經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題含歷年真題

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題匯總

含歷年真題

L某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測，通過

對2009?某大型百貨商場因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔

值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量（Y）與商場營業(yè)額

（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12.5。去年商

場實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名。今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額

12億元。

⑴在去年基礎(chǔ)上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（）人。

A.13

B.50

C.150

D.215

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)Y=a+bX,已知a=115,b=12.5o現(xiàn)給出營業(yè)額12億元，可

計(jì)算出丫=265。所以今年該商場需要另外招聘的營業(yè)員為：265-215

=50(名)。

(2)如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1:30,那么該商場今年共需要

()名值班經(jīng)理。

A.4

B.6

C.7

D.9

【答案】：D

【解析】：

值班經(jīng)理數(shù):營業(yè)員數(shù)=1:30,已知營業(yè)員數(shù)為265,則值班經(jīng)理數(shù)為:

26的0比9(名)。

⑶該商場招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確（）。

A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

B.招聘渠道

C.選拔方法

D.崗位工資

【答案】：A

【解析】：

選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第八章企業(yè)投融資決

策及重組

2.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司

決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)

構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批注。

A.乙市人民政府

B.甲省國資委

C.甲省人民政府

D.國務(wù)院國資委

【答案】：A

【解析】：

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，

決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注

冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，

重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資

產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報(bào)乙市人民

政府批準(zhǔn)。

3.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映指的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)能力

C.生產(chǎn)資源

D.生產(chǎn)方式

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否

滿足市場需要，所以制訂生產(chǎn)計(jì)劃前，必須了解企業(yè)的生產(chǎn)能力。

4.從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（）。

A.遞延年金

B.永續(xù)年金

C.先付年金

D.普通年金

【答案】：C

【解析】：

先付年金是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款

項(xiàng)，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，

是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。

5.某企業(yè)需要對項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法

有（）o

A.矩陣法

B.輪廓圖法

C.檢查清單法

D.動(dòng)態(tài)排序列表法

E.項(xiàng)目地圖法

【答案】：A|E

【解析】：

項(xiàng)目組合評估方法需要對項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項(xiàng)

目組合評估方法包括：①矩陣法，是指綜合考慮技術(shù)變遷的路徑和周

期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定

技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展

中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企

業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)等因素，用矩陣的形式表達(dá)。②項(xiàng)目地圖法，是指

在對項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)

現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。

6.某行業(yè)的市場迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；

行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周

期理論，該行業(yè)處于（）o

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場迅速

擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)

來。行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。

7.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù)，這

種以股抵債行為會(huì)使A公司的（）。

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負(fù)債率提高

C.流動(dòng)資產(chǎn)增加

D.流動(dòng)負(fù)債增加

【答案】：B

【解析】：

以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可以改善公司的股

本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；②能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)

量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；③避免了“以資抵

債”給企業(yè)帶來的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時(shí)也為企業(yè)的進(jìn)一

步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時(shí)、以股抵債會(huì)提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率

水平。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有

效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了的途徑。

8.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三色內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

【答案】：B

【解析】：

B項(xiàng)，為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、

第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)

起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

9.技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有（）。

A.技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識(shí)

B.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)和所有權(quán)

C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)

D.技術(shù)出口是企業(yè)的直接目的

E.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜

【答案】:A|C|E

【解：

技術(shù)交易的主要特點(diǎn)有：①技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無

形的技術(shù)知識(shí)；②技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)

的所有權(quán)；③技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的，企業(yè)生產(chǎn)商品的直接目

的是向市場銷售產(chǎn)品，企業(yè)研制技術(shù)的直接目的是為了利用這種技術(shù)

生產(chǎn)更先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)

生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時(shí)，它才會(huì)出口這種技術(shù)；④技術(shù)貿(mào)易比一

般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際技術(shù)貿(mào)易。

10.為防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，須從（）等方面建立起完善的

長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系。

A.組織文化培育

B.投資執(zhí)行控制

C.明確職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)

D.投資處置控制

E.可行性研究、評估與決策控制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

為了防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)內(nèi)部控制基

本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的相關(guān)規(guī)定從下列幾方面建立

起完善的長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系：①明確職責(zé)分工與授權(quán)批

準(zhǔn)；②可行性研究、評估與決策控制；③投資執(zhí)行控制；④投資處置

控制。

1L同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具

有的特點(diǎn)是（）。

A.對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

B.對公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任

C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

D.資格取得受到一定限制

E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由

【答案】：A|C|D

【解析】：

發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股

東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，

具體包括：①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；③資

格取得受到一定限制。

12.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指

()o

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對銷售物流管理績效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對顧客滿意

度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手

中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

13.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則有

()o[2016年真題]

A.整體性原則

B.可比性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.定量與定性相結(jié)合的原則

E.完全量化原則

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：①整體性原則。銷售物

流的評價(jià)體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應(yīng)當(dāng)從整體上對銷售

物流的績效進(jìn)行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在

縱向的可比性，還應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上

的可比性。③經(jīng)濟(jì)性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時(shí)，要考慮到考

評過程中的成本收益。④定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售

物流的績效問題時(shí)，除了采用定量的指標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)輔以一些定性

的指標(biāo)進(jìn)行修正。

14.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

【答案】：A

【解析】：

由題意，生產(chǎn)甲藥方案的期望值二45X0.3+20X0.5+（?15）X0.2=20.5

（萬元）。

15.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息

的是（）o

A.手機(jī)支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

【答案】：C

【解析】：

第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并

具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在

第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免

了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。

16.按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，可以把企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略劃分

為（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國化戰(zhàn)略

C.區(qū)域化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

E.跨國化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

在成本壓力與市場壓力這兩個(gè)條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需

要選擇適合的國際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，企業(yè)國際

化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

17.各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保

險(xiǎn)金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。

A.CIF價(jià)格

B.FOB價(jià)格

C.CFR價(jià)格

D.成本

【答案】：A

【解析】：

各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)

金額可在QF價(jià)格(包括成本、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi))基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加

成率一般是10%，但也不是一成不變的。

18.人力資源規(guī)劃過程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是

()o

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；③制定人

力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目

標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為

制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

19.()是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同

認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

A.戰(zhàn)略

B.共同價(jià)值觀

C.風(fēng)格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情

況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形

成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)

范的總和。

.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）

20o

A.有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲(chǔ)物資的安全

【答案】:A|B|C|E

【解:

企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：①倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉儲(chǔ)設(shè)施；②保管倉儲(chǔ)物資，做好倉儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)

送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)合理儲(chǔ)備材料，過多

的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉儲(chǔ)管理必須對各項(xiàng)物資的

儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫存

量。

21.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)

的是（）o

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉儲(chǔ)管理

D.銷售物流

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的

物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的空間轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售

利潤為目的的。簡言之，企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在出售商品過程中所

發(fā)生的物流活動(dòng)。

22.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整（）

來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息。

A.獲利指數(shù)

B.資本結(jié)構(gòu)

C.營業(yè)杠桿系數(shù)

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力

和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理

論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加

股權(quán)資本。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

23.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公

司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資金成本率是（）。

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

24.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限,

無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況

是（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

【答案】：D

【解析】：

市場營銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的

不同，可歸納為負(fù)需求、無需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、

充分需求、過量需求、有害需求。其中，過量需求是指某種產(chǎn)品或服

務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

25.電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響包括（）。

A.降低企業(yè)的交易成本

B.組織流程“并行”

C.減少企業(yè)庫存

D.縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

E.增加企業(yè)交易機(jī)會(huì)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①降低企

業(yè)的交易成本。電子商務(wù)降低企業(yè)的促銷成本和采購成本，電子商務(wù)

的信息一體化使企業(yè)交易便利，大大減少了費(fèi)用。②減少企業(yè)庫存。

生產(chǎn)商可以準(zhǔn)確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)

率，使庫存總量保持在適當(dāng)?shù)乃?，從而把庫存成本降到最低。③縮

短企業(yè)的生產(chǎn)周期。④增加企業(yè)交易機(jī)會(huì)。

26.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是

年真題]

()o[2013

A.貨幣的時(shí)間價(jià)值

B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.資本成本

D.財(cái)務(wù)杠桿

【答案】：A

【解析】：

時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的

時(shí)空進(jìn)行的。離開了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)

收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換

算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

27.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于

主體活動(dòng)的是()。

A.技術(shù)開發(fā)

B.采購

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)

加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。ABD三項(xiàng)都屬于輔

助活動(dòng)。

28.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其

成員數(shù)量為（）人。

A.5?12

B.5?17

C.5?19

D.5?20

【答案】：C

【解析】：

董事會(huì)是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公

司的正常運(yùn)營。我國《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5?19人，這

是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單

數(shù)，但我國《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。

29.績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績效、部門績效和（）。

A.員工個(gè)人績效

B.資源績效

C.管理績效

D.工作績效

【答案】：A

【解析】：

績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個(gè)人的

績效三種。員工個(gè)人績效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成

績和成果。

30.當(dāng)一個(gè)公司沒有負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（）。

A.大于1

B小于1

C.等于1

D.無法判斷

【答案】：C

,生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）

310

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.評估生產(chǎn)能力

E.控制生產(chǎn)能力

【答案】:A|B|C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是

指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能

力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能

力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平

等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實(shí)生

產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因

素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

32.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊資本

C.修改公司投資計(jì)劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議。通常需要以絕對多

數(shù)表決權(quán)通過。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的

決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有

限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng)，必須經(jīng)代表加以上表決權(quán)的股

東通過。

33.表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同引發(fā)的，技術(shù)推動(dòng)和需

求拉動(dòng)的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯

著不同的模型是（）。

A.需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型

B.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過程模型

C.創(chuàng)新過程的交互作用模型

D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新過程的交互作用模型表明，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同

引發(fā)的，技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的

不同階段可能有著顯著的不同。該模型內(nèi)各要素之間存在著交互作

用，但卻忽略了要素隨著時(shí)間經(jīng)過，具有連續(xù)變化的特性。

34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)

性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈，這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.無差異戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

進(jìn)入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增

長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，

通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨(dú)特的優(yōu)勢。

35.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（）。

A.提前生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

C.在制品控制

D.質(zhì)量控制

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出

產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

36.該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概

率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為02這三種市場狀態(tài)下的損

益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬元。

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

期望損益值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個(gè)方案的期望

值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。

由題可得，該產(chǎn)品的期望損益值為：0.3X40+0.5X30+0.2X25=32

(萬元)。

38.績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績效考核的目的是

()。

A.幫助員工職位晉升，促進(jìn)企業(yè)獲取利潤

B.促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性

C.促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高

D.幫助企業(yè)監(jiān)控員工的工作情況

【答案】：C

【解析】：

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的

各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考

查、評價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績

效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？冃Э己说哪康氖谴龠M(jìn)員工個(gè)人、所在部

門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高。

.中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法被稱為（）

39o

A.多元化戰(zhàn)略

B.灰色市場策略

C.垂直一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

灰色市場策略是中間商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市場策

略是指中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法。

40.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）o

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時(shí)消耗

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值

大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產(chǎn)量、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；

而對于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在

生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。

41.看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)，

主要功能是（）o

A.生產(chǎn)工作指令

B.配貨工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.進(jìn)行“目視管理”

E.建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制

【答案】：A|C|D

【解析】：

看板的功能主要有：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和

過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

42.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】:C

【解析】：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定;②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。［2012年真題］

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實(shí)施執(zhí)行

E,工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：①測量比較；②控制決策；③實(shí)施執(zhí)行。其

基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；

③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。

44.普通年金又稱為（）。

A.永續(xù)年金

B.延期年金

C.后付年金

D.先付年金

【答案】：C

【解析】：

普通年金又稱后付年金，即各期期末發(fā)生的年金。

45.工作分析的結(jié)果是編制出（）o

A.職位說明書

B.職務(wù)規(guī)范

C.職務(wù)描述

D.職位等級(jí)

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一職位對員工知識(shí)、技能、心理和生理素質(zhì)以及其

他任職資格的要求，是重要的影響付酬的因素，工作分析的結(jié)果是編

制出每一職位的說明書。

46.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行

為是()o[2011年真題]

A.技術(shù)貿(mào)易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作

D.技術(shù)合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供求雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行

為。一切有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，

均可以進(jìn)行交易。技術(shù)貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

和專業(yè)范圍的限制。

47.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括（）。

A.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.功能設(shè)計(jì)

E.流程設(shè)計(jì)

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程

設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

48.下列績效考核工作中，屬于績效考核實(shí)施階段的工作的有（）。

A.績效考核評價(jià)

B.選擇考核者

C.確定考核方法

D.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

E.進(jìn)行績效溝通

【答案】：A|E

【解析】：

績效考核的實(shí)施階段的主要任務(wù)有：①績效溝通，是指圍繞員工工作

績效問題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的

整個(gè)周期和整個(gè)過程；②績效考核評價(jià)，是指在一定的考核周期結(jié)束

時(shí)，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織

成員完成績效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評價(jià)的過程。

49.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

50.物流成本控制是指對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟

地管理，以達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，物流成本控制的策略包括（）o

A.降低運(yùn)輸成本

B.降低儲(chǔ)存成本

C.降低包裝成本

D.降低采購成本

E.降低生產(chǎn)成本

【答案】:A|B|C

【解析】：

壓縮銷售物流成本的途徑有：①降低運(yùn)輸成本；②降低儲(chǔ)存成本；③

降低包裝成本；④降低裝卸成本。

51.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億

元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益

融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系

數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）o

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】：B

【解：

根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X（市場平均報(bào)酬率一無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=4.5%+1.2X

（10.5%-4.5%）=11.7%。

⑵該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測算。

A.每股利潤分析法

B.市盈率法

C.股利折現(xiàn)模型

D.插值法

【答案】：C

【解析】：

普通股資本成本率的測算主要有兩種方法：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產(chǎn)定價(jià)模型。

⑶根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.可以抵稅

B.不會(huì)傳遞任何可能對股價(jià)不利的信息

C.籌資費(fèi)用固定

D.不用考慮資本成本

【答案】：B

【解析】：

啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可

能對股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，

再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對公司股

價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。

⑷該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）o

A.市凈率法

B.市盈率法

C.每股利潤分析法

D.市銷率法

【答案】：c

【解析】：

資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：①資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

條件下，測算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成

本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。②每股利潤

分析法，是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。

52.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括（）。

A.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入

B.停止使用的土地的變價(jià)收入

C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量

D.營業(yè)現(xiàn)金流量

E.原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回

【答案】：A|B|E

【解析】：

終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定

資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入；②原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的

收回；③停止使用的土地的變價(jià)收入等。

53.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。

A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業(yè)資本額

E.速動(dòng)比率

【答案】：A|C

54.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）o

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

【答案】：c

【解析】：

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中

所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度

上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到的水平的期望，是新企業(yè)在進(jìn)行基本

建設(shè)時(shí)所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力。

55.多品種小批量型生產(chǎn)是指產(chǎn)品品種不單一，每種都有一定的批量,

生產(chǎn)有一定的重復(fù)性，其生產(chǎn)物流特征有（）。

A.生產(chǎn)重復(fù)程度低

B.一般采用混流生產(chǎn)

C.成本很容易降低

D.外部物流的協(xié)調(diào)很難控制

E.物流聯(lián)系不規(guī)律

【答案】：B|C|D

【解