客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

客運(yùn)專線建設(shè)工程

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

中鐵X局集團(tuán)

二O-O年二月

-JL4--1—

刖B

為了實(shí)現(xiàn)該工程“高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量建設(shè)，高效率推進(jìn)，高層次達(dá)標(biāo)〃的工作

目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，結(jié)合木集團(tuán)公司工

程管理的實(shí)際，并結(jié)合該工程特點(diǎn)編制《大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施

方案》（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）。《手冊(cè)》包括“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)〃四個(gè)方面的內(nèi)容；對(duì)工程經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過(guò)程管理、

本錢(qián)管理、工程竣工驗(yàn)交、工程經(jīng)理部解體、工程考核等一整套流程和制度進(jìn)行了標(biāo)

準(zhǔn)；對(duì)工程經(jīng)理部及架子隊(duì)的職能進(jìn)行了明確，對(duì)我們的工程管理流程進(jìn)行了梳理和

再造?！妒謨?cè)》是我集團(tuán)公司高速鐵路工程工程管理的綱領(lǐng)性文件，如假設(shè)中標(biāo)該工程

工程，我們將在今后該鐵路工程管理中，集團(tuán)公司、工程經(jīng)理部、架子隊(duì)等各級(jí)管理

層次的工程管理活動(dòng)都嚴(yán)格以《手冊(cè)》為依據(jù)，從標(biāo)準(zhǔn)化工程部、工地試驗(yàn)室、制梁

場(chǎng)等工廠和便道進(jìn)行提前規(guī)劃，制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、

信息化，滿足大西鐵路公司“四化〃的具體要求。

一、目的

為積極貫徹2009年7月8日鐵道部組織的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,

全面落實(shí)“六位一體〃的管理要求，大力推進(jìn)我集團(tuán)公司鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，

不斷提高鐵路建設(shè)工程綜合管理水平，適應(yīng)大西鐵路客專公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的

要求，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)、平安、節(jié)約該工程工程，又好又快地完成大西客專鐵路建設(shè)施

工任務(wù)，特制定《大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》。

二、使用對(duì)象

該《手冊(cè)》使用對(duì)象為中鐵X局集團(tuán)中標(biāo)的大西客專成立的工程經(jīng)理部和架子隊(duì)。

三、組織機(jī)構(gòu)

1.現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)：中鐵X局集團(tuán)工程經(jīng)理部一架子隊(duì)。

2.工程經(jīng)理部職能部門(mén)設(shè)置：工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部、方案財(cái)務(wù)

部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室。

3.架子隊(duì)機(jī)構(gòu)主要人員：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、試

驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。

4.附注

中鐵X局集團(tuán)工程經(jīng)理部：是指由集團(tuán)公司派出的工程工程管理機(jī)構(gòu)。

架子隊(duì)：是鐵路工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以中鐵X局集團(tuán)

的管理、技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干為主形成監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與工程經(jīng)理部

簽訂勞務(wù)合同形成作業(yè)層的生產(chǎn)管理模式。

我們充分相信，如果有幸我集團(tuán)公司在該工程中標(biāo)，在該工程施工期間我們將嚴(yán)

格推行制定的《大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，將會(huì)使我集團(tuán)公司

鐵路工程管理工作再躍上一個(gè)新臺(tái)階，不僅為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，

同時(shí)也為大西客專添上豐富多彩的一筆。

二。一。年二月二十五日

目錄

第一局部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

第一局部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求1

第一章施工專業(yè)化1

第二章生產(chǎn)工廠化1

第三章作業(yè)機(jī)械化5

第四章管理信息化7

第二局部標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容9

第一章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)9

第一節(jié)綜合管理制度9

1.1管理職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)9

1.2信息管理20

1.3信用評(píng)價(jià)21

1.4廉潔從業(yè)管理21

1.5文物保護(hù)管理23

第二節(jié)施工管理制度24

2.1施工技術(shù)調(diào)查24

2.2工程測(cè)量24

2.3施工圖審查和核對(duì)25

2.4施工技術(shù)交底25

2.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制26

2.6內(nèi)業(yè)資料管理27

2.7工程進(jìn)度管理27

第三節(jié)質(zhì)量管理制度28

3.1工程質(zhì)量試驗(yàn)28

3.2隱蔽工程檢查30

3.3質(zhì)量例會(huì)32

3.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)32

3.5質(zhì)量資料管理33

3.6工程回訪及保修34

3.7混凝土原材料質(zhì)量控制管理34

第四節(jié)平安環(huán)保管理制度35

4.1平安事故報(bào)告制度35

4.2平安生產(chǎn)責(zé)任制36

4.3平安教育培訓(xùn)41

4.4平安技術(shù)交底42

4.5特種作業(yè)人員持證上崗43

4.6平安生產(chǎn)檢查43

4.7爆破物品管理45

4.8消防管理46

4.9職業(yè)病防治管理48

4.10環(huán)境保護(hù)管理50

4.11事故應(yīng)急救援預(yù)案管理51

第五節(jié)計(jì)財(cái)管理制度53

5.1財(cái)務(wù)管理53

5.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理53

5.3本錢(qián)核算管理54

第六節(jié)架子隊(duì)管理與勞務(wù)管理制度55

6.1架子隊(duì)管理55

6.2勞務(wù)管理56

第七節(jié)物資管理制度59

7.1物資采購(gòu)59

7.2進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)60

7.3保管與發(fā)放60

7.4核算與分析61

第八節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度61

8.1管理范圍61

8.2機(jī)械設(shè)備根底管理61

8.3機(jī)械設(shè)備配備原那么63

8.4機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)63

8.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)65

8.6機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置65

8.7機(jī)械設(shè)備租賃管理66

8.8機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理67

8.9機(jī)械設(shè)備平安管理67

8.10機(jī)械設(shè)備管理檢查68

第二章人員配置標(biāo)準(zhǔn)68

第一節(jié)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)68

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)的組建68

1.2人員配置68

第二節(jié)工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置69

第三節(jié)按架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì)69

3.1管理機(jī)構(gòu)及職能分工69

3.2架子隊(duì)主要組成人員配置及任職要求70

第四節(jié)組織開(kāi)展培訓(xùn)70

第五節(jié)組織開(kāi)展考核70

第三章現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)71

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布置71

1.1總體施工平面布置71

1.2辦公生活區(qū)布置71

1.3現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)置71

1.4現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置72

第二節(jié)施工設(shè)備75

2.1施工機(jī)械設(shè)備配備75

2.2機(jī)械設(shè)備租賃程序75

2.3機(jī)械設(shè)備租賃合同75

2.4機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算76

2.5機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證76

2.6機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)76

2.7機(jī)械設(shè)備使用與標(biāo)準(zhǔn)操作77

2.8機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算78

2.9機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)管理78

2.10機(jī)械設(shè)備的檢查與評(píng)比79

2.11機(jī)械設(shè)備根底資料管理79

2.12機(jī)械設(shè)備平安管理80

第三節(jié)物資倉(cāng)儲(chǔ)與保管81

3.1倉(cāng)儲(chǔ)保管81

3.2物資標(biāo)識(shí)81

3.3周轉(zhuǎn)料管理82

第四節(jié)技術(shù)管理83

4.1設(shè)計(jì)文件審核83

4.2施工技術(shù)調(diào)查86

4.3技術(shù)交底90

4.4工程測(cè)量91

4.5施工記錄92

4.6技術(shù)資料管理92

4.7工程技術(shù)總結(jié)94

第五節(jié)工地試驗(yàn)室管理95

5.1試驗(yàn)室認(rèn)證95

5.2試驗(yàn)檢測(cè)95

5.3試驗(yàn)資料96

第六節(jié)質(zhì)量管理97

6.1建立質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量責(zé)任制97

6.2質(zhì)量培訓(xùn)97

6.3質(zhì)量記錄97

6.4質(zhì)量檢查98

6.5質(zhì)量數(shù)據(jù)分析98

第七節(jié)平安生產(chǎn)98

7.1平安體系98

7.2平安防護(hù)設(shè)施及平安警示標(biāo)志99

7.3平安防護(hù)用品99

7.4用電平安99

7.5爆破物品使用平安100

第八節(jié)環(huán)境保護(hù)、文明施工102

8.1施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保措施102

8.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工103

第四章過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)104

第一節(jié)征地拆遷104

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)105

第三節(jié)水土保持107

第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)108

4.1實(shí)施性施工織設(shè)計(jì)編制108

4.2施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施108

4.3施工組織設(shè)計(jì)修訂109

第五節(jié)開(kāi)工報(bào)告109

第六節(jié)設(shè)計(jì)資料復(fù)核與確認(rèn)111

6.1設(shè)計(jì)交底111

6.2施工圖核對(duì)111

6.3設(shè)計(jì)變更112

6.4交接樁113

6.5控制點(diǎn)復(fù)測(cè)113

6.6復(fù)測(cè)成果書(shū)應(yīng)提交的資料113

6.7樁基試驗(yàn)114

6.8高性能混凝土配合比試驗(yàn)114

第七節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)115

第八節(jié)變更設(shè)計(jì)116

第九節(jié)質(zhì)量控制118

9.1成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組118

9.2細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)118

9.3制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃119

9.4組織對(duì)架子隊(duì)的質(zhì)量交底120

9.5進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)121

9.6現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢驗(yàn)121

9.7過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序127

9.8工程回訪及保修129

第十節(jié)平安控制129

10.1一般規(guī)定129

10.2鐵路營(yíng)業(yè)線施工130

10.3隧道施工132

10.4根底施工133

10.5制運(yùn)架設(shè)備使用和起重作業(yè)133

10.6高處作業(yè)134

第H^一節(jié)本錢(qián)控制135

11.1材料本錢(qián)控制135

11.2施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化136

11.3竣工決算137

第十二節(jié)技術(shù)控制137

12.1施工圖復(fù)核137

12.2技術(shù)交底137

12.3過(guò)程控制測(cè)量138

12.4施工技術(shù)方案編制141

12.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)142

12.6工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)實(shí)施142

12.7配合工程驗(yàn)收148

第十三節(jié)物資采購(gòu)與供給148

13.1合格物資供方評(píng)定148

13.2采購(gòu)方式選擇148

13.3招標(biāo)采購(gòu)148

13.4合同簽訂149

13.5物資驗(yàn)收和發(fā)放149

第十四節(jié)竣工驗(yàn)交150

14.1工程完工后保護(hù)及自檢150

14.2竣工工程驗(yàn)交150

14.3客運(yùn)專線的竣工驗(yàn)收151

第十五節(jié)竣工資料編制155

第十六節(jié)科技開(kāi)發(fā)157

16.1科技創(chuàng)新157

16.2工法開(kāi)發(fā)158

第三局部標(biāo)準(zhǔn)化管理措施160

第一章標(biāo)準(zhǔn)化工程部、工區(qū)160

第二章標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)163

第三章標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室167

第四章標(biāo)準(zhǔn)化拌合站168

第五章標(biāo)準(zhǔn)化鋪軌基地169

第六章標(biāo)準(zhǔn)化梁場(chǎng)170

第七章標(biāo)準(zhǔn)化工地171

附件1：標(biāo)準(zhǔn)平面規(guī)劃圖175

附件2：標(biāo)準(zhǔn)施工檢查表176

第一局部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

第一章施工專業(yè)化

客運(yùn)專線鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用耐久性混凝

土、無(wú)昨軌道、高速道岔、路基沉降控制和評(píng)估、橋梁深水根底施工、大噸位橋梁

制運(yùn)架、隧道施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué),

以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實(shí)施。要充分借鑒國(guó)內(nèi)外客運(yùn)專線建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),

不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成工

程建設(shè)。

路基填筑、無(wú)昨軌道、大噸位橋梁運(yùn)架、高速道岔、四電工程等由專業(yè)隊(duì)伍使

用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行專門(mén)管理的施工。

工程中標(biāo)后，充分利用集團(tuán)公司所有資源，發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，

綜合管理，合理調(diào)配，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)安排各項(xiàng)施工程序，突出重點(diǎn)工

程和關(guān)鍵工序，整個(gè)工程統(tǒng)籌組織，超前方案，合理安排工序銜接。從各專業(yè)公司

抽調(diào)有豐富客專施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍組建工程經(jīng)理部，形成資源優(yōu)勢(shì)明顯的各專業(yè)隊(duì)伍,

對(duì)路基填筑、無(wú)祚軌道、大噸位橋梁運(yùn)架、高速道岔、四電工程等專業(yè)工程按架子

隊(duì)模式組建施工隊(duì)伍。

1.成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

為組員的作業(yè)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)根本作業(yè)隊(duì)伍及架子隊(duì)建設(shè)、管理等重大事

項(xiàng)的研究和決策并上報(bào)集團(tuán)公司審閱。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室。

2.制訂領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門(mén)和工程經(jīng)理部、架子隊(duì)的主要管理職能和管理職責(zé),

并發(fā)布實(shí)施。

3.建立、完善架子隊(duì)的管理和勞務(wù)用工管理制度，對(duì)架子隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施監(jiān)

督、檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善架子隊(duì)建設(shè)的管理機(jī)制。

4.制訂本單位架子隊(duì)組建的規(guī)劃和方案；負(fù)責(zé)具體實(shí)施架子隊(duì)的組建，對(duì)架子

隊(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.工程經(jīng)理部按規(guī)定程序考察、審核和上報(bào)合格外部勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)工建議使

用名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理。

6.架子隊(duì)在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的資源、現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程管理。

第二章生產(chǎn)工廠化

制梁場(chǎng)、拌和站等均實(shí)行工廠化生產(chǎn)，根本要求如下：

(1)采用先進(jìn)工藝進(jìn)行下料和綁扎，流水作業(yè)，用定型模具加工，在鋼筋臺(tái)座上

安裝綁扎。

(2)鋼模板有專門(mén)設(shè)計(jì)制造組，且由專業(yè)單位進(jìn)行加工。進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)模板進(jìn)

行檢查驗(yàn)收。

(3)振搗系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)需要。

(4)預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿以及起移梁等設(shè)備滿足要求。

2.1拌合站

攪拌站執(zhí)行驗(yàn)收和生產(chǎn)許可制度。攪拌站建設(shè)完成后經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)，建設(shè)單位復(fù)

驗(yàn)合格前方可投入使用。攪拌站標(biāo)準(zhǔn)布置圖見(jiàn)附件。

1.攪拌站分布應(yīng)滿足混凝土運(yùn)輸時(shí)間要求，供給半徑不宜大于15km。攪拌站的

位置和規(guī)模應(yīng)根據(jù)建場(chǎng)、運(yùn)輸和過(guò)程條件及供給強(qiáng)度、拌合物使用時(shí)間要求等，經(jīng)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定?？拷€路的預(yù)制場(chǎng)與線下工程的混凝土攪拌站可考慮合并設(shè)置。

2.攪拌站應(yīng)設(shè)置在地勢(shì)較平坦、交通方便、電力水源充足的地帶。攪拌站建設(shè)

應(yīng)合理劃分拌和作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫(kù)及運(yùn)輸車輛停放區(qū)等。攪拌站應(yīng)采用

封閉式管理。

3.攪拌站應(yīng)使用散裝水泥，按需配置水泥儲(chǔ)存罐。散裝水泥按不同廠家、品種、

標(biāo)號(hào)、批次分罐保存。水泥儲(chǔ)存罐應(yīng)做接地保護(hù)，接地電阻應(yīng)檢測(cè)合格。

4.攪拌站的場(chǎng)地處理應(yīng)符合以下要求：

(1)攪拌站的所有場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行混凝土硬化處理，硬化承載力滿足場(chǎng)內(nèi)作業(yè)要求。

場(chǎng)地硬化按照四周面層排水坡度不應(yīng)小于1.5%,場(chǎng)地四周應(yīng)設(shè)置排水溝，排水溝底

面采用水泥砂漿進(jìn)行抹面。

(2)應(yīng)將集水池、沉淀池和污水過(guò)濾池納入場(chǎng)區(qū)排污規(guī)劃，并同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施

工、同時(shí)投入使用。嚴(yán)禁將站內(nèi)生產(chǎn)廢水直接排放。

5.攪拌站生產(chǎn)能力和規(guī)模應(yīng)符合以下要求：

(1)主體工程結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)采用攪拌站生產(chǎn)，攪拌站應(yīng)配備電子自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的

強(qiáng)制式攪拌機(jī)，產(chǎn)量應(yīng)滿足混凝土供給要求，攪拌站筒倉(cāng)、骨料稱、司機(jī)樓的地基

承載力應(yīng)滿足要求。附屬工程和用量較少時(shí)的混凝土可采用配有自動(dòng)計(jì)量裝置的強(qiáng)

制式攪拌機(jī)生產(chǎn)。

(2)攪拌站應(yīng)到達(dá)三倉(cāng)式自動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，總裝機(jī)能力以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土最大灌注

強(qiáng)度需要為原那么。

(3)攪拌站應(yīng)配備滿足施工生產(chǎn)需要的備用發(fā)電機(jī)。

6、拌合站管理要求：

(1)拌和站應(yīng)采用封閉式管理，站區(qū)建圍墻，設(shè)單位名牌。砂石料區(qū)、庫(kù)房、生

產(chǎn)區(qū)、試驗(yàn)室、辦公生活區(qū)等按功能分區(qū)，并設(shè)明顯標(biāo)志。

(2)辦公生活區(qū)房舍采用彩鋼活動(dòng)房，辦公設(shè)施齊全。站內(nèi)設(shè)置牢固、美觀的標(biāo)

志牌圖，機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料上墻。拌合樓彩鋼房封閉，纜

線布置規(guī)整。房?jī)?nèi)有夏季降溫和冬季保溫措施。料場(chǎng)場(chǎng)地和行車道路必須進(jìn)行地基

處理和外表硬化，并滿足重載車輛通行要求；場(chǎng)地應(yīng)排水設(shè)施完善、排水暢通，無(wú)

明顯積水或坑凹現(xiàn)象。食堂、洗手間清潔、衛(wèi)生。

(3)砂子、碎石必須實(shí)行分區(qū)存放，按“儲(chǔ)料區(qū)〃和“合格備用區(qū)〃分別設(shè)置，

每個(gè)區(qū)內(nèi)應(yīng)按不同品種和規(guī)格用隔離墻別離，在適當(dāng)位置設(shè)置或預(yù)留必要的備用沖

洗或篩分設(shè)施?！昂细駛溆脜^(qū)〃的砂子、碎石應(yīng)采用牢固的棚架進(jìn)行遮擋防護(hù)，到達(dá)

遮陽(yáng)、防雨、防塵等目的，并設(shè)置夏季降溫和冬季保溫措施，保證混凝土溫度符合

要求。各種原材料應(yīng)按《鐵路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平安文明標(biāo)志》(建技[2023]44號(hào))要求進(jìn)行

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，未納入該標(biāo)準(zhǔn)的，按IS09000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、

醒目和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)混凝土拌合物配料采用自動(dòng)計(jì)量裝置，計(jì)量精度滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。混凝土拌和

裝置不少于兩臺(tái)，生產(chǎn)能力滿足其供給范圍需求的120%以上。水泥和礦物添加料儲(chǔ)

料罐各不少于兩個(gè)。

(5)配置滿足冬施需要的鍋爐房、熱水池及上熱水設(shè)備，這些設(shè)備應(yīng)置于室內(nèi)。

上熱水必須與自動(dòng)計(jì)量裝置連接。

(6)外加劑必須在室內(nèi)保管，制定添加外加劑的操作規(guī)程，設(shè)置外加劑計(jì)量裝置。

(7)除制梁場(chǎng)須設(shè)立試驗(yàn)室外，綜合標(biāo)段和隧道標(biāo)段等標(biāo)段內(nèi)的混凝土拌和站應(yīng)

根據(jù)工程部確定的工程部試驗(yàn)室與拌和站試驗(yàn)的分工，明確拌和站對(duì)混凝土拌合物

及其配料的檢測(cè)工程。混凝土拌和站至少應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行砂石料篩分和含水量、混凝土

含氣量和坍落度四項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并配置專門(mén)試驗(yàn)人員。

(8)嚴(yán)禁將混凝土拌和站外包。設(shè)站長(zhǎng)、技術(shù)主管(可兼技術(shù)員)、質(zhì)檢員、平

安員、試驗(yàn)員、材料員和操作人員。操作人員中混凝土拌和工應(yīng)具有中學(xué)以上文化

水平；應(yīng)配備專職機(jī)械、電氣檢修工?；炷翑嚢璨僮魅藛T、特殊工種和試驗(yàn)人員

均應(yīng)持證上崗，其它人員應(yīng)參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(9)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地維護(hù)責(zé)任，保持全站整潔。

2.2預(yù)制梁場(chǎng)

碎梁預(yù)制場(chǎng)執(zhí)行驗(yàn)收和生產(chǎn)許可制度。碎預(yù)制梁生產(chǎn)條件驗(yàn)收由監(jiān)理初驗(yàn)，建

設(shè)單位復(fù)驗(yàn)合格前方可進(jìn)行預(yù)制梁試生產(chǎn)，試生產(chǎn)數(shù)量到達(dá)要求后，進(jìn)行集團(tuán)公司

級(jí)生產(chǎn)鑒定，合格后按國(guó)家規(guī)定程序向行業(yè)或地方工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可主管部門(mén)申請(qǐng)

驗(yàn)收并辦理生產(chǎn)許可證，取得生產(chǎn)許可證后，方可正式批量生產(chǎn)。梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃圖

見(jiàn)附件。

1.梁場(chǎng)的布置應(yīng)滿足箱梁預(yù)制、存放、運(yùn)輸及架設(shè)的需要。制梁場(chǎng)地的選擇主

要根據(jù)架梁施工組織而定，主要考慮交通狀況、原材料供給、地形地貌、地質(zhì)情況、

水電供給和環(huán)保要求等因素，應(yīng)設(shè)在橋梁比擬集中的地段內(nèi)。

2.預(yù)制場(chǎng)須根據(jù)梁型、數(shù)量、工藝及工期要求，配備生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。主

要生產(chǎn)設(shè)備包括：臺(tái)座，模板，鋼筋加工設(shè)備，混凝土生產(chǎn)、輸送和澆筑設(shè)備，梁

頂面振搗、收漿、抹平設(shè)備，后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋波紋管制造設(shè)備及壓漿設(shè)備，張拉

設(shè)備，吊裝及移梁設(shè)備，試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備，蒸汽養(yǎng)生設(shè)備，其它輔助設(shè)備。制梁場(chǎng)

的規(guī)模主要根據(jù)供給范圍內(nèi)箱梁數(shù)量、生產(chǎn)周期、工期和架設(shè)順序而定。制梁場(chǎng)的

具體布置應(yīng)根據(jù)地形地貌、工程地質(zhì)、箱梁的生產(chǎn)流程和工藝要求，結(jié)合移梁運(yùn)梁

方式、供電、給排水等因素綜合考慮，方案比擬后擇優(yōu)選定。

3.預(yù)制場(chǎng)選址布置還應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)供給半徑不應(yīng)大于20km,也不應(yīng)小于14km。

(2)布點(diǎn)應(yīng)滿足擬供給范圍內(nèi)控制工程的限界及工期要求。

(3)預(yù)制場(chǎng)位置應(yīng)位于供梁范圍的中部。橋梁集中地段，應(yīng)選擇在橋梁分布的中

心附近。

(4)預(yù)制梁場(chǎng)應(yīng)根據(jù)地形條件及機(jī)械設(shè)備現(xiàn)有情況，經(jīng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定采

用橫列式或縱列式布置。

(5)箱梁制、存梁區(qū)平面布置時(shí)制梁臺(tái)座的縱向凈距不應(yīng)小于8m,橫向凈距不應(yīng)

小于5m,預(yù)制梁頂側(cè)面與龍門(mén)吊軌道側(cè)向凈距不應(yīng)小于加。

(6)存梁臺(tái)位縱向凈距應(yīng)滿足終張拉時(shí)作業(yè)空間以及搬梁機(jī)作業(yè)寬度要求，并應(yīng)

與制梁區(qū)等寬；相鄰梁頂邊緣橫向凈距為0.4-0.6m。

4.場(chǎng)內(nèi)搬移梁軌道和通道應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)搬梁機(jī)走行通道應(yīng)設(shè)在平道上，平面布置應(yīng)滿足提梁、移梁、落梁等作業(yè)和

機(jī)械設(shè)備性能要求。

(2)輪軌式提梁機(jī)軌道應(yīng)設(shè)在平道上，平面布置應(yīng)滿足偏載提梁、偏載移梁、偏

載落梁等作業(yè)和機(jī)械設(shè)備性能要求。

(3)移梁臺(tái)車軌道應(yīng)設(shè)在平道上，平面布置應(yīng)滿足頂升梁、移梁、頂落梁等作業(yè)

和機(jī)械設(shè)備性能要求。

5.提梁上橋區(qū)應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)提梁機(jī)走行軌長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)拼裝架橋機(jī)、運(yùn)梁車及作業(yè)空間的要求確定，一般

不應(yīng)小于130m。

(2)提梁機(jī)軌道根底設(shè)計(jì)荷載應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2.3鋪軌基地

1.基地選址應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)基地位置應(yīng)根據(jù)其供給范圍、鋪架作業(yè)量、地形地質(zhì)和交通運(yùn)輸條件、材料

供給等因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定。

(2)基地供給半徑應(yīng)根據(jù)沿線鐵路引入條件、工期要求、機(jī)車車輛供給情況等因

素綜合考慮，雙線不應(yīng)大于200km,單線以及無(wú)祚軌道的鋪軌基地可根據(jù)實(shí)際情況確

定。

(3)基地位置應(yīng)設(shè)在鋪軌起點(diǎn)及中間鄰近鐵路既有車站的線路附近，銜接運(yùn)營(yíng)線

便捷，對(duì)運(yùn)營(yíng)線干擾小、鄰近技術(shù)站的開(kāi)闊地帶。

(4)基地應(yīng)設(shè)在既有站擬擴(kuò)建線路的一側(cè)。

2.平面布置應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)基地的平面布置應(yīng)根據(jù)地形地質(zhì)、車列出入便捷、調(diào)車作業(yè)順暢等因素確定,

并應(yīng)工藝流程合理，結(jié)構(gòu)緊湊?；卦O(shè)計(jì)規(guī)模應(yīng)根據(jù)綜合月鋪架能力和鋪架方式、

軌排生產(chǎn)方式、調(diào)運(yùn)裝卸作業(yè)方式確定。

(2)接軌岔線縱坡不應(yīng)大于6%。，困難條件下不應(yīng)大于12%),平面曲線半徑不宜

小于300m。

(3)基地內(nèi)股道間距、股道布置、線路平縱斷面和建筑限界應(yīng)滿足大型機(jī)械和機(jī)

車車輛的作業(yè)停放、進(jìn)出及檢修要求。

(4)基地布置應(yīng)根據(jù)地形和生產(chǎn)方式，使調(diào)車作業(yè)順向，并應(yīng)使各種起吊機(jī)械移

動(dòng)距離最短。門(mén)吊裝卸線應(yīng)設(shè)在平直線上。

(5)變壓器與配電室應(yīng)設(shè)在場(chǎng)地同一側(cè)，場(chǎng)內(nèi)用電線路合理布置，各種電源線不

準(zhǔn)橫跨股道，電器設(shè)備應(yīng)安裝保護(hù)接地或接零裝置和漏電保護(hù)器。

(6)材料堆碼整齊，不侵限，不影響取送車作業(yè)和司機(jī)對(duì)位的視線?；貓?chǎng)內(nèi)堆

置物與軌道及走行線間應(yīng)留有平安距離。

3.長(zhǎng)鋼軌鋪軌基地設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下規(guī)定：

(1)基地設(shè)置軌料存放區(qū)、軌排生產(chǎn)區(qū)、軌排存放區(qū)、長(zhǎng)軌存放區(qū)，場(chǎng)內(nèi)車場(chǎng)、

機(jī)務(wù)整備線，根據(jù)功能配置相應(yīng)機(jī)械設(shè)備。

(2)基地車場(chǎng)應(yīng)設(shè)置牽出線，有條件時(shí)利用岔線或新建線路調(diào)車。

(3)長(zhǎng)鋼軌存放區(qū)小型龍門(mén)吊、承軌臺(tái)應(yīng)均勻分布。長(zhǎng)鋼軌吊運(yùn)與裝車設(shè)備應(yīng)選

用固定式龍門(mén)吊。

(4)在布置軌排和基地時(shí)應(yīng)確保軌料卸車、儲(chǔ)存、裝車、調(diào)車作業(yè)和列車編組等

相互間作業(yè)有序，軌排組裝井然有序，行車組織方便平安。

(5)倒裝龍門(mén)架凈空應(yīng)保證運(yùn)軌排機(jī)車順利通過(guò)。

第三章作業(yè)機(jī)械化

工程施工具有周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、施工協(xié)作性高以及受外界干擾及自然因素影

響多等特點(diǎn)，只有采用機(jī)械化施工才可以降低工程本錢(qián)、縮短施工工期、提高工程

質(zhì)量、優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面。

科學(xué)的施工組織方案是指導(dǎo)工程施工、取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提。

在工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜的條件下，施工前的周密方案、施工期間的合理組織

和科學(xué)管理，是確保各分部、分項(xiàng)工程間、各工序間的矛盾、機(jī)械、勞動(dòng)力及材料

調(diào)配合理的關(guān)鍵。只有進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)才可以克服以上矛盾的存在，做到合理、有

效、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的組織施工。

進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)應(yīng)滿足以下要求：

1.主導(dǎo)機(jī)械與配套機(jī)械應(yīng)匹配。主導(dǎo)機(jī)械決定著施工方式、方法、工程的質(zhì)量

和進(jìn)度，并在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮。主導(dǎo)機(jī)械的選擇要考慮

施工條件、工作面參數(shù)和工作量大小。根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力和性能參數(shù)，選擇

其配套的組合機(jī)械。機(jī)械配套原那么是減少配套機(jī)械的數(shù)量；各配套機(jī)械的工作能

力必須與主導(dǎo)機(jī)械配備；采用合理的施工組織方案；同一作業(yè)盡量選用同一型號(hào)的

機(jī)械，便于維修管理。

工程機(jī)械設(shè)備是依據(jù)投標(biāo)文件和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)配備的。為獲得最正確經(jīng)

濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)高效完成工程施工任務(wù)，在實(shí)際施工過(guò)程中按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

編制施工機(jī)械設(shè)備配備方案，要求優(yōu)化設(shè)備配備方案，盤(pán)活存量資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)

有的設(shè)備，盡量少購(gòu)新設(shè)備；施工機(jī)械的配備應(yīng)適應(yīng)施工進(jìn)度的要求迅速而及時(shí)地

分期完成，確保正常施工。設(shè)備配備原那么是內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥或租賃；缺乏局部從

外單位租賃或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶；或按設(shè)備購(gòu)置程序購(gòu)置。所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)

備需滿足工期、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康平安的要求。

2.工程施工機(jī)械具有專用性。機(jī)械類型確定是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。各型

號(hào)施工機(jī)械具有專用性，只有當(dāng)施工條件符合機(jī)械設(shè)計(jì)條件時(shí)，才可以獲得高的生

產(chǎn)效率和良好的工程質(zhì)量。要正確確定機(jī)械類型，必須首先把握施工機(jī)械的性能和

用途，然后根據(jù)工程的具體環(huán)境及條件選擇符合機(jī)械化作業(yè)的配套機(jī)械組織施工。

工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備

方案，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及機(jī)械

設(shè)備配備方式（主要指公司調(diào)配、租賃、購(gòu)置或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶等），經(jīng)工程經(jīng)理

簽字后報(bào)集團(tuán)公司審批。工程經(jīng)理部要嚴(yán)格按照審批的機(jī)械設(shè)備配備方案進(jìn)行配備,

假設(shè)在施工過(guò)程中發(fā)生變化，須及時(shí)報(bào)告，經(jīng)審核同意后，再作相應(yīng)的調(diào)整。

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的關(guān)鍵，也是機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)犍。物資設(shè)備部應(yīng)積

極參與施工調(diào)查和施工組織設(shè)計(jì)階段的方案研究，調(diào)查工程所在地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃

價(jià)格與供給狀況，制訂合理的設(shè)備配備方案，確保設(shè)備合理使用。設(shè)備配備主要考

慮兩方面因素：施工方案的經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備配套與效率的關(guān)系。在具體工點(diǎn)上還應(yīng)考

慮工程量的大小、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備條件、施工干擾性、工程性質(zhì)、地形條件、工期長(zhǎng)

短等；配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，盡量使機(jī)型統(tǒng)一，少購(gòu)新機(jī)械設(shè)備，主導(dǎo)設(shè)備與輔助設(shè)備

之間的合理匹配，選擇污染少、能耗小、效率高的機(jī)械設(shè)備。通過(guò)不同類型施工方

案的經(jīng)濟(jì)比擬和同類方案之間的經(jīng)濟(jì)比擬確定設(shè)備最正確組合。

3.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件布置施工機(jī)械。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，布置各種機(jī)

械的具體位置及使用范圍，對(duì)機(jī)械位置的布設(shè)，既要考慮使用方便，又要考慮經(jīng)濟(jì)

合理，對(duì)用地大小也應(yīng)通過(guò)計(jì)算確定。

4.機(jī)械的日常保養(yǎng)與施工進(jìn)度應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為保障機(jī)械化施工的順利進(jìn)行，機(jī)

械的日常保養(yǎng)不可無(wú)視。在編制機(jī)械施工組織方案時(shí)要求工程經(jīng)理部建立健全施工

中所用的機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和文明施工條例。監(jiān)督

檢查設(shè)備的合理使用，充分發(fā)措其效能。

工程經(jīng)理部根據(jù)機(jī)械使用原那么及機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件

如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使

用根本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用平安規(guī)定。平安操作技術(shù)規(guī)程

由三局部組成：紀(jì)律局部主要包括應(yīng)遵守或注意的勞動(dòng)紀(jì)律及平安常識(shí)；通用技術(shù)

局部主要包括不得超負(fù)荷作業(yè)、發(fā)現(xiàn)異常情況的應(yīng)急措施、走合期規(guī)定、夜間作業(yè)

規(guī)定、防護(hù)要求以及內(nèi)燃機(jī)或發(fā)電機(jī)的平安使用要求等；專業(yè)技術(shù)局部主要針對(duì)設(shè)

備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)而制訂的平安使用要點(diǎn)。

5.持證上崗制度

嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員按章操作，工程經(jīng)理部建立機(jī)

械設(shè)備操作人員臺(tái)帳，保管上崗合格證照(或復(fù)印件)，建立操作人員考核管理制度。

第四章管理信息化

4.1信息管理

4.1.1一般規(guī)定

L工程信息管理主要是指信息系統(tǒng)的建立，相關(guān)信息的收集、分類、整理、檢

索、匯編、翻譯以及報(bào)道與交流等。工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化系

統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程信息化管理，提高工程管理水平。

2.工程信息主要包括工程管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音

像資料等，具體管理內(nèi)容如下：

(1)公文信息管理主要包括：

①公文類：報(bào)告、來(lái)往公函、會(huì)談紀(jì)要、工程匯報(bào)、各類報(bào)表、上級(jí)來(lái)文。

②合約類：合同、標(biāo)書(shū)、合約函件。

③工程經(jīng)濟(jì)類：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程造價(jià)計(jì)算書(shū)、甲供材料

方案書(shū)、造價(jià)類函件，與架子隊(duì)來(lái)往函件、架子隊(duì)報(bào)表、架子隊(duì)造價(jià)類預(yù)算結(jié)算。

(2)音像信息管理主要包括：

①反映工程重要結(jié)構(gòu)部位、最終產(chǎn)品質(zhì)量特色的影像。

②反映工程不同階段情況的有關(guān)資料、影像。

③反映待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的見(jiàn)證資料。

(3)其它信息管理主要包括：

與本工程有關(guān)的、會(huì)議、值班記錄資料和報(bào)刊雜志報(bào)道、政府部門(mén)通報(bào)、重

要會(huì)議講話錄音等。

3.工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專(兼)職工程信息管理員，負(fù)責(zé)工程信息管理工作，并應(yīng)經(jīng)

過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，保證工程信息收集的真實(shí)、準(zhǔn)確。

4.工程經(jīng)理部要建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，配備必要的計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，自開(kāi)工之日

起30日內(nèi)開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)。

5.工程經(jīng)理部使用全集團(tuán)公司統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)（即時(shí)通）進(jìn)行日常辦公、文

件傳輸、信息交換等。工程開(kāi)工30日內(nèi)由信息管理員向其公司申請(qǐng)和開(kāi)通即時(shí)通帳

號(hào)，投入正常使用。

6.工程經(jīng)理部應(yīng)用“工程工程綜合管理信息系統(tǒng)〃軟件進(jìn)行輔助工程管理。同

時(shí)做好財(cái)務(wù)、資金等其它業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作。

7.工程經(jīng)理部與外界信息交換，一般信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，涉密信息通過(guò)集團(tuán)

公司VPN系統(tǒng)進(jìn)行，VPN帳號(hào)由工程經(jīng)理部信息管理員向其公司申請(qǐng)辦理。

8.工程經(jīng)理部必須建立信息管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安管理，確保系統(tǒng)平安、有

效運(yùn)行。

4.2工程工程綜合管理信息系統(tǒng)

1.按照建設(shè)部公布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

實(shí)施意見(jiàn)》、《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》以及鐵道部《鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管

理指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，為了確保集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)綜

合管理水平，提升企業(yè)管理效能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及信息化管理水平，加大對(duì)全集

田公司施工一線生產(chǎn)的監(jiān)管力度，及時(shí)了解和掌握施工過(guò)程中質(zhì)量、平安及進(jìn)度等

施工動(dòng)態(tài)，集團(tuán)公司全面推廣應(yīng)用“工程工程綜合管理信息系統(tǒng)〃（以下簡(jiǎn)稱工程管

理軟件）。

2.全集團(tuán)公司工程管理軟件推廣應(yīng)用的根本原那么是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃，全面推進(jìn)。

3.工程經(jīng)理部自組建之日起30日內(nèi)成立工程管理軟件應(yīng)用小組，負(fù)責(zé)本工程經(jīng)

理部應(yīng)用工作，工程經(jīng)理負(fù)總貢，根據(jù)工程經(jīng)理部實(shí)際工作流程，在工程管理軟件

中設(shè)置工作流程，確定業(yè)務(wù)人員分工及權(quán)限和工作內(nèi)容，明確責(zé)任，落實(shí)到人，并

將人員名單、分工和工作內(nèi)容報(bào)公司，由公司推進(jìn)組匯總，每月底上報(bào)集團(tuán)公司推

進(jìn)組。

4.工程經(jīng)理部在開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)運(yùn)行工程管理軟件。工程經(jīng)理部指定一名分

管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，安排專人為工程的系統(tǒng)管理員（可由工程信息管理員兼任），

完成工程經(jīng)理部初始設(shè)置、用戶開(kāi)設(shè)、用戶權(quán)限分配、指導(dǎo)本工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員

使用和維護(hù)工程管理軟件，上報(bào)工程管理軟件應(yīng)用情況周報(bào)等工作。

5.工程經(jīng)理部在使用工程管理軟件時(shí)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)將工程的

合同、進(jìn)度、本錢(qián)、平安質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備使用、物資材料、勞務(wù)分包、方案、調(diào)度

信息、資料信息、試驗(yàn)和測(cè)量信息、重大事項(xiàng)等錄入系統(tǒng)，到達(dá)與實(shí)際工作同步，

數(shù)據(jù)要真實(shí)有效，不得產(chǎn)生虛假無(wú)用數(shù)據(jù)。要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同與配合，全面、

完整、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確地使用工程管理軟件，不能相互割裂，自行其是，真正發(fā)揮工程

管理軟件的作用。

4.3現(xiàn)場(chǎng)信息管理標(biāo)準(zhǔn)

1.隧道設(shè)置“人員自動(dòng)登錄與危險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)〃。凡進(jìn)出洞人員均應(yīng)配置每人固

定唯一的電子識(shí)別卡。

2.各拌和站、制梁場(chǎng)等工廠化工地配置視頻監(jiān)控裝置，其信號(hào)通過(guò)工程信息綜

合管理系統(tǒng)傳輸?shù)礁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的辦公室。

3.針對(duì)工程管理實(shí)際需要，在深入廣泛調(diào)研的根底上，根據(jù)“大西鐵路物資管

理系統(tǒng)〃和數(shù)字化地理信息平臺(tái)上的“供給商管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，對(duì)物資設(shè)備采供過(guò)

程的每一個(gè)作業(yè)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)甲供物資和甲控物資在方案、采購(gòu)、

合同、供給、核算以及過(guò)程監(jiān)督和資源管理等方面的管理信息化。

第二局部標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

第一章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)綜合管理制度

1.1管理職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)

工程經(jīng)理部管理職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)

.1管理職責(zé)

1.工程經(jīng)理部為集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)指導(dǎo)，對(duì)所管轄的工程工程實(shí)行全面

管理。

2.根本任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法

律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理方法，代表集團(tuán)公司全面負(fù)

責(zé)所管轄工程工程的施工生產(chǎn)。

3.根本職責(zé)

(1)根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)工程工程管理的規(guī)章制度和管理方法，結(jié)合施工生

產(chǎn)實(shí)際，編制實(shí)施方案，并催促各參建單位貫徹執(zhí)行。

(2)負(fù)責(zé)組織指揮所管轄工程工程的施工生產(chǎn)，并行使獎(jiǎng)罰權(quán)。

(3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月度施工生產(chǎn)方案，并付諸實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)所管轄工程工程的責(zé)任本錢(qián)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批、變更索賠巾報(bào)、工程

價(jià)款支付、結(jié)算和上繳工作。

(5)對(duì)所管轄工程工程的工期、平安質(zhì)量、責(zé)任本錢(qián)、效益和債權(quán)、債務(wù)及相關(guān)

經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。

(6)代表集團(tuán)公司協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系。

(7)負(fù)責(zé)保持集團(tuán)公司質(zhì)量體系在所管轄工程工程持續(xù)有效運(yùn)行。接受內(nèi)部和外

部質(zhì)量審核，確保集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

,2主要管理人員崗位職責(zé)

工程經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)：

1.經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理方法。

(2)代表集團(tuán)公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)處理所管轄的工程工程的經(jīng)

濟(jì)、技術(shù)等問(wèn)題，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

(3)負(fù)責(zé)組織制訂工程經(jīng)理部的各項(xiàng)管理方法，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，解決施

工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

(4)負(fù)責(zé)組織工程工程責(zé)任本錢(qián)管理，按時(shí)完成年度上繳費(fèi)用，做好變更索賠工

作。

(5)建立健全工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，按照集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)組織編制

并實(shí)施所管轄的工程工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(6)負(fù)責(zé)工程工程平安質(zhì)量管理，組織開(kāi)展創(chuàng)立“平安標(biāo)準(zhǔn)工地〃等相關(guān)活動(dòng)，

實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)工程工程平安生產(chǎn)，落實(shí)平安費(fèi)用投入，及時(shí)處置和

上報(bào)各類突發(fā)事件。

(7)支持并做好工程黨建和思想政治工作，接受工程黨組織和群眾監(jiān)督，定期向

黨組織和職代會(huì)匯報(bào)工作。

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.副經(jīng)理

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理方法，協(xié)助經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理管理工程

經(jīng)理部的行政工作。

(2)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)工作，完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司下達(dá)的工程工期等

相關(guān)指標(biāo)。

(3)按照所管轄工程工程工程質(zhì)量方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，協(xié)助組織開(kāi)展工程平安質(zhì)量

檢查，保證工程工程平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作，認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

(4)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)立“平安標(biāo)準(zhǔn)工地〃等相關(guān)活動(dòng)，做好環(huán)境保護(hù)

和現(xiàn)場(chǎng)文明施工,合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

(5)積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等

專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

(6)負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行工程分包和轉(zhuǎn)包。

(7)參與組織工程竣工驗(yàn)交工作。

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.總工程師

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理方法，協(xié)助經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理管理工程

經(jīng)理部的行政工作。

(2)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部工程技術(shù)管理工作。組織、參與工程工程技術(shù)交底、施工組

織組設(shè)計(jì)的編制，組織圖紙會(huì)審和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制工作。

(3)組織、參與編制工程工程質(zhì)量方案、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和專項(xiàng)平安技術(shù)措施，解

決施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題。

(4)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)的有效實(shí)施,負(fù)責(zé)對(duì)工程施工技術(shù)組織科技攻關(guān)，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、

新材料、新設(shè)備，提高工程工程施工的科技含量。

(5)組織、參與工程工程的變更概索賠工作。

(6)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。

(7)組織、參與工程竣工驗(yàn)交工作。

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.平安生產(chǎn)總監(jiān)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)

健康平安的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理

方法，協(xié)助經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理管理工程經(jīng)理部的行政工作。

(2)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，組織制訂平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、

環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康平安的措施和目標(biāo)，并組織實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)組織平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查，檢查、指導(dǎo)參建單位平安質(zhì)量責(zé)任制

和平安、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

(4)負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、控制工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量重大隱患提

出整改措施。

(5)組織、參與平安、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分

析、處理。

(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

,3部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.工程技術(shù)部

(D貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、池方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和

集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理方法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理方法。

(2)負(fù)責(zé)工程工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)工程經(jīng)理部工程工程的實(shí)施方案、施工

組織、工期進(jìn)度等實(shí)行監(jiān)控和信息管理，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

(3)負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部年、季、月度施工生產(chǎn)方案：負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部工程

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作；負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部方案、統(tǒng)計(jì)工作。

(4)依照施工合同和相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理筆單位相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系、

協(xié)調(diào)工作。

(5)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)及相關(guān)管理工作。

(6)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)的，提出變更設(shè)

計(jì)報(bào)告。

(7)組織、參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作。

(8)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工生產(chǎn)情況，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出處理

方案。

(9)檢查、撐握工程工程施工進(jìn)度；了解施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、工程材料

等配備使用情況。

(10)組織和參加定期的技術(shù)管理評(píng)比及相關(guān)活動(dòng)。

(11)參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工

程創(chuàng)優(yōu)工作。

(12)負(fù)責(zé)編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，掌握并檢查執(zhí)行情況。

(13)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理工作；組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)和工程工程

竣工文件。

(14)負(fù)責(zé)工程工程征地拆遷工作。

(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.平安質(zhì)量部

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的法

律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理方法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理方

法，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程工程環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安管理方案和應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的運(yùn)行

管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(3)負(fù)責(zé)工程工程平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的檢查工作，組織開(kāi)展全面

質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)，參與工程工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審和工程竣工驗(yàn)交工作。

(4)組織、參與對(duì)平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康事故、事件及問(wèn)題的調(diào)查、

分析。

(5)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“平安標(biāo)準(zhǔn)工地〃建設(shè)活動(dòng)。

(6)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)

特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

(7)檢查、指導(dǎo)工程經(jīng)理部安質(zhì)部的業(yè)務(wù)工作。

(8)負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的平安監(jiān)察工作。

(9)組織、參與召開(kāi)平安、質(zhì)量例會(huì)，統(tǒng)計(jì)、匯總平安、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康

的相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。

(10)組織、參與對(duì)工程經(jīng)理部平安、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作的考核、評(píng)比

工作。

(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.物資設(shè)備部

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和集團(tuán)公司

有關(guān)規(guī)章制度及管理方法，結(jié)合實(shí)際，擬定相應(yīng)管理方法，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行物供方的評(píng)價(jià)，并建立合格物資供方名錄。

(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。

(4)負(fù)責(zé)工程所需物資的方案、采購(gòu)和供給，嚴(yán)把材料的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，確保施

工用料。

(5)負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)及合同評(píng)審工作。

(6)負(fù)責(zé)控制材料的采購(gòu)和消耗本錢(qián)，積極開(kāi)展材料核算工作。

(7)對(duì)工程經(jīng)理部和工地材料廠的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

(8)建立健全物資、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按時(shí)向上級(jí)物資、機(jī)械管理部門(mén)報(bào)送相

關(guān)資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查。

(9)參與組織施工生產(chǎn)，檢查、指導(dǎo)工程經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備配備，催促機(jī)械設(shè)備按

期進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)檢查特種機(jī)械設(shè)備使用、管理情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安

裝調(diào)試。

(10)掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況、機(jī)械設(shè)備操作

和機(jī)械設(shè)備平安裝置及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)、參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理

工作。

(11)參與工程工程責(zé)任本錢(qián)管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.方案財(cái)務(wù)部

(1)按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司的規(guī)定設(shè)置賬簿和辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)

務(wù)。

(2)按照國(guó)家公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》的規(guī)定和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、方法等

核算工程的收入、本錢(qián)、費(fèi)用。

(3)負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程價(jià)款的收取、清算，以及各類外置信用函證的按期解除、

回收。

(4)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、方法，辦理工程經(jīng)理部的工程價(jià)款和“回流資金〃

的資金撥付和清算。

(5)負(fù)責(zé)員工的費(fèi)用報(bào)銷、資本性支出的組固或攤銷以及備用金借支、清算。

(6)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工程的貨幣資金，進(jìn)行資金融通，執(zhí)行資金集中管理制度。

(7)按照有關(guān)規(guī)定編制、上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

(8)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌處理屬于屬地管理的稅務(wù)籌劃。

(9)負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)業(yè)主等外部單位對(duì)工程實(shí)施的各類審計(jì)。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5.工地試驗(yàn)室

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)方面有關(guān)

新標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和有關(guān)要求，

根據(jù)工程工程需要制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么。

(2)負(fù)責(zé)開(kāi)展和指導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，按要求編寫(xiě)、檢查實(shí)施方案,

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

(3)執(zhí)行集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測(cè)中心制訂的試驗(yàn)檢測(cè)分室管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程

試驗(yàn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予

以制止。

(4)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)籌建工作(包括攪拌站試驗(yàn)室)。工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)組建完成后

先由母體試驗(yàn)室驗(yàn)收，再報(bào)請(qǐng)業(yè)主主管部門(mén)驗(yàn)收。

(5)參與主要工程材料的選擇工作；負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量的鑒定和復(fù)驗(yàn)工作。

(6)負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(配合比設(shè)計(jì)、路基填料、外加劑性能等)，對(duì)工程各試驗(yàn)

檢測(cè)機(jī)構(gòu)常規(guī)試驗(yàn)工程進(jìn)行審核或復(fù)驗(yàn)，參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施的制訂。

(7)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)人員上崗資質(zhì)管理，協(xié)助試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作，建立

工程試驗(yàn)檢測(cè)人員名冊(cè)管理臺(tái)帳。

(8)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程試驗(yàn)工作會(huì)議、專題技術(shù)會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，定期開(kāi)展

試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評(píng)比活動(dòng)。

(9)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的計(jì)量管理工作。

(10)負(fù)責(zé)試驗(yàn)及相關(guān)資料的管理工作，對(duì)工程重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理

和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施；負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)資料上報(bào)工作。

(11)參與施工調(diào)查，掌握了解工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與質(zhì)量事故的調(diào)查

分析和優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選活動(dòng)。

(12)參與新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)及檢測(cè)方法的試驗(yàn)研究，積極推廣“雙摻〃

等先進(jìn)技術(shù)。

(13)建立不合格品臺(tái)賬，并記錄不合格品的處置情況。

(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.綜合辦公室

(1)負(fù)責(zé)起草工程經(jīng)理部重要報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話及綜合性文字材料；起草工程經(jīng)理

部對(duì)外重要公函，審核工程經(jīng)理部重要公文、電函，收集、整理和編寫(xiě)各類信息資

料，為工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。

(2)業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)到工程經(jīng)理部檢查、指導(dǎo)工作，由辦公室作出接

待安排，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

(3)催促各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的工作部署及會(huì)議決

議，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)有關(guān)決定、指示。

(4)負(fù)責(zé)籌辦或協(xié)辦辦公會(huì)議、工作會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)、生產(chǎn)方案會(huì)、本錢(qián)分析

會(huì)、平安質(zhì)量例會(huì)及其他專題會(huì)議，做好有關(guān)會(huì)議記錄，并視會(huì)議內(nèi)容編發(fā)情況簡(jiǎn)

報(bào)或會(huì)議紀(jì)要。

(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工

作；統(tǒng)一管理上報(bào)、下發(fā)工程經(jīng)理部所有綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好

有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。

(6)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部印章管理、使用工作。

(7)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部總務(wù)后勤管理工作。統(tǒng)一購(gòu)置辦公用品，建立低值易耗品臺(tái)

帳，做到帳、物、卡相符；制訂食堂工作制度，牽頭成立伙委會(huì)，做好食堂人員、

衛(wèi)生、物資采購(gòu)及本錢(qián)核算等管理工作。

(8)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部日常公務(wù)用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理。

(9)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部日常對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。

(10)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部人事、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生管理及信訪等日常工作。

(11)嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，做好企業(yè)、國(guó)家秘密文件保管等各項(xiàng)工作。

(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

,4部門(mén)人員崗位職責(zé)

1.專業(yè)工程師

(1)在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)管理工作，開(kāi)展日常平安質(zhì)量工作檢查；

嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程指導(dǎo)施工。

(2)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)

指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

(3)參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。

負(fù)責(zé)工程測(cè)量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指

導(dǎo)書(shū)。

2.平安工程師

(1)執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)平安的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)旎檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

(2)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體〃的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情

況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。

(3)組織制定本工程平安管理方法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、催促、檢查和指導(dǎo)。

(4)定期或不定期組織實(shí)施平安檢杳，及時(shí)糾正違反平安生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)下發(fā)平

安問(wèn)題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。

(5)對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。

3.本錢(qián)預(yù)算(經(jīng)濟(jì))工程師

(1)在工地負(fù)責(zé)人和科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掌握工程施工動(dòng)態(tài)情況和形象進(jìn)

度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

(2)負(fù)責(zé)方案統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集施工生產(chǎn)方面的有關(guān)資料，分類歸檔。與技術(shù)

總管配合按月、季、年及時(shí)下達(dá)和上報(bào)施工生產(chǎn)方案，到達(dá)科學(xué)、可行，實(shí)施有關(guān)

獎(jiǎng)罰措施。

(3)按月、季、年做好各種考核報(bào)表，實(shí)施職工的利益分配和獎(jiǎng)罰方法。

(4)負(fù)責(zé)勞資工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)和實(shí)力人數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有

關(guān)勞資政策，認(rèn)真及時(shí)編制職工工資表，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，參與職工管理的日常業(yè)

務(wù)。

(5)及時(shí)上報(bào)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)定的業(yè)務(wù)報(bào)表，到達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤，標(biāo)準(zhǔn)整潔，并要經(jīng)

主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)出，簽認(rèn)手續(xù)完備。

4.會(huì)計(jì)師

(1)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺(jué)執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)公司、工程公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度，不以工作之便，謀取私利，抵抗不合規(guī)、不合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

(2)認(rèn)真審核原始憑證，編制憑證、正確、無(wú)誤，記帳及時(shí)，做到日清月結(jié)。

(3)搞好會(huì)計(jì)根底工作，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。

(4)及時(shí)登記責(zé)任本錢(qián)各類帳薄，及時(shí)發(fā)轉(zhuǎn)通知書(shū)，帳薄核對(duì)正確。

(5)帳證表、登記、裝訂、工整清楚，妥善保管會(huì)計(jì)資料。平安工程師。

5.試驗(yàn)工程師

(1)在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。了解試驗(yàn)室的根本任務(wù)、工作分類、試驗(yàn)

內(nèi)容及所試驗(yàn)材料的用途性能。

(2)熟悉本專業(yè)各種儀器設(shè)備的用途、操作性能、維護(hù)方法。負(fù)責(zé)測(cè)試前的準(zhǔn)備

工作和測(cè)試儀器的日常維護(hù)、管理和清潔衛(wèi)生。

(3)完本錢(qián)專業(yè)的委托試驗(yàn)和施工測(cè)試任務(wù)。熟悉平安操作規(guī)程和用電常識(shí)，做

到平安測(cè)試。

(4)根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計(jì)量器具的周檢，檢定

和送檢工作。

(5)完成材料試件的加工制作及測(cè)試，并提出完整的測(cè)試記錄。

,5架子隊(duì)人員崗位職責(zé)

1.隊(duì)長(zhǎng)

(1)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。

(2)接受經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配

等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤(rùn)、本錢(qián)、工期、平安質(zhì)量指標(biāo)。

(3)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安工作的規(guī)定，制定平安制度。落實(shí)平安措施，組

織平安施工，消除施工中的一切不平安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，

抓好平安生產(chǎn)。

(4)實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，

推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，平安生產(chǎn)；誠(chéng)信守

諾，追求卓越〃的管理方針，嚴(yán)格施工過(guò)程作業(yè)程序。

(5)會(huì)同本工程各主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程本錢(qián)，

貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料方案及消耗報(bào)告。

(6)管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，

實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(7)抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、

環(huán)保、平安法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好勞務(wù)工，特殊工種的崗前培訓(xùn)

教育工作。

(8)直接管理勞務(wù)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用勞務(wù)人員，保障勞務(wù)人員

的權(quán)利不受侵犯。

(9)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。

2.技術(shù)主管

(1)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓施工、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和平安等各項(xiàng)工作。

(2)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技

術(shù)交底分類存檔。

(3)檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、平安、工序、工藝方面的問(wèn)題。

(4)參加工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析。

3.技術(shù)員

(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。

(2)跟班作業(yè)，糾正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存

在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

(3)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。

(4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

(5)對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。

4.平安員

(1)跟班作業(yè)進(jìn)行施工平安巡視，發(fā)現(xiàn)不平安行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者，立即

報(bào)告，并做好巡察記錄。

(2)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行平安教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

(3)負(fù)責(zé)本隊(duì)平安器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

(4)制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

(5)負(fù)責(zé)平安內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，努力提高平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

管理，做到平安檔案、資料齊全。

(6)定期進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工

平安操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(7)配合有關(guān)部門(mén)，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，

防止煤氣和食物中毒，保證員工的平安與健康。

(8)上傳下達(dá)有關(guān)平安文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。

5.質(zhì)檢員

(1)跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，催促檢查“三

檢制〃的落實(shí)。

(2)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。

(3)對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違

規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

(4)對(duì)因不堅(jiān)持原那么，工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承當(dāng)直接責(zé)任。

(5)嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合

格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

(6)對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、

返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

(7)負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)

處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。

(8)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。

(9)監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

6.材料員

(1)負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供給和管理工作。

(2)點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)

定入庫(kù)保管，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。

合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。

(3)建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

(4)負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢。對(duì)不合格和破

損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存,

做好記錄。

(5)負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回

工程部庫(kù)存。

(6)對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。

(7)采購(gòu)隊(duì)所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，

并做好臺(tái)帳。

7.機(jī)管員

(1)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理和平安運(yùn)行工作。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，對(duì)機(jī)械、

電氣、起重設(shè)備、壓力容器、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)機(jī)械、受壓容器及設(shè)備的裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查把

關(guān)，應(yīng)有出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料，參加其驗(yàn)收工作。

(4)對(duì)機(jī)械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，檢查機(jī)械動(dòng)力設(shè)備和臨時(shí)用

電平安運(yùn)行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔案。

(5)認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機(jī)械設(shè)備的平安規(guī)程利標(biāo)準(zhǔn)以及臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)。

(6)認(rèn)真落實(shí)平安、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)。

(7)對(duì)己發(fā)生的和未遂的機(jī)械設(shè)備事故、用電事故參加事故調(diào)查，認(rèn)真分析、研

究并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

8.資料員

(1)負(fù)責(zé)本工地技術(shù)文件和資料的收發(fā)、登記、編寫(xiě)和傳遞到位，保證所有使用

場(chǎng)所的文件均有效。

(2)依照文件和資料管理工作流程圖進(jìn)行工作。

(3)負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的收集、分類、整理、標(biāo)識(shí)、更改、廢止與歸檔。

(4)參與竣工文件的編制及整理。

9.領(lǐng)工員

(1)在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)保和

文明施工管理。

(2)組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

(3)堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安工作的規(guī)定，落實(shí)平安措施，組織平安施工，

消除施工中的一切不平安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好平安生產(chǎn)。

(4)忠于職守，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在

的問(wèn)題。

10.工班長(zhǎng)

(1)帶著工班全體人員完成隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

(2)嚴(yán)格按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)

而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

(3)糾正所屬人員施工中影響平安、質(zhì)量的施作行為。

(4)完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

務(wù)人員的日常管理。件要定期檢杳、試驗(yàn)，

11.生產(chǎn)工人

(1)嚴(yán)格按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)而造成的

質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

(2)保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工主管或工程經(jīng)理反映，

對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)。

(3)注意保護(hù)成品，控制材料使用。

(4)保證平安生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)定、平安操作

規(guī)程。

12.特殊工種作業(yè)人員

(1)特殊工種作業(yè)人員必須具備以下根本條件：

①年齡滿18周歲；

②身體健康，無(wú)阻礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

③初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的平安技

術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績(jī)合格，并取得資格證書(shū)；

④符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

(2)特殊工種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作、也前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門(mén)的

平安技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

(3)負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)的單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的條件，并經(jīng)省、自治區(qū)、

直轄市平安生產(chǎn)綜合辦公室門(mén)或其委托的地、市級(jí)平安生產(chǎn)綜合辦公室門(mén)審查認(rèn)可。

(4)特殊工種作業(yè)操作證復(fù)審由特殊工種作業(yè)人員本人或用人單位在有效期內(nèi)

提出申請(qǐng)，由當(dāng)?shù)氐目己?、發(fā)證單位負(fù)責(zé)審驗(yàn)。

(5)對(duì)與行車平安直接有關(guān)的特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格，取得

崗位資格證后，方可持證上崗。

L2信息管理

一般規(guī)定

工程信息管理主要是指信息系統(tǒng)的建立，相關(guān)信息的收集、分類、整理、檢索、

匯編、翻譯以及報(bào)道與交流等。工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)管

理結(jié)構(gòu)