七條安全管理工作的主要目標(biāo)是確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全以及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。第十八條安全管理工作包括但不限于以下方面：（一）制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提升員工的安全意識(shí)與技能。（二）協(xié)助設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)進(jìn)行安全設(shè)備與防護(hù)設(shè)施的維護(hù)與檢修。（三）定期組織安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。第十九條為加強(qiáng)安全管理，特制定以下具體措施：（一）設(shè)立專門(mén)的安全管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。（二）定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)與技能。（三）定期組織安全演練活動(dòng)，提升員工的應(yīng)急處理能力。第六章質(zhì)量管理第二十條質(zhì)量管理工作的核心目標(biāo)是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，提升客戶滿意度。第二十一條質(zhì)量管理工作涵蓋但不僅限于以下方面：（一）制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度與流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與可靠性。（二）建立質(zhì)量檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。（三）組織內(nèi)部與外部質(zhì)量審核活動(dòng)，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。第二十二條為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定以下具體措施：（一）設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（二）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識(shí)與技能。（三）定期組織質(zhì)量分析與改進(jìn)活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理過(guò)程。第七章監(jiān)督檢查第二十三條監(jiān)督檢查工作旨在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果。第二十四條監(jiān)督檢查工作由設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，具體措施包括：（一）定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查評(píng)估，確保其正常運(yùn)行與維護(hù)。（二）對(duì)設(shè)備設(shè)施管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。（三）對(duì)設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估，并提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議。第二十五條監(jiān)督檢查的結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，并根據(jù)要求進(jìn)行相應(yīng)的整改與改進(jìn)工作。第八章制度的完善第二十六條本制度的修訂與完善工作由設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)承擔(dān)。第二十七條本制度的修訂與完善方案需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施，并需及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)與員工知曉。第二十八條本制度自發(fā)布之日起正式施行，并廢止之前制定的所有相關(guān)制度與規(guī)定。附則第一條本制度的最終解釋權(quán)歸公司設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)所有。第二條對(duì)于本制度中未盡事宜或存在爭(zhēng)議之處，由公司設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋與說(shuō)明。第三條本制度的解釋與修訂工作應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求以及公司的實(shí)際情況。第四條本制度自發(fā)布之日起正式生效并施行2024年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施三同時(shí)管理制度模版（二）一、目標(biāo)與適用范圍本規(guī)定旨在確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和安全，提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，預(yù)防事故及意外事件。此規(guī)定適用于本機(jī)構(gòu)的所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，包括但不限于機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、工具、儀器儀表、辦公設(shè)備等。二、術(shù)語(yǔ)定義1.三同時(shí)：指設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、二次改造及維修保養(yǎng)須與生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)和正式生產(chǎn)同步進(jìn)行。2.設(shè)備設(shè)施管理人員：指負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理的授權(quán)人員，包括設(shè)備管理員、設(shè)備操作員、設(shè)備維修人員等。三、主要條款1.規(guī)劃管理（1）制定設(shè)備設(shè)施規(guī)劃，明確設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量、品牌、型號(hào)等。（2）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求確定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。（3）建立設(shè)備設(shè)施檔案，包含設(shè)備基本信息、來(lái)源、使用年限、保養(yǎng)記錄等。2.采購(gòu)管理（1）根據(jù)規(guī)劃方案和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)采購(gòu)。（2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇合格供應(yīng)商提供設(shè)備設(shè)施。（3）進(jìn)行設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.安裝調(diào)試（1）制定設(shè)備設(shè)施安裝計(jì)劃，明確安裝時(shí)間、地點(diǎn)和要求。（2）派遣專業(yè)人員執(zhí)行設(shè)備安裝和調(diào)試工作。（3）安裝完成后進(jìn)行驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.試運(yùn)行（1）設(shè)備安裝調(diào)試后進(jìn)行試運(yùn)行。（2）制定試運(yùn)行方案，明確試運(yùn)行時(shí)間、范圍和評(píng)估指標(biāo)。（3）及時(shí)處理試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.維修保養(yǎng)（1）制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期和內(nèi)容。（2）建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備保養(yǎng)情況和維修記錄。（3）定期檢查和維修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全性。6.備件管理（1）建立設(shè)備備件庫(kù)，對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)和存儲(chǔ)。（2）制定備件申請(qǐng)、領(lǐng)用和歸還制度，確保備件合理使用。（3）定期盤(pán)點(diǎn)和更新備件，保持備件庫(kù)的完整和準(zhǔn)確性。7.廢棄設(shè)備處理（1）建立廢棄設(shè)備處理流程，明確處置方式。（2）對(duì)廢棄設(shè)備進(jìn)行拆解、清理和銷(xiāo)毀，確保環(huán)境安全和資源合理利用。四、責(zé)任與義務(wù)1.設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本規(guī)定。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)向設(shè)備設(shè)施管理人員提供生產(chǎn)計(jì)劃和需求。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)設(shè)備設(shè)施。4.設(shè)備操作員負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)工作。5.所有員工應(yīng)遵守本規(guī)定，配合設(shè)備設(shè)施管理工作。五、監(jiān)督與檢查1.設(shè)備設(shè)施管理人員定期檢查設(shè)備使用情況并進(jìn)行評(píng)估。2.被檢查部門(mén)應(yīng)配合并及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)設(shè)備維修保