經(jīng)營管理制度（30篇）

經(jīng)營管理制度(30篇)

經(jīng)營管理制度(精選30篇)

經(jīng)營管理制度篇1

第一章、總則

第1條、為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展,

結合本企業(yè)的實際狀況，特制定本制度。

第2條、管理范圍

那里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務計劃以及各管理部門的

管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條、本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章、年度經(jīng)營計劃的編制

(1)每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行

狀況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。

(2)擬訂年度經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意

見進行匯總。

(3)透過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提

交總經(jīng)理辦公會討論。

(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進行修改，并

經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第6條年度經(jīng)營計劃的資料

企業(yè)年度經(jīng)營目標，預計分階段目標；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標，各

業(yè)務部門的業(yè)務計劃指標;編制規(guī)范(含表式、編制說明要求)和編制

進度要求。

第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調整一次,

調整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。

第三章、年度經(jīng)營計劃的分解

第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐

步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，構成季度和月度的各部門

分解計劃。

第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃

將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。

(1)負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調和平衡。

(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度

各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，

構成月度工作計劃。

第11條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結果

由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各

部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準。

第四章、經(jīng)營計劃的執(zhí)行

第12條、經(jīng)營計劃的下達

(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達年度經(jīng)營計劃。

(2)每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準，投資發(fā)展部下達下個季

度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

(3)每月月初，由總經(jīng)理批準，投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計

劃和各部門工作計劃。

第13條經(jīng)營計劃的執(zhí)行

各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工

作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

第14條、調整經(jīng)營計劃

(1)確因客觀因素影響需要調整年度經(jīng)營計劃的，務必由投資發(fā)

展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論透過后才能執(zhí)行。

(2)確因客觀因素影響需要調整季度經(jīng)營計劃的，務必由相關部

門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。

(3)確因客觀因素影響需要調整月度經(jīng)營計劃的，務必由相關部

門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認，總經(jīng)理批準后才能執(zhí)

行。

第15條、調整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以

前，一律按原計劃執(zhí)行。

第五章、檢查與考核

第16條、負責跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況。

第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務

的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。

好濕度。

（二）施肥

1、新種植的樹發(fā)芽后定期追施葉面肥，以促進其發(fā)根。

2、喬木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥各一次。

（三）松土透氣

1、新種植的樹木要勤松土，保持其透氣，以利于其發(fā)根。

2、松土不宜太深，防止傷害樹木的根部。

3、樹木的根部不宜土太厚，否則不利于根的透氣，阻止其發(fā)根。

（四）修剪

1、新種植的樹發(fā)芽后要修剪其徒長枝、沒有必要的側枝，有利

于其正常生長。

2、常規(guī)的修剪要保持樹木的整形美觀，形態(tài)完美，提高其經(jīng)濟

價值。

（五）病蟲害防治

1、要貫徹“以防為主，綜合防治”的方針，發(fā)現(xiàn)蟲害及時處理。

2、對苗圃的植物每月打藥一次，由點到面進行有效的防治。

三、倉庫管理

（一）工具管理

苗場倉庫做為公司的總倉庫，對工具進行科學合理的管理，有

利于控制成本。倉管人員需對進出的機械設備及物品進行詳細登記,

對報廢的工具進行以舊換新，并做好記錄。

（二）苗木管理

1、苗木到苗場后苗圃人員應依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行

核對、清點，經(jīng)驗收小組檢驗合格后，方可入庫。對入庫物資核對、

清點后，庫管員及時填寫入庫單。

2、苗木出庫時，應認真填寫苗木出庫單，并做好相應的包裝，

以提高苗木的成活率。

3、每月定期對苗木進行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。

四、培訓I

1、定期對員工進行園林專業(yè)知識培訓，提高員工的專業(yè)技術水

平。

2、定期對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識。

五、成本控制

1、加強員工管理，提高工作效率，對員工進行合理分工，獎勤

罰懶制度。

2、加強倉庫管理，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，做到儉省，養(yǎng)

成良好的習慣。

3、加強技術管理工作，提高勞動生產(chǎn)率和苗木成活率。

以上制度自20_年—月一日開始執(zhí)行。

經(jīng)營管理制度篇3

為了加強鄂爾多斯市獸藥經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營行為，根據(jù)《獸藥

管理條例》，結合我市實際情況，特制定本制度。

一、獸藥經(jīng)營單位購進獸藥必須從合法的供貨單位采購，所購獸

藥品種必須是由通過gmp認證廠家生產(chǎn)的，并依法取得產(chǎn)品批準文號。

二、取得自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳審核發(fā)放的獸藥經(jīng)營許可證，方可經(jīng)營

非強制獸用免疫生物制品。

三、購進的獸藥不超越《獸藥經(jīng)營許可證》所規(guī)定的經(jīng)營范圍。

所購進的獸藥產(chǎn)品與標簽或說明書、合格證核對無誤。

四、獸藥質量管理人員應具有獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)中專以上

學歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)技術員以上專業(yè)技術職稱。直接從

事獸藥采購、保管、銷售的人員數(shù)量要與其經(jīng)營規(guī)模相適應，不得少

于2人并至少有1名通過執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試人員。

五、獸藥經(jīng)營人員要定期進行法律、法規(guī)、職業(yè)道德和專業(yè)技

術等教育或培訓。

六、在營業(yè)時間，應有專業(yè)人員在崗，并佩戴標有姓名、職務等

內(nèi)容的胸卡。

七、《獸藥經(jīng)營許可證》及相關技術人員執(zhí)業(yè)證明要掛在店內(nèi)

顯著位置。

八、獸藥要分類陳列，類別標簽要準確，字跡清楚。

九、處方藥非處方藥應分柜擺放。

十、建立獸藥銷售登記，購貨登記保存至超過藥品有效期1年。

銷售登記應保存至有效期后1年，無有效期至少保留3年。

十一、不購進、不經(jīng)營假劣獸藥、違禁獸藥和人用藥品。

十二、應向獸藥購買者說明獸藥的功能、主治、用法、用量和

注意事項，不得虛假夸大和誤導用戶。

十三、對已出售的獸藥出現(xiàn)質量問題和不良反應，應及時向當?shù)?/p>

獸藥行政部門報告。

十四、獸藥要有專人管理，分類保管，出庫、入庫要有準確詳盡

的‘登記，每月清帳一次，帳物要相符。

十五、要有必要的冷藏、防污、防潮、防鼠等措施，確保所經(jīng)營

獸藥的質量。

經(jīng)營管理制度篇4

總章

第一條為了規(guī)范體育用品有限公司（以下簡稱）下屬各連鎖店

的經(jīng)營管理行為，滿足””管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、

《合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，按照””的規(guī)章管理制度，針

對連鎖店的組織活動、權利義務、經(jīng)營管理制度等制定本制度。

第二條各連鎖店由上海體育用品有限公司發(fā)起設立，是嚴格按

照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定進行規(guī)范運作的企業(yè)法人，主

要從事體育用品銷售等業(yè)務。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨

立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受”“統(tǒng)一管理。

第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的

直接領導下經(jīng)營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配

送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。

第四條的基本理念是：態(tài)度決定一切。

第一章組織管理制度

第一條各連鎖店是經(jīng)上海體育用品授權的下屬單位，代表總公

司行使權利。

第二條是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人,

但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受”“統(tǒng)一管理。

第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于““，接

受，，，，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

第四條連鎖店應按照”“統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項，接受“”

的統(tǒng)一經(jīng)營管理。

第二章連鎖店的權利義務

一、連鎖店的權利

第一條連鎖店經(jīng)”“授權合約生效之日起，可以且必須以的商

標營業(yè)。

第二條連鎖店可以且必須接受”“統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進

銷售及其他共同活動的權利。

第三條連鎖店可以且必須接受““統(tǒng)一的裝修、改裝的技術指

導。

第四條連鎖店可以且必須采用”“統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營。

第五條連鎖店可以且必須接受"”統(tǒng)一的經(jīng)營計劃的執(zhí)行。

第六條連鎖店可以且必須采購”“統(tǒng)一供給的商品及物品。

第七條連鎖店可以且必須采用““統(tǒng)一制定的操作流程。

第八條連鎖店可以且必須接受”“統(tǒng)一的考核辦法。

第九條連鎖店可以且必須實行“”統(tǒng)一制定的薪酬標準。

第十條連鎖店可以且必須接受"“統(tǒng)一的培訓。

第十一條連鎖店享有””提供的商業(yè)信息的權利。

二、連鎖店的義務：

第一條連鎖店應執(zhí)行"“管理層作出的一切決議事項。

第二條在日常的經(jīng)營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業(yè)

款必須上繳””。

第三條連鎖店在日常的經(jīng)營管理中，應按照"“統(tǒng)一的形象進

行店內(nèi)布置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不

周以致影響全體或本身（有形或無形）利益時，連鎖店應負完全責

任。

第四條連鎖店應定期向”“申購商品、物品，不得從其他渠道

采購商品、物品。從”“進貨的商品，只能在本店內(nèi)部使用，不得

提供給其他連鎖店及任何單位和個人。

第五條連鎖店自行從事廣告活動時，應先向”“報批，以不破

壞整體企業(yè)形象為原則。

第六條連鎖店應根據(jù)本店的實際經(jīng)營情況，嚴格控制庫存，將

庫存保持在合理的水平。

第七條連鎖店應該及時向“”提供必要的商業(yè)信息。

第八條連鎖店不得私下轉讓或轉借”“授予的一切權利。連鎖

店營業(yè)地點變更、店長變更等事項均應經(jīng)過”“同意，否則以違約

論處。

第九條連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。

第十條連鎖店對于““連鎖體系的計劃、營運、活動等內(nèi)容由

保密義務，不得泄漏與他人，特別對下列事項保守重要機密，如有

違反，其所發(fā)生的損害，應由當事人負賠償之責。

1、經(jīng)銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件等。

2、連鎖店的詳細經(jīng)營內(nèi)容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具

體內(nèi)容。

3、其他””指定的事項。

第十一條連鎖店不得有任何毀損”“和整個連鎖體系名譽的行

為。

第三章的權利義務

一、””的權利：

第一條有監(jiān)督、指導連鎖店日常經(jīng)營管理、重大事項決策的權

利。

第二條有統(tǒng)一裝修、布置、規(guī)劃、設計連鎖店形象的權利。

第三條可以根據(jù)市場情況統(tǒng)一采購商品、物品，并供給連鎖店

使用。

第四條有權根據(jù)連鎖店的實際情況調度連鎖店資金，并根據(jù)整

體需要安排資金。

二、””的義務：

第一條在連鎖店所屬的編制區(qū)域內(nèi)，在未經(jīng)連鎖店同意下，不

得再授予他人同樣的權利。

第二條應定期對連鎖店相關人員進行培訓。如有必要收費，應

先經(jīng)連鎖店同意。

第三條對于連鎖店的經(jīng)營，應聘請專業(yè)人士做評鑒及建議工作,

努力提高連鎖店的業(yè)績。

第四條應制造、開發(fā)或采購商品及營業(yè)相關物品提供給連鎖店,

其售價應合理。

第五條應聘請專業(yè)人士統(tǒng)一策劃所有連鎖店的廣告宣傳活動。

第六條為增進連鎖店的效益及確保利益，””應提供統(tǒng)一的專

業(yè)營銷手段。

第四章人事管理制度

連鎖店職員的聘用、試用、轉正、管理及解聘等按本制度辦理。

1、聘用

連鎖店所需職員一律向社會公開招聘，以聘用職員的學識、品

德、能力、經(jīng)驗、身體適合于該職務和該工作為原則。由店長提出

用人申請，經(jīng)”“行政組及““主任批準后，予以實施。

2、試用

新進人員試用期為1—3個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及能力縮短和

延長試用期，但最長不得超過6個月。試用合格人員與““簽定聘

用合同，成為“”的正式職員。

3、管理

連鎖店職員由各店長負責安排工作，職員自開始工作起，應受

到—公司文化體系的教育和培訓，在人才篩選和管理上，按《管理

制度》執(zhí)行。

4、解職

解職包括自動辭職和解除勞動合同兩種，職員自動辭職必須提

前一周書面報告”“行政組，連鎖店因工作事由解聘職員，必須提

前半月向被解聘職員發(fā)出書面通知。

第五章考勤休假制度

為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)

工作的順利進行，使職員保持良好的身體素質和旺盛的精力，根據(jù)

國家有關規(guī)定，結合本”“實際情況，制定如下制度：

1、作息制度

連鎖店店長和職員實行每天上班前、下班后兩次打卡制，店長

根據(jù)連鎖店的實際經(jīng)營情況安排作息時間，并報””行政組批準后,

嚴格遵照執(zhí)行。

2、考勤內(nèi)容及紀律

經(jīng)營管理制度篇5

為搞好危險化學品經(jīng)營，防止和杜絕有關事故的發(fā)生，根據(jù)國家

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局總局發(fā)放的《危險化學品安全管理條例》等相

關法律、法規(guī)的要求，特制定本制度。

一、工作職員須經(jīng)內(nèi)部培訓方可上崗。經(jīng)過培訓要做到“三

懂”：

一懂商品的基本知識、特性及一般用途；

二懂危險品化學的安全操作規(guī)程；

三懂化工商品的保管、儲存知識。不經(jīng)培訓I,不準上崗。

二、對危險化學品，要勤進快銷、限量庫存。對大包裝的要隨進

隨銷、不留庫存，小包裝的.分類存放。如酸與堿分開、氧化劑與易

燃品分開等。

三、對現(xiàn)有的化學危險品，要勤核對，勤檢查，防止跑、冒、滴、

漏。做到隨買貨隨核對檢查。如發(fā)現(xiàn)丟失短少情況，要及時向有關部

門報告。

四、對使用和購買化學危險品的用戶，要做到心中有數(shù)，并做好

登記。對購買較危險的化學品的用戶或個人要求出示有關證件或證

明，詳細登記后，再出售給其商品。并要向用戶提示保管和使用注意

事項。否則，不予出售。

五、嚴格遵守勞動紀律、操作紀律、工作紀律。嚴格執(zhí)行交接

班制度，禁止脫崗，禁止與經(jīng)營行為無關的一切活動。

六、搞好崗位文明經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理及上報。

七、及時清理雜物、油污及物料，切實做到安全消防通道暢通無

阻。

八、簽發(fā)檢修工單，嚴格執(zhí)行有關規(guī)程、制度，做好用火點的監(jiān)

控工作。

九、在有可能接觸劇毒品時,應該佩戴頭罩型電動送風過濾式防

塵呼吸器（必要時戴自給式呼吸器）；穿聚乙烯防毒服,帶橡膠手套。

對有腐蝕性的化學危險品，搬運時輕挪輕放，并穿戴好防護用品。如

濺到皮膚上，應快速用清水沖洗或及時到醫(yī)院治療。

經(jīng)營管理制度篇6

第一條為規(guī)范經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案工作，完善快

遞業(yè)務經(jīng)營許可管理制度，根據(jù)快遞市場管理辦法和快遞業(yè)務經(jīng)營

許可管理辦法制定本規(guī)定。

第二條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案手續(xù)，適用本規(guī)

定。

經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構，是指依法取得快遞業(yè)務經(jīng)營許

可的企業(yè)設立的，經(jīng)營快遞業(yè)務的分公司、營業(yè)部等非法人分支機

構。

第三條省級以下郵政管理機構在國務院郵政管理部門和省、自

治區(qū)、直轄市郵政管理機構的指導下，負責本轄區(qū)經(jīng)營快遞業(yè)務的

企業(yè)分支機構備案的管理工作。

國務院郵政管理部門和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機構以及

按照國務院規(guī)定設立的省級以下郵政管理機構統(tǒng)稱郵政管理部門。

第四條郵政管理部門實施備案管理，應當遵循公開、公平、公

正以及便利高效的原則。

第五條經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構應當依照快遞市場管理辦

法和快遞業(yè)務經(jīng)營許可管理辦法的規(guī)定，自取得營業(yè)執(zhí)照之日起二

十日內(nèi)到所在地郵政管理部門辦理備案手續(xù)。

第六條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構備案手續(xù)，應當提交

以下材料：

（一）分支機構備案登記表（一式兩份）；

（二）企業(yè)法人的快遞業(yè)務經(jīng)營許可證（副本）及所附分支機構名

錄復印件；

（三）分支機構營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件;

（四）分支機構負責人身份證明復印件；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。

分支機構備案登記表通過郵政管理部門網(wǎng)站在線填寫，打印兩

份，簽章后提交。

分支機構備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理，也可以由企業(yè)分支機

構自行辦理。

第七條備案提交材料符合要求的，分支機構所在地郵政管理部

門應當當場辦理備案手續(xù)，備案提交材料不符合要求的，應當當場

告知。

第八條備案登記表應當如實、準確填寫，分支機構所在地郵政

管理部門對審核通過的備案登記表加蓋備案專用章存檔一份，企業(yè)

分支機構留存一份。

第九條備案事項發(fā)生變更的，應當更新備案登記表信息，報所

在地郵政管理部門辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機構名稱、營業(yè)場所、

經(jīng)營范圍發(fā)生變更的，應當同時提交企業(yè)法人快遞業(yè)務經(jīng)營許可證

（副本）、分支機構名錄及分支機構營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件;分支機構

負責人變更的，應當提交分支機構名錄、分支機構負責人身份證明

復印件。

企業(yè)分支機構備案事項變更，可以按季度集中辦理。

第十條經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構撤銷的，由企業(yè)法人報許

可機關并向分支機構所在地郵政管理部門交回備案登記表。

第十一條郵政管理部門依法對經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)及其分支機

構進行監(jiān)督檢查，有關單位和個人應當予以配合。

第十二條經(jīng)營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構未依法辦理備案的，依

照快遞業(yè)務經(jīng)營許可管理辦法第三十一條規(guī)定予以處罰。

第十三條本規(guī)定實施前，已經(jīng)報省、自治區(qū)、直轄市郵政管理

機構辦理備案手續(xù)的，應當自本規(guī)定實施之日起三個月內(nèi)，到分支

機構所在地省級以下郵政管理機構辦理備案。

第十四條本規(guī)定自20_年—月一日起施行。

經(jīng)營管理制度篇7

農(nóng)資經(jīng)營安全管理規(guī)章制度

為保證農(nóng)資質量，保護生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人畜安全，根據(jù)

《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》、《種子法》、《農(nóng)藥管理

條例》制定本管理制度。

1、進貨檢查和檢驗

農(nóng)資進貨時將產(chǎn)品與其標簽或者說明書、產(chǎn)品質量合格證核對

無誤。對所購產(chǎn)品有質量疑問，委托有關部門進行質量檢驗。

2、質量管理

銷售的農(nóng)資保證質量，不會以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。禁止

銷售無登記證或臨時登記證、無生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準文件、無

產(chǎn)品質量標準和產(chǎn)品質量合格證和檢驗不合格的農(nóng)資。

3、過期農(nóng)藥處理

超過產(chǎn)品質量保證期限的'農(nóng)藥，不得經(jīng)營，并及時退還廠家或

交由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一處理；如確實無法及時處理的，按規(guī)定注明“過

期農(nóng)藥”字樣，且單獨放置。

4、質量事故報告

如發(fā)生質量事故，應對質量事故的原因進行分析，凡因農(nóng)資問

題造成農(nóng)民損失，經(jīng)查證是本店銷售的，無條件按照國家有關規(guī)定

賠償。

經(jīng)營管理制度篇8

為規(guī)范網(wǎng)吧管理，打造優(yōu)秀的員工隊伍，促進網(wǎng)吧的良性發(fā)展,

根據(jù)網(wǎng)吧發(fā)展的需要，特制定如下管理。

一、凡網(wǎng)吧員工，以下事項被嚴格禁止：

1、有損網(wǎng)吧形象的言語、行為、舉動等。

2、上班時間非工作需要的玩游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂

等。

3、上班時間會客、打電話等。

4、泄露商業(yè)機密的行為。

5、其他不利于正常經(jīng)營的事項

二、收銀臺收款員要求：

1、按時接班，嚴禁遲到，早退，離崗現(xiàn)象發(fā)生，上班時間嚴禁

會客。

2、禁止以任何理由上機娛樂。

3、接班人員接班時要轉換軟件中收款員名字。

4、交接班時要根據(jù)管理計費軟件統(tǒng)計金額，清點好現(xiàn)金，如發(fā)

現(xiàn)現(xiàn)金有差錯，應馬上提出，由交班方補足差額。否則，將由接班

方承擔經(jīng)濟責任。

5、當班人員要做好每天的物品銷售記錄和支出記錄。

6、收銀臺現(xiàn)金只能由管理人員或指定人員收取，其他任何人不

得以任何理由支取現(xiàn)金。如有上述情況發(fā)生，一切責任由收款員承

擔。

7、除了收款員，其他閑雜人等，不得進入收銀臺內(nèi)。

8、嚴禁與顧客發(fā)生爭持。

9、收銀臺現(xiàn)金如有差錯將由收款員個人承擔經(jīng)濟責任。

10、及時認真做好查驗身份證和上網(wǎng)登記工作。

三、服務人員要求：

1、按時接班，嚴禁遲到，早退，離崗現(xiàn)象發(fā)生。上班時間嚴禁

會客。

2、不得以任何理由上機娛樂。

3、認真學習計算機維修維護技術，隨時保持網(wǎng)吧電腦和網(wǎng)絡的

良好工作狀態(tài)，定期清理機箱內(nèi)部的灰塵，維護優(yōu)化操作系統(tǒng)。

4、桌上，地上的雜物要及時清理。

5、隨時注意網(wǎng)吧內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所要隨時沖水。顧客使用的垃

圾簡，要隨時注意清理。

6、顧客上，下機要盡快向收銀臺收款員登記、發(fā)卡。

7、在任何時候顧客結賬下機后，要立即將桌面清理，保持干凈。

桌子、耳機、鍵盤、鼠標、顯示器要抹拭干凈，歸位。

8、嚴禁與顧客發(fā)生爭持。

四、獎懲制度：

所有員工，均以提高經(jīng)濟效益，促進網(wǎng)吧健康快速發(fā)展為目標。

凡遵守各項制度，當月效益有顯著提高者，網(wǎng)吧將以獎金的形式對

員工進行獎勵，貢獻突出者享受特殊獎勵政策。凡完不成既定的銷

售收入，工作出現(xiàn)問題，違反網(wǎng)吧制度者由經(jīng)理提出點名批評，凡

點名批評三次以上者，停職檢查，扣罰工資獎金或除名。

網(wǎng)吧鼓勵工作人員多提合理化建議，一經(jīng)網(wǎng)吧采納，可領取合

理獎勵。

經(jīng)營管理制度篇9

為保障大市場健康發(fā)展，長期繁榮，鼓勵和保護公平競爭，保

護經(jīng)營者和消費者合法權益，特制定本規(guī)定。

一、所有在大市場內(nèi)參與經(jīng)營活動者均有責任共同維護zz大市

場三期的形象。

1、禮貌經(jīng)營，文明經(jīng)商。使用謝謝、你好、慢走、歡迎下次光

臨等文明用語。禁止污言穢語，漫罵消費者。

2、與消費者發(fā)生糾紛要耐心細致解決，不得推諉。

3、經(jīng)營者要注意自身形象，不說粗話、衣冠整潔，商戶之間不

鬧紛爭。

4、商鋪雇員須統(tǒng)一著裝，佩帶統(tǒng)一制作的工牌。

5、公共場所禁止打牌、飲酒。

二、市場交易中應當遵循自愿、平等、公平、誠實的原則，遵

守商業(yè)道德。

1、市場內(nèi)參與經(jīng)營活動者，應積極學習和遵守國家的有關法律、

法規(guī)，提高自身經(jīng)商水平，共同維護大市場的繁榮、穩(wěn)定。

2、所經(jīng)營商品來源合法，貨真價實，嚴禁擺放、出售不符合衛(wèi)

生標準或環(huán)境污染控制標準或內(nèi)容不健康或國家禁止流通的商品。

3、必須合法經(jīng)營，文明經(jīng)商、禮貌待客、明碼標價，嚴禁摻雜

使假、缺斤少兩，欺行霸市，強賣騙賣，哄抬物價。

4、禁止采取詆毀他人等不正當手段進行銷售。

5、亮照經(jīng)營，做到資質合格、證照合法齊全。

6、未經(jīng)物業(yè)公司批準，業(yè)主/經(jīng)營戶不得改變商鋪的用途及經(jīng)

營范圍、類別或品種，更不得擅自停業(yè)，歇業(yè)或將商鋪長期閑置。

7、經(jīng)營做到誠信守法，不得經(jīng)營假冒偽劣商品，不得經(jīng)營易燃

易爆及危險品（取得特種行業(yè)批準的除外）。

8、所有商品不得擺放在商鋪外部銷售，否則，市場管理員有權

制止或采取相應的強制措施。

經(jīng)營管理制度篇10

一、設立事故專職人員、規(guī)定人員職責，成立食品安全事故處

貉小組。負責食品安全的登記、上報和反饋；現(xiàn)場調查；原因分析;

采取控制措施；作出處絡決定等工作。

二、食品安全專職管理人員，應經(jīng)常瀏覽查閱國家有關食品安

全信息網(wǎng)，及時注意當前有關的食品安全信息。

三、如有接到或發(fā)現(xiàn)食品安全的有關信息后，處谿小組立即按

要求仔細詢問有關情況，填寫情況記錄，提出初步控制意見，情況

比較嚴重的要立即上報食品安全管理的有關部門。并配合相關部門

人員調查、核實、處理。

四、在知悉發(fā)生重大食品安全事故后，1小時內(nèi)報告衛(wèi)生、質

檢等部門，并根據(jù)事故處理的進程或上級要求，作出階段性報告。

五、在接到食品安全事故或者疑似食物中毒事故報告后，有關

人員應當及時到達現(xiàn)場進行調查處理，采取下列措施：

（一）、協(xié)助衛(wèi)生機構對中毒人員進行救治。

（二）、立即停止有關食品的采購、食用，對可疑中毒食品及

有關食品工具和現(xiàn)場采取臨時控制措施。

（三）、積極配合衛(wèi)生、食品監(jiān)管部門的調查小組進行調查。

（四）、對造成食品安全事故的食品或者有證據(jù)證明有可能導

致食品安全事故的食品采取下列臨時控制措施：

1、封存造成食品安全或者可能導致食品安全的食品及其所有物

品。

2、封存被食用污染的食品工具用具，在取得食品監(jiān)督部門的同

意后，再及時清潔消毒。

六、總結分析造成食品安全事故的原因，吸取教訓、認真反省,

按有關要求進行整改，并提出預防措施，防止事故的再次發(fā)生。

七、加強有關人員的衛(wèi)生知識培訓，加強有關物件的清潔消毒。

八、嚴格檢驗，做到不合格、不衛(wèi)生的食品不采購、不食用。

經(jīng)營管理制度篇11

工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確

制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的

全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和

嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同

做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，

提高經(jīng)濟效益。

第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠

目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長

下達指令。

第六條由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術部、

組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃

第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由

專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖

第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡

可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企

業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工

福利等

第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，

縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針

目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方

法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批準

第十三條各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門

方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結

等。

第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針

目標執(zhí)行，結合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標,

保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。

各部門要在一月底前完成方針目標展開圖

第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方

針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、安全生產(chǎn)、

文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任

人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要

在完成

第十六條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，

技術系統(tǒng)由負責分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分

管廠領導批準

第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次”

分階段pdca循環(huán)"，"階段pdca循環(huán)計劃“由“三辦”會同有關部門

根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂

第十八條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真

組織月度”pdca循環(huán)每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實

施情況，并由主管廠長檢查批示

第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其

積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級

目標值的實現(xiàn)和完成

第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將

每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考

核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主

要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)

調、檢查和考核工作

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要

手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實

施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分

管領導及各部門發(fā)出面通知（由計劃科制定，廠長批準），由各部門

自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成

書面調查記錄，做好診斷前的準備工作

第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負

責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方

針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由

負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄

弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計

劃，由廠長責成有關部門組織整改。？

第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并

考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級甲級:

按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著乙級：基本按目標進度

要求實施、效果一般丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主

要由主觀努力不夠所致

第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、

效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目

標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予

經(jīng)濟懲罰

第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診

斷，對存在的問題按職能分解落實

第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,

對存在問題及時進協(xié)調、整改。

經(jīng)營管理制度篇12

為維護全體租戶的貶產(chǎn)及經(jīng)營活動的正常進行，特制定本規(guī)定。

1、新世界電信城每天的營業(yè)時間統(tǒng)一經(jīng)營活動的正常進和行，

特制定本規(guī)定。

2、未經(jīng)批準，晚上22：00后未離開商鋪者，經(jīng)勸諭無效，由

商場保安實行全封閉管理；

3、未經(jīng)批準，在非營業(yè)時間嚴禁出入商鋪，觸犯法律者，由公

安機關依法追究弄事責任，

4、租戶不準自行推遲營業(yè)時間或提前結束營業(yè)時間，即不準

“遲開門，早關門”；

5、租戶在新世界電信城內(nèi)不得大聲開產(chǎn)音響、喧嘩、吵鬧、追

逐，經(jīng)勸告不聽者，保安人員將會采取適當?shù)姆绞竭M行制止；

6、租戶在本商鋪范圍以外的公共地方擺放物品妨礙通行，經(jīng)勸

告不聽者，管理公司會將物品搬到臨時倉庫，物主須付搬運和倉儲

費用；

7、來禁攜帶貓狗、家禽進入新世界電信城；

8、機動車輛送貨停車需時免收泊車費，具體情況按停車管理規(guī)

定執(zhí)行；

9、未經(jīng)批準，不準在新世界電信城內(nèi)張貼派發(fā)宣傳單；

10、租戶須向商場管理部上交從業(yè)人派發(fā)申請表，更換從業(yè)人

員須及時報告；

11、租戶應按有關工商稅務的規(guī)定，按時向管理公司上交有關

資料，否則責任自負；

12、租戶應守法經(jīng)營，不得強買強賣，不得人為制造搶購假象

蒙騙顧客，不得出住假冒偽劣產(chǎn)品，違者將會工商管理部門進行處

罰，情節(jié)嚴重者停業(yè)整頓；

13、不準在鋪位內(nèi)設置“貨物出門，恕不退換”等違反《消費

者權益保護法》的文字或緝張貼不文明宣傳品，違者將會被處罰；

14、文明經(jīng)商，禮貌待客。不準污辱、謾罵、毆打、刁難顧客,

違者將會被工商、公安部門，情節(jié)嚴重者停業(yè)整頓；

15、凡進出商場范圍內(nèi)的一切車輛必須聽從商場保安及新世界

電信城管理人員的指揮，并按指定場停放、保管;

16、嚴禁把車輛停放在商場閑用的消防通道、樓梯口、通道拐

角或車場進出口等，違者將會被拖至指定停放點，違章車輛使用人

須繳付拖車費用，并承擔車輛被拖而損壞的責任；

17、在物業(yè)范圍內(nèi)，所有車輛必須按所設交通標志指示行駛，

不得逆行，造成事故者，負全部責任；

18、清場后，不要在鋪位、寫字間內(nèi)存放及保管現(xiàn)金、金銀手

飾、有價證券等貴重物品，違者如有丟失，自負一切責任；

19、在新世界電信城打架斗毆、無理到鬧、管理公司會報公安

機關得理，肇事者將會被公安部門處罰。

經(jīng)營管理制度篇13

第一條經(jīng)營計劃與預算制訂：隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的

日益激烈，如何使成本降低，獲取最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的

重大課題。通常來說，制訂完善的經(jīng)營計劃和進行規(guī)范科學的預算可

以幫助企業(yè)降低風險，提高經(jīng)濟效益。本計劃旨在提高工作效率，主

要是對下一年度的經(jīng)營目標與經(jīng)營方針預作提示，責成各部門依據(jù)公

司目標，擬訂（或修訂）相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的

編制，預測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設定之產(chǎn)能與成本標準,擬訂年

度產(chǎn)銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并作為考核各部門執(zhí)

行績效的依據(jù)。通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管

理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低

成本創(chuàng)造利潤的目的。

第二條經(jīng)營目標：

1.總目標：不斷加強企業(yè)資金管理，不斷進行開拓創(chuàng)新，迅速提高

營業(yè)額，合理控制成本，使利潤最大化。

2.各部門目標：

(1)貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

③銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長率%,年度外銷金額元。

(2)內(nèi)銷部：

①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)里，協(xié)調生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率隊年度內(nèi)銷金額元。

(3)供應部:

①建立機物料abc分類，實施重點控制。

②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠

商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。

③降低平均庫存量：

a料天，磅。

b料天，磅。

C機物料降低虬元。

(4)總務部人事科：

①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。

②精簡人事，控制管理費用。

(5)事業(yè)關系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強警衛(wèi)勤務訓練。

(6)會計部:

①修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程,加強管理會計功能。

②適時提供各項管理報表。

③強化現(xiàn)金預測功能，靈活資金調度。

④嚴格審核費用開支，控制預算。

⑤每月實施存貨盤點。

(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)：

①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新配方。

②推動或審核各種專案研究。

③協(xié)調產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助

一、二廠調度人力，協(xié)調各中間生產(chǎn)單位，原料的調度移撥，避免產(chǎn)能

閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓練計劃。

⑻一、二廠：

①總務：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。

②工程保全:擬訂年度機器設備維修計劃。

③質管：

a.擬訂（修訂）質量管理標準。

b.推動qcc活動（質量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴格管理生產(chǎn)進度，全力完成生產(chǎn)計劃目標。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調度，避免閑置人工。

d.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。

e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產(chǎn)效率，精簡人員編制。

第三條預算編制的內(nèi)容及說明：

1.營業(yè)計劃說明書。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)

計劃的書面報告，內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的

淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、

售價政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務人員的增減異動、銷售費用

的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。

2.客戶別銷售計劃表。由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往

來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。（外銷方面如

無法依客戶別預估時，則依銷售地區(qū)別預測）

3.產(chǎn)品別銷售計劃表。本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二

匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計劃說明書。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質量

計劃、新產(chǎn)品或新技術（包括新配合）的研究開發(fā)計劃、機械修護計

劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、

本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。

5.標準產(chǎn)能設定表。系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設備

的設計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設定的標準產(chǎn)能，作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)

銷配合計劃表的參考，并作為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標準用料設定表。系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標

準耗用量，作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應部編制采購計劃的

參考，并作為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標準人工費用設定表。系各部門在標準產(chǎn)能下，配置的人員編

制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項，俊生產(chǎn)計

劃確定后，作為編制人工費用預算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標準制造費用設定表。系各部門在標準產(chǎn)能下，耗用的電力、

重油、機物料、維修費用等費用標準，分為變動及固定兩項。作為生

產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據(jù)。

9.服務部門費用分攤設定表。系按費用性質，依服務部門提供服

務的比重，分配服務部門費用給生產(chǎn)部門的設定標準。

10.產(chǎn)銷配合計劃表。本表是本公司預算年度產(chǎn)銷活動的基本報

表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料,

綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素，加

以協(xié)調而編制，提經(jīng)公司預算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。

11.生產(chǎn)計劃表。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計

劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制

品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表，作為預算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度達

成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預算表。本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標

準用料設定表加以匯編而成。

13.資材計劃說明書。由供應部就庫存政策、采購政策、付款計

劃等加以說明。

14.主要材料采購預算表。本表由供應部依據(jù)主要材料耗用量預

算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，作

為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預算表。系供應部根據(jù)營業(yè)計

劃說明書，生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預算委員會決議事

項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。

16.工繳匯總表。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表，標準人工費用設

定表,標準制造費用設定表，固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預算表所

編制的人工及制造費用年度預算金額。

17.生產(chǎn)成本預算表。本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、

十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單

位成本預算表。

18.銷貨成本預算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本

預算表，加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及預估的其

他收人，加以匯編而成。

20.推銷管理財務費用預算表。系會計部參酌前年度實際開支，

并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。

21.損益預算表。系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的

年度損益預算表。

22.資金來源運用表。系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支

出計劃及債務償還計劃等資料，編制而成。

23.管理計劃說明書。由公司總務部及人事科就組織編制合理化

計劃、人員增減異動計劃、人力發(fā)展訓練計劃、管理規(guī)章辦法的推

行計劃等加以說明，供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費用

預算的參考。

24.經(jīng)營計劃說明書。由總經(jīng)理室就前述有關資料，就營業(yè)生產(chǎn),

資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。

第四級推行預算制度的組織：

L公司頂算委員會：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應都經(jīng)理

總務部經(jīng)理

會計部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執(zhí)行秘書：會計部副經(jīng)理

2.一廠預算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書：專員

3.二廠預算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執(zhí)行秘書：專員

4.預算委員會的職責：

(1)決定公司或各廠的經(jīng)營目標及方針。

(2)審查公司各部及一、二廠的初步預算并討論建議修正事項。

(3)協(xié)調各部門間的矛盾或分歧事項。

(4)預算的核準。

(5)環(huán)境變更時，預算的修改及經(jīng)營方針的變更。

(6)接受并分析預算執(zhí)行報告。

5.預算執(zhí)行秘書的職責：

(1)提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。

(2)提供各部門所需的生產(chǎn)、收人成本與費用等資料以供編制預

算的參考。

(3)匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。

(4)督促預算編制的進度。

(5)比較與分析實際執(zhí)行結果與預算的差異情況。

(6)勸導各部門切實執(zhí)行預算有關事宜。

(7)其他有關預算推行的策劃與聯(lián)絡事項。

第五條預算編審程序及日程進度：

1月—日公司預算委員會執(zhí)行秘書著手擬訂預算年度初步設定

的經(jīng)營目標，及準備預算編制籌備事項，并編成會議資料。

1月—日召開公司預算委員會，說明預算編制程序，頒布公司年

度經(jīng)營目標。

1月—日召開一、二廠預算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，頒

布一、二廠年度經(jīng)營目標,責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大

綱及完成進度表，并設定產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準。

1月—日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總

務部、人事室、事業(yè)關系室開始擬訂各項管理計劃天綱及完成進度

表。

2月—日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預算。公司預算委

員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預算及計劃大綱，做成修正案提交公

司預算委員會討論。

2月—日召開第二次公司預算委員會，協(xié)調修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)

管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、

人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大組及完成進度表。

2月—日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司

預算委員會決議事項修正萬算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料

標準，編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各翻門根據(jù)核定的

管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。

2月—日供應部開始編制預算。

2月—日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預算。

2月—日會計部開始編制預算。

3月—日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。

3月—日召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經(jīng)營計劃及

年度預算案。

3月—日頒布年度經(jīng)營計劃及年度預算。

3月_日各單位開始編制下一年度元月份預算。

學行政管理特點

經(jīng)營管理制度篇14

一、收方后詳細審查處方資料、病員姓名、年齡、藥品名稱、

劑量、服用方法、禁忌等方能調配。

二、遇有藥品用量、用法不妥或有禁忌處方等錯誤時由配方人

員與醫(yī)生聯(lián)系更改后再進行調配。

三、調配處方時要認真檢查踐秤，堅持查對制度，防止差錯事

故發(fā)生。

四、中藥方劑需先煎、后下、沖服、洋化等，特殊用法的藥品

務必單包注明以保證中藥湯劑質量。

五、發(fā)藥時應耐心向病員說明服用方法，注意事項。

六、補充藥斗藥品時，務必細心核對。

七、持續(xù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生。非藥房人員不得人內(nèi)。

經(jīng)營管理制度篇15

第一條、為了規(guī)范機動車停車場經(jīng)營管理，根據(jù)《廣州市停車

場條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合本市實際情況，制定本規(guī)范。

第二條、本市行政區(qū)域內(nèi)機動車停車場經(jīng)營、管理等活動，適

用本規(guī)范。

本規(guī)范所稱的機動車停車場，是指供機動車停放并實行停放服

務收費管理的公共停車場、專用停車場、臨時停車場，不包括非經(jīng)

營性停車場、城市道路臨時泊位以及公共汽車和電車、道路旅客運

輸車輛、道路貨物運輸車輛等專用的停車場。

第三條、市交通行政主管部門負責組織、指導本市停車場經(jīng)營

管理工作。

區(qū)交通行政主管部門負責具體組織實施本規(guī)范。

第四條、停車場經(jīng)營者應當在工商登記后二十個工作日內(nèi)向停

車場所在地的區(qū)交通行政主管部門辦理備案，領取備案證明。停車

場經(jīng)營者變更備案事項或者停業(yè)、歇業(yè)的，應當自變更或者停業(yè)、

歇業(yè)之日起二十個工作日內(nèi)向原備案機關辦理變更備案、注銷備案；

備案證明遺失或毀損的，可向原備案機關申請補辦。

停車場經(jīng)營者辦理經(jīng)營性停車場備案，可以到各區(qū)交通行政主

管部門政務窗口現(xiàn)場辦理，也可以通過廣州交通信息網(wǎng)廣東政務服

務網(wǎng)模塊進行網(wǎng)上辦理。

第五條、停車場停止使用的，停車場經(jīng)營者應當在停止使用的

一個月前在停車場的出、入口顯著位置張貼停止使用公告，并報告

原備案機關通過廣州交通信息網(wǎng)、廣州停車網(wǎng)等媒介向社會公告。

第六條、區(qū)交通行政主管部門應當每年對本轄區(qū)經(jīng)營性停車場

備案情況進行核查，并在每年12月10日前將核查情況報告市交通

行政主管部門。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的停車場，應當責令其及

時辦理備案。

第七條、公共停車場、專用停車場應當配置相應服務設施設備,

并符合以下要求：

（一）停車場每個入口處至少配置一個停車場標志牌。掛墻式標

志牌應懸掛于停車場入口顯著位置，立柱式標志牌應當設置于停車

場入口道路旁顯著位置，不得影響道路交通安全和城市景觀;標志牌

右下角應當印制或張貼備案二維碼，正下方應當標明停車場名稱、

停車位數(shù)量及編碼，并保持內(nèi)容清晰，版面整潔。

（二）在停車場入口顯著位置設置公告牌，公告停車場名稱、營

業(yè)執(zhí)照、收費標準、停車位數(shù)量和監(jiān)督電話等信息。

（三）在停車場出入口等關鍵區(qū)域安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，視頻資料

存儲時間不少于三十日。在停車場出入口設置車牌識別系統(tǒng)，自動

識別和記錄進出車輛車牌信息。設置停車場出入口道閘，比鄰次干

道及以上級別道路設置道閘的，入口道閘位置與道路同側路緣石之

間應當預留不少于十米的車輛入場等候區(qū)。

（四）在停車場入口和出口顯著位置設置相應的入口或出口標志。

在停車場入口以及場內(nèi)顯著位置應當設置限速指示牌，限定車輛最

高時速不得超過十公里。有限高區(qū)域的，應當提前在顯著位置設置

限高指示牌。在行車通道設置地面行車導向箭頭，轉彎處視線受阻

的，應當在轉彎前顯著位置設置彎道安全照視鏡。停車場內(nèi)交通指

引標志應當清晰簡潔，連續(xù)統(tǒng)一，便于識別。

（五）在停車場入口處、收費區(qū)域、樓梯口或電梯口等顯著位置

設置綜合示意圖，標明停車場平面、區(qū)域交通導向、應急通道等內(nèi)

容。

（六）按照《城市停車設施建設指南》等標準規(guī)范，在停車區(qū)域

劃設平行式、垂直式或者斜列式的停車泊位標線，并在停車泊位標

線內(nèi)標注停車位編號。

（七）按規(guī)定設置并標明無障礙停車位，供肢體殘疾人駕駛或者

乘坐的機動車專用。

（八）依照國家、省、市的有關規(guī)定，配建、加裝電動汽車充電

基礎設施或預留接口。具備充電條件的停車位，應當首先滿足電動

汽車充電停放需求。

（九）設置車輪定位器，保持正常使用。

（十）在停車場停車位、行車通道、行人通道和樓道等區(qū)域配備

照明設備。按照停車場建筑設計要求配備排水設施。地下停車場或

停車樓應當配備通風設施，并采取隔音設施等措施控制和降低機動

車停放過程中產(chǎn)生的噪聲。

（十一）使用混凝土、瀝青、砂石等具有防滑、防潮、防噪和防

揚塵功效的材質對停車場地進行硬底化處理，保持堅實平整。停車

場區(qū)域斜坡坡度大于百分之五時，應當設置膠墊、減速帶等減速防

滑設施。

（十二）符合建設工程消防技術標準要求，在停車場顯著位置配

置消火栓、滅火器和沙桶等有效消防設備設施，保持消防通道和消

防車登高操作場地正常使用。室外停車場按照保護半徑一百五十米

的范圍設置消火栓，室內(nèi)停車場按照間隔距離不大于三十米的范圍

設置消火栓。結合停車場特點選用干粉型、泡沫型和二氧化碳型等

類型的滅火器，可以按照每十個停車位不少于一個凈含量四公斤以

上的手提式滅火器進行配置和擺放，也可以按照每五十個停車位不

少于一個推車式滅火器和沙桶進行配置和擺放。

在停車場場內(nèi)顯著位置設置禁煙、禁鳴等文明行車規(guī)范標志。

臨時停車場應當符合前款第一項、第二項、第十項、第十一項、

第十二項規(guī)定要求。

第八條、采用計算機計時計費的停車場經(jīng)營者，應當按照本市

停車信息管理系統(tǒng)有關數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術規(guī)范要求，對現(xiàn)有計算機系統(tǒng)

進行改造，實時上傳停車位信息、車牌信息、車輛進出時間和收費

標準。

第九條、機械式立體停車設備應當符合《特種設備安全法》及

相關安全技術規(guī)范要求，按規(guī)定辦理特種設備施工告知、監(jiān)督檢驗

和使用登記。登記標志應當附著于特種設備的顯著位置。

停車場經(jīng)營者應當做好機械式立體停車設備的維護保養(yǎng)，并定

期進行檢查和安全檢測。

第十條、商住一體建設項目的停車場，應當在配建停車位的顯

著位置分別設置明顯標識區(qū)分商業(yè)停車位或者住宅停車位。具備條

件的，可以對商業(yè)停車位或者住宅停車位采取物理隔離措施加以區(qū)

分。

第十一條、鼓勵停車場經(jīng)營者設置值班室、辦公室、衛(wèi)生間等

服務設施，建設空余停車位引導、場內(nèi)尋車以及語音廣播等智慧停

車信息系統(tǒng)，具備條件的可以配備微型消防車，提升停車場服務設

施配置水平。

第十二條、停車場經(jīng)營者應當制定并組織實施下列管理制度：

（一）經(jīng)營服務制度，具體包括停車場經(jīng)營管理架構、各崗位職

責、工作要求、收費標準、收費方式、場地衛(wèi)生保潔、服務投訴處

理流程、收費系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存制度以及系統(tǒng)故障處理等工作制度。

（二）安全生產(chǎn)制度，具體包括安全生產(chǎn)各責任崗位制度、停車

場區(qū)域內(nèi)的安全消防設施配備清單、安全巡查工作制度、巡查記錄

臺賬、應急預案和應急通訊錄、緊急情況上報機制等工作制度。

（三）崗位培訓制度，停車場工作人員應在上崗前參加一次專業(yè)

職業(yè)培訓學?；蛲＼噲鲂袠I(yè)協(xié)會組織的崗前培訓。在崗工作人員原

則上每一年至少培訓一次。

停車場管理制度應當造冊并形成文本。具備條件的，應張貼或

懸掛于停車場出入口、收費處、值班室等顯著位置。

第十三條、停車場經(jīng)營者應當遵守下列規(guī)定：

（一）公共停車場、臨時停車場無正當理由不得拒絕車輛入場停

放，專用停車場應當優(yōu)先滿足服務對象的停放需求。

（二）收取機動車停放服務費時應當說明停放時長、收費金額，

并向機動車停放者出具專用發(fā)票。

（三）機械式立體停車設備的安全管理人員和作業(yè)人員應當符合

《特種設備安全法》及相關安全技術規(guī)范的規(guī)定。

（四）在停車場入口顯著位置實時顯示空余停車位信息。

（五）停車場為車輛停放、取用和繳費提供信息化服務的，應當

采取必要措施，防止泄露機動車停放者及其車輛相關信息。

鼓勵停車場經(jīng)營者購買安全生產(chǎn)責任險、停車場責任險等商業(yè)

保險。

第十四條、停車場工作人員應當遵守下列規(guī)定：

（一）佩戴工作證，言行文明禮貌;有條件的停車場可統(tǒng)一著裝。

（二）引導車輛有序進出和規(guī)范停放，做好停車場出入口控制管

理，對進出車輛進行登記。

（三）保持停車場區(qū)域干凈整潔、場內(nèi)通道通暢。

（四）不得強迫或者變相強迫機動車停放者接受停放車輛以外的

其他有償服務。

（五）停車場內(nèi)發(fā)生火警、交通事故、治安刑事案件或其他違法

行為的，應當盡責處置，并及時報告相關管理部門處理。

第十五條、有下列情形之一的，停車場經(jīng)營者可拒絕提供車輛

停放服務或者要求車輛立即駛離停車場：

（一）車輛停放者拒絕車輛登記的；

（二）停車場沒有空余停車位的；

（三）停放車輛為超高超限車型，可能影響停車場設施安全的；

（四）機動車停放者酒后駕駛車輛的；

（五）車輛無號牌且無有效法定證明的；

（六）車輛有漏油等影響安全情形的。

本市人力三輪車、電動自行車、摩托車禁止行駛區(qū)域內(nèi)的公共

停車場，不得向禁止在本停車場所在區(qū)域行駛的人力三輪車、電動

自行車、摩托車提供停放服務。

第十六條、機動車停放者應當遵守下列規(guī)定：

（一）不得裝載易燃、易爆、毒害、腐蝕、放射性等危險物品或

者其他違禁物品。

（二）服從停車場工作人員指揮調度，按照場內(nèi)交通標志、停車

位標線在指定停車泊位停車，關閉電路，做好駐車制動，鎖好車門。

（三）按照標準支付機動車停放服務費。

（四）不得在場內(nèi)吸煙、使用明火、試車、亂扔垃圾、隨地便溺。

（五）不得違法占用無障礙停車位。

（六）進出停車場、停車泊位時不得妨礙其他車輛或者行人正常

通行。

第十七條、鼓勵單位和個人將有權使用的停車位委托給網(wǎng)絡預

約停車服務企業(yè)向停車需求者提供長時固定或臨時隨機的停車服務,

實行錯時共享。

停車位錯時共享的收費標準、利益分配、管理責任以及具體辦

法由停車需求者、停車場管理者、停車位權屬人以及網(wǎng)絡預約停車

服務企業(yè)四方協(xié)商確定。

第十八條、市交通行政主管部門建立本市停車場行業(yè)信用記錄

平臺，將停車場經(jīng)營者、機動車停放者的違規(guī)行為信息納入信用記

錄。

第十九條、市、區(qū)交通行政主管部門應當結合經(jīng)營性停車場備

案信息和廣州市商事主體信息公示平臺，建立停車場經(jīng)營者基礎信

息。

停車場經(jīng)營者基礎信息包括下列內(nèi)容：

（一）經(jīng)營者名稱（姓名）、住所；

（二）法定代表人或負責人姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式；

（三）統(tǒng)一社會信用代碼；

（四）停車場備案號；

（五）停車場服務質量信譽評價等級考核情況；

（六）其它基礎信息。

第二十條、停車場經(jīng)營者違規(guī)行為信息包括一般違規(guī)行為信息

和嚴重違規(guī)行為信息。

一般違規(guī)行為信息是指停車場經(jīng)營者違反停車場行業(yè)管理有關

法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定或強制性標準，被市、區(qū)交

通行政主管部門責令限期改正的行為信息。

嚴重違規(guī)行為是指停車場經(jīng)營者違反停車場行業(yè)管理有關法律、

法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定或強制性標準，被行政機關作出行

政處罰或者經(jīng)司法機關作出生效判決的行為信息。

第二十一條、對有一般違規(guī)行為信息的停車場經(jīng)營者，市、區(qū)

交通行政主管部門可以采取以下措施：

（一）列為重點監(jiān)管對象，加大檢查頻次。

（二）對其法定代表人或停車場負責人進行約談、告誡。

對有嚴重違規(guī)行為信息的停車場經(jīng)營者，市、區(qū)交通行政主管

部門可以采取以下措施：

（一）列為重點監(jiān)管對象，在停車場行業(yè)內(nèi)進行通報，并在門戶

網(wǎng)站上予以公示。

（二）限制、取消享受行業(yè)資金扶持或者補貼。

（三）納入本市公共信用信息管理系統(tǒng)，并在“信用廣州”網(wǎng)和

全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上予以公示。

第二十二條、機動車停放者的違規(guī)行為信息，是指機動車停放

者在車輛停放活動中違反有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)

定，被行政機關作出行政處罰或者經(jīng)司法機關作出生效判決的行為

信息。

對有違規(guī)行為信息的機動車停放者，市、區(qū)交通行政主管部門

可以采取以下措施：

（一）對其車輛信息在停車場經(jīng)營者中進行通報，加強其車輛停

放行為監(jiān)管；

（二）符合國家、省出臺的嚴重失信行為認定標準