經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題預(yù)測考卷（含答案）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題預(yù)測

考卷（含答案）

L企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.能力競爭力

D.財(cái)務(wù)競爭力

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①關(guān)系競爭力，企業(yè)在

競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競爭力，

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保

證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。

2.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10,這說明（）。

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）

是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

一定等于零。

3.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。［2011年真題］

A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高

【答案】：C

4.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突的依據(jù)是

()o

A.渠道成員的層級(jí)關(guān)系

B.渠道沖突程度

C.利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系

D.目標(biāo)沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系可以將渠道沖突劃分為四種類型：

①?zèng)_突，是指同時(shí)存在對(duì)抗性行為和利益沖突的情況;②潛伏性沖突,

是指存在沖突的利益，但不存在對(duì)抗性行為；③虛假?zèng)_突，虛假?zèng)_突

發(fā)生在不存在利益沖突，但是雙方有對(duì)抗性行為的情況下;④不沖突,

如果對(duì)抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。

5.關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說法，正確的有（）。［2015年真題］

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人

B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項(xiàng)，我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5

人，監(jiān)事會(huì)成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代

表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員

中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

6.假定i為貼現(xiàn)率，n期先付年金終值可以用n期后付年金終值乘以

()求得。

A.(1+i)-1

B.(1+i)-n

C.(1+i)n

D.(1+i)

【答案】：D

【解析】：

n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不

同，n期先什年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此,

在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上(1+i)就是n期先付年金的終值。

先付年金終值的計(jì)算公式為：F=A(F/A,i,n)(1+i)。

7.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過程包括()。

A.取得資源

B.裝卸搬運(yùn)

C.組織到廠物流

D.物料驗(yàn)收

E.組織廠內(nèi)物流

【答案】:A|C|E

【解析】：

不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應(yīng)環(huán)

節(jié)和不同的物流供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許

多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點(diǎn)，但基

本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織

廠內(nèi)物流。

8.張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某

發(fā)放100萬元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）o

A.績效獎(jiǎng)金

B.建議獎(jiǎng)金

C.節(jié)約資金

D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

【答案】：D

【解析】：

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，

例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大

效益的貢獻(xiàn)。

9.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有（）o[2016

年真題]

A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點(diǎn)開拓新市場

D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)

E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分

為：①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，

要在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，

成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。②技術(shù)跟

隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)

習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。D項(xiàng)，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)

略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)；技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生

產(chǎn)、銷售。

10.在集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算中，常見的包箱費(fèi)率有（）o

A.FAK包箱費(fèi)率

B.FCS包箱費(fèi)率

C.FCB包箱費(fèi)率

D,商品費(fèi)率

E.成本費(fèi)率

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

在集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算中，常見的包箱費(fèi)率有：①FAK包箱費(fèi)率，是只分

箱型而不分箱內(nèi)貨物種類（指普通貨物），不計(jì)箱內(nèi)所裝貨物重量（在

本箱型規(guī)定的重量限額內(nèi)）統(tǒng)一收取的包箱基本運(yùn)價(jià)；②FCS包箱費(fèi)

率，是分箱型對(duì)貨物按一定等級(jí)分類制定的包箱費(fèi)率；③FCB包箱費(fèi)

率，是指按不同貨物的類別、等級(jí)及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)制定的包箱費(fèi)率；④商

品費(fèi)率，是指不分貨物等級(jí)，即對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本

運(yùn)費(fèi)率。

1L某鞋業(yè)公司幾十年來一直生產(chǎn)和經(jīng)營各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，

顧客信譽(yù)好，使得公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，并在最近十幾年里一直處

于國內(nèi)皮鞋市場的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過環(huán)

境分析，認(rèn)為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對(duì)運(yùn)

動(dòng)鞋的需求將不斷增長。據(jù)此，公司作出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決

定。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以

便避開耐克等國際知名的競爭對(duì)手。根據(jù)上述情況，請(qǐng)分析回答下列

問題：

⑴如果公司在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域采取差異化的競爭戰(zhàn)略，必須具備的條件有

()o

A.雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力

B.強(qiáng)大的市場推廣能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志

D.技術(shù)、生產(chǎn)和營銷等部門之間的積極配合

【答案】：A|B|D

【解析】：

適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開

發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場意識(shí)和創(chuàng)新眼光，

及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；②企業(yè)在

產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽(yù)

度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制

造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。

⑵在運(yùn)動(dòng)鞋市場上，公司準(zhǔn)備采取的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線

的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。在運(yùn)動(dòng)鞋市場上，公司決定暫

時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對(duì)手，采取的是

集中策略。

⑶從2008年下半年開始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（）。

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解：

關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營

領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生

產(chǎn)和經(jīng)營外，又做出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元

化戰(zhàn)略。又因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以

該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

12.某瓷器生產(chǎn)廠每月泥料的需求量是35噸，每次訂貨的訂購費(fèi)用為

190元，每噸泥料的保管費(fèi)用為單價(jià)的5%,假設(shè)每噸泥料單價(jià)為380

yco

⑴該廠采用單一品種大批量生產(chǎn)模式，其生產(chǎn)物流特征是（）。

A.物料凝固

B.對(duì)物料很容易控制

C.物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定

D.采購物流也容易控制

E.生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作

關(guān)系，采購物流也容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系

統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技

術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

⑵該陶瓷廠訂購泥料的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）噸。

A.70

B.75

C.88

D.92

【答案】：D

⑶在運(yùn)輸陶瓷產(chǎn)品的過程中，為防止陶瓷產(chǎn)品損壞，對(duì)其包裝的時(shí)候

使用了大量紙箱，包裝的功能是（）。

A.防護(hù)功能

B.運(yùn)輸功能

C.經(jīng)濟(jì)功能

D.銷售功能

【答案】：A|B|D

【解析】：

包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。包裝具

有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷

售不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

13.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)

業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一

做法表明，該造船廠實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視

機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造

船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加

工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實(shí)施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

14.根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是

()o

A.銷售額=動(dòng)作路線的長度X路過總次數(shù)X視認(rèn)次數(shù)X購買次數(shù)X商

品單價(jià)

B.銷售額二動(dòng)作路線的長度X過路率X購買率X購買個(gè)數(shù)X商品單價(jià)

C.銷售額=動(dòng)作路線的長度X過路率X視認(rèn)率X購買率X購買頻數(shù)X

商品單價(jià)

D.銷售額=動(dòng)作路線的長度X過路率X視認(rèn)率X購買率X購買個(gè)數(shù)X

商品單價(jià)

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，銷售額=動(dòng)作路線的長度X過路率

X視認(rèn)率X購買率X購買頻數(shù)義商品單價(jià)。由該公式可知，對(duì)于零售

企業(yè)來說，步行動(dòng)作路線設(shè)計(jì)的越長，銷售額增長越大。對(duì)商品進(jìn)行

合理擺設(shè)和對(duì)通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動(dòng)，看更多的商

品，購買單價(jià)高，銷售額就會(huì)增高。

15.在實(shí)踐中，實(shí)施福利管理的步驟一般包括（）。

A.規(guī)劃階段

B.調(diào)查階段

C.調(diào)整階段

D.反饋階段

E.實(shí)施階段

【答案】:A|B|D|E

【解：

為了保證給員工提供的福利能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在實(shí)踐中，

一般要按照下面的步驟來實(shí)施福利管理：①調(diào)查階段。為了使提供的

福利能夠真正滿足員工的需要，首先必須進(jìn)行福利需求的調(diào)查。②規(guī)

劃階段。福利調(diào)查結(jié)束后，就要進(jìn)行福利的規(guī)劃。③實(shí)施階段。這一

階段就是要按照已制定好的福利實(shí)施計(jì)劃，向員工提供具體的福利。

④反饋階段。實(shí)施階段結(jié)束以后，還要對(duì)員工進(jìn)行反饋調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)

調(diào)查、規(guī)劃和實(shí)施階段中存在的問題，從而不斷地完善福利實(shí)施的過

程，改善福利管理的質(zhì)量。

16.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括（）。

A.營業(yè)現(xiàn)金支出

B.所有稅

C.折扣

D.非付現(xiàn)成本

E.營業(yè)收入

【答案】：A|B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算?，F(xiàn)金流入

一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。

17.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的

方式。

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

【答案】：A|B

【解析】：

資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資

產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)

議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)

變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資

或并購。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)

作為購買方式。

18.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度的

指標(biāo)是（）。

A.內(nèi)部報(bào)酬率

B,投資回收期

C.平均報(bào)酬率

D.獲利指數(shù)

【答案】：D

【解析】：

獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)(PI),是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始

投資額的現(xiàn)值之比。在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，獲利指

數(shù)大于或等于1,則采納；在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中，在可選

方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項(xiàng)目。其優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)

間，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)

表示，所以有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。

19.時(shí)間價(jià)值在沒有()的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.通脹

C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹

D.緊縮

【答案】：C

【解析】：

時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)

務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利

息代表時(shí)間價(jià)值。

20.PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）。

A.質(zhì)量水平螺旋式上升

B.質(zhì)量水平直線式上升

C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段

E.體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)非常明顯:①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過

一個(gè)循環(huán)質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的

關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了

PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；③PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選

取最重要的問題去解決，針對(duì)影響問題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原

因解決問題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。

21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（）o

A.積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作

B.開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究

C.選定技術(shù)方案決策

D.對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)

E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技

術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：①開展有市場的新

產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;

②開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消

化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)；③開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品

的中間試驗(yàn)；④參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審

定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；⑤積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)

合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。

22.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。［2014

年真題］

A.作者的署名權(quán)

B.作者的發(fā)表權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.發(fā)明專利權(quán)

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外

觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。我國

《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10

年，并且也可以一直續(xù)展下去。如果期滿前不辦理續(xù)展手續(xù)，注冊(cè)商

標(biāo)權(quán)也就自動(dòng)失效了。這是與專利權(quán)的保護(hù)期限不同的。著作權(quán)的保

護(hù)期限較復(fù)雜，其修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品完整性的權(quán)利均不受

時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及

死后50年。因此，根據(jù)我國相關(guān)法律，實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)期限最

短，為10年，且不可續(xù)展期限。

23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

和沖突仲裁，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模

式屬于（）o

A.星形模式

B,扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為

核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)

督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

24.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費(fèi)

用也相對(duì)減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階

段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條

件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費(fèi)者所熟悉，

促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利

潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，

產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

25.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市

場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。

[2012年真題]

A.成本領(lǐng)先策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)

子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對(duì)不同的

子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會(huì)臨時(shí)

會(huì)議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長應(yīng)當(dāng)于（）前召集和主持該

會(huì)議。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確規(guī)

定：代表1/10以上表決權(quán)的股東、加以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提

議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和

主持臨時(shí)會(huì)議。

27.國際航空貨物運(yùn)輸方式中，被稱為“桌到桌運(yùn)輸”的是（）。

A.班機(jī)運(yùn)輸

B.包機(jī)運(yùn)輸

C.集中托運(yùn)

D.航空速遞

【答案】：D

【解析】：

國際航空貨物運(yùn)輸方式有班機(jī)運(yùn)輸、包機(jī)運(yùn)輸、集中托運(yùn)和航空速遞。

其中，航空速遞是由一家專營此項(xiàng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和航空公司合作，設(shè)專

人用最快速度在發(fā)貨人、機(jī)場和收貨人之間傳送貨物的運(yùn)輸方式。航

空速遞特別適用于急需藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運(yùn)送，被稱

為“桌到桌運(yùn)輸二

28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）o

A.勞動(dòng)力市場需求狀況

B.員工使用情況

C.人口變化趨勢

D.員工教育培訓(xùn)情況

E.勞動(dòng)力市場供應(yīng)狀況

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展趨

勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動(dòng)力市場供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢

以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、

人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、

離職率和流動(dòng)性等)。

29.訂單錄入是指在訂單實(shí)際履行前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括

()o

A.核對(duì)訂單信息的準(zhǔn)確性

B.與客戶溝通訂單的細(xì)節(jié)

C.檢查所需的產(chǎn)品的質(zhì)量

D.如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨單或取消訂單的文件

E.審核客戶信息

【答案】：A|D|E

【解析】：

訂單錄入主要包括以下方面：①核對(duì)訂單信息的準(zhǔn)確性；②檢查所需

的產(chǎn)品是否可得;③如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨訂單或取消訂單的文件;

④審核客戶信息。

30.企業(yè)集團(tuán)的特征有（）。

A.功能多樣化

B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化

C.向心性

D.經(jīng)營多角化

E.集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

一般而言，企業(yè)集團(tuán)具有以下共同的特征:①聯(lián)合性；②系統(tǒng)性；③

資產(chǎn)紐帶；④向心性；⑤功能多樣化；⑥資源配置的最優(yōu)化；⑦經(jīng)營

的多角化；⑧規(guī)模的大型化。

31.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議

召開（）日前通知全體董事。

A.7

B.10

C.15

D.30

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日

前通知全體董事。召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事

會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。

32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)

投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)

合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提

高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低

原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。

33.下列指標(biāo)中能夠反映投資項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬率的是（）o

A.通貨膨脹率

B.已獲利息倍數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.獲利指數(shù)

【答案】：c

【解析】：

內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率反映

了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。

34.

公司分立的動(dòng)機(jī)有（）o

A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模

B.化解內(nèi)部競爭性沖突

C.增加業(yè)務(wù)種類

D.反并購

E.處置并購后的資產(chǎn)

【答案】：B|D|E

【解析】：

公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括:①適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要；②減輕負(fù)擔(dān)的需

要；③籌集資金的需要；④清晰主業(yè)的需要；⑤化解內(nèi)部競爭性沖突

的需要；⑥有利于投資者和分析師評(píng)估公司價(jià)值，從而有利于母公司

和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要；⑦反并購的需要；⑧處置并

購后的資產(chǎn)的需要。

35.企業(yè)進(jìn)行銷售渠道的建設(shè)和選擇與企業(yè)銷售物流運(yùn)作息息相關(guān)，

通常在進(jìn)行銷售渠道的決策時(shí)，需要考慮的因素主要有（）。

A.人員因素

B.政策性因素

C.產(chǎn)品因素

D.市場因素

E.文化因素

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)進(jìn)行銷售渠道的決策時(shí)考慮的主要因素有政策性因素、產(chǎn)品因

素、市場因素、企業(yè)自身的因素等。其中，政策性因素表現(xiàn)為政府為

維護(hù)市場競爭的正常秩序，或?yàn)榱酥С帜承╆P(guān)系到國計(jì)民生或國家安

全的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所制定的法律法規(guī)、政策條文；市場因素主要包括消

費(fèi)者的需求及消費(fèi)特性、競爭對(duì)手的渠道策略、市場資源條件及背景

等。因?yàn)榍赖倪x擇決定了企業(yè)產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手上的速度和滿意程

度，因此企業(yè)對(duì)影響銷售渠道選擇的因素要進(jìn)行相互聯(lián)系的、系統(tǒng)的

研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和要求，從定性與定量上對(duì)各種銷

售渠道進(jìn)行比較。從中選除相對(duì)滿意的、有利于發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢的銷

售渠道。

36.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、

銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服

人員的比例是1：5：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額

增加2000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售

人員（）人。

A.40

B.15

C.36

D.24

【答案】：A

【解析】：

題中，每增加1000萬元需增加36名人員?，F(xiàn)在預(yù)計(jì)增加2000萬元,

所以需增加72名人員。分配率=72+（1+5+3）=8,所以每一個(gè)

比例代表8個(gè)人，現(xiàn)在銷售人員的比例是5,則需新增銷售人員5X8

=40（人）。

37.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資

研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分

析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應(yīng)不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為:

①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)

務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管

理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)

略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單

位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服

務(wù)的競爭地位。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，并制定相應(yīng)

的戰(zhàn)略計(jì)劃、開展市場營銷活動(dòng)的行為，屬于在一個(gè)特定的細(xì)分市場

中提供產(chǎn)品和服務(wù)的并確立競爭地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特

征。

38.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢包括（）。

A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要

B.福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿意

C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入

D.由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)

E.具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢：①它的形式靈活多樣，

可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員

工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還

具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來

集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。

39.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。

A.1年或1年以內(nèi)

B.1?5年

C.5年

D.5年以上

【答案】：A

【解：

按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期

規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長

期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1?

5年的時(shí)間跨度。

40.下列關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式總體特征的說法正確的是（）。

A.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍

B.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍

C.在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新較工藝創(chuàng)新有更豐富的成果

D.在產(chǎn)業(yè)成長的整個(gè)階段，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新活躍度相似

【答案】：B

【解析】：

A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：①在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)

品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；②在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，

則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。

41.看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)，

主要功能是（）。

A.生產(chǎn)工作指令

B.配貨工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.進(jìn)行“目視管理”

E.建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制

【答案】：A|C|D

【解析】：

看板的功能主要有：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和

過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

42.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬

于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可

分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企

業(yè)所進(jìn)行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所

進(jìn)行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購,

即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商

業(yè)企業(yè)之間的并購。

43.按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）o

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

【答案】：D

【解析】：

按照員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為人事不適流動(dòng)、人際

不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)。人事不適流動(dòng)是指由于人與事不相適應(yīng)而

引起的流動(dòng)，如用非所學(xué)，用非所長；人際不適流動(dòng)是指由于人際關(guān)

系失調(diào)而引起的流動(dòng)，如員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張等；生活不適流動(dòng)是指

由于生活或經(jīng)濟(jì)原因而引起的流動(dòng)，如水土不服等。A項(xiàng)，劃分依據(jù)

是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否；B項(xiàng)，劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的走向；C項(xiàng),

劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)。

44.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實(shí)現(xiàn)供需雙

方溝通，這體現(xiàn)了（）o

A.交互式

B.多維性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.整合性

【答案】：A

【解析】：

互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙

向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)

了網(wǎng)絡(luò)營銷的交互式特點(diǎn)。

45.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）。

A.勞動(dòng)力市場狀況

B.國家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力

D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差別

E.企業(yè)所在地的生活水平

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因

素。其中，內(nèi)在因素主要包括:①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的

經(jīng)營狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的

差別。ABE三項(xiàng)屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。

.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）

46o

A.連鎖計(jì)算法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.在制品定額法

D.生產(chǎn)周期法

【答案】：D

【解析】：

單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間

都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批

生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的

聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法

是生產(chǎn)周期法，即用計(jì)算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間

上的聯(lián)系。

47.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（）。

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D,B型汽車和C型汽車

【答案】：B

48.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公

司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的方式是（）。

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購

D.回購

【答案】：B

【解析】：

吸收合并又稱兼并，是指一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企

業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《公司法》第173條規(guī)定，公

司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸

收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為

新設(shè)合并，合并各方解散。題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，

乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。

49.下列關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的說法不正確的是（）o

A.資金時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式：相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)

B.資金時(shí)間價(jià)值率是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹縮水后的平均報(bào)酬率

C.資金時(shí)間價(jià)值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的預(yù)期增值額

D.資金時(shí)間價(jià)值額等于一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值承的乘積

【答案】：C

【解析】：

C項(xiàng)，資金時(shí)間價(jià)值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的真實(shí)增值額。

50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）o[2012年真題]

A.直接人工成本

B.營業(yè)成本

C.個(gè)別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資

本成本和綜合資本成本，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和

綜合資本成本率。

51.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（）o

A.成本較低

B.直觀性強(qiáng)

C.資料容易獲取

D.更加具體

E.收集時(shí)間較短

【答案】:A|C|E

【解析】：

與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)有:二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較

低，資料容易獲得，收集資料時(shí)間較短。同時(shí)，二手?jǐn)?shù)據(jù)有助于明確

或重新明確探索性調(diào)研中的研究主題，可以提供收集原始資料的備選

方法，可以提醒市場研究人員應(yīng)該注意的潛在問題和困難，提供必要

的背景信息，甚至可以切實(shí)提供一些解決問題的方法。

.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）

520

A.線性規(guī)劃法

B.盈虧平衡點(diǎn)法

C.決策樹分析法

D.決策收益表法

E.后悔值分析法

【答案】：A|B

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型

很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。

53.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人

員派駐到制造商的相關(guān)部門進(jìn)行體驗(yàn)，這種處理渠道沖突的方式屬于

()。

A.適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段

B.采用人員交換的做法

C.適時(shí)清理渠道成員

D.利用調(diào)解手段

【答案】：B

【解析】：

采用人員交換的做法減少?zèng)_突，指在兩個(gè)或者兩個(gè)以上渠道層次上交

換人員。通過人員交換，有利于交換人員接觸對(duì)方的工作和觀點(diǎn)，從

而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。

54.企業(yè)采購不但能降低所采購的物資或服務(wù)的價(jià)格，而且能夠通過

很多方式增加企業(yè)的價(jià)值。這些方式主要有()o

A.支持企業(yè)的戰(zhàn)略

B.提升管理水平

C.改進(jìn)庫存管理

D.穩(wěn)步推進(jìn)與主