考核工作計(jì)劃范文

?考核工作方案范文一、背景及目的為了進(jìn)步公司整體工作效率，確保各項(xiàng)工作目的的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核工作方案。本方案旨在對(duì)公司各部門(mén)、各崗位的工作進(jìn)展全面的評(píng)估，以促進(jìn)員工積極進(jìn)取，進(jìn)步工作質(zhì)量，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。二、考核對(duì)象1.全體在崗員工2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人三、考核內(nèi)容1.工作績(jī)效：以完成公司下達(dá)的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率為主要考核指標(biāo)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：以團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)作、支持配合為主要考核指標(biāo)。3.工作態(tài)度：以敬業(yè)精神、責(zé)任心、積極主動(dòng)為主要考核指標(biāo)。4.個(gè)人成長(zhǎng)：以業(yè)務(wù)才能、學(xué)習(xí)進(jìn)步、創(chuàng)新意識(shí)為主要考核指標(biāo)。四、考核流程1.制定考核方案：根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略和年度工作目的，制定考核方案，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.開(kāi)展自我評(píng)估：各部門(mén)、各崗位員工根據(jù)考核方案，對(duì)照自身工作實(shí)際，進(jìn)展自我評(píng)估。3.上報(bào)考核材料：各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工考核材料匯總后，上報(bào)公司人力資部。4.審核考核結(jié)果：公司人力資部對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)展審核，確?？己斯?、公正。5.公布考核結(jié)果：考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以公布。6.反應(yīng)考核意見(jiàn)：對(duì)考核不合格的員工，公司人力資部及時(shí)反應(yīng)考核意見(jiàn)，提出改良措施。7.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)展等的重要根據(jù)。五、考核周期1.每季度進(jìn)展一次全面考核。2.對(duì)重要崗位、關(guān)鍵崗位實(shí)行每月考核。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作績(jī)效：根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)，以完成情況、質(zhì)量、效率等指標(biāo)進(jìn)展評(píng)分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作、支持配合、共同完成任務(wù)等情況進(jìn)展評(píng)分。3.工作態(tài)度：以敬業(yè)精神、責(zé)任心、積極主動(dòng)等方面進(jìn)展評(píng)分。4.個(gè)人成長(zhǎng)：以業(yè)務(wù)才能、學(xué)習(xí)進(jìn)步、創(chuàng)新意識(shí)等方面進(jìn)展評(píng)分。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)與處分1.考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)展等鼓勵(lì)措施。2.考核處分：對(duì)考核不合格的員工，視情況進(jìn)展警告、降薪、降職等處分。八、考核工作要求1.各部門(mén)、各崗位員工要高度重視考核工作，認(rèn)真對(duì)待自我評(píng)估，確保考核真實(shí)、客觀(guān)。2.考核過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，不得弄虛作假、徇私舞弊。3.考核結(jié)果要公正、公平，確保公司內(nèi)部管理秩序正常運(yùn)行。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要關(guān)注本部門(mén)員工的考核情況，針對(duì)考核結(jié)果，采取有效措施，進(jìn)步部門(mén)整體工作效率。通過(guò)本考核工作方案的施行，有助于激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)步公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的奠定堅(jiān)實(shí)根底。補(bǔ)充點(diǎn)：十、考核結(jié)果申訴1.員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果公布后五個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資部提出申訴。2.申訴需提交書(shū)面材料，內(nèi)容包括：申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、事實(shí)與理由、證據(jù)材料等。3.公司人力資部收到申訴材料后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)組織調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理決定。十一、考核結(jié)果公示1.考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)展公示，公示期為五個(gè)工作日。2.公示期間，員工如有異議，可向公司人力資部提出申訴。3.公示期滿(mǎn)后，考核結(jié)果正式生效。十二、考核工作監(jiān)視1.公司設(shè)立考核工作監(jiān)視小組，負(fù)責(zé)監(jiān)視考核工作的公正、公平性。2.監(jiān)視小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資部、員工代表組成。3.監(jiān)視小組對(duì)考核過(guò)程中的違規(guī)行為有權(quán)進(jìn)展調(diào)查和處理。重點(diǎn)和考前須知：1.考核工作方案的制定要結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略和年度工作目的，確?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程的科學(xué)性和實(shí)用性。2.考核過(guò)程中，各部門(mén)、各崗位員工要認(rèn)真對(duì)待自我評(píng)估，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)、客觀(guān)。3.考核結(jié)果的公布和公示要注重透明度，確保員工對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)可。4.對(duì)考核不合格的員工，要及時(shí)反應(yīng)考核意見(jiàn)，制定改良措施，幫助員工提升工作才能。5.考核結(jié)果的應(yīng)用要合理，與員工的晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)展等親密相關(guān)。6.建立考核結(jié)果申訴機(jī)制，保障員工的合法權(quán)益。7.加強(qiáng)考核工作的監(jiān)視，確保考核過(guò)程的公正、公平。本考核工作方案旨在進(jìn)步公司整體工作效率，確保各項(xiàng)工作目的的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)全面評(píng)估公司各部門(mén)、各崗位的工作，激發(fā)員工的工作積極性，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。在施行過(guò)程中，要