2024年滅火救援作戰(zhàn)人員職責(zé)及常見問題和錯(cuò)誤

2024年滅火救援作戰(zhàn)人員職責(zé)及常見問題和錯(cuò)誤戰(zhàn)訓(xùn)課堂目錄一、滅火救援中作戰(zhàn)人員職責(zé)（一）指揮員職責(zé)1.大隊(duì)指揮員職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中職責(zé)：2.站指揮員職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中職責(zé)：滅火救援中職責(zé)：（二）安全員職責(zé)（三）通信員職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中通信員職責(zé)：滅火救援中通信員職責(zé)：（四）攝像員職責(zé)（五）駕駛員職責(zé)（六）戰(zhàn)斗班長(zhǎng)職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中職責(zé)：滅火救援中職責(zé)：（七）戰(zhàn)斗員職責(zé)（八）供水員職責(zé)二、作戰(zhàn)人員在滅火救援中常見問題和錯(cuò)誤（一）指揮員常見問題和錯(cuò)誤（二）安全員常見問題和錯(cuò)誤（三）通信員常見問題和錯(cuò)誤（1）接警流程不規(guī)范（2）接警態(tài)度不好（3）沒有持續(xù)與報(bào)警人保持聯(lián)系（4）對(duì)轄區(qū)執(zhí)勤作戰(zhàn)實(shí)力不熟悉，聯(lián)系方法掌握不透（5）統(tǒng)計(jì)、分析接警出動(dòng)情況不及時(shí)（6）未掌握通信指揮系統(tǒng)的管理與維護(hù)（四）攝像員常見問題和錯(cuò)誤（1）準(zhǔn)備不充分，出動(dòng)不及時(shí)（2）不注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)情節(jié)的拍攝（3）沒有做好攝像資料的使用管理工作（五）駕駛員常見問題和錯(cuò)誤（1）惡劣天氣條件下加速行駛（2）沒有注意到紅燈或禁止通行標(biāo)識(shí)（3）車距過近，車速過快（4）彎道超車，強(qiáng)行超車（5）不開負(fù)氣車，疲勞駕駛（6）倒車時(shí)沒有安排人員在側(cè)后方指揮警戒（六）戰(zhàn)斗班長(zhǎng)常見問題和錯(cuò)誤（1）沒有熟練掌握轄區(qū)道路水源及重點(diǎn)單位（2）沒有掌握常見災(zāi)害事故處置程序及行動(dòng)要求（3）沒有及時(shí)觀察火情變化，調(diào)整滅火陣地（4）沒有做好同其他戰(zhàn)斗班的協(xié)同作戰(zhàn)（5）火情偵察流程不規(guī)范（七）戰(zhàn)斗員常見問題和錯(cuò)誤（1）不熟悉自己的執(zhí)勤作戰(zhàn)任務(wù)和分工（2）不熟悉轄區(qū)的重點(diǎn)單位及滅火設(shè)施（3）不熟悉轄區(qū)的交通道路及消防水源（4）不能熟練使用分管的器材裝備（5）隨警出動(dòng)時(shí)個(gè)人防護(hù)裝備不全（6）出動(dòng)登車時(shí)速度慢（7）面對(duì)火場(chǎng)有畏懼心理（八）供水員常見問題和錯(cuò)誤（1）沒有掌握轄區(qū)消防水源的數(shù)量、分布及壓力（2）不了解重點(diǎn)單位消火栓、水泵接合器數(shù)量、分布及水箱、水池蓄水量（3）沒有掌握各類水泵的性能及各種環(huán)境下供水的方式方法（4）水泵出口、分水器等急開急關(guān)（5）沒有及時(shí)對(duì)漏水部位進(jìn)行包扎或更換一、滅火救援中作戰(zhàn)人員職責(zé)（一）指揮員職責(zé)1.大隊(duì)指揮員職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)本大隊(duì)下屬消防站，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)專職、義務(wù)消防隊(duì)，貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、指示，做好戰(zhàn)備工作。（2）組織戰(zhàn)備值班、戰(zhàn)備檢查和戰(zhàn)備教育，建立和保持正規(guī)的戰(zhàn)備秩序。（3）組織開展轄區(qū)的情況調(diào)查，制定執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案，定期實(shí)施演練。（4）熟悉本轄區(qū)執(zhí)勤戰(zhàn)斗實(shí)力和交通道路、消防水源以及消防安全重點(diǎn)單位的分類、數(shù)量、分布，掌握轄區(qū)主要災(zāi)害事故的種類、特點(diǎn)及處置對(duì)策。（5）協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位做好滅火救援的準(zhǔn)備工作。（6）組織安排消防站定期開放工作。滅火救援中職責(zé)：（1）進(jìn)行火情偵察，及時(shí)采取救人、滅火和保護(hù)、疏散物資的措施。（2）在較大或大型火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，按照消防支隊(duì)指揮員的命令，向下屬消防站部署戰(zhàn)斗任務(wù)，并督促其完成。（3）根據(jù)火場(chǎng)情況變化，及時(shí)調(diào)整力量部署。（4）及時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門及消防支隊(duì)報(bào)告火災(zāi)情況。（5）上級(jí)指揮員到達(dá)火場(chǎng)后，報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況，聽取指示，負(fù)責(zé)本大隊(duì)滅火作戰(zhàn)指揮。（6）火災(zāi)撲滅后，及時(shí)進(jìn)行滅火作戰(zhàn)總結(jié)。2.站指揮員職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中職責(zé)：（1）貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、指示，保證人員、器材裝備時(shí)刻處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。（2）掌握本消防站執(zhí)勤人員、器材裝備和執(zhí)勤制度落實(shí)等情況。（3）開展轄區(qū)的情況調(diào)查，制定執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案，定期實(shí)施演練。（4）熟悉轄區(qū)內(nèi)的交通道路、消防水源、消防安全重點(diǎn)單位執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案等情況，掌握轄區(qū)主要災(zāi)害事故的種類、特點(diǎn)及處置對(duì)策。（5）組織戰(zhàn)備教育，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，按規(guī)定報(bào)告戰(zhàn)備情況。（6）實(shí)施消防站定期開放工作。滅火救援中職責(zé)：（1）組織進(jìn)行火情偵察，及時(shí)采取救人、滅火和保護(hù)、疏散物資的措施，確定水槍(炮)的數(shù)量和陣地，以及破拆建(構(gòu))筑物的部位和范圍。（2）向各班和增援消防消防站部署戰(zhàn)斗任務(wù)，檢查執(zhí)行情況，根據(jù)火場(chǎng)情況變化，及時(shí)調(diào)整力量部署。（3）及時(shí)向消防通信指揮中心報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況。（4）上級(jí)指揮員到達(dá)火場(chǎng)后，報(bào)告火場(chǎng)情況，聽取指示，負(fù)責(zé)本消防站滅火作戰(zhàn)指揮。（5）填報(bào)《火災(zāi)撲救情況報(bào)告表》。（6）火災(zāi)撲滅后，及時(shí)進(jìn)行滅火作戰(zhàn)總結(jié)。（二）安全員職責(zé)安全員應(yīng)輔助現(xiàn)場(chǎng)指揮員開展滅火救援安全行動(dòng)，并履行以下職能任務(wù)：（1）組織滅火救援現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；（2）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮員動(dòng)態(tài)評(píng)估災(zāi)情發(fā)展態(tài)勢(shì)，分析、監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)提示現(xiàn)場(chǎng)安全行動(dòng)要求；（3）組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作；（4）組織管理緊急救援小組，督促落實(shí)緊急救援程序；（5）制定緊急撤離方案，明確安全集結(jié)區(qū)，并做好緊急撤離的工作準(zhǔn)備，確認(rèn)作戰(zhàn)人員隨時(shí)能夠安全撤離；（6）評(píng)估建筑物或交通工具的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。（三）通信員職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中通信員職責(zé)：（1）堅(jiān)守崗位，迅速、準(zhǔn)確受理報(bào)警，及時(shí)發(fā)出出動(dòng)信號(hào)，并做好記錄。（2）熟練使用通信器材，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告，保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。集中接警的消防通信指揮中心和分散接警的消防站通信室應(yīng)定時(shí)聯(lián)絡(luò)呼叫，并與電信局核查通信線路，做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（3）掌握轄區(qū)內(nèi)的交通道路和消防安全重點(diǎn)單位的有關(guān)情況，熟記通信用語和有關(guān)單位、部門的電話號(hào)碼。（4）接到上級(jí)指示，及時(shí)報(bào)告值班首長(zhǎng)。滅火救援中通信員職責(zé)：（1）領(lǐng)受出警地點(diǎn)和任務(wù)，并向指揮員報(bào)告。（2）隨車出動(dòng)，并與消防通信指揮中心核對(duì)出動(dòng)場(chǎng)點(diǎn)和任務(wù)。（3）協(xié)助指揮員查閱執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案及輔助決策資料。（4）觀察火場(chǎng)地點(diǎn)情況，有無火勢(shì)蔓延或擴(kuò)大成災(zāi)的跡象，并報(bào)告途中消息。（5）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，參與火情偵察，并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)基本情況。（6）向到場(chǎng)的增援力量傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮員關(guān)于?？克础⑦M(jìn)攻路線、戰(zhàn)斗任務(wù)等命令。（7）保持現(xiàn)場(chǎng)通信聯(lián)絡(luò)，保證現(xiàn)場(chǎng)指揮部或指揮員與消防通信指揮中心之間信息暢通，并做好記錄。（四）攝像員職責(zé)（1）熟悉攝影、攝像器材性能，熟練掌握使用方法和操作要求。（2）發(fā)生火災(zāi)等災(zāi)害事故時(shí)，隨第一出動(dòng)力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全過程跟蹤拍攝滅火救援場(chǎng)景。（3）負(fù)責(zé)滅火救援影像資料的收集、整理和歸檔保存工作，為戰(zhàn)評(píng)總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)提供影像資料。（五）駕駛員職責(zé)（1）自覺遵守交通法規(guī)，熟練掌握消防車輛及隨車裝備的技術(shù)性能和操作方法，能迅速排除常見故障。（2）熟悉轄區(qū)道路、消防水源和消防安全重點(diǎn)單位地址等相關(guān)情況。（3）負(fù)責(zé)消防車輛的維護(hù)保養(yǎng)，保持完整好用。出車歸隊(duì)后，及時(shí)檢查車輛，補(bǔ)充油、水、電、氣、滅火劑，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。（六）戰(zhàn)斗班長(zhǎng)職責(zé)執(zhí)勤戰(zhàn)備中職責(zé)：（1）掌握轄區(qū)內(nèi)的交通道路、消防水源、消防安全重點(diǎn)單位等基本情況和常見災(zāi)害事故處置程序及行動(dòng)要求，熟悉執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容。（2）掌握本班實(shí)力，確定戰(zhàn)斗分工。（3）帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)執(zhí)勤裝備，使其隨時(shí)處于良好狀態(tài)。（4）處理本班戰(zhàn)備工作中發(fā)生的問題，并及時(shí)報(bào)告消防站值班首長(zhǎng)。（5）聽到出動(dòng)信號(hào)帶領(lǐng)全班迅速登車，進(jìn)行滅火救援時(shí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗行動(dòng)安全。副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)工作。在班長(zhǎng)離開崗位時(shí)，代行班長(zhǎng)職責(zé)。滅火救援中職責(zé)：（1）向全班人員分配戰(zhàn)斗任務(wù)，組織協(xié)同配合。（2）進(jìn)行火情偵察，組織戰(zhàn)斗展開，確定消防車、分水器和水槍(炮)的位置，觀察火情變化，適時(shí)調(diào)整滅火陣地。（3）搞好與其他戰(zhàn)斗班的協(xié)同作戰(zhàn)。（4）當(dāng)火場(chǎng)即將發(fā)生危及消防人員和消防車輛安全的險(xiǎn)情，來不及請(qǐng)示時(shí)，可采取相應(yīng)的緊急避險(xiǎn)措施，然后報(bào)告消防站指揮員。（七）戰(zhàn)斗員職責(zé)（1）明確個(gè)人的執(zhí)勤任務(wù)和分工，熟悉執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案中規(guī)定的戰(zhàn)斗任務(wù)及建筑消防設(shè)施的使用方法，掌握常見災(zāi)害事故處置的行動(dòng)要求。（2）了解消防消防站轄區(qū)內(nèi)的交通道路、消防水源等基本情況。（3）熟練使用分管的器材裝備，保持個(gè)人防護(hù)裝備和分管器材裝備完整好用。（4）聽到出動(dòng)信號(hào)迅速著裝，按照規(guī)定位置乘車。（八）供水員職責(zé)（1）掌握轄區(qū)各類消防水源的數(shù)量、分布、壓力等情況。（2）了解消防安全重點(diǎn)單位室外消火栓、水泵接合器數(shù)量、分布及水箱、水池蓄水量等情況。（3）熟知各類消防水泵性能及各種環(huán)境下供水的方式和方法，確?，F(xiàn)場(chǎng)供水不間斷。二、作戰(zhàn)人員在滅火救援中常見問題和錯(cuò)誤（一）指揮員常見問題和錯(cuò)誤（1）越權(quán)指揮越權(quán)指揮問題。在沒有指揮授權(quán)的情況下進(jìn)行指揮，比如非當(dāng)日值班首長(zhǎng)，在未征得值班首長(zhǎng)同意的情況下，直接干預(yù)指揮一線作戰(zhàn)隊(duì)伍；上級(jí)指揮中心值班人員，憑現(xiàn)場(chǎng)傳回的文字、圖片、視頻等信息，了解部分情況后即直接下達(dá)指揮命令；部分地方黨委政府、公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在沒有指揮授權(quán)的情況下直接向一線作戰(zhàn)的人員下達(dá)作戰(zhàn)命令。越權(quán)指揮，容易造成災(zāi)情誤判，導(dǎo)致指戰(zhàn)員傷亡或其他后果。同時(shí)，經(jīng)常性的越權(quán)指揮，尤其是支隊(duì)一級(jí)指揮部的越權(quán)指揮，也會(huì)令其他值班人員感覺自己形同虛設(shè)，久而久之形成“滅火是指揮部的事，其他人員值班只是走過場(chǎng)，不需要參與”的錯(cuò)誤觀念。（2）指揮缺失指揮缺失問題。因種種原因（認(rèn)識(shí)誤區(qū)、能力問題、經(jīng)常受越權(quán)指揮影響等），大隊(duì)、支隊(duì)以上有指揮權(quán)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)指揮職責(zé)的指揮員反而無法有效下達(dá)指揮命令，在力量調(diào)度、對(duì)外協(xié)調(diào)、作戰(zhàn)重點(diǎn)確定、力量分工、任務(wù)分配、戰(zhàn)術(shù)組織等方面，現(xiàn)場(chǎng)指揮員無法發(fā)聲、處于被動(dòng)，導(dǎo)致多個(gè)一線隊(duì)伍和多名指揮員無所適從，忙的忙不過來，閑的無事可干，亂成一團(tuán)。有的支隊(duì)、大隊(duì)指揮員對(duì)自己定位不準(zhǔn)，忘記了自己是一名指揮員，把自己當(dāng)成是一名中隊(duì)長(zhǎng)或戰(zhàn)斗員，不在統(tǒng)籌和組織指揮上下功夫，而是把眼睛盯在水槍手、駕駛員、班長(zhǎng)等號(hào)員身上，甚至把中隊(duì)指揮員都撇在一邊，親自上去抓水槍、搬水炮、調(diào)整車位，過于在微觀上用力，使指揮缺位，對(duì)全局的掌控缺失。（3）多頭指揮并存多頭指揮問題。由于沒形成統(tǒng)一的指揮部，總指揮員缺位，指揮核心沒有建立，總指揮身邊無人參謀無人調(diào)度，到場(chǎng)的多個(gè)指揮員各自深入一線，你指揮你的，我指揮我的，看到什么就指揮什么，抓到誰就指揮誰；人人都是指揮員，有時(shí)直接指揮到具體的車輛和號(hào)員，導(dǎo)致車輛和號(hào)員脫離原中隊(duì)指揮員的視線和指揮；多人參與指揮導(dǎo)致指揮命令變化突然，有的甚至相互沖突，使官兵無所適從，不知聽誰的好，形不成戰(zhàn)斗合力。（4）指揮內(nèi)容不全面指揮內(nèi)容不全面的問題。指揮員由于各種原因，在前期的指揮過程中，涉及到警力調(diào)派、情況信息報(bào)告、聯(lián)動(dòng)力量調(diào)度、作戰(zhàn)信息收集等方面，大多只注重警力調(diào)派，其他內(nèi)容則下達(dá)指揮命令較少或不作安排；初戰(zhàn)和中期時(shí)，比較注重一線滅火作戰(zhàn)的指揮，忽視了對(duì)安全管控、公眾溝通、信息報(bào)告、聯(lián)動(dòng)和增援力量任務(wù)分工、作戰(zhàn)重點(diǎn)、供水和其他戰(zhàn)勤保障、火災(zāi)調(diào)查處理等方面的指揮，導(dǎo)致前后方失去平衡；在后期攻堅(jiān)和滅火之后，則大多注重現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)戰(zhàn)術(shù)和力量調(diào)配，忽略了信息跟進(jìn)發(fā)布、人員輪休調(diào)整、政治思想工作、對(duì)外界強(qiáng)力溝通和利我宣傳等方面的安排。由于指揮內(nèi)容的不全面性，導(dǎo)致在各個(gè)階段均出現(xiàn)一些混亂和低效現(xiàn)象。（5）指揮程序不規(guī)范指揮程序不規(guī)范的問題。由于前述的指揮內(nèi)容不全面、不明確，導(dǎo)致指揮員在指揮時(shí)，隨機(jī)性大，缺乏在不同階段的指揮流程（指揮內(nèi)容---指揮命令---指揮對(duì)象---指揮反饋---指揮信息共享），想起哪件事就指揮哪件事，沒有優(yōu)先級(jí)別和指揮順序，并且大多不能通過指揮部進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，指揮員直接指揮到人。特別在前期時(shí)，由于時(shí)間緊張、任務(wù)繁多，難免疏漏和錯(cuò)失，等后期發(fā)現(xiàn)存在問題再去補(bǔ)充指揮時(shí)，已經(jīng)失去先機(jī)、降低了作戰(zhàn)效率甚至造成不可挽回的損失。（6）指揮模式落后指揮模式落后。大型火災(zāi)發(fā)生時(shí)，前期指揮任務(wù)十分繁重，并且事關(guān)作戰(zhàn)目標(biāo)、作戰(zhàn)方向和作戰(zhàn)布局，急迫性、重要性不言而喻。當(dāng)前不少地方的指揮模式相對(duì)落后，完全依靠到場(chǎng)指揮，對(duì)信息化手段應(yīng)用不夠，缺失了接警之后前十五分鐘左右黃金時(shí)間的支隊(duì)大隊(duì)一級(jí)指揮。初戰(zhàn)展開之后，支隊(duì)級(jí)以下第一出動(dòng)的全勤指揮部（約3—4人，包括值班首長(zhǎng)、火場(chǎng)助理、全勤指揮部指揮長(zhǎng)、通訊員）一般才能到場(chǎng)，到場(chǎng)指揮員一般采取巡視現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)召集初戰(zhàn)中隊(duì)指揮員或?qū)χv機(jī)、電話溝通的辦法了解情況，作戰(zhàn)命令下達(dá)遲緩，導(dǎo)致初戰(zhàn)作戰(zhàn)行動(dòng)受到影響延滯，特別在建筑火災(zāi)時(shí)基本已經(jīng)失去最佳內(nèi)攻滅火時(shí)間。作戰(zhàn)中后期，相當(dāng)一些隊(duì)伍面對(duì)大型火災(zāi)作戰(zhàn)仍然延用小火指揮模式，成立指揮部緩慢，指揮部?jī)?nèi)部缺乏功能分組，總指揮得不到?jīng)Q策信息，針對(duì)性全局性指揮困難。有時(shí)候指揮部臨時(shí)成立后，指揮部組成人員不負(fù)責(zé)收集信息、研判分析、制定方案、輔助指揮，而是過于關(guān)注一線督導(dǎo)，導(dǎo)致指揮部空虛，總指揮身邊無人（包括作戰(zhàn)、通訊、信息溝通、戰(zhàn)何等參謀人員）跟隨，決策難以商討，命令難以下達(dá)。各功能組各自為戰(zhàn)，自發(fā)命令，導(dǎo)致信息不共享，對(duì)內(nèi)作戰(zhàn)時(shí)前后不協(xié)調(diào)，次一級(jí)指揮員和一線指戰(zhàn)員弄不清是總指揮員的命令還是其他人員的命令，不清楚是應(yīng)該執(zhí)行還是不應(yīng)該執(zhí)行；對(duì)外發(fā)布信息時(shí)口徑不一致，與公安部門和當(dāng)?shù)卣疅o協(xié)商，對(duì)外與聯(lián)動(dòng)力量的溝通和指揮無人過問，難以高效協(xié)同。（6）指揮手段單一指揮手段單一。消防救援隊(duì)伍當(dāng)前的指揮手段過于依賴電話和對(duì)講機(jī)，這兩種手段全靠語音傳達(dá)指揮命令，問題：一是沒有可保存性和共享性；二是浪費(fèi)時(shí)間，特別是電話，是一對(duì)一傳遞信息，向多人傳遞時(shí)占用大量時(shí)間，比如初期指揮中心和初戰(zhàn)中隊(duì)指揮員，要應(yīng)對(duì)大量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的電話詢問，接聽回復(fù)電話要花費(fèi)大量時(shí)間，嚴(yán)重影響對(duì)作戰(zhàn)的指揮；三是方言口語等因素會(huì)影響傳遞的正確性。僅依靠這種單一指揮手段，指揮命令下達(dá)時(shí)，會(huì)有誤解的可能性，對(duì)沒聽到的人員或后續(xù)增援人員、作戰(zhàn)以外其他功能小組，需要反復(fù)傳達(dá)和再次溝通，浪費(fèi)時(shí)間，并且難以快速掌握全局情況，導(dǎo)致作戰(zhàn)指揮的效率低下。一些地方采用了視頻指揮的手段，但相對(duì)來說視頻的采集受位置和采集人員自身素質(zhì)的影響，具有一定片面性，有時(shí)候看起來火很大，但實(shí)際情況可能并不危險(xiǎn)，據(jù)此決策指揮有失全面。（二）安全員常見問題和錯(cuò)誤沒有組織好滅火救援現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；沒有協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮員做好動(dòng)態(tài)評(píng)估災(zāi)情發(fā)展態(tài)勢(shì)；沒有分析、監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)提示現(xiàn)場(chǎng)安全