《煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及優(yōu)化建議》11000字（論文）

導(dǎo)論1.1選題背景與意義山西省委省政府于2009年對(duì)煤炭企業(yè)資源整合的工作進(jìn)行總體部署，整合了90萬(wàn)噸以下的煤礦，從5000座減少到約1000座。解決了山西省煤炭企業(yè)多小散亂的格局。資源重組提升了煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得以全面強(qiáng)化，后整合時(shí)期，重組煤炭企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都有了很大提升。財(cái)務(wù)管理是資源整合類企業(yè)的重要組成。文章通過研究當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)查煤炭企業(yè)重組現(xiàn)狀，分析重組整合后煤炭企業(yè)存在的問題，找到煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理的全面提升的最適合的方法，使得煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理水平全面提升。1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（1）煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式國(guó)外研究樊建平（2019）樊建平，從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享神東煤炭集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理探究，2019研究，共享財(cái)務(wù)管理模式于1980年由美國(guó)福特公司率先實(shí)施。1993年，GunnerPartners公司的創(chuàng)始人RobertW.Gunn等最早提出共享財(cái)務(wù)管理模式的概念（Gunn,1993）Gunn,RW,Carberry,DP,Frigo,R,Behrens,S.SharedServices:MajorCompaniesAreRe-EngineeringTheirAccountingFunctions.1993.，認(rèn)為共享財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念是公司基于分散管理，之后取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理理念，它的中心就是共享組織成員和技術(shù)。Danna和Rebecca（1996）認(rèn)為共享中心合并了原本分散的活動(dòng)中心，使其成為一個(gè)整體，并對(duì)所提供的服務(wù)收費(fèi)。Schulman等（1999）Schulman,DS,Dunleavy,JR,Harmer,MJ,Lusk,JS.SharedServices:AddingValuetotheBusinessUnits.1999認(rèn)為，為了向客戶提供更高價(jià)值的服務(wù)要對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分配，Bergeron（2002）Bergeron,BP.EssentialsofSharedServices.JohnWiley&SonsInc.2002.認(rèn)為共享合作戰(zhàn)略就是把現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能進(jìn)行集中從而提高企業(yè)效率、創(chuàng)造價(jià)值以及節(jié)約成本使得對(duì)母公司的服務(wù)能力上升。綜上，共享財(cái)務(wù)管理是一種新的模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可小覷的力量。樊建平，從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享神東煤炭集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理探究，2019Gunn,RW,Carberry,DP,Frigo,R,Behrens,S.SharedServices:MajorCompaniesAreRe-EngineeringTheirAccountingFunctions.1993.Schulman,DS,Dunleavy,JR,Harmer,MJ,Lusk,JS.SharedServices:AddingValuetotheBusinessUnits.1999Bergeron,BP.EssentialsofSharedServices.JohnWiley&SonsInc.2002.（2）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題國(guó)內(nèi)研究情況郭永彪（2013）郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式探究郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013呂淑貞.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].山西大學(xué),2020.1.3論文的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容第一章緒論。主要內(nèi)容介紹了論文研究的背景與意義，國(guó)內(nèi)外研究綜述，論文的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容和論文的研究方法。第二章相關(guān)理論概述。第三章煤炭企業(yè)重組后其財(cái)務(wù)管理的方式第四章煤炭企業(yè)重組后財(cái)務(wù)管理存在的問題第五章結(jié)論和啟示。本章對(duì)論文進(jìn)行歸納總結(jié)，指出論文中所提及的問題及對(duì)應(yīng)方法，為今后的繼續(xù)研究做出啟示性規(guī)劃。1.4論文的研究方法(1)文獻(xiàn)研究法當(dāng)前，文獻(xiàn)研究法已經(jīng)廣泛運(yùn)用到各領(lǐng)域，本文查詢了大量的文獻(xiàn)，最終才濃縮成了這篇論文，主要是梳理文獻(xiàn)的脈絡(luò)，分析其主要意思，總結(jié)不足，得出結(jié)論。(2)案例研究法采用晉能控股煤業(yè)集團(tuán)的例子及其他企業(yè)集團(tuán)，對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面探究。2財(cái)務(wù)管理及煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組基本原理2.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制的中心包括著財(cái)務(wù)管理，根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理必須依照財(cái)務(wù)監(jiān)管制度進(jìn)行，同時(shí)安排并解決財(cái)務(wù)管理工作問題。公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理革新著公司工作管理同時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果，如果財(cái)務(wù)管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)以下問題：財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。有些管理者覺得財(cái)務(wù)就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)報(bào)銷，沒有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。所以，不論是高管，還是普通員工，都要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。由于是高管對(duì)公司進(jìn)行重大決策，所以更要建設(shè)合理，有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在全球化的市場(chǎng)進(jìn)程中，公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要制定財(cái)務(wù)方案以及對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈條進(jìn)行對(duì)照經(jīng)營(yíng)管理，徹底體現(xiàn)其內(nèi)部?jī)r(jià)值。財(cái)務(wù)監(jiān)管的主要作用是提升資產(chǎn)使用效率，關(guān)系著公司資本變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于資產(chǎn)的投入，配置，使用有著很大關(guān)系。具體包括五大內(nèi)容：預(yù)估、決定、估算、監(jiān)控以及研究。預(yù)估保證了決定和估算，監(jiān)管過程的規(guī)范化使得財(cái)務(wù)管理流程由預(yù)估到研究完美結(jié)束，并走向下一個(gè)過程。做好財(cái)務(wù)監(jiān)管，是公司財(cái)務(wù)工作的核心，對(duì)公司的今后的發(fā)展以及相關(guān)后續(xù)工作有著重要意義。其中，典型意義就是：公司獲利能力提升來(lái)改善公司狀態(tài)。企業(yè)不一樣，財(cái)務(wù)管理目的和模式就也不一樣。由于市場(chǎng)及資本市場(chǎng)的革新?lián)Q代，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了更高的地位。當(dāng)代公司不停地發(fā)展于失衡狀況和平衡狀況，市場(chǎng)壓力的逐漸升高，使得在優(yōu)化過程中，企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。]]王濤.A公司財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2018.2.2煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組內(nèi)涵2.2.1產(chǎn)業(yè)集中度低是我國(guó)煤炭工業(yè)面臨的突出問題集中性，國(guó)際性，多元性在世界煤炭企業(yè)中不斷顯現(xiàn)出來(lái)。過去,由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)資源化，使得主要產(chǎn)煤國(guó)開始整合其企業(yè),包括世界10大煤炭企業(yè)在內(nèi)還進(jìn)行了跨行業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增速快是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),魏明海財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著重周期性因素影響的分析[M].中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2017.然而，集中的煤炭產(chǎn)業(yè)卻跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。一是眾多的煤炭企業(yè)，卻在市場(chǎng)份額上吃虧:我國(guó)最大的八家煤炭企業(yè)在2004年全國(guó)煤炭產(chǎn)量?jī)H占21%,15%得市場(chǎng)份額被前4家所占,與世界主要產(chǎn)煤國(guó)相比差遠(yuǎn)了———印度76%，澳大利亞35%，美國(guó)42%，南非77%。二是雖然有許多礦井，但是單井的數(shù)量卻不足魏明海財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著重周期性因素影響的分析[M].中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2017.2.2.2煤炭企業(yè)實(shí)施兼并收購(gòu)與戰(zhàn)略重組的必要性一是斬獲資源和市場(chǎng)，提升行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)是一個(gè)能源生產(chǎn)和消耗極大的國(guó)家。基礎(chǔ)能源中，煤炭在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到了很大的支撐作用.王沿棟.煤炭生產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2019.對(duì)于煤炭企業(yè)而言，資源是其生計(jì)基礎(chǔ)，由此，戰(zhàn)略重組就成為了得到資源的優(yōu)質(zhì)手段,戰(zhàn)略重組成為了獲取資源的直接有效手段。大型品類品種煤炭，煤質(zhì)和資源的好壞程度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。兼并收購(gòu)后的大型煤炭企業(yè)，會(huì)大幅實(shí)現(xiàn)資源，產(chǎn)量，運(yùn)力，市場(chǎng)高度提升的效果。王沿棟.煤炭生產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2019.二是要加強(qiáng)規(guī)模與效益的發(fā)展，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要大幅提升，爭(zhēng)取和上下游有的一比。擴(kuò)大煤炭企業(yè)規(guī)模也間接改善了經(jīng)濟(jì)效益，并且對(duì)比其他企業(yè)，煤炭企業(yè)更需要推進(jìn)行業(yè)一體化，張建峰.煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)一體化關(guān)鍵業(yè)財(cái)決策模型研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京),2019.但是總體規(guī)模效益在比較后還處于較低水平,行業(yè)形象嚴(yán)重不同于國(guó)民經(jīng)濟(jì)形象。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)集中力量很難，他們各自站在各自的陣營(yíng)，其力量很難形成一股繩。以2007年為例,神華、大同、山西焦煤、兗礦、中煤是我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)排名前5的企業(yè),產(chǎn)量合計(jì)約4.8億t,約占全國(guó)總產(chǎn)量24.1億t的20%。同年,華能、大唐、國(guó)電、華電、中電投是電力裝機(jī)前5名排位,裝機(jī)容量合計(jì)約3.11萬(wàn)千瓦,約占全國(guó)總裝機(jī)容量4.22萬(wàn)千瓦的近40%。煤電競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭地位低下。因此，我們要集中力量辦大事，組合建設(shè)高效高產(chǎn)煤電集團(tuán)，更加有效的減小我們與同行業(yè)之間的距離，對(duì)上下游的比賽做到局局穩(wěn)贏，打造與我們煤炭在日常生活中，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)下，表里如一的形象。張建峰.煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)一體化關(guān)鍵業(yè)財(cái)決策模型研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京),2019.三是對(duì)國(guó)際格局變動(dòng)有所應(yīng)對(duì)，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如前所述,全球的煤炭資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼,兼并重組國(guó)際煤炭企業(yè)已經(jīng)提上日程。我國(guó)的過度分散的煤炭企業(yè)情況極不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r。假如國(guó)際煤企我們不加以重視，與之全力對(duì)抗拼搏，我國(guó)的國(guó)際買家公認(rèn)力和威信將大大降低。國(guó)家不能失去對(duì)煤炭企業(yè)的控制，一旦失去，我國(guó)的能源安全必定有極大隱患。因此，煤炭企業(yè)重組必須提上日程，建設(shè)起煤炭企業(yè)大型重組集團(tuán)指日可待。我國(guó)煤炭企業(yè)中，有著形成很多大批礦區(qū)和煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，煤炭產(chǎn)量也位居世界第一，少數(shù)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也初步具有,但行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)水平仍然有待提高。郝貴郝貴.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組研究及啟示[J].中國(guó)煤炭,2007(10):3煤炭企業(yè)重組后財(cái)務(wù)管理模式3.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式這是縱向管理模式，母公司擁有對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)決定權(quán)。處于這種方式下，母公司把子公司的業(yè)務(wù)看成母公司業(yè)務(wù)的延展。決定經(jīng)營(yíng)權(quán)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都以母公司為核心，子公司作為輔助。以至于各子公司財(cái)務(wù)自由決定權(quán)受限。過度集權(quán)于母公司，子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以自行下手操縱，從而，中心集團(tuán)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。可是整個(gè)集團(tuán)被母公司集權(quán)后，子公司機(jī)動(dòng)性性較差，信息傳遞較慢，若母公司沒有及時(shí)接收到有效信息，將會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的利益決策。3.2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式這種模式是子公司擁有一小部分決策的權(quán)利，母公司對(duì)子公司控制股權(quán)。分權(quán)形式下，子公司有自己一點(diǎn)獨(dú)立性，母公司對(duì)子公司的工作管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從而達(dá)到激勵(lì)和制約子公司的目的，子公司朝著母公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)方向努力。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式其優(yōu)勢(shì)是子公司對(duì)市場(chǎng)變化機(jī)動(dòng)迅速反應(yīng)，做出更快速的決策和反應(yīng)，高層管理人員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)也能更投入。分權(quán)更大程度的培養(yǎng)了子公司資金投入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)資金的運(yùn)用也更小心謹(jǐn)慎。但是權(quán)力分散出去的母公司會(huì)使得子公司的工作出現(xiàn)更多問題，甚至UI自行定義經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，影響企業(yè)整體利益。處于發(fā)展期的集團(tuán)公司最好不要選擇此種模式。3.3集權(quán)和分權(quán)結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式以上兩種發(fā)方式，各有缺點(diǎn)，所以出現(xiàn)了集權(quán)和分相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)母公司不同分量的集權(quán)，這種管理模式又可包括為集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主、集權(quán)為輔。這里介紹集權(quán)為主，分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)為主，分權(quán)為輔的模式主要以集權(quán)模式為核心，權(quán)力集中，減小了子公司過分活躍而導(dǎo)致的決策缺乏條理性，但是也保證一定程度上子公司得我活躍。3.4電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式即星型結(jié)構(gòu)它的結(jié)構(gòu)及原理就是：母公司建立一個(gè)財(cái)務(wù)集成中心，并且設(shè)為核心，從而展開整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這種管理保證了管理的地位均等，不會(huì)使母公司間接管理下不參與子公司的決策的情況。各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)并服務(wù)子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。集團(tuán)內(nèi)所有財(cái)務(wù)資源由母公司優(yōu)化提升，以保證子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)被監(jiān)督，子公司仍獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)中心依照具體財(cái)務(wù)職能不同分為若干分部，各個(gè)分部獲得的資金管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)審核。各分部作出的財(cái)務(wù)決策也能快速的傳遞到子公司。有著保持高度協(xié)調(diào)，效率高超，準(zhǔn)確傳遞信息的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。電子商務(wù)的高效信息傳遞，縮短了母公司和子公司二者間不小的距離母公司快捷便利的將信息傳遞給子公司，使得子公司充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和行動(dòng)動(dòng)機(jī)，大大提高了集團(tuán)總部聯(lián)合運(yùn)作效率，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)將子公司與母公司聯(lián)系起來(lái)，使得子公司也能夠參與到母公司的決策中來(lái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體化發(fā)展。通過分析上面這些財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合得到下列建議：第一，戰(zhàn)略重組后的特大型煤炭企業(yè)依據(jù)公司的具體情況制定“集中權(quán)利為核心有效分散權(quán)力控制”的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算。第二，新的財(cái)務(wù)管控制度的建立。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的作用十分重大，為了其作用更好發(fā)揮，保證控制成本、高效使用資金，促進(jìn)了集團(tuán)的進(jìn)步，一套新的財(cái)務(wù)管理制度必須投入建立和使用。第三，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上，有賴于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制監(jiān)督，及時(shí)將企業(yè)存在的問題找出來(lái)并加以監(jiān)督改正。項(xiàng)檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善性，一定要因地制宜，制定具體可靠的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，降低風(fēng)險(xiǎn)是很關(guān)鍵的一步。郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(14):11-13.煤炭行業(yè)是能源產(chǎn)業(yè)之一，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大貢獻(xiàn)，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和改革。達(dá)到一定的效果，為了把煤炭行業(yè)進(jìn)一步推向高潮，煤炭企業(yè)不僅要擁有超前的管理意識(shí)和理念，更要有極高的管理水平，這都影響著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。史亞楠.煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作淺議[J].商訊,2020(32):66-67.郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(14):11-13.史亞楠.煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作淺議[J].商訊,2020(32):66-67.4煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理存在的問題及個(gè)案分析4.1煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1.1財(cái)務(wù)管理體制不健全我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的整合重組形成了一個(gè)新的煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理也極為復(fù)雜。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，煤炭企業(yè)并不知道采用分權(quán)模式還是集權(quán)模式哪個(gè)好。現(xiàn)在一些企業(yè)采用分權(quán)式管理模式使子公司自由過度，不利于企業(yè)的整體利益，難以分配企業(yè)的各種基礎(chǔ)投資建設(shè)活動(dòng)，并且子公司對(duì)利益最大化的過度追求也會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)的整體利益受損。4.1.2煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不夠完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)難以整體化管理，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)模糊整體結(jié)構(gòu)散漫，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以一體化。財(cái)務(wù)管理體系處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下還需要進(jìn)行不斷的完善，更多指導(dǎo)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。段晉廷.探討新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(20):41-43.段晉廷.探討新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(20):41-43.4.1.3內(nèi)部控制不力因?yàn)椴煌暾呢?cái)務(wù)管理制度和不優(yōu)良的協(xié)調(diào)性，使得很多的煤炭企業(yè)采取事后控制，不為整體利益考慮，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制不成體系卻浮于表面。由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他的法律法規(guī)不夠了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作體系雜亂無(wú)章，財(cái)務(wù)管理失實(shí)。4.1.4現(xiàn)有資金利用不合理很多煤炭企業(yè)控制下屬子公司的企業(yè)時(shí)下列問題會(huì)出現(xiàn)：內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用和資金集中管理的沖突。具體有以下情況：子公司在銀行多頭開戶使得管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，子公司不對(duì)自身狀況進(jìn)行了解評(píng)估，但卻胡亂投資，使得企業(yè)對(duì)資金的利用缺乏條理性，做法欠妥，占用的資金無(wú)法很好利用，經(jīng)常欠債，資金周轉(zhuǎn)不靈等。4.1.5財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)水平低下目前這個(gè)狀態(tài)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化正逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)做賬模式。但其中，輔助擔(dān)當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)卻使用不靈活。例如，很多煤炭企業(yè)采用的用友ERP—NC系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但它無(wú)法有效整合宏觀經(jīng)濟(jì)信息并形成量化信息郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(14):11-13.。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：觀察分析報(bào)表數(shù)據(jù)，管理人員可以清楚看到企業(yè)過去現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)發(fā)展情況，但不能透過現(xiàn)在的狀況看到未來(lái)的企業(yè)發(fā)展方向，無(wú)法制定相應(yīng)的企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。]張明陽(yáng).西山煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施研究[D].山東科技大學(xué),2020.郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(14):11-13.]張明陽(yáng).西山煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施研究[D].山東科技大學(xué),2020.4.2個(gè)案分析4.2.1公司概況進(jìn)行整合重組后的晉能控股煤業(yè)集團(tuán)，其各板塊的組織架構(gòu)、管理體系、制度體系等各項(xiàng)工作也逐步完成，步入正軌運(yùn)營(yíng)。煤炭板塊占據(jù)半壁江山，高達(dá)6700億元，共有煤礦302座，大約有4億噸的產(chǎn)能，是晉能控股煤業(yè)集團(tuán)占有最大最多的企業(yè)版圖。今年年初，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)先后完成智能化井下綜采設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的有挖金灣、晉華宮、麻家梁、馬脊梁、燕子山等一大批煤礦，將慢慢有500-1000個(gè)智能化礦井展開調(diào)試，安裝，試用。屆時(shí)，集團(tuán)智能化局面也慢慢開展，多點(diǎn)開花，大踏步建設(shè)集團(tuán)智能化礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)力發(fā)展。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)了出產(chǎn)力量，山西省委省政府對(duì)資源獲取，新建礦井復(fù)建及礦井產(chǎn)能核增重新下達(dá)了目標(biāo)，為了形成多個(gè)礦井集群，共建將近110座的礦井。塔山礦井產(chǎn)能及其他的十余座礦井達(dá)到進(jìn)2800萬(wàn)噸，力爭(zhēng)2025年前圓滿完成任務(wù)，保五爭(zhēng)六，保證5億噸的產(chǎn)煤銷量，創(chuàng)造6億噸的銷量輝煌。同時(shí)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)大力投入了供給側(cè)改革，于2020年將馬口礦，天池煤業(yè)進(jìn)行關(guān)閉退出，圓滿完成了十三五去產(chǎn)能的任務(wù)。陷阱產(chǎn)能占比日益提升，使全員效益有了一個(gè)質(zhì)的飛升。4.2.2公司財(cái)務(wù)管理概況晉能控股煤業(yè)集團(tuán)目前采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)總部享有絕對(duì)控制權(quán)，各子公司權(quán)利較小，集團(tuán)總部高度集中于子公司。以下是公司財(cái)務(wù)管理概況分析：一．財(cái)務(wù)管理人員概況依據(jù)于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及整體的規(guī)劃，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)制定其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并服務(wù)實(shí)現(xiàn)于集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)在制度的制定、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的決策與分析、參與集團(tuán)企業(yè)的重大投資決策等。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)審計(jì)部集團(tuán)審計(jì)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總賬成本出納……工廠，銷售公司財(cái)務(wù)經(jīng)理集團(tuán)資金部集團(tuán)財(cái)務(wù)部各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總賬成本出納……工廠，銷售公司財(cái)務(wù)經(jīng)理集團(tuán)資金部圖4-2財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圖資金管理情況資料來(lái)源：徐丹丹.KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究[D].西南大學(xué),2020.二．資金管理情況晉能控股煤業(yè)集團(tuán)設(shè)立集團(tuán)資金部，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配，核算的資金管理，完美規(guī)避了子公司資金過度分散的情況，很大程度上集團(tuán)資金被合理利用，這也是集權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)際實(shí)施中，就是以同一標(biāo)準(zhǔn)管理子公司的開戶銷戶活動(dòng)，集體設(shè)置了資金的統(tǒng)一核算，資源的合理分配，財(cái)務(wù)狀況的合理調(diào)試等。此外，內(nèi)部還有資金調(diào)配分?jǐn)偛块T，以滿足在集團(tuán)發(fā)展過程中，對(duì)于資金的需求。陳亞民戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理陳亞民戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2018三．財(cái)務(wù)信息化管理情況晉能控股煤業(yè)集團(tuán)早先購(gòu)買并使用了先進(jìn)的自動(dòng)化財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)工作軟件信息化加強(qiáng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)更便捷。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)及其子公司在信息化革命中也創(chuàng)新采用了信息化新型財(cái)務(wù)管理軟件。這樣在一定程度上，能促進(jìn)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘯?huì)計(jì)模式，同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)優(yōu)秀人才培養(yǎng)系統(tǒng)提上日程，并加以學(xué)習(xí)操作OA,UB,PDBS系統(tǒng)。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)覆蓋范圍大，基本達(dá)到了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的要求。4.2.3公司財(cái)務(wù)管理模式存在問題一，使用封閉式管理不到位。即使集團(tuán)總部高度集權(quán)，但下屬子公司管理不完善，也會(huì)出現(xiàn)許多問題。比如處理財(cái)務(wù)人員使用業(yè)務(wù)蓋章時(shí)，本來(lái)應(yīng)該兩人同去，一人負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是由于人手不夠，大型集團(tuán)內(nèi)部控制嚴(yán)重，所以無(wú)法派出人監(jiān)督，最終變成一個(gè)人包攬所有項(xiàng)目，內(nèi)部監(jiān)督不力。二，實(shí)施現(xiàn)金支票支取制度的公司較少。因?yàn)榧瘷?quán)管理，大部分財(cái)務(wù)權(quán)力和制度向總部靠攏，由現(xiàn)行的貨幣資金制度看出，只有差旅人員攜帶的工作人員工資，獎(jiǎng)金，津貼，差旅費(fèi)等可以用現(xiàn)金支票支付。三，網(wǎng)上銀行相關(guān)制度不合理。如今，集團(tuán)大部分業(yè)務(wù)通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行，但下屬成員想通過網(wǎng)上銀行獲取資金還得通過總部同意，它的流程太過復(fù)雜，從而影響了工作效率，并且現(xiàn)有的貨幣資金體系老廢殘舊，已跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。四、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全。財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)人才已成為完善企業(yè)信息系統(tǒng)管理的要素。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雖然把財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理早先提上日程，但在財(cái)務(wù)管理上、財(cái)務(wù)軟件推廣使用和財(cái)務(wù)管理人才三個(gè)方面仍有欠缺，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息整體化缺少統(tǒng)一管理、為全面統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件管理和財(cái)務(wù)信息化綜合人才的嚴(yán)重缺少。4.2.4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化原則(1)合法性原則依照我國(guó)法律法規(guī)，集團(tuán)需制定與社會(huì)要求發(fā)展相一致的財(cái)務(wù)管理辦法，在優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展模式的進(jìn)程中，必須確保他符合集團(tuán)發(fā)展需求。如果做了有違法律法規(guī)的事情，不僅集團(tuán)所發(fā)現(xiàn)的問題不能有效解決，整個(gè)集團(tuán)還會(huì)受到相應(yīng)的法律制裁。(2)基于現(xiàn)狀原則在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展腳步中，集團(tuán)不斷優(yōu)化完善其財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際發(fā)展運(yùn)用反饋良好。對(duì)集團(tuán)舊財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)挑刺，分析這些問題根源，及時(shí)解決問題想到應(yīng)對(duì)策略，逐漸使得集團(tuán)舊財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善優(yōu)化，是十分重要的。因此，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺陷問題必須因地制宜，找出最適合集團(tuán)的方法。劉志遠(yuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劉志遠(yuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2017(3)分步實(shí)施原則我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的騰飛使得企業(yè)急需優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，這就有必要通過實(shí)施遍地撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚的方式，企業(yè)的整體綜合財(cái)務(wù)管理能力被提高。4.2.5財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案企業(yè)想要優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)其中不可缺少的環(huán)節(jié)就是完善的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際發(fā)展過程中，集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到發(fā)展規(guī)模，發(fā)展優(yōu)勢(shì)的極大影響。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)依據(jù)自身情況，因地制宜，制定屬于并符合自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最好呈現(xiàn)下面的效果：集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，要高質(zhì)高效，確保集團(tuán)的內(nèi)部控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的集中調(diào)配，對(duì)集團(tuán)各部門全面協(xié)調(diào)以履行職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行較快的跟蹤和反饋，必須建立內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)路已達(dá)到有效為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)，為逐步解決現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題采取相關(guān)有效的措施，使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更加完善。4.2.6應(yīng)對(duì)措施（1）完善資金管理制度，實(shí)施資金集約化的集中管理集團(tuán)的資金使用情況反映了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金關(guān)系到企業(yè)的存活率，故而有著很高的地位。合理分配使用資金，程序化的管理，為了保證財(cái)務(wù)管理集權(quán)為主，分權(quán)為輔的實(shí)現(xiàn)，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理企業(yè)能力，發(fā)展建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，提高信息質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。由于集團(tuán)資金使用使用率低，管理體制陳舊落后，資金強(qiáng)化集中管理成為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。流動(dòng)性極強(qiáng)的資金作為企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)，如同企業(yè)的血脈。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的發(fā)展之路。]]陳萍，潘曉梅企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2016（2）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)信息化管理成為企業(yè)優(yōu)化管理的絕佳方式，要想完善企業(yè)管理，不可缺少的就是財(cái)務(wù)管理信息化的完善，處在當(dāng)今這個(gè)全球化和信息化的時(shí)代中，信息化已使我們生活的一部分，想要提高企業(yè)的管理能力，開展信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少。為保證“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”具有良好且有效的時(shí)效，集團(tuán)和分公司保持聯(lián)系最關(guān)鍵的方法是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況及時(shí)溝通之后并加以反饋，保證第一手掌握分公司的財(cái)務(wù)狀況。把國(guó)家政策和企業(yè)管理相融合，兼顧，建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)和其他業(yè)務(wù)平臺(tái)通過信息化相聯(lián)系，與國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)適配，升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制管理提升審計(jì)監(jiān)督水平晉能控股煤業(yè)集團(tuán)這么多年以來(lái)的財(cái)務(wù)分配工作問題并未得到妥善解決。集團(tuán)應(yīng)在聘請(qǐng)，派工，審核監(jiān)督方面多多完善將眾望所歸作為公認(rèn)代表，最終挑選出認(rèn)真對(duì)待會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度，，完善高效完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新人才。]徐丹丹.KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究[D].西南大學(xué),2020.]徐丹丹.KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究[D].西南大學(xué),2020.5結(jié)論與啟示通過對(duì)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)的分析探究，其財(cái)務(wù)管理也是遇到了許多問題，再結(jié)合看國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)，筆者得出一些較為適宜的解決思路。（1）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度有出現(xiàn)以下兩個(gè)方面的問題：①集團(tuán)管理機(jī)動(dòng)制度有嚴(yán)重問題，出現(xiàn)了內(nèi)部控制力度不夠，資金不足；②集團(tuán)信息化力量不夠，各級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一困難，優(yōu)秀人才不多。（2）據(jù)分析，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)宜采取“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的財(cái)務(wù)管理模式：①資金的管理力度必須加大；②為統(tǒng)一管理集團(tuán)財(cái)務(wù)創(chuàng)建資金結(jié)算中央組；③建立信息化財(cái)務(wù)管理模式從而有效共享財(cái)務(wù)管理信息。世間之事發(fā)展各有各的特色，但同時(shí)也息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的