8中醫(yī)院質(zhì)控科工作計(jì)劃及管控目標(biāo)

?8中醫(yī)院質(zhì)控科工作方案及管控目的工作方案1.建立完善的質(zhì)量管理體系：根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)病案標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定一套完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。2.加強(qiáng)質(zhì)控人員培訓(xùn)：組織定期的質(zhì)控人員培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能，確保質(zhì)控工作的有效開展。3.開展質(zhì)量檢查：每月對臨床科室進(jìn)展一次全面的質(zhì)量檢查，包括病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量、操作流程等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)給臨床科室，并提出改良措施，催促臨床科室改良。4.進(jìn)步病歷質(zhì)量：制定病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，定期對臨床科室的病歷進(jìn)展檢查，對不合格的病歷進(jìn)展通報(bào)，并催促臨床科室進(jìn)展整改。5.嚴(yán)格處方加強(qiáng)對處方的審核，對不標(biāo)準(zhǔn)的處方進(jìn)展退回，并指導(dǎo)臨床科室進(jìn)展整改。6.進(jìn)步操作流程的標(biāo)準(zhǔn)性：制定各項(xiàng)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對臨床科室的操作流程的檢查，確保操作流程的標(biāo)準(zhǔn)性。管控目的1.進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量：通過加強(qiáng)質(zhì)控工作，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療過失，確保患者平安。2.進(jìn)步病歷質(zhì)量：通過定期的病歷檢查，進(jìn)步病歷質(zhì)量，確保醫(yī)療信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完好。3.進(jìn)步處方質(zhì)量：通過嚴(yán)格的處方審核，進(jìn)步處方質(zhì)量，確保藥物的平安、有效、合理使用。4.進(jìn)步操作流程的標(biāo)準(zhǔn)性：通過制定和執(zhí)行各項(xiàng)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步操作流程的標(biāo)準(zhǔn)性，確保醫(yī)療活動的平安、有效進(jìn)展。補(bǔ)充點(diǎn)：1.加強(qiáng)信息化建立：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為管理層提供決策根據(jù)。2.建立醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)體系：制定醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)體系，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展量化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療質(zhì)量問題。3.加強(qiáng)臨床途徑管理：推進(jìn)臨床途徑管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用。4.加強(qiáng)藥品和醫(yī)療器械的管理：加強(qiáng)對藥品和醫(yī)療器械的采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保藥品和醫(yī)療器械的平安有效。5.加強(qiáng)病案管理：建立健全病案管理制度，進(jìn)步病案管理程度，為醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安提供保障。6.加強(qiáng)醫(yī)療平安培訓(xùn)：加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療平安培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療平安意識和防范才能。重點(diǎn)和考前須知：1.重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立和完善，確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。2.重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)控人員的培訓(xùn)和才能提升，確保質(zhì)控工作的有效開展。3.重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療質(zhì)量問題。4.重點(diǎn)關(guān)注臨床途徑管理和藥品醫(yī)療器械的管理，