XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案

-2- 6 6 7 7 8 -3- -4- -5- -6-《智能建筑設計標準》GB／T50134—2000《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB／T50311—2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB／T50312—2000《商用建筑線纜標準》EIA/TIA—568A《商用建筑通信通道和空間標準》EIA/TIA—569《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—92《電子計算機房設計規(guī)范》GB50174—93《安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA／T367《入侵探測器》GB／T10408．19《入侵報警系統(tǒng)技術要求》GA／A368《防盜報警控制器通用技術條件》GB／T12663《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004《安全防范工程程序與技術》GA／T75—94《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308—2001《黑白可視對講系統(tǒng)》GA／T269—2001《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057—2000-7-進度、以及甲方有關的工程（主要是室內(nèi)工程）總施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修-8-括軟件、零部件、附件、工具、備品備件等-9--10--11-會簽正式施工圖制作發(fā)施工單位施工圖設計正式施工圖制作發(fā)施工單位調(diào)整施工人員的培訓：在正式動工前，安排各專-12-），-13--14--15-干擾因素和不可預見因素多，我們預計在第三量放線點，施工場地等。安排好施工道路，劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工-16-施工開工前，機械設備、材料提前進場，在組進駐工地，不因材料設備等影響到工期按-17--18--19-在工程實施過程中更需與各方進行及時有效的-20--21-合同、工程例會合同、工程例會可預見的變化每周工程例會、項目組長部指令、下周工作計劃每周工程例會、項目組長部指令、下周工作計劃-22-計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同-23-計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認進度控制的行政措施：工程有關各方必須加布進度指令對進度進行指導、協(xié)調(diào)、考核，進度控制的管理措施：加強對進度計劃的編-24--25--26--27--28-量管理手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標。-29-在項目經(jīng)理領導下，由質(zhì)量安全負責人、技成質(zhì)量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目-30-節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正-31-貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。質(zhì)量目標——按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關要求使施按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責；項目經(jīng)理對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。分擔項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責。負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控施工經(jīng)理負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度；負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。-32-對工程設計質(zhì)量負技術責任；技術負責人負責對工程系統(tǒng)設計質(zhì)量組織評審，負責采取技術措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術質(zhì)量水平滿足工程需求。對總體實施技術方案設計和詳細設計質(zhì)量負責，確保設計質(zhì)量符合規(guī)范參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術上負責；工程技術組具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；質(zhì)量安全經(jīng)理匯總并通報有關工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。-33-和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任-34-資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材-35-圖紙、工期要求、相關工程進度、資源配置以及-36-），-37--38-審結果應形成紀要，由設計、甲方、監(jiān)理、施工-39--40-技術、深化設計、合同、質(zhì)量、安全文明施工各量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉-41-每周日下午(1:00-1:30工作人員打施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行-42-施工過程中，由于與總包方配合不好，施工-43-樹木。在土方開挖或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文-44--45-度計劃提供給總承包管理單位，經(jīng)總承包方審核-46-成，我單位做為一個分包方，積極配合總承進行的各階段節(jié)點的分解工作，做好我單位-47--48--49--50-用申報表》形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報送，監(jiān)-51-物資管理組物資管理組安全檢查員設備安裝班組質(zhì)量檢查員管線施工班組技術負責人質(zhì)量安全負責人項目經(jīng)理-52--53--54-移動式梯子，梯腳底部應堅實，上端應有固定措施。立梯工作角度以75度-55-l安全技術知識教育:-56--57--58-），-59-），-60--61--62-1212466底，在交底中必須有防雨、防雷、放觸電、防坍進出施工現(xiàn)場的車輛，尤其在雨后，必須對-63-4、為確保冬季回填的質(zhì)量，對一些重要工合良好。間縫的焊接時，采取分層控溫施焊。層間溫度控制在150℃-350℃之-64--65--66--67-具有大中型弱電系個智能化系統(tǒng)豐富的專業(yè)技術知識和良好的個人綜合素具有大中型弱電系有整個智能化系統(tǒng)豐富的專業(yè)技術知識和良好的個人綜具有工程預結算經(jīng)要求具有豐富工程-68-要求具有豐富工程程特點以及相關安要求熟悉弱電系統(tǒng)術特點及產(chǎn)品規(guī)格品執(zhí)行標準及驗收要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程文檔整-69-工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，工程項目組下設項目經(jīng)理、項目技術負責人-70-別05385353535353533-71--72--73-凡是在施工過程中有可能碰到別的施工單位設備時，應事先與對方聯(lián)-74-訪貴方，了解系統(tǒng)運行情況。不定期地將有關-75--76-定期工地巡檢用戶意見故障反饋定期工地巡檢N是否需要維護設置電話、手機聯(lián)絡方式Y填寫服務記錄單分析故障原因是否需要現(xiàn)場維護是否需要現(xiàn)場維護NY現(xiàn)場維護處理用戶確認簽字現(xiàn)場維護處理交付使用，維修記錄存-77--78--79-易爆液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的-80--81-用不同的方式組織義務消防隊員進行滅火。-82--83--84-4）每月對職工進行一次治安教育，每季度負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，-85--86--87-插頭、漏保開關的管理，保證齊全有效，嚴禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護不靈、告，并同時帶領現(xiàn)場應急領導小組成員，迅速趕詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態(tài)情況，并在指定地點引導急救車輛；-88-后工作小組”的工作，查明事故原因，認真分析生，保障職工的身體健康，結合本項目部的-89--90-的繼續(xù)泄漏，撥打救援電話“120”，在指定-91-械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部-92--93-應急不來時，及時求助外線給予幫助。如：打急救等，進行隔離，由醫(yī)生逐一進行檢查，對出-94-傳染病的教育和個人衛(wèi)生的宣傳工作。施工隊必4）禁止在市場上購買一切禽類動物，并嚴），-95-），-96-4．工地如果發(fā)生打架斗毆或其他糾紛，雙4．各單位要做好對所屬施工隊人員進行文的問題，并向他們做出合理解釋，并根據(jù)具體情況-97-及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主風險識別風險識別施工項目內(nèi)外部環(huán)境分析、施工項目風險分類風險衡量風險因素、風險概率分布、風險損失量、風險量風險防范策略-98-面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質(zhì)量其可能產(chǎn)生，并做到事先預防，事中處理，事后-99--100-）；-101-計線試試